فرآیند طراحی مهندسی به مهندسان این امکان را می دهد که پروژه های کوچک و بزرگ را با استفاده از دانش علمی برای حل مشکلات فنی اجرا کنند. اصول و تکنیک های کلیدی طراحی مهندسی که به شما در توسعه در این زمینه کمک می کند را بدانید. در این دوره، جنبه های اساسی طراحی مهندسی، از جمله جمع آوری نیازمندی ها، حل مسئله و مدیریت پروژه را بررسی خواهید کرد. شما به طور فعال در سناریوهای طراحی دنیای واقعی شرکت خواهید کرد، توانایی های حل مسئله خود را تقویت کرده و تجربه عملی به دست خواهید آورد. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود با اطمینان نیازها را جمع آوری کنید و مشکلات پیچیده را حل کنید، و مطمئن شوید که طرح های شما به طور مثبت به جامعه کمک می کند. اکنون ثبت نام کنید تا مهارت های کلیدی را بیاموزید که ممکن است به شما در شروع سفر حرفه ای خود در طراحی مهندسی کمک کند.

نرم افزار صفحه گسترده یکی از فراگیرترین نرم افزارهای مورد استفاده در محیط های کاری در سراسر جهان است. یادگیری کارکرد با اطمینان این نرم افزار به معنای افزودن دارایی بسیار ارزشمند به سبد کاریابی شماست. تنها در ایالات متحده، روزانه میلیون ها آگهی شغلی که به مهارت های اکسل نیاز دارند ارسال می شود. تحقیقات شرکت Burning Glass Technologies و Capital One نشان می دهد که مهارت های دیجیتال منجر به درآمد بیشتر و فرصت های شغلی بهتر در زمانی می شود که مشاغل مهارت های دیجیتال بسیار سریعتر از مشاغل غیر دیجیتال رشد می کنند. در این دوره دوم از تخصص اکسل ما، مهارت های اکسل برای کسب و کار، شما بر پایه های قوی دوره Essentials بنا خواهید کرد. مهارت های متوسط ​​دانش اکسل شما را به افق های جدید گسترش خواهم داد. شما می خواهید طیف وسیعی از مهارت ها و تکنیک ها را کشف کنید که جزء استاندارد استفاده روزمره شما از اکسل خواهد بود. در این دوره، شما یک لایه جامد از مهارت های پیشرفته تر ایجاد می کنید تا بتوانید مجموعه داده های بزرگ را مدیریت کنید و گزارش های معناداری ایجاد کنید. این تکنیک ها و ابزارهای کلیدی به شما این امکان را می دهند که یک لایه پیچیده از اتوماسیون و کارایی را به کارهای روزمره خود در اکسل اضافه کنید. بار دیگر، ما یک تیم آموزشی عالی را گرد هم آورده ایم که در هر مرحله با شما خواهند بود. پراشان و نیکی شما را در طول هر هفته راهنمایی خواهند کرد (و من حتی می خواهم در هفته 5 مهمان حضور داشته باشم تا به شما کمک کنم در مورد ابزار مورد علاقه من در اکسل بیاموزید - هس، بدون اسپویل!). هر چالش جدید را گام به گام انجام دهید و در کمترین زمان خود را از میزان پیشرفت خود شگفت زده خواهید کرد. این بار، ما می‌خواهیم آزمایش‌ها و مصیبت‌های اوما را دنبال کنیم، زیرا او تلاش می‌کند پاهایش را در موقعیت جدیدی در شرکت ساختگی PushPin بیابد. برای کسانی از شما که دوره Essentials را گذرانده اید، قبلاً با این شرکت آشنا خواهید بود. کار کردن با چالش‌های او که بسیار رایج هستند و هر روز با آن‌ها مواجه می‌شویم، به شما کمک می‌کند تا راحت‌تر با مهارت‌ها و تکنیک‌های آموخته‌شده در هر هفته ارتباط برقرار کنید و آنها را در زمینه‌های آشنا و جدید به کار ببرید.

