کاتالوگ دوره‌ها

مدت زمان دوره

ارائه دهنده

موضوع

طبقه‌ها

نمایش 41 تا 60 مورد از کل 86 مورد.

linkedin تجزیه و تحلیل مدل فرآیند (Mitalearn-432936)

  • 52 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 25 July 2026
  • مدرس: Jamie Champagne
درباره این دوره:

در این دوره ، جیمی شامپاین - یک سخنران حرفه ای و مربی تجزیه و تحلیل تجارت - نحوه بهینه سازی مدیریت زنجیره تأمین را از طریق تجزیه و تحلیل فرایند دقیق ارائه می دهد. در مورد شناسایی تنگناها و ناکارآمدی در تدارکات زنجیره تأمین و مدیریت فروشنده اطلاعات کسب کنید. تکنیک هایی مانند تجزیه فرآیند ، تجزیه و تحلیل علت ریشه و استفاده از نمودارهای ماهی ماهی را برای ساده کردن گردش کار پیچیده و حل و فصل موثری کشف کنید. برای ضبط اجزای فرآیند کلیدی و تجسم تلاش های بهبود ، چارچوب هایی مانند SIPOC و نقشه برداری جریان را اعمال کنید. نحوه تعریف و استفاده از معیارها و KPI ها را برای ردیابی اثربخشی تغییرات فرآیند و اطمینان از بهینه سازی مداوم درک کنید. با تمرکز بر درگیر کردن ذینفعان و پرسیدن سؤالات مناسب ، مجهز به پیشرفت های تأثیرگذار در تمام کارهای مدیریت زنجیره تأمین شما خواهید بود.

linkedin تجسم محل کار (Mitalearn-175998)

  • 50 دقیقه
  • مبتدی
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Gemba Academy
درباره این دوره:

تجسم محل کار را کاوش کنید: یک جنبه مهم مدیریت ناب بیاموزید که چگونه مفهوم بصری را به محیط کار بیاورید و ببینید که چگونه شرکت های دنیای واقعی با موفقیت از این اصول در دفاتر و طبقه مغازه خود استفاده می کنند. این دوره تجسم محل کار، یا مدیریت بصری، و مزایای آن را تعریف می کند. مراحل خاصی را که شما و سازمانتان می توانید در حین اجرای مدیریت بصری در محل کار خود بردارید، کشف کنید. سپس شش سوال کلیدی را که باید هنگام اجرای مدیریت بصری در نظر بگیرید بیاموزید: 5W1H که مخفف چه کسی، چه چیزی، کجا، چه زمانی، چرا و چگونه است. این سفر با بحث در مورد چگونگی شروع ابتکار مدیریت بصری خود، از جمله نحوه انجام صحیح تلاش های خود به پایان می رسد.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

مهارت‌های مرتبط

linkedin تمرین تعالی عملیاتی و تسهیلگر کایزن (Mitalearn-156839)

  • 1 ساعت 10 دقیقه
  • متوسط
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Richard Chua
درباره این دوره:

اگر به شما منصوب شده است که یک رویداد Lean Six Sigma Work-out یا Kaizen را در سازمان خود رهبری کنید، از کجا شروع می کنید؟ این دوره آموزشی نحوه آماده سازی، برنامه ریزی و اجرای این جلسات کاری فشرده را ارائه می دهد. دکتر ریچارد چوا - نویسنده، استاد و مربی رسمی کمربند مشکی استاد ناب شش سیگما - توضیح می‌دهد که رویداد Work-Out یا Kaizen چیست و چگونه باید آماده و برنامه‌ریزی کرد، از جمله توسعه هدف، دامنه و دستور کار دقیق. انتخاب ابزار ناب شش سیگما؛ و تصمیم گیری برای دعوت کردن او همچنین نحوه انجام انواع مختلف رویدادها و پیگیری را نشان می دهد. نمونه دستور کار دقیق ارائه شده است.

nn این ویژه برنامه ریزی رویدادهای Work-Out و Kaizen است. هر گونه آموزش پیش نیاز در مسیرهای یادگیری تعالی عملیاتی و شش سیگما باید از قبل تکمیل شود.

linkedin چارچوب قوانین تجاری SAP عملی (BRF+) (Mitalearn-232812)

