هدف بهینه سازی گسسته تصمیم گیری خوب زمانی است که ما امکانات زیادی برای انتخاب داریم. کاربردهای آن در سراسر جامعه ما در همه جا وجود دارد. کاربردهای آن از حل معماهای سودوکو تا چیدمان نشستن در یک ضیافت عروسی را شامل می شود. همین فناوری می تواند هواپیماها و خدمه آنها را برنامه ریزی کند، تولید فولاد را هماهنگ کند و حمل و نقل سنگ آهن را از معادن به بنادر سازماندهی کند. تصمیمات خوب در مورد استفاده از منابع کمیاب یا گران قیمت مانند نیروی انسانی و منابع مادی همچنین به شرکت ها اجازه می دهد تا سود خود را میلیون ها دلار افزایش دهند. مشکلات مشابه نیز زیربنای بسیاری از زندگی روزمره ما است و بخشی از تعیین مسیرهای تحویل روزانه بسته ها، تنظیم جدول زمانی مدارس و رساندن برق به خانه هایمان است. علیرغم اهمیت اساسی آنها، این مشکلات یک کابوس برای حل با استفاده از روش های سنتی علوم کامپیوتر در مقطع کارشناسی هستند. این دوره برای دانش آموزانی در نظر گرفته شده است که مدل سازی پیشرفته برای بهینه سازی گسسته را تکمیل کرده اند. در این دوره، درک خود را در مورد چگونگی حل مسائل چالش برانگیز بهینه سازی گسسته با یادگیری بیشتر در مورد فن آوری های حلی که برای حل آنها استفاده می شود، گسترش می دهید و اینکه چگونه یک مدل سطح بالا (نوشته شده در MiniZinc) به شکلی تبدیل می شود. قابل اجرا توسط این حل کننده های اساسی. با درک بهتر فناوری حل واقعی، هم قابلیت‌های مدل‌سازی خود را بهبود می‌بخشید و هم می‌توانید مناسب‌ترین فناوری حل را برای استفاده انتخاب کنید. ویدیوی تبلیغاتی دوره را اینجا ببینید: https://www.youtube.com/watch?v=-EiRsK-Rm08

چند بار شنیده اید که شخصی می گوید از درگیری متنفر است؟ یا اینکه خودتان چقدر از درگیری اجتناب کرده اید؟ در حالی که ممکن است به اندازه کافی خوب به نظر برسد که تعارضات را هموار کنید، اما در محل کار، اجتناب از تعارض می تواند به راحتی به مشکلات بزرگتر و بزرگتر تبدیل شود. در این دوره، لین مورین هاردل، استراتژیست حل تعارض، شما را در حل مشکلات اجتناب از تعارض شروع می کند. او نشان می دهد که چرا رویارویی مستقیم با اختلافات بسیار مهم است و به شما کمک می کند تا بفهمید چرا ممکن است با تعارض ارتباط منفی داشته باشید. لین همچنین راهبردهای مشخصی برای تبدیل شدن به یک شنونده و برقراری ارتباط بهتر و چگونگی انجام آن وظیفه اساسی یعنی رسیدن به یک راه حل ارائه می دهد. پس از این دوره، شما آماده خواهید بود که در آینده از تعارض جلوگیری کنید تا پروژه های خود را از مسیر خارج نکند یا پویایی تیم خود را مختل کند.n n n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 

ارزشمندترین متخصصان امروز کارشناسان یا پتانسیل بالایی نیستند-آنها حل کننده های مشکل ساز هستند که می توانند سریع تطبیق دهند ، آنچه را که مهم هستند ، اولویت بندی کنند و بدون در نظر گرفتن نقش یا منابع ، نتایج را هدایت کنند. در این دوره ، استراتژیست نوآوری ، دکتر سیمون آهوجا ، یک رویکرد عملی و فعال برای حل مشکلات را حتی در صورت محدود بودن منابع به اشتراک می گذارد. با تکنیک هایی که شما را به شما توانمند می کند ، مهارت های لازم را برای تبدیل شدن به یک حل کننده مشکل ساز داشته باشید:

• یک ذهنیت باهوش را اعمال کنید
• ادعای خود را به عنوان یک حل کننده مشکل ساز داشته باشید
• مشکلات را با استفاده از یک چارچوب نوآوری ساده شناسایی و تأیید کنید
• چالش های استراتژیک را در اولویت قرار دهید
• از ایده به اعدام بروید
• بر تصمیم گیرندگان تأثیر بگذارید و خرید را بدست آورید
• حل مسئله منبع در کار روزانه برای ایجاد تأثیر معنی دار

آیا شما در حال حل چالش های روزمره ، پروژه های پیشرو یا نوآوری رانندگی با منابع محدود هستید ، این دوره به شما کمک می کند تا در سازمان خود به یک کمک کننده ضروری تبدیل شوید.

