نوآوری خدمات به معنای تغییر روش خدمات رسانی به مشتریان برای ایجاد ارزش بیشتر برای آنها و ارائه درآمد بیشتر برای سازمان شما است. استفان میشل، استاد مدیریت خدمات IMD به شما نشان می‌دهد که چگونه نوآوری‌های خدمات را شناسایی کنید - نوآوری‌های فرآیند، خدمات جدید و مدل‌های کسب‌وکار جدید مبتنی بر خدمات - و سپس آنها را در کسب‌وکار خود جاسازی کنید.\n\n هر فصل مطالعات موردی دنیای واقعی را با یک چارچوب روش‌شناختی ترکیب می‌کند تا به شما کمک کند تا به یک «شکارچی ایده» بهتر برای نوآوری خدمات تبدیل شوید. پس از شناسایی یک مدل نوآورانه، می توانید نوآوری خود را با به کارگیری مدل ستاره مشتری و با تعبیه رویکرد نوآوری خود در استراتژی کلی کسب و کار خود هماهنگ و اجرا کنید.

سیر تکامل سرمایه گذاری هوش مصنوعی و مدیریت ثروت آنلاین را کاوش کنید. سرمایه‌گذاری و مدیریت ثروت آنلاین هرگز آسان‌تر نبوده است، اما سرمایه‌گذاری هوش مصنوعی چگونه کار می‌کند و چه چالش‌هایی وجود دارد؟ در این دوره، بررسی خواهید کرد که چگونه فناوری روش سرمایه گذاری ما را تغییر داده است. شما تکامل پلتفرم‌های مدیریت ثروت آنلاین مبتنی بر هوش مصنوعی، مشاوران رباتیک را در نظر خواهید گرفت و یاد خواهید گرفت که چگونه کار می‌کنند و چرا موفق هستند. با حرکت از استراتژی‌های سرمایه‌گذاری مبتنی بر داده‌های مبتنی بر انسان به شبکه‌های عصبی، توانایی هوش مصنوعی برای تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری را ارزیابی می‌کنید و نقش هوش مصنوعی و یادگیری ماشین را در تصمیم‌گیری‌های معاملاتی کشف خواهید کرد.

دو مورد از عمیق ترین چالش های تجاری ما دیجیتالی شدن و پایداری است. آنها به سرعت در حال تغییر روش تجارت ما در حال حاضر و در آینده هستند. بنابراین، در دوره نوآوری دیجیتال پایدار، فرصت‌های تجاری را بررسی می‌کنیم که زمانی که استراتژی خود را با اهداف پایداری هماهنگ می‌کنیم، می‌توانند باز شوند. دانش در مورد: * درک چارچوب زمینه ای پایدار * روش ها و ابزارهای کسب و کار شما برای رسیدگی به چالش های مختلف پایداری * چگونه فناوری های دیجیتال می توانند به شما در حمایت از توسعه پایدار در تجارت و جامعه کمک کنند * موارد موجود و در حال ظهور راه حل های پایدار با قابلیت دیجیتال رهبران دوره شما، مدیر برنامه - Staffan Movin، و Jan Agri - Senior Advisor Circular Economy، شما را از دیدگاه های مختلف این رشته راهنمایی می کنند و روش ها و ابزارهای مورد نیاز را بر اساس یافته های تحقیقات کاربردی در اختیار شما قرار می دهند. همچنین بینش‌های ارزشمندی را از رهبران و کارشناسان اصلی کسب‌وکار دریافت خواهید کرد. به عنوان مثال، شما ملاقات خواهید کرد: - بیورن استیگسون، رئیس سابق شورای تجارت جهانی برای توسعه پایدار (WBCSD) - Elaine Weidman Grunewald، مدیر اجرایی پایداری، نویسنده، عضو هیئت مدیره، موسس مرکز پایداری هوش مصنوعی و معاون سابق اریکسون - هنریک هنریکسون، رئیس و مدیرعامل سابق اسکانیا - Annika Ramsköld، معاون رئیس جمهور پایداری، Vattenfall. پس از اتمام این دوره، می توانید با دوره حرفه ای زنده، نوآوری دیجیتال پایدار، دانش خود را عمیق تر کنید. برای اطلاعات بیشتر و جزئیات ثبت نام این لینک را دنبال کنید: https://professionalschool.eitdigital.eu/sustainable-digital-innovation

