پروژه Capstone یک تکلیف فردی است. شرکت کنندگان موضوعی را که می خواهند بررسی کنند تصمیم می گیرند و موضوعی را که می خواهند حل کنند تعریف می کنند. "زمین بازی" آنها باید داده هایی را از بخش های مختلف (مانند کشاورزی و تغذیه، فرهنگ، اقتصاد و اشتغال، آموزش و پژوهش، بین المللی و اروپا، مسکن، پایدار، توسعه و انرژی، بهداشت و اجتماعی، جامعه، قلمروها و حمل و نقل) ارائه دهد. . شرکت‌کنندگان تشویق می‌شوند تا زمینه‌های مختلف را ترکیب کنند و اطلاعات موجود را با سایر مجموعه‌های داده باز (منبع مناسب) استفاده کنند. تحویل 1 مرحله آماده سازی اولیه و صلاحیت مشکل است. هدف، تعریف چیستی، چرایی و چگونه است. چه مسئله ای را می خواهیم حل کنیم؟ چرا برای مقامات دولتی، شرکت ها، شهروندان ارزشی را نوید می دهد؟ چگونه می خواهیم داده های ارائه شده را بررسی کنیم؟ برای تحویل 2، شرکت‌کننده باید خروجی‌ها و تنظیمات واسطه‌ای را در چارچوب تحلیل ارائه کند. هدف تأیید چگونگی و ارتباط نتایج اولیه است. در نهایت، با Deliverable 3، شرکت‌کننده باید خروجی‌های نهایی و مورد ارزش را ارائه کند. هدف تأیید دلیل است. چرا برای مقامات دولتی، شرکت ها و شهروندان ارزش ایجاد می کند. ارزیابی و درجه بندی: شرکت کنندگان نتایج خود را به طور منظم به همتایان خود ارائه می دهند. یک چارچوب ارزیابی برای شرکت کنندگان برای ارزیابی کیفیت محصولات تحویلی یکدیگر ارائه خواهد شد.

نیکوکار هر کسی است که هر چیزی - زمان، پول، تجربه، مهارت و شبکه - به هر میزان برای ایجاد دنیایی بهتر می دهد. این دوره به شما قدرت می‌دهد تا به طور مؤثرتری فعالیت‌های بشردوستانه را انجام دهید و به شما و کسانی که سعی در کمک به آنها دارید معنادارتر می‌کند. Giving 2.0: MOOC، یک دوره آموزشی آنلاین تحت حمایت دانشگاه استنفورد است که هدف آن آموزش دادن به ارائه دهندگان در هر سنی، پیشینه، درآمد و تجارب است. توسط کارآفرین اجتماعی، نیکوکار و نویسنده پرفروش لورا آریلاگا-آندرسن، Giving 2.0 تدریس شده است: MOOC به شما می آموزد که چگونه سازمان های غیرانتفاعی را ارزیابی کنید، یک استراتژی بشردوستانه با تاثیر بالا ایجاد کنید، به طور موثرتر داوطلب شوید، از فناوری موجود و رایگان برای خیر و بیشتر استفاده کنید. Giving 2.0: MOOC یک دوره شش ماژول است. هر ماژول دارای یک موضوع خاص و 5-10 ویدیوی پر محتوا و پر از فعالیت است که آن موضوع را بررسی می کند. ویدئوها شامل سخنرانی‌هایی از لورا آریلاگا-آندرسن و همچنین مصاحبه‌ها، بحث‌ها و سخنرانی‌های سخنرانان مهمان خواهد بود. سخنرانان مهمان رهبران مشهور در صنایع مختلف از جمله بشردوستی، فناوری و تجارت هستند که بینش منحصر به فردی را در مورد موضوعات دوره ارائه می دهند. شرکت کنندگان دوره این فرصت را خواهند داشت تا به Talkabouts بپیوندند - گروه های کوچک جلسه مجازی که برای بحث در مورد موضوعات مرتبط با کلاس ایجاد شده اند. با نتیجه گیری دوره، شرکت کنندگان دوره یک برنامه اقدام برای اعطای فردی ایجاد خواهند کرد تا اعطای آینده خود را به روشی بسیار مؤثر و معنادار هدایت کند. شرکت‌کنندگان دوره همچنین یک ارزیابی رسمی غیرانتفاعی را تکمیل می‌کنند و محتوای آموزشی مستمر پس از MOOC در اختیارشان قرار می‌گیرد که از توسعه مستمر و اجرای اهداف بشردوستانه آنها پشتیبانی می‌کند.