 استخدام‌کنندگان موفق مهارت‌های خود را مانند هنرمندان به کار می‌گیرند، و بسیاری از رویکردهای مختلف را در قالب یک می‌سازند. در این دوره، استیسی گوردون دقیقاً این کار را انجام می دهد، و DEI را با قدرت ذهنیت مهارت اول ترکیب می کند تا از بینش و نتایج هر دو رویکرد استفاده کند. تمایزات کلیدی بین استخدام سنتی، استخدام تنوع، و استخدام مبتنی بر مهارت را بررسی کنید، و آگاهی خود را از نحوه انطباق DEI در دومی ایجاد کنید تا نتایج استخدام و عملکرد خود را افزایش دهید. با ایجاد روابط، شناسایی شایستگی‌های جدید، بازنویسی استراتژی منبع‌یابی، همسو کردن ارزش‌های پیشنهادی شرکت خود با ارزش‌های نامزدهایتان، بررسی مهارت‌ها و زیرکی و بسیاری موارد دیگر، رویکرد خود را برای جذب نیرو افزایش دهید.

 

ارائه بازخورد با کیفیت بالا - به خصوص زمانی که اصلاحی باشد - حتی برای رهبران باتجربه نیز می تواند چالش برانگیز باشد. نیاز به عبور از مرزهای اجتماعی و فرهنگی را اضافه کنید، و همه چیز واقعاً دشوار می شود. در این دوره آموزشی مبتنی بر تحقیق، پر از ابزارها و رویکردهای عملی، تارا جی فرانک صدای برتر LinkedIn به مدیران نشان می‌دهد که چگونه اصول فراگیر را به یکی از حیاتی‌ترین جنبه‌های شغل خود اضافه کنند: ارائه بازخورد. تارا به شما نشان می دهد که چگونه می توانید کار رهبری فراگیر را در طول نقاط عطف حیاتی حرفه یک فرد ممکن و عملی کنید: زمانی که در حال یادگیری، ریسک، رشد و تغییر هستند.

این دوره شامل نقش بازی مبتنی بر هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی مکالمات دنیای واقعی آموخته اید تمرین کنید.

این دوره بخشی از یک پیوند حرفه ای

آموزش حرفه ای است.

 برای باز کردن اطلاعات بینش در داده های خود به یک تیم اختصاصی نیاز ندارید. تنها چیزی که نیاز دارید Power BI است. Power BI یک ابزار قدرتمند تجزیه و تحلیل داده است که روش کار تجارت با داده ها را ساده می کند. در این دوره، مربی جان دیوید آریانسن، مهارت های ضروری را که برای تجزیه و تحلیل موثر داده ها با Power BI نیاز دارید، آموزش می دهد. تفاوت بین Power BI Desktop و سرویس Power BI را بررسی کنید. مهارت های کلیدی مانند وارد کردن داده ها، دستکاری داده ها، مدیریت روابط، کار با عبارات تجزیه و تحلیل داده ها (DAX) و ایجاد تجسم و گزارش ها را بیاموزید. پس از تماشای این دوره، می توانید با استفاده از Power BI برای تمام نیازهای هوش تجاری و گزارش خود احساس اطمینان کنید.

nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

برای بسیاری از مردم، آینده به عنوان یک شگفتی - یا حتی یک شوک است. اما با مهارت های پیش بینی قوی، می توانید از شوک آینده جلوگیری کنید. شما می توانید سریعتر سازگار شوید و برای بهره مندی از تغییرات آماده تر شوید. در این دوره، مهارت های پیش بینی آینده خود را خواهید ساخت. شما یاد خواهید گرفت که چگونه گروه‌هایی از «سیگنال‌ها» (سرنخ‌هایی در مورد آینده) و «محرک‌ها» (نیروهای جهانی که جهت تغییر را تحت تأثیر قرار می‌دهند) به پیش‌بینی‌های آینده قانع‌کننده تبدیل کنید. پیش‌بینی‌ها به شما کمک می‌کنند فرصت‌ها و فرصت‌های جدیدی را برای خود، شرکت یا هر جامعه‌ای که می‌خواهید برای ساختن آینده‌ای بهتر الهام‌بخش باشید، کشف کنید. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه سناریوهای آینده را بنویسید. سناریوها پیش بینی ها را یک قدم جلوتر می برند. آنها تخیل را بر می انگیزند و داستانی در مورد آنچه ممکن است اتفاق بیفتد در صورت تحقق یک پیش بینی می گویند. سناریوها به شما کمک می کنند ارزیابی کنید: آیا این آینده ای است که من برای آن آماده هستم؟ آیا این آینده ای است که من می خواهم؟ آینده پژوهان برجسته از موسسه برای آینده به شما نشان می دهند که دقیقاً چگونه این کار انجام شده است. آن‌ها پیش‌بینی‌ها و سناریوهایی را که در حال حاضر بیشتر در مورد آنها هیجان‌زده هستند با شما به اشتراک می‌گذارند و شما را در مراحل کلیدی که برای ایجاد آنها برداشته‌اند راهنمایی می‌کنند. سپس، نوبت شماست! شما یک پیش بینی و یک سناریو در مورد هر موضوع آینده که انتخاب کنید ایجاد خواهید کرد. چه سودی از شرکت در این دوره خواهید داشت؟ با مهارت های پیش بینی قوی، بهتر می توانید آینده را قبل از وقوع آن ببینید. شما آماده خواهید بود که احتمالاتی را در نظر بگیرید که دیگران هرگز آنها را نمی بینند یا از پذیرش آنها امتناع می ورزند. شما می توانید به دیگران کمک کنید تا برای آینده آماده شوند و با آن سازگار شوند. شما می توانید تصمیم بگیرید که کدام آینده را می خواهید محتمل تر کنید و از کدام آینده جلوگیری کنید. با تشکر فراوان از بنیاد Enlight و Enlight Collaborative که برای حمایت از ایجاد این دوره کمک مالی ارائه کردند.

 نفوذ هنر و علم تأثیرگذاری مثبت بر باورها و اعمال افراد برای ایجاد نتایج است. برای تأثیرگذاری بر دیگران، باید روابطی برای رهبری و مدیریت افراد ایجاد کنید. در این دوره، مربی Melody Wilding تجربیات و ابزارهای علمی خود را به اشتراک می‌گذارد تا بتوانید تیم‌های خود را برای اقدام و انجام کارها الهام بخشید. بیاموزید که چگونه می توانید از رهبران و مدیران ارشد خرید کنید، از تیم خود دفاع کنید، برای دستاوردها دیده شوید و تأثیر مستقیمی بر سازمان خود داشته باشید. در طول دوره، توجه ویژه ای به توسعه مهارت های تأثیرگذاری داده می شود که می تواند در محیط های کاری ترکیبی و دورکار اعمال شود.

 در این دوره ، دکتر Taryn Stejskal استراتژی هایی را برای تبدیل عدم اطمینان و اختلال به فرصت های رشد بررسی می کند. با درک اینکه چرا تاب آوری در حرکت و رشد در زمان های نامشخص بسیار مهم است ، شروع کنید. بیاموزید که انعطاف پذیری یک ویژگی ذاتی انسانی است و از دیدگاه ظریف قدردانی می کند که مقاومت واقعی در مورد عدم تمایل به عقب نشینی نیست. بین اسطوره ها و حقایق مشترک در مورد مقاومت ، تمایز قائل شوید و کشف کنید که چگونه می توانید این ویژگی را برای مدیریت سه زندگی بزرگ C زندگی کنید: تغییر ، چالش و پیچیدگی. در طول دوره ، شما از شیوه های انعطاف پذیر مانند آسیب پذیری ، پشتکار تولیدی ، اتصال ، لطف و امکان استفاده خواهید کرد. در نهایت ، یک ذهنیت انعطاف پذیر را توسعه دهید ، نقاط قوت و مقاومت در برابر مقاومت شخصی را برای رشد شناسایی کنید ، هوش هیجانی خود را برای تقویت مقاومت ، تقویت مقاومت در شرایط روزانه و ایجاد طرح تاب آوری منحصر به فرد خود تقویت کنید.

