این دوره برای مدیران کارآفرینی است که به دنبال ابزارها و تکنیک هایی برای معرفی محصولات یا خدمات مهیج و نوآورانه به بازار سریع و با آگاهی از بینش مشتریان با کیفیت هستند. این برای طیف وسیعی از سازمان‌ها از شرکت‌های کوچک متوسط ​​گرفته تا شرکت‌ها و در طیف وسیعی از بخش‌های صنعتی قابل استفاده است. مشکلی که این دوره به رفع آن کمک می کند فشار مداوم مدیران برای نوآوری و معرفی محصولات و خدمات جدید برای مشتریان خود است. با این حال، بسیاری از ایده‌های خلاقانه در اتاق هیئت مدیره «گیر» می‌کنند یا در معرض تنش‌های درون سازمانی یا تفکر گروهی قرار می‌گیرند. این دوره متدولوژی هایی را برای عبور از این چالش ها ارائه می دهد. ما بر مفهوم گسترده شناخته شده تفکر طراحی بنا می کنیم، اما آن را به روز می کنیم و برای پیشبرد استراتژی کسب و کار و کارآفرینی به کار می بریم. در طی پنج هفته یاد خواهید گرفت که «استراتژی طراحی» چیست، چه تفاوتی با تفکر طراحی سنتی و استراتژی کسب‌وکار دارد و چگونه می‌توان از آن برای بهبود محصولات یا خدمات موجود در کسب‌وکارتان یا معرفی ایده‌های پیشرفت استفاده کرد. ما همچنین یک بررسی انحصاری و عمیق در مورد کاربرد و تأثیر عملی این استراتژی‌ها در یکی از جدیدترین و نوآورانه‌ترین مؤسسات مالی استرالیا، UBank، و غول جهانی بیمه اتکایی، Swiss Re، ارائه خواهیم داد. از طریق مکالمه با تیم‌های رهبری ارشد اجرایی، از جمله مدیرعامل UBank، ما بررسی خواهیم کرد که چگونه آنها نوآوری را از طریق تفکر طراحی جاسازی کرده‌اند. در پایان این دوره، شما مجموعه‌ای از ابزارها را برای اطلاع‌رسانی به طراحی و توسعه محصول برای راه‌اندازی خود، یا گسترش نقشه راه محصول یک سازمان مستقر خواهید داشت.

رهبران هنر و فرهنگ یک وظیفه سخت اما پربار دارند: ایجاد و رهبری سازمان‌های پایداری که ارزش اجتماعی واقعی را ارائه می‌کنند. رقابت زیادی وجود دارد. رهبر مؤثر بودن به معنای سازگاری مداوم، استفاده هوشمندانه از بهترین ابزارها برای دستیابی به افراد بیشتری است. این دوره برای کمک به رهبران در هر سطحی طراحی شده است که این کار را انجام دهند.

قیمت‌گذاری یکی از مهم‌ترین تصمیم‌های بازاریابی است که کمتر درک می‌شود. مفاهیم، ​​تکنیک ها را بیاموزید و تمرین کنید و با جدیدترین تفکرات در مورد ارزیابی و تدوین استراتژی های قیمت گذاری آشنا شوید. تجزیه و تحلیل کنید که چگونه شرکت ها تلاش می کنند تا ارزش و همچنین سود را در درآمدهایی که به دست می آورند به دست آورند. در طول این دوره، مفاهیم کلیدی استراتژی قیمت گذاری مانند روانشناسی قیمت گذاری، تبعیض قیمت، تمایل به پرداخت مشتریان، قیمت بهینه و کشش قیمت را خواهید آموخت. این دوره تمرکز بیشتری بر پویایی قیمت‌گذاری و واکنش به و توسط رقبا دارد و رویکردی بسیار عمل‌گرایانه دارد و مستقیماً در زندگی حرفه‌ای روزانه شما قابل اجرا است. پس از این دوره، شما می توانید در فرآیند تدوین استراتژی های قیمت گذاری برای محصولات و خدمات خود یا شرکت خود مشارکت کنید. مارتین بوهم - استاد IE و رئیس دانشکده بازرگانی با بیش از 10 سال تجربه - شما را از طریق چهار ماژول راهنمایی می کند. ما با اهمیت قیمت گذاری شروع می کنیم و اینکه چگونه در نهایت می تواند بر قیمت نهایی تأثیر بگذارد. سپس، ما به سراغ روش هایی می رویم که به شما کمک می کند تصمیم بگیرید که قیمت بهینه برای محصول شما چیست. و سپس تبعیض قیمت - آیا همه محصولات شما باید از استراتژی قیمت گذاری یکسانی پیروی کنند یا باید بسته به بخش مشتری آن را متمایز کنید؟ در نهایت، ما به روانشناسی قیمت‌گذاری و اینکه چگونه می‌توانید بر مشتریان تأثیر بگذارید تا بالاترین قیمت ممکن را برای محصول خود داشته باشید، بررسی می‌کنیم.