A3 به شرکت ها کمک می کند تا راه حل های پایدار را بیاموزند و به آنها دست یابند. هنگامی که مشکلات یک دلیل ریشه ای واحد ندارند، یک رویکرد تیمی متقابل برای شناسایی علل متعدد و یافتن راه حل های جامع مورد نیاز است. فرآیند A3 تیم شما را از طریق یک فرآیند گام به گام که بر روی یک کاربرگ 11 در 17 اینچی تنظیم شده است راهنمایی می کند. در این دوره، نویسنده ناب سام یانکلویچ توضیح می‌دهد که چگونه فرآیند A3 را برای نزدیک شدن به مشکلات، بهبود نتایج و هدایت یادگیری سازمانی اتخاذ کنیم. کشف کنید که چگونه نقش هر یک از ذینفعان را روشن کنید، مشکل را شناسایی و کمی کنید، علل متعددی را پیدا کنید و اقدامات متقابل طوفان فکری کنید. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه یک برنامه عملیاتی ایجاد کنید که همه با آن موافق باشند، نتایج را اندازه گیری کنید و درس های آموخته شده را با بقیه سازمان خود به اشتراک بگذارید.

این دوره به بررسی اکسل به عنوان ابزاری برای حل مشکلات تجاری می پردازد. در این دوره شما با توابع اولیه اکسل از طریق نمایش هدایت شده آشنا خواهید شد. هر هفته مهارت‌های اکسل خود را تقویت خواهید کرد و فرصتی برای تمرین آموخته‌هایتان فراهم می‌شود. در نهایت، شما فرصتی خواهید داشت که دانش خود را در یک پروژه نهایی به کار ببرید. لطفا توجه داشته باشید که محتوای این دوره با استفاده از نسخه ویندوز اکسل 2013 تهیه شده است. این دوره توسط PricewaterhouseCoopers LLP با آدرسی در 300 Madison Avenue, New York, New York, 10017 ایجاد شده است.

وقتی طراحی کامل شد، پروژه تمام نمی شود. این وب سایت همچنین باید به کاربران خود دسترسی پیدا کند، که به معنای مقابله با مسائل اجتناب ناپذیری است که در راه رسیدن به یک سایت زیبا و کارآمد ظاهر می شود. با این مجموعه ابزار تکنیک های راه حل محور، با حل مشکلاتی که هیچ کس قادر به حل آن نیست، خود را ارزشمند کنید.

rnrn جاستین پاتنی به شما مهارت هایی می دهد که برای رفع مشکلات منحصر به فرد در هر پروژه جدید نیاز دارید - و از کیفیت طراحی و کد خود اطمینان حاصل کنید.

حل مسئله و تصمیم گیری موثر مهارت های ضروری در محیط کاری پر سرعت و همیشه در حال تغییر امروزی است. هر دو نیاز به یک رویکرد سیستماتیک و در عین حال خلاق برای رسیدگی به نگرانی های کسب و کار امروزی دارند. این دوره یک فرآیند فراگیر از نحوه شناسایی مشکلات برای ایجاد راه حل های بالقوه و نحوه اعمال سبک های تصمیم گیری به منظور اجرا و ارزیابی آن راه حل ها را آموزش می دهد. از طریق این فرآیند، شما در ارزیابی دقیق مشکلات، انتخاب رویکردهای تصمیم گیری مناسب برای موقعیت در دست، تصمیم گیری تیمی و سنجش موفقیت اجرای راه حل اعتماد خواهید کرد. با استفاده از مطالعات موردی و موقعیت‌هایی که اعضای کلاس با آن‌ها مواجه می‌شوند، مدل‌ها و روش‌های حل مسئله و تصمیم‌گیری اثبات‌شده و موفقی را که می‌توانند به آسانی به پروژه‌های محل کار منتقل شوند، کشف خواهید کرد. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. اصطلاحات، سبک ها و رویکردهای کلیدی برای حل مسئله و تصمیم گیری موثر را شناسایی کنید 2. توانایی ها و محدودیت های مرتبط با حل مسئله و تصمیم گیری را توضیح دهید 3. به این فکر کنید که چگونه طرز فکر و سوگیری شخصی بر توانایی شما برای حل مشکلات و تصمیم گیری تأثیر می گذارد 4. توضیح دهید و در مورد چگونگی تأثیر تصمیمات یا غیرتصمیمات سازمانی بر توسعه شخصی، پویایی تیم و عملکرد در سطح شرکت صحبت کنید. 5. بیان کنید که چگونه تصمیمات تیمی خوب و بد می تواند به رشد حرفه ای شما کمک کند

