برنامه ریزی زنجیره تامین یک فعالیت مهم در هر زنجیره تامین است. اینجاست که سازمان‌ها ایده‌ای از تقاضای آینده پیدا می‌کنند، متوجه می‌شوند که آیا ظرفیت پاسخگویی به تقاضا را دارند یا خیر، و نحوه تحقق این خواسته‌ها را تعیین می‌کنند. در این دوره، نحوه استفاده از علم داده برای اجرای برنامه ریزی تقاضا و عرضه، نحوه محدود کردن پیش بینی و نحوه اندازه گیری نتایج را بررسی خواهیم کرد. همانطور که در این فرآیند قدم می زنیم، نحوه استفاده از اکسل برای تعیین کمیت هر مرحله را نیز بررسی خواهیم کرد.

این دوره بر یادگیری چگونگی توسعه و مدیریت یک برنامه زمان بندی تمرکز دارد. ماژول اول یک نمای کلی از دوره برنامه ریزی ساخت و ساز ارائه می دهد. ماژول دوم نمودارهای میله ای یا گانت و نحوه استفاده از آنها به عنوان ابزار زمان بندی را معرفی می کند. در طول ماژول سوم، فراگیران نمودارهای تقدم فعالیت را ایجاد می کنند که به آن نمودارهای فعالیت روی گره نیز گفته می شود، که به صورت گرافیکی فعالیت های ساخت و ساز در یک پروژه و روابط آنها را نشان می دهد. ماژول چهارم یک نمای کلی از انواع روابط فعالیت های ساخت و ساز که در یک پروژه ساخت و ساز با آن مواجه می شوند و نحوه نمایش آنها در نمودار تقدم فعالیت ارائه می دهد. محاسبات پاس رو به جلو و عقب در ماژول پنجم پوشش داده شده است و در خلال ماژول ششم، پروفسور عوده در مورد اهمیت مسیرهای بحرانی، از جمله اینکه چیست و چرا اهمیت دارد، بحث می کند. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: تکنیک ها و روش های کلیدی زمان بندی پروژه را کشف کنید -یاد بگیرید که چگونه یک برنامه را توسعه دهید و مدیریت کنید و ابزارهای زمان بندی مانند نمودار میله ای، فعالیت روی فلش و فعالیت روی گره ها را درک کنید. روابط متعددی را که تمام فعالیت های ساخت و ساز پروژه ما را از ابتدا تا انتها به هم مرتبط می کند، کاوش کنید -در مورد ایجاد نمودار شبکه، تعریف اهمیت مسیر بحرانی در شبکه پروژه و تعریف فعالیت های پروژه شناور بیاموزید. - درک اصول نمودارهای میله ای، نمودارهای تقدم، فعالیت روی فلش، برنامه -تکنیک ارزیابی و بازنگری (PERT)، تخمین محدوده، عملیات خطی پروژه و خط تعادل (LOB)

با ابزارها و مهارت های این دوره از مشکلات برنامه ریزی و اجرای استراتژی دوری کنید. در این دوره آموزشی که در دانشکده بازرگانی Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته و توسط اساتید برتر تدریس می شود، شما با ارکان اجرای استراتژی - تجزیه و تحلیل، فرمول بندی و پیاده سازی - و نحوه استفاده از مدل 4A آشنا خواهید شد. برای نزدیک شدن موثر به اجرای استراتژی در نهایت، گروهی از رهبران از کارآفرینان، سازمان‌های غیرانتفاعی و صنعت، تخصص خود را که از سال‌ها برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی موفقیت‌آمیز به دست آمده است، به اشتراک می‌گذارند.

این nanoMOOC مقدمه‌ای بر دوره زنده «Blockchain for the Decision Maker» است که توسط EIT Digital و دانشگاه فناوری و اقتصاد بوداپست ارائه شده است. یاد خواهید گرفت: - مفهوم دفتر کل توزیع شده و چگونه بلاک چین می تواند آنها را ارائه دهد - تفاوت بین شبکه های عمومی (به عنوان بیت کوین) و شبکه های کنسرسیومی که برای کنسرسیوم ها و نیازهای تجاری خاص سفارشی شده اند. - گزاره های ارزش کلیدی بلاک چین برای کسب و کار و دیدگاه پرنده از الگوهای مورد استفاده - این واقعیت که "بلاک چین" آگاهانه و گام به گام می تواند به شما در جلوگیری از اختلالات غیر ضروری و مدیریت ریسک کمک کند. - راه حل های کلید در دست در ابرهای پیشرو یکپارچه سازی سازمانی و معرفی سریع را امکان پذیر می کند پس از اتمام، به دوره زنده بپیوندید و با آموزش چهره به چهره، فعالیت های گروهی و تمرینات عملی، به علاوه جلسه «مشکل خود را بیاورید» به بلاکچین عمیق بروید!