در این دوره پروژه محور، ران ویلکاکس از Darden و توماس کوهلر از BCG شما را از طریق یک مورد واقعی، از بیان مسئله تا تحلیل های دقیق، راهنمایی می کنند. شما از هر سه لنز (هزینه، ارزش مشتری و رقابت) برای پیشنهاد قیمت بهینه استفاده می‌کنید و سپس با اختلالات بازار سازگار می‌شوید. با استفاده از مفاهیم، ​​ابزارها و تکنیک های آموزش داده شده در دوره های تخصصی قبلی - از تکنیک های پایه اقتصاد گرفته تا دانش بخش های مشتری، تمایل به پرداخت، و تصمیم گیری مشتری تا تجزیه و تحلیل قیمت بازار، سهم و پویایی صنعت- شما حداکثر کردن سود را تمرین خواهید کرد. قیمت ها برای بهبود تحقق قیمت شما این دوره را با یک پروژه سبد سازی به پایان خواهید رساند که نشان دهنده قدرت قیمت گذاری شما از این دوره مدرسه کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا و گروه مشاوره بوستون است.

این دوره به ترتیب زمانی هر مرحله تعیین کننده یک پروژه کارآفرینی را پوشش می دهد. این با ملاحظات بسیار شخصی مربوط به شناخت بهتر خود شروع می شود تا تصمیم بگیرید که آیا برای چالش های متعدد کارآفرینی آماده هستید یا خیر. سپس به خلاقیت می پردازد تا مجموعه ای از ابزارهای مناسب را برای یافتن ایده ای با پتانسیل مناسب برای ایجاد اختلال در کسب و کار موجود فراهم کند. سپس درباره نحوه جمع آوری یک تیم موسس، نحوه جمع آوری پول برای شروع پروژه و نحوه برخورد با مدیریت روزانه پول نقد بحث می کنیم. بعداً در این دوره، هنر فروش، تمرکز بر فروش کسب‌وکار تا کسب‌وکار، و چگونگی اندازه‌گیری مرحله راه‌اندازی محصول با استفاده از تحلیل کوهورت را مورد بحث قرار می‌دهیم. بعداً، چالش‌های منابع انسانی در یک محیط کارآفرینی و استخدام در نقطه‌ای که هیچ‌کس شرکت شما را نمی‌شناسد، مورد بحث قرار می‌دهیم. سپس تکنیک های بسیار کاربردی را برای شروع توسعه بین المللی یک شرکت کوچک شرح می دهیم. در آخر، موضوع استراتژی خروج را پوشش می دهیم.

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه سازمان ها ارزش ایجاد، جذب و حفظ می کنند. با انجام این کار، درک درستی از چگونگی و چرایی این فرآیند برای مزیت رقابتی پایدار ایجاد خواهید کرد. شما قادر خواهید بود خلق ارزش را بهتر درک کنید، و ابزارهایی را برای تجزیه و تحلیل رقابت و همکاری از دیدگاه های مختلف، از جمله در سطح صنعت (به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل پنج نیرو) و سطح شرکت (به عنوان مثال، مدل های کسب و کار) به دست آورید و یاد بگیرید. و موقعیت استراتژیک). شما قادر خواهید بود: - درک اینکه چگونه مدیران حوزه ها، منابع و سیستم های مختلف عملکردی را در داخل یک شرکت هماهنگ می کنند و آنها را با محیط بیرونی هماهنگ می کنند تا عملکرد کلی را افزایش دهند. - ابزارها و چارچوب های مدیریت استراتژیک را بشناسید و آنها را در زمینه های واقعی کسب و کار به کار ببرید - پردازش اطلاعات مختلف کسب و کار و صنعت برای تشخیص مسائل استراتژیک، ارزیابی جایگزین های استراتژیک، و تدوین یک برنامه استراتژیک منسجم و عملی این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