از ماشین‌های خودران گرفته تا ساعت‌های هوشمند، هوش مصنوعی (AI) نقش بزرگی در لحظه کنونی و آینده ما دارد. در نوآوری ابرانسان، نویسنده کریس دافی، امکاناتی را که هوش مصنوعی در صنایع مختلف ارائه می‌دهد - از فناوری گرفته تا مد - و همچنین چگونگی همکاری انسان‌ها و هوش مصنوعی برای ارائه خدمات و راه‌حل‌های بهتر برای مسائل مبرم را بررسی می‌کند. در این خلاصه کتاب صوتی، در مورد امکاناتی که هوش مصنوعی به مشاغل و مصرف کنندگان ارائه می دهد، بیاموزید. کشف کنید که چگونه هوش مصنوعی می‌تواند به ما کمک کند تا سریع‌تر کار کنیم، عملکرد را بهینه کنیم، و شرکت‌ها را قادر به نوآوری در راه‌حل‌هایی برای برخی از بزرگترین مشکلات جهان کنند.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

بین زمان وقوع فاجعه و سازمان های امدادی می تواند چند روز یا چند هفته باشد. در این میان، جوامع به حال خود رها شده اند. FEMA می خواست مطمئن شود که کمک قبل از رسیدن کارگرانش در دسترس است. بنابراین پس از طوفان سندی، سازمان به سراغ قورباغه رفت، یک شرکت طراحی مستقر در منهتن که اثرات فاجعه را در حیاط خلوت خود احساس کرده بود. بیاموزید که چگونه طراحان و هنرمندان قورباغه با مقامات دولتی همکاری کردند تا طرحی را تهیه کنند که شکاف بین تلاش‌های امدادی غیررسمی و رسمی را پر کند و مطمئن شوید که جوامع زودتر از موعد آماده شده‌اند. کتاب بازی چاپی آنها برای اجرای مراکز بازیابی فاجعه توسط جامعه (DRCs) ثابت می کند که طراحی می تواند به حل مشکلات حتی در بزرگترین مقیاس کمک کند.

برای اینکه یک شرکت بتواند به بازارهای جدید گسترش یابد و تجارت خود را به طور مداوم توسعه دهد، باید نوآوری کند. به عنوان یک مدیر محصول، درک نحوه نزدیک شدن به هر مرحله از فرآیند نوآوری محصول - از شناسایی مشکل درست تا راه اندازی و مقیاس بندی - کلیدی است. در این دوره، کارن هولست این فرآیند را طی می‌کند و استراتژی‌ها و ابزارهای عملی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما در ایجاد محصولات جدید ارزشمند کمک کند. کارن نحوه درک بهتر اکوسیستم شرکت شما و نزدیک شدن به مراحل مختلف نوآوری، از جمله آماده سازی و کشف، ایجاد ایده، آزمایش و نمونه سازی، و راه اندازی و مقیاس بندی را به اشتراک می گذارد.

این دوره آموزشی «نوآوری مخرب فین‌تک: پیامدهایی برای جامعه» به شما کمک می‌کند تا درک کنید که چگونه نوآوری‌های مخرب فرصت‌هایی را در صنعت مالی ایجاد می‌کنند و تأثیر آن بر جامعه به‌ویژه شغل شما. شما می توانید بررسی و تجزیه و تحلیل کنید که چگونه نوآوری های فین تک بر شرکت های مرتبط با خدمات فین تک تأثیر می گذارد و چگونه می تواند بر روی شغل شما در امور مالی تأثیر بگذارد. شما در مورد اینکه چگونه وام‌دهی همتا به همتا صنعت مالی را در کشورهای مختلف مختل می‌کند، تنوع تاثیر فین‌تک در مقایسه شرق با غرب، شرکت‌های بزرگ در مقابل شرکت‌های کوچک و نسل‌های مختلف و غیره، نحوه پیش‌بینی روند فین‌تک در بازارهای مختلف را خواهید آموخت. و در نهایت چه کاری باید انجام دهید تا شغل خود را دنبال کنید و موقعیت خود را در صنعت فین‌تک تضمین کنید.