رهبران کلاه های زیادی بر سر می گذارند. گاهی نیاز به مدیریت دارید؛ گاهی اوقات شما به سادگی نیاز دارید که به تیم خود کمک کنید تا به تنهایی به برتری برسند. مربی اجرایی پراکاش رامان توضیح می دهد که چگونه مهارت های تسهیل گری می تواند به شما کمک کند تیم هایی با عملکرد بالا و مستقل ایجاد کنید. او توضیح می دهد که چگونه می توان مهارت های اصلی یک رهبر تسهیل گر را توسعه داد، مانند توسعه هوش هیجانی، گوش دادن فعال، پرسیدن سؤالات قدرتمند، درگیر شدن در تعارض سازنده و انعطاف پذیر بودن در تفکر خود به گونه ای که فضا را برای نظرات تیم خود باز کنید. او با تشریح رایج‌ترین چالش‌هایی که رهبران و مدیران هنگام استفاده از مهارت‌های تسهیلگری با تیم خود با آن مواجه هستند، به پایان می‌رسد.

آیا تا به حال سعی کرده اید راه حلی برای یک مشکل پیدا کنید تا متوجه شوید که از همان ابتدا روی مشکل اشتباه تمرکز کرده اید؟ یا راه حلی را پیشنهاد کرده اید که رئیس یا همکارانتان آن را تعطیل کنند؟ چقدر استرس زا و شکست دهنده است؟ با تغییرات عظیم در دنیای ما که به نظر می‌رسد سخت‌ترین شرایط را چه از نظر شخصی و چه از نظر حرفه‌ای ایجاد می‌کند، مهارت‌های شما به عنوان یک متفکر انتقادی و حل‌کننده مشکلات اکنون بیش از هر زمان دیگری نیاز به توسعه بیشتر دارد. در پایان این دوره شما یک مدل عملی برای حل مشکلات به تنهایی و با دیگران را یاد گرفته و حفظ خواهید کرد. این 7 مرحله حیاتی تضمین می کند که شما به یک مشکل از هر زاویه نگاه کرده اید و راه حل های متعددی را در نظر گرفته اید. در واقع، این رویکرد پویا و کل نگر به شما کمک می کند تا مشکلات را یک بار برای همیشه حل کنید!

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه مهارت های تفکر انتقادی خود را توسعه دهید تا به موفقیت در تحصیلات دانشگاهی خود کمک کنید. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. از تفکر انتقادی و استدلال در زمینه های دانشگاهی برای بهبود نتایج تحصیلی استفاده کنید 2. درک اهمیت و کارکرد تفکر انتقادی در فرهنگ دانشگاهی 3. از ابزارهای مختلف تفکر برای بهبود تفکر انتقادی استفاده کنید 4. شناسایی انواع استدلال، و سوگیری در استدلال، به منظور ارزیابی بهتر قدرت استدلال 5. از شواهد برای حمایت از ادعاها در استدلال استفاده کنید 6. تفکر انتقادی و استدلال را در مسائل و مسائل دنیای واقعی به کار ببرید

این دوره بینشی در مورد مهارت های حرفه ای کلیدی مورد نیاز مدیران در تمام سطوح یک سازمان ارائه می دهد. شما مهارت های کلیدی مانند نحوه ایجاد یک تاثیر اولیه مثبت را یاد خواهید گرفت. چگونه در کار به یک الگو تبدیل شویم. مدیریت موثر زمان و منابع؛ و شبکه سازی این دوره بخشی از یک تخصص از دانشگاه لندن است که برای کمک به توسعه و ایجاد مهارت‌های ضروری تجاری، دانشگاهی و فرهنگی لازم برای موفقیت در تجارت بین‌المللی یا تحصیل بیشتر طراحی شده است. در صورت تکمیل موفقیت آمیز، گواهی شما از این تخصص نیز می تواند به عنوان بخشی از فرآیند درخواست برای برنامه جهانی MBA دانشگاه لندن، به ویژه برای متقاضیان شغلی اولیه استفاده شود. اگر اطلاعات بیشتری در مورد MBA جهانی می خواهید، لطفاً به https://mba.london.ac.uk/ مراجعه کنید. این دوره توسط CMI تایید شده است

