گیگ کار، نوعی کار که به صورت کوتاه مدت یا آزاد انجام می شود، در سال های اخیر محبوبیت زیادی پیدا کرده است. اصطلاح گیگ کار معمولاً برای بحث در مورد کار برای مشاغلی که معاملات همتا به همتا را تسهیل می کنند استفاده می شود. مردم معمولاً به برنامه‌های اشتراک‌گذاری سواری مانند Uber و Lyft فکر می‌کنند، اما دسته‌بندی‌های گیگ کار به سرعت گسترش یافته است. اگرچه مردم به سرعت کار کنسرت را تشخیص می دهند، اما جدید بودن این مفهوم، شکاف های زیادی را در تعاریف قانونی درباره چیستی گیگ و نحوه محافظت از کارگران گیگ ایجاد کرده است. این دوره با بررسی موارد مختلف قانونی، بررسی مناطق خاکستری قانون و همچنین ارائه جایگزین های احتمالی، سعی دارد تصورات نادرست در مورد کارگران گیگ را برطرف کند. ما با بررسی چگونگی تعریف اقتصاد گیگ بر اساس روابط بین کارفرما، کارمند و مصرف کننده شروع می کنیم و سپس بررسی می کنیم که چگونه اقتصاد گیگ از نظر قانونی تعریف می شود. همچنین بررسی می‌کنیم که چگونه طبقه‌بندی کار کنسرت در طول زمان از طریق احکام مختلف دادگاه تکامل یافته است. سپس حوزه‌هایی را مشخص خواهیم کرد که سوابق دادگاه هنوز در پوشش حمایت‌های کارگری که به سایر موقعیت‌های کارمند ارائه می‌شود، اما برای کارگران شرکت‌کننده، کوتاهی کرده است. در نهایت، ما راه‌حل‌های جایگزینی را برای طبقه‌بندی کارگران پیشنهاد می‌کنیم که مزایای کارگران را در میان سایر حمایت‌ها افزایش می‌دهد.

در اقتصاد مبتنی بر فناوری مدرن ما، ایجاد و اجرای حقوق ثبت اختراع می تواند باعث ایجاد یا شکست یک تجارت شود. با وجود رکوردهای ثبت اختراع که هر ساله صادر می شود، ریسک مخترعان (و در واقع، وکلای آنها) همچنان در حال افزایش است، حتی در شرایطی که قانون ثبت اختراع و اداره آن با انتقادهای فزاینده ای روبرو هستند. این دوره با بررسی توجیهات اساسی و ایجاد حقوق ثبت اختراع ایالات متحده و همچنین رابطه بین قانون ثبت اختراع و سایر مفاهیم "مالکیت معنوی" آغاز می شود. سپس به جزئیات الزامات ایالات متحده برای قابلیت ثبت اختراع می پردازیم و دامنه حقوق ثبت اختراع را بررسی می کنیم، دوباره با در نظر گرفتن اینکه چگونه سیاست های بیان شده توجیهات حقوق اختراع را منعکس می کند. سپس به یک سند واقعی حق اختراع نگاه می کنیم و قطعات مختلف یک پتنت صادر شده را با تمرکز ویژه بر اهمیت ادعاهای ثبت اختراع تجزیه و تحلیل می کنیم. در نهایت، ما استراتژی‌هایی را برای مقابله با نقض حق ثبت اختراع بررسی خواهیم کرد.

کارآفرین کسی است که همیشه به دنبال مشکلاتی است که می تواند به فرصت تبدیل شود و راه های خلاقانه ای برای استفاده از منابع محدود برای رسیدن به اهداف خود پیدا می کند. در این دوره، فراگیران با مفاهیم، ​​نظریه‌ها و چارچوب‌های اساسی کارآفرینی آشنا می‌شوند و یاد می‌گیرند که چگونه آنها را در زمینه بزرگ‌ترین بازار جهان: چین به کار ببرند. از طریق موارد، مقالات و یادگیری تجربی، فراگیران در نحوه شناسایی و ارزیابی فرصت ها تخصص کسب می کنند. تفسیر، تجزیه و تحلیل، و ساخت مدل های مالی برای فعال کردن سرمایه گذاری های با رشد بالا؛ زندگی را به عنوان یک رهبر کارآفرین تمرین کنید. و یک محصول یا خدمات جدید برای بازار چین ایجاد کنید.