در این دوره، مقدمه ای با اصطلاحات و مفاهیم پایه در این زمینه، همراه با مروری بر چرخه توسعه از شناسایی و تزکیه از طریق سرپرستی و شناخت کسب خواهید کرد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک مورد برای حمایت ایجاد کنید، اهداکنندگان بالقوه را شناسایی و ارزیابی کنید، علایق و نیازهای اهداکننده را با ماموریت و اهداف سازمان خود تطبیق دهید، مزایای برنامه ریزی شده برای اهداکنندگان خود را بشناسید، یک درخواست موفق را ایجاد کنید و به معضلات اخلاقی پاسخ دهید. شما همچنین فرصت های شغلی در این زمینه را به همراه مسائل و روندهای معاصری که مدیران جمع آوری کمک های مالی امروزی با آن مواجه هستند، بررسی خواهید کرد. در طول دوره، تمرین عملی ایجاد مجموعه ای از محصولات نوشته شده برای جمع آوری سرمایه و سبد توسعه خود را به دست خواهید آورد.

در پایان این دوره، فراگیران این اختیار را پیدا می کنند که اهداف بهبود فرآیند مبتنی بر داده را در سازمان خود پیاده کنند. این دوره شامل موارد زیر است: مورد تجاری برای IoT (اینترنت اشیا)، اهمیت استراتژیک همسویی عملیات و اهداف عملکرد، بهترین شیوه ها برای جمع آوری داده ها، و تسهیل فعالیت نقشه برداری فرآیند برای تجسم و تجزیه و تحلیل جریان مواد و اطلاعات فرآیند. یادگیرندگان آماده هستند تا تلاش‌ها را حول نیازهای تجاری متمرکز کنند، آنچه را که سازمان باید اندازه‌گیری کند، تشخیص داده بین انواع مختلف داده‌های اینترنت اشیا و جمع‌آوری شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPI) با استفاده از فناوری اینترنت اشیا، ارزیابی کنند. فراگیران این فرصت را دارند که اهداف بهبود فرآیند را در یک سناریوی ساختگی اجرا کنند و در نظر بگیرند که چگونه دانش را می توان به زمینه های سازمانی خود منتقل کرد. مطالب شامل سخنرانی های آنلاین، ویدئوها، دموها، کار پروژه، خواندن و بحث است. این دوره برای افرادی که مشتاق توسعه یک ذهنیت داده محور هستند ایده آل است که بینش های قدرتمندی را برای بهبود نتیجه شرکت به دست می آورد. اگر زبان آموزان با خواندن گزارش ها، جمع آوری و استفاده از داده ها و تفسیر تجسم ها آشنایی داشته باشند، مفید است. این اولین دوره در تخصص تصمیم گیری داده محور (DDDM) است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تخصص، یک نمای کلی ویدیویی را در https://www.youtube.com/watch?v=Oi4mmeSWcVc&list=PLQvThJe-IglyYljMrdqwfsDzk56ncfoLx&index=11 بررسی کنید.

اگر سازمان‌ها می‌خواهند در صحنه جهانی رقابت کنند، دیگر قابل قبول نیست که به طور کامل بر موفقیت مالی تمرکز کنند. همانطور که رسوایی‌های شرکتی همچنان به سرفصل‌ها تبدیل می‌شوند، شما تفکر استراتژیک خود را فراتر از محیط مالی رقابتی سازمان خود گسترش خواهید داد تا تأثیر گسترده‌تر آن بر جامعه را در نظر بگیرید. هنگامی که مهارت‌های ایجاد تعادل پایدار را توسعه می‌دهید، با نتایج متناقض به حداکثر رساندن بازده مالی و تأثیر اجتماعی دست و پنجه نرم خواهید کرد. از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته (سخنرانی‌های ویدئویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی) شما درک خواهید کرد که پایداری چقدر برای هر سازمانی در آینده مهم خواهد بود – و چگونه به آن دست یابید.

