Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 81-100 of 252 items.

linkedin ایجاد یک کسب و کار مبتنی بر عضویت (Mitalearn-89111)

  • 51 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Robbie Kellman Baxter
درباره این دوره:

موفقیت شرکت‌هایی مانند لینکدین، نتفلیکس، آمازون و Airbnb نگرش خدمات را تغییر داده است. این شرکت‌ها به جای روابط مبادله‌ای، ولع مشتریان خود برای تعلق را با رفتار با آنها مانند اعضا برآورده می‌کنند. در مقابل، مشتریان در این مشاغل سرمایه گذاری می کنند. این اقتصاد عضویت جدید بر همه انواع سازمان‌ها - شرکتی و غیرانتفاعی، دیجیتال و سنتی، و بزرگ و کوچک تأثیر می‌گذارد.

rnrn به انواع مهارت های مورد نیاز در یک شرکت اقتصادی عضویت می پردازد، چرا عضویت در روابط بلندمدت با مشتری اهمیت زیادی دارد و چگونه می توان تجربه را برای وفاداری بهینه کرد. او همچنین به تشریح قیمت گذاری برای ارزش در اقتصاد عضویت می پردازد، زمانی که رایگان منطقی باشد، چگونه فناوری می تواند زیرساخت اعتماد را گسترش دهد و بهترین شیوه ها برای موفقیت و حفظ مشتری.

coursera ایده بزرگ شما چیست؟ (Mitalearn-298670)

  • 6 hours 43 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Professor Buck Goldstein,Dr. Holden Thorp, PhD
درباره این دوره:

خواه علاقه شما به حل بزرگترین مشکلات جهان، ایجاد موفقیت تجاری بعدی یا پرداختن به چیزی نزدیکتر باشد، این دوره به شما جعبه ابزاری می دهد تا ایده های خود را بررسی کرده و آنها را در دنیای واقعی آزمایش کنید.

linkedin بخش تجارت و اهداف توسعه پایدار (Mitalearn-437050)

  • 37 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 26 July 2023
  • Author: SDG Academy
درباره این دوره: 

 شرکت های

می توانند به اهداف توسعه پایدار (SDG) و سود سالم برسند! در واقع ، آنها بخش مهمی از روند هستند. در این دوره از آکادمی SDG ، در مورد نقش مشاغل سود گرا در دستیابی به SDG ها اطلاعات کسب کنید. موضوعاتی را که مدیران مشاغل باید در مورد پایداری در نظر بگیرند ، از جمله بحث در مورد چشم انداز سهامداران در مقابل دیدگاه چند ذینفع را کاوش کنید. به نقشی که SDG ها در تعریف نوع جهان و اقتصادی که می خواهیم در آینده به آن برسیم ، بپردازید. به علاوه ، به زنجیرهای ارزش جهانی و اهمیت ترکیب SDG ها در مدیریت زنجیره تأمین برای دستیابی به کار مناسب ، پایان دادن به کار کودکان و برده داری مدرن و محافظت از اکوسیستم ها ، شیرجه بزنید.

این دوره توسط آکادمی SDG ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.


coursera بخشش برنامه ریزی شده (Mitalearn-288895)

  • 4 hours 4 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Brian Casey
درباره این دوره:

در این بررسی اجمالی جامع از ارائه برنامه ریزی شده، مقدمه ای بر اصطلاحات و مفاهیم اولیه در این زمینه و همچنین یک نمای کلی از هر وسیله نقلیه برنامه ریزی شده به دست خواهید آورد. بیاموزید که اهداکنندگان بالقوه را شناسایی و ارزیابی کنید، مزایای اهدای برنامه‌ریزی شده به اهداکنندگان خود را بشناسید، علایق و نیازهای اهداکننده را با گزینه‌های اهدای برنامه‌ریزی‌شده مناسب مطابقت دهید، و یک درخواست موفق را ایجاد کنید. شما اهمیت مدیریت هدایای برنامه ریزی شده برای اطمینان از انطباق با سیاست ها و انجام تعهدات به اهدا کننده را درک خواهید کرد. دانش خود را با توسعه یک استراتژی اهداکننده چند مرحله ای و یک استراتژی بازاریابی، کار بر روی مطالعات موردی، شبکه سازی و تجزیه و تحلیل عوامل موفقیت به کار ببرید.