  • 1 ساعت 50 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 28 June 2026
  • مدرس: Michael Management
درباره این دوره:

اگر به دنبال این هستید که با BRF+ سریع راه بیفتید، تجربه عملی - در برنامه نویسی یا هر مهارت دیگری - راهی عالی برای یادگیری است. این دوره به شما نشان می دهد که چگونه یک تحویل BRF+ ایجاد کنید، که شامل همه چیز از اصطلاحات تخصصی و آماده سازی پروژه گرفته تا ایجاد فرمول ها، جداول تصمیم گیری، توابع و مجموعه قوانین می شود. در طول دوره، ادغام بین کد ABAP و BRF+ به تفصیل توضیح داده شده است و درک واضح تری از نحوه استفاده از این ابزار به شما ارائه می دهد. تکمیل پروژه در این دوره عملی به شما کمک می کند یاد بگیرید که چگونه قوانین کسب و کار را به مستندات بصری ترجمه کنید، نحوه نگهداری اسناد را در BRF+ کشف کنید و اعتماد به نفس خود را در انجام پروژه های پیچیده تر BRF+ در آینده افزایش دهید.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم

مهارت‌های مرتبط

linkedin چگونه پروژه های ناب شش سیگما را مدیریت کنیم: قسمت دوم (Mitalearn-214401)

  • 1 ساعت 6 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Richard Chua
درباره این دوره:

اگر رهبری و اجرای یک پروژه ناب شش سیگما به شما منصوب شود، از کجا شروع می کنید؟ شما به آموزش در مورد نحوه برنامه ریزی و اجرای پروژه های Lean Six Sigma DMAIC نیاز دارید. در این نیمه دوم از دو دوره، دکتر ریچارد چوآ - نویسنده، استاد، مشاور و مربی معتبر Lean Six Sigma Master Belt Black Belt - نحوه اجرای پروژه های Lean Six Sigma را از طریق مراحل تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل DMAIC، گام به گام توضیح می دهد. -گام با استفاده از ابزارهای مناسب برای تکمیل قابل تحویل پروژه در هر مرحله. این دوره به کمربند سبز و کمربند سیاه نشان می دهد که چگونه یک پروژه را اجرا کند و مسئولیت های خود را به عنوان رهبر پروژه اجرا کند و به قهرمانان پروژه توصیه می کند که چگونه نقش ها و مسئولیت های خود را برای اطمینان از موفقیت پروژه درک کنند. چک لیست ها، نکات موفقیت و یک نقشه راه ناب شش سیگما DMAIC مورد بحث و بررسی قرار گرفته است.

n ادامه می یابد در جایی که نحوه مدیریت پروژه های ناب شش سیگما: قسمت 1 متوقف شد.

مهارت‌های مرتبط

linkedin حسابرسی و دقت لازم: اولویت ها و بهترین شیوه ها (Mitalearn-210950)

  • 25 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Jason Schenker
درباره این دوره:

موفقیت یک حسابرسی تنها با نظر یک حسابرس مستقل سنجیده می شود. اما آماده سازی مدارک، افراد و فرآیندها برای حمایت از حسابرسی نیز برای اطمینان از اجرای روان آن بسیار مهم است. در این دوره، کارشناس مالی جیسون شنکر توضیح می‌دهد که چگونه آماده‌سازی، شفافیت، مدیریت پروژه، ارتباطات و یکپارچه‌سازی بازخورد از عناصر حیاتی موفقیت حسابرسی هستند. او تصویری بزرگ از یک ممیزی مستقل، قوانین و مقررات حاکم بر فرآیند، و داده‌هایی که باید جمع‌آوری کنید تا مطمئن شوید همه چیز به خوبی اجرا می‌شود، معرفی می‌کند. رهبران شرکت و کارکنان به طور یکسان می‌توانند از این دوره برای درک ارزش حسابرسی، اطلاعاتی که برای به اشتراک گذاشتن آنها مهم است، نقش‌هایی که افراد در فرآیند ایفا می‌کنند و اینکه پس از تکمیل حسابرسی با بازخورد حسابرس چه باید کرد، استفاده کنند.



br>nn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

مهارت‌های مرتبط

linkedin حل مسئله A3 برای بهبود مستمر (Mitalearn-165084)