آینده مراقبت‌های بهداشتی به توانایی ما برای ادغام یادگیری ماشین و هوش مصنوعی در سازمان‌هایمان وابسته است. اما تشخیص فرصت های هوش مصنوعی کافی نیست. ما به عنوان رهبران صنعت مراقبت‌های بهداشتی باید ابتدا بهترین کاربرد را برای این برنامه‌ها تعیین کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که سرمایه‌گذاری خود را بر حل مشکلاتی متمرکز می‌کنیم که نتیجه نهایی را تحت تأثیر قرار می‌دهند. در طول این چهار ماژول، استفاده از پشتیبانی تصمیم، نقشه سفر، تجزیه و تحلیل پیش‌بینی‌کننده، و تعبیه یادگیری ماشین و هوش مصنوعی در صنعت مراقبت‌های بهداشتی را بررسی خواهیم کرد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: 1. تعیین عوامل دخیل در پشتیبانی تصمیم گیری که می تواند عملکرد کسب و کار را در اکوسیستم ارائه دهنده/پرداخت کننده بهبود بخشد. 2. شناسایی فرصت ها برای برنامه های کاربردی تجاری در مراقبت های بهداشتی با استفاده از نقشه سفر و تجزیه و تحلیل نقطه درد در یک زمینه دنیای واقعی. 3. شناسایی تفاوت در روش ها و تکنیک ها به منظور اعمال مناسب در نقاط درد با استفاده از مطالعات موردی. 4. ارزیابی انتقادی فرصت ها برای اهرم پشتیبانی تصمیم گیری در انطباق با روندهای صنعت.

در این مرور جامع از برنامه‌های اهدای سالانه، مقدمه‌ای با اصطلاحات و مفاهیم اولیه اعطای سالانه و همچنین کانال‌های مختلف درخواست و انواع اهداکنندگان به دست خواهید آورد. بیاموزید که چگونه یک درخواست تجدیدنظر برای ایمیل مستقیم بنویسید، یک درخواست تجدیدنظر ایمیل تاثیرگذار ایجاد کنید، و یک اسکریپت برای درخواست تلفنی ایجاد کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک نمونه کار سالانه رهبری بسازید و تأثیر عضویت ها و رویدادها را در کمپین های سالانه به حداکثر برسانید. شما دوره را با دانش و مهارت های ساخت و اجرای یک استراتژی درخواست چند کانالی که به اهداف یک کمپین سالانه دست می یابد، تکمیل خواهید کرد.

این دوره شماره 2 در تخصص در مشاوره مدیریت است. در این دوره با نحوه کار شرکت های مشاوره و کسب درآمد آشنا می شویم. این می تواند به شما کمک کند با استخدام کنندگان ارتباط برقرار کنید و برای مصاحبه های موردی آماده شوید. برخی از موضوعات مطرح شده: • چه چیزی باعث سودآوری پروژه می شود؟ • در هر مرحله از حرفه ام به چه شایستگی هایی نیاز دارم؟ • مصاحبه های مشاوره ای چگونه متفاوت هستند؟ • چگونه در مصاحبه های موردی خوب عمل کنیم؟ • چقدر برای تمرین موارد نیاز دارم؟

