سرمایه گذاری برای یک شرکت با هر اندازه ای خطرناک است. چگونه می‌دانید که خرید یا خرید به نفع سازمان شماست؟ سرمایه گذاری چه زمانی نتیجه می دهد؟ توانایی ارزیابی منصفانه یک سرمایه گذاری تجاری - چه کسب فناوری جدید باشد یا کسب و کار یک رقیب - به سرمایه گذاری شما کمک می کند تا استراتژیک تر شود و تصمیمات شما آگاهانه تر شود. به مربی Joshua Rischin بپیوندید، زیرا او از طریق راه های مختلف ارزیابی تصمیمات سرمایه گذاری تجاری و درک تأثیرات بالقوه بر شرکت یا سازمان شما قدم می زند. یاد بگیرید که چگونه پارامترها و مفروضات کلیدی را بدست آورید، هزینه ها و منافع را برآورد کنید، خروجی را خلاصه کنید و این تحلیل را در فرآیند تصمیم گیری خود بگنجانید.

برای تعریف الزامات عالی، صرفاً پرسیدن آنچه از مشتریان و ذینفعان می خواهند کافی نیست. با استفاده از تکنیک های استخراج و تحلیل نیازمندی ها، تحلیلگران کسب و کار می توانند راه حل های نوآورانه تری ارائه دهند. در این دوره، این تکنیک ها را بررسی کنید، و یاد بگیرید که چرا آنها مهم هستند، و چگونه آنها را با هم ترکیب کنید و آنها را با پروژه خود تطبیق دهید. آنجلا ویک نمای کلی از این فرآیند را ارائه می‌کند و درباره نحوه کار استخراج و تحلیل با هم بحث می‌کند. او همچنین راه‌های مختلف جمع‌آوری نیازمندی‌ها - مانند طوفان فکری، مشاهده و کارگاه‌ها - را قبل از حرکت به سمت تکنیک‌های تحلیلی مانند نمودارهای زمینه، داستان‌های کاربر و جداول تصمیم پوشش می‌دهد. در پایان دوره، او نحوه انتخاب رویکرد مناسب برای یک محصول یا نوع پروژه خاص را توضیح می دهد.

در این دوره، یاد بگیرید که چگونه از Tableau به طور موثر برای کشف بینش داده های قدرتمند استفاده کنید. نحوه اتصال داده ها به Tableau را از منابع زنده و استخراج شده بیابید. نحوه دستکاری داده ها در Tableau را برای ایجاد تجسم کشف کنید. هر نوع تجسم و نحوه ساخت هر کدام را بررسی کنید. به‌علاوه، نحوه صادرات و اشتراک‌گذاری اطلاعات آماری را بیاموزید. دوره با فهرستی عالی از منابع اضافی برای سفر پیش رو به پایان می رسد.

این دوره توسط Madecraft ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 Tableau یک ابزار قدرتمند تجسم داده است و بسیاری از آنها در تجارت استفاده می شود. در این دوره ، کارشناس تجزیه و تحلیل داده ، جان دیوید آریانسن به شما نشان می دهد که چگونه می توانید از Tableau به طور مؤثر برای کشف بینش داده های قدرتمند استفاده کنید. جان دیوید تعریف می کند که تجسم داده ها چیست و عملکردهای اصلی Tableau را توضیح می دهد. او نحوه اتصال به داده ها در Tableau را با اتصال زنده یا استخراج منابع داده به اشتراک می گذارد. جان دیوید به نحوه دستکاری داده ها در Tableau برای ساخت تجسم می رود. او هر نوع تجسم و نحوه ساخت هر نوع را پوشش می دهد. جان دیوید نحوه صادرات و به اشتراک گذاری بینش داده ها را توصیف می کند. او چندین مفهوم را در Tableau توضیح می دهد ، مانند ابعاد و اقدامات ، تفاوت بین گسسته و مداوم ، تجمع و به موقع بودن. این دوره با لیست عالی از انجمن ها و منابع به پایان می رسد که می توانید سفر یادگیری خود را ادامه دهید.

