در این دوره، دانشجویان در حرفه های بهداشت و فناوری اطلاعات مدل هایی را برای همکاری بین حرفه ای و کار تیمی بررسی می کنند، تکنیک های ارتباطی را برای ارتقای تعامل موثر تمرین می کنند و سواد آینده را در سناریوهای انفورماتیک بین حرفه ای پیش بینی می کنند. ما از پرستاران و سایر انفورماتیکانی که به صورت بین حرفه ای رهبری و کار می کنند، خواهیم شنید و از دیدگاه های مختلف آنها بینش هایی را به دست خواهیم آورد. هنگامی که ما در مورد تنوع لازم از مهارت های رهبری که در انفورماتیک پرستاری ضروری است فکر می کنیم، ممکن است نتیجه بگیریم که رهبری در انفورماتیک بین حرفه ای حداقل به این تنوع یا بیشتر نیاز دارد. ما چشم انداز رهبری انفورماتیک پرستاری خود را گسترش خواهیم داد تا شامل برنامه های کاربردی بین حرفه ای چارچوب ارزش های رقابتی و فهرست رهبری انفورماتیک پرستاری مینه سوتا شود. برای دانشجویانی که علاقه مند به تکمیل تخصص هستند، ششمین ماژول در این دوره به ایجاد یک نمونه کار اختصاص داده شده است که توسط همتایان بررسی می شود. هدف از این نمونه کارها کمک به دانش آموزان برای ادغام، ترکیب و مستندسازی یادگیری خود از طریق تکمیل تخصص پنج دوره است. دانش آموزان: برای حمایت از توسعه مجموعه مهارت های رهبری انفورماتیک بین حرفه ای، اصطلاح بین حرفه ای را تعریف کنید. توضیح دهید که چگونه چارچوب ارزش‌های رقابتی از رهبری دانش و شیوه‌های انفورماتیک بین‌حرفه‌ای برای دستیابی به تأثیر جمعی در زمینه‌های مراقبت بهداشتی پشتیبانی می‌کند. شایستگی‌های اصلی مورد انتظار برای حمایت از فعالیت‌های بین‌حرفه‌ای حساس فرهنگی برای تعمیق بینش رهبری در انفورماتیک بین‌حرفه‌ای را توضیح دهید. بحث در مورد سیاست‌ها، رویه‌ها و استانداردسازی منتخب مربوط به بازنمایی دانش و چارچوب‌بندی برای حمایت از عمل انفورماتیک بین‌حرفه‌ای تحلیل آینده رهبری انفورماتیک بین حرفه ای برای ایجاد مجموعه مهارت های رهبری پیش بینی کننده

چه در حال حاضر مدیر باشید چه نباشید، اکنون باید آماده باشید که نقش رهبری را در یک تیم چند ملیتی بیاموزید. رهبری چیزی فراتر از مدیریت است و فرهنگ به میزان زیادی بر آنچه از رهبران انتظار می رود تأثیر می گذارد. به عنوان مثال، برخی از فرهنگ ها از رهبران خود انتظار دارند که دستور دهند. دیگران از آنها انتظار دارند که تسهیل کنند تا همه اعضای تیم فرصتی برای شنیده شدن صدایشان داشته باشند. مهم نیست که آنها به کدام سمت متمایل شوند، اگر بخواهید اوضاع را تغییر دهید احتمالاً خواهید شنید که "این دقیقاً همان روشی است". رهبری مستلزم انطباق سبک شما برای ایجاد راحتی از اعضای تیم با پیشینه های متفاوت از شما است و در عین حال به تغییر روایت برای افرادی که نمی خواهند با نقاط قوت شما تطبیق دهند کمک می کند. شما باید به دیگران کمک کنید تا اهرم هایی را بیابند تا آن کار را برای سازگاری با یک محیط بین فرهنگی پیدا کنند. به عنوان رهبر، شما همچنین باید به طور مداوم یاد بگیرید تا برای تغییرات اجتناب ناپذیر آینده آماده شوید؟ با نگاه کردن به آینده، فرهنگ‌های مختلف چگونه رشد خواهند کرد و تغییرات آب و هوایی و فناوری چگونه خط بین فضای فیزیکی و مجازی را به طور اساسی تغییر می‌دهند. همه اینها برای رهبری تیم چند ملیتی در آینده چه معنایی خواهد داشت؟

