Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 121-140 of 151 items.

linkedin مدیریت پروژه: جلوگیری از خزش محدوده (Mitalearn-189241)

  • 33 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Oliver Yarbrough
درباره این دوره:

خزش دامنه می تواند پروژه ها را به سرعت از مسیر خارج کند. باعث از دست رفتن ضرب الاجل و شکست پروژه می شود. به عنوان یک مدیر پروژه، وظیفه شما این است که خزش دامنه را تشخیص دهید و آن را حل کنید - قبل از اینکه اتفاق بیفتد. این دوره، با گواهی PMP® Oliver Yarbrough، به شما می آموزد که چگونه. الیور توضیح می دهد که خزش دامنه چیست و چگونه می توان علل آن را شناسایی کرد، خواه انتظارات مبهم، نیازهای ناکافی یا عدم کنترل تغییر باشد. از آنجایی که بهترین راه برای حل هر مشکلی جلوگیری از آن است، الیور بهترین روش ها را برای جلوگیری از خزش دامنه از روز اول معرفی می کند. در نهایت، با دنبال کردن همراه با مطالعه موردی، بینش بیشتری در مورد ماهیت خزش دامنه بدست آورید، که نشان می دهد مدیران پروژه با تعیین انتظارات واضح، پیش بینی تغییر و تضمین رضایت چه کارهایی را می توانند انجام دهند.

linkedin مدیریت پروژه: حل مشکلات رایج پروژه (Mitalearn-60160)

  • 1 hours 5 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Chris Croft
درباره این دوره:


وقتی محدودیت‌های سه گانه مدیریت پروژه (هزینه/کیفیت/زمان) را متعادل می‌کنید و سعی می‌کنید چیز جدیدی را به انجام برسانید، مشکلاتی ظاهر می‌شوند. در این دوره، مربی مدیریت پروژه، کریس کرافت، نحوه حل رایج ترین مشکلاتی را که هنگام کار بر روی پروژه ها ایجاد می شود، نشان می دهد. او با تقسیم این مسائل به 4 دسته اصلی - مشکلات مردم، مشکلات کیفیت، مشکلات هزینه و مشکلات زمان - توصیه ها و تکنیک های مفیدی را برای نحوه رسیدگی به آنها ارائه می دهد.

linkedin مدیریت تغییر چابک برای تولیدکنندگان (Mitalearn-153592)

  • 56 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: Mark Hechel
درباره این دوره:

تغییر طبیعی است. پذیرش تغییرات به شرکت شما یک مزیت رقابتی می‌دهد و شما را قادر می‌سازد محصولات را سریع‌تر از قبل به بازار عرضه کنید و به بازخورد مشتریان پاسخ دهید. این دوره توضیح می دهد که چگونه می توان مدیریت تغییر را در فرآیند توسعه محصول جدید (NPD) چابک تر کرد. بیاموزید که چرا مدیریت تغییر در تولید بسیار دشوار است و چگونه استراتژی های چابک مانند برنامه ریزی تکراری و طراحی مدولار می توانند به حل چالش های مدیریت تغییر کمک کنند. نحوه پیش‌بینی و محدود کردن تغییرات را بیابید و از فناوری‌های جدید مانند اشتراک‌گذاری اطلاعات دیجیتال و طراحی مبتنی بر مدل برای بهبود بیشتر تغییرات چابک استفاده کنید. مربی مارک هچل همچنین چارچوب راه حلی را بررسی می کند که بر اساس CMII ساخته شده است که می تواند از تغییرات چابک از NPD از طریق مدیریت محصول پس از راه اندازی پشتیبانی کند.

linkedin مدیریت خدمات چابک (Mitalearn-219926)

  • 1 hours 36 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: David Pultorak
درباره این دوره:

مدیریت خدمات مدل ذهنی پشت ابزارهای ITSM مانند ServiceNow، Nexthink و HappySignals و همچنین نقش‌ها، گردش کار و اطلاعاتی است که به شما در پشتیبانی و ارائه محصولات و خدماتی که ارائه می‌دهید کمک می‌کند. این دوره از مدرس دیوید پولتوراک، ضرورت مدیریت خدمات و نحوه عملکرد بهتر آن در یک محیط چابک را توضیح می دهد. دیوید اصول مدیریت خدمات را پوشش می‌دهد - چیستی، چرایی اهمیت آن و نکات کاربردی در مورد نحوه استفاده از آن. او در مورد سهامدارانی که باید به آنها تمایل داشته باشید و سفرها و تجربیاتی که با شما می برند صحبت می کند. او همچنین ایده های خود را در مورد نحوه بهتر صحنه سازی و انجام تعاملات به دیگران منتقل می کند. همانطور که دیوید نشان می دهد، زمانی که افراد، تیم ها و سازمان ها این مفاهیم را درک کنند، می تواند تفاوت بزرگی در زندگی کاری روزمره همه ایجاد کند.

linkedin مدیریت ذینفعان پروژه (Mitalearn-166648)

  • 23 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Natasha Kasimtseva
درباره این دوره:

ذینفعان شما - افرادی که علاقه خاصی به نتایج پروژه شما دارند - ممکن است در کار روزانه شما حضور نداشته باشند. اما از آنجایی که آنها در نهایت بر نتایج پروژه شما تأثیر می گذارند، دانستن اینکه چگونه می توانید مشخص کنید که ذینفعان شما چه کسانی هستند و به چه چیزی نیاز دارند، برای موفقیت شما به عنوان یک مدیر پروژه ضروری است. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه نیازها و انتظارات ذینفعان را، چه صریح و چه ضمنی، شناسایی کنید و تعامل ذینفعان را ایجاد و حفظ کنید. ناتاشا کاسیمتسوا با بیان جزئیات مزایای قابل اندازه گیری مربوط به مدیریت موفق سهامداران شروع می کند. سپس توضیح می‌دهد که چگونه ذینفعان خود را به طور مکرر شناسایی کنید. تجزیه و تحلیل و ارزیابی ذینفعان با استفاده از هوش هیجانی و ابزارهای نمایش داده ها؛ و به عنوان یک رهبر در تفکر مبتنی بر خدمات شرکت کنید.

linkedin مدیریت مزایای پروژه (Mitalearn-146469)

  • 1 hours 16 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Claudine Peet
درباره این دوره:

پروژه ها ادامه نمی یابند مگر اینکه بتوانیم مزایای آنها را پیش بینی کنیم. اما آیا این مزایا را برای ذینفعان آشکار می کنید؟ هر چه بهتر بتوانید ارزش تجاری پروژه خود را به اشتراک بگذارید، به عنوان مدیر پروژه با فرصت های بیشتری روبرو خواهید شد. با این نکات از کلودین پیت، یاد بگیرید که چگونه مزایای پروژه های خود را پیش بینی کنید و دستاوردهای آنها را اندازه گیری و گزارش دهید. کلودین توصیه های عملی در مورد شناسایی مزایا و عوامل کلیدی که برای تحقق آنها نیاز دارید، از پیوند دادن مزایا به استراتژی شرکت گرفته تا مسئول نگه داشتن اعضای تیم ارائه می دهد. او نحوه پیش‌بینی مزایا را در چرخه عمر پروژه و ثبت آنها در یک ثبت مزایا توضیح می‌دهد. در نهایت، او توضیح می دهد که چگونه می توان حداکثر سود را در طول تحویل محصول به دست آورد و دستاوردهای سود را اندازه گرفت.

Related Skills

linkedin مدیریت منابع پروژه (Mitalearn-225332)

  • 1 hours 3 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Claudine Peet
درباره این دوره:

مدیریت منابع می تواند پروژه شما را ساخته یا شکست دهد. مقدار ناکافی پول، تجهیزات، یا مهمتر از همه، کارکنان را ایمن کنید، و برنامه های شما به سرعت ممکن است به هم بخورد. در این دوره، مربی کلودین پیت یک فرآیند گام به گام را برای مدیریت موثر منابع در طول چرخه عمر پروژه به اشتراک می گذارد. در مورد نقش های مورد نیاز برای یک تیم پروژه و همچنین نحوه تنظیم تیم خود برای موفقیت با تعریف یک رویکرد مدیریت منابع که متناسب با پروژه شما است، بیاموزید. نکاتی را برای مذاکره در مورد تعهد منابع، به دست آوردن منابع خارجی، و ایجاد یک منشور تیمی که به همه اعضای تیم کمک می کند تا مسئولیت های خود را درک کنند، دریافت کنید. سپس، نحوه انجام ارزیابی قابلیت منابع را کشف کنید و فرصت های آموزشی و توسعه ای را که می تواند شکاف های مهارتی را برطرف کند، شناسایی کنید. کلودین دوره را با توضیح نحوه پیگیری پیشرفت، مقابله با درگیری و انحلال تیم پس از پایان پروژه به پایان می رساند.

Related Skills

linkedin مدیریت و همکاری پروژه GitHub عملی (Mitalearn-382361)

  • 1 hours 19 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 31 October 2025
  • Author: Ray Villalobos
درباره این دوره: 

 اگر به دنبال استفاده از ویژگی های قدرتمندتر GitHub هستید، این دوره برای شما طراحی شده است. GitHub چیزی بیش از یک مخزن کد است - همچنین سیستمی برای مدیریت تعاملات اجتماعی و همکاری با هم تیمی های خود برای ایجاد کد بهتر است. به مربی ارشد کارکنان آموزش لینکدین، Ray Villalobos بپیوندید تا یاد بگیرید که چگونه از ابزارهای مدیریت پروژه داخلی و همکاری GitHub مانند یک حرفه ای شروع کنید. Ray به شما کمک می‌کند بهترین رویکرد را برای ایجاد یک پروژه انتخاب کنید، از سفارشی‌سازی تنظیمات و فیلدها گرفته تا استفاده از دسته‌های نمایش، تخصیص موارد به همکاران و مدیریت درخواست‌های کشش. در طول مسیر، تکنیک‌هایی را برای استفاده از ابزارهای پروژه مانند برچسب‌ها، لیست وظایف، دستورات اسلش و ایموجی‌ها، نماها و فیلترها، نمودارها، بینش‌ها و تجسم‌ها کشف کنید.

linkedin معرفی راهنمای PMBOK®—نسخه هفتم (Mitalearn-179347)

  • 31 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 2 April 2020
  • Author: Cyndi Snyder Dionisio
درباره این دوره: 

 هر چهار تا پنج سال، راهنمای PMBOK® به روز می شود تا دیدگاه ها و رویکردهای تازه را منعکس کند. راهنمای PMBOK® – ویرایش هفتم حاوی برخی از مهم ترین تغییرات از زمان آغاز راهنما در دهه 1990 است. در این دوره، سینتیا اسنایدر دیونیزیو – که رهبری تیمی را که راهنمای PMBOK® – نسخه هفتم را توسعه دادند، به جزئیات تغییرات کلیدی معرفی شده در این نسخه، و همچنین آنچه جرقه این رویکردهای جدید در مدیریت پروژه را برانگیخت، می پردازد. سینتیا از اجزای استاندارد جدید مدیریت پروژه، از جمله سیستم تحویل ارزش، استفاده می کند. سپس راهنمای جدید بدنه دانش، حوزه‌های عملکرد پروژه و نحوه استفاده متخصصان پروژه از مدل‌ها، روش‌ها و بخش مصنوعات راهنمای PMBOK® را بررسی می‌کند. برای جمع بندی، او به چگونگی مقایسه نسخه هفتم راهنمای PMBOK® با نسخه ششم می پردازد.

linkedin مقایسه Agile در مقابل مدیریت پروژه آبشار (Mitalearn-173108)

  • 1 hours 55 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 9 September 2019
  • Author: Doug Rose,Chris Croft
درباره این دوره:

چابک و آبشار دو روش محبوب مدیریت پروژه هستند. انتخاب رویکرد مناسب می تواند بر بودجه، برنامه و موفقیت پروژه شما تأثیر بگذارد. در این دوره، متخصصان صنعت کریس کرافت و داگ رز با یکدیگر همکاری می‌کنند تا شباهت‌ها، تفاوت‌ها و بهترین کاربردهای چابک و آبشار را بررسی کنند. آنها توضیح می دهند که کدام روش برای پروژه های در مقیاس بزرگ بهترین است، کدام روش مقرون به صرفه تر است، و کدام پروژه برای هر سبک یا ترکیبی از سبک ها مناسب است. کریس و داگ مثال‌های واقعی را مرور می‌کنند و در مورد مزایا و معایب آن توصیه‌های صریح می‌دهند. این درس‌ها برای مدیران پروژه طراحی شده‌اند که اصول چابک و آبشار را می‌دانند، اما علاقه‌مند به مقایسه‌های مستقیم هستند که به آن‌ها کمک می‌کند در انتخاب یک رویکرد نسبت به روش دیگر احساس اطمینان بیشتری کنند.

linkedin مقدمه ای بر چابک منضبط (Mitalearn-221065)

  • 59 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Joshua Barnes
درباره این دوره:

در این دوره، مربی جاشوا بارنز به شما درک اساسی از استراتژی‌ها، اصول و تمرین‌هایی می‌دهد که در انضباط چابک هستند. منضبط چابک از چهار دیدگاه اصلی تشکیل شده است: طرز فکر، جریان، شیوه ها و افراد. دیدگاه ذهنی از ایده های اصول، وعده ها و دستورالعمل ها تشکیل شده است. نمای جریان بر چرخه های عمر و گردش کار متمرکز است. جاشوا شما را در هر یک از چرخه های مختلف زندگی تیمی که در نمای جریانی موجود است، گام می گذارد، سپس نحوه اجرای استراتژی تغییر را پوشش می دهد. نمای تمرین به شما کمک می کند تا مزایا و معایب هر عمل معین را ارزیابی کنید. جاشوا به اهداف، نقاط تصمیم گیری، گزینه ها و راهنمایی هایی می پردازد که می توانید از طریق نمای تمرین به آنها دسترسی داشته باشید. دیدگاه نهایی Disciplined Agile، دیدگاه افراد است که به شما کمک می کند تا افراد تیم خود را قدرتمند کنید. جاشوا با توضیح اهمیت تمرکز بر یک چرخه مداوم بهبود مستمر نتیجه گیری می کند.

توجه: این دوره توسط جاشوا بارنز ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin نقش مالک محصول چابک: بنیادها (Mitalearn-89893)

  • 1 hours 7 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Angela Wick
درباره این دوره:


بیاموزید که برای داشتن یک محصول در یک تیم پروژه چابک چه چیزی لازم است. این دوره نقش صاحب محصول را روشن می کند و به طرز فکر، تکنیک ها و شایستگی های حیاتی برای موفقیت در کار می پردازد. آنجلا ویک همکاران معمولی، نقشه راه محصول و حداقل محصول قابل دوام و نقاط تماس شما را در جریان کار چابک، از جمله برنامه ریزی، نمونه سازی، تحقیقات کاربر، سرعت های دویدن و اصلاح بک لاگ تعریف می کند. به‌علاوه، در مورد میانگین روز زندگی صاحب محصول بیاموزید و درباره افسانه‌های رایج شفاف‌سازی کنید: برنامه‌ریزی، محدوده روشن و مستندات مانع توسعه چابک می‌شوند.

linkedin نقش مالک محصول چابک: تکنیک ها (Mitalearn-89910)

  • 1 hours 24 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Angela Wick
درباره این دوره:

اگر پروژه‌های چابک شما منجر به خلق کارآمد محصولاتی می‌شود که مشتریان شما آن را می‌پسندند، احتمالاً به دلیل مالک محصول درجه یک در تیم شما است. اگر اینطور نیست - یا اگر فقط می خواهید در مورد آنچه این نقش حیاتی مستلزم است صحبت کنید - این دوره می تواند کمک کند. مسئولیت‌های صاحب محصول را بررسی کنید و تکنیک‌های عملی را یاد بگیرید که می‌توانید در جریان کار چابک اجرا کنید. نحوه استفاده از شخصیت‌ها، نقشه‌های داستان و داستان‌های کاربر را برای کشف آنچه که مشتریان واقعاً نیاز دارند، کشف کنید. بیاموزید که چگونه با تیم خود برای ایجاد نقشه راه محصول چابک کار کنید و درباره نقش مالک محصول در جلسات چابک بیشتر بدانید.