  • 51 دقیقه
  • مبتدی
  • بروزرسانی: 21 June 2026
  • مدرس: Sam Yankelevitch
درباره این دوره:

A3 به شرکت ها کمک می کند تا راه حل های پایدار را بیاموزند و به آنها دست یابند. هنگامی که مشکلات یک دلیل ریشه ای واحد ندارند، یک رویکرد تیمی متقابل برای شناسایی علل متعدد و یافتن راه حل های جامع مورد نیاز است. فرآیند A3 تیم شما را از طریق یک فرآیند گام به گام که بر روی یک کاربرگ 11 در 17 اینچی تنظیم شده است راهنمایی می کند. در این دوره، نویسنده ناب سام یانکلویچ توضیح می‌دهد که چگونه فرآیند A3 را برای نزدیک شدن به مشکلات، بهبود نتایج و هدایت یادگیری سازمانی اتخاذ کنیم. کشف کنید که چگونه نقش هر یک از ذینفعان را روشن کنید، مشکل را شناسایی و کمی کنید، علل متعددی را پیدا کنید و اقدامات متقابل طوفان فکری کنید. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه یک برنامه عملیاتی ایجاد کنید که همه با آن موافق باشند، نتایج را اندازه گیری کنید و درس های آموخته شده را با بقیه سازمان خود به اشتراک بگذارید.

linkedin ساده سازی فرآیندهای کسب و کار (Mitalearn-76038)

  • 1 ساعت 11 دقیقه
  • مبتدی
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Suzanna Kaye
درباره این دوره:

بهترین ابزارها، فناوری‌ها و تاکتیک‌های امروزی را برای ساده‌سازی فرآیندهای تجاری کاوش کنید. سازمان دهنده حرفه ای و مربی بهره وری سوزانا کی توضیح می دهد که چگونه خسته کننده ترین کارها را ساده و خودکار کنید تا به شما کمک کند تا کسب و کار خود را بهره ورتر کنید.

rnrn در نهایت، سوزانا برنامه‌های برتر را برای ساده‌سازی و خودکارسازی جنبه‌های یک کسب‌وکار، از جمله رونویسی و مدیریت کاغذ، بررسی می‌کند.

linkedin شش سیگما: کمربند سبز (Mitalearn-107998)

  • 2 ساعت 2 دقیقه
  • متوسط
  • بروزرسانی: 21 June 2026
  • مدرس: Richard Chua
درباره این دوره:

شش سیگما یک روش مبتنی بر مشتری و داده محور است که به طور گسترده برای تجزیه و تحلیل و بهبود عملکرد فرآیندها، محصولات و خدمات استفاده می شود. در این دوره آموزش های لازم برای تبدیل شدن به کمربند سبز شش سیگما را بیاموزید. کمربند سبز در پروژه های شش سیگما به صورت پاره وقت و تحت هدایت کمربند سیاه شرکت می کند یا رهبری می کند. کارشناس تعالی عملیاتی، مربی ارشد کمربند سیاه، و پروفسور دکتر ریچارد چوا نحوه استفاده از شش سیگما و فرآیند، کیفیت و ابزارهای آماری آن را توضیح می دهد و شما را برای تبدیل شدن به یک کمربند سبز شش سیگما آماده می کند.\n\n

linkedin شش سیگما: کمربند سفید (Mitalearn-271470)

  • 56 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 25 July 2026
  • مدرس: Tina Agustiady
درباره این دوره:

شش سیگما یک رویکرد بسیار موثر و آسان برای بهبود کیفیت است. اگر به دنبال کسب اطلاعات بیشتر در مورد اصول اولیه هستید، چرا برای تقویت مهارت های خود از کمربند سفید استفاده نکنید؟ در این دوره، مربی تینا آگوستیادی اصول اساسی استفاده از Lean Six Sigma را برای مدیریت پروژه‌ها مانند یک حرفه‌ای به شما نشان می‌دهد.