با جیم بارتون، مدیرعامل جدید هوافضای سانتا مونیکا آشنا شوید. کار جیم آسان نخواهد بود: پول نقد شرکت، تلاش برای به دست آوردن مجدد اعتماد سرمایه گذاران پس از یک رسوایی حسابداری، و تلاش برای تغییر فرهنگ خود برای تبدیل شدن به یک رقیب جهانی تر. در این دوره، با جیم سفر خواهید کرد، زیرا او چالش‌های رهبری از اجرای استراتژی، الهام بخشیدن به افراد، تا حفظ رویکرد اخلاقی را بر عهده می‌گیرد. کارشناسان توافق دارند که شیوه های رهبری قرن بیستم برای قرن بیست و یکم طوفانی ناکافی است. این دوره تحریک‌آمیز شما را با بینش‌هایی مجهز می‌کند که به مناسبت تغییر چشم‌انداز کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر هستند. این دوره بر اساس کتابی به نام «سخت‌تر از آن چیزی که فکر می‌کردم: ماجراهای یک رهبر قرن بیست و یکم» نوشته رابرت دی آستین، ریچارد ال. نولان و شانون اودانل است که توسط انتشارات هاروارد بیزینس ریویو منتشر شده است. خرید کتاب اختیاری است. اگر اطلاعات بیشتری درباره کتاب می‌خواهید یا می‌خواهید آن را بخرید، به https://hbr.org/product/harder-than-i-tought-adventures-of-a-twenty-first/an/10332-HBK-ENG مراجعه کنید. یا http://www.amazon.com/Harder-Than-Thought-Adventures-Twenty-First/dp/1422162591 پس از گذراندن دوره، شما قادر خواهید بود: o رویکرد رهبری شخصی خود را که برگرفته از ارزیابی مداوم شما از نحوه مدیریت جیم بارتون موقعیت رهبری خود و همچنین از مفاهیم و چارچوب های رهبری تثبیت شده است، اعمال کنید. o از اقدامات رهبری که ممکن است در گذشته موثر بوده باشند، اما برای دنیای جدید چالش برانگیز قرن بیست و یکم مناسب نیستند، اجتناب کنید. o چالش‌های خیانت‌آمیز رهبری قرن بیست و یکم، مانند اتکای بیشتر به کارگران متخصص یا نیاز به پاسخگویی به بررسی‌های خارجی در جهانی شفاف‌تر (و بسیاری موارد دیگر) را بررسی کنید. o از شکست‌های اخلاقی «لغزنده» پرهیز کنید و به تفکیک زندگی عمومی و خصوصی برای رهبر قرن بیست و یکم شفاف‌تر فکر کنید.

اریکا لاکهایمر با موفقیت در لینکدین در رتبه های بالاتری قرار گرفت و معاون مهندسی شد. در این دوره، او با رهبران دیگر - که همگی الهام‌بخش سفر حرفه‌ای او بودند - در مورد آنچه که برای ایجاد یک شغل پایدار در دنیای پر جنب و جوش و چالش‌برانگیز فناوری لازم است، مصاحبه می‌کند. اریکا با رهبران مختلفی در فضای فناوری، از جمله جف واینر، مدیر عامل لینکدین و تانیا استیپلز، معاون محصول، یادگیری محتوا در لینکدین، در مورد جنبه های کلیدی شغلشان، چت می کند. در طول راه، او بینش هایی در مورد همه چیز از پرورش آگاهی به عنوان یک رهبر گرفته تا حفظ تعادل کار و زندگی باثبات به دست می آورد.
چه در حال حاضر یک رهبر باتجربه باشید و چه تازه شروع کرده اید، این دوره می تواند شما را به دانشی که برای رهبری دلسوزانه نیاز دارید مجهز کنید و حرفه خود را به ارتفاعات جدیدی ببرید.

یکی از دست کم گرفته‌شده‌ترین مهارت‌هایی که یک رهبر می‌تواند نشان دهد، شفقت است. ثابت شده است که رهبران دلسوز اعتماد و احترام بیشتری را نسبت به تیم خود ایجاد می کنند که این امر توانایی آنها را برای موفقیت افزایش می دهد. در این دوره، دکتر ملیسا استچ به جزئیات بلوک های سازنده اعمال شفقت به عنوان یک رهبر می پردازد. او درک اساسی از معنای شفقت در محل کار، نحوه نشان دادن شفقت بدون مصالحه، و اینکه چگونه رهبران می توانند محیط های دلسوزانه را برای تیم خود ایجاد کنند، به اشتراک می گذارد. ملیسا نیازهای فیزیکی، بین فردی و عاطفی کارمندان را پوشش می دهد و همچنین نحوه انتقال مزایای رهبری دلسوزانه به تیم خود را پوشش می دهد.nn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

