موفقیت در کسب و کار را می توان با درک ویژگی های کلیدی کارآفرینی و راه حل های شایستگی تا حد زیادی افزایش داد. این دوره تعاملی دانش موفقیت در یک فرصت کارآفرینی را در اختیار کارآفرینان بالقوه قرار می دهد. موضوعات عبارتند از: چگونه خلاقیت، فرصت و امکان سنجی به بهترین شکل ارزیابی می شوند. استراتژی های کسب و کار برای کسب و کارهای جدید؛ اهمیت طرح کسب و کار؛ دستیابی به موفقیت در یک تجارت جدید در پایان دوره، دانش‌آموزان مهارت‌ها و اعتماد به نفس لازم برای ارزیابی راه‌اندازی یک کسب‌وکار را خواهند داشت، علاوه بر این که در صورت تصمیم به کار در سازمان‌ها، در نحوه برخورد با نقش‌های خود نیز مبتکرتر خواهند شد. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. در مورد بسیاری از چهره ها و زمینه های کارآفرینی بیاموزید 2. در مورد فرآیند کارآفرینی و نحوه مدیریت آن بیاموزید 3. در مورد چیزهایی که برای یک کارآفرین بودن لازم است و پتانسیل خود را برای یک کارآفرین بودن بیاموزید 4. یاد بگیرید که فرصت های ایجاد و ارزیابی ایده کسب و کار خود را بشناسید 5. فرآیند برنامه ریزی کسب و کار را توضیح دهید 6. رویکردها، مفاهیم و روش های کارآفرینی را در ایده کسب و کار خود به کار ببرید 7. در مورد مسائل عملیاتی در توسعه سرمایه گذاری های تجاری جدید بیاموزید

با این موارد ضروری مالی از اساتید حسابداری جیم و کی استیس، کسب و کار کوچک خود را با موفقیت مدیریت کنید. آن‌ها پنج دلیل شکست بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک را توضیح می‌دهند و استراتژی‌هایی مانند ردیابی حسابداری، مدیریت چرخه عملیاتی و پیش‌بینی جریان نقدی را ترسیم می‌کنند که به شما کمک می‌کند کسب‌وکار کوچک خود را بهتر مدیریت کنید. آنها همچنین دیدگاه ارزشمندی در مورد استراتژی های قیمت گذاری و خطرات رشد سریع ارائه می دهند.

Corporate Finance Essentials شما را قادر می سازد تا مسائل مالی کلیدی مربوط به شرکت ها، سرمایه گذاران و تعامل بین آنها در بازارهای سرمایه را درک کنید. در پایان این دوره باید بتوانید بیشتر مطالبی را که در مطبوعات مالی می خوانید درک کنید و از واژگان ضروری مالی شرکت ها و متخصصان مالی استفاده کنید.

پروژه Capstone آخرین بخش از ضروریات تجزیه و تحلیل مالی شرکت و تخصص MOOC تصمیم گیری است. Capstone به گونه‌ای طراحی شده است که به دانش‌آموزان اجازه می‌دهد تا مهارت‌های کسب‌شده و دانش کسب‌شده در چهار دوره قبلی تخصص را با بر عهده گرفتن نقش یک تحلیلگر مالی که وظیفه مشاوره دادن به یک مشتری خصوصی ثروتمند در مورد سرمایه‌گذاری استراتژیک مهم در یک شرکت بزرگ فهرست‌شده را دارد، گرد هم بیاورند. در سراسر جهان فعالیت می کند. ویدیوی تبلیغاتی MOOC را در اینجا مشاهده کنید: http://tinyurl.com/j9fqv25

این دوره از جایی که Corporate Finance Essentials باقی مانده است، به سایر شرکت ها می پردازد مسائل مالی که در دوره قبلی به آنها پرداخته نشده است، مانند کارایی بازار، اوراق قرضه، سهام، ساختار سرمایه و سیاست تقسیم سود این دوره به شما کمک می کند: ● درک مفهوم کارایی بازار. ● در موضوعات مربوط به اوراق قرضه، مانند نوع اوراق، بازده آنها (بازده تا سررسید) و ریسک نکول، مروری داشته باشید. ● آشنایی با ارزش گذاری سهام از طریق روش ارزش گذاری نسبی (چند گانه) ● دانستن اینکه شرکت های مالی از چه منابعی برای کسب سرمایه برای پروژه های خود استفاده می کنند ● درک دو مورد از حیاتی ترین تصمیماتی که شرکت ها باید بگیرند: اینکه آیا سود سهام پرداخت کنند و اگر چنین است، چقدر.