حتی با گذشت چند دهه از عصر اطلاعات، شیوه های حسابداری هنوز ارزش مالی اطلاعات را تشخیص نمی دهند. علاوه بر این، شیوه‌های سنتی مدیریت دارایی نمی‌توانند اطلاعات را به‌عنوان دارایی‌ای که باید با انضباط جدی مدیریت شوند، تشخیص دهند. این امر منجر به فرهنگ کسب و کار از رضایت و ناتوانی بیشتر سازمان ها در استفاده کامل از دارایی های اطلاعاتی موجود شده است. این دوره دوم از سری دو قسمتی Infonomics به بررسی چگونگی و چرایی انطباق اصول و شیوه های مدیریت دارایی با اطلاعات و نحوه اعمال مدل های ارزش گذاری پذیرفته شده و جدید برای سنجش پتانسیل اطلاعات و منافع اقتصادی تحقق یافته می پردازد. علاوه بر این، این دوره دانش آموزان را در مورد مسائل مهم اما گیج کننده مالکیت اطلاعات، حقوق مالکیت و حاکمیت روشن می کند. این دوره با مروری بر نقش های نوظهور برای سازمان اطلاعاتی قرن بیست و یکم به پایان می رسد.

این دوره شما را با برنامه گواهی تبدیل دیجیتال دارتموث آشنا می کند. تحول دیجیتال بسیار مهم است زیرا بسیاری از شرکت‌ها با مهاجرت از روش‌های قدیمی انجام کسب‌وکار و فناوری قدیمی به راه‌حل‌های فناوری مدرن‌تر دست و پنجه نرم می‌کنند. تبدیل دیجیتال به منبع مزیت رقابتی یک سازمان تبدیل می‌شود، زیرا فرآیندهای داخلی را تکامل می‌دهد و یاد می‌گیرد که چگونه بر روی قابلیت‌های فناوری جدید برای ارائه محصولات و خدماتی که مشتریان نهایی می‌خواهند بسازد. با استفاده از برنامه گواهی، شما آماده خواهید بود تا در سازمان خود رهبر باشید و مفاهیم و چارچوب‌های اساسی را برای فرصت‌های موجود و جدید به‌عنوان فرصت‌های جدید به کار ببرید. این دوره یک نمونه از هر یک از چهار دوره در برنامه گواهی تحول دیجیتال را ارائه می دهد: دوره 1 - تحول دیجیتال و بسترها، دوره 2 - دیدگاه مدیریتی از تجزیه و تحلیل داده ها برای تحول دیجیتال، دوره 3 - تجزیه و تحلیل دیجیتال و ابزارهایی برای تصمیم گیری مدیریتی- ساخت و دوره 4 - طراحی و توسعه محصول عصر دیجیتال. امیدواریم این تجربه مقدماتی به شما انگیزه دهد تا دانش خود را در مورد تحول دیجیتال عمیق تر کنید و به برنامه ما بپیوندید.

به دوره گواهینامه ورودی خوش آمدید! این دوره شما را با Inbound آشنا می کند و تصویری بزرگ از هر چیزی که برای یک استراتژی ورودی موفق نیاز دارید در اختیار شما قرار می دهد. بنابراین، چرا ورودی؟ ورودی یک تغییر اساسی در روش انجام تجارت است. به جای یک پیام مبتنی بر وقفه که در آن بازاریاب یا فروشنده تمام کنترل را در اختیار داشت، ورودی به توانمندسازی مشتریان بالقوه است. رفتارهای خرید مصرف کننده تغییر کرده است و تغییر خواهد کرد. این نیروی محرکه ی ورودی است. آنچه مشتریان امروز شما می خواهند با آنچه 10 سال پیش می خواستند متفاوت است. این بدان معناست که شما باید روش بازاریابی، فروش و خدمات خود را تغییر دهید تا با روشی که مردم واقعاً می‌خواهند خرید و خرید کنند، مطابقت داشته باشد. بنابراین، نمی‌دانید در این دوره چه انتظاری دارید؟ پس از یک درس اولیه در مقدمه ای بر مبانی ورودی، دوره شامل مجموعه ای از دروس است که از روش شناسی ورودی پیروی می کند. روش شناسی ورودی چهار مرحله ای را نشان می دهد که یک تجارت ورودی را ایجاد می کند. این نشان دهنده کل فرآیند بازاریابی ورودی، فروش، خدمات و روابط است. مراحل جذب، تبدیل، بستن و لذت هستند. هر درس شامل تاکتیک های مختلفی است که می توانید برای کمک به رشد بهتر خود و کسب و کارتان به کار ببرید. همچنین می‌توانید از مدیران و رهبری HubSpot بشنوید، از جمله: برایان هالیگان و دارمش شاه، بنیانگذاران HubSpot. مدیر ارشد مردمی، کیتی برک. معاون آکادمی HubSpot، مارک کیلنز. معاون بازاریابی، مگان اندرسون. معاون محصول، کریستوفر اودانل. معاون فروش، میشل بنفر. و معاون موفقیت مشتری، آلیسون الورثی