این دوره توسط madecraft ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

تجزیه و تحلیل کسب و کار یکی از سریع ترین مشاغل در حال رشد امروزی است، اما همچنین حوزه ای است که شرکت ها با کمبود استعداد مواجه هستند. در این دوره، پروفسور مایکل مک‌دونالد شما را با همه چیزهایی که برای شروع پیاده‌سازی مهارت‌ها و مفاهیم تحلیل کسب‌وکار نیاز دارید، راهنمایی می‌کند. مایکل با اصول اولیه شروع می کند و آنچه را که باید در مورد تجزیه و تحلیل کسب و کار بدانید، از جمله تعاریف و کاربردها را توضیح می دهد. او نشان می دهد که چگونه می توان در تجزیه و تحلیل کسب و کار، از جمله دسترسی و ادغام داده های صحیح و ساخت نقشه داده، شروع به کار کرد. مایکل نحوه استفاده از ابزارهای پیش بینی را در تجزیه و تحلیل کسب و کار نشان می دهد که می تواند شرکت ها را برای تصمیم گیری بهتر تجهیز کند. در نهایت، مایکل پوشش می دهد که چگونه تجزیه و تحلیل کسب و کار می تواند راهنمایی قابل توجهی برای مدیریت در توسعه یک استراتژی و درک بازار ارائه دهد.

مصاحبه ها می توانند جزء موثری در شناسایی نیازمندی ها در طول برنامه ریزی پروژه باشند و به تحلیلگران تجاری و مدیران پروژه کمک کنند تا پروژه را از دید کاربر درک کنند. این دوره تکنیک های مصاحبه را پوشش می دهد که می تواند به ایجاد روابط با ذینفعان پروژه و به دست آوردن اطلاعات دقیق در مورد نیازهای پروژه کمک کند. نویسنده آنجلا ویک به شما کمک می کند تشخیص دهید که چه زمانی از مصاحبه ها استفاده کنید، با چه کسی مصاحبه کنید و چگونه مصاحبه ها را برنامه ریزی، انجام دهید و پیگیری کنید.

 

مکالمات ذینفعان می توانند یک مؤلفه مؤثر در شناسایی الزامات در هنگام برنامه ریزی پروژه باشند و می توانند به تحلیلگران تجارت و مدیران پروژه کمک کنند تا پروژه را از دیدگاه کاربر درک کنند. این دوره تکنیک های مصاحبه ذینفعان را در بر می گیرد که می تواند به ایجاد روابط با ذینفعان پروژه و به دست آوردن اطلاعات دقیق در مورد نیازهای پروژه کمک کند. مربی آنجلا ویک به شما کمک می کند تا هنگام استفاده از مصاحبه ، مصاحبه و نحوه برنامه ریزی ، انجام و پیگیری مصاحبه ها ، شناسایی کنید.

این دوره بخشی از گواهینامه حرفه ای از مایکروسافت است.

 آیا شما علاقه مند به تبدیل شدن به یک تحلیلگر کسب و کار هستید؟ یا در حال حاضر به عنوان یک تحلیلگر کسب و کار کار می کنید اما در مورد اینکه شغل فعلی شما ممکن است شما را به کجا برساند، گیر کرده اید و مطمئن نیستید؟ یک حرفه فقط به صورت ارگانیک اتفاق نمی افتد. شما باید به طور استراتژیک برنامه ریزی کنید، گام های پیشگیرانه بردارید، و تمرکز لیزری بر اهداف داشته باشید. در این دوره، مربی Laura Paton نکاتی را برای شناسایی اهداف شغلی شما، ایجاد یک برنامه شغلی و جستجوی مجموعه‌ای از فرصت‌ها ارائه می‌کند تا شما را به سمت یک حرفه تحلیل تجاری موفق راهنمایی کند. لورا اهمیت یک رویکرد ساختاریافته به حرفه شما را توضیح می دهد، نقش های مختلف و مسیرهای شغلی موجود در تجزیه و تحلیل کسب و کار را بررسی می کند، به شما نشان می دهد که چگونه یک فهرست مهارت ایجاد کنید و آن را بر اساس نیازهای شغلی مورد نظر خود تجزیه و تحلیل کنید، و موارد دیگر.

نیازهای مشتری هر روز تغییر می کند. ما به محصولات خود نیاز داریم تا به راه خود ادامه دهیم. رویکردی چابک برای تحلیل نیازمندی ها داشته باشید: طرز فکر و تکنیک های لازم برای کشف الزامات یک پروژه چابک را بیاموزید و در نقش تحلیلگر تجاری (BA) موفق شوید. آنجلا ویک 12 اصل چابک را از دیدگاه یک BA مرور می‌کند، تکنیک‌های مدیریت بک لاگ را معرفی می‌کند، و تکنیک‌هایی مانند تجزیه محصول، داستان‌های کاربر و نقشه‌های داستان را مورد بحث قرار می‌دهد، که به BA کمک می‌کند محصولاتی را ارائه دهد که واقعاً مشتریان را خوشحال می‌کند. به علاوه، دریابید که مفاهیمی مانند حداقل محصول قابل دوام و جریان ارزش برای افراد در نقش BA چه معنایی دارند.