نوآوری فراتر از فناوری، محصولات و فرآیندها است. چشم انداز رقابتی جدید مستلزم دیدگاهی جامع تر و استراتژیک تر، مبتنی بر مفهوم مدل های کسب و کار است. این دوره به شما امکان دسترسی به رویکرد Odyssey 3.14 را می دهد، چارچوبی پیشگام که به شما کمک می کند مدل های کسب و کار را ابداع یا دوباره ابداع کنید. این رویکرد بسیار نوآورانه توسط Laurence Lehmann-Ortega و Hélène Musikas ایجاد شده است و ثابت کرده است که روشی بسیار ارزشمند برای کارآفرینان تازه کار، مدیران واحدهای تجاری و کارآفرینان داخلی است. این یک چارچوب و جعبه ابزار عملی و بسیار مؤثر برای ایجاد، اختراع یا اختراع مجدد مدل های کسب و کار به روشی بسیار منظم ارائه می دهد. این رویکرد با یک فرو رفتن عمیق در 3 ستون مدل کسب و کار شروع می شود: - ارزش پیشنهادی (مشتریان ما چه کسانی هستند و چه چیزی به آنها ارائه می کنیم؟) - معماری ارزش (چگونه سازماندهی شده ایم تا این ارزش پیشنهادی را به آنها ارائه دهیم. مشتریان ما در زمان مقرر) - ​​معادله سود (چگونه همسویی بین 2 ستون اول سود ایجاد می کند) سپس 14 جهت به منظور اختراع یا اختراع مجدد یک مدل کسب و کار بررسی می شود. نمونه‌هایی از این دستورالعمل‌ها عبارتند از: «کاهش هزینه‌های کلی مشتریان»، «اصلاح جریان درآمد»، «معرفی شخص ثالث»، «حذف مرحله‌ای در زنجیره ارزش» و «کاوش در منابع جدید». این دستورالعمل‌ها که با مثال‌های متعدد، هر دو نمادین (Ikea، Tetra Pack، Grameen Bank…) و جدیدتر (Airbnb، Zopa، Drive Now…) نشان داده شده‌اند، خلاقیت شما را برای کشف دقیق تمام مسیرهای نوآوری ممکن تحریک می‌کنند. نوآوری تبدیل به یک ماجراجویی، یک اودیسه می شود ... از این رو نام رویکرد! Odyssey 3.14 حاصل بیش از 15 سال تحقیق، مشاوره و تدریس است. بیش از 150 شرکتی که با موفقیت مدل کسب و کار خود را اختراع یا دوباره اختراع کرده اند، به طور کامل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند و شما را تشویق می کنند تا مدل کسب و کار جدید و نوآورانه خود را توسعه دهید. این دوره بخشی از برنامه MSIE در HEC است. اگر آن را دوست داشتید، در مشورت با دوره های دیگر برنامه دریغ نکنید.