حل تعارض به شیوه ای مثبت، مهارتی است که می توان آن را توسعه داد و تمرین کرد. شنیده شدن می تواند یکی از مهمترین اهداف فردی باشد که درگیر درگیری است. دانستن چگونگی گوش دادن و به کارگیری تاکتیک های ارتباطی مناسب تعیین کننده این است که آیا یک درگیری راه حل مثبت یا منفی خواهد داشت. مهارت‌های گوش دادن، مهارت‌های ارتباط کلامی و غیرکلامی مناسب و استراتژیک و چگونگی جمع‌آوری یک برنامه مدیریت تعارض که احتمالاً راه‌حل‌های مثبتی را به همراه دارد، بررسی کنید. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. هنگام برخورد با تعارض از مهارت های گوش دادن فعال استفاده کنید 2. هنگام برخورد با تعارض، تاکتیک های ارتباطی مناسب را انتخاب کنید 3. یک طرح قابل استفاده برای مدیریت تعارض ایجاد کنید

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه مهارت های حل مسئله و خلاقیت خود را توسعه دهید تا به شما در دستیابی به موفقیت در تحصیلات دانشگاهی کمک کند. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. اهمیت و کارکرد حل مسئله و تفکر خلاق در مطالعه آکادمیک و نقش تفکر انتقادی در ایده پردازی خلاق را بشناسید. 2. یک جعبه ابزار ایجاد کنید تا بتوانید مشکلات و اهداف واقعی را در درون مسائل نامشخص شناسایی کنید 3-تکنیک های حل مسئله تحلیلی را بشناسید و به کار ببرید 4. تکنیک های حل خلاقانه مسئله را بشناسید و به کار ببرید 5. استفاده از خلاقیت در درون و انواع مشکلات رایج در رشته خود را شناسایی کنید 6. مهارت‌های حل مسئله و ایده‌پردازی خلاقانه را در زمینه زندگی واقعی به کار ببرید و در فرآیندهای یادگیری شخصی تأمل کنید.

به دوره مهارت های رهبری خوش آمدید! در دنیای پیچیده‌تر ما، درک عملکرد رهبری بسیار مهم است. به عبارت ساده‌تر، رهبری عملی است برای تأثیرگذاری بر افراد برای رویارویی با چالش‌هایی که آنها را قادر می‌سازد تا به اهداف مهم فردی و سازمانی دست یابند. این دوره پایه ای برای تمرین رهبری فراهم می کند و هدف آن این است که شما را به سفری برای کشف خود ببرد. همچنین بینشی در ایجاد ثبات درونی و توسعه مهارت های رهبری خود به دست خواهید آورد. این یک دوره مبتدی است که برای حرفه ای ها با زمینه های کاری متنوع طراحی شده است. این دوره به شما کمک می کند تا بر تجربیات خود تکیه کنید و ظرفیت خود را برای رهبری فراتر از مرزها، از هر موقعیت سیاسی یا سازمانی، با یا بدون اختیار تقویت کنید. این دوره همچنین شما را قادر می سازد تا مهارت های مهم رهبری را بیاموزید، روابط بین مفاهیم کلیدی مانند تعاریف رهبری، خود مدیریتی، اختیار، قدرت، نفوذ، سیاست، مذاکره، مدیریت تغییر، تصمیم گیری و سبک های مختلف رهبری را روشن کنید. این دانش یک چارچوب نظری عملی و منسجم برای اعمال و اعمال رهبری در اختیار شما قرار می دهد. در نهایت، این دوره چالش مدیریت استرس های شخصی اجتناب ناپذیر و خطرات رهبری یک تیم را بررسی می کند. این دوره از مدیریت بازرگانی، فلسفه، معنویت، تاریخ، ادبیات، ورزش، ارتباطات و روانشناسی نشأت می گیرد. برای موفقیت در این دوره باید تجربه یا درک اولیه از کار در سازمان ها را داشته باشید.