Database Management Essentials پایه و اساس مورد نیاز شما را برای یک حرفه در توسعه پایگاه داده، انبار داده، یا هوش تجاری و همچنین برای کل تخصص انبارداری داده برای هوش تجاری فراهم می کند. در این دوره، شما پایگاه‌های داده رابطه‌ای ایجاد می‌کنید، دستورات SQL را برای استخراج اطلاعات برای برآورده کردن درخواست‌های گزارش‌دهی کسب‌وکار، ایجاد نمودارهای ارتباط موجودیت (ERD) برای طراحی پایگاه‌های داده، و تجزیه و تحلیل طرح‌های جدول برای افزونگی بیش از حد می‌نویسید. همانطور که این مهارت ها را توسعه می دهید، از Oracle، MySQL یا PostgreSQL برای اجرای دستورات SQL و ابزار نمودارسازی پایگاه داده مانند ER Assistant یا Visual Paradigm برای ایجاد ERD استفاده خواهید کرد. ما این دوره را برای اطمینان از یک پایه مشترک برای فراگیران تخصصی طراحی کرده ایم. همه کسانی که دوره را می گذرانند می توانند با نوشتن عبارات SQL در Oracle، MySQL، یا PostgreSQL وارد عمل شوند.

مدیریت محصول یکی از سریعترین و پردرآمدترین مشاغل موجود امروزی است. شرکت ها با نیاز مبرم به مدیران محصول برای ایجاد محصولاتی که مشتریان دوست دارند، طراحی، عملکرد و راه حل های تجاری را یکپارچه می کنند، بیدار شده اند. در دوره آموزشی خود، اصول مدیریت محصول و اینکه چرا این نقش به عنوان سکوی پرتابی برای مدیران عامل آینده و بنیانگذاران استارت‌آپ مورد علاقه است را تعریف می‌کنیم. برای اثربخشی، مدیران محصول نیاز به درک روشنی از شغل و وظایف خود دارند. آنها همچنین به درک روشنی از مهارت ها و شایستگی های مورد نیاز نیاز دارند. قدردانی از این نقش ها، مسئولیت ها، مهارت ها و قابلیت ها برای ذینفعان و اعضای تیمی که با مدیران محصول همکاری می کنند نیز مفید است. این دوره با تعریف موقعیت مدیر محصول در سازمان و مسئولیت های کلیدی، چارچوب موفقیت در مدیریت محصول را بررسی می کند. ما مهارت‌ها و شایستگی‌هایی را که برای انجام آن مسئولیت‌ها حیاتی هستند، بررسی می‌کنیم. برای بهبود بیشتر درک شما از مدیریت محصول، در مورد چگونگی تعامل مدیران محصول با تیم محصول و سهامداران برای ایجاد و مدیریت محصولات موفق بحث خواهیم کرد. مدیران محصول همچنین باید بدانند که چگونه یک تیم را ایجاد، سازماندهی و رهبری کنند. آنها باید چرخه عمر توسعه محصول معمولی را بدانند و بتوانند روش توسعه مناسب را برای محصول و بازار هدف انتخاب کنند. برای مقابله با این چالش‌ها برای رهبری تیم محصول، مراحل توسعه محصول و نقش‌هایی را که مدیران محصول در هر مرحله ایفا می‌کنند، در نظر خواهیم گرفت. ما انواع ساختارهای تیم و روش‌های توسعه محصول و اهمیت ایجاد یک منشور تیم را بررسی خواهیم کرد. در نهایت، فرصت ها و چالش های توسعه و تجاری سازی بازار را نیز بررسی خواهیم کرد. ما جهت گیری برای مفاهیم کلیدی بازاریابی که برای توسعه و تجاری سازی محصولات و خدمات نوآورانه حیاتی است، ارائه خواهیم داد.

Essentials of Management and Strategic Planning فراگیران را با اصول اداره یک کسب و کار و استراتژی هایی برای بهبود رشد و سودآوری سازمان آشنا می کند. یادگیرندگان درک بهتری از مدیریت و رهبری به دست خواهند آورد، به همراه اینکه چگونه این دو متفاوت هستند و چگونه رهبری قوی در رشد افراد نقش دارد. یادگیرندگان همچنین به بررسی این خواهند پرداخت که استراتژی چیست و چگونه استراتژی های کلیدی می توانند سازمان را از رقبای خود جلوتر ببرند. موضوعات دیگری که باید تحت پوشش قرار گیرند شامل ایجاد برنامه های اقدام و پاسخگویی است.