استراتژی یک حوزه پیچیده است و ذاتاً با اقتصاد مرتبط است. در این هفته اول از این دوره، منطق اساسی نحوه عملکرد شرکت ها و بازارها را با استفاده از منطق اقتصادی از یک دیدگاه استراتژیک مشخص خواهید آموخت. منطق اقتصادی که در هفته اول مورد بحث قرار گرفت، از همان ابتدا حوزه تحلیل استراتژیک را شکل داده است. پنج نیروی پورتر - احتمالاً شناخته شده ترین ابزار تحلیل استراتژیک - مستقیماً بر مفهوم ساختارهای بازار استوار است و به ما کمک می کند تا درک عمیق تری از چگونگی تأثیر محیط رقابتی بر توانایی شرکت ها برای ایجاد سود اقتصادی واقعی داشته باشیم. در این هفته، ما به چگونگی ارتباط نیروهای پنج‌گانه پورتر با ساختارهای بازار، صرفه‌جویی در مقیاس و چگونگی استفاده شرکت‌ها از این نیروها برای ایجاد مزیت رقابتی خواهیم پرداخت. در هفته سوم، از در نظر گرفتن انحصاری ساختار خارجی یک صنعت به عنوان منبع مزیت رقابتی دور می شویم و در عوض دیدگاه خود را بر منابع و قابلیت های داخلی شرکت ها متمرکز می کنیم - و "دیدگاه مبتنی بر منابع" مرتبط را برای بررسی چگونگی منابع داخلی متمرکز می کنیم. و قابلیت ها در موقعیت های رقابتی ظاهر می شوند. نگاه کردن از دریچه نیروهای پنج گانه در صنعت، یا از طریق دیدگاه مبتنی بر منابع به منابع و قابلیت های داخلی شرکت، کمی شبیه نوسانات یک آونگ است - و در واقع، تئوری و عمل استراتژیک در دهه های گذشته چنین بوده است. از تمرکز تقریباً انحصاری بر محیط زیست به مجذوب شدن قابلیت های اصلی شرکت ها منحرف شد. با این حال، برای دریافت تصویر کامل از جایگاه شرکت شما (و جایی که ممکن است شرکت و صنعت آن حرکت کنند) باید هر دوی این دیدگاه ها را در نظر بگیریم! در این هفته آخر، با ایجاد درک خود از اینکه مزیت رقابتی واقعاً چیست - و چه اشکال متمایزی می تواند داشته باشد، روی این ادغام حیاتی کار خواهیم کرد.

توانایی خود را برای تفکر استراتژیک، تجزیه و تحلیل محیط رقابتی، و توصیه موقعیت یابی شرکت و ایجاد ارزش توسعه دهید. در این دوره آموزشی که در دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است، اساتید با رتبه برتر به شما کمک می کنند تا نظریه و چارچوب های اساسی را که پایه های یک استراتژی تجاری موفق را فراهم می کند کشف کنید و ابزارهایی را که برای درک آن استراتژی نیاز دارید را ارائه دهید: تحلیل های SWOT، رقیب، محیطی، پنج نیرو و قابلیت ها و همچنین نقشه های استراتژی.