به عنوان یک مدیر، شما این قدرت را دارید که تجربه کارمندان خود را در محل کار ایجاد کنید یا از بین ببرید. این دوره طراحی شده است تا به شما نشان دهد چگونه مهارت های رهبری خود را تقویت کنید، یک چشم انداز برای تیم خود تعریف کنید و در نهایت از یک مدیر به یک رهبر الهام بخش تبدیل شوید. مربی کریس کرافت بیش از 20 سال را صرف آموزش مهارت های رهبری به حرفه ای ها از همه رشته ها کرده است. در اینجا، او از تجربیات خود استفاده می کند و بیش از دوجین گام عملی را به اشتراک می گذارد که می توانید برای الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در تیم خود بردارید. استراتژی های عملی برای تفویض اختیار و ایجاد انگیزه، ارتباط، برخورد با افراد دشوار و برنامه ریزی برای آینده کسب و کار خود دریافت کنید. در طول مسیر، کریس نمونه‌هایی از صنایع متعدد را به اشتراک می‌گذارد که نحوه عملکرد این مفاهیم در دنیای واقعی را نشان می‌دهد.

یک رویکرد یادگیری مبتنی بر مغز برای رهبری را بررسی کنید. در این دوره، دکتر بریت آندریاتا توضیح می دهد که چگونه می توانید رهبری خود را در آینده تسریع کنید. بیاموزید که چگونه سطح رهبری خود را تعیین کنید، شایستگی های خود را شناسایی کنید، بر خود کنترلی اعمال کنید و انعطاف پذیری خود را افزایش دهید. بریت اهمیت روابط را مورد بحث قرار می دهد و استراتژی هایی را برای چگونگی ایجاد رابطه، افزایش زیرکی رهبری و رهبری هدفمند به اشتراک می گذارد. او پویایی های سازمانی، خودآگاهی، سازگاری و موارد دیگر را پوشش می دهد.

هنگام گذراندن این دوره، خودآگاهی خود را بالا برده و برای رهبری بهتر اعتماد به نفس خود را به دست خواهید آورد. شما رویکرد جدیدی برای رهبری مبتنی بر اعتماد و حس خواهید یافت. رهبری «Savoir-Relier»، رویکرد جدیدی از رهبری، که به دانشجویان و مدیران ارشد HEC MBA آموزش داده شده است، رهبری تیم را بهتر می‌کند و روابط بین افراد را علی‌رغم تفاوت‌های عقایدشان تشویق می‌کند. شما مهارت‌های رابطه‌ای، خودشناسی و خودآگاهی را در مسیر گسترش سبک رهبری خود توسعه خواهید داد. شما مهارت های روش Savoir-Relier (SR) را برای ارتباط بهتر با خود یا دیگران با گذراندن 4 مرحله زیر برای رهبری موفق خواهید آموخت: درون نگری، گفتگو، انعطاف پذیری و مسئولیت پذیری نسبت به خلق ارزش. در این اولین MOOC از تخصص "رهبری الهام بخش"، شما دو مرحله اول روش برای رهبری موفق را تمرین خواهید کرد: درون نگری و گفتگو. شما در طول بخش درون نگری خود را بهتر می شناسید و فرصتی برای بهبود مهارت های ارتباطی خود به منظور تعامل بهتر با دیگران خواهید داشت. شما افرادی مانند شما را ملاقات خواهید کرد که داستان ها و تجربیات خود را با Savoir-Relier به اشتراک می گذارند و اینکه چرا این موضوع برای آنها در زندگی آنها بسیار الهام بخش است. با هم، با ایجاد یک خودنگاره رهبری و انجام فعالیت‌های سرگرم‌کننده برای افزایش همدلی و ارتباط خود، خودآگاهی بیشتری خواهید داشت. رهبران سازمان‌های مختلف و شرکت‌کنندگان گواهی رهبری HEC پاریس، برنامه‌ای که این دوره و تخصص از آن الهام گرفته شده است، بینش‌های خود را در مورد آنچه برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ لازم است و آنچه که اکنون که درخواست می‌کنند می‌توانند به دست آورند، با شما در میان می‌گذارند. روش شناسی Savoir-Relier. این دوره بخشی از تخصص "رهبری الهام بخش: رهبری با حس" است. در دوره های بعدی، دو مرحله دوم رهبری را طی خواهید کرد: انعطاف پذیری و مسئولیت پذیری در برابر خلق ارزش.