تخریب زمین یک مشکل گسترده در سراسر جهان است که پیامدهای جدی برای محیط زیست و کل جامعه دارد. بدتر شدن تخریب زمین ناشی از فعالیت های انسانی، رفاه دو پنجم بشریت را تضعیف می کند، باعث انقراض گونه ها و تشدید تغییرات آب و هوایی می شود. اما پتانسیل عظیمی برای بازسازی مناظر وجود دارد: حدود دو میلیارد هکتار زمین، تقریباً دو برابر چین، قابل بازسازی است. در این MOOC ما بر روی پتانسیل نوآوری مدل کسب و کار برای چالش بازسازی چشم انداز در مقیاس بزرگ تمرکز می کنیم. ما یک رویکرد مشارکتی را در پیش می گیریم و پلی بین محیط زیست و اقتصاد ایجاد می کنیم. فراگیران می توانند مدل کسب و کار نوآورانه خود را برای بازسازی منظر با 4 بازده طراحی کنند: بازگشت سرمایه طبیعی، بازگشت سرمایه اجتماعی، بازگشت الهام و بازگشت سرمایه مالی. شما از ایده پردازی به سمت اجرای موفق حرکت می کنید. هر مرحله با سه مورد واقعی از بازسازی منظره در اسپانیا، ایسلند و پرتغال نشان داده شده است. ما عناصر زیر را در یک دوره 8 هفته ای برجسته می کنیم: 1. فرمولاسیون چشم انداز 2. تجزیه و تحلیل سیستم ها 3. تجزیه و تحلیل سهامداران 4. تحلیل فرصت 5. طراحی مدل کسب و کار 6. اعتبار سنجی راه حل 7. ارزیابی و نظارت 8. بازتاب و تکرار این MOOC فرصتی معنادار برای شروع مشارکت در دهه سازمان ملل در احیای اکوسیستم (https://www.decadeonrestoration.org/) فراهم می کند، که هدف آن جلوگیری، توقف و معکوس کردن تخریب اکوسیستم ها در هر قاره و هر اقیانوس است. . مشارکت شما اکنون بیش از هر زمان دیگری مرتبط است! این MOOC بر اساس MOOC "رویکرد تجاری برای بازسازی چشم‌انداز پایدار" ساخته شده است، اما می‌تواند به‌صورت مستقل نیز دنبال شود. در اولین MOOC شما دانش جامعی در مورد تخریب چشم انداز و احیای منظر از منظر علم طبیعی و از دیدگاه اقتصاد و مدیریت به دست می آورید. (https://www.coursera.org/learn/landscape-restoration-sustainable-development/home/welcome) این MOOC ها توسط ENABLE، کنسرسیومی از: دانشگاه اراسموس روتردام، کامنلند، برنامه آموزشی بازسازی زمین دانشگاه سازمان ملل متحد، شورای تحقیقات ملی اسپانیا (CSIC-CEBAS) و دانشکده تجارت و اقتصاد نوا طراحی شده اند. ENABLE توسط برنامه Erasmus+- اتحادیه اروپا تامین مالی شد.

در این دوره، تئوری های اقتصادی اساسی در پشت نوآوری مراقبت های بهداشتی و نحوه بهینه سازی عملکرد مراقبت های بهداشتی یا سازمان خود را خواهید آموخت. این دوره برای کمک به درک عملی از چارچوب های نظری اقتصاد رفتاری و مدیریت عملیات در محیط مراقبت های بهداشتی طراحی شده است، این دوره به شما کمک می کند تا از این چارچوب ها برای ارزیابی اقدامات مراقبت های بهداشتی و به کارگیری نوآوری در حین مدیریت ریسک استفاده کنید. شما همچنین بهترین شیوه‌ها را برای ارزیابی شیوه‌های نوآورانه خود، با استفاده از نمونه‌های واقعی موفقیت برای مشاهده مفاهیم در عمل، کشف خواهید کرد. در پایان این دوره، شما مهارت های خود را در بهینه سازی عملیات مراقبت های بهداشتی تقویت خواهید کرد و قادر خواهید بود مجموعه مناسبی از ارزیابی ها و سوالات را برای دستیابی به بهترین شیوه های نوآورانه در سازمان خود ایجاد کنید.

نوآوری موفق با درک نیازهای مشتری شروع می شود و با مشتری خشنود به پایان می رسد. این دوره برای ایجاد درک جامع از نقش مشتریان در توسعه نوآوری های موفق و نحوه جذب و استفاده از اطلاعات مشتری برای ایجاد نوآوری های موفق ایجاد شده است.