مهارت های اساسی برای تبدیل شدن به یک تحلیلگر کسب و کار را بیاموزید، از جمله درک نقش تجزیه و تحلیل کسب و کار در سازمان، آنچه که یک تحلیلگر کسب و کار خوب را می سازد، و به دست آوردن مجموعه ای از مهارت های پایه ای که توسط همه لیسانس ها صرف نظر از صنعت یا سطح ارشد استفاده می شود، مانند: استفاده از تجزیه و تحلیل برای تعیین نیازهای کسب و کار، شناسایی ذینفعان، جمع آوری و مستندسازی انواع مختلف الزامات، حصول اطمینان از ارائه راه حل ها ارزش مورد انتظار. این دوره مروری جامع بر روش ها و رویکردهای تحلیل کسب و کار ارائه می دهد. این تئوری استانداردهای صنعت را با توصیه ها و توصیه های عملی ترکیب می کند. شما روش شناسی، مهارت های کلیدی لیسانس و نقشی که یک تحلیلگر تجاری در سازمان ایفا می کند را خواهید آموخت. این دوره به 5 درس اصلی تقسیم می شود: • تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست: مقدمه ای بر حرفه و تعاریف کلیدی. • هسته تجزیه و تحلیل کسب و کار: مفاهیم کلیدی تجزیه و تحلیل کسب و کار، کار با نیازها، تعریف وضعیت آینده، و پیشنهاد راه حل. • مدیریت محدوده: عناصر اصلی تعریف محدوده تغییر، چهار نوع الزامات هر پروژه است. • مدیریت کیفیت: ارتباط بین تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت کیفیت، چگونه یک BA می تواند به کیفیت کمک کند. • مدیریت تغییر: نحوه برخورد با تغییر محتوای این دوره توسط ایگور آرخیپوف طراحی و ارائه شده است که یک متخصص حرفه ای و متخصص صنعت تجزیه و تحلیل کسب و کار معتبر با بیش از 15 سال تجربه در محیط های پروژه های شرکتی است. این دوره برای هر کسی که به تجزیه و تحلیل کسب و کار علاقه دارد طراحی شده است. این به ویژه برای تحلیلگران مشتاق کسب و کار یا سایر حرفه ای هایی که می توانند از مهارت ها و روش شناسی کارشناسی بهره مند شوند، مانند مدیران پروژه، تحلیلگران سیستم، مدیران تغییر و طراحان UX مفید خواهد بود. هیچ پیش نیاز رسمی برای این دوره وجود ندارد، با این حال، درک درستی از اینکه یک پروژه چیست و چگونه افراد معمولا در محیط های کاری با یکدیگر همکاری می کنند کمک خواهد کرد.

این دوره نحوه طبقه بندی داده ها و ایجاد مدل های مورد استفاده برای حل مدل های تجاری را معرفی می کند. زبان آموزان از حل کننده برای ایجاد عبارات برای یافتن مسیرهای بهینه برای مشکلات تجاری استفاده می کنند.

هتل ها با ظرفیت ثابت، محصول بسیار دور ریختنی و هزینه های ثابت بالا، کاندیدای طبیعی برای اعمال مدیریت درآمد هستند. این تکنیک‌های مبتنی بر تحلیل که در ابتدا توسط خطوط هوایی در دهه 1970 توسعه یافتند، به پیش‌بینی رفتار مصرف‌کننده در سطح بازار هتل کمک می‌کنند تا هتل بتواند هر شب هر اتاق را با قیمت بهینه بفروشد. با افزایش هزینه‌های خرید و پیچیدگی‌های توزیع امروزی، تکنیک‌های مدیریت درآمد به طور فزاینده‌ای توسط شرکت‌های هتل‌داری کوچک و بزرگ به کار گرفته شده‌اند و درک جامع از بخش‌بندی، پیش‌بینی و قیمت‌گذاری را به یک نیاز ضروری برای متخصصان مهمان‌نوازی امروزی تبدیل می‌کنند. هدف این دوره ارائه یک درک اصلی از اصول مدیریت درآمد است که با تصویر بزرگتر استراتژی درآمد مرتبط است. این دوره به گونه ای طراحی شده است که نگاهی روشنگر به مدیریت درآمد ارائه دهد. این دوره که در ارتباط با Duetto ایجاد شده است، توسط گروهی از رهبران مدیریت درآمد هم در تئوری و هم با تجربه عملی در املاک در سراسر جهان میزبانی می شود. پس از اتمام دوره، دانش‌آموزان باید با بهترین شیوه‌های صنعت، که می‌تواند در تنوع گسترده صنعت هتل‌داری برای توانمندسازی آن‌ها برای بهینه‌سازی سود اعمال شود، توانمند شوند. Duetto راه‌حل‌های استراتژی درآمد قدرتمندی را به هتل‌ها و کازینوهای پیشرو در جهان ارائه می‌کند، که تخصص بی‌نظیر را با فناوری مبتنی بر ابر کلاس جهانی ترکیب می‌کند. قدردانی: بلا ناگی، اگنس روکفور، جاناتون لیو، فردریک توتو، پیریک لا ماسن، مارکوس کلر - ACCOR سیمون تروسلو - هتل های ACE. ریچارد والتر - MEWS SYSTEM. Jean-Luc Chrétien - رزرو سریع. Jeannette Ho - هتل ها و استراحتگاه های FAIRMONT Raffles. چین مای شارما - هتل و استراحتگاه تاج. Cindy Estis Green - KALIBRI LABS. جیسون تیلبار - شیر قرمز. کریستوفر کوپر - ROCCO FORTE. رام هندلر - سندز. Rafi Rejerano - هتل های AB. Riko Van Santen - هتل‌ها و استراحتگاه‌های KEMPINKI. Vinod Sukhija - هتل ها و استراحتگاه های درخت بانیان. اولیویه فلمنت - شرکت والت دیزنی. Cidalia Pinto Coehlo - هتل های LOUVRE. Trevor Stuart-Hill - درآمد مهم است. وینسنت کاسما، مارکو بنونوتی، اریک استوسل، گیل اهرین، نوین رید - DUETTO. کلر برتراند، وینسنت چتین، جسیکا موزس، بنجامین سیکس (مدرسه بازرگانی ESSEC)، امیلی دوپره (IMAGE-IN)، گریگوری هالیدی (TRIPLAY)