برای یافتن راه حل، فرد باید بتواند یک مشکل را تجزیه و تحلیل کند. این دوره کوتاه برای آموزش نحوه حل و تجزیه و تحلیل موثر مسائل با تفکر انتقادی و خلاق طراحی شده است. از طریق استفاده از تفکر خلاق و انتقادی می آموزید که چگونه به یک مشکل نگاه کنید و با تجزیه و تحلیل راه های مختلف برای حل یک مشکل، بهترین راه حل را بیابید. با گذراندن این دوره سریع، مهارت های لازم برای یافتن علت اصلی یک مشکل را از طریق استفاده از روش پنج مرحله ای به دست خواهید آورد. شما فرآیندی را که باید برای یافتن مشکل طی کنید، یاد خواهید گرفت که منجر به یافتن راه حل می شود. شما مهارت های لازم برای تفکر انتقادی و خلاق را به دست خواهید آورد که پایه و اساس حل موفقیت آمیز مشکلات خواهد بود. این دوره مهارت های اساسی را ارائه می دهد که باید در کارهای روزمره خود از آنها استفاده کنید. این دوره برای هر کسی مناسب است - دانش آموزان، شروع کنندگان شغل، متخصصان با تجربه و مدیران - که می خواهند مهارت های حل مسئله را بدون توجه به پیشینه شما توسعه دهند. با گذراندن این دوره، برخی از مهارت های ضروری برای موفقیت در زندگی حرفه ای خود را به دست خواهید آورد. این دوره بخشی از تخصص افراد و مهارت های نرم برای موفقیت حرفه ای و شخصی از IBM است.

با نحوه استفاده از Solver، یک افزونه رایگان اکسل، برای یافتن راه حل های بهینه برای مشکلات با محدودیت های متعدد، از جمله مخلوط های خطی و غیرخطی، مشکلات حمل و نقل و تضادهای زمان بندی، آشنا شوید. در طول مسیر، نویسنده Curt Frye نشان می‌دهد که چگونه کاربرگ‌های اکسل را برای استفاده با Solver سازماندهی کنید، داده‌ها را اضافه و مبادله کنید، و معیارهای هر مشکل را در Solver تنظیم کنید. در فصل آخر، نحوه تجزیه و تحلیل نتایج Solver، ایجاد سناریوها و تغییر پارامترها را با دست یاد خواهید گرفت.

از همان ابتدای تخصص، تکالیف شما به سمت رسیدگی به یک موضوع پیچیده انتخابی شما که در مسیر شغلی، صنعت یا رشته خود با آن مواجه هستید، تنظیم می شود. هر مرحله از دوره به یک مقاله مختصر تبدیل می شود که به تجزیه و تحلیل، ارزیابی و تلاش برای حل یک مشکل بسیار پیچیده می پردازد. این دوره نه تنها مجموعه ای از مهارت ها را به شما می آموزد، بلکه شما را در درک مشکلات رشته انتخابی خود در مسیر پیشرفت قرار می دهد. با آموزش نگاه کردن به آن به روش‌های جدید، دانش شما را در مورد رشته خود ارتقا می‌دهد. این CAPSTONE است که در آن داربست مهارت‌های حل مسئله و نوآوری ما در یک سری تکالیف مقدماتی به ثمر می‌نشیند تا مقاله توجیهی شما تا حد امکان مؤثر باشد.

آیا مشکل تجاری دارید که در حل آن مشکل دارید؟ Mike Figliuolo یک فرآیند پنج مرحله ای ساده برای حل مشکلات و هدایت کسب و کار شما از طریق عدم اطمینان روزمره و ابتکارات بزرگتر تغییر دارد. یاد بگیرید که مشکل را مشخص کنید و آن را تعریف کنید، راه حل های ممکن را ایجاد کنید، بهترین راه حل را تعیین کنید، و یک توصیه واضح برای حل چالش خاص خود ایجاد کنید. این همان فرآیندی است که مایک به شرکت های چند میلیارد دلاری برای حل مشکلات تجاری خود آموزش داده است. یاد بگیرید که چگونه از آن برای حل مشکلات خود استفاده کنید.

در این دوره، فراگیران با پروژه Capstone و نحوه استفاده از ابزارهای پیشرفته تجزیه و تحلیل داده ها برای ساخت مدل های صفحه گسترده برای حل یک مشکل تجاری در دنیای واقعی آشنا می شوند. علاوه بر این، فراگیران نحوه انجام تحلیل همبستگی و تحلیل حساسیت را با استفاده از مایکروسافت اکسل خواهند آموخت.

 Microsoft Loop روشی روان و تعاملی تر برای مدیریت محتوا و همکاری در تیم ها ارائه می دهد. در این دوره ، Heather Severino-یک مربی معتبر مایکروسافت و مایکروسافت MVP برای تیم های Microsoft 365 و Microsoft با سه دهه تجربه-به شما نشان می دهد که چگونه می توانید اجزای حلقه را ایجاد کنید و به اشتراک بگذارید ، با صفحات حلقه سازماندهی کنید و پروژه ها را با فضای کار حلقه مدیریت کنید ، در حالی که همکاری در زمان واقعی را در سیستم عامل های مختلف تقویت می کنید.

