Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 41-60 of 252 items.

coursera استراتژی جهانی اول: اقتصاد جهانی چگونه کار می کند (Mitalearn-283268)

  • 5 hours 17 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Marcelo Bucheli
درباره این دوره:

از اواخر دهه 1990، «جهانی‌سازی» به واژه‌ای برای توصیف ادغام ظاهری بازارها در اقتصاد جهانی تبدیل شد. بسیاری از نویسندگان و صاحب نظران ادعا کردند که جهان به سمت مکانی دموکراتیک دوستدار بازار همگرا می شود، در حالی که متخصصان و شرکت های مشاوره به سرعت در حال تولید فرمول ها و توصیه هایی در مورد چگونگی کسب سود از اقتصاد جهانی بودند. دهه‌ها بعد، واقعیت‌های جدید نشان می‌دهد که جهانی‌شدن لزوماً به معنای همگرایی سیاسی، فرهنگی و اقتصادی نیست و در واقع نیروهای ضد آن قوی هستند. این دوره به دنبال کمک به شما در درک نیروهای جهانی شدن و چگونگی مدیریت بین فرهنگی و روابط یک سازمان چند ملیتی با کشورهای مختلف میزبان در اقتصاد جهانی امروزی است. این دوره با بحث در مورد این مسائل و روابط جهانی آغاز می شود و به درک عمیق تر از استراتژی کسب و کار در بازار جهانی تجارت امروز می پردازد. شما قادر خواهید بود: • درک کنید که چگونه به لحظه کنونی جهانی شدن رسیدیم و چرا اهمیت دارد • پیچیدگی های جهانی شدن کنونی را درک کنید و متوجه شوید که همه کشورها یکسان نیستند • ارزیابی اثرات مقررات تجارت بین المللی بر تجارت بین المللی • ارزیابی کنید که چه زمانی و چرا شرکت ها به عنوان چند ملیتی فعالیت می کنند این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

coursera استراتژی جهانی دوم: انجام تجارت در اقتصاد جهانی (Mitalearn-284016)

  • 3 hours 51 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Marcelo Bucheli
درباره این دوره:

این دوره به بررسی راه‌هایی می‌پردازد که شرکت‌ها هنگام فعالیت در سطح جهانی بر چالش‌ها غلبه می‌کنند - فرآیندی که به دلیل پیچیدگی و عدم قطعیت آن مشخص می‌شود. شرکت هایی که در تلاش برای موفقیت در اقتصاد جهانی هستند، بسته به جایی که تجارت یا صنعتی در آن انجام می دهند، باید انواع مختلفی از استراتژی ها را توسعه دهند. شما قادر خواهید بود: • -تعیین بهترین استراتژی برای دنبال کردن در هنگام گسترش در سطح جهانی • -تحلیل مزایا و معایب آن استراتژی ها • -توسعه پاسخ های مناسب به فشارهای خارجی. این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

linkedin استراتژی خدمات مشتری (Mitalearn-385642)

  • 51 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Brad Cleveland
درباره این دوره:

با توجه به انتظارات مشتری که به سرعت در حال تحول هستند، هر سازمانی به یک استراتژی موثر خدمات مشتری برای هدایت عملیات و تصمیمات نیاز دارد. استراتژی خدمات شما پلی بین چشم انداز و ماموریت سازمان و تصمیمات و اقداماتی است که هر روز اتفاق می افتد. در این دوره آموزشی به برد کلیولند بپیوندید و بیاموزید که چگونه یک استراتژی خدمات مشتری موثر برای سازمان و تیم خود ایجاد و اجرا کنید. مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، شامل چشم انداز، دسترسی به مشتری، استعداد، فرآیندها، فناوری، سرمایه گذاری و نوآوری را بیاموزید. بعلاوه، نحوه اجرای استراتژی خود را بیابید، اثربخشی آن را در طول زمان اندازه گیری کنید، و به روز رسانی کنید تا استراتژی خود را به روز نگه دارید.

coursera استراتژی رشد کسب و کار (Mitalearn-299367)

  • 4 hours
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Michael Lenox,Jared Harris
درباره این دوره:

ابزارهای مورد نیاز برای تجزیه و تحلیل، ارزیابی و توصیه اقدامات خاصی را که سازمان ها می توانند برای رشد ارزش خود و اجتناب از دام های رایج رشد انجام دهند، دریافت کنید. در این دوره آموزشی که در دانشکده کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته و توسط اساتید برتر تدریس می شود، شما یاد خواهید گرفت که تعیین کنید چگونه بهترین ارزش را ایجاد کنید، خواه از طریق افزایش بازارهای موجود، ورود به بازارهای مستقر یا ایجاد بازارهای جدید از طریق نوآوری. و کسب.

coursera استراتژی رقابتی (Mitalearn-295321)

  • 3 hours 12 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: M. Krishna Erramilli
درباره این دوره:

"چرا برخی از شرکت ها بهتر از دیگران عمل می کنند؟" این سوال به ویژه در صنایعی که به شدت رقابتی هستند مانند بخش فناوری مهم است. شرکت‌هایی که در این صنایع رقابت می‌کنند، دستیابی به مزیت رقابتی و حفظ آن در طولانی‌مدت دشوار است. در این دوره با رقابت قرن بیست و یکم، نیروهای محرک آن و چالش هایی که برای شرکت ها ایجاد می کند آشنا خواهید شد. با استفاده از آن به عنوان پس‌زمینه، یاد می‌گیرید که چگونه محیط‌های خارجی و داخلی یک شرکت را تجزیه و تحلیل کنید و استراتژی‌های قدرتمندی را توسعه دهید که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد حتی در بازارهای با چرخه سریع، مزیت رقابتی پایدار به دست آورند. این دوره شرکت هایی را توصیف می کند که حتی در بازارهای رقابتی شدید قرن بیست و یکم با موفقیت از رقبای خود بهتر عمل کرده اند. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: - توضیح دهید که استراتژی رقابتی چیست و چگونه تدوین می شود. - تحلیل عوامل کلان محیطی و شناسایی فرصت ها و تهدیدها. - تحلیل نیروهای صنعت و نتیجه گیری در مورد سودآوری صنعت. - مفهوم مزیت رقابتی و اهمیت آن را شرح دهد. - شرایطی را که در آن مزیت رقابتی پایدار است را شرح دهید. - تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و درک سهم آن در مزیت رقابتی. - توضیح دهید که چگونه شرکت ها بر سر قیمت با استفاده از استراتژی رهبری هزینه رقابت می کنند. - نحوه رقابت شرکت ها بر روی ویژگی های منحصر به فرد خود را با استفاده از استراتژی تمایز توضیح دهید. - توضیح دهید که چگونه شرکت ها می توانند قیمت های پایین و ویژگی های منحصر به فرد را به طور همزمان ارائه دهند. - نحوه انتخاب یک استراتژی رقابتی ارزش آفرین را شرح دهید. نرم افزار مورد نیاز: ندارد

coursera استراتژی رقابتی [coursera] (Mitalearn-297514)

  • 6 hours 3 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Tobias Kretschmer
درباره این دوره:

در این دوره آموزشی شش ماژول، یاد خواهید گرفت که چگونه کسب و کارها و سازمان ها در موقعیت هایی که تصمیمات استراتژیک به یکدیگر وابسته هستند، یعنی جایی که اقدامات من بر سود رقبای من تأثیر می گذارد، رفتار می کنند و بالعکس. با استفاده از ابزارهای اساسی تئوری بازی، چگونگی انتخاب استراتژی‌های کسب‌وکارها برای دستیابی به مزیت رقابتی را تحلیل خواهیم کرد. این دوره به زبان چینی نیز موجود است. لطفاً برای دسترسی به نسخه چینی استراتژی رقابتی به کاتالوگ دوره های ما بروید.

coursera استراتژی رقابتی پیشرفته (Mitalearn-297735)

  • 4 hours 47 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tobias Kretschmer
درباره این دوره:

استراتژی رقابتی پیشرفته موضوعات و ماژول‌های جدیدی را با نمونه‌های واقعی و فرصت‌های بیشتری برای تعامل دانشجویی نسبت به دوره قبلی استراتژی رقابتی (https://www.coursera.org/learn/competitivestrategy) معرفی می‌کند. در استراتژی رقابتی پیشرفته، به این خواهیم پرداخت که چگونه شرکت‌ها می‌توانند پایگاه مشتریان خود را با افزایش هزینه‌های تعویض و تسهیل قفل‌های استراتژیک مشتریان ایجاد و حفظ کنند. ما متوجه خواهیم شد که چگونه شرکت ها می توانند سود خود را با دنبال کردن تبعیض قیمت مناسب و استراتژی های تمایز محصول افزایش دهند. ما به نمونه هایی از رفتارهای قابل قبول تحت شرایط رقابت اتحادیه اروپا و سیاست های ضد انحصار ایالات متحده نگاه خواهیم کرد و راه های هیجان انگیزی را کشف خواهیم کرد که چگونه شرکت ها می توانند با استفاده استراتژیک از اثرات شبکه و صرفه جویی در اندازه، بازده خود را افزایش دهند. ما دانش تازه کسب شده خود را در مورد اثرات شبکه بیشتر تشدید خواهیم کرد و در مورد استراتژی هایی بحث خواهیم کرد که به صراحت برای بازارهای شبکه طراحی شده اند. ما عملکرد ادغام ها و ادغام ها را تجزیه و تحلیل خواهیم کرد و علاوه بر این، از شما در در نظر گرفتن استراتژی های جایگزینی که می تواند به رشد شرکت ها کمک کند، حمایت می کنیم.

coursera استراتژی رقابتی و پروژه طراحی سازمان (Mitalearn-298160)

  • 17 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tobias Kretschmer
درباره این دوره:

این پروژه صنعتی به گونه ای طراحی شده است که به شما امکان می دهد دانشی را که به دست آورده اید در سراسر تخصص برای مشاوره یک شرکت واقعی به کار ببرید. شرکت همکار ما با دو سوال خاص که شرکت در حال حاضر با آن مواجه است و مربوط به محتوای تخصص است، به شما مراجعه خواهد کرد. از شما خواسته می شود یکی از این سوالات را انتخاب کنید و یک تحقیق عمیق در مورد موضوع انجام دهید. شما باید اطلاعات مرتبط را جمع آوری کنید، آن را تجزیه و تحلیل کنید و با محتوایی که در طول تخصص آموخته اید مرتبط کنید. بر اساس یافته‌های خود، یک گزارش نهایی با خلاصه‌ای از تحقیقات خود می‌نویسید و با شرکت مشورت می‌کنید که چگونه با مسائلی که با آن روبرو هستند مقابله کند.

coursera استراتژی شرکت (Mitalearn-285784)

  • 3 hours 11 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Bart Vanneste
درباره این دوره:

استراتژی شرکتی استراتژی است که یک شرکت برای رقابت در بین چندین کسب و کار استفاده می کند. بسیاری از شرکت های کوچک می خواهند با ورود به مشاغل جدید رشد کنند. بسیاری از شرکت های بزرگ در حال حاضر در چندین کسب و کار هستند، به عنوان مثال. یک تولید کننده دوربین عکاسی که عینک آفتابی نیز می فروشد. ما این دوره آموزشی را برای کمک به شما در اتخاذ تصمیمات استراتژیک خوب ایجاد کردیم. از بین بسیاری از تصمیماتی که یک شرکت باید اتخاذ کند، تصمیمات استراتژی شرکت یکی از مهم ترین تصمیمات است. ما به این تصمیمات کلیدی استراتژی شرکت نگاه خواهیم کرد: - تنوع: شرکت شما چگونه و به کدام مشاغل باید وارد شود؟ - واگذاری: شرکت شما چگونه و از کدام کسب و کار باید خارج شود؟ - دفتر مرکزی شرکت: چگونه باید دفتر مرکزی شرکت را سازماندهی کنیم تا در بین مشاغل مختلف ارزش ایجاد کنیم؟

coursera استراتژی شرکت [coursera] (Mitalearn-294488)

  • 4 hours 22 minutes
  • متوسط
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Joe Mahoney,Deepak Somaya
درباره این دوره:

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه شرکت ها ارزش ایجاد، جذب و حفظ می کنند و از مدیریت یک خط کسب و کار فراتر می روند. بنابراین، این دوره مکمل (و معمولاً باید دنبال شود) یک دوره در مورد استراتژی کسب و کار است که بر توسعه و حفظ مزیت رقابتی برای یک واحد تجاری متمرکز است. در اینجا، شما قادر خواهید بود ابزارهای تجزیه و تحلیل و مدیریت تصمیمات را از منظر سطح شرکت، که بر مدیریت چندین کسب و کار و ذینفعان متعدد تأکید دارد، بهتر درک کرده و بیاموزید. نمونه هایی از این تصمیمات عبارتند از ادغام عمودی، تنوع، ادغام و تملک، اتحادهای استراتژیک، گسترش بین المللی، استراتژی جهانی، حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی شرکت. شما: • درک کنید که چگونه شرکت ها به عنوان شرکت های چندتجاری ارزش ایجاد و جذب می کنند. • ابزارها و چارچوب ها را برای ارزیابی انتخاب های مربوط به حوزه شرکت، معاملات شرکتی و استراتژی جهانی بیاموزید. • تجزیه و تحلیل موقعیت های تجاری پیچیده و توسعه استراتژی های شرکتی منسجم را بیاموزید. • درک نقش حاکمیت شرکتی و مدیریت سهامداران در شرکت های مدرن. این دوره بخشی از iMBA است که توسط دانشگاه ایلینویز ارائه می شود، یک MBA آنلاین انعطاف پذیر و کاملاً معتبر با قیمتی فوق العاده رقابتی. برای اطلاعات بیشتر، لطفاً به صفحه منابع در این دوره و onlinemba.illinois.edu مراجعه کنید.

coursera استراتژی طراحی: تفکر طراحی برای استراتژی کسب و کار و کارآفرینی (Mitalearn-293315)

  • 2 hours 30 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Eric Knight
درباره این دوره:

این دوره برای مدیران کارآفرینی است که به دنبال ابزارها و تکنیک هایی برای معرفی محصولات یا خدمات مهیج و نوآورانه به بازار سریع و با آگاهی از بینش مشتریان با کیفیت هستند. این برای طیف وسیعی از سازمان‌ها از شرکت‌های کوچک متوسط ​​گرفته تا شرکت‌ها و در طیف وسیعی از بخش‌های صنعتی قابل استفاده است. مشکلی که این دوره به رفع آن کمک می کند فشار مداوم مدیران برای نوآوری و معرفی محصولات و خدمات جدید برای مشتریان خود است. با این حال، بسیاری از ایده‌های خلاقانه در اتاق هیئت مدیره «گیر» می‌کنند یا در معرض تنش‌های درون سازمانی یا تفکر گروهی قرار می‌گیرند. این دوره متدولوژی هایی را برای عبور از این چالش ها ارائه می دهد. ما بر مفهوم گسترده شناخته شده تفکر طراحی بنا می کنیم، اما آن را به روز می کنیم و برای پیشبرد استراتژی کسب و کار و کارآفرینی به کار می بریم. در طی پنج هفته یاد خواهید گرفت که «استراتژی طراحی» چیست، چه تفاوتی با تفکر طراحی سنتی و استراتژی کسب‌وکار دارد و چگونه می‌توان از آن برای بهبود محصولات یا خدمات موجود در کسب‌وکارتان یا معرفی ایده‌های پیشرفت استفاده کرد. ما همچنین یک بررسی انحصاری و عمیق در مورد کاربرد و تأثیر عملی این استراتژی‌ها در یکی از جدیدترین و نوآورانه‌ترین مؤسسات مالی استرالیا، UBank، و غول جهانی بیمه اتکایی، Swiss Re، ارائه خواهیم داد. از طریق مکالمه با تیم‌های رهبری ارشد اجرایی، از جمله مدیرعامل UBank، ما بررسی خواهیم کرد که چگونه آنها نوآوری را از طریق تفکر طراحی جاسازی کرده‌اند. در پایان این دوره، شما مجموعه‌ای از ابزارها را برای اطلاع‌رسانی به طراحی و توسعه محصول برای راه‌اندازی خود، یا گسترش نقشه راه محصول یک سازمان مستقر خواهید داشت.

coursera استراتژی کسب و کار (Mitalearn-294165)

  • 4 hours 50 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Deepak Somaya
درباره این دوره:

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه سازمان ها ارزش ایجاد، جذب و حفظ می کنند. با انجام این کار، درک درستی از چگونگی و چرایی این فرآیند برای مزیت رقابتی پایدار ایجاد خواهید کرد. شما قادر خواهید بود خلق ارزش را بهتر درک کنید، و ابزارهایی را برای تجزیه و تحلیل رقابت و همکاری از دیدگاه های مختلف، از جمله در سطح صنعت (به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل پنج نیرو) و سطح شرکت (به عنوان مثال، مدل های کسب و کار) به دست آورید و یاد بگیرید. و موقعیت استراتژیک). شما قادر خواهید بود: - درک اینکه چگونه مدیران حوزه ها، منابع و سیستم های مختلف عملکردی را در داخل یک شرکت هماهنگ می کنند و آنها را با محیط بیرونی هماهنگ می کنند تا عملکرد کلی را افزایش دهند. - ابزارها و چارچوب های مدیریت استراتژیک را بشناسید و آنها را در زمینه های واقعی کسب و کار به کار ببرید - پردازش اطلاعات مختلف کسب و کار و صنعت برای تشخیص مسائل استراتژیک، ارزیابی جایگزین های استراتژیک، و تدوین یک برنامه استراتژیک منسجم و عملی این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

coursera استراتژی کسب و کار پیشرفته (Mitalearn-287501)

  • 3 hours 7 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Michael Lenox,Jared Harris
درباره این دوره:

مهارت های تجزیه و تحلیل استراتژیک خود را در این پیگیری به مبانی استراتژی کسب و کار ارتقا دهید. در این دوره آموزشی که در دانشکده بازرگانی Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است، ابزارهایی برای تجزیه و تحلیل استراتژی در طول زمان (دینامیک رقابتی)، صنایع (استراتژی شرکتی)، جغرافیا (استراتژی بین المللی) و موسسات (غیر-غیر) را یاد خواهید گرفت. استراتژی بازار). اساتید دارای رتبه برتر ابزارهایی را که برای تکمیل یک ارزیابی جامع و درک پویایی استراتژی یک صنعت نیاز دارید، معرفی می کنند: چرخه حیات رقابتی، بین المللی سازی و تجزیه و تحلیل سهامداران، و ماتریس های تنوع.

coursera استراتژی کسب و کار در عمل (دوره پروژه محور) (Mitalearn-297803)

  • 1 hours 3 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Michael Lenox,Jared Harris
درباره این دوره:

پروژه Capstone یک تکلیف است که به طور خاص برای اعمال و به نمایش گذاشتن مهارت هایی که در تخصص آموخته اید طراحی شده است. برای این منظور، پروژه استراتژی تجاری Capstone، یک تحلیل استراتژیک جامع، فرصتی را برای شما فراهم می کند تا مفاهیم و دانش را از چهار دوره پیش نیاز در این تخصص ترکیب کنید. در این دوره آموزشی که در مدرسه کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است، شما از طریق پروژه خود توسط اساتید با رتبه برتر راهنمایی می شوید. می توانید با سازمانی که برای تکالیف قبلی انتخاب کرده اید ادامه دهید یا سازمان جدیدی را برای این پروژه انتخاب کنید. شما وضعیت فعلی سازمان، مسائل استراتژیک پیش روی سازمان، مسیرهای استراتژیک که ممکن است سازمان دنبال کند را تجزیه و تحلیل خواهید کرد، بهترین مسیری را که سازمان باید دنبال کند، توصیه می کند و یک خلاصه اجرایی می نویسد. پروژه تمام شده شما به عنوان یک مصنوع برای نشان دادن توانایی شما برای انجام تحقیق در/داخل سازمان، انتخاب و به کارگیری مناسب ترین ابزارهای تحلیلی، ایجاد یک مورد با پشتیبانی خوب برای یک موقعیت خاص، و برقراری ارتباط موثر با نکات کلیدی با رهبری اجرایی عمل خواهد کرد.

coursera استراتژی کسب و کار دیجیتال (Mitalearn-290629)

  • 2 hours 16 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Michael Lenox
درباره این دوره:

توانایی خود را برای طراحی و اجرای استراتژی هایی که به پیشرفت شرکت شما در عصر دیجیتال کمک می کند، توسعه دهید. در این دوره آموزشی که توسط دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا تهیه شده است، پروفسور مایک لنوکس به شما کمک می کند تا عملکرد حیاتی تفکر استراتژیک در عصر دیجیتال، نقش داده ها و تجزیه و تحلیل در ایجاد ارزش، چالش ایجاد یک پلتفرم غالب، تأثیر فناوری های دیجیتال بر رقابت، و اهمیت تخصیص ارزش از نوآوری.

coursera استراتژی مدیریت زنجیره تامین (Mitalearn-297667)

