به مجموعه نکات نانو ما خوش آمدید، جایی که سازندگان LinkedIn Learning درس‌های تاثیرگذاری را در چند ثانیه ارائه می‌کنند. در این بخش، استراتژی‌های قدرتمند و عملی برای سریع‌تر فکر کردن و تصمیم‌گیری بهتر را با بینش‌های شاد زهرای، محقق عملکرد اوج و استراتژیست رفتاری از شرکت‌های Fortune 500 کشف کنید.

با جمع‌آوری بینش‌ها، شروع به ساختن قوی‌تر و مؤثرتر کنید. پایه تصمیم گیری - ساده کردن تصمیمات پیچیده تر، به حداکثر رساندن اراده، بهینه سازی برنامه خود و آماده شدن برای تصمیم گیری ها حتی قبل از اینکه آنها را بگیرید. بیاموزید که چگونه چندین استراتژی با کاربرد آسان را برای ایجاد یک تجربه تصمیم گیری قدرتمندتر، مانند تأخیر در پاسخ، استفاده از ماتریس تصمیم، اجتناب از نتیجه گیری های ناقص و موارد دیگر، به کار بگیرید. در طول مسیر، Shadé به شما نشان می‌دهد چگونه از تعصب قاب‌بندی جلوگیری کنید، از تفکر انتقادی برای قضاوت آگاهانه‌تر استفاده کنید و آنچه را که مهم‌تر است اولویت‌بندی کنید.

به نظر می رسد برخی افراد فقط کارها را انجام می دهند و هرگز از مسیر خود خارج نمی شوند. چطور ممکنه؟ در این دوره فقط صوتی، دریابید که چگونه می توانید یکی از آنها شوید. بیاموزید که چگونه با اجازه دادن به خود برای انتخاب و تعیین اهداف انگیزه خود را حفظ کنید. کشف کنید که چگونه اهداف را به عنوان بخش های قابل دستیابی تعیین کنید، روی اهداف خود متمرکز بمانید و به هر یک از اعضای تیم خود کمک کنید احساس امنیت و ارزش داشته باشند. راه‌هایی برای تقویت فرهنگ تعهد و استفاده از ایده‌های قدیمی به روش‌های جدید کاوش کنید. شما نیز می توانید سازنده، با انگیزه و رقابتی بمانید!

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist تهیه شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

شرکت های بیشتری تیم های علم داده را به سازمان خود اضافه می کنند. برای موثر بودن، درک نحوه ساخت و مدیریت این تیم ها بسیار مهم است. داگ رز، مربی و نویسنده کسب‌وکار، اسرار ایجاد تیم‌های موثر علم داده را بیان می‌کند. خواهید دید که چگونه از استعدادهای موجود استفاده کنید یا چگونه می توانید اعضای جدید تیم را استخدام کنید. همچنین خواهید دید که چگونه این تیم ها را آموزش دهید تا شیمی منحصر به فردی ایجاد کنند که همکاری بهتر و بحث های جدی تر را تقویت می کند.

nn نقش ها و مسئولیت های کلیدی، از جمله رهبر تحقیق، تحلیلگر داده و مدیر پروژه را شناسایی کنید. بیاموزید که چگونه حوزه های مسئولیت را تعریف کنید، ارتباطات موثر را تقویت کنید، و گزارش ها و تجسم های متقاعد کننده ایجاد کنید. سپس ببینید چگونه از دام های از دست دادن تمرکز و رسیدن به اجماع نادرست جلوگیری کنید. این تکنیک‌ها به شما کمک می‌کنند تیم‌های بسیار ماهری بسازید که بینش‌های عمیق‌تری نسبت به آنچه که تنها با تکیه بر دانشمندان داده می‌بینید، ایجاد می‌کنند.

اکتشافات بزرگ علم داده اغلب به کسی برمی‌گردد که یک سؤال مهم می‌پرسد. به همین دلیل برای تیم شما مهم است که از تفکر انتقادی برای ارائه سوالات زیرکانه و معنادار که ارزش واقعی را اضافه می کند، استفاده کند. یک سوال خوب می تواند مانع از انحراف تیم شما در فرضیات بد و نتیجه گیری های نادرست شود. در این دوره، نویسنده داگ رز مؤلفه‌های کلیدی استدلال انتقادی و چگونگی جستجوی طلا در جریان داده‌ها را برای جستجوی سؤالات جدید بررسی می‌کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه به عنوان یک تیم برای اجرای جلسات سؤال، سازماندهی ایده های مهم در درختان سؤال، و ایجاد سؤالات با کیفیت با روشن کردن اصطلاحات کلیدی، شواهد چالش برانگیز، کشف آمارهای گمراه کننده و موارد دیگر با یکدیگر همکاری کنید.