به دوره 3 خوش آمدید - مدل ها و چارچوب ها برای پشتیبانی از برنامه ریزی فروش - در این دوره، شما یک رویکرد مفهومی برای فروش مدل ها و چارچوب ها را مرور خواهید کرد. به عنوان یک نتیجه یادگیری اولیه این دوره، ما بر بهبود شایستگی ها و مهارت های تحلیلی برای توسعه برنامه ریزی و مدیریت فروش تاکید می کنیم. و فرآیند یادگیری از طریق استفاده از مدل‌ها و چارچوب‌هایی می‌گذرد که به پشتیبانی از این فرآیندها کمک می‌کنند. هدف این دوره حرفه ای هایی است که به دنبال بهبود در پشتیبانی مفهومی از فرآیند برنامه ریزی فروش هستند، به ویژه با تأکید بر استفاده از مدل های فروش و روش شناسی چارچوب ها. در این مرحله از تخصص مدیریت فروش استراتژیک، شما درک عالی از ادغام برنامه ریزی فروش با استراتژی شرکت دارید. شما همچنین چشم اندازی از نسخه ها و توصیه های اصلی برای پشتیبانی از این ادغام دارید و با استفاده از تجزیه و تحلیل هوشمند به برنامه ریزی استراتژیک فروش ادامه دهید. اکنون در این دوره، مدل‌ها و چارچوب‌های فروش از دیدگاه مفهومی برای افزودن ساختار روش‌شناختی به فرآیند برنامه‌ریزی فروش مورد بحث قرار می‌گیرد. بنابراین، در سراسر ماژول های این دوره، موضوعات مورد بحث شامل موضوعات مدیریت فروش (ماژول 1)، مدل ها و چارچوب های فروش (ماژول 2) خواهد بود که از برنامه ریزی فروش پشتیبانی می کند، که به مهارت های سختی که ممکن است اعمال شود مربوط می شود. در ماژول سوم این دوره، مهارت های نرم به بحث آورده می شود، زیرا آنها یک جزء ضروری را تشکیل می دهند زیرا عملکردهای فروش شامل بسیاری از جنبه های تعاملات انسانی است. لطفاً مراحل دوره را دنبال کنید، و برای اهداف آکادمیک، به شما توصیه می‌کنیم که آن را به ترتیب ماژول‌های پیشنهادی انجام دهید، هرچند ممکن است آنها را به ترتیب دیگری انتخاب کنید. ما مشتاقانه منتظر حضور شما در طول دوره ها و دروس هستیم.