  • 2 hours 1 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Rudolf Leuschner, Ph.D.
درباره این دوره:

آیا تا به حال به این فکر کرده اید که برای مدیریت یک زنجیره تامین موفق چه چیزی لازم است؟ همه چیز به استراتژی درست برمی گردد. استراتژی مدیریت زنجیره تامین، جهتی ضروری برای مدیریت زنجیره تامین موفق است. این دوره سرلوحه تخصص مدیریت زنجیره تامین است. در حالی که، اکیداً توصیه می‌شود که تمام دوره‌های این تخصص را بگذرانید، اگر فکر می‌کنید که قبلاً آن مهارت‌ها را دارید، مجبور نیستید. شما از ابزارهای به دست آمده در چهار دوره قبلی برای ایجاد یک استراتژی مدیریت زنجیره تامین در یک سناریوی موردی واقعی استفاده خواهید کرد. در پایان این دوره شما تسلط بر ابزارها و تکنیک های مدیریت موفقیت آمیز شبکه پیچیده ای از شرکت ها را که ما آن را زنجیره تامین می نامیم، نشان خواهید داد.

coursera استراتژی نوآوری: توسعه استراتژی فین تک شما (Mitalearn-283132)

  • 2 hours 25 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Jonas Hedman ,Stefan Henningsson
درباره این دوره:

به استراتژی نوآوری خوش آمدید: در حال توسعه استراتژی فین‌تک خود! همانطور که احتمالا می دانید، این سومین دوره از یک تخصص سه قسمتی است که بر تحول دیجیتالی امور مالی متمرکز است. در این دوره، هدف ما این است که بینشی در مورد نحوه تلاقی استراتژی کسب و کار با نوآوری در امور مالی به شما ارائه دهیم. من از حضور شما در کلاس هیجان زده هستم و مشتاقانه منتظر کمک شما هستم تا در مورد این موضوع مهم بیشتر بدانید. برای شروع، توصیه می کنم چند دقیقه ای را برای بررسی سایت دوره اختصاص دهید. یک مکان خوب برای شروع نوار ناوبری در سمت چپ است. روی «محتوای دوره» کلیک کنید تا ببینید هر هفته چه مطالبی را پوشش می‌دهیم و همچنین تکالیفی را که برای گذراندن دوره باید تکمیل کنید، پیش‌نمایش کنید. روی بحث‌ها کلیک کنید تا انجمن‌هایی را ببینید که می‌توانید در مورد مطالب درسی با دانش‌آموزانی که در کلاس شرکت می‌کنند بحث کنید. حتماً خود را به همه در انجمن Meet and Greet معرفی کنید! این دوره باید حدود چهار هفته طول بکشد. می توانید برنامه دوره های توصیه شده را در زیر بررسی کنید تا یک مرور کلی از درس ها و تکالیفی که هر هفته انجام می دهید را مشاهده کنید. زمانی که این دوره را به پایان می رسانید، متوجه خواهید شد که استراتژی نوآوری فین تک شما باید چه کاری را حل کند و بر ابزارهای نوآوری داخلی و خارجی برای حل مشکل تسلط داشته باشید. همچنین با نحوه کار برخی از شرکت‌های مالی پیشرو جهان با نوآوری آشنا شده‌اید و نمونه‌های الهام‌بخشی از اساتید دیجیتال مانند گوگل، اپل و آمازون را مشاهده خواهید کرد. شما برای تخصص با پروژه Capstone معرفی می شوید و فرصتی برای ایجاد راه حل های اولیه برای یک شرکت مالی خواهید داشت که نیاز به تجدید نظر در استراتژی نوآوری Fintech خود دارد. این دوره تمرکز اصلی بر بخش بانکداری دارد و بیمه به عنوان یک منطقه ثانویه مورد توجه است. بیشتر نمونه ها ریشه در بازارهای مالی آمریکای شمالی و اروپا دارند. با شروع کار موفق باشید. من مشتاقانه منتظر دیدار شما در کلاس هستم!

linkedin استراتژی های ایجاد کسب و کار برای کارآفرینان نوظهور (Mitalearn-201600)

  • 24 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 28 June 2026
  • Author: Big Think
درباره این دوره:

هیچ دستورالعمل مشخصی برای ایجاد یک کسب و کار پر رونق وجود ندارد. اما چند استراتژی کلی و بهترین شیوه وجود دارد که می‌تواند به کارآفرینان در همه زمینه‌ها کمک کند تا ریسک را کاهش دهند و یک برند متقاعد کننده بسازند. در این دوره، برخی از این بهترین شیوه ها را از رهبران مشاغل در نقش های مختلف، از سارا بلیکلی، بنیانگذار Spanx گرفته تا کریس هادفیلد، فضانورد، یاد بگیرید. بیاموزید که چگونه یک استارت آپ کوچک با استفاده از مشتریان به عنوان یک ابزار تحقیق و بازاریابی می تواند با بودجه کم رشد کند. چگونه برند خود را از گیر افتادن دائمی در یک طاقچه باریک حفظ کنید. چگونه می توان رویکردی برای ارزیابی اهداف و آرزوهای سرمایه گذاران بالقوه ایجاد کرد. و بیشتر.

این دوره شامل ویدیوهایی از:
سارا بلیکلی، بنیانگذار و صاحب Spanx
تیم فریس، پادکست و نویسنده ( هفته کاری 4 ساعته و ابزار تایتان ها)
چیپ کانلی، نویسنده پرفروش، بنیانگذار آکادمی مدرن الدر
n target="_blank">تفکر بزرگ. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

coursera استراتژی های کسب و کار برای تأثیر اجتماعی (Mitalearn-299588)

  • 7 hours 22 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Katherine Klein,Christopher Geczy
درباره این دوره:

چه زمانی رویه تجاری خوب است که برای خیر اجتماعی سرمایه گذاری کنیم؟ نوآورانه ترین و مؤثرترین استراتژی های تجاری برای ایجاد تأثیر اجتماعی مثبت در سراسر جهان چیست؟ این دوره آموزشی که توسط استادان مشهور وارتون، کاترین کلاین و کریس گزی برای کمک به افراد، سازمان‌ها و سرمایه‌گذاران برای ایجاد تغییرات اجتماعی طراحی شده است، اصول سرمایه‌گذاری تاثیرگذار و توسعه یک استراتژی کسب‌وکار را معرفی می‌کند که تاثیر اجتماعی را به همراه دارد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه به رهبری تبدیل شوید که هدف را پرورش می دهد و الهام بخش تغییر است، تأثیر اجتماعی را از طریق مدل های مبتنی بر شواهد اندازه گیری می کند و به طور مؤثر و معنادار در سرمایه گذاری ها سرمایه گذاری می کند. در پایان این دوره، شما درک عمیقی از واقعیت‌های رهبری یک سازمان با هدف خواهید داشت و می‌توانید استراتژی‌های موفقی بسازید که تغییرات مؤثری را در جهان به ارمغان می‌آورد.

linkedin استراتژی های مالی برای رهبران کسب و کار (Mitalearn-196245)

  • 54 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Jason Schenker
درباره این دوره:

امور مالی بخش مهمی از هر کسب و کاری است، و حتی اگر به نظر نمی رسد امور مالی بخشی از شغل شما باشد، باز هم بخشی از شغل شماست. رهبران مالی در سازمان شما نقش مهمی در حفظ شرکت شما، هم امروز و هم در دراز مدت دارند. به عنوان یک رهبر، بهترین کاری که می توانید برای اطمینان از موفقیت مالی انجام دهید این است که مطمئن شوید افراد مناسب تصمیمات استراتژیک کوتاه مدت و بلندمدت درستی می گیرند.

در این دوره، جیسون شنکر ابهام زدایی می کند. تصمیمات استراتژیک که رهبران مالی می گیرند و همچنین اینکه چگونه رهبران تجاری خارج از امور مالی می توانند به موفقیت آنها کمک کنند. جیسون استراتژی هایی را برای ساختاردهی یک برنامه مدیریت مالی برای سازمان شما ارائه می کند. او به شما کمک می کند تا انتخاب ها و مبادلات بین سرمایه گذاری در رشد و کسب درآمد یا سود را شناسایی کنید. او به انواع مختلف ریسک‌های مالی و همچنین اینکه چگونه حسابرسی می‌تواند به مقابله با ریسک کمک کند، نگاه می‌کند. بعلاوه، او استراتژی های بلندمدتی برای کنترل امور مالی شرکت شما به اشتراک می گذارد.

Suggestions