دستیابی به توسعه متوازن اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی - همانطور که در دستور کار 2030 سازمان ملل برای توسعه پایدار بیان شده است - به عنوان یکی از چالش های اصلی بشریت امروز شناخته شده است. چیزی که کمتر مشخص است این است که آیا و چگونه سازمان ها می توانند فرصت های تجاری و ارزش برای ذینفعان خود در حین مقابله با چنین چالش هایی ایجاد کنند. در این دوره، رهبران فکری در طیف گسترده ای از زمینه های مدیریت و اقتصاد نحوه ارزیابی و استفاده از فرصت های ارائه شده توسط این شرایط اضطراری جهانی را نشان می دهند. آنها راه‌های جدیدی را برای درک هدف و منطق موفقیت شرکت تجاری در این زمینه جدید ارائه می‌کنند، و ایده‌ها و مثال‌هایی در مورد نحوه مدیریت فرآیند انتقال برای تحقق بخشیدن به پتانسیل خلق ارزش از پایداری شرکت برای همه ذینفعان درگیر ارائه می‌دهند. اهداف آموزشی این دوره به شما این امکان را می دهد که: - درک کنید که پیامدهای اقتصاد کلان و خرد ناشی از تغییرات اقلیمی، فقر، گرسنگی، تبعیض های جنسیتی یا نژادی، عدم ارتباط بین دولت، جوامع مدنی، و مشاغل و غیره چیست. - درک اینکه چرا برای کسب و کارها مهم است که با مسائل پایداری مقابله کنند تا فرصت های تجاری بیشتر و بهتری ایجاد کنند. - بیاموزید که چگونه هر فرد، سازمان و سیستم می تواند شروع به تجزیه و تحلیل رفتارهای خود کند و به سمت شیوه ها و مدل های پایدارتر تغییر کند.

به دوره 5 - پروژه نهایی مدیریت استراتژیک فروش خوش آمدید. در این دوره، پروژه نهایی تخصص را توسعه خواهید داد، که یک برنامه کاربردی از کل مجموعه مفاهیم، ​​مدل‌ها، چارچوب‌ها، ابزارها و تکنیک‌های مورد بحث و تمرین در چهار دوره قبلی است. یک مورد تجاری زمینه کسب و کار را فراهم می کند تا به عنوان مرجعی برای پشتیبانی از تحلیل های شما در مورد استراتژی، بازاریابی و ادغام فروش باشد. این مورد از یک تجربه واقعی اقتباس شده است. پس از توسعه این تجزیه و تحلیل ها، دستورالعمل های پروژه را دنبال خواهید کرد که شما را به کاربرد مفاهیمی که تاکنون یاد گرفته اید هدایت می کند و برای حمایت از توسعه دستورالعمل های فروش، به فرآیندهای برنامه ریزی فروش ادامه می دهد که از فرآیند برنامه ریزی فروش پشتیبانی می کند. یک لحظه بعد نتیجه یادگیری اولیه این دوره، تسلط بر کاربرد مفاهیم برای ایجاد دستورالعمل های فروش، بر اساس تجزیه و تحلیل ساختار یافته یک مورد تجاری است. دستورالعمل‌های فروش به عنوان پس‌زمینه ساختار طرح فروش عمل می‌کنند، و همچنین فرآیند برنامه‌ریزی فروش را به استراتژی متصل می‌کنند، در همان زمان که از توسعه یک برنامه فروش در لحظه‌ای بعد پشتیبانی می‌کند. در حالی که ساختار طرح فروش ممکن است یک طرح فروش دقیق نباشد، تمام جنبه های لازم برای توسعه برنامه فروش را بعدا فراهم می کند. این پروژه به صورت همتا بررسی خواهد شد و دستورالعمل‌های توسعه آن نیز روبریک‌هایی را برای توسعه بررسی آورده است.