این دوره به زبان آموزان اجازه می دهد تا مدل های رگرسیون را بررسی کنند تا از این مدل ها برای پیش بینی کسب و کار استفاده کنند. برخلاف مدل‌های سری زمانی، مدل‌های رگرسیون مدل‌های علی هستند، که در آن ما متغیرهای خاصی را در کسب‌وکار خود شناسایی می‌کنیم که بر متغیرهای دیگر تأثیر می‌گذارند. رگرسیون ها این علیت را مدل می کنند و سپس می توانیم از این مدل ها برای پیش بینی و سپس برنامه ریزی برای نیازهای کسب و کار خود استفاده کنیم. ما مدل های رگرسیون ساده، مدل های رگرسیون چندگانه، رگرسیون های متغیر ساختگی، رگرسیون های متغیر فصلی و همچنین خودرگرسیون ها را بررسی خواهیم کرد. هر کدام از اینها اشکال مختلفی از مدل‌های رگرسیون هستند که برای سناریوهای تجاری منحصر به فرد به منظور پیش‌بینی و تولید هوش تجاری برای سازمان‌ها طراحی شده‌اند.

این دوره روش های مختلف پیش بینی کسب و کار سری های زمانی را بررسی می کند. این دوره انواع روش‌های پیش‌بینی کسب‌وکار را برای انواع مختلف مؤلفه‌های موجود در داده‌های سری زمانی - سطح، روند و فصلی، پوشش می‌دهد. با روش های تئوری آشنا می شویم و این روش ها را با استفاده از مایکروسافت اکسل در داده های تجاری اعمال می کنیم. این روش‌های پیش‌بینی در مایکروسافت اکسل برنامه‌ریزی می‌شوند، به صورت گرافیکی نمایش داده می‌شوند و ما این مدل‌ها را برای تولید پیش‌بینی‌های دقیق بهینه‌سازی می‌کنیم. ما مدل‌های مختلف و پیش‌بینی‌های آن‌ها را با هم مقایسه می‌کنیم تا تصمیم بگیریم کدام مدل به بهترین وجه با نیازهای کسب‌وکار ما مطابقت دارد.

مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال شرکت‌های 50 ساله را در ارتباطات راه دور، حمل‌ونقل، تبلیغات، تجارت الکترونیک، خودروسازی، بیمه و بسیاری از صنایع دیگر مختل می‌کنند. این دوره به بررسی مدل‌های کسب‌وکار اخلالگران نرم‌افزاری غرب مانند اپل، گوگل، فیس‌بوک و آمازون و شرق مانند شیائومی و وی چت می‌پردازد. این کلاس از یک چارچوب ساختاریافته برای تجزیه و تحلیل مدل‌های کسب‌وکار با مثال‌های متعدد استفاده می‌کند تا دانش‌آموزان بتوانند آن را در کسب و کار یا مطالعه موردی خود اعمال کنند. ما بررسی خواهیم کرد که چگونه توسعه دهندگان نرم افزار نه تنها مبتکران بلکه تصمیم گیرندگان در نبردهای رقابتی مدرن از موبایل تا ابر و از کالاهای مصرفی تا نرم افزارهای سازمانی هستند. و همچنین توضیح خواهیم داد که چگونه توسعه دهندگان موتور مدل های کسب و کار دیجیتال هستند، با استفاده از نمونه هایی از صنایع مختلف - از مراقبت های بهداشتی گرفته تا حمل و نقل هوایی.

