متفکر خلاق بودن در مورد پرورش کنجکاوی و سیالیت ، قادر به ایجاد ایده های مختلف و مایل به امتحان کردن رویکردهای مختلف برای حل مشکلات است. تفکر خلاق بیش از توانایی شما در تجزیه و تحلیل ، بحث و ارزیابی است. تفکر انتقادی ، خلاقانه و مشارکتی مهارتهای اساسی برای موفقیت است. یک متفکر واقعاً مهم شامل توانایی حرکت سریع ، سازگاری خوب با تغییر و تجزیه برخی از موانع طبیعی ما برای تفکر انتقادی است. در این دوره ، Emma Sue Prince-نویسنده مهارت های 7 برای آینده و یک متخصص در تفکر خلاق و انتقادی-شما را از طریق تکنیک های ساده و آزمایش شده برای بهبود و کامل کردن درک ملزومات تفکر خلاق ، به شما می دهد. خلاقیت و علم مغز ، تولید ایده ، تفکر واگرا ، ابهام و تغییر ، تعصبات طبیعی و موارد دیگر را کشف کنید.

 

اگر احساس می کنید در پشت موانعی که شما را از باز کردن تمام پتانسیل های خود باز می دارد - این یک کار خلاقانه ، شغل ناراضی ، روابط سخت و یا چیز دیگری است - شکستن آن حس بی تحرکی دشوار است. در این خلاصه کتاب صوتی ، آدام آلتر پنج بینش کلیدی از کتاب خود با عنوان " آناتومی یک دستیابی به موفقیت" به اشتراک می گذارد: چگونه می توان از این مسئله ناپایدار و شکوفا شد. آدم به شما می آموزد که چگونه پیش بینی کنید و انتظار تغییر را دارید تا شما را از تحولات ناخواسته و غیر منتظره گیر بیفتد. او توضیح می دهد که چگونه می توان ایده های جدید را با نوترکیب ایده های موجود به جای درک این ایده اصلی گریزان شکل داد. اهمیت کاهش سرعت برای پیشرفت را بیاموزید ، و چگونه گاهی اوقات بهتر است به جای تلاش برای یک ایده خوب ، ایده دیگری به دست بیاوریم.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Next Big Idea Club ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 قدرت تحول آمیز حل مسئله نوآورانه را در دنیای حرفه ای کشف کنید. در این دوره جذاب به رهبری استرلینگ دو ساتر سامرویل ، یک کارشناس فرهنگ و عملکرد و استراتژیست گنجاندن ، یک سفر پویا را برای تسلط بر حل مسئله با اصالت ارائه می دهد. اول ، استرلینگ در استفاده از سبک منحصر به فرد حل مسئله ، غواصی می کند و خلاقیت را با تفکر تحلیلی آمیخته می کند. در مرحله بعد ، او در استفاده از این رویکرد معتبر در سناریوهای حرفه ای متنوع ، افزایش اثربخشی و کارآیی را روشن می کند. سرانجام ، او فاش می کند که چگونه پذیرش استراتژی های متنوع حل مسئله منجر به رهبری واقعی و موفقیت سازمانی می شود. پس از اتمام این دوره ، شما در تهیه راه حل هایی که از تنوع و اصالت استفاده می کنند و یک محل کار فراگیرتر و موفق تر را تقویت می کنید ، برتری خواهید داشت.

 چرا هر غیر وکیلی می خواهد مانند یک وکیل فکر کند؟ وکیل فکر کردن چه فایده ای دارد؟ در این دوره، استاد حقوق، کیم وهله توضیح می دهد که چگونه تفکر مانند یک وکیل و استفاده از روش قانونی تصمیم گیری به حذف واکنش عاطفی، سوگیری تایید، و سایر مشکلات تصمیم گیری به نفع تجزیه و تحلیل مبتنی بر شواهد کمک می کند. کیم جنبه‌های کلیدی تصمیم‌گیری و حل مسئله را برجسته می‌کند، مانند شناسایی سهامدارانی که در هر تصمیمی تحت تأثیر قرار می‌گیرند، اهمیت پرسیدن سؤالات درست، شناسایی و اولویت‌بندی اهدافتان، و تمرین مهارت‌های شنیداری انتقادی.
n

 