 

اگر کار تجزیه و تحلیل کسب و کار را انجام می دهید و می خواهید نه تنها تحویل های اصلی را ببینید بلکه نحوه تحویل آنها را نیز ببینید ، این دوره برای شما مناسب است. این دوره فناوری-آگنوستیک از فناوری های مختلفی استفاده می کند تا نحوه راه اندازی و ارائه آثار باستانی کلیدی تجزیه و تحلیل کسب و کار را به شما نشان دهد. مربی جیمی شامپاین از طریق راه اندازی و استفاده از ماتریس قابلیت ردیابی مورد نیاز ، قابلیت ردیابی را برجسته می کند. جیمی نحوه مدل سازی فرایندها را با نشان دادن تکامل طبیعی درجه جزئیات که با کار تجزیه و تحلیل تجارت اتفاق می افتد ، نشان می دهد. به علاوه ، او قدرت نمودارهای زمینه را با هر دو نمودار جریان داده های اساسی و دقیق برای تعریف و ضبط الزامات انجام شده در کار تجزیه و تحلیل تجارت توضیح می دهد.

این دوره بخشی از گواهی حرفه ای از CSCMP.

است.

مایکروسافت اکسل می تواند یک مزیت مخفی برای حل چالش های پیچیده زنجیره تامین باشد. با مربی Curt Frye همراه باشید زیرا او نحوه استفاده از افزونه Excel Solver را برای به حداقل رساندن هزینه های حمل و نقل و حمل و نقل در زنجیره تامین نشان می دهد. کرت طیف وسیعی از موضوعات را پوشش می‌دهد، از جمله نحوه تجزیه و تحلیل هزینه‌های ثابت و تصمیم‌های بازگشایی تسهیلات، اعمال سطح محدودیت‌های خدمات، و انجام تحلیل سناریو. او همچنین سناریوهای مشکل را برای شما فراهم می کند تا آنها را حل کنید، سپس راه حل های مربوط به هر کدام را مرور می کند. پس از تماشای این دوره و کار کردن با مثال‌ها، می‌توانید تکنیک‌هایی را که برنامه‌های زنجیره تامین تخصصی برای رسیدن به نتایج استفاده می‌کنند، شرح دهید.

تحلیل کسب و کار ممکن است اصطلاحی گسترده به نظر برسد، اما تقاضای بسیار خاصی را در عملیات یک شرکت برآورده می کند. یک تحلیلگر کسب و کار نیازهای کسب و کار را شناسایی می کند و راه حل های مرتبط و الزامات مورد نیاز برای ارائه آن راه حل ها را توصیه می کند. با این حال، برخی از شرکت‌ها ممکن است تحلیل‌گران کسب‌وکار اختصاصی نداشته باشند، و اغلب انجام وظایف تحلیل تجاری بر عهده مدیران پروژه است. در این دوره، گرتا بلاش به مدیران پروژه نشان می دهد که چگونه تجزیه و تحلیل کسب و کار را در جریان کاری خود بگنجانند.

گرتا مفاهیم را با نگاه کردن به یک موضوع آشنا برای مدیران پروژه - پروژه ها - از طریق دریچه تجزیه و تحلیل کسب و کار نشان می دهد، که با مرحله قبل از پروژه که در آن نیازها شناسایی می شوند، تا شناسایی ذینفعان، تهیه نقشه راه پروژه، تجزیه و تحلیل الزامات، تا پایان و استقرار. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود از مفاهیم تجزیه و تحلیل کسب و کار برای جلوگیری از ناکارآمدی، اشتباهات و دوباره کاری استفاده کنید و پروژه های خود را با بودجه و به موقع تحویل دهید.