coursera برآورد هزینه ساخت و ساز و کنترل هزینه (Mitalearn-292720)

  • 11 hours 41 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Ibrahim Odeh, Ph.D., MBA
درباره این دوره:

این دوره انواع برآورد هزینه را از مرحله طراحی مفهومی تا مرحله طراحی دقیق تر یک پروژه ساخت و ساز معرفی می کند. علاوه بر این، این دوره بر اهمیت کنترل هزینه ها و نحوه نظارت بر جریان نقدی پروژه تاکید می کند. فراگیران بر روی تجزیه و تحلیل سربه سر وظایف ساخت و ساز در یک پروژه کار خواهند کرد. این دوره با ارائه یک نمای کلی از آنچه پوشش داده خواهد شد، توسط پروفسور عوده آغاز می شود. در مرحله بعد، فراگیران مراحل طراحی در یک پروژه ساخت و ساز را بررسی می کنند. پروفسور عوده سپس انواع برآورد هزینه ها در یک پروژه ساخت و ساز و ابزارها و روش های مورد استفاده برای ایجاد برآورد را شرح می دهد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - کسب اصول اولیه برآورد هزینه و مرحله طراحی برای انجام برآورد هزینه -در مورد روش های کنترل هزینه و کنترل هزینه، با تاکید بر روش ارزش کسب شده یا EVM بیاموزید. - با بررسی پانچ لیست ها، تایید نهایی و گردش مالی به مشتری، دوره پایان پروژه را درک کنید.

coursera برنامه ریزی زنجیره تامین (Mitalearn-295814)

  • 1 hours 3 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Paul Jan
درباره این دوره:

برنامه ریزی زنجیره تامین یک فعالیت مهم در هر زنجیره تامین است. اینجاست که سازمان‌ها ایده‌ای از تقاضای آینده پیدا می‌کنند، متوجه می‌شوند که آیا ظرفیت پاسخگویی به تقاضا را دارند یا خیر، و نحوه تحقق این خواسته‌ها را تعیین می‌کنند. در این دوره، نحوه استفاده از علم داده برای اجرای برنامه ریزی تقاضا و عرضه، نحوه محدود کردن پیش بینی و نحوه اندازه گیری نتایج را بررسی خواهیم کرد. همانطور که در این فرآیند قدم می زنیم، نحوه استفاده از اکسل برای تعیین کمیت هر مرحله را نیز بررسی خواهیم کرد.

coursera برنامه ریزی زنجیره تامین [coursera] (Mitalearn-286855)

  • 56 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Rudolf Leuschner, Ph.D.
درباره این دوره:

آیا تا به حال به این فکر کرده اید که چگونه شرکت ها می دانند چه مقدار از قبل تولید کنند تا زیاد یا خیلی کم تولید نکنند؟ تطبیق عرضه و تقاضا نیازمند برنامه ریزی است. این دوره شما را با حوزه هیجان انگیز برنامه ریزی زنجیره تامین آشنا می کند. بخشی از تخصص گسترده تر در مدیریت زنجیره تامین، شما بر تکنیک های مختلف پیش بینی تسلط خواهید داشت که برای ساختن یک برنامه فروش و عملیات ضروری است. در پایان این دوره شما ابزارها و تکنیک هایی را برای تجزیه و تحلیل داده های تقاضا، ساخت تکنیک های مختلف پیش بینی و انتخاب مناسب ترین آنها برای پیش بینی تقاضای آینده خواهید داشت.

coursera برنامه ریزی ساخت و ساز (Mitalearn-292890)

  • 12 hours 52 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Ibrahim Odeh, Ph.D., MBA
درباره این دوره:

این دوره بر یادگیری چگونگی توسعه و مدیریت یک برنامه زمان بندی تمرکز دارد. ماژول اول یک نمای کلی از دوره برنامه ریزی ساخت و ساز ارائه می دهد. ماژول دوم نمودارهای میله ای یا گانت و نحوه استفاده از آنها به عنوان ابزار زمان بندی را معرفی می کند. در طول ماژول سوم، فراگیران نمودارهای تقدم فعالیت را ایجاد می کنند که به آن نمودارهای فعالیت روی گره نیز گفته می شود، که به صورت گرافیکی فعالیت های ساخت و ساز در یک پروژه و روابط آنها را نشان می دهد. ماژول چهارم یک نمای کلی از انواع روابط فعالیت های ساخت و ساز که در یک پروژه ساخت و ساز با آن مواجه می شوند و نحوه نمایش آنها در نمودار تقدم فعالیت ارائه می دهد. محاسبات پاس رو به جلو و عقب در ماژول پنجم پوشش داده شده است و در خلال ماژول ششم، پروفسور عوده در مورد اهمیت مسیرهای بحرانی، از جمله اینکه چیست و چرا اهمیت دارد، بحث می کند. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: تکنیک ها و روش های کلیدی زمان بندی پروژه را کشف کنید -یاد بگیرید که چگونه یک برنامه را توسعه دهید و مدیریت کنید و ابزارهای زمان بندی مانند نمودار میله ای، فعالیت روی فلش و فعالیت روی گره ها را درک کنید. روابط متعددی را که تمام فعالیت های ساخت و ساز پروژه ما را از ابتدا تا انتها به هم مرتبط می کند، کاوش کنید -در مورد ایجاد نمودار شبکه، تعریف اهمیت مسیر بحرانی در شبکه پروژه و تعریف فعالیت های پروژه شناور بیاموزید. - درک اصول نمودارهای میله ای، نمودارهای تقدم، فعالیت روی فلش، برنامه -تکنیک ارزیابی و بازنگری (PERT)، تخمین محدوده، عملیات خطی پروژه و خط تعادل (LOB)

coursera برنامه ریزی و اجرای استراتژیک (Mitalearn-299214)

  • 4 hours 45 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Michael Lenox,Jared Harris,Scott Snell
درباره این دوره:

با ابزارها و مهارت های این دوره از مشکلات برنامه ریزی و اجرای استراتژی دوری کنید. در این دوره آموزشی که در دانشکده بازرگانی Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته و توسط اساتید برتر تدریس می شود، شما با ارکان اجرای استراتژی - تجزیه و تحلیل، فرمول بندی و پیاده سازی - و نحوه استفاده از مدل 4A آشنا خواهید شد. برای نزدیک شدن موثر به اجرای استراتژی در نهایت، گروهی از رهبران از کارآفرینان، سازمان‌های غیرانتفاعی و صنعت، تخصص خود را که از سال‌ها برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی موفقیت‌آمیز به دست آمده است، به اشتراک می‌گذارند.

linkedin برون سپاری عوامل حیاتی موفقیت (Mitalearn-234104)

  • 38 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Bob McGannon
درباره این دوره:


روابط برون سپاری موفق تصادفی اتفاق نمی افتد. عناصر و نگرش های مهمی وجود دارد که باعث موفقیت یک حساب برون سپاری شده می شود. در این دوره، مربی باب مک گانون ویژگی های محیط های برون سپاری مولد و سالم و نحوه مشارکت مشتری و مدیریت و کارمندان برون سپاری را در این موفقیت مرور می کند. باب به دلایل مهمی می پردازد که شرکت ها برون سپاری را انتخاب می کنند و اینکه چگونه دلایل مختلف باید رویکردهای مدیریتی متفاوتی ایجاد کنند. او همچنین شرایطی را توضیح می‌دهد که در آن برون‌سپاری به‌عنوان فروشنده یا شریک رفتار می‌شود، سپس الزامات و اولویت‌بندی خدماتی را که در تعامل برون‌سپاری گنجانده شده است، پوشش می‌دهد. باب فرآیندهای درخواست خدمات موثر را توصیف می کند و شما را از طریق نحوه مشارکت یک برون سپاری در برنامه ریزی استراتژی راهنمایی می کند. در پایان، باب تمرینی برای یافتن مشکلات در یک سناریوی برون سپاری به شما می دهد.