مهارت های تجزیه و تحلیل استراتژیک خود را در این پیگیری به مبانی استراتژی کسب و کار ارتقا دهید. در این دوره آموزشی که در دانشکده بازرگانی Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است، ابزارهایی برای تجزیه و تحلیل استراتژی در طول زمان (دینامیک رقابتی)، صنایع (استراتژی شرکتی)، جغرافیا (استراتژی بین المللی) و موسسات (غیر-غیر) را یاد خواهید گرفت. استراتژی بازار). اساتید دارای رتبه برتر ابزارهایی را که برای تکمیل یک ارزیابی جامع و درک پویایی استراتژی یک صنعت نیاز دارید، معرفی می کنند: چرخه حیات رقابتی، بین المللی سازی و تجزیه و تحلیل سهامداران، و ماتریس های تنوع.

پروژه Capstone یک تکلیف است که به طور خاص برای اعمال و به نمایش گذاشتن مهارت هایی که در تخصص آموخته اید طراحی شده است. برای این منظور، پروژه استراتژی تجاری Capstone، یک تحلیل استراتژیک جامع، فرصتی را برای شما فراهم می کند تا مفاهیم و دانش را از چهار دوره پیش نیاز در این تخصص ترکیب کنید. در این دوره آموزشی که در مدرسه کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است، شما از طریق پروژه خود توسط اساتید با رتبه برتر راهنمایی می شوید. می توانید با سازمانی که برای تکالیف قبلی انتخاب کرده اید ادامه دهید یا سازمان جدیدی را برای این پروژه انتخاب کنید. شما وضعیت فعلی سازمان، مسائل استراتژیک پیش روی سازمان، مسیرهای استراتژیک که ممکن است سازمان دنبال کند را تجزیه و تحلیل خواهید کرد، بهترین مسیری را که سازمان باید دنبال کند، توصیه می کند و یک خلاصه اجرایی می نویسد. پروژه تمام شده شما به عنوان یک مصنوع برای نشان دادن توانایی شما برای انجام تحقیق در/داخل سازمان، انتخاب و به کارگیری مناسب ترین ابزارهای تحلیلی، ایجاد یک مورد با پشتیبانی خوب برای یک موقعیت خاص، و برقراری ارتباط موثر با نکات کلیدی با رهبری اجرایی عمل خواهد کرد.

توانایی خود را برای طراحی و اجرای استراتژی هایی که به پیشرفت شرکت شما در عصر دیجیتال کمک می کند، توسعه دهید. در این دوره آموزشی که توسط دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا تهیه شده است، پروفسور مایک لنوکس به شما کمک می کند تا عملکرد حیاتی تفکر استراتژیک در عصر دیجیتال، نقش داده ها و تجزیه و تحلیل در ایجاد ارزش، چالش ایجاد یک پلتفرم غالب، تأثیر فناوری های دیجیتال بر رقابت، و اهمیت تخصیص ارزش از نوآوری.

در چهارمین دوره تخصصی استراتژی محتوا - اطمینان از تأثیر محتوای خود - به ارتباط بصری و راه هایی که می توانید با انتخاب فونت، عکاسی و فیلم خود مؤثرتر باشید، نگاه خواهید کرد. همچنین عمیق‌تر در جوامع اجتماعی غوطه‌ور خواهید شد تا به شما کمک کند بفهمید این جوامع چگونه شکل می‌گیرند و چه کاری می‌توانید انجام دهید تا نقش خود را در آنها بسازید. آخرین ماژول برای استراتژیست های محتوا بسیار مهم است. این به شما کمک می کند تا درک کنید که چگونه می توانید محتوای خود را برای به حداکثر رساندن اثربخشی آن نسبت به زمانی که به آن اختصاص می دهید، اندازه گیری کنید. در حالی که این MOOC عناصر نظری استراتژی محتوا را به اشتراک می گذارد، تأکید بسیار بیشتری بر کاربرد آن وجود دارد. ایجاد سرفصل‌ها و وبلاگ‌های با ارزش، طرح‌های رسانه‌های اجتماعی، الگوهای اندازه‌گیری دیجیتال، محتوای ویدئویی و عکاسی، همگی مهارت‌هایی هستند که تا پایان MOOC در جعبه ابزار خود خواهید داشت و آماده اعمال در سازمانتان هستند. و در مورد بسته‌های ابزار، ابزاری را قرار داده‌ایم که می‌توانید آن را دانلود کرده و دوباره به محل کار خود بازگردانید که شامل نکات عملی از آموخته‌های این دوره و همچنین مورد قبلی در مورد گسترش دسترسی به محتوای شما است. سخنرانان مهمان در این دوره عبارتند از: - زک وایز، دانشیار، مدیل نورث وسترن - ریچ گوردون، پروفسور و مدیر نوآوری دیجیتال، مدیل، نورث وسترن - رندی هلواک، مدرس، مدیل، نورث وسترن (و استاد اصلی رسانه های اجتماعی تخصص بازاریابی نیز در Coursera)