سازمان‌ها برای مرتبط ماندن تغییراتی را در محصولات و خدمات خود ایجاد می‌کنند، اما همچنین می‌خواهند که این تغییرات مزایای خاصی را به همراه داشته باشد. در این دوره، هایدن توماس اصول تحقق منافع تجاری را پوشش می دهد. او نحوه مستندسازی نتایج مورد انتظار خود را نشان می‌دهد، و سپس به شما نشان می‌دهد که چگونه یک نقشه راه که شامل دنباله‌ای از مزایای مورد انتظار است، تنظیم کنید. هایدن در پایان به شما نشان می‌دهد که چگونه این فرآیند را به هم متصل کنید و از دام‌ها در مسیر اجتناب کنید.

برای تجزیه و تحلیل مؤثر نیازهای کسب و کار و ارائه راه‌حل‌های باکیفیت که این نیازهای تجاری را برطرف می‌کند، مهارت‌های کلیدی تسهیل در تنظیمات کارگاهی مختلف - به صورت مجازی و حضوری، و همچنین در تنظیمات چابک - برای شناسایی، تأیید و تأیید این اطلاعات مهم مورد نیاز است. این دوره از جیمی شامپاین، تحلیلگر کسب و کار، نحوه تسهیل جلسات از جلسات یک به یک تا کارگاه های بزرگ را با نمونه های معمولی از فعالیت هایی که تحلیلگران کسب و کار یا هر کسی که کار تجزیه و تحلیل تجاری انجام می دهد، انجام می دهد، پوشش می دهد. جیمی تفاوت‌های رویکرد فعالیت‌های حضوری در مقابل تسهیل مجازی و نحوه ارائه ارزش در هر یک را نشان می‌دهد. علاوه بر این، او این مهارت‌ها را هم در کارهای سنتی و مبتنی بر برنامه و هم در تکنیک‌های چابک‌تر و سازگارتر توضیح می‌دهد. در نهایت، جیمی توضیح می‌دهد که چگونه می‌توانید به تسهیل تیم‌ها و شرکت در کارگاه‌ها ادامه دهید، حتی زمانی که شما مجری جلسه نیستید.

 شرکت در آزمون Certified Business Analysis Professional™ (CBAP®) یک گام بزرگ و حرکتی عالی برای حرفه شما است. گواهینامه CBAP ثابت می کند که شما دانش و تجربه لازم برای هدایت پروژه ها به سمت موفقیت را دارید. جیمی شامپاین به صدها متخصص کمک کرده است که برای این امتحان آموزش ببینند، و او این دوره آنلاین را آماده کرده است تا نکات و تکنیک های مطالعه اثبات شده خود را با شما به اشتراک بگذارد. الزامات گواهینامه، از جمله 7500 ساعت تجربه عملی مورد نیاز برای شرکت در آزمون را مرور کنید. سپس اهداف کلیدی را مطالعه کنید: مدل مفهومی اصلی تحلیلگر کسب و کار، شش حوزه دانش، و تکنیک های ضروری تجزیه و تحلیل کسب و کار، و همچنین واژگان مورد نیاز برای کار در این زمینه. جین همچنین نکات و برگه های تمرینی را برای آزمایش دانش و آماده شدن برای روز امتحان ارائه می دهد.

آیا تحلیل کسب و کار یک حرفه، یک شایستگی یا یک رشته تحقیقاتی است؟ آیا اگر پاسخ این سوال هر سه باشد، شما را گیج می کند؟ در این دوره، لورا پاتون با کاوش در مؤلفه‌های حرفه و شایستگی‌های لازم برای ایفای نقش تحلیل تجاری، وضوح مورد نیاز را ارائه می‌کند. او دیدگاهی جامع از گستردگی حرفه تجزیه و تحلیل کسب و کار ایجاد می کند، سپس به شما کمک می کند تا مجموعه ای اصلی از شایستگی های مورد نیاز برای انجام موثر تحلیل کسب و کار را بشناسید. او به شما نشان می دهد که چگونه بین تجزیه و تحلیل کسب و کار و تحقیق ارتباط برقرار کنید. لورا با معرفی انواع هیجان انگیز مسیرهای شغلی که تجزیه و تحلیل کسب و کار ارائه می دهد به پایان می رسد.