توجه: این دوره توسط باب مک گانون ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

coursera بلاک چین برای تصمیم گیرندگان (Mitalearn-291462)

  • 29 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Enrique Barra,Asja Kamenica
درباره این دوره:

این nanoMOOC مقدمه‌ای بر دوره زنده «Blockchain for the Decision Maker» است که توسط EIT Digital و دانشگاه فناوری و اقتصاد بوداپست ارائه شده است. یاد خواهید گرفت: - مفهوم دفتر کل توزیع شده و چگونه بلاک چین می تواند آنها را ارائه دهد - تفاوت بین شبکه های عمومی (به عنوان بیت کوین) و شبکه های کنسرسیومی که برای کنسرسیوم ها و نیازهای تجاری خاص سفارشی شده اند. - گزاره های ارزش کلیدی بلاک چین برای کسب و کار و دیدگاه پرنده از الگوهای مورد استفاده - این واقعیت که "بلاک چین" آگاهانه و گام به گام می تواند به شما در جلوگیری از اختلالات غیر ضروری و مدیریت ریسک کمک کند. - راه حل های کلید در دست در ابرهای پیشرو یکپارچه سازی سازمانی و معرفی سریع را امکان پذیر می کند پس از اتمام، به دوره زنده بپیوندید و با آموزش چهره به چهره، فعالیت های گروهی و تمرینات عملی، به علاوه جلسه «مشکل خود را بیاورید» به بلاکچین عمیق بروید!

coursera بنیادهای جمع آوری کمک های مالی و توسعه (Mitalearn-286872)

  • 4 hours 21 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Angela Joens
درباره این دوره:

در این دوره، مقدمه ای با اصطلاحات و مفاهیم پایه در این زمینه، همراه با مروری بر چرخه توسعه از شناسایی و تزکیه از طریق سرپرستی و شناخت کسب خواهید کرد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک مورد برای حمایت ایجاد کنید، اهداکنندگان بالقوه را شناسایی و ارزیابی کنید، علایق و نیازهای اهداکننده را با ماموریت و اهداف سازمان خود تطبیق دهید، مزایای برنامه ریزی شده برای اهداکنندگان خود را بشناسید، یک درخواست موفق را ایجاد کنید و به معضلات اخلاقی پاسخ دهید. شما همچنین فرصت های شغلی در این زمینه را به همراه مسائل و روندهای معاصری که مدیران جمع آوری کمک های مالی امروزی با آن مواجه هستند، بررسی خواهید کرد. در طول دوره، تمرین عملی ایجاد مجموعه ای از محصولات نوشته شده برای جمع آوری سرمایه و سبد توسعه خود را به دست خواهید آورد.

linkedin بهبود فرآیند کسب و کار (Mitalearn-159151)

  • 58 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Eddie Davila
درباره این دوره:

فرآیندهای تجاری منسوخ، ناکارآمد یا محدود منجر به نتایج ضعیف تر و روحیه کارکنان پایین تر می شود. اگر فرآیندی را در سازمان خود مشاهده کرده اید که می تواند از ابزار مجدد استفاده کند - یا می خواهید یک فرآیند کاملاً جدید را از ابتدا بسازید - این دوره برای شما مناسب است. به ادی داویلا بپیوندید تا نشان دهد چگونه با بهبود فرآیندهای کسب و کار به یک عامل تغییر در سازمان خود تبدیل شوید. ادی به ویژگی‌های فرآیندهای تجاری خوب و همچنین اینکه چرا برخی از فرآیندها کار نمی‌کنند می‌پردازد. سپس او نکاتی را برای ایجاد راه‌حل‌های عملی که مشکلات واقعی شرکت شما را حل می‌کند، به اشتراک می‌گذارد، نشان می‌دهد که چگونه از ابزارهایی مانند فلوچارت برای ایجاد فرآیندهای تجاری جدید استفاده کنید، و توضیح می‌دهد که چگونه راه‌حل‌های خود را به سهامداران بفروشید.