در این دوره، سومین دوره استراتژی محتوا، شرکت کنندگان راه های عملی برای رشد مخاطبان داخلی و خارجی را خواهند آموخت. آنها درک خود را در مورد آن افراد هدف عمیق تر می کنند و از مجموعه ای از ابزارها و شبکه های اجتماعی شناخته شده و نوظهور برای دسترسی معنادار به آنها استفاده می کنند. همانطور که از نام آن مشخص است، این دوره تأثیر و گستردگی محتوای شما را افزایش می دهد. شما با یادگیری نحوه استفاده از روندهای محتوا برای شروع نفوذ سازمان خود شروع خواهید کرد. همچنین نحوه تعامل با جوامع دیجیتال چند کانالی در تمام رسانه های اجتماعی را بررسی خواهید کرد. در نهایت، در مورد برخی از بهترین راه‌ها برای ارتقای محتوای خود با ابزارهای تعاملی و گیمیفیکیشن جدید خواهید شنید. در این عصر اطلاعات، هر سازمانی به کارکنان خود و کسانی که به آنها خدمت می کند وابسته است تا بفهمند به کجا می رود و سازمان چه پیشرفت هایی داشته است. استراتژی محتوا به شما این امکان را می‌دهد که داستان‌های مهم خود را با تأثیر بسیار بیشتر و برای مخاطبان بزرگ و ارزشمندتر بگویید. مدعوین مهمان در این دوره عبارتند از: - رندی هلواک، مدرس، مدیل، نورث وسترن (و استاد اصلی تخصص بازاریابی رسانه های اجتماعی نیز در Coursera) - امیلی ویترو، استادیار، مدیل، نورث وسترن

پروژه Capstone به شما امکان می دهد تمام آنچه را که در طول تخصص استراتژی محتوا آموخته اید نشان دهید. این یک تجربه یادگیری هیجان انگیز است که شما را از طریق توسعه یک بسته استراتژی محتوا مؤثر می برد تا دامنه و تأثیر آن را به طور معناداری درک کنید. Capstone بر روی یک راه اندازی وب خیالی به نام Wish I Was There متمرکز شده است، که هدف آن این است که با استفاده از توصیه های متخصصان محلی، راهنمای سفر به هر نقطه از جهان باشد. در حالی که این یک شرکت واقعی نیست، وظیفه ای که از شما خواسته می شود انجام دهید مشابه کاری است که در دنیای واقعی انجام می دهید. زمانی که توسعه پاسخ خود را به این مورد به پایان رساندید، خواهید دید که چگونه مستقیماً با آنچه در کار خود با شما روبرو می شود ارتباط دارد. برای تکلیف Capstone، فرض کنید برای ایجاد یک استراتژی محتوا برای بخش وب‌سایت Wish I Was There's برای منطقه، مردم و فرهنگی که در آن زندگی و کار می‌کنید انتخاب شده‌اید. شما باید یک ماکت بصری از یک صفحه وب ایجاد کنید که برای مخاطبانی که می خواهید به آنها دسترسی داشته باشید و همچنین یک برنامه جامع برای تعامل با آنها جذاب باشد.