 

چگونه ابزارهای مناسب را برای تجزیه و تحلیل سازمانی انتخاب می کنید؟ و بهترین شیوه ها برای تنظیم تیم خود برای موفقیت چیست؟ در این دوره ، مربی رهبری و تحلیلگر استراتژیک وینسنت میرابلی به شما نشان می دهد که چگونه می توانید از جدیدترین ابزارهای هوش مصنوعی و بینش های عملی از چهار تکنیک مهم در تجزیه و تحلیل شرکت استفاده کنید: تجزیه و تحلیل پاستل ، پنج نیروی پورتر ، تجزیه و تحلیل SWOT و سه افق. وینسنت به شما نشان می دهد که چه موقع و چگونه می توانید از هر یک استفاده کنید تا بتوانید تیم خود را تیز و درگیر نگه دارید. نکاتی را در مورد ترکیب عوامل سازمانی خاص مربوط به ورودی ها ، فرآیندها و الزامات و همچنین استفاده از قدرت کامل هر چارچوب برای جمع آوری بینش های کلیدی ، تبدیل آنها به عمل و تصمیم گیری های استراتژیک آگاهانه دریافت کنید. در پایان این دوره ، شما آماده خواهید بود تا ابزارها و تکنیک های مناسب را برای زمینه مناسب شناسایی کنید.

 به دنبال متحول کردن کسب و کار خود هستید، اما کاملا مطمئن نیستید که چگونه آن را به پایان برسانید؟ انتخاب تکنیک های مناسب برای تحلیل استراتژیک کسب و کار می تواند به شما کمک کند نه تنها نیازهای کسب و کار خود را برآورده کنید، بلکه خود را برای آینده ای موفق آماده کنید. در این دوره، به مشاور و مدرس کسب و کار کریستینا چارنکووا بپیوندید تا او مروری بر برخی از مهم‌ترین تکنیک‌ها و استراتژی‌های تجزیه و تحلیل کسب‌وکار برای دستیابی به تحول پایدار کسب‌وکار ارائه دهد.

با مصاحبه با سهامداران، مسیر درونی تحول سازمان‌ها را دریافت کنید. ، جمع آوری نیازمندی ها، ساختن داستان های کاربر و انجام تجزیه و تحلیل و بهینه سازی فرآیند کسب و کار. کریستینا از روش کارت امتیازی کسب و کار متوازن برای به نمایش گذاشتن عملکرد سازمانی ایده آل و متعادل استفاده می کند. در طول مسیر، کریستینا نکاتی را در مورد همکاری با سهامداران برای ایجاد تغییرات معنادار و بهبود تصمیم گیری تجاری در سازمان شما به اشتراک می گذارد.

 داشتن آگاه بودن در هوش مصنوعی یک مزیت رقابتی برای متخصصان تجزیه و تحلیل تجارت فراهم می کند. کسانی که در موقعیت کاری روزانه خود از این توانایی ها بهره می برند ، نه تنها موفق می شوند بلکه از رقبا در حوزه خود نیز پیشی می گیرند. این دوره به متخصصان تجزیه و تحلیل تجارت در تمام سطوح تجربه نشان می دهد که چگونه می توانند از پیشبردهای مؤثر برای دستیابی به نتایج مطلوب در کار تجزیه و تحلیل خود استفاده کنند. مربی جیمی شامپاین نشان می دهد که چگونه می توان محتوا و بیان هر دو فرایند AI مولد را برای افزایش کارآیی و اثربخشی تنظیم و تکامل داد.

 مهم نیست که برای کار چه می کنید، چه نقشی دارید یا در کجای دنیا هستید. امروزه داده های بیشتری نسبت به قبل در دسترس شماست - و تنها کاری که باید انجام دهید این است که از آن برای جمع آوری بینش های کلیدی استفاده کنید. در این دوره آموزشی، کریستینا چارنکووا، مشاور و مربی کسب‌وکار، نقش داده‌ها در تصمیم‌گیری کسب‌وکار و استخراج نیازمندی‌ها را به شما راهنمایی می‌کند تا اطمینان حاصل کند که انواع سؤالات تحلیلی مناسبی را برای ارائه نتایج قابل اثبات و مبتنی بر داده مطرح می‌کنید.

رویکردهای استراتژیک برای تجزیه و تحلیل داده‌ها را بررسی کنید که از دستور کار تحول‌آفرین پشتیبانی می‌کند، چابکی کسب‌وکار را بهبود می‌بخشد و مدیریت می‌کند. در طول مسیر، کریستینا به شما نشان می دهد که چگونه با ایجاد یک فرهنگ لغت داده مشترک، فرهنگ داده بهترین عملکرد را در محل کار ایجاد کنید. در پایان این دوره، شما همچنین آماده استفاده از داده های کسب و کار برای گفتن یک داستان و گفتگوهای معنادار بر اساس داده های واقعی خواهید بود که بخشی از ساختار سازمانی می شود.