توسعه یک فرآیند استخدام قوی و پاسخگو یکی از چندین فعالیت سازمانی یکپارچه است که باید برای دستیابی به تنوع و شمول بیشتر تعبیه شود. در این دوره، با نقش محوری استخدام در ایجاد و حفظ نیروی کار متنوع و محل کار فراگیر آشنا خواهید شد. با بررسی برخی از رویکردهای سنتی غالب برای استخدام، متوجه خواهید شد که چگونه در محیط جهانی، اجتماعی و تکنولوژیک معاصر، بسیاری دیگر «برای هدف مناسب نیستند»، در ظرفیت خود برای جستجوی تنوع یا تشخیص ویژگی های کارکنان محدود هستند. که از گنجاندن حمایت می کنند. به عنوان مثال، این دوره بررسی می کند که چگونه سوگیری ناخودآگاه می تواند تلاش ها را به خطر بیندازد مگر اینکه به صراحت در فرآیند استخدام مورد توجه قرار گیرد. این دوره یکی از چهار دوره ای است که شامل تخصص استخدام برای تنوع و گنجاندن است که توسط دانشگاه استرالیای غربی ارائه شده است. همه آنها را کامل کنید تا درک عمیقی از این موضوع جذاب و مهم به دست آورید.

در طول فرآیندهای فهرست کوتاه و مصاحبه، که معمولاً توسط یک هیئت واحد انجام می‌شود، کاندیداها اغلب گزارش می‌دهند که در طول تلاش‌های استخدام به‌طور ناعادلانه ارزیابی شده‌اند. در این شرایط، اغلب مشخص می‌شود که ویژگی‌های شخصی، مانند سن، جنسیت، یا نژاد، به جای ویژگی‌های مرتبط، مانند مهارت‌ها و تجربه، در تصمیم‌گیری خاص در مورد اینکه چه کسی استخدام شود، تغذیه می‌شود. در این ماژول، یاد خواهید گرفت که چگونه سوگیری ناخودآگاه می تواند بر فرآیندهای فهرست کوتاه و مصاحبه تأثیر بگذارد. شما با استراتژی ها و تکنیک های عملی مختلف برای ارائه یک ارزیابی منصفانه و مبتنی بر شایستگی از همه نامزدها آشنا خواهید شد. این دوره «قسمت 2» از سری دو قسمتی استراتژی استخدام تنوع و شمول ارائه شده توسط دانشگاه استرالیای غربی را نشان می دهد. همچنین یکی از چهار موردی است که شامل تخصص استخدام برای تنوع و شمول است. برای به دست آوردن درک عمیق از این موضوع جذاب و مهم، هر چهار دوره را کامل کنید.