در این دوره، متخصصان در تمام سطوح یک سازمان با پیاده‌سازی هوشمندانه داستان‌ها و اطلاعات مهم و استراتژیک خود و با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های اثبات‌شده برای افزایش تجربیات و علاقه مخاطبان، بهترین راه‌ها را برای جذب مخاطبی که می‌خواهند و به آن نیاز دارند، یاد می‌گیرند. استراتژی محتوا مکالمه ای است که رهبری فکری را فراهم می کند. این یک "مکالمه" را با کاربران و ذینفعان در داخل و خارج سازمان آغاز می کند. مکالمات روش طبیعی تفکر مردم در مورد مسائل پیچیده است. مکالمات همچنین افراد را قادر می‌سازد تا «داستان‌هایی» بسازند که به درک و تصاویر ذهنی مفید منجر می‌شود. متخصصان استراتژی محتوا در همه سطوح از بهترین شرکت ها هستند - در همه بخش ها و بخش ها از رهبر برتر تا تازه وارد در رتبه ها. در این عصر اطلاعات پیچیده، کارمندان آینده نگر می دانند که اگر آنها و سازمانشان می خواهند پیشرفت کنند، باید فراتر از شرح وظایفشان بروند. آنها باید بر سخت ترین مرزهای ارتباطی تسلط داشته باشند - ایجاد داستان ها و اطلاعاتی جذاب، استراتژیک، صادقانه که برای مهم ترین مخاطبان آنها ارزشمند است. به نوبه خود، شرکت آنها را متمایز می کند. متخصصان استراتژی محتوا، صرف نظر از حوزه کاری، موقعیت یا تخصص خود، می‌دانند چگونه از کلمات، تصاویر، ویدئو، و رسانه‌های اجتماعی و موبایلی برای تعامل با مهم‌ترین مؤلفه‌های خود با اطلاعات قابل اعتماد و قابل اعتمادی استفاده کنند که مخاطب برای آنها ارزش قائل است و از آنها استفاده خواهد کرد. محتوای استراتژیکی که آنها تولید می کنند زندگی کاربر را بهبود می بخشد و درک و تعامل آنها با سازمان را عمیق تر می کند. مدعوین مهمان در این دوره عبارتند از: -- راشل دیویس مرسی، دانشیار، مدیل، نورث وسترن -- اد مالتهاوس، تئودور آر. از بازاریابی و مدیر مرکز بازاریابی فرهنگی، کلوگ، نورث وسترن -- استیون دوک، دانشیار، مدیل، نورث وسترن -- جانیس کاسترو، استادیار Emerita، Medill، Nothwestern

در دوره دوم تخصص استراتژی محتوا - "مدیریت محتوا" - با یادگیری چند گزینه عالی برای مدیریت محتوای مهم خود پس از ایجاد، به استراتژی محتوا عمیق تر خواهید رفت. شما به پلتفرم‌های رسانه‌ای و بهترین نحوه بیان «داستان محتوای» یک سازمان در آن پلتفرم‌ها با استفاده از طراحی انسان محور نگاه خواهید کرد. سپس، نگاهی دقیق به راه‌های بهترین استفاده از رسانه‌های اجتماعی و موبایلی و همچنین برخی از مسائل مربوط به برون‌سپاری/برون‌سپاری محتوا خواهید داشت. در نهایت، نگاهی داخلی به نحوه رسیدگی به مسائل حقوقی مرتبط با استراتژی محتوا در شرکت‌های بزرگ و کوچک در سراسر جهان خواهید داشت. این دوره در خدمت متخصصانی است که می خواهند یاد بگیرند که محتوای قابل اعتماد، جذاب و اغلب تعاملی خود را مدیریت کنند تا آینده شرکت خود و حرفه خود را در آن پیش ببرند. به عنوان یک امتیاز، ما همچنین یک جعبه ابزار برای دانلود و بازگرداندن به محل کار قرار داده ایم. آیا نمی توانید 3 حقیقتی را که همه ارتباطات را در عصر دیجیتال چارچوب می دهد، به خاطر بسپارید؟ آیا باید یک همکار را متقاعد کنید که رویکرد طراحی انسان محور برای پروژه شما بهترین است؟ آیا می خواهید بررسی کنید که چگونه یک برند جذاب برای محتوای خود ایجاد می کنید؟ پاسخ این سوالات و موارد دیگر را در جعبه ابزار خواهید یافت. مدعوین مهمان در این دوره عبارتند از: - امیلی ویترو، استادیار، مدیل، نورث وسترن - جرمی گیلبرت، مدیر ابتکارات استراتژیک، واشنگتن پست - رندی هلواک، مدرس، مدیل، نورث وسترن (و استاد ارشد بازاریابی رسانه های اجتماعی تخصص همچنین در Coursera)