coursera بهبود فرآیند مبتنی بر داده (Mitalearn-289269)

  • 1 hours 14 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Peter Baumgartner,Akshay Sivadas
درباره این دوره:

در پایان این دوره، فراگیران این اختیار را پیدا می کنند که اهداف بهبود فرآیند مبتنی بر داده را در سازمان خود پیاده کنند. این دوره شامل موارد زیر است: مورد تجاری برای IoT (اینترنت اشیا)، اهمیت استراتژیک همسویی عملیات و اهداف عملکرد، بهترین شیوه ها برای جمع آوری داده ها، و تسهیل فعالیت نقشه برداری فرآیند برای تجسم و تجزیه و تحلیل جریان مواد و اطلاعات فرآیند. یادگیرندگان آماده هستند تا تلاش‌ها را حول نیازهای تجاری متمرکز کنند، آنچه را که سازمان باید اندازه‌گیری کند، تشخیص داده بین انواع مختلف داده‌های اینترنت اشیا و جمع‌آوری شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPI) با استفاده از فناوری اینترنت اشیا، ارزیابی کنند. فراگیران این فرصت را دارند که اهداف بهبود فرآیند را در یک سناریوی ساختگی اجرا کنند و در نظر بگیرند که چگونه دانش را می توان به زمینه های سازمانی خود منتقل کرد. مطالب شامل سخنرانی های آنلاین، ویدئوها، دموها، کار پروژه، خواندن و بحث است. این دوره برای افرادی که مشتاق توسعه یک ذهنیت داده محور هستند ایده آل است که بینش های قدرتمندی را برای بهبود نتیجه شرکت به دست می آورد. اگر زبان آموزان با خواندن گزارش ها، جمع آوری و استفاده از داده ها و تفسیر تجسم ها آشنایی داشته باشند، مفید است. این اولین دوره در تخصص تصمیم گیری داده محور (DDDM) است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تخصص، یک نمای کلی ویدیویی را در https://www.youtube.com/watch?v=Oi4mmeSWcVc&list=PLQvThJe-IglyYljMrdqwfsDzk56ncfoLx&index=11 بررسی کنید.

coursera پایداری جهانی و مسئولیت اجتماعی شرکت: پایدار باشید (Mitalearn-283676)

  • 2 hours 11 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Associate Professor Edward Wray-Bliss
درباره این دوره:

اگر سازمان‌ها می‌خواهند در صحنه جهانی رقابت کنند، دیگر قابل قبول نیست که به طور کامل بر موفقیت مالی تمرکز کنند. همانطور که رسوایی‌های شرکتی همچنان به سرفصل‌ها تبدیل می‌شوند، شما تفکر استراتژیک خود را فراتر از محیط مالی رقابتی سازمان خود گسترش خواهید داد تا تأثیر گسترده‌تر آن بر جامعه را در نظر بگیرید. هنگامی که مهارت‌های ایجاد تعادل پایدار را توسعه می‌دهید، با نتایج متناقض به حداکثر رساندن بازده مالی و تأثیر اجتماعی دست و پنجه نرم خواهید کرد. از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته (سخنرانی‌های ویدئویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی) شما درک خواهید کرد که پایداری چقدر برای هر سازمانی در آینده مهم خواهد بود – و چگونه به آن دست یابید.

coursera پایداری شرکتی درک و استفاده از فرصت استراتژیک (Mitalearn-297174)

  • 7 hours 27 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Maurizio Zollo
درباره این دوره:

دستیابی به توسعه متوازن اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی - همانطور که در دستور کار 2030 سازمان ملل برای توسعه پایدار بیان شده است - به عنوان یکی از چالش های اصلی بشریت امروز شناخته شده است. چیزی که کمتر مشخص است این است که آیا و چگونه سازمان ها می توانند فرصت های تجاری و ارزش برای ذینفعان خود در حین مقابله با چنین چالش هایی ایجاد کنند. در این دوره، رهبران فکری در طیف گسترده ای از زمینه های مدیریت و اقتصاد نحوه ارزیابی و استفاده از فرصت های ارائه شده توسط این شرایط اضطراری جهانی را نشان می دهند. آنها راه‌های جدیدی را برای درک هدف و منطق موفقیت شرکت تجاری در این زمینه جدید ارائه می‌کنند، و ایده‌ها و مثال‌هایی در مورد نحوه مدیریت فرآیند انتقال برای تحقق بخشیدن به پتانسیل خلق ارزش از پایداری شرکت برای همه ذینفعان درگیر ارائه می‌دهند. اهداف آموزشی این دوره به شما این امکان را می دهد که: - درک کنید که پیامدهای اقتصاد کلان و خرد ناشی از تغییرات اقلیمی، فقر، گرسنگی، تبعیض های جنسیتی یا نژادی، عدم ارتباط بین دولت، جوامع مدنی، و مشاغل و غیره چیست. - درک اینکه چرا برای کسب و کارها مهم است که با مسائل پایداری مقابله کنند تا فرصت های تجاری بیشتر و بهتری ایجاد کنند. - بیاموزید که چگونه هر فرد، سازمان و سیستم می تواند شروع به تجزیه و تحلیل رفتارهای خود کند و به سمت شیوه ها و مدل های پایدارتر تغییر کند.

coursera پروژه نهایی مدیریت استراتژیک فروش (Mitalearn-296154)

  • 28 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Nelson Yoshida,Samantha Mazzero
درباره این دوره:

به دوره 5 - پروژه نهایی مدیریت استراتژیک فروش خوش آمدید. در این دوره، پروژه نهایی تخصص را توسعه خواهید داد، که یک برنامه کاربردی از کل مجموعه مفاهیم، ​​مدل‌ها، چارچوب‌ها، ابزارها و تکنیک‌های مورد بحث و تمرین در چهار دوره قبلی است. یک مورد تجاری زمینه کسب و کار را فراهم می کند تا به عنوان مرجعی برای پشتیبانی از تحلیل های شما در مورد استراتژی، بازاریابی و ادغام فروش باشد. این مورد از یک تجربه واقعی اقتباس شده است. پس از توسعه این تجزیه و تحلیل ها، دستورالعمل های پروژه را دنبال خواهید کرد که شما را به کاربرد مفاهیمی که تاکنون یاد گرفته اید هدایت می کند و برای حمایت از توسعه دستورالعمل های فروش، به فرآیندهای برنامه ریزی فروش ادامه می دهد که از فرآیند برنامه ریزی فروش پشتیبانی می کند. یک لحظه بعد نتیجه یادگیری اولیه این دوره، تسلط بر کاربرد مفاهیم برای ایجاد دستورالعمل های فروش، بر اساس تجزیه و تحلیل ساختار یافته یک مورد تجاری است. دستورالعمل‌های فروش به عنوان پس‌زمینه ساختار طرح فروش عمل می‌کنند، و همچنین فرآیند برنامه‌ریزی فروش را به استراتژی متصل می‌کنند، در همان زمان که از توسعه یک برنامه فروش در لحظه‌ای بعد پشتیبانی می‌کند. در حالی که ساختار طرح فروش ممکن است یک طرح فروش دقیق نباشد، تمام جنبه های لازم برای توسعه برنامه فروش را بعدا فراهم می کند. این پروژه به صورت همتا بررسی خواهد شد و دستورالعمل‌های توسعه آن نیز روبریک‌هایی را برای توسعه بررسی آورده است.

linkedin پنج سوال مهمی که در مورد سازمان خود خواهید پرسید (خلاصه Blinkist) (Mitalearn-202076)

  • 15 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Blinkist
درباره این دوره:

کسب و کار شما در تلاش است چه نوع تأثیری بگذارد؟ در این خلاصه کتاب صوتی، دریابید که چگونه با پرسیدن سؤالات درست، مأموریت سازمان خود را اصلاح کنید - و شانس موفقیت شرکت خود را افزایش دهید. بیاموزید که چگونه هدف سازمان خود را ارزیابی کنید، مشتریان اصلی و پشتیبان خود را شناسایی کنید، ارزش های مشتریان خود را تعیین کنید، نتایج کیفی و کمی را برای کسب و کار خود تجزیه و تحلیل کنید و یک برنامه عملی برای تغییر ایجاد کنید. هر درس از پنج سوال مهمی که در مورد سازمان خود خواهید پرسید، کتاب 2008 توسط پیتر اف. دراکر استخراج شده است.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط چشمک زن. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

coursera پیاده سازی استراتژی (Mitalearn-297820)