تابستان 2020 مسائل مربوط به برابری و نژاد را در خط مقدم جامعه قرار داده است. چگونه در محل کار آب و هوای متحمل و منصفانه ایجاد کنیم؟ تغییر فرهنگ یک سازمان در بهترین شرایط چالش برانگیز است. امروز، ممکن است غیرممکن به نظر برسد. با این حال، پرداختن به این مسائل به طور مدبرانه و با اقدامات مؤثری که می تواند تغییر واقعی ایجاد کند، بیش از هر زمان دیگری ضروری و ضروری است. شش استاد Darden این آموزش را طراحی کرده اند تا آخرین بورس تحصیلی و بهترین شیوه ها را در زمینه تنوع، برابری و شمول و تغییرات سازمانی به شما ارائه دهند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه بی عدالتی را در سازمان ها شناسایی کرده و با آن مقابله کنید، چگونه یک مورد تجاری برای تنوع و شمول ایجاد کنید، و چگونه مدیران می توانند به طور سازنده به نابرابری رسیدگی کنند. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه اصول تنوع، برابری، و شمول در کار را ترویج دهید، چگونه مکالمات دشواری داشته باشید، و چگونه تغییر را مدیریت و رهبری کنید.

این دوره شماره 4 در تخصص در مشاوره مدیریت است. مشاوران مدیریت سریع یاد می گیرند. هنگامی که برای اولین بار به یک شرکت مشاوره عمومی ملحق می شوید، از شما انتظار می رود که مهارت های اصلی مشاوره را بیاموزید و احتمالاً در پروژه ها در سراسر صنعت و کارکردها استخدام خواهید شد. شما ممکن است در یک پروژه قیمت گذاری مواد شیمیایی باشید، سپس یک پروژه کاهش هزینه خرده فروشی. بسیار مهم است که یاد بگیرید "چگونه سریع باهوش شوید" و سوالات هوشمندانه بپرسید. در عین حال، شما باید مجموعه ای از ابزارها را برای ایجاد داده ها از طریق مصاحبه با مشتری، نظرسنجی، معیارسنجی و مشاهدات ایجاد کنید.

این دوره زبان آموزان را با ابزارهای تجزیه و تحلیل داده در مایکروسافت اکسل آشنا می کند. به طور خاص، فراگیران بر چگونگی ساخت و استفاده از رگرسیون منفرد و رگرسیون چندگانه برای حل مشکلات تجاری تمرکز خواهند کرد.

در این دوره، بینش عمیقی در مورد اینکه اختلال چیست، چه چیزی باعث آن می شود و چگونه بر سازمان ها تأثیر می گذارد، خواهید یافت. مروری بر تاریخچه و ماهیت همیشه در حال تحول اختلال در طول زمان برای نشان دادن قدرت و دامنه آن ارائه شده است. شما دانش اساسی قابل اجرا در سراسر صنایع، مانند تمایز بین نوآوری و اختلال و اهمیت ایجاد تعادل بین نوآوری های پایدار و مخرب را به دست خواهید آورد. یاد بگیرید چگونه اختلال را تشخیص دهید و محرک های داخلی و خارجی آن را بررسی کنید، همانطور که استراتژی های عملی رهبران را برای دفاع در برابر اختلال و استفاده از آن به نفع خود بررسی می کنید. متوجه خواهید شد که چگونه پذیرفتن یک طرز فکر غیرقابل اخلال، رهبران را قادر می‌سازد تا اختلالات را به طور مؤثر مدیریت کنند. در پایان این دوره، راه‌هایی را خواهید فهمید که با جلوگیری از رکود خلاقانه یا هرج و مرج، سازمان خود را به سمت موفقیت سوق می‌دهد، در حالی که از طریق شیوه‌های تجاری نوآورانه و استراتژیک از اختلال استفاده می‌کنید.