linkedin نکات امتحانی: PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® (Mitalearn-125423)

  • 58 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Kelley O'Connell
درباره این دوره:

با شرکت و قبولی در آزمون PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®، به سازمان فعلی خود - و کارفرمایان بالقوه - ثابت می کنید که درک کاملی از اصول و تکنیک های چابک دارید. کسب این گواهینامه می تواند فرصت های شغلی شما را گسترش دهد و شما را در رشته خود متمایز کند. با این همه خطر، صرف زمان برای آمادگی کافی برای آزمون بسیار مهم است. در این دوره، موضوعات ضروری را بررسی کنید که می تواند به شما در آماده شدن برای شرکت در آزمون PMI-ACP کمک کند. به مربی چابک کلی اوکانل بپیوندید تا در مورد چیزهایی که باید قبل از شروع مطالعه برای آزمون بدانید - از جمله الزامات واجد شرایط بودن و نحوه هدایت فرآیند ممیزی صحبت می کند. Kelley همچنین هر یک از حوزه های دانش اصلی تحت پوشش امتحان را بررسی می کند و برخی از منابع مفید را به اشتراک می گذارد. به‌علاوه، او به این موضوع می‌پردازد که چگونه می‌توان زمان در دسترس برای آزمون شما را به حداکثر رساند، و در روز امتحان چه چیزی را انتظار داشت. PMI، PMP، و نشان‌واره ارائه‌دهنده آموزش ثبت‌شده PMI، علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

linkedin نکات امتحانی: کاردان خبره در مدیریت پروژه (CAPM)® (Mitalearn-121190)

  • 1 hours 2 minutes
  • متوسط
  • Release date: 29 June 2026
  • Author: Oliver Yarbrough
درباره این دوره:

نکات و بینش های کلیدی را بیاموزید که به شما کمک می کند در اولین تلاش خود در آزمون Certified Associate in Project Management (CAPM)® قبول شوید. این دوره برای آخرین اهداف آزمون CAPM به روز شده است و شما را در فرآیند امتحان از ابتدا تا انتها راهنمایی می کند. الیور یاربرو روش های ساده و گام به گامی را برای شرکت و قبولی موفق در این امتحان به اشتراک می گذارد. او بهترین شیوه‌ها و اصطلاحات را مرور می‌کند، نکاتی را برای مدیریت موثر زمان ارائه می‌دهد، و روش‌شناسی خود را برای نزدیک شدن به سؤالات آزمون به اشتراک می‌گذارد.

Related Skills

linkedin نکات مدیریت پروژه (Mitalearn-177783)

  • 1 hours 5 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Daniel Stanton
درباره این دوره:


کسب و کار سریع پیش می رود و مدیریت پروژه سریعتر حرکت می کند. بسیاری از PM ها زمانی برای مطالعه، شرکت در کلاس ها یا خواندن کتاب ندارند. بنابراین چگونه می توانید در مدیریت پروژه بهتر شوید؟ این مجموعه به شما کمک می‌کند مهارت‌های خود را بهبود ببخشید، نکات مفیدی را بیاموزید، و به سوالات متداول مدیریت پروژه پاسخ دهید—در ویدیوهای کوتاهی که می‌توانید در زمان استراحت ناهار تماشا کنید یا در مسیر رفت‌وآمدتان به آن‌ها گوش دهید. ایده های سریع و آسان برای ساختن یک طرح پروژه، برقراری ارتباط موثر با تیم خود، رهبری جلسات پروژه و ادغام شیوه های چابک دریافت کنید. مدرس دانیل استانتون این دوره را طراحی کرده است تا به همه مدیران پروژه - چه جدید و چه با تجربه - کمک کند تا در نقش خود موفق تر باشند.

linkedin نکات مصاحبه شغلی برای مدیران پروژه (Mitalearn-231299)

