هسته اصلی طراحی مدل کسب و کار در مهارت ها و رهبری مدیر کارآفرین نهفته است. این امر مستلزم یک رویکرد منضبط برای جستجوی فرصت ها و همچنین جمع آوری و همسوسازی منابع برای دستیابی به اهداف مهم است. در این دوره، دانش آموزان دو مهارت مهم شهود و تفکر بصری را تقویت می کنند و در عین حال از روش های کمی آموخته شده در سایر دروس مانند مالی، اقتصاد و هوش مالی استفاده می کنند. تمرکز این دوره بر چهار رکن است: 1. مشاهده به عنوان یک عنصر کلیدی برای کشف الگوهای کسب و کار. 2. سازماندهی پیچیدگی، هنر سنتز با استفاده از تفکر بصری، نقشه برداری و طراحی سیستم. 3. مفهوم فضای سفید به عنوان "فعالیت های بالقوه تعریف نشده یا ذکر شده در مدل تجاری فعلی". 4. داستان سرایی و برقراری ارتباط. مشاهده یک جنبه کلیدی در کشف الگوهای کسب و کار است. دانش‌آموزان از طریق موارد و روش‌های مختلف – که برخی قبلاً دیده شده‌اند – یاد خواهند گرفت که چگونه عناصر کلیدی یک مدل کسب‌وکار را شناسایی کنند. این شامل ماهیت یک شرکت تجاری یکپارچه است که در آن مدل کسب و کار را تعریف می کنیم. اگر مدیران مانند طراحان فکر کنند چه چیز متفاوتی خواهد بود؟ اگرچه بسیاری از کسب و کارها از قدرت طراحی قدردانی می کنند، اما یک فرآیند رسمی برای تمرین آن - تا به حال، گریزان بوده است. در این دوره، هدف یافتن راهی برای سازماندهی پیچیدگی، هنر سنتز با استفاده از تفکر بصری، نقشه برداری، و طراحی سیستم، برای اتصال عناصر متنوع مانند ایده ها، منابع، تراکنش ها، ارزش ها و شبکه ها است. به گفته مارک جانسون، فضای خالی به «فعالیت‌های بالقوه‌ای اشاره دارد که در مدل کسب‌وکار فعلی شرکت تعریف یا ذکر نشده است؛ یعنی فرصت‌هایی که خارج از هسته آن و فراتر از مجاورت آن وجود دارد؛ که نیاز به مدل کسب‌وکار متفاوتی دارد تا بتوان از آن استفاده کرد. مزیت آنها." یکی از اجزای مهم طراحی و نوآوری مدل کسب و کار، داستان سرایی و برقراری ارتباط است. استفاده از فناوری برای ارتباط با مخاطبان کلیدی است. رهبران کارآفرین باید به عنوان بخشی از دستاوردهایی که باید رتبه‌بندی شوند، در مورد رسانه‌های اجتماعی و محتوای مبتنی بر فناوری اطلاعات داشته باشند و هم بر مدل‌سازی نحوه استفاده از این فناوری‌ها برای ارتباط و برقراری ارتباط با دیگران و هم بر نحوه دستیابی به اشتیاق از طریق شبکه‌ها تمرکز کنند.