حتی یک استراتژی تجاری کاملاً توسعه یافته ممکن است شکست بخورد اگر به اجرای آن توجه کافی نداشته باشید. این امر به ویژه در مورد استراتژی های مبتنی بر نوآوری یا پیاده سازی در محیط های پیچیده یا با تغییر سریع صادق است. در قرن بیستم، اجرای موفقیت‌آمیز باعث ثبات شد و معمولاً از طریق سلسله مراتب و کنترل پیش می‌رفت. امروزه نکته کلیدی این است که سرزنده بمانیم و بتوانیم به سرعت به روند رقابت و فناوری پاسخ دهیم و در عین حال هدف استراتژیک را از دست ندهیم. در این دوره آموزشی، جعبه ابزاری از تکنیک‌ها برای اجرای استراتژی‌های تجاری امروزی برای کمک به موفقیت آن‌ها ایجاد می‌کنیم. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: - ایجاد اهداف و اهداف برای هدایت اجرای استراتژی - ساختارهای سازمانی متناسب با استراتژی های خاص را شناسایی کنید - درک چگونگی استفاده از فرهنگ شرکت در اجرا - نحوه برقراری ارتباط با استراتژی را توضیح دهید تا سازمان آن را "دریافت" کند - شناسایی و کاهش خطرات مربوط به اجرا

در این MOOC، شما یاد خواهید گرفت که چگونه آینده را بهتر پیش بینی کنید و بر این اساس خود و فعالیت خود را دوباره اختراع کنید. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود که زمینه گسترده تر و همگرایی احتمالی روندهای بلندمدت را در نظر بگیرید، و در نتیجه قادر خواهید بود یک استراتژی و چشم انداز بلندمدت و سازگار، فراتر از صرفا روزمره ایجاد کنید. تاکتیک های روز به لطف این رویکرد و طرز فکر، در منظره ای بسیار پیچیده و نامطمئن، چابک تر و انعطاف پذیرتر خواهید شد. در این کلاس، شما نه تنها جنبه های علمی و نظری آینده نگری استراتژیک، عدم قطعیت و برنامه ریزی را یاد خواهید گرفت. ما همچنین نمونه های بسیار کاربردی را مورد بحث قرار خواهیم داد، از بحث در مورد انتخاب بهترین لباس برای پیاده روی در حومه شهر تا ایجاد چشم انداز و استراتژی برای یک شرکت به عنوان مدیر عامل. در ارزیابی های عملی، شما این رویکرد گسترده را برای نمونه های نمونه و همچنین چالش های شخصی و حرفه ای خود اعمال خواهید کرد. بنابراین اگر کارآفرین هستید، این دوره به شما کمک می‌کند تا ایده‌های جدید، مدل کسب‌وکار جدید و/یا محصولات جدیدی را شناسایی کنید که به شما کمک می‌کنند در آینده مرتبط بمانید. اگر مدیر یا مدیر اجرایی هستید، با گذراندن این دوره، می‌توانید آزمایش کنید که آیا رویکرد فعلی و تخصیص منابع شما با توجه به چالش‌های احتمالی فردا مناسب است یا خیر. به طور کلی، همه نوع تصمیم گیرندگانی که به دنبال تفکر استراتژیک تر در مورد موقعیت خود هستند و به دنبال بهبود آن هستند، این دوره را برای تفکر سازنده در مورد آینده مفید خواهند یافت.

آیا معتقدید که در 5 تا 10 سال آینده بسیاری از صنایع به دلیل قدرت دیجیتال تغییر اساسی خواهند کرد؟ آیا فکر می کنید آنچه که امروزه اغلب «اختلال» نامیده می شود ممکن است برای صنعت مورد علاقه شما اتفاق بیفتد؟ آیا به ارزش پیش‌بینی چگونگی تحول آن نوع تغییر برای انجام تحول دیجیتال و در نتیجه اجتناب از پایان دادن به مشکلات بزرگ در آینده اعتقاد دارید؟ پس این دوره برای شما مناسب است! در این دوره آموزشی نانو، مروری بر نحوه پیاده سازی تحول دیجیتال و تاثیر آن خواهید داشت. اگر آن را جالب می‌دانید، دوره کامل مربوط به این موضوع نیز برای شما در دسترس است تا آن را دنبال کنید: https://www.coursera.org/learn/doing-digital-transformation