بهترین تیم ها منتظر نمی مانند تا کسی به آنها بگوید چه کاری انجام دهند. در عوض، آنها با هم کار می کنند تا خود را برای موفقیت آماده کنند. در این دوره یاد بگیرید که چگونه تیم ها می توانند به طور موثرتری با یکدیگر همکاری کنند. کشف کنید که چگونه سؤالات کلیدی بپرسید، انتظارات را روشن کنید و اطمینان حاصل کنید که همه با هم هماهنگ هستند. دریابید که چگونه یک تیم می‌تواند هدف خود را اصلاح کند، از حالت‌های ارتباطی ترجیحی یکدیگر استفاده کند، و بازخورد را بخواهد و ترکیب کند، و به اعضا کمک کند تا فعالانه همکاری کنند - با یا بدون نظارت مدیریتی. به مربی و نویسنده شرکت دانا براونلی بپیوندید زیرا او استراتژی‌های همکاری واضح و اثبات شده، فعالیت‌های خاص و تکنیک‌هایی را به اشتراک می‌گذارد که می‌توانید از آنها برای به حداقل رساندن ارتباطات نادرست و جلوگیری از اشتباهات مشترک مشترک استفاده کنید.

در این سومین قسمت از مجموعه شرکت‌های ضروری ویدیویی، ریچ هرینگتون و امی دی لوئیز فرآیند پس از تولید را شرح می‌دهند. پس از پایان تصویربرداری، باید تمام اطلاعاتی را که گرفته اید - هم فیلم واقعی و هم هر دانش فکری یا تجربه پروژه - را بگیرید و آن را به محصول نهایی و صیقلی برای مشتری خود تبدیل کنید. Rich and Amy جنبه‌های اصلی پس‌تولید را پوشش می‌دهند، از بررسی موارد تحویلی، استفاده از متن مصاحبه برای پیشبرد جریان کار، سازمان‌دهی فیلم‌هایتان، و مونتاژ یک برش ناهموار. از آنجا، آنها نحوه ساخت یک موسیقی متن با مصاحبه، صداگذاری، صداهای پس زمینه و موسیقی را نشان می دهند. امی و ریچ همچنین کار با گرافیک را پوشش می دهند تا هم اطلاعات را منتقل کنند و هم ظاهری حرفه ای و حرفه ای به فیلم شما ببخشند. در نهایت، آنها به شما نشان می‌دهند که چگونه برش راف خود را با تصحیح رنگ، تغییر رنگ و بررسی‌ها، نحوه صادرات کار خود برای بررسی مشتری و مراحلی که می‌توانید برای اثبات کار خود در آینده بردارید، جلا دهید.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

برنامه ریزی گامی حیاتی برای ایجاد محتوای ویدئویی شرکتی موفق است. شما می خواهید از غافلگیری بودجه جلوگیری کنید، یک برنامه زمان بندی دقیق بسازید که برای سهامداران کلیدی کار کند، و مطمئن شوید که چیزی که فیلمبرداری می کنید بهترین داستان ممکن را برای مخاطبان هدف شما بازگو می کند. در این دوره، مربیان ایمی دلویز و ریچارد هرینگتون استراتژی های اثبات شده خود را برای یک گردش کار پیش تولید به اشتراک می گذارند که به شما کمک می کند پروژه خود را ترسیم کنید و آماده تولید باشید. کشف کنید که چگونه می توانید به درستی محدوده پروژه را انجام دهید، در مورد موضوع خود تحقیق کنید و داستان خود را پیدا کنید، خدمه خود را شناسایی کنید، برنامه و مکان خود را تنظیم کنید، و به تولید انتقال دهید. این نکات مفید به هر سازنده ویدیویی که می‌خواهد به تولید ویدیوی شرکتی نفوذ کند، کمک می‌کند تا با برنامه‌ریزی از پیش، مطمئن شود که عکس‌هایشان حرفه‌ای‌تر و کارآمدتر است.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