گشت و گذار در دنیای کار به عنوان یک رهبر زن برای افراد ضعیف نیست. رهبران زن با چالش‌های پیچیده غلبه بر تعصبات طولانی مدت، و همچنین رسیدگی به خواسته‌های کار و زندگی روبرو هستند. در این دوره، مربی اجرایی و متخصص در زمینه تنوع و شمول در محیط کار، آدری ژنویو دانیلز بینش‌های توانمند و الهام‌بخشی را به اشتراک می‌گذارد تا به رهبران زن نشان دهد چگونه سازمان‌ها را با جسارت و اعتماد به نفس رهبری کنند. آدری با تکیه بر تجربه طولانی خود در رهبری سازمان ها از طریق تغییر، به رهبران زن نشان می دهد که چگونه از داستان های خود به عنوان یک ابرقدرت انگیزشی برای رهبری دیگران و پذیرش موانعی که بر آنها غلبه کرده اند به عنوان منبع غرور استفاده کنند. او راه‌های مؤثری را برای زنان در رهبری توضیح می‌دهد که با صدای بلندترین تشویق‌کننده‌های خودشان باشند و این مثبت‌اندیشی را در تیم‌هایشان تقویت کنند، و چگونه تیم‌ها را از طریق یک بحران با فضل و قدرت هدایت کنند و با اعتماد به نفس روی خوبی‌ها و بدی‌ها مانور دهند و از موانع به‌عنوان پله‌ها استفاده کنند. برای پیشبرد سفرهای رهبری خود.nn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

به استراتژیست شمول، وکیل، نویسنده و مربی آموزش دیده در هاروارد، ورنا مایرز بپیوندید تا بیاموزید چگونه یک محل کار فراگیرتر رشد کنید و در داخل و خارج از دفتر متحد شوید. ورنا توضیح می دهد که متحد چیست و چه کسی می تواند متحد باشد. او پیوند بین گنجاندن، برابری، و اتحاد را به شما نشان می‌دهد و اهمیت اتحاد را به عنوان یک رویه تجاری که از بالا به پایین شروع می‌شود، توصیف می‌کند. ورنا روش‌هایی را فهرست می‌کند که متحدان در محل کار رفتار می‌کنند، به شما نشان می‌دهد که چگونه فرصت‌هایی را برای متحد بودن شناسایی کنید، توضیح می‌دهد که چگونه اتحاد می‌تواند جامعه شما را شکل دهد، سپس شما را با برخی تصورات نادرست درباره اتحاد راهنمایی می‌کند. دوره شما با چند نکته نهایی به پایان می رسد تا سازمان شما را در یک سفر اتحاد هدایت کند.

 

پیشرفت‌های فناوری به پیشرفت‌های مدیریتی نیاز دارند - و از آنجایی که رهبران و سازمان‌ها در سراسر جهان روی هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری می‌کنند، رهبری بزرگ‌ترین تصمیم برای ایجاد ارزش است یا خیر.

این دوره برای رهبران و مدیرانی که می خواهند از پتانسیل هوش مصنوعی برای ایجاد ارزش برای سازمان خود، تیم خود و جهان استفاده کنند، طرحی ارائه می دهد. بر اساس بینش ها، چارچوب ها و یک سیستم رهبری جدید که در کتاب او معرفی شده است، تحول خودکار: ایجاد آینده ای بیشتر انسانی در عصر هوش مصنوعی – که توسط Thinkers50 به عنوان یکی از 10 کتاب برتر مدیریت جدید برای سال 2024 انتخاب شد – برایان اوگر، سیستم های فکری، مدیریت و استراتژی های اقتصادی، برایان اوگر فلسفه را به گام های عملی برای رهبران در سراسر کارکردها و صنایع برای ایجاد ارزش در دنیای امروزی تبدیل می کند زمینه با برایان در این دوره همراه باشید تا یاد بگیرید که چگونه یک رویکرد جدید را برای رهبری سازمانی که برای عصر هوش مصنوعی ساخته شده است، اعمال کنید.