"اتوماسیون برای کسب و کار" یک دوره آنلاین پویا 90 دقیقه ای است که برای توانمندسازی دانش آموزان با دانش و مهارت های مورد نیاز برای مهار قدرت تحول آفرین اتوماسیون در محیط کسب و کار امروز طراحی شده است. این دوره برای مخاطبان مختلف، از مبتدی تا حرفه ای سطح متوسط، که به دنبال درک جامعی از مفاهیم، ​​ابزارها و استراتژی های اتوماسیون هستند، پاسخ می دهد. با بررسی نمونه‌های دنیای واقعی، شرکت‌کنندگان به بینش‌های عملی برای هدایت کارایی و نوآوری در سازمان خود دست خواهند یافت. این دوره به مخاطبان متنوعی از جمله صاحبان مشاغل، مدیران، متخصصان فناوری اطلاعات، دانشجویان و متخصصان مشتاق پاسخ می دهد. خواه به دنبال بهبود عملیات کسب و کار خود، ساده کردن گردش کار یا به دست آوردن مزیت رقابتی در بازار کار باشید، این دوره زبان آموزانی را با پیشینه های مختلف به مهارت ها و دانش ضروری اتوماسیون برای پیشرفت در چشم انداز کسب و کار مدرن مجهز می کند. در حالی که هیچ تجربه قبلی اتوماسیون مورد نیاز نیست، درک کلی از عملیات تجاری و مفاهیم فناوری سودمند خواهد بود. یادگیرندگان باید کنجکاوی و تمایل به کشف اینکه چگونه اتوماسیون می تواند جنبه های مختلف کسب و کار را متحول کند، به همراه داشته باشد. چه یک متخصص IT با تجربه باشید و چه دانشجویی که به دنبال ورود به نیروی کار هستید، این دوره برای تجهیز شما به مهارت های اتوماسیون ارزشمند طراحی شده است. این دوره شامل پنج درس جذاب است، از درک اصول اتوماسیون کسب و کار تا رسیدگی به نگرانی های مربوط به رعایت و امنیت و بررسی آینده اتوماسیون در چشم انداز کسب و کار. هر درس برای ارائه دانش و بینش عملی طراحی شده است که می تواند بلافاصله در یک محیط حرفه ای اعمال شود. پس از اتمام این دوره، فراگیران به خوبی برای حرکت در دنیای اتوماسیون و ایجاد تغییرات مثبت در سازمان خود آماده خواهند شد.

در این دوره آنلاین هیجان انگیز می توانید درک کنید که چگونه فناوری، استراتژی و مدل های کسب و کار دیجیتال برای نوآوری در شغل خود مهم هستند. همچنین، متوجه خواهید شد که اختلال چیست و کدام فناوری‌های مخل برای بیان استراتژی کسب‌وکار در زمان نوآوری دیجیتال هستند و می‌توانید آن تأثیرات را با استفاده از ابزارهای تحلیل استراتژی مدرن ثبت کنید. برای موفقیت در این دوره، باید یک حرفه ای با حداقل 2-3 سال تجربه در یک محیط سازمانی باشید. داشتن تجربه خاص در نقش طراحی یا کار با طراحان مفید خواهد بود. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - شناسایی رابطه بین فناوری و نوآوری، شناخت انواع نوآوری. - تأثیر فناوری های دیجیتال را هم در داخل یک شرکت (دیجیتال بودن) و هم از بیرون شرکت (دیجیتال شدن) شناسایی کنید. - به کار بردن مفهوم طرح های تجاری و استفاده از ابزارهای مدرن برای جمع بندی عناصر اصلی آنها.