  • 2 hours 30 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Nicolai Pogrebnyakov
درباره این دوره:

حتی یک استراتژی تجاری کاملاً توسعه یافته ممکن است شکست بخورد اگر به اجرای آن توجه کافی نداشته باشید. این امر به ویژه در مورد استراتژی های مبتنی بر نوآوری یا پیاده سازی در محیط های پیچیده یا با تغییر سریع صادق است. در قرن بیستم، اجرای موفقیت‌آمیز باعث ثبات شد و معمولاً از طریق سلسله مراتب و کنترل پیش می‌رفت. امروزه نکته کلیدی این است که سرزنده بمانیم و بتوانیم به سرعت به روند رقابت و فناوری پاسخ دهیم و در عین حال هدف استراتژیک را از دست ندهیم. در این دوره آموزشی، جعبه ابزاری از تکنیک‌ها برای اجرای استراتژی‌های تجاری امروزی برای کمک به موفقیت آن‌ها ایجاد می‌کنیم. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: - ایجاد اهداف و اهداف برای هدایت اجرای استراتژی - ساختارهای سازمانی متناسب با استراتژی های خاص را شناسایی کنید - درک چگونگی استفاده از فرهنگ شرکت در اجرا - نحوه برقراری ارتباط با استراتژی را توضیح دهید تا سازمان آن را "دریافت" کند - شناسایی و کاهش خطرات مربوط به اجرا

coursera پیش بینی نبرد بعدی خود، در تجارت و فراتر از آن (Mitalearn-287450)

  • 2 hours 36 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Jeremy Ghez
درباره این دوره:

در این MOOC، شما یاد خواهید گرفت که چگونه آینده را بهتر پیش بینی کنید و بر این اساس خود و فعالیت خود را دوباره اختراع کنید. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود که زمینه گسترده تر و همگرایی احتمالی روندهای بلندمدت را در نظر بگیرید، و در نتیجه قادر خواهید بود یک استراتژی و چشم انداز بلندمدت و سازگار، فراتر از صرفا روزمره ایجاد کنید. تاکتیک های روز به لطف این رویکرد و طرز فکر، در منظره ای بسیار پیچیده و نامطمئن، چابک تر و انعطاف پذیرتر خواهید شد. در این کلاس، شما نه تنها جنبه های علمی و نظری آینده نگری استراتژیک، عدم قطعیت و برنامه ریزی را یاد خواهید گرفت. ما همچنین نمونه های بسیار کاربردی را مورد بحث قرار خواهیم داد، از بحث در مورد انتخاب بهترین لباس برای پیاده روی در حومه شهر تا ایجاد چشم انداز و استراتژی برای یک شرکت به عنوان مدیر عامل. در ارزیابی های عملی، شما این رویکرد گسترده را برای نمونه های نمونه و همچنین چالش های شخصی و حرفه ای خود اعمال خواهید کرد. بنابراین اگر کارآفرین هستید، این دوره به شما کمک می‌کند تا ایده‌های جدید، مدل کسب‌وکار جدید و/یا محصولات جدیدی را شناسایی کنید که به شما کمک می‌کنند در آینده مرتبط بمانید. اگر مدیر یا مدیر اجرایی هستید، با گذراندن این دوره، می‌توانید آزمایش کنید که آیا رویکرد فعلی و تخصیص منابع شما با توجه به چالش‌های احتمالی فردا مناسب است یا خیر. به طور کلی، همه نوع تصمیم گیرندگانی که به دنبال تفکر استراتژیک تر در مورد موقعیت خود هستند و به دنبال بهبود آن هستند، این دوره را برای تفکر سازنده در مورد آینده مفید خواهند یافت.

Suggestions