همه ما با دوراهی‌ها و چالش‌هایی روبرو هستیم، با این حال در بیشتر موارد، رویکرد پیش‌فرض این است که برای انتخاب بین گزینه‌ها فکر کنیم. در این دوره، یاد بگیرید که چگونه هر دو/و تفکر را به عنوان جایگزینی برای تفکر/یا به کار ببرید تا راه‌حل‌های خلاقانه‌تر، بدیع‌تر و پایدارتر را برای مشکلات پیچیده فعال کنید. وندی اسمیت، مربی، با تکیه بر تحقیقات و بینش‌های پارادوکس، به علاوه مطالعات موردی دقیق و واقعی، برخی از پیشرفته‌ترین رویکردهای امروزی را برای حل مشکلات در رهبری و زندگی بیان می‌کند. در طول مسیر، شما همچنین این شانس را خواهید داشت که از هوش مصنوعی برای تمرین مکالمات چالش برانگیز استفاده کنید.

این دوره شامل نقش‌آفرینی مبتنی بر هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی مکالمات دنیای واقعی آموخته اید تمرین کنید.

 در این دوره ، مهارت هایی را برای ارتقاء مهارت های تفکر تحلیلی خود با شناسایی و پرداختن به موانع جاده ای به تفکر تحلیلی مؤثر توسعه دهید. مربی بکی سالتزمن به شما نشان می دهد که چگونه فرضیات را شناسایی کنید ، اشتباهات منطقی را حذف کنید ، به تعصب و چشم انداز بپردازید ، در مورد داده های مورد استفاده برای پشتیبانی از نتیجه گیری ، ارزیابی کیفیت شواهد و تجزیه و تحلیل ساختار آرگومان زیر نتیجه گیری ، فکر کنید. بیاموزید که چگونه از AI به عنوان ابزاری برای پشتیبانی از تفکر تحلیلی خود و همچنین استراتژی هایی برای برقراری ارتباط تفکر تحلیلی خود به دیگران و تقویت تفکر تحلیلی تیم خود استفاده کنید.

 مانند تفکر انتقادی و تفکر خلاق ، تفکر تحلیلی یک مهارت اساسی برای هر حرفه ای است. در این دوره ، تحلیلی ، رهبر ، کریستینا استاتوپولوس ، شما را در طی مراحل ساختن مهارت های تفکر تحلیلی خود راهنمایی می کند تا بینش ، نوآوری و رشد را هدایت کند. اصول تفکر تحلیلی را کاوش کنید زیرا کریستینا یک فرآیند شش مرحله ای را برجسته می کند تا مهارت های تفکر تحلیلی را در کار روزمره خود اعمال کند. اشتباهات تفکر تحلیلی و موانع جاده ای را کشف کنید ، راه هایی برای استفاده از ابزارهای دارای هوش مصنوعی برای تقویت نتایج تفکر تحلیلی و استراتژی هایی برای حرکت در سناریوهای مختلف با استفاده از مهارتهای تفکر تحلیلی خود مانند یک حرفه ای Pro.

بهره وری زمانی بهبود می یابد که افراد عادت به پرسیدن سوال را در خود پرورش دهند. زمانی که به دیگران (و خودمان) می گوییم چه کاری باید انجام دهیم، رشد و عملکرد اغلب دچار رکود می شود. در این دوره، Dave Crenshaw توضیح می‌دهد که چرا سؤال‌ها ارزشمند هستند، تمرین ایجاد سؤالات مؤثر را ارائه می‌کند، و نمونه‌هایی از موقعیت‌هایی را ارائه می‌دهد که در آن‌ها می‌توانیم از اعضای تیم، مشتریان و کسانی که رهبری می‌کنیم سؤالاتی بپرسیم که به رشد آنها کمک می‌کند. دیو بحث می کند که یک سؤال سازنده چیست و چه چیزی سؤالات را سازنده می کند، سپس چند نمونه از سؤالات سازنده را فهرست می کند. او در مورد این صحبت می کند که چگونه پرسش ها می توانند به رشد افراد کمک کنند و چگونه گوش دادن باعث بهبود سؤالات می شود. پس از بررسی این موضوع که چگونه سؤالات اضافی می توانند به شما در دسترسی به لایه های بیشتری از پاسخ ها کمک کنند، دیو زمان هایی را توضیح می دهد که نباید سؤال بپرسید، بلکه به سادگی گوش دهید.n

 