اجزای اصلی Lean Six Sigma را کاوش کنید تا پیشرفت مستمر و معنی‌دار مبتنی بر تیم را ایجاد کنید. نحوه پیاده‌سازی رویکرد مرحله‌ای شش سیگما را بیاموزید که شما را از طریق تعریف، اندازه‌گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل یک پروژه راهنمایی می‌کند. در طول مسیر، تینا شما را با مفاهیم دیگری در روش ناب شش سیگما آشنا می‌کند، از جمله صدای مشتری (VOC)، تجزیه و تحلیل علت ریشه (RCA)، نمودارهای استخوان ماهی، سیستم‌های مدیریت بصری، و نحوه تکمیل یک برنامه موفق چرخه بررسی (PDCA)

مهارت‌های مرتبط

linkedin شش سیگما: کمربند مشکی (Mitalearn-108015)

  • 2 ساعت 29 دقیقه
  • متوسط
  • بروزرسانی: 21 June 2026
  • مدرس: Richard Chua
درباره این دوره:

با تبدیل شدن به یک کمربند مشکی شش سیگما، تسلط خود را بر اصول، فلسفه ها و ابزارهای مرتبط با شش سیگما نشان دهید. Black Belts تحت Master Black Belts برای اعمال روش شش سیگما در پروژه های خاص عمل می کند. آنها تمام وقت ارزشمند خود را به شش سیگما اختصاص می دهند. در این دوره، کارشناس تعالی عملیاتی، مربی استاد کمربند سیاه و پروفسور دکتر ریچارد چوا نحوه استفاده از شش سیگما و کیفیت و ابزارهای آماری آن را توضیح می دهد و شما را برای تبدیل شدن به یک کمربند سیاه آماده می کند.\r\n\r\n قابلیت های فرآیند و موارد دیگر.

مهارت‌های مرتبط

linkedin شیرپوینت: مهاجرت از Designer به Power Automate (Mitalearn-227780)

  • 1 ساعت 5 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: April Dunnam
درباره این دوره:

نحوه استفاده از Power Automate، سابقاً Microsoft Flow، نرم‌افزار مبتنی بر ابر برای ایجاد و خودکارسازی گردش‌ها و وظایف را بررسی کنید. از آنجایی که Power Automate به ابزار پیش‌فرض برای ایجاد اتوماسیون مبتنی بر کسب‌وکار در شیرپوینت تبدیل می‌شود، با نحوه انتقال گردش‌های کاری SharePoint Designer برای انجام همان وظایف آشنا شوید. مربی آوریل دانام ویژگی‌های Power Automate را بررسی می‌کند و در عین حال به تفاوت‌های قابل‌توجه و بهبود ویژگی‌ها و روش‌های SharePoint Designer از جمله راه‌اندازی تکرار، فراخوانی یک API با استفاده از جریان و الگوهای تأیید پروژه اشاره می‌کند.

linkedin شیرجه عمیق ناب: آموزش کار (Mitalearn-227270)

  • 1 ساعت 22 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Gemba Academy
درباره این دوره:

آموزش شغلی (JI) یک عنصر اساسی ناب است. این یک روش ساده آموزشی است که به شما کمک می کند تا دانش را از مربی به یادگیرنده سریعتر و آسان تر از روش های آموزشی مرسوم انتقال دهید. این کار از طریق آموزش انفرادی به روش چهار مرحله ای و با استفاده از سندی به نام شکست شغلی انجام می شود. این دوره - برای تسهیل کنندگان JI - می تواند برای آماده شدن برای دوره بعدی آموزش شغلی شما استفاده شود. ران پریرا و راجر بیلاس توضیح می‌دهند که چگونه برگه تفکیک شغل را ایجاد کنید، یک جدول زمانی آموزشی ایجاد کنید، دستورالعمل‌های مؤثر را تمرین کنید و JI را در سازمان خود اجرا کنید. با استفاده از این نکات، می توانید از JI برای توسعه مهارت، جلوگیری از نقص، از بین بردن ضایعات و کاهش استرس در بین همه کارکنان خود استفاده کنید.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

linkedin فرهنگ کایزن (Mitalearn-176049)

  • 1 ساعت 34 دقیقه
  • مبتدی
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Gemba Academy
درباره این دوره:

کلمه کایزن به معنای تغییر برای بهتر شدن است. مردم محوری، علمی حل مسئله است که به نفع جامعه است. ایجاد یک فرهنگ قوی از کایزن - متمرکز بر افراد، نه فرآیندها - یک جنبه اساسی موفقیت در بهبود مستمر است. این دوره جنبه انسانی لاغری را با جزئیات زیاد بررسی می کند. با تفاوت بین فرهنگ های به اصطلاح سازگار و غیر سازگار آشنا شوید. اهمیت عادات را کشف کنید و دریابید که چگونه تهدیدات اجتماعی را کاهش دهید. به علاوه، ویژگی‌های یک رهبر کایزن موفق را کشف کنید، و تکنیک‌های انگیزه و متقاعدسازی را برای بهبود مهارت‌های ارتباطی خود و تأثیر مثبت بر تیم خود بیاموزید.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

linkedin گمبا کایزن: یک رویکرد عام برای بهبود مستمر (خلاصه Blinkist) (Mitalearn-208230)

  • 16 دقیقه
  • مبتدی
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Blinkist
درباره این دوره:

Gemba Kaizen مقدمه ای بر فلسفه تجاری ژاپنی کایزن است، یک استراتژی کم هزینه که استانداردهای کاری را برای کاهش ضایعات و افزایش کارایی متحول می کند. ماساکی ایمای، نویسنده، جنبه‌های کایزن را که برای ایجاد استراتژی‌های کسب‌وکار ناب حیاتی هستند، آشکار می‌کند. در این خلاصه صوتی از کتاب محبوب Imai، می‌توانید تعریف کایزن و پنج Ss (5S) سازمان محل کار را بررسی کنید، اهمیت استانداردهای انعطاف‌پذیر و انضباط شخصی را کشف کنید، و فرآیند تجسم را برای عیب‌یابی سریع‌تر و قوی‌تر بیاموزید. انگیزه کارکنان به علاوه، دریابید که چرا کایزن بدون رهبری قوی ناقص است.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

linkedin مبانی برون سپاری (Mitalearn-199934)

  • 34 دقیقه
  • مبتدی
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: Bob McGannon
درباره این دوره:


برون سپاری چالش هایی را ارائه می دهد که بخشی از محیط کاری سنتی نیستند. مربی Bob McGannon به شما راهنمایی و اطلاعاتی درباره نحوه کار موثر در این صنعت رو به رشد می دهد. باب مزایا و معایب مدل‌های مختلف برون‌سپاری و محرک‌های مختلف کسب‌وکار را توضیح می‌دهد که شرکت‌ها را به فکر برون‌سپاری می‌کشاند. او عناصر مشترک قرارداد برون سپاری را مورد بحث قرار می دهد، سپس سطوح خدمات و درخواست های خدمات را پوشش می دهد. گزارش دقیق عملکرد برای هر ترتیب برون سپاری ضروری است و باب از طریق چگونگی اطمینان از ارائه اطلاعات مرتبط و دقیق برای عملیات تجاری گام بر می دارد. از آنجایی که اکثر قراردادها در طول زمان نیاز به به روز رسانی دارند، او مراحل لازم برای اعمال موفقیت آمیز تغییرات در قرارداد برون سپاری را مشخص می کند. باب با ارائه منابع دیگری که می توانید برای افزایش دانش خود در مورد ترتیبات برون سپاری استفاده کنید، نتیجه گیری می کند.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin مبانی بهبود فرآیند (Mitalearn-68677)

  • 1 ساعت 16 دقیقه
  • متوسط
  • بروزرسانی: 21 June 2026
  • مدرس: Chris Croft
درباره این دوره:


هدف مدیریت ایجاد بهبود است – نه تنها در محصولات و خدمات، بلکه در کل فرآیندها. مشکل این است که بدانید چه چیزی نیاز به بهبود دارد و سپس اینکه آیا مداخلات شما تفاوت مثبتی ایجاد کرده است یا خیر. این دوره مروری بر ابزارهای اساسی مورد استفاده برای بهبود فرآیند، مانند کنترل فرآیند آماری، و نحوه استفاده از این ابزارها برای بهبود سه جنبه حیاتی فرآیند کسب و کار شما: زمان، کیفیت و هزینه ارائه می دهد. کریس کرافت بهترین روش‌ها را از چارچوب‌های بهبود فرآیند مانند Lean و Six Sigma استخراج می‌کند و آنها را در درس‌هایی ترکیب می‌کند که به شما کمک می‌کند تا هسته‌ای از کاری که کسب‌وکار شما انجام می‌دهد، اندازه‌گیری و بهتر انجامش دهید.