هدف از این دوره آشنایی کارکنان تجاری با سرمایه اجتماعی و انسانی در چارچوب رویکرد سرمایه و حقوق بشر است. راهنمایی در مورد چگونگی شروع ایجاد تأثیرات مثبت برای مردم، سیاره و جامعه در چارچوب تصمیم گیری تجاری ارائه می دهد. این دوره یک دوره مقدماتی است. هیچ دانش قبلی لازم نیست برای کسانی که در حوزه های استراتژی، ریسک، مالی، تدارکات، حسابداری، حسابرسی، منابع انسانی و پایداری کار می کنند، اهمیت ویژه ای دارد. این دوره با اقتباس از پروتکل سرمایه اجتماعی و انسانی شناخته شده بین المللی، مقدمه ای جامع بر مسائل اجتماعی و سرمایه انسانی و رابطه آنها با حقوق بشر و پایداری ارائه می دهد. در طی چهار ماژول، این دوره شما را از طریق فرآیند درک و ادغام مسائل اجتماعی و سرمایه انسانی در DNA کسب و کار برای بهبود رفاه مردم و مقابله با نابرابری ها راهنمایی می کند. در ماژول های 1 و 2، شما با مفاهیم سرمایه اجتماعی و انسانی و تفکر حقوق بشر، پروتکل سرمایه اجتماعی و انسانی و همچنین رویکرد سرمایه ها آشنا خواهید شد. در اینجا، شما از طریق اولین مراحل و مراحل انجام ارزیابی سرمایه راهنمایی خواهید شد. در ماژول 3، شما در مورد مسیرهای تاثیر و وابستگی و نحوه اندازه گیری و ارزش گذاری آنهایی که به فعالیت های تجاری شما مرتبط هستند، یاد خواهید گرفت. در نهایت، در ماژول 4، با استفاده از چارچوب Asses-Commit-Transform-Disclose در مورد نحوه به کارگیری یافته های ارزیابی سرمایه اجتماعی و انسانی برای ایجاد تعهدات و تغییر شیوه های کسب و کار و نحوه ارتباط و گزارش در مورد این عناصر خواهید آموخت. این دوره شامل بسیاری از مثال‌های کسب‌وکار در دنیای واقعی است، مانند Natura، Novartis، Kering، Tony's Chocolonely، Jacobs، OFI، تا نشان دهد چرا و چگونه سایر کسب‌وکارها اجتماعی و سرمایه را اندازه‌گیری و ارزش‌گذاری کرده‌اند، و مزایایی که این امر برای استراتژی و استراتژی آنها به ارمغان آورده است. فرآیندهای مدیریتی این مثال‌ها همچنین نشان می‌دهند که چگونه شرکت‌ها برای اعمال تغییر و تغییر شیوه‌های کسب‌وکار تعهد می‌کنند، و بینشی در مورد اقدامات و تعهدات مختلفی که می‌توانید انجام دهید، ارائه می‌دهد. انتظار می‌رود تا پایان دوره، شرکت‌کنندگان در مورد اینکه چرا ضروری است سرمایه اجتماعی و انسانی در تصمیم‌گیری کسب‌وکار گنجانده شود و چگونه با ارزیابی سرمایه شروع شود، یاد بگیرند. این دوره توسط ائتلاف Capitals با مشارکت Nature^Squared، Social Value International و کمیسیون تجاری برای مقابله با نابرابری ایجاد شده است.

ما در دنیایی زندگی می کنیم که روابط جهانی در حال تشدید است، جایی که تجارت بین المللی به عامل اصلی توسعه و شکوفایی اقتصادی تبدیل شده است. این دوره، محیط کسب و کار جهانی، بخش اول، دانش آموزان را با درک اساسی از محیط سیاسی، فرهنگی و زبانی اجتماعی-اقتصادی که کسب و کارهای بین المللی در آن فعالیت می کنند آشنا می کند. این دوره از یک رویکرد مبتنی بر پرس و جو برای درک روابط سطح کشور در محیط کسب و کار جهانی استفاده می کند. محیط کسب و کار جهانی را با پرسیدن و پاسخ به سوالات کلیدی در مورد جامعه، اقتصاد جهانی، فرهنگ ها، موسسات و زبان ها بررسی می کند. سؤالاتی که ما مطرح خواهیم کرد عبارتند از: 1. جهانی شدن چیست؟، 2. آیا جهانی شدن جدید است؟، 3. نهادهای سیاسی و اجتماعی چگونه بر توسعه اقتصاد ملی تأثیر می گذارند؟، 4. نقش فرهنگ چیست؟، 5. سود حاصل از تجارت؟6. تجارت آزاد، تجارت آزاد یا تجارت مدیریت شده؟، 7. ارزهای خارجی چیست و نرخ های مبادله چگونه تعیین می شوند؟، 8. محیط فعلی کسب و کار جهانی چگونه به نظر می رسد؟ این رویکرد مبتنی بر پرس‌وجو فرصت‌های انعکاسی را برای دانش‌آموزان ایجاد می‌کند تا محیطی که کسب‌وکارها در آن فعالیت می‌کنند را بهتر درک کنند. سخنرانی‌ها به شیوه‌ای جذاب ارائه می‌شوند که تفکر و تحقیق را تشویق می‌کند.