دنیای استراتژی کسب و کار در حال گذار است. آنچه قبلاً کار می کرد دیگر کار نمی کند -- نه لزوما. این دوره شما را برای تفکر استراتژیک در عصری آماده می‌کند که شرکت‌هایی مانند اپل، گوگل و مایکروسافت (از نظر ارزش بازار) از شرکت‌هایی مانند اکسون با ارزش‌تر شده‌اند. امروزه ارزش کسب و کار و مزیت رقابتی بیشتر از ادراک مصرف‌کننده از آنچه «سریع» است ناشی می‌شود تا از دارایی‌های فیزیکی یا صرفه‌جویی در مقیاس. در این دوره - اولین دوره از یک تخصص سه دوره ای که به طور خاص برای عصر خلاقیت و نوآوری طراحی شده است - شما برای چالش های تدوین و اجرای استراتژی در یک تجارت قرن بیست و یکم آماده می شوید. پس از گذراندن دوره، شما قادر خواهید بود: - توضیح دهید که چرا «انجام» استراتژی «نقطه اوج فعالیت مدیریتی» تلقی می شود (مینتسبرگ). - ایده های قدیمی و خسته در مورد استراتژی که هنوز وجود دارد را بشناسید و از آن اجتناب کنید تا بتوانید ایده های تازه تر و بهتری را اتخاذ کنید. - اشاره کنید که چگونه انجام استراتژی به دلیل پیشرفت تکنولوژی و جهانی شدن تغییر کرده است. - برای پروژه Capstone برای تخصص مدیریت استراتژیک و نوآوری آماده شوید

در این دوره پروژه اصلی، بحث استراتژی در e-Types را که در اولین دوره در این تخصص، مدیریت استراتژیک معرفی شد، و در هر یک از دوره های بعدی، تدوین استراتژی و پیاده سازی استراتژی، بیشتر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. پس از فاش کردن، بررسی و تجزیه و تحلیل آنچه در e-Types اتفاق افتاده است، به مجموعه جدیدی از موارد استراتژی که از نظر اندازه، جغرافیا و تمرکز شرکت متفاوت است، می پردازیم. برای پروژه نهایی خود، از شما می‌خواهیم هر آنچه را که در این تخصص آموخته‌اید برای تجزیه و تحلیل انتخاب خود از یکی از این چهار موقعیت استفاده کنید.

توانایی تفکر استراتژیک در محیط کسب و کار جهانی و پیشرفته امروزی برای اطمینان از بقای سازمان شما - و رشد - در آینده بسیار مهم است. با تجزیه استراتژی کسب و کار و ایجاد ارزش به عناصر اساسی آن، مهارت های تفکر استراتژیک خود را توسعه خواهید داد. و از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته از جمله سخنرانی‌های ویدیویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی، خواهید فهمید که چگونه رقابت‌پذیری سازمان خود را بهبود ببخشید. این دوره بر اصول کلیدی در پس آخرین تفکر در خلق مشترک ارزش، استراتژی و بازاریابی تمرکز دارد و نحوه به کارگیری آنها را به شما آموزش می دهد. با یادگیری نحوه برنامه ریزی، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی مستمر همه چیزهایی که یک سازمان برای دستیابی به اهداف و مقاصد آن ضروری است، بهتر آماده خواهید شد تا سازمان خود را در یک مسیر استراتژیک قابل اجرا به جلو ببرید.

کسب‌وکارها و زنجیره‌های تامین آن‌ها در فضایی که اکنون یک محیط تجاری واقعاً جهانی شده است، با رقابت فزاینده و عدم اطمینان روبرو هستند. برای رقابتی ماندن، سازمان‌ها باید در سطح جهانی فکر کنند - اطمینان حاصل کنند که زنجیره‌های تامین خواسته‌های مشتری را برآورده می‌کنند و در عین حال هزینه‌ها را به حداقل می‌رسانند و پاسخگویی را به حداکثر می‌رسانند. از دیدگاه استراتژیک، این امر مستلزم اتخاذ تصمیمات مبادله ای مهم بین هزینه، کیفیت و انعطاف پذیری زنجیره تامین است. این دوره از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته (سخنرانی‌های ویدئویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی) شما را با قابلیت‌های آینده محور مورد نیاز برای طراحی و مدیریت زنجیره‌های تامین جهانی موثر، پایدار و کارآمد در آینده مجهز می‌کند.