linkedin مبانی تحلیل کسب و کار: مدل سازی فرآیند کسب و کار (Mitalearn-94806)

  • 1 ساعت 18 دقیقه
  • مبتدی
  • بروزرسانی: 21 June 2026
  • مدرس: Haydn Thomas
درباره این دوره:

زمانی که می‌خواهید با خواسته‌های کاربران و تغییرات بازار دست و پنجه نرم کنید، کوچک‌نمایی ذهنی و ارزیابی عملیات سازمان‌تان می‌تواند دشوار باشد. مدل‌سازی فرآیند کسب‌وکار به شما کمک می‌کند تا تصویر بزرگ را ببینید و به شما امکان می‌دهد فرآیندهای کسب‌وکار خود را به تصاویری به راحتی قابل درک تبدیل کنید. در این دوره، مربی هایدن توماس شما را از پرکاربردترین نمودارهای مدل‌سازی فرآیند کسب‌وکار - زمینه، جریان عملکردی، جریان متقابل عملکردی، و نمودار جریان - راهنمایی می‌کند و هدف هر یک را توضیح می‌دهد. همانطور که هایدن هر تکنیک مدلسازی را لمس می کند، ویژگی های منحصر به فرد آن را به اشتراک می گذارد، نحوه استفاده از آن تکنیک را برای ایجاد یک نمودار توضیح می دهد، و به نحوه اجتناب از دام های رایج اشاره می کند. او همه اینها را با مقایسه نمودارهای فرآیند جمع آوری می کند تا بتوانید مورد مناسب را برای سازمان خود انتخاب کنید.

linkedin مبانی تعالی عملیاتی (Mitalearn-131679)

  • 1 ساعت 39 دقیقه
  • متوسط
  • بروزرسانی: 21 June 2026
  • مدرس: Richard Chua
درباره این دوره:

تعالی عملیاتی را برای بهبود فرآیندها، محصولات و خدمات سازمان خود برای مزیت رقابتی پایدار درک کرده و به کار ببرید.\r\n او اصول ناب را توضیح می دهد و نحوه حذف تنوع، عملیاتی کردن صدای مشتری (VOC)، اثبات خطا، و ساخت کیفیت در منبع را نشان می دهد. او متدولوژی هایی مانند Lean Six Sigma (DMAIC)، Kaizen، Design for Six Sigma (DMADV) و مدیریت جریان ارزش (VSM) را پوشش می دهد و نحوه انتخاب مناسب برای برنامه خود را نشان می دهد. او با به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه‌های پیاده‌سازی برای هدایت ذهنیت، رفتارها و نتایج مناسب برای حفظ تعالی عملیاتی نتیجه‌گیری می‌کند.

مهارت‌های مرتبط

linkedin مبانی حرفه ای اداری (Mitalearn-409034)

  • 1 ساعت 24 دقیقه
  • مناسب همه
  • انتشار: 21 June 2026
  • مدرس: April Stallworth
درباره این دوره:

از آنجا که استفاده از هوش مصنوعی همچنان به تغییر محل کار ادامه می دهد ، کار پشتیبانی اداری هنوز یک مؤلفه هوش هیجانی حیاتی را ارائه می دهد که فناوری نمی تواند. در این دوره ، آوریل استالورث - یک حرفه ای اداری اداری فصلی ، سخنران ، مربی و مربی زندگی - تکنیک های جدید برای ارتباطات مؤثر ، مدیریت زمان و اعمال AI ، ضمن بررسی فرصت های رشد شغلی و پیشرفت حرفه ای. بیاموزید که برنامه های پیچیده را مدیریت کنید ، برنامه های تأثیرگذار را برنامه ریزی کنید و از مدیران متعدد پشتیبانی کنید. به روشهایی که می توانید روابط حرفه ای را تقویت کنید ، بپردازید. بینش در مورد اعمال هوش مصنوعی و سایر ابزارها برای بهبود بهره وری کسب کنید. این که آیا شما به دنبال ورود ، ورود مجدد یا پیشرفت در حوزه اداری هستید ، این دوره شما را به دانش مجهز می کند تا بر پویایی مثبت در محل کار تأثیر بگذارد و به اهداف استراتژیک کمک کند.

مهارت‌های مرتبط

دوره‌های پیشنهادی