آیا تا به حال به این فکر کرده اید که برای مدیریت یک زنجیره تامین موفق چه چیزی لازم است؟ همه چیز به استراتژی درست برمی گردد. استراتژی مدیریت زنجیره تامین، جهتی ضروری برای مدیریت زنجیره تامین موفق است. این دوره سرلوحه تخصص مدیریت زنجیره تامین است. در حالی که، اکیداً توصیه می‌شود که تمام دوره‌های این تخصص را بگذرانید، اگر فکر می‌کنید که قبلاً آن مهارت‌ها را دارید، مجبور نیستید. شما از ابزارهای به دست آمده در چهار دوره قبلی برای ایجاد یک استراتژی مدیریت زنجیره تامین در یک سناریوی موردی واقعی استفاده خواهید کرد. در پایان این دوره شما تسلط بر ابزارها و تکنیک های مدیریت موفقیت آمیز شبکه پیچیده ای از شرکت ها را که ما آن را زنجیره تامین می نامیم، نشان خواهید داد.

به استراتژی نوآوری خوش آمدید: در حال توسعه استراتژی فین‌تک خود! همانطور که احتمالا می دانید، این سومین دوره از یک تخصص سه قسمتی است که بر تحول دیجیتالی امور مالی متمرکز است. در این دوره، هدف ما این است که بینشی در مورد نحوه تلاقی استراتژی کسب و کار با نوآوری در امور مالی به شما ارائه دهیم. من از حضور شما در کلاس هیجان زده هستم و مشتاقانه منتظر کمک شما هستم تا در مورد این موضوع مهم بیشتر بدانید. برای شروع، توصیه می کنم چند دقیقه ای را برای بررسی سایت دوره اختصاص دهید. یک مکان خوب برای شروع نوار ناوبری در سمت چپ است. روی «محتوای دوره» کلیک کنید تا ببینید هر هفته چه مطالبی را پوشش می‌دهیم و همچنین تکالیفی را که برای گذراندن دوره باید تکمیل کنید، پیش‌نمایش کنید. روی بحث‌ها کلیک کنید تا انجمن‌هایی را ببینید که می‌توانید در مورد مطالب درسی با دانش‌آموزانی که در کلاس شرکت می‌کنند بحث کنید. حتماً خود را به همه در انجمن Meet and Greet معرفی کنید! این دوره باید حدود چهار هفته طول بکشد. می توانید برنامه دوره های توصیه شده را در زیر بررسی کنید تا یک مرور کلی از درس ها و تکالیفی که هر هفته انجام می دهید را مشاهده کنید. زمانی که این دوره را به پایان می رسانید، متوجه خواهید شد که استراتژی نوآوری فین تک شما باید چه کاری را حل کند و بر ابزارهای نوآوری داخلی و خارجی برای حل مشکل تسلط داشته باشید. همچنین با نحوه کار برخی از شرکت‌های مالی پیشرو جهان با نوآوری آشنا شده‌اید و نمونه‌های الهام‌بخشی از اساتید دیجیتال مانند گوگل، اپل و آمازون را مشاهده خواهید کرد. شما برای تخصص با پروژه Capstone معرفی می شوید و فرصتی برای ایجاد راه حل های اولیه برای یک شرکت مالی خواهید داشت که نیاز به تجدید نظر در استراتژی نوآوری Fintech خود دارد. این دوره تمرکز اصلی بر بخش بانکداری دارد و بیمه به عنوان یک منطقه ثانویه مورد توجه است. بیشتر نمونه ها ریشه در بازارهای مالی آمریکای شمالی و اروپا دارند. با شروع کار موفق باشید. من مشتاقانه منتظر دیدار شما در کلاس هستم!

معضل مذاکره کننده پدیده ای است که از تنشی ناشی می شود که در پرتو یک موقعیت خاص، استراتژی مذاکره بهینه باید تشخیص داده شود. این اصطلاح توسط پروفسور دیوید لاکس و جیمز سبنیوس از دانشکده بازرگانی هاروارد رایج شد تا معضل بین همکاری و رقابت در یک مذاکره را نشان دهد. در این دوره، ابتدا ساختار ماتریس دوگانه را تجزیه و تحلیل می‌کنیم که پنج استراتژی مذاکره را ارائه می‌کند، نقاط قوت و ضعف هر کدام را شناسایی می‌کند و موقعیت‌هایی را که در آن بهترین عملکرد را دارند، شناسایی می‌کنیم. ما رفتارهایی را که به هر استراتژی منتهی می‌شود مطالعه می‌کنیم تا در مورد نمایه مذاکره خود که از لحاظ تاریخی ما را به استفاده از یک استراتژی ترجیحی سوق داده است، بازتاب دهیم، اما لزوماً نتایج مورد انتظار را به همراه ندارد. شرکت‌کننده شایستگی‌هایی را برای تصمیم‌گیری استراتژیک ایجاد می‌کند، که او را قادر می‌سازد تا بیشترین سود را از مذاکره، از نظر ایجاد ارزش و رضایت بین طرف‌های درگیر، به دست آورد.