این دوره عملی بینش هایی را در مورد هنر و علم طراحی خدمات نوآورانه در صنعت هتلداری برای پاسخگویی به نیازهای در حال رشد مشتریان و ایجاد موفقیت سازمانی در اختیار زبان آموزان قرار می دهد. در طول دوره، فراگیران برای درک اصول اصلی و روش‌شناسی طراحی خدمات سفر خواهند کرد. آنها با مفهوم قدرتمند تفکر طراحی آشنا خواهند شد که رویکردی انسان محور برای حل مسئله و توسعه خدمات را تشویق می کند. با غوطه ور شدن در این فرآیند خلاقانه، یادگیرندگان می آموزند که چگونه نیازها، نقاط دردناک و خواسته های مشتری را شناسایی کنند و به طور موثر آنها را قادر می سازند تا خدمات مشتری محور را ارائه دهند. در نتیجه، فراگیران برای تقویت مجدد کسب و کارها، ایجاد تجربیات به یاد ماندنی مهمان و در عین حال بهینه سازی فرآیندهای داخلی برای موفقیت پایدار، مجهز خواهند شد. آنها قادر خواهند بود خود را با صنعت مهمان نوازی پر جنب و جوش و همیشه در حال تکامل وفق دهند و به رشد و نوآوری مداوم آن کمک کنند. این دوره برای افراد مختلف طراحی شده است. برای حرفه ای هایی که قصد دارند مهارت های طراحی خدمات و نوآوری خود را افزایش دهند، افرادی که علاقه مند به ارائه خدمات نوآورانه و مشتری محور هستند و کارآفرینان و صاحبان مشاغل که به دنبال متمایز کردن خدمات خود در بازار رقابتی هستند ایده آل است. فراگیران باید درک اساسی از مفاهیم کسب و کار و تمایل به کشف ایده های خلاقانه داشته باشند. هیچ تجربه قبلی در طراحی خدمات مورد نیاز نیست.

نوآوری می تواند سخت و طولانی باشد. مکینتاش را در نظر بگیرید. در سال 1968، مهندس دولت ایالات متحده داگلاس انگلبارت از یک صفحه کلید و نوآوری که او آن را "موس" نامید برای ایجاد، ویرایش و حرکت متن روی صفحه استفاده کرد. تا اینکه در سال 1984، 16 سال پس از نمایش انگلبارت، استیو جابز آن تحولات را به مکینتاش تبدیل کرد. اکنون نوآوری باید با سرعت بیشتری حرکت کند. گرگ ساتل در کتاب محبوب خود، نقشه نوآوری: کتاب بازی برای پیمایش یک عصر مخرب توضیح می دهد که نوآوری چگونه کار می کند، به چه چیزی نیاز دارد، چگونه آن را مدیریت کرد، و چگونه آن را به خوبی انجام داد. این خلاصه صوتی توسط getAbstract کتابچه راهنمای نوآوری جامع او را در یک راهنمای 10 دقیقه‌ای ادغام می‌کند که برای استارت‌آپ‌های پرمشغله، سرمایه‌گذاران، شرکت‌های بزرگ و کسب‌وکارهای کوچک عالی است.

این خلاصه کتاب صوتی توسط getAbstract a>، بزرگترین ارائه دهنده خلاصه کتاب های تجاری در جهان. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

این دوره در تخصص بازار مراقبت های بهداشتی به یادگیرنده دید عمیقی از ایجاد مالکیت فکری می دهد که برای ایجاد فناوری های پیشرفت حیاتی است. شامل درک استراتژی بکار رفته برای قیمت گذاری داروها و فناوری های جدید و همچنین تمرین اندازه بازار برای شناسایی مکان هایی است که سرمایه گذاری های تحقیق و توسعه آینده باید انجام شود.