ارزشمندترین متخصصان امروز کارشناسان یا پتانسیل بالایی نیستند-آنها حل کننده های مشکل ساز هستند که می توانند سریع تطبیق دهند ، آنچه را که مهم هستند ، اولویت بندی کنند و بدون در نظر گرفتن نقش یا منابع ، نتایج را هدایت کنند. در این دوره ، استراتژیست نوآوری ، دکتر سیمون آهوجا ، یک رویکرد عملی و فعال برای حل مشکلات را حتی در صورت محدود بودن منابع به اشتراک می گذارد. با تکنیک هایی که شما را به شما توانمند می کند ، مهارت های لازم را برای تبدیل شدن به یک حل کننده مشکل ساز داشته باشید:

• یک ذهنیت باهوش را اعمال کنید
• ادعای خود را به عنوان یک حل کننده مشکل ساز داشته باشید
• مشکلات را با استفاده از یک چارچوب نوآوری ساده شناسایی و تأیید کنید
• چالش های استراتژیک را در اولویت قرار دهید
• از ایده به اعدام بروید
• بر تصمیم گیرندگان تأثیر بگذارید و خرید را بدست آورید
• حل مسئله منبع در کار روزانه برای ایجاد تأثیر معنی دار

آیا شما در حال حل چالش های روزمره ، پروژه های پیشرو یا نوآوری رانندگی با منابع محدود هستید ، این دوره به شما کمک می کند تا در سازمان خود به یک کمک کننده ضروری تبدیل شوید.

A3 به شرکت ها کمک می کند تا راه حل های پایدار را بیاموزند و به آنها دست یابند. هنگامی که مشکلات یک دلیل ریشه ای واحد ندارند، یک رویکرد تیمی متقابل برای شناسایی علل متعدد و یافتن راه حل های جامع مورد نیاز است. فرآیند A3 تیم شما را از طریق یک فرآیند گام به گام که بر روی یک کاربرگ 11 در 17 اینچی تنظیم شده است راهنمایی می کند. در این دوره، نویسنده ناب سام یانکلویچ توضیح می‌دهد که چگونه فرآیند A3 را برای نزدیک شدن به مشکلات، بهبود نتایج و هدایت یادگیری سازمانی اتخاذ کنیم. کشف کنید که چگونه نقش هر یک از ذینفعان را روشن کنید، مشکل را شناسایی و کمی کنید، علل متعددی را پیدا کنید و اقدامات متقابل طوفان فکری کنید. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه یک برنامه عملیاتی ایجاد کنید که همه با آن موافق باشند، نتایج را اندازه گیری کنید و درس های آموخته شده را با بقیه سازمان خود به اشتراک بگذارید.

آیا مشکل تجاری دارید که در حل آن مشکل دارید؟ Mike Figliuolo یک فرآیند پنج مرحله ای ساده برای حل مشکلات و هدایت کسب و کار شما از طریق عدم اطمینان روزمره و ابتکارات بزرگتر تغییر دارد. یاد بگیرید که مشکل را مشخص کنید و آن را تعریف کنید، راه حل های ممکن را ایجاد کنید، بهترین راه حل را تعیین کنید، و یک توصیه واضح برای حل چالش خاص خود ایجاد کنید. این همان فرآیندی است که مایک به شرکت های چند میلیارد دلاری برای حل مشکلات تجاری خود آموزش داده است. یاد بگیرید که چگونه از آن برای حل مشکلات خود استفاده کنید.

 

یکی از اساسی‌ترین مهارت‌هایی که باید در محل کار و زندگی ایجاد کرد، توانایی حل مشکلات است. رویارویی با مشکلات بخش جدایی ناپذیر زندگی روزمره است، اما اگر واقعاً می خواهید آنها را حل کنید، به چیزی بیش از یک فرآیند بی نظم، مکانیکی و گام به گام نیاز دارید.