این دوره شماره 5 در تخصص در مشاوره مدیریت است. در 4 دوره قبلی، ما یاد گرفتیم که چگونه مشاوران مشکلات را با ابزارها و تفکر منطقی حل می کنند. اکنون، زمان آن رسیده است که همه بخش‌ها را در ارائه‌ها و ارائه‌های با کیفیت مشاوره جمع کنیم. هر پروژه مشاوره ای متفاوت است، و با این حال، ارائه نهایی دارای بسیاری از عناصر مشابه است: • همسویی واضح میان ذینفعان بر سر اهداف پروژه • درک رویکرد مشاوره، مفروضات و تصمیمات • پیشرفت متفکرانه ایده هایی که "مخاطبان را همراهی می کند" • اسلایدهای پاورپوینت (یا مدل اکسل) خوب ساخته شده که داستان واضحی را بیان می کند • استفاده موثر از نمودارها، جداول، تجسم داده ها • شیوه ارائه متقاعد کننده و مقتدرانه

هدف از این دوره معرفی کارکنان کسب و کار با رویکرد سرمایه و کمک به آنها برای شروع با ادغام سرمایه های طبیعی، اجتماعی و انسانی در تصمیم گیری های تجاری است. این دوره یک دوره مقدماتی است. هیچ دانش قبلی در مورد سرمایه طبیعی، انسانی یا اجتماعی مورد نیاز نیست. این دوره مقدمه ای جامع بر رویکرد سرمایه و انجام ارزیابی سرمایه طبیعی ارائه می دهد و برای همه کارکنان و رهبران، دست اندرکاران پایداری، افسران تدارکات، حسابداران، منابع انسانی، حسابرسی، استراتژی، مدیریت ریسک و بخش های مالی در دسترس است. مطالب به خوبی پوشش داده شده است و نیاز به زمان و تعهد برای یادگیری دارد. به دلیل ویژگی جامع آن، این دوره ممکن است کمتر برای مدیریت سطح C مناسب باشد. این دوره از چهار ماژول تشکیل شده است و ساختار آن از پروتکل سرمایه طبیعی و پروتکل های سرمایه اجتماعی و انسانی به رسمیت شناخته شده بین المللی پیروی می کند. این دوره دارای مثال‌های تجاری بسیاری است تا نشان دهد چرا و چگونه سایر مشاغل تأثیرات و وابستگی‌های سرمایه طبیعی، اجتماعی و انسانی را در تصمیم‌گیری و شیوه‌های مدیریت خود ادغام کرده‌اند. دو ماژول اول فراگیران را از طریق خطرات و فرصت های مربوط به طبیعت، مردم و جامعه راهنمایی می کند. مفهوم رویکرد سرمایه را معرفی کنید و مورد تجاری را برای انجام ارزیابی سرمایه یکپارچه ارائه کنید. ماژول های سوم و چهارم به طور خاص بر سرمایه طبیعی و چگونگی شروع ارزیابی سرمایه طبیعی تمرکز دارند. این ماژول ها فراگیران را در امتداد مرحله محدوده بندی راهنمایی می کند و دانش آموزان را با اندازه گیری و ارزش گذاری سرمایه طبیعی آشنا می کند. انتظار می رود تا پایان دوره، شرکت کنندگان در مورد سرمایه های مختلف، چرایی ضروری بودن آنها در تصمیم گیری های تجاری و چگونگی شروع ارزیابی سرمایه یاد بگیرند. تخصص های دوره های آینده بر اساس این دوره مقدماتی، با ارائه محتوای اضافی در مورد سرمایه اجتماعی و انسانی و اجازه دادن به زبان آموز برای عمیق تر شدن با محتوا و کاربرد، ساخته خواهد شد. این دوره توسط ائتلاف Capitals، با حمایت We Value Nature، همکاری بین ICAEW، WBCSD، IUCN و Oppla، با حمایت Nature^Squared توسعه یافته است.