به عنوان یک انسان، همه ما محصولات و/یا خدمات را همیشه مصرف می کنیم. امروز صبح بلند شدی و صبحانه ات را خوردی، مثلاً تخم مرغ، شیر، نان، میوه های تازه و مانند آن. بعد از صرف صبحانه، ماشین خود را به محل کار یا مدرسه رساندید. در دفترتان، از رایانه‌تان استفاده می‌کردید که احتمالاً مجهز به نمایشگر LCD 27 اینچی بود. در طول استراحت، یک فنجان قهوه نوشید و با آیفون خود بازی کردید. به همین ترتیب و غیره. احتمالاً این را مسلم می دانید که می توانید از همه این محصولات لذت ببرید. اما اگر نگاه دقیق تری به نحوه ساخت هر یک از این محصولات بیندازید و در نهایت به شما تحویل داده شود، متوجه خواهید شد که هر کدام از این محصولات معجزه ای ندارند. مثلا کدام میوه را دوست دارید؟ توت فرنگی تازه را در نظر بگیرید. برای اینکه توت فرنگی در سفره صبحانه شما قرار گیرد، باید کارکردها، فعالیت ها، معاملات و افرادی که در کاشت، کشت، تحویل و مصرف توت فرنگی دخیل هستند، وجود داشته باشد. علاوه بر این، همه این کارکردها، فعالیت‌ها، تراکنش‌ها و افراد به‌عنوان یک زنجیره یکپارچه به هم متصل می‌شوند که از طریق آن محصولات فیزیکی مانند خود توت‌فرنگی و عناصر مجازی مانند اطلاعات و ارتباطات به طور مداوم به جلو و عقب جریان می‌یابند. با گروه بندی کارکردها یا فعالیت های مرتبط، ما یک زنجیره تامین داریم که از چهار عملکرد اصلی مانند تامین کننده، سازنده، توزیع کننده و در نهایت مصرف کننده تشکیل شده است. یک زنجیره تامین در اصل یک زنجیره ارزش است. برای جامعه یا اقتصاد به عنوان یک کل، هدف به حداکثر رساندن ارزش است، یعنی ایجاد ارزش رضایت بخش بدون صرف هزینه زیاد. به منظور ایجاد حداکثر ارزش برای زنجیره تامین توت فرنگی، هر شرکت کننده در زنجیره باید عملکرد خود را به طور موثر انجام دهد. علاوه بر این، همه اعضا باید به طور مؤثر با یکدیگر هماهنگ شوند تا از حداکثر کردن ارزش اطمینان حاصل کنند. تقریباً برای همه محصولات و خدماتی که در زندگی روزمره خود بدیهی می دانیم، مانند اتومبیل، همبرگر، کوتاهی مو، جراحی، فیلم، بانک، رستوران، و شما آن را نام ببرید، باید با مسائل مشابهی روبرو شویم! در این دوره می خواهیم اصول اساسی خلق ارزش برای مصرف کنندگان یا بازار را درک کنیم. ما سعی می‌کنیم به سؤالاتی پاسخ دهیم، مانند اینکه محصول یا خدمات چگونه ساخته می‌شود، فعالیت‌ها یا عملکردهای ارزش‌آفرین چگونه هماهنگ می‌شوند، چه کسی باید چه نقش‌های رهبری را در تحقق همه این موارد ایفا کند، و غیره. همانطور که عنوان دوره ما اشاره می کند، ما به همه این مسائل از منظر یادگیری می پردازیم که ماهیت پویا دارد و به جای حل مشکل علامت دار کوتاه مدت بر ایجاد توانایی های بلند مدت تاکید دارد.