تحول دیجیتالی ادغام و پذیرش فناوری جدید در همه زمینه‌های یک کسب‌وکار است که نیروی کار خلاقانه‌تر و مولدتری را ممکن می‌سازد. این یک فرآیند مردم محور است، به همین دلیل است که منابع انسانی نقش مهمی را ایفا می کند. در این دوره، Charlene Li نویسنده و تحلیلگر تجاری پرفروش به بررسی نقش منابع انسانی در تحول دیجیتال موفق می پردازد. یاد بگیرید که چگونه استخدام آنلاین را انجام دهید، یادگیری و توسعه دیجیتال را پیاده سازی کنید، از ابزارهای بهره وری ابری استفاده کنید، بررسی عملکرد را حذف کنید، و شروع به ترکیب داده ها در تصمیم گیری خود کنید. به علاوه، دریابید که چگونه تغییر تجربه کارکنان و فرهنگ شرکت شما منجر به افزایش نوآوری، بهره‌وری و تعامل می‌شود.

مشاهده خبرنامه لینکدین کاترین یک سیستم مدیریت عملکرد موثر عملکرد و رفتار کارکنان را در جهت درست هدایت می کند. این بیش از یک سری اشکال است. از بالا آمده و به فرهنگ و ارزش های شرکت گره خورده است. در این دوره آموزشی با کاترین متیس زوندل، یاد بگیرید که چگونه یک سیستم مدیریت عملکرد موثر بسازید که باعث موفقیت سازمان شما شود. یک مدل ساده برای تعیین انتظارات، ارزیابی عملکرد، مربیگری کارکنان و مستندسازی اقدامات انضباطی کشف کنید. کشف کنید که چگونه رهبران و مدیران را در برنامه مشارکت دهید و آن را به چشم انداز، مأموریت و ارزش های اصلی سازمان مرتبط کنید. کاترین همچنین بهترین شیوه های مهم دیگر مانند مربیگری مستمر و بازخورد و اهمیت مستندسازی را بررسی می کند.

اولین گام برای تبدیل یک نامزد شغلی امیدوارکننده به یک کارمند موفق، در فرآیند پذیرش سازمان شما نهفته است. چگونه می توانید روزها و هفته های اول کار یک کارمند را بهبود بخشید؟ چگونه می توانید تعامل و رشد طولانی مدت کارکنان ایجاد کنید؟ چگونه مطمئن می شوید که ورود از تیمی به تیم دیگر سازگار است؟ در این دوره، جف توستر حرفه ای منابع انسانی نشان می دهد که چگونه می توان یک برنامه موفقیت آمیز در سراسر شرکت ایجاد کرد. او به شما کمک می کند تا مخاطبین، تجهیزات و آموزش کارمندان را که برای موثر بودن نیاز دارند، تعیین کنید و تجربه ای جذاب را تعریف کنید که استخدام های جدید را هیجان زده می کند. او به شما کمک می‌کند تا ذینفعان اصلی (از جمله استخدام‌کنندگان، مربیان و مدیران) را شناسایی کنید، اهداف و نقاط عطف را برای ارزیابی پیشرفت کارمندان تعیین کنید، و یک برنامه آموزشی درجه یک را ایجاد کنید تا به استخدام‌کنندگان جدید نشان دهید که چگونه کار خود را انجام دهند.

همدلی به مدیران و کارکنان کمک می کند تا بهتر با هم ارتباط برقرار کنند و همکاری کنند. این مهارت برای متخصصان منابع انسانی که وظیفه مدیریت استعداد را بر عهده دارند - در تعامل با کارمندان در برخی از پر هیجان ترین لحظات زندگی آنها، ضروری تر است. به سوفی وید متخصص نوآوری نیروی کار بپیوندید زیرا او نکات هفتگی را برای ایجاد همدلی و تمرین آن در محل کار ارائه می دهد. یاد بگیرید که چگونه در موقعیت‌های خاص همدلی را برای بهبود ارتباطات، همکاری، بهره‌وری و عملکرد به کار ببرید. بعلاوه، بیاموزید که چگونه از همدلی برای افزایش تجربه کارکنان، از جمله مشارکت، رهبری، و شناخت استفاده کنید. این نکات برای همه تعاملات، از جمله تعامل با افراد داخل و خارج از شرکت شما ارزشمند است و دانشی را برای بهبود روابط و نتایج در سطح شرکت در اختیار شما قرار می دهد.

nn

اقتصاد سریع ما منجر به رقابت شدید برای یافتن، حفظ و رشد باهوش‌ترین و خلاق‌ترین اعضای تیم، افرادی که بیش از حد انتظار و پتانسیل‌های بالا مشارکت می‌کنند، می‌شود. در این دوره، Bonnie Hagemann، مدیر عامل EDA, Inc.، ارزش پتانسیل های بالا و چگونگی شناسایی، استخدام و حفظ آنها را به طور موثر توضیح می دهد. بانی به معنای داشتن پتانسیل بالا و اینکه چرا همه رهبران باید رشد و شناسایی استعدادها را به عنوان بخش کلیدی شغل خود بدانند، تعریف می کند. او راه‌هایی را برای شناسایی پتانسیل‌های بالقوه درونی و جستجوی بیرونی آنها مورد بحث قرار می‌دهد. بانی شما را راهنمایی می‌کند که چگونه پتانسیل‌های بالا را در اقتصاد گیگ امضا کنید و وارد آن شوید، سپس تکنیک‌های توسعه و راه‌های ایجاد محیطی مناسب برای جذب و حفظ پتانسیل‌های بالا را مرور می‌کند.

تبدیل شدن به یک مربی راهی به شما می دهد تا خرد و دانش خود را با فردی کم تجربه به اشتراک بگذارید. افرادی که راهنمایی می کنند نیز سود می برند. مطالعات نشان داده است که آنها اغلب نسبت به غیر مربیان پول و ترفیع بیشتری کسب می کنند. اما چند دستورالعمل مهم وجود دارد که باید قبل از شروع این رابطه سودمند دوجانبه در نظر بگیرید. در این دوره، پروفسور الن انشر، نویسنده کتاب Power Mentoring، نحوه آشنایی با شاگرد خود را توضیح می‌دهد، بایدها و نبایدها را برای افشای مناسب خود به اشتراک می‌گذارد، و به شما کمک می‌کند ساختار و دستور کار را برای هر جلسه راهنمایی ایجاد کنید.\r\n\r\n او همچنین به شما کمک می‌کند تا موانع رایج را برطرف کنید، از جمله حمایتی که انتظارات را برآورده نمی‌کند یا اعتماد را زیر پا می‌گذارد، و توضیح می‌دهد که چگونه به راحتی از رابطه خارج شوید.