در پایان این دوره، فراگیران یک دید کلی در سطح بالایی از ابزارهای تجزیه و تحلیل داده ها و تجسم ارائه می کنند و آماده می شوند تا بهترین شیوه ها را مورد بحث قرار دهند و یک برنامه اقدام متعاقب را توسعه دهند که به اکتشافات کلیدی می پردازد. قبل از معرفی ابزارهای تجزیه و تحلیل داده ها (نرم افزار R، Minitab، MATLAB و Python) با موانع رایجی شروع می شود که مانع پذیرش فرهنگ مبتنی بر داده می شود. بررسی عمیق تری صرف کنترل فرآیند آماری (SPC) می شود که روشی برای مطالعه تغییرات در طول زمان است. این دوره همچنین به بایدها و نبایدهای ارائه داده ها به صورت بصری، نرم افزارهای تجسمی (Tableau، Excel، Power BI) و ایجاد یک داستان داده می پردازد. مطالب شامل سخنرانی های آنلاین، فیلم ها، دموها، کار پروژه، خواندن و بحث می شود. این دوره برای افرادی که مشتاق توسعه یک ذهنیت داده محور هستند ایده آل است که بینش های قدرتمندی را برای بهبود نتیجه شرکت به دست می آورد. اگر زبان آموزان با خواندن گزارش ها، جمع آوری و استفاده از داده ها و تفسیر تجسم ها آشنایی داشته باشند، مفید است. این دومین دوره در تخصص تصمیم گیری داده محور (DDDM) است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این تخصص، یک نمای کلی ویدیویی را در https://www.youtube.com/watch?v=Oi4mmeSWcVc&list=PLQvThJe-IglyYljMrdqwfsDzk56ncfoLx&index=11 بررسی کنید.

این دوره برای تأثیرگذاری بر نحوه تفکر شما در مورد تبدیل داده ها به تصمیمات بهتر طراحی شده است. پیشرفت‌های خارق‌العاده اخیر در فن‌آوری‌های جمع‌آوری داده، نحوه تصمیم‌گیری آگاهانه و مؤثر شرکت‌ها را تغییر داده است. دوره تجزیه و تحلیل عملیات، که توسط سه نفر از کارشناسان برجسته وارتون تدریس می شود، بر این تمرکز دارد که چگونه می توان از داده ها برای تطبیق سودآوری عرضه با تقاضا در تنظیمات مختلف تجاری استفاده کرد. در این دوره آموزشی، نحوه مدل‌سازی عدم قطعیت‌های تقاضای آینده، نحوه پیش‌بینی نتایج انتخاب‌های سیاست‌های رقیب و نحوه انتخاب بهترین اقدام در مواجهه با ریسک را خواهید آموخت. این دوره چارچوب‌ها و ایده‌هایی را معرفی می‌کند که بینش‌هایی را در مورد طیفی از چالش‌های کسب‌وکار در دنیای واقعی ارائه می‌دهد، روش‌ها و نرم‌افزارهای موجود برای مقابله با این چالش‌ها از نظر کمی و همچنین مسائل مربوط به جمع‌آوری داده‌های مربوطه را به شما آموزش می‌دهد. این دوره برای مبتدیان و حرفه ای های تجاری بدون تجربه قبلی در تجزیه و تحلیل مناسب است.

