توسعه یک فرآیند استخدام قوی و پاسخگو یکی از چندین فعالیت سازمانی یکپارچه است که باید برای دستیابی به تنوع و شمول بیشتر تعبیه شود. در این دوره، با نقش محوری استخدام در ایجاد و حفظ نیروی کار متنوع و محل کار فراگیر آشنا خواهید شد. با بررسی برخی از رویکردهای سنتی غالب برای استخدام، متوجه خواهید شد که چگونه در محیط جهانی، اجتماعی و تکنولوژیک معاصر، بسیاری دیگر «برای هدف مناسب نیستند»، در ظرفیت خود برای جستجوی تنوع یا تشخیص ویژگی های کارکنان محدود هستند. که از گنجاندن حمایت می کنند. به عنوان مثال، این دوره بررسی می کند که چگونه سوگیری ناخودآگاه می تواند تلاش ها را به خطر بیندازد مگر اینکه به صراحت در فرآیند استخدام مورد توجه قرار گیرد. این دوره یکی از چهار دوره ای است که شامل تخصص استخدام برای تنوع و گنجاندن است که توسط دانشگاه استرالیای غربی ارائه شده است. همه آنها را کامل کنید تا درک عمیقی از این موضوع جذاب و مهم به دست آورید.

این دوره بر تمام جنبه های فرآیند جذب استعداد تمرکز دارد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه نیازهای نیروی کار را پیش بینی کنید، نامزدهای بااستعداد را جذب کنید و آنها را استخدام کنید و کارمندان جدید را استخدام کنید. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: ● یک استراتژی استخدام ایجاد کنید ● تجزیه و تحلیل شغل انجام دهید و شرح شغل بنویسید ● چرخه زندگی استعدادیابی را توضیح دهید ● عناصر اصلی مذاکره، پیشنهادهای شغلی و قراردادهای کاری را شناسایی کنید ● بهترین شیوه‌ها را برای حضور در کارمند اجرا کنید برای موفقیت در این دوره نیازی به تجربه قبلی در زمینه منابع انسانی نیست.

شما سفر خود را برای تبدیل شدن به یک مربی یا ناوبر حرفه ای آغاز کرده اید، زیرا مشتاق هستید که به مردم کمک کنید تا زندگی خوبی کسب کنند و کار رضایت بخشی پیدا کنند. اکنون آن سفر را در این دوره دوم در گواهینامه حرفه ای مربی و ناوبر ادامه دهید. این دوره شما را به مهارت‌ها و دانشی برای استخدام افراد، تکمیل فرآیند پذیرش، ارزیابی مهارت‌های یک فرد و همکاری با فرد برای ایجاد یک برنامه عمل مجهز می‌کند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: 1. به افراد در کاوش و توسعه شغلی کمک کنید. 2. به افراد کمک کنید علایق شخصی را شناسایی کنند که با اهداف شغلی و احتمالات شغلی مرتبط است. 3. مردم را از برنامه ها، خدمات و منابعی که در اختیار دارند آگاه کنید. 4. شناسایی موانع اشتغال. 5. به افراد در برنامه ریزی حرکت های شغلی و توسعه مهارت های ضروری کمک کنید تا در نیروی کار موفق شوند. 6. مردم را به سمت مسیرهای شغلی پایدار هدایت کنید. 7. به افرادی که می‌خواهند شغلی را دنبال کنند، تغییر شغلی ایجاد کنند یا برای پیشرفت شغلی تلاش کنند، کمک کنید. برای موفقیت در این دوره، هیچ تجربه قبلی با مربیگری شغلی یا ناوبری لازم نیست. اما ما توصیه می کنیم اولین دوره را در برنامه تکمیل کنید تا بتوانید دانش و مهارت های آن دوره را در اینجا بسازید.

در طول فرآیندهای فهرست کوتاه و مصاحبه، که معمولاً توسط یک هیئت واحد انجام می‌شود، کاندیداها اغلب گزارش می‌دهند که در طول تلاش‌های استخدام به‌طور ناعادلانه ارزیابی شده‌اند. در این شرایط، اغلب مشخص می‌شود که ویژگی‌های شخصی، مانند سن، جنسیت، یا نژاد، به جای ویژگی‌های مرتبط، مانند مهارت‌ها و تجربه، در تصمیم‌گیری خاص در مورد اینکه چه کسی استخدام شود، تغذیه می‌شود. در این ماژول، یاد خواهید گرفت که چگونه سوگیری ناخودآگاه می تواند بر فرآیندهای فهرست کوتاه و مصاحبه تأثیر بگذارد. شما با استراتژی ها و تکنیک های عملی مختلف برای ارائه یک ارزیابی منصفانه و مبتنی بر شایستگی از همه نامزدها آشنا خواهید شد. این دوره «قسمت 2» از سری دو قسمتی استراتژی استخدام تنوع و شمول ارائه شده توسط دانشگاه استرالیای غربی را نشان می دهد. همچنین یکی از چهار موردی است که شامل تخصص استخدام برای تنوع و شمول است. برای به دست آوردن درک عمیق از این موضوع جذاب و مهم، هر چهار دوره را کامل کنید.

این دوره برای متخصصان استعدادیابی است که می خواهند فرآیند مصاحبه خود را ساده و بهبود بخشند. فرآیند مصاحبه و استخدام برای چندین سال وجود داشته است. با این حال، همانطور که حرفه استخدام با تغییرات در اقتصاد و فناوری سازگار شده است، فرآیند مصاحبه نیز تغییر کرده است. استخدام‌کنندگان و مدیران استخدام باید برای اجرای استراتژی‌های فکر شده برای ارزیابی استعدادهای برتر در صنایع ما آماده باشند. این دوره احتمالاً بر ذهنی ترین این مراحل - انجام غربالگری نامزدها - و مهمترین تکنیک ارزیابی: مصاحبه متمرکز است. قضاوت در مورد مردم در سالها دشوار است، چه رسد به روزها. و با این حال این چیزی است که فرآیند استخدام نیاز دارد. برای موفقیت در این دوره باید پیشینه ای در زمینه استعدادیابی داشته باشید. در پایان این دوره، می توانید نقاط قوت و ضعف فرمت های مصاحبه سنتی، موقعیتی، موردی، رفتار محور و عملکرد محور را با هم مقایسه کنید. شما درک دقیقی از فرآیند استخدام از جمله بازیکنان درگیر، و نکاتی در مورد توسعه سوالات مصاحبه و استفاده از منابع خواهید داشت. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه یک تیم مصاحبه را آماده کنید و طرح کلی سوالات مصاحبه را برای ارزیابی شایستگی های نامزد خاص و موارد دیگر ایجاد کنید!