 

رهبری امروز مستلزم شجاعت ریسک پذیری، نوآوری، به چالش کشیدن وضعیت موجود و ایجاد فرهنگ کاری است که در آن همه بتوانند خودشان باشند و پیشرفت کنند. در این دوره، به مربی شارون آمسو بپیوندید تا استراتژی های رهبری کلیدی را توسعه دهید و بفهمید که تبدیل شدن به یک رهبر واقعاً شجاع به چه معناست.

اطلاعات عملی و کاربردی آسان برگرفته از تجربیات زندگی شارون و نکات جهانی را جمع آوری کنید. دیدگاهی در مورد چگونگی توسعه شجاعت شخصی، پرورش شجاعت از طریق کشف خود، و برقراری ارتباط شجاعانه تر به عنوان یک رهبر. در پایان این دوره، شما همچنین به مهارت‌های جدیدی برای حفظ شجاعت رهبری خود در هر زمینه حرفه‌ای یا شخصی مجهز خواهید شد.

رهبران فراگیر محیط های کاری فراگیر ایجاد می کنند. یک محیط کاری فراگیر منجر به عملکرد بالاتر، افزایش مشارکت کارکنان، نوآوری و خلاقیت می شود و به کارکنان دلیل قانع کننده ای برای ماندن می دهد. به متخصص رهبری و رهبر فکری DEIB، دکتر شرلی دیویس بپیوندید، زیرا او مهارت های حیاتی کسب و کار را که برای اینکه یک رهبر فراگیر باشید به شما می آموزد. راهبردهای جدید برای رهبری فراگیر در محیط کار مدرن، نحوه ارزیابی تأثیر شمول خود، و شش مهارت و شایستگی ضروری را بیاموزید. به‌علاوه، از طریق مطالعات موردی در دنیای واقعی با حضور مدیران واقعی، درس‌هایی درباره رهبری فراگیر دریافت کنید.

آیا می خواهید تنوع و شمول را ترویج دهید؟ این دوره به شما قدرت و تجهیز می‌دهد تا فرهنگ‌های فراگیر را توسعه دهید که در آن همه احساس ارزشمندی و احترام کنند. شما خواهید آموخت که چگونه رهبران بسیار فراگیر از سراسر جهان از فرآیندهای نفوذ اجتماعی برای تعامل موثر با افراد با زمینه های مختلف استفاده می کنند. شما درک خود را از مزایای تنوع عمیق تر خواهید کرد. و، شما انبوهی از دیدگاه‌ها و شیوه‌ها را بررسی خواهید کرد تا به شما در بهره‌گیری از این مزایا کمک کند. این دوره برای رهبران فعلی یا مشتاق در هر نوع محل کار، در هر نقش رهبری - مدیر عامل یک شرکت، رئیس یک بخش، مدیر یک گروه کاری، رهبر تیم، رئیس یک کمیته، شما نام ببرید. ! نکات برجسته دوره شامل مطالعه ویژگی های امضای رهبری فراگیر (براساس تحقیقات جهانی)، تقویت خودآگاهی، توسعه مهارت های ارتباطی شما و بهبود توانایی شما برای کمک به دیگران برای احساس تعلق قوی است. محتوای دوره موضوعات سنتی و به موقع را پوشش می دهد - از گوش دادن، بازخورد، و همکاری، تا امتیاز، سوگیری ضمنی، تهاجمات خرد، و تأییدهای خرد. مدرس این دوره، مدرس، رهبر، و سخنران عمومی ملی، دکتر برندا جی. آلن (پروفسور ارتباطات ممتاز) است. دکتر آلن یک افسر ارشد بازنشسته است که کارگاه‌های آموزشی، مشاوره‌ها و ارائه‌هایی را در مورد موضوعاتی مانند رهبری فراگیر، برابری نژادی، برنامه‌ریزی استراتژیک، احترام در محیط کار، و شیوه‌های استخدام/حفظ تنوع ارائه می‌دهد. او توانایی اثبات شده ای برای توضیح موضوعات پیچیده و حساس به روش های غیر تهدید آمیز دارد. او به وضوح مفاهیم را توضیح می دهد و مثال های قانع کننده ای از زندگی واقعی - از جمله تجربیات خودش - ارائه می دهد.