در این چهارمین و آخرین دوره تخصصی، شما یادگیری خود را در یک پروژه قابل تحویل به نام تجزیه و تحلیل فرصت بلاک چین ترکیب خواهید کرد. اهداف این دوره دو دسته است: یکی، شناسایی نیاز یا مشکل خاصی در تجارت جهانی که به طور بالقوه می تواند با استفاده از فناوری بلاک چین حل شود. دوم، این شما هستید که باید راه‌حل‌های ممکن برای این مشکل را بررسی کنید، از جمله اینکه چگونه این راه‌حل‌ها ممکن است اجرا شوند. شما هر هفته نقاط عطف پروژه های مختلفی را انجام خواهید داد و با چندین ابزار که کارآفرینان برای سازماندهی یافته های خود از آنها استفاده می کنند، آشنا خواهید شد. در طول این فرآیند، از متخصصان دنیای واقعی که تجربه عملی در اکوسیستم بلاک چین دارند، خواهید شنید. بعلاوه، با شرکت در این دوره، به Blockchain Case Commons ما دسترسی پیدا خواهید کرد - مجموعه ای از برنامه های بلاک چین و موارد استفاده که چندین صنعت را در بر می گیرد. به عنوان یک نتیجه از این دوره، شما با یک تجزیه و تحلیل فرصت بلاک چین تلفیقی و بررسی شده کنار می روید، که می توانید از آن برای ارائه ایده خود به سازمان یا حتی سرمایه گذاران بالقوه استفاده کنید.

در پایان این دوره، فراگیران آماده می شوند تا بهترین راه حل ها را برای بهبود عملکرد و ادغام مفاهیم از روش های تعالی عملیاتی برای تصمیم گیری بهینه مبتنی بر داده ها شناسایی و آزمایش کنند. این دوره با تمرکز بر رمزگشایی علت اصلی مشکلات از طریق ابزارهای مختلف قبل از تعیین و ارزیابی بهترین راه حل ها آغاز می شود. یادگیرندگان نحوه به کارگیری ISO، Lean و Six Sigma را در پیگیری همسویی داده های عملیات سازمانی با استانداردهای عملکرد کشف می کنند. مطالعات موردی مهمان نوازی، تولید و تجارت الکترونیکی به نشان دادن نحوه ایجاد سواد داده و در عین حال تضمین حفظ حریم خصوصی و اقدامات اخلاقی داده ها کمک می کند. مطالب شامل سخنرانی های آنلاین، فیلم ها، دموها، کار پروژه، خواندن و بحث می شود. این دوره برای افرادی که مشتاق توسعه یک ذهنیت داده محور هستند ایده آل است که بینش های قدرتمندی را برای بهبود نتیجه شرکت به دست می آورد. اگر زبان آموزان با خواندن گزارش ها، جمع آوری و استفاده از داده ها و تفسیر تجسم ها آشنایی داشته باشند، مفید است. این سومین دوره در تخصص تصمیم گیری داده محور (DDDM) است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تخصص، یک نمای کلی ویدیویی را در https://www.youtube.com/watch?v=Oi4mmeSWcVc&list=PLQvThJe-IglyYljMrdqwfsDzk56ncfoLx&index=11 بررسی کنید.