چشم انداز رقابتی قرن بیست و یکم با تغییرات سریع تکنولوژیکی و جهانی شدن مشخص می شود. چگونه شرکت ها در چنین فضایی رقابت می کنند و موفق می شوند؟ اول، شرکت ها باید در نوآوری مستمر برای حفظ مزیت رقابتی خود شرکت کنند. این دوره طراحی شده است تا دانش آموزان را با درک عمیق از اینکه چرا نوآوری در چشم انداز قرن بیست و یکم اهمیت دارد و چگونه بر نحوه رقابت شرکت ها تأثیر می گذارد، تجهیز کند. از طریق کاوش جامع موضوعاتی مانند چرخه عمر پذیرش فناوری، چرخه عمر محصول، نوآوری مخرب و استراتژی اقیانوس آبی، دانش‌آموزان دانش و مهارت‌های مورد نیاز برای پیشرفت در یک بازار به سرعت در حال تحول را به دست خواهند آورد. دوم، شرکت‌ها باید از فرصت‌های خارق‌العاده‌ای که جهانی‌سازی ارائه می‌دهد استفاده کنند و استراتژی‌هایی را برای گسترش در خارج و رقابت در آنجا توسعه دهند. در این دوره، دانش آموزان درک عمیقی از نحوه تجزیه و تحلیل و ارزیابی بازارهای بین المللی، انتخاب بهترین بازارها برای ورود، انتخاب حالت بهینه ورود و توسعه استراتژی برای رقابت در بازارهای بین المللی ایجاد خواهند کرد. پس از اتمام موفقیت آمیز این دوره، شما قادر خواهید بود: - اهمیت نوآوری را در چشم انداز رقابتی قرن بیست و یکم بیان کنید، عوامل موثر بر پذیرش فناوری را مشخص کنید و درک خود را از مراحل چرخه عمر محصول برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک آگاهانه در مورد استراتژی به کار ببرید. - مفهوم و تئوری نوآوری مخرب را بیان کنید و این درک را برای ارزیابی و پیشنهاد راهبردهایی برای چگونگی واکنش موثر متصدیان به تغییرات مخرب در صنعت خود به کار بگیرید. - مبانی استراتژی اقیانوس آبی، از جمله مفاهیم اصلی آن در مورد مشتریان غیرمشتری و نوآوری ارزشی را بیان کنید و توضیح دهید که چگونه فضاهای بازار جدید ایجاد می شود. - بیان منطق پشت گسترش شرکت ها به بازارهای بین المللی، نشان دادن دانش در مورد چگونگی تجزیه و تحلیل بازارهای بین المللی، و نحوه انتخاب بازارهای بین المللی. - روش های مختلف ورود بدون سهام و سهام برای بازارهای بین المللی و ادغام این دانش برای درک و توضیح رویکردهای استراتژیک برای رقابت موثر در بازارهای بین المللی.

این دوره مدیریت بر فرآیند نوآوری با ارائه روش‌هایی برای حل مسئله و نوآوری که نیاز به تحقیق، پشتکار و چابکی دارد، به دانشجویان می‌پردازد. دانش آموزان تشویق خواهند شد: • ایده ها، تصاویر، مفاهیم و مجموعه مهارت های موجود را به روشی بدیع ترکیب کنید • ابهام را در آغوش بگیرید • از تفکر واگرا و ریسک پذیری حمایت کنید این دوره به شما کمک می کند تا به یک رهبر تیم نوآوری موثر تبدیل شوید، نقشی را به عنوان یک مدیر اجرایی نوآوری در یک شرکت بزرگ به عهده بگیرید، یا فعالیت کارآفرینی انجام دهید. علاوه بر این، دانش به دست آمده به شما کمک می کند تا مهارت های نوآوری را برای توسعه و راه اندازی محصولات و خدمات جدید برنامه ریزی، اعمال و اجرا کنید. علاوه بر این، این دوره آنلاین به شما یاد می دهد که چگونه از ذهنیت و روش های نوآوری و کسب و کار برای تبدیل فرصت ها به مشخصات محصول، مفاهیم تجاری و در نهایت معرفی این محصولات یا خدمات به بازارهای جدید استفاده کنید.