به استانداردسازی و فناوری دوره خوش آمدید! آیا از قبل می دانید استانداردها چیست؟ آیا می توانید دنیایی را بدون استاندارد تصور کنید؟ مطمئناً تجسم دنیای بدون استاندارد آسان نیست و اهمیت بسیار زیاد استانداردها اغلب در جامعه ما دست کم گرفته می شود. به این دلیل است که چنین مقدار زیادی برای ما رایج است و برای قرن ها بوده است. ما حتی نمی‌دانیم که آنها استاندارد هستند. ما خوشحالیم که شما را ملحق کرده و دنیای استانداردهایی را که مورد توجه بسیاری قرار نمی گیرد کشف کنید! ابتدا از نمونه‌های تاریخی استانداردها بازدید می‌کنیم و می‌بینیم که حتی قبل از مسیح نیز استانداردها وجود داشته است. اما از آن زمان استانداردها در کنار جوامع رشد کرده و تکامل یافته اند و ما باید در مورد مبانی استانداردها و تنظیم استاندارد بحث کنیم. امروزه فناوری به سرعت در حال پیشرفت است و استانداردها نقش روزافزونی را ایفا می کنند. آیا تا به حال به این فکر کرده اید که زیر کاپوت گوشی موبایل شما چه اتفاقی می افتد؟ چگونه می‌توانیم چیزی به این بزرگی مانند اینترنت را بدون توافق‌نامه‌ها و پروتکل‌های فنی و بدون استانداردها سازماندهی کنیم؟ ما نگاهی به سازمان هایی می اندازیم که این استانداردها را توسعه داده و حفظ می کنند و حتی نگاهی کوتاه به آینده این حوزه همیشه در حال تحول می اندازیم! هر هفته سخنرانی های ویدیویی و مطالب خواندنی مطابق با کتابشناسی در مقدمه ارائه می شود. تست های تمرینی به شما کمک می کند تا برای ارزیابی درجه بندی شده در پایان هر هفته آماده شوید. موفق باشید و امیدواریم از دوره لذت ببرید!

از اواخر دهه 1990، «جهانی‌سازی» به واژه‌ای برای توصیف ادغام ظاهری بازارها در اقتصاد جهانی تبدیل شد. بسیاری از نویسندگان و صاحب نظران ادعا کردند که جهان به سمت مکانی دموکراتیک دوستدار بازار همگرا می شود، در حالی که متخصصان و شرکت های مشاوره به سرعت در حال تولید فرمول ها و توصیه هایی در مورد چگونگی کسب سود از اقتصاد جهانی بودند. دهه‌ها بعد، واقعیت‌های جدید نشان می‌دهد که جهانی‌شدن لزوماً به معنای همگرایی سیاسی، فرهنگی و اقتصادی نیست و در واقع نیروهای ضد آن قوی هستند. این دوره به دنبال کمک به شما در درک نیروهای جهانی شدن و چگونگی مدیریت بین فرهنگی و روابط یک سازمان چند ملیتی با کشورهای مختلف میزبان در اقتصاد جهانی امروزی است. این دوره با بحث در مورد این مسائل و روابط جهانی آغاز می شود و به درک عمیق تر از استراتژی کسب و کار در بازار جهانی تجارت امروز می پردازد. شما قادر خواهید بود: • درک کنید که چگونه به لحظه کنونی جهانی شدن رسیدیم و چرا اهمیت دارد • پیچیدگی های جهانی شدن کنونی را درک کنید و متوجه شوید که همه کشورها یکسان نیستند • ارزیابی اثرات مقررات تجارت بین المللی بر تجارت بین المللی • ارزیابی کنید که چه زمانی و چرا شرکت ها به عنوان چند ملیتی فعالیت می کنند این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

این دوره به بررسی راه‌هایی می‌پردازد که شرکت‌ها هنگام فعالیت در سطح جهانی بر چالش‌ها غلبه می‌کنند - فرآیندی که به دلیل پیچیدگی و عدم قطعیت آن مشخص می‌شود. شرکت هایی که در تلاش برای موفقیت در اقتصاد جهانی هستند، بسته به جایی که تجارت یا صنعتی در آن انجام می دهند، باید انواع مختلفی از استراتژی ها را توسعه دهند. شما قادر خواهید بود: • -تعیین بهترین استراتژی برای دنبال کردن در هنگام گسترش در سطح جهانی • -تحلیل مزایا و معایب آن استراتژی ها • -توسعه پاسخ های مناسب به فشارهای خارجی. این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

ابزارهای مورد نیاز برای تجزیه و تحلیل، ارزیابی و توصیه اقدامات خاصی را که سازمان ها می توانند برای رشد ارزش خود و اجتناب از دام های رایج رشد انجام دهند، دریافت کنید. در این دوره آموزشی که در دانشکده کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته و توسط اساتید برتر تدریس می شود، شما یاد خواهید گرفت که تعیین کنید چگونه بهترین ارزش را ایجاد کنید، خواه از طریق افزایش بازارهای موجود، ورود به بازارهای مستقر یا ایجاد بازارهای جدید از طریق نوآوری. و کسب.