تغییر اجتناب ناپذیر است و همچنین اختلالات دیجیتال در هر صنعتی. آنچه از دیدگاه کسب و کار مهم است، هماهنگی و انطباق با چنین اختلالات دیجیتالی است. در بازار رقابتی کسب و کار امروز، کلید موفقیت، تصمیمات عاقلانه مبتنی بر داده است که بر اساس اطلاعات قابل اعتماد گرفته می شود. به عنوان بخشی از مسئولیت های کاری خود، اطلاعات جمع آوری شده از منابع مختلف را در یک مقطع زمانی کشف، ترکیب و تجزیه و تحلیل می کردید. این تحلیل کسب و کار است. مجموعه ای از وظایف، دانش و تکنیک های مورد نیاز برای شناسایی نیازهای کسب و کار و تعیین راه حل برای مشکلات تجاری سازمانی است. همانطور که قبلاً گفتیم، انبوهی از اختلالات دیجیتال در هر صنعتی در حال وقوع است. ما شاهد رشد یک فرهنگ آماده دیجیتال هستیم که در راس آن اتوماسیون است. اتوماسیون باعث افزایش بهره وری در سطوح فرآیند، گردش کار و نیروی کار می شود و در نتیجه رشد و طول عمر سازمان را شکل می دهد. با حرکت سازمان ها به سمت اتوماسیون، برای یک تحلیلگر کسب و کار مهارت داشتن در علم اتوماسیون برای تسهیل ارتباطات و همکاری با ذینفعان مربوطه از اهمیت بالایی برخوردار است. UiPath به عنوان یکی از طرفداران قوی اتوماسیون فرآیند رباتیک (RPA)، نقش تحلیلگر کسب و کار اتوماسیون را به عهده می گیرد، که مسئول تجزیه و تحلیل الزامات کسب و کار، شناسایی فرآیندهای خودکارسازی احتمالی و همچنین مشکلات احتمالی، همراه با ارزیابی تاثیر پیاده سازی اتوماسیون خواهد بود. از طریق این دوره، تکنیک هایی برای تضمین موفقیت پروژه در هر مرحله از درک مشکلات یا اهداف سازمانی گرفته تا طراحی راه حل ها، ابداع استراتژی ها و در نتیجه ایجاد تغییر را خواهید آموخت. همراه با مهارت‌های اصلی تجزیه و تحلیل کسب‌وکار، شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه تحویل‌ها و مدل‌های تجزیه و تحلیل کسب‌وکار را در یک سند تعریف فرآیند خاص RPA (PDD) بگنجانید، که نشان‌دهنده فرآیندهای تجاری «همان‌طور که هست» است که برای اتوماسیون انتخاب شده‌اند. در طول این دوره از اصطلاحات «اتوماسیون فرآیند رباتیک» (RPA) و «اتوماسیون» به جای یکدیگر استفاده شده است. این دوره در راستای BABOK's IIBA، به شما کمک می کند اولین گام را در سفر تحلیلگر کسب و کار خود بردارید و به شما در آماده شدن برای ECBA (گواهی ورود در تجزیه و تحلیل کسب و کار) کمک می کند. برای تکمیل این دوره، به راهنمای BABOK IIBA نیاز دارید که می تواند بدون هزینه اضافی قابل دسترسی است.

اطلاعات مربوط به الگوهای مرور و خرید ما در همه جا موجود است. از تراکنش‌های کارت اعتباری و سبد خرید آنلاین گرفته تا برنامه‌های وفاداری مشتری و رتبه‌بندی/بررسی‌های تولید شده توسط کاربر، حجم حیرت‌انگیزی از داده‌ها وجود دارد که می‌توان از آنها برای توصیف رفتارهای خرید گذشته، پیش‌بینی رفتارهای آینده، و تجویز روش‌های جدید برای تأثیرگذاری بر آینده استفاده کرد. تصمیمات خرید در این دوره، چهار تن از اساتید برتر بازاریابی وارتون، مروری بر حوزه‌های کلیدی تجزیه و تحلیل مشتری ارائه خواهند کرد: تجزیه و تحلیل توصیفی، تجزیه و تحلیل پیش‌بینی‌کننده، تجزیه و تحلیل تجویزی، و کاربرد آن‌ها در شیوه‌های تجاری دنیای واقعی از جمله آمازون، گوگل و استارباکس. . این دوره یک نمای کلی از حوزه تجزیه و تحلیل ارائه می دهد تا بتوانید تصمیمات تجاری آگاهانه بگیرید. این مقدمه ای بر تئوری تجزیه و تحلیل مشتری است و هدف آن آماده کردن یادگیرندگان برای انجام تجزیه و تحلیل مشتری نیست. نتایج آموزشی دوره: پس از اتمام دوره، فراگیران قادر خواهند بود... روش‌های اصلی جمع‌آوری داده‌های مشتری که توسط شرکت‌ها استفاده می‌شود را توصیف کنید و درک کنید که چگونه این داده‌ها می‌توانند تصمیمات تجاری را تعیین کنند ابزارهای اصلی مورد استفاده برای پیش بینی رفتار مشتری و شناسایی کاربردهای مناسب برای هر ابزار را شرح دهید ایده های کلیدی در مورد تجزیه و تحلیل مشتری و نحوه اطلاع رسانی این حوزه به تصمیمات تجاری تاریخچه تجزیه و تحلیل مشتری و آخرین بهترین شیوه ها در شرکت های برتر را به اشتراک بگذارید