این دوره با ارائه نکات مفید و تکنیک های اثبات شده برای تکمیل موفقیت آمیز بخش های خواندن، شنیدن، صحبت کردن و نوشتن iBT، افراد غیر بومی انگلیسی را برای شرکت در آزمون تافل iBT آماده می کند. در این دوره راهبردهای متنوعی مانند یادداشت برداری، استفاده از الگوها و تحلیل الگوهای گفتار را یاد می گیرید و نمونه سوالات و پاسخ های بسیاری را مرور می کنید. این دوره همچنین نحوه بهترین تمرین و آمادگی برای روز آزمون و همچنین نحوه مدیریت زمان و عملکرد بهینه در طول امتحان را آموزش می دهد. با تمرین زیاد، دقیقاً می‌دانید که هنگام شرکت در آزمون واقعی چه انتظاری دارید، اضطراب را کاهش می‌دهد و اعتماد به نفس شما را افزایش می‌دهد. به این دوره بپیوندید و به خود بهترین فرصت را بدهید تا به نمرات مورد نظر خود در تافل iBT برسید.

ارتباطات تغییر کرده است! قوانین سنتی برای سخنرانی و ارائه، هماهنگی ملاقات، تأثیرگذاری بر افراد، مذاکره و فروش ایده ها دیگر در دنیای اسکایپ، پیام رسان، ویدئو و کنفرانس تلفنی اعمال نمی شود. این دوره به عنوان یک مرور کلی بر چندین مفهوم عمل می کند که هر کدام می تواند یک دوره برای خود باشد و هدف ما این است که ابزارهایی را در اختیار شما قرار دهیم که بتوانید به تنهایی تمرین کنید و کامل کنید. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: • استفاده از اصول و تکنیک های ارتباطی برای تیم های حضوری و مجازی • از یک رویکرد مبتنی بر علم برای ایجاد ارائه های تاثیرگذار استفاده کنید • سبک ارتباطی خود را برای متقاعد کردن و تأثیرگذاری بهتر دیگران اصلاح کنید • جلسات موثرتر و تاثیرگذارتری برگزار کنید • استراتژی هایی را برای داشتن مکالمات دشوار مثبت و ایجاد احساس ارزشمندی و شنیدن در افراد ایجاد کنید *** این دوره از شما می خواهد که صحبت کردن خود را ضبط کنید. بنابراین باید یک تلفن/کامپیوتر با دوربین و میکروفون کاربردی داشته باشید.*** چه کسی باید در این دوره شرکت کند؟ هر کسی که به دنبال توسعه حرفه ای و/یا رهبری است. این کلاس عمدتاً از نمونه هایی از محیط حرفه ای و تجاری استفاده می کند. اگر به دنبال پیشرفت در سازمان فعلی خود یا افزایش ارزش شخصی خود برای کارفرمایان بالقوه هستید، این دوره برای شما مناسب است. چه چیزی این دوره را موثر می کند؟ بسیاری از تجربیات آموزشی توصیف و توضیح می دهند، اما در این دوره ما به کار می بریم و نشان می دهیم. ما مفاهیم عملی و اثبات شده را آموزش می دهیم، به شما نشان می دهیم که چگونه آنها را به کار ببرید و به شما فرصت هایی می دهیم تا آنها را در یک محیط امن و حمایتی تمرین کنید. این دوره پر از فرصت هایی است که می توانید ایده های ارائه شده را عملی کنید و کارایی آنها را برای خودتان آزمایش کنید. چرا باید این دوره را بگذرانید؟ ما ایده های از پیش تعیین شده در مورد معنای عضویت در یک تیم مجازی را به چالش می کشیم و از شما حمایت می کنیم تا بدون توجه به جایی که کار می کنید، یک مشارکت کننده پویا باشید. در این دوره می توانید انتظار داشته باشید که هم پرانرژی و هم ناراحت باشید - مانند اکثر تجربیاتی که منجر به رشد و تغییر مثبت می شود! این دوره از طریق دانشکده مطالعات مداوم دانشگاه تورنتو (https://learn.utoronto.ca/) ارائه می شود.