چه می‌شد اگر بتوانید هم در ارائه و هم در دریافت بازخورد خوب شوید؟ تصور کنید که چه تاثیری بر رشد کلی شما و همچنین بر روابط مختلف شما در زندگی حرفه ای و شخصی شما خواهد داشت. توانایی شما برای رشد و بهبود به طور چشمگیری افزایش می یابد. تأثیر مثبتی که می‌توانید روی افرادی که بیشتر با آنها تعامل و همکاری دارید، داشته باشید. این اولین دوره در تخصص چهار قسمتی "حلقه های بازخورد: نحوه ارائه و دریافت بازخورد با کیفیت بالا" به شما کمک می کند تا از این مزایا بهره مند شوید.

بهترین راه برای دادن و گرفتن بازخورد از یک همکار چیست؟ از یک همکلاسی، هم تیمی یا دوست چطور؟ این و دیگر فرصت‌های بازخورد افقی گاهی اوقات می‌توانند باعث اضطراب، حسادت، تلخی و اطلاعات نادرست شوند. این دوره به شما کمک می کند تا از این مشکلات اجتناب کنید و بازخورد همسالان را به منبعی برای بهبود سودمند تبدیل کنید.

دادن و گرفتن بازخورد فردی یک چیز است. اما زمانی که بازخورد کل یک تیم را شامل می شود، پویایی متفاوت است. تیم های بزرگ، تیم های کوچک، تیم های راه دور - این دوره به شما کمک می کند تا سیستم های بازخورد موثری را برای همه آنها ایجاد کنید.

سلسله مراتب در همه جا وجود دارد. آنها سر کار هستند آنها در مدرسه هستند آنها در خانواده ها، تیم ها و شبکه های اجتماعی ما هستند. این دوره دوم در تخصص "حلقه های بازخورد" به شما کمک می کند تا بازخورد معناداری را برای افراد بالا و پایین در طیف گسترده ای از ساختارهای مهم سازمانی (و رابطه ای) ارائه دهید.

یاد بگیرید که چگونه یک انیمیشن حلقه ای برای موشن گرافیک و طراحی وب با استفاده از Adobe Photoshop ایجاد کنید. Owen Lowery نحوه ایجاد حلقه های متحرک در سبک های مختلف (از جمله ظاهری با دست) و صادرات آنها را به عنوان انواع فایل های مختلف، مناسب برای وب یا ویدیو، نشان می دهد. در طول مسیر، یاد خواهید گرفت که چگونه یک فضای کاری فتوشاپ را به طور خاص برای انیمیشن راه اندازی کنید، لایه ها را در Timeline متحرک کنید، از پوسته پوسته شدن پیاز استفاده کنید و رنگ و بافت را به انیمیشن خود اضافه کنید. نتایج به‌عنوان گیف‌های متحرک همه‌کاره و ویدیویی صادر می‌شوند که می‌توانند در سایر برنامه‌های گرافیکی متحرک مانند After Effects استفاده شوند.

با استفاده از Adobe After Effects، تکنیک‌های انیمیشن حلقه‌ای برای موشن گرافیک و طراحی وب را یاد بگیرید. Owen Lowery به شما نشان می دهد که چگونه یک حلقه متحرک بی پایان متشکل از چندین عنصر حلقه تودرتو ایجاد کنید و نتایج را به عنوان یک GIF متحرک ارائه دهید. در طول مسیر، یاد خواهید گرفت که چگونه با عبارات AE کار کنید، فیلم های حلقه را با Time Remap انجام دهید و از افکت هایی مانند Echo و Offset برای ایجاد حلقه های پس زمینه استفاده کنید. در پایان پروژه، با استفاده از فتوشاپ و پلاگین AE Scripts شخص ثالث، نتایج را به صورت گیف های متحرک همه کاره ارائه خواهید کرد.

در حالی که نژادپرستی و تبعیض مشکلات سیستماتیکی هستند که همچنان ادامه دارند، هر یک از ما می‌توانیم در محیط‌های حرفه‌ای خود نقشی در کمک به حذف آنها ایفا کنیم. در این دوره، دانا براونلی، کارشناس اثربخشی سازمانی، سه راه اصلی نشان دادن نژادپرستی در محل کار را به شما آموزش می‌دهد و استراتژی‌های عملی را ارائه می‌دهد که کارکنان در همه سطوح می‌توانند برای ایجاد فرهنگ بهتری که از گروه‌های دارای نمایندگی تاریخی حمایت می‌کند، استفاده کنند.