در این دوره، به مربی اسکات ماوتز بپیوندید. همانطور که او به شما نشان می دهد که چگونه عادت های روزانه ایجاد کنید که حل مسئله را طبیعی تر و غریزی تر می کند. بیاموزید که چگونه علم ایجاد عادات را می توان در رشته حل مسئله به کار برد. در پایان این دوره، جعبه ابزاری از عادات قدرتمند ایجاد خواهید کرد که می توانید آنها را در برنامه روزانه خود بگنجانید. آیا برای تبدیل شدن به یک حلال مشکل بسیار ماهر هستید؟

 مهندسان داده هر روز با طیف گسترده ای از مشکلات و اغلب با انواع مختلفی از مشکلات روبرو می شوند. در این دوره، آندریاس کرتز، مهندس داده، شما را از طریق انواع مشکلات رایجی که ممکن است با آنها روبرو شوید، راهنمایی می کند و استراتژی های حل مسئله خود را برای مشکلات معمولی در تمام مراحل پروژه های مهندسی به اشتراک می گذارد. آندریاس به شما می آموزد که چگونه تشخیص دهید که در کدام مرحله از یک پروژه داده قرار دارید - برنامه ریزی، طراحی، اجرا و عملیات - و راه حل هایی را با هدف مشکلاتی که ممکن است در هر مرحله با آنها روبرو شوید به اشتراک می گذارد. آندریاس به شما می‌آموزد که چگونه شاخص‌های کلیدی عملکرد دانش (KPI) را در برنامه‌ریزی شناسایی کنید، چگونه هزینه‌ها را پیش‌بینی کنید و در مرحله طراحی مقیاس بهتری داشته باشید، چرایی و چگونه ارزیابی ریسک را توضیح می‌دهد، و نکاتی را در مورد رفع اشکال و راه‌هایی که می‌توانید بهبود دهید به اشتراک می‌گذارد. روند شما اگر به دنبال راه‌های بهتری برای مقابله با مسائل مهندسی داده‌ها هستید، در این دوره آموزشی با Andreas همراه باشید تا مهارت‌های حل مسئله خود را به سطح بالاتری برسانید.

 یک متفکر خلاق و انتقادی در مورد پرورش کنجکاوی و سیالیت است ، قادر به ایجاد ایده های مختلف و تمایل به امتحان کردن رویکردهای مختلف برای حل مشکلات است. این همچنین در مورد استفاده از منطق و شهود برای مهار قدرتهای خلاق و حل مسئله ، نه تنها توسط خودتان بلکه در یک گروه یا تیم است. حل مشکلات سریع ، خلاقانه و مشارکتی یکی از مهارتهای مورد علاقه در محیط کار امروز است. شناسایی و پرداختن به چالش ها و فرصت های پیچیده در زمینه های مختلف بسیار مهم است. کارمندی که می تواند روی پاهای خود فکر کند ، راه حل های نوآورانه ای ارائه دهد و به خوبی سازگار با تغییر باشد ، تقاضا خواهد بود. در این دوره ، Emma Sue Prince-نویسنده مهارت های 7 برای آینده و یک متخصص در تفکر انتقادی و حل مشکلات-شما را از طریق تکنیک های ساده و آزمایش شده برای بهبود و تکمیل مهارت های تفکر خلاقانه و انتقادی خود به شما می دهد.

وقتی محدودیت‌های سه گانه مدیریت پروژه (هزینه/کیفیت/زمان) را متعادل می‌کنید و سعی می‌کنید چیز جدیدی را به انجام برسانید، مشکلاتی ظاهر می‌شوند. در این دوره، مربی مدیریت پروژه، کریس کرافت، نحوه حل رایج ترین مشکلاتی را که هنگام کار بر روی پروژه ها ایجاد می شود، نشان می دهد. او با تقسیم این مسائل به 4 دسته اصلی - مشکلات مردم، مشکلات کیفیت، مشکلات هزینه و مشکلات زمان - توصیه ها و تکنیک های مفیدی را برای نحوه رسیدگی به آنها ارائه می دهد.

 آیا هنگام حل مشکل مشکل دارید؟ آیا دوست دارید استراتژیک تر فکر کنید؟ در این دوره، مشاور استراتژی AJ Eckstein شما را از طریق یک فرآیند سه قسمتی با نکات عملی در مورد اینکه چگونه مانند یک مشاور فکر کنید و مشکلات را هم در محل کار و هم در زندگی شخصی خود حل کنید، راهنمایی می کند. AJ انواع روش‌های خلاقانه‌ای را پوشش می‌دهد که می‌توانید هنگام فکر کردن به راه‌حل‌های یک مشکل، و استراتژی‌هایی برای بسته‌بندی راه‌حل و به اشتراک گذاشتن مؤثر آن با ذینفعان، به آنها تکیه کنید.