«اختلال» به یک کلمه پرطرفدار در دنیای تجارت تبدیل شده است. اما یک تغییر ساز مخل چیست؟ در این دوره آموزشی یاد خواهید گرفت که چگونه تفکر استراتژیک مخرب را برای توسعه یا محافظت از مزیت رقابتی سازمان خود به کار بگیرید. نوآورترین و موفق ترین شرکت ها همگی صنایع موجود را به طور اساسی مختل کرده اند و شکل جدیدی به آن داده اند یا صنایع کاملا جدیدی ایجاد کرده اند. اما از کدام استراتژی ها و فناوری ها می توانید برای ایجاد اختلال و برداشتن گام بعدی برای سازمان خود استفاده کنید؟ از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته (سخنرانی‌های ویدئویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی) توانایی خود را برای تفکر استراتژیک افزایش می‌دهید و به عامل تغییر مخرب سازمان خود تبدیل می‌شوید.

این دوره نوآوری و کارآفرینی بر ارتباط بین تفکر کارآفرینی و نوآوری تمرکز دارد. به طور خاص، ما به مدل‌های مورد استفاده در سیلیکون ولی برای رشد شرکت‌های نوپا و همچنین نوآوری در سازمان‌های بزرگ نگاه می‌کنیم. این دوره با گرد هم آوردن برترین دانشکده بازرگانی هاس، دانشکده UC برکلی، به حوزه‌های حیاتی برای رشد موفقیت‌آمیز، از جمله تفکر طراحی، نوآوری باز، مدل‌های کسب‌وکار، تناسب محصول با بازار، و تامین مالی می‌پردازد. این دوره به شما یاد می دهد که چگونه مانند یک کارآفرین فکر کنید و مدل ها، ابزارها و چارچوب هایی را برای توسعه بیشتر کسب و کار یا ایده خود ارائه می دهد. بر فضای فناوری اطلاعات تاکید خواهد شد. در این بخش دوم، از تفکر طراحی تا تامین مالی، حوزه های زیر گنجانده شده است: تفکر طراحی. فرآیند چرخه نوآوری؛ مدل سازی کسب و کار؛ و تامین مالی

این دوره نوآوری و کارآفرینی بر ارتباط بین تفکر کارآفرینی و نوآوری تمرکز دارد. به طور خاص، ما به مدل‌های مورد استفاده در سیلیکون ولی برای رشد شرکت‌های نوپا و همچنین نوآوری در سازمان‌های بزرگ نگاه می‌کنیم. این دوره با گرد هم آوردن برترین دانشکده بازرگانی هاس، دانشکده UC برکلی، به حوزه‌های حیاتی برای رشد موفقیت‌آمیز، از جمله تفکر طراحی، نوآوری باز، مدل‌های کسب‌وکار، تناسب محصول با بازار، و تامین مالی می‌پردازد. این دوره به شما یاد می دهد که چگونه مانند یک کارآفرین فکر کنید و مدل ها، ابزارها و چارچوب هایی را برای توسعه بیشتر کسب و کار یا ایده خود در اختیار شما قرار می دهد. تاکید بر فضای فناوری اطلاعات خواهد بود. در این بخش اول، از مبانی تا نوآوری باز، حوزه های زیر گنجانده شده است: مبانی نوآوری و کارآفرینی. مدل کارآفرینی سیلیکون ولی اهمیت شکست؛ تجزیه و تحلیل بازار: نحوه تعامل با مشتریان و نوآوری باز

سنگ بنای تخصص یک تجربه یادگیری را فراهم می کند که در تمام دوره های موجود در آن ادغام می شود. این شامل تجزیه و تحلیل وضعیت مربوط به یک شرکت جدید - سرمایه گذاری شخصی یا درون یک سازمان بزرگتر - برای توسعه مدل کسب و کار فعلی و مقایسه با مدل های تجاری جایگزین به منظور شناسایی فرصت ها و چالش های بالقوه است.