"چرا برخی از شرکت ها بهتر از دیگران عمل می کنند؟" این سوال به ویژه در صنایعی که به شدت رقابتی هستند مانند بخش فناوری مهم است. شرکت‌هایی که در این صنایع رقابت می‌کنند، دستیابی به مزیت رقابتی و حفظ آن در طولانی‌مدت دشوار است. در این دوره با رقابت قرن بیست و یکم، نیروهای محرک آن و چالش هایی که برای شرکت ها ایجاد می کند آشنا خواهید شد. با استفاده از آن به عنوان پس‌زمینه، یاد می‌گیرید که چگونه محیط‌های خارجی و داخلی یک شرکت را تجزیه و تحلیل کنید و استراتژی‌های قدرتمندی را توسعه دهید که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد حتی در بازارهای با چرخه سریع، مزیت رقابتی پایدار به دست آورند. این دوره شرکت هایی را توصیف می کند که حتی در بازارهای رقابتی شدید قرن بیست و یکم با موفقیت از رقبای خود بهتر عمل کرده اند. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: - توضیح دهید که استراتژی رقابتی چیست و چگونه تدوین می شود. - تحلیل عوامل کلان محیطی و شناسایی فرصت ها و تهدیدها. - تحلیل نیروهای صنعت و نتیجه گیری در مورد سودآوری صنعت. - مفهوم مزیت رقابتی و اهمیت آن را شرح دهد. - شرایطی را که در آن مزیت رقابتی پایدار است را شرح دهید. - تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و درک سهم آن در مزیت رقابتی. - توضیح دهید که چگونه شرکت ها بر سر قیمت با استفاده از استراتژی رهبری هزینه رقابت می کنند. - نحوه رقابت شرکت ها بر روی ویژگی های منحصر به فرد خود را با استفاده از استراتژی تمایز توضیح دهید. - توضیح دهید که چگونه شرکت ها می توانند قیمت های پایین و ویژگی های منحصر به فرد را به طور همزمان ارائه دهند. - نحوه انتخاب یک استراتژی رقابتی ارزش آفرین را شرح دهید. نرم افزار مورد نیاز: ندارد

این پروژه صنعتی به گونه ای طراحی شده است که به شما امکان می دهد دانشی را که به دست آورده اید در سراسر تخصص برای مشاوره یک شرکت واقعی به کار ببرید. شرکت همکار ما با دو سوال خاص که شرکت در حال حاضر با آن مواجه است و مربوط به محتوای تخصص است، به شما مراجعه خواهد کرد. از شما خواسته می شود یکی از این سوالات را انتخاب کنید و یک تحقیق عمیق در مورد موضوع انجام دهید. شما باید اطلاعات مرتبط را جمع آوری کنید، آن را تجزیه و تحلیل کنید و با محتوایی که در طول تخصص آموخته اید مرتبط کنید. بر اساس یافته‌های خود، یک گزارش نهایی با خلاصه‌ای از تحقیقات خود می‌نویسید و با شرکت مشورت می‌کنید که چگونه با مسائلی که با آن روبرو هستند مقابله کند.

استراتژی شرکتی استراتژی است که یک شرکت برای رقابت در بین چندین کسب و کار استفاده می کند. بسیاری از شرکت های کوچک می خواهند با ورود به مشاغل جدید رشد کنند. بسیاری از شرکت های بزرگ در حال حاضر در چندین کسب و کار هستند، به عنوان مثال. یک تولید کننده دوربین عکاسی که عینک آفتابی نیز می فروشد. ما این دوره آموزشی را برای کمک به شما در اتخاذ تصمیمات استراتژیک خوب ایجاد کردیم. از بین بسیاری از تصمیماتی که یک شرکت باید اتخاذ کند، تصمیمات استراتژی شرکت یکی از مهم ترین تصمیمات است. ما به این تصمیمات کلیدی استراتژی شرکت نگاه خواهیم کرد: - تنوع: شرکت شما چگونه و به کدام مشاغل باید وارد شود؟ - واگذاری: شرکت شما چگونه و از کدام کسب و کار باید خارج شود؟ - دفتر مرکزی شرکت: چگونه باید دفتر مرکزی شرکت را سازماندهی کنیم تا در بین مشاغل مختلف ارزش ایجاد کنیم؟