آیا می خواهید یاد بگیرید که چگونه آینده را خلاقانه تر و موثرتر شبیه سازی کنید؟ این دوره برای شماست. انسان ها تنها موجودات زنده ای هستند که توانایی تفکر و برنامه ریزی برای آینده بلندمدت را دارند. با این حال، مغز ما همیشه کار را آسان نمی کند. در طول دهه گذشته، دانشمندان تعدادی "موانع جاده" عصبی را برای تفکر آینده موثر کشف کرده اند. این اشکالات در مغز، پیش‌بینی دقیق احساسات و احتمال انجام چه کارهایی را در زمان فرا رسیدن آینده‌ای خاص برای ما دشوارتر می‌کند. آن‌ها ما را به پیش‌فرض‌های نادرست سوق می‌دهند که احتمال وقوع یا بعید بودن آینده‌ها وجود دارد. و آن‌ها ما را متقاعد می‌کنند که قدرت کمتری برای شکل‌دهی و تأثیرگذاری بر آینده نسبت به آنچه که واقعاً داریم داریم - ما را در زمان حال گیر می‌اندازند. در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه بر این موانع غلبه کنید تا بتوانید استراتژیک تر و خلاقانه تر به آینده فکر کنید. وقتی نوبت به دیدن آنچه در آینده امکان پذیر است و پذیرش اینکه چگونه چیزها می توانند متفاوت باشند، می توانید تکنیک های شبیه سازی را برای "کشیدن" ذهن تمرین کنید. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه دیگران را از طریق شبیه سازی های "آینده اول شخص" هدایت کنید، که در مطالعات علمی نشان داده شده است که استراتژی را بهبود می بخشد و انگیزه و امید به آینده را افزایش می دهد. در طول مسیر، آینده پژوهان برجسته از موسسه از آینده برخی از چالش برانگیزترین پیش بینی های خود را به اشتراک می گذارند تا به شما کمک کنند تخیل خود را گسترش دهید و مهارت های شبیه سازی خود را بهبود بخشید. این دوره تضمین می‌کند که می‌توانید از تمام مهارت‌های پیش‌بینی جدید خود به بهترین شکل ممکن استفاده کنید، و به شما کمک می‌کند مغزتان را به سمت روش‌های مؤثرتر شبیه‌سازی و آماده‌سازی برای آینده سوق دهید. با تشکر فراوان از بنیاد Enlight و Enlight Collaborative که برای حمایت از ایجاد این دوره کمک مالی ارائه کردند.

کار توسعه دهندگان با تعهد کد متوقف نمی شود. شما باید به دیگران کمک کنید تا ارزش کاری که انجام می‌دهید و چرایی آن را درک کنند. این دوره به بررسی موانع بین مفاهیم فناورانه و مخاطبان غیر فنی می پردازد و راه هایی را برای غلبه بر آنها پیشنهاد می کند. این چهار نوع عمده را شناسایی می کند: موانع تجربه، انگیزه، دیدگاه و سبک. مربی و ارتباط دهنده، تام گلر توضیح می دهد که چگونه این موانع را بشناسید و پیام خود را با مخاطبان خود در میانه ملاقات کنید. او همچنین فرصت‌های خاصی را برای به کارگیری مهارت‌های جدید شما مورد بررسی قرار می‌دهد: با مشتریان، فروشندگان، اعضای تیم، شرکا، مخاطبان کنفرانس و اعضای عمومی. مهارت هایی که در این دوره یاد می گیرید می تواند برای شغل و زندگی روزمره شما مفید باشد. کشف کنید که چگونه بر تفاوت ها غلبه کنید، روابط خود را تقویت کنید و کار خود را با برقراری ارتباط به گونه ای که همه قابل درک باشند، ارتقا دهید.