هنگامی که در حال فیلمبرداری برای یک مشتری شرکتی هستید، ملاحظات زیادی وجود دارد که باید قبل، حین و بعد از فیلمبرداری به آنها توجه کنید و بسیاری از آنها ارتباط چندانی با فیلمبرداری واقعی ویدیو ندارند. در این دوره، مربیان ایمی دلویز و ریچارد هرینگتون استراتژی های اثبات شده خود را برای یک گردش کار تولید به اشتراک می گذارند تا به شما کمک کنند تا مطمئن شوید که عکاسی بعدی شرکتی شما تا حد امکان روان انجام می شود. ایمی و ریچارد کل جدول زمانی ویدیو را پوشش می‌دهند، از تدارکات پیش‌تولید، انتخاب تجهیزات، زمان و مکان گرفته تا برنامه‌ریزی و انجام مصاحبه‌ها، امضای نسخه‌ها و نگهداری از فایل‌های رسانه‌ای خود پشتیبان‌گیری و ذخیره‌سازی ایمن. عوامل زیادی در تولید ویدیوی شرکتی موفق نقش دارند، و با راهنمایی های ریچارد و امی می توانید بهتر آماده شوید و از دام های رایج جلوگیری کنید.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

بدون طرح اولیه ساخت و ساز را شروع نمی کنید. پس چرا آموزش الکترونیکی بدون برنامه ایجاد کنیم؟ استوری بردینگ یکی از موثرترین ابزارهایی است که نویسندگان آموزش الکترونیکی در اختیار دارند. این به شما امکان می دهد آموزش را تجسم کنید و ایده های خود را قبل از صرف ساعت ها برای فرآیند طراحی به ذینفعان منتقل کنید. در این دوره، برت کرک پاتریک با استفاده از مثال‌ها و مطالعات موردی از حرفه خود به‌عنوان یک طراح آموزشی، نحوه یادگیری الکترونیکی استوری‌بورد را به‌طور مؤثر نشان می‌دهد. استوری‌برد را می‌توان به روش‌های مختلفی انجام داد. برت با استفاده از انواع سبک‌ها و ابزارها، از جمله انیمیشن، سناریو، و بررسی دانش، استوری‌بردها را نمایش می‌دهد. در طول دوره، او بهترین روش‌ها را برای اطمینان از موفقیت پروژه شما توضیح می‌دهد و الگویی را ارائه می‌دهد که می‌توانید از آن برای توسعه استوری‌بردهای خود استفاده کنید.

آیا علاقه مندید برنامه آموزشی خود را به فضای آنلاین ببرید؟ در این دوره، به مربی سامانتا کالاماری بپیوندید تا نحوه طراحی محتوای یادگیری الکترونیکی جذاب را که با مجموعه متنوعی از شرکت‌کنندگان ارتباط برقرار می‌کند، طی کند. برای شروع، سامانتا به شما کمک می کند تا تعیین کنید که آیا یادگیری الکترونیکی رویکرد مناسبی برای برنامه آموزشی شما است یا خیر. سپس شما را با روش‌ها و نظریه‌های کلیدی طراحی آموزشی آشنا می‌کند و توضیح می‌دهد که چگونه آنها را در فرآیند طراحی خود به کار ببرید. در مرحله بعد، او نشان می دهد که چگونه می توان تجربه یادگیری را سازماندهی کرد و محتوایی را طراحی کرد که به طور مؤثر اطلاعات را به فراگیران برساند. نحوه نزدیک شدن به لحن و تعامل، ایجاد یک محیط یادگیری فعال، طراحی ارزیابی هایی که تجربه یادگیرنده خود را غنی می کند و موارد دیگر را کشف کنید.

در این دوره، تهیه‌کننده و مهندس Skye Lewin تکنیک‌هایی را که نوازندگان و تهیه‌کنندگان حرفه‌ای برای دریافت بهترین نتایج از Melodyne استفاده می‌کنند، آشکار می‌کند. این دوره، ایستگاه کاری صوتی دیجیتال (DAW) و آماده‌سازی جلسه را پوشش می‌دهد و نحوه انجام اصلاحات ریتم و زیر و بمی را در هر دو آواز اصلی و پس‌زمینه نشان می‌دهد. این شامل درس هایی در مورد واردات و صادرات آهنگ ها بین DAW و نسخه مستقل Melodyne، و همچنین استفاده از Melodyne به عنوان یک افزونه، از طریق ReWire و از طریق Melodyne Bridge است. Skye همچنین نحوه استفاده از صفحه کلید MIDI برای ویرایش زیر و بم اجرای ضبط شده در Melodyne و نحوه فعال کردن ساز MIDI با استفاده از ضبط صدا را نشان می دهد.