مشاهده خبرنامه لینکدین جف شرکت های بزرگ چه چیزی مشترک دارند؟ آنها فرهنگ مشتری محوری دارند که باعث می شود کارمندان نسبت به تجربه مشتری وسواس داشته باشند. با این نکات عملی از متخصص جف توستر، بیاموزید که چگونه تیم خود را در مورد خدمات مشتری هیجان زده کنید. جف توضیح می‌دهد که چگونه چشم‌اندازی ایجاد کنید که همه را در یک صفحه قرار دهد، کارمندان را درگیر کند و قهرمان خدمات مشتری مورد نیاز شرکت شما باشد. خواه یک تیم کوچک، یک بخش یا کل سازمان را رهبری کنید، مفاهیم اعمال می شوند.

در دنیایی که با نوسانات، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام (VUCA) مشخص می شود، رهبری همه کاره منطقی تر از مدل فرسوده قهرمانان شرکت های بزرگ و اخلالگران است که ظاهراً شکست ناپذیر هستند. آینده کار مستلزم یک سبک رهبری شخصی تر است. این خلاصه صوتی فقط از کتاب محبوب ادگار اچ. شاین، محقق مدیریت، و پسرش پیتر آ. شاین، کارشناس سازمان‌ها، چگونگی دستیابی به تغییر فرهنگی از طریق رهبری فروتنانه را توضیح می‌دهد. این موضوع به کتاب های قبلی آنها، مشاوره فروتن و پرسش فروتن، باز می گردد. راهنمایی آنها به ویژه برای مربیان، مربیان و مقامات منابع انسانی که روی توسعه رهبری کار می کنند مفید خواهد بود.

این خلاصه کتاب صوتی توسط getAbstract a>، بزرگترین ارائه دهنده خلاصه کتاب های تجاری در جهان. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

 وقتی مدیران بیشتر شبیه حل‌کننده‌های مشکل برای تیم خود عمل می‌کنند و معمولاً کار همه را برای آن‌ها انجام می‌دهند، فضایی از وابستگی، استرس، عدم مسئولیت‌پذیری، و متوسط ​​را ایجاد می‌کند - همان مشکلاتی که مدیران به دنبال اجتناب از آن هستند. بدتر از همه، شما نمی توانید میزان وابستگی را افزایش دهید. اما اگر بتوانید تیم خود را به گونه ای مربیگری کنید که تغییری فوری در رفتار، نگرش و نتایج ایجاد کند، چه؟ در این دوره، مربی فروش اجرایی، کیت روزن، شما را به سفری تحول آفرین می برد تا با اتخاذ رویکردی انسانی و کارمند محورتر به رهبری، به یک رهبر و مربی نمونه تبدیل شوید. او نکات خود را در مورد چگونگی توسعه مهارت‌ها و عادات مربیان موثر به اشتراک می‌گذارد، مطمئن شوید که تیم شما خرید می‌کند، به افراد انگیزه می‌دهد تا از پتانسیل‌هایشان فراتر روند و استعدادها را از طریق مشاهده و بازخورد پرورش دهند. به کیت بپیوندید و کشف کنید که چگونه می توانید به یک استاد مربی تبدیل شوید که قهرمانان فروش و فرهنگ مربیگری پر رونق را توسعه می دهد.

همکاری به یک عنصر ضروری برای بقا و موفقیت سازمان تبدیل شده است. با حرکت بیشتر سازمان ها به سمت فرهنگ مشارکتی، یک مدل رهبری جدید در حال ظهور است – مدلی که اعتماد و شمول را جایگزین فرمان و کنترل می کند. نقش جدید رهبر ایجاد محیطی است که مردم در آن مشارکت و مشارکت را انتخاب کنند. این دوره طراحی شده است تا بینش و مهارت هایی را برای ایجاد روابط مشترک در تیم خود و در سراسر سازمان به شما بدهد. مربی کارول کینزی گومان توضیح می‌دهد که چرا همکاری بسیار مهم است، عناصر و مهارت‌های کلیدی را برای رهبری مشارکتی معرفی می‌کند، و استراتژی‌های عملی برای همکاری، از طراحی جلسات حضوری مؤثرتر، تا کار با تیم‌های راه دور و همکاری در بین فرهنگ‌ها، ارائه می‌کند. بعلاوه، نکاتی را برای پذیرش زبان بدن یک رهبر مشارکتی و تبدیل کردن همکاری به یک عادت دریافت کنید.

