بهبود مستمر در محل کار را ببینید. بیابید که چگونه شرکت پیشگام توسعه نرم افزار Menlo Innovations یک محل کار پربارتر و رضایت بخش ایجاد کرد. در این دوره، ران پریرا به آن آربور، میشیگان سفر می کند تا از دفتر مرکزی منلو بازدید کند و با بنیانگذار ریچارد شریدان ملاقات کند. ران پس از خواندن کتاب ریچارد، Joy, Inc.، می‌خواست بفهمد که چگونه فرهنگ نوآوری منلو را با افزودن «ارزش تجاری شادی» به محل کار تغییر داده است. ریچارد مسیر شرکت را از هرج و مرج به ساختار نشان می دهد که شامل ایجاد همکاری و شفافیت در هر مرحله از فرآیند است. او همچنین توضیح می دهد که چگونه منلو با تمرین انسان شناسی با فناوری پیشرفته در فرهنگ سرمایه گذاری می کند. این مطالعه موردی درس کاملی است در مورد اینکه چگونه فکر کردن به مردم ابتدا می تواند محصول بهتری ایجاد کند.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

 آیا سازمان شما می تواند از تغییر فرهنگ خود به فرهنگی با بهبود مستمر بهره مند شود؟ در این دوره مهم، وینسنت میرابلی شما را در مورد چگونگی استفاده از چهار E (درگیر کردن، آموزش، اجرا و ارزیابی) راهنمایی می‌کند تا سازمانتان را در ایجاد فرهنگ بهبود مستمر و قوی نگه داشتن آن فرهنگ آغاز کند. وینسنت فرهنگ سازمانی و بهبود مستمر را تعریف می کند و توضیح می دهد که چرا هر دو برای سازمان شما مهم هستند. او به شما مراحلی را نشان می دهد که باید انجام دهید تا افراد در تمام سطوح سازمانتان درگیر روند بهبود مستمر شوند. وینسنت راه‌هایی را برای آموزش افراد در سازمان شما دنبال می‌کند، از جمله آموزش تیمی، تغییر طرز فکر و مدل‌سازی رفتارهایی که باعث بهبود مستمر می‌شود. او کارهایی را که برای اجرا باید انجام دهید - برای ایجاد تغییر و ثابت نگه داشتن آن - انجام می دهد. وینسنت همچنین روش‌هایی را برای ارزیابی پوشش می‌دهد که شما را قادر می‌سازد روند بهبود مستمر را واقعاً مستمر انجام دهید.

A3 به شرکت ها کمک می کند تا راه حل های پایدار را بیاموزند و به آنها دست یابند. هنگامی که مشکلات یک دلیل ریشه ای واحد ندارند، یک رویکرد تیمی متقابل برای شناسایی علل متعدد و یافتن راه حل های جامع مورد نیاز است. فرآیند A3 تیم شما را از طریق یک فرآیند گام به گام که بر روی یک کاربرگ 11 در 17 اینچی تنظیم شده است راهنمایی می کند. در این دوره، نویسنده ناب سام یانکلویچ توضیح می‌دهد که چگونه فرآیند A3 را برای نزدیک شدن به مشکلات، بهبود نتایج و هدایت یادگیری سازمانی اتخاذ کنیم. کشف کنید که چگونه نقش هر یک از ذینفعان را روشن کنید، مشکل را شناسایی و کمی کنید، علل متعددی را پیدا کنید و اقدامات متقابل طوفان فکری کنید. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه یک برنامه عملیاتی ایجاد کنید که همه با آن موافق باشند، نتایج را اندازه گیری کنید و درس های آموخته شده را با بقیه سازمان خود به اشتراک بگذارید.

شش سیگما یک روش مبتنی بر مشتری و داده محور است که به طور گسترده برای تجزیه و تحلیل و بهبود عملکرد فرآیندها، محصولات و خدمات استفاده می شود. در این دوره آموزش های لازم برای تبدیل شدن به کمربند سبز شش سیگما را بیاموزید. کمربند سبز در پروژه های شش سیگما به صورت پاره وقت و تحت هدایت کمربند سیاه شرکت می کند یا رهبری می کند. کارشناس تعالی عملیاتی، مربی ارشد کمربند سیاه، و پروفسور دکتر ریچارد چوا نحوه استفاده از شش سیگما و فرآیند، کیفیت و ابزارهای آماری آن را توضیح می دهد و شما را برای تبدیل شدن به یک کمربند سبز شش سیگما آماده می کند.\n\n

Gemba Kaizen مقدمه ای بر فلسفه تجاری ژاپنی کایزن است، یک استراتژی کم هزینه که استانداردهای کاری را برای کاهش ضایعات و افزایش کارایی متحول می کند. ماساکی ایمای، نویسنده، جنبه‌های کایزن را که برای ایجاد استراتژی‌های کسب‌وکار ناب حیاتی هستند، آشکار می‌کند. در این خلاصه صوتی از کتاب محبوب Imai، می‌توانید تعریف کایزن و پنج Ss (5S) سازمان محل کار را بررسی کنید، اهمیت استانداردهای انعطاف‌پذیر و انضباط شخصی را کشف کنید، و فرآیند تجسم را برای عیب‌یابی سریع‌تر و قوی‌تر بیاموزید. انگیزه کارکنان به علاوه، دریابید که چرا کایزن بدون رهبری قوی ناقص است.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 

چگونه به کارمندان خود کمک می کنید تا در کار خود پیشرفت کنند؟ شما نمی توانید فقط انتظار داشته باشید که آنها ذهن شما را بخوانند. برای هدایت و تغییر در تیم خود به تمرین‌های مربیگری دقیق، با ملاحظه و مردم محور نیاز دارید. در این دوره آموزشی که برای رهبران و مدیران کسب‌وکار با هر زمینه‌ای طراحی شده است، مربی تینا آگوستیادی اصول مربیگری را برای بهبود مستمر به شما نشان می‌دهد تا به کارکنان شما کمک کند تا به اهداف مورد نظر متقابل دست یابند.

دریافت کلی از کوچینگ از پایان تا به عنوان یک فرآیند انسانی مبتنی بر سؤال، روشنگر، الهام بخش و عمیقاً انرژی زا پایان یابد. بیاموزید که چگونه یک کارمند را با تمرکز بر نیازها، آرزوها و اهداف منحصر به فرد خود به واقعیت های یک موقعیت خاص سوق دهید. تینا با استفاده از بینش آموزش کاتا، رویکردی برای آموزش برای بهبود مستمر، به شما نشان می‌دهد که چگونه از روال‌های کوچک، ساده و تمرین محور برای ایجاد اعتماد، درخواست، گوش دادن، پرورش و رشد استفاده کنید.