  • 34 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Daniel Stanton
درباره این دوره:


آیا برای یک مصاحبه شغلی در مدیریت پروژه آماده می شوید؟ آیا نمی‌دانید اگر در مورد ضرب‌الاجل چالش‌برانگیز، زمانی که همه چیز طبق برنامه پیش نمی‌رود یا کاهش بودجه پروژه‌تان از شما سؤال شود، چه بگویید؟ در این دوره، مدرس دانیل استانتون به ده مورد از رایج ترین سوالاتی که مدیران پروژه در مصاحبه های شغلی مطرح می کنند، می پردازد. دانیل نکات مفیدی را در مورد اینکه چگونه می توانید به هر سوال با خاصیت و اطمینان پاسخ دهید ارائه می دهد.

linkedin نکات مهم یادگیری لینکدین: مدیریت پروژه (Mitalearn-209505)

  • 39 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: LinkedIn Learning Instructors
درباره این دوره:

مدیران پروژه مشتاق و با تجربه: همه چیزهایی را که LinkedIn Learning ارائه می دهد کشف کنید. از این مجموعه از نکات برجسته انتخاب شده از بهترین دوره های مدیریت پروژه ما لذت ببرید. مهارت‌های اصلی را که برای هر عملی جهانی هستند، مانند متقاعدسازی، همکاری، و سازگاری کاوش کنید، و سپس به سراغ محبوب‌ترین روش‌ها بروید، از رویکردهای سنتی برای یکپارچه‌سازی، زمان‌بندی، بودجه‌بندی و موارد دیگر شروع کنید. گردش‌های کاری چابک و اسکرام را مرور کنید و بیاموزید که آیا گواهی‌نامه انتخاب مناسبی برای حرفه شماست. مربیان ما همچنین موضوعات محبوبی مانند نوآوری و تیم سازی چندکاره را لمس می کنند. هر ویدیو ترکیبی دو تا چهار دقیقه ای از نکات و بینش های برتر مربیان پیشرو در صنعت ما است.

Related Skills

linkedin نکات هفتگی چالش های چابک (Mitalearn-147251)

  • 2 hours 22 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Kelley O'Connell
درباره این دوره:

منابع زیادی برای شروع کار با چابک وجود دارد، اما تعداد کمی برای عیب یابی زمانی که چابکی اشتباه می کند وجود دارد. این مجموعه به شما کمک می کند تا مسائل رایجی را که تیم های پروژه هنگام تمرین چابک با آن مواجه می شوند، شناسایی و حل کنید. کلی اوکانل دارای گواهینامه ScrumMaster و مربی چابک چالش‌هایی مانند اختلال در عملکرد تیم، فعالیت‌های ساییده شده، تعهدات نادرست سرعت سرعت و عدم آموزش را پوشش می‌دهد. نکات او به مشکلاتی می‌پردازد که در اغلب دوره‌های آموزشی چابک پوشش داده نمی‌شوند و راه‌حل‌های نوآورانه‌ای را به شما می‌دهند تا به هدایت تیم چابک خود از طریق چالش‌ها در مسیر موفقیت کمک کند.

linkedin نکات و ترفندهای پروژه پیچیده (Mitalearn-166716)

  • 13 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Sam Yankelevitch
درباره این دوره:

زمانی که تیم های راه دور یا چند ملیتی مجبورند بدون شناخت یکدیگر با هم کار کنند، پیچیدگی پروژه می تواند حیاتی شود. زمانی که عوامل خطر پنهان مرتبط با سیستم ها و تیم های وابسته به یکدیگر جدی گرفته نشوند، مشکلاتی رخ می دهد که تنها با فناوری قابل حل نیست. این مطالعه موردی ترکیبی از مشکلات ارتباطی، مسائل چندفرهنگی و چالش های فناوری را بر اساس یک مطالعه موردی واقعی ارائه می دهد. علاوه بر این، درس های ارزشمندی را ارائه می دهد که می تواند به تیم ها کمک کند تا از نتایج پرهزینه مشابه اجتناب کنند.

Suggestions