سال کاری سختی برای همه ما بود. ما روال‌ها و راه‌های جدیدی برای ارتباط با همکاران خود ایجاد کرده‌ایم. دپارتمان‌های منابع انسانی سیاست‌ها را تغییر داده‌اند و به شیوه‌هایی که هرگز تصور نمی‌کردند با نیروی کار درگیر شده‌اند. با بازگشت به دفاتر، چالش های جدیدی در انتظار ما است. در این دوره، مربی پت وادورز شما را از طریق تعیین اینکه چه چیزی برای سازمان شما بهتر عمل می کند، راهنمایی می کند. پت به متعادل کردن فشارهای بهره‌وری با انتظارات کارکنان می‌پردازد، سپس توضیح می‌دهد که چگونه تعلق می‌تواند به راحتی، ارتباط، مشارکت و خلق مشترک منجر شود. او در مورد چگونگی بازسازی کار به روش هایی صحبت می کند که به کارکنان کمک می کند بهترین احساس خود را داشته باشند و بهترین عملکرد خود را داشته باشند. پت راه‌هایی را برای توسعه انعطاف‌پذیری، خلاقیت، مهارت‌های عاطفی و موارد دیگر در نیروی کار شما توضیح می‌دهد. او با بحث در مورد نقش رو به رشد منابع انسانی در ارائه ارزش تجاری بیشتر و کمک به سازمان ها و کارمندان برای سازگاری به پایان می رسد.

 رهبران منابع انسانی نقشی محوری در طراحی سازمان های آینده در هر دو دنیای فیزیکی و مجازی کار دارند. از آنجایی که آینده کار همچنان در حال آشکار شدن است، انتقال فرآیندهای منابع انسانی و تجربیات کارمندان به دنیای متاورز بسیار مهم خواهد بود. در این دوره، دکتر تری هورتون رهبران منابع انسانی را از طریق آنچه که باید بدانند در مورد اینکه چگونه متاورس آینده کار را متحول می کند، چگونه سازمان ها در حال تجسم مجدد فرهنگ و انتقال استخدام، یادگیری و توسعه، و تجارب کاری از راه دور به متاورس هستند، راهنمایی می کند. دکتر هورتون همچنین بینش‌های کلیدی را برای رهبران منابع انسانی در مورد ملاحظات خط‌مشی خاص مربوط به حریم خصوصی، ایمنی، و تنوع، شمول و تعلق کارکنان فراهم می‌کند، زیرا آینده کار همچنان در دنیای متاورانه آشکار می‌شود.

مشاهده خبرنامه لینکدین مایک رهبران همگی با چالش مشابهی روبرو هستند: انجام کارهای بسیار زیاد و زمان کافی برای انجام آن نیست. در این دوره، مشاور رهبری Mike Figliuolo مفهوم سرمایه رهبری را معرفی می کند، که مقدار محدودی از زمان و انرژی است که شما برای رهبری، مدیریت و توسعه اعضای تیم خود در دسترس دارید. او چهار روشی را که رهبران سرمایه رهبری خود را سرمایه گذاری می کنند، بیان می کند: هدایت افراد، اطمینان از انجام کار، اطمینان از انجام کار، و پرورش استعداد. سپس به شما کمک می‌کند تا ارزیابی کنید که آیا از سرمایه رهبری خود عاقلانه استفاده می‌کنید یا خیر، با مشاهده نتایج تیم: کمیت کار، کیفیت کار، به‌موقع بودن، و تأثیرات بر روحیه و روابط. در پایان، او توضیح می دهد که چگونه می توان سرمایه رهبری خود را مجدداً تخصیص داد و هم رفتار خود و هم تیم خود را به منظور بهبود عملکرد تغییر داد.

رهبر مولد بودن به چه معناست؟ در این دوره، مدرس Dave Crenshaw موضوعات بهره وری و رهبری را مطرح می کند و نشان می دهد که آنها عمیقاً به هم مرتبط هستند و نشان می دهد که چگونه در هر دو برتری داشته باشند. دیو نکات و تکنیک های به دست آمده از تجربه بیش از 20 ساله خود را در مربیگری و مشاوره رهبران از سراسر جهان به اشتراک می گذارد. او توضیح می دهد که رهبری به معنای توسعه بهترین ها در دیگران و ایجاد رهبران مولد دیگر است. او استراتژی هایی را برای اولویت بندی اقدامات و نتایج، آموزش دیگران برای موفقیت، ارائه پاسخگویی ثابت و تزلزل ناپذیر و موارد دیگر به اشتراک می گذارد.

این دوره توسط Dave Crenshaw و Invaluable Inc ایجاد شده است. ما از ارائه این آموزش در کتابخانه خود خرسندیم. .