شما قبلاً با روش هایی آشنا هستید که خدمات وب آمازون (AWS) می تواند به شما کمک کند چرخه های سرعت توسعه خود را افزایش دهید و کسب و کار خود را مقیاس دهید. اما یکی دیگر از رهبران محاسبات ابری، Microsoft Azure، چگونه مقایسه می شود؟ در این دوره، دیوید سانتانا به متخصصان فناوری اطلاعات علاقه مند به اتخاذ یک استراتژی چند ابری کمک می کند تا آنچه را که این دو سرویس محاسبات ابری ضروری - Azure و AWS - ارائه می دهند، درک کنند. او جزئیات منابع شبکه ابری، منابع محاسباتی ابری و خدمات ذخیره سازی ابری را در هر دو Azure و AWS شرح می دهد. به علاوه، او به امنیت ابر و منابع IAM برای AWS و Azure، از جمله کنترل دسترسی مبتنی بر نقش Azure می پردازد و نحوه استفاده از هر زیرساخت ابری مدرن را به عنوان ابزار کد توضیح می دهد.

فراتر از منابع انسانی اداری حرکت کنید و تمرکز استراتژیک را روی مهمترین دارایی خود ایجاد کنید: افراد خود. در این دوره، کاترین متیس، کارشناس منابع انسانی، مؤلفه های برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی را شامل ارزیابی نیازهای فعلی، پیش بینی آینده و حمایت از استراتژی و چشم انداز کلی سازمان تعریف می کند. او به شما نشان می دهد که چگونه مناطقی را شناسایی کنید که در آن ممیزی یا ارزیابی مورد نیاز است و برنامه ای برای تکمیل ممیزی یا ارزیابی ایجاد کنید. کاترین به شما کمک می کند تا نیازهای استعداد خود را تعریف کنید و راهنمایی هایی را در مورد نحوه استخدام، حضور در کشتی، آموزش، مدیریت و مشارکت کارکنان ارائه می دهد. او به مزایای DIB ها می پردازد و راه هایی را تعریف می کند که رفاه کارکنان به سازمان شما در دستیابی به اهداف بلندمدت کمک می کند. کاترین نرم‌افزار، برنامه‌ها و معیارهایی را که برای اجرا و اندازه‌گیری استراتژی خود نیاز دارید، پوشش می‌دهد، به علاوه او برخی از راه‌های استراتژیک برای استفاده از مزایا و پاداش را برجسته می‌کند.

شرکت هایی مانند Uber و Airbnb نوع جدیدی از نیروی کار را معرفی کرده اند که در آن اصطلاحات "کارمند" و "کارفرما" معنای جدیدی پیدا می کنند. برای پر کردن این مشاغل بر اساس تقاضا، دپارتمان های منابع انسانی باید در استخدام و مدیریت مجموعه ای از کارگران در حال چرخش خارجی مهارت داشته باشند. پروفسور و کارشناس منابع انسانی، وین کاسیو، چالش‌های مدیریت منابع انسانی و مدیریتی را که توسط شرکت‌هایی که با کارگران درخواستی کار می‌کنند، تشریح می‌کند.

rnrn او سپس چالش‌های مدیریتی درگیر در رهبری یک تیم بر اساس تقاضا و پیامدهای آن برای متخصصان منابع انسانی که مسئول توسعه زنجیره تامین جهانی استعداد هستند را بررسی می‌کند. او همچنین مسائل حقوقی حیاتی را در نظر می گیرد: نحوه محافظت از اطلاعات اختصاصی، نحوه جلوگیری از نقض قوانین جبران خسارت و مزایا، و نحوه تشخیص افراد غیرکارمند از کارکنان یک سازمان. در پایان این دوره، درک بهتری از مسائل پیش روی کارفرمایان و کارمندان در اقتصاد بر اساس تقاضا خواهید داشت.

تحول دیجیتالی ادغام و پذیرش فناوری جدید در همه زمینه‌های یک کسب‌وکار است که نیروی کار خلاقانه‌تر و مولدتری را ممکن می‌سازد. این یک فرآیند مردم محور است، به همین دلیل است که منابع انسانی نقش مهمی را ایفا می کند. در این دوره، Charlene Li نویسنده و تحلیلگر تجاری پرفروش به بررسی نقش منابع انسانی در تحول دیجیتال موفق می پردازد. یاد بگیرید که چگونه استخدام آنلاین را انجام دهید، یادگیری و توسعه دیجیتال را پیاده سازی کنید، از ابزارهای بهره وری ابری استفاده کنید، بررسی عملکرد را حذف کنید، و شروع به ترکیب داده ها در تصمیم گیری خود کنید. به علاوه، دریابید که چگونه تغییر تجربه کارکنان و فرهنگ شرکت شما منجر به افزایش نوآوری، بهره‌وری و تعامل می‌شود.