در این دوره، شما از تجزیه و تحلیل کسب و کار و صنعت برای درک شرکت ها، پروژه ها، مدل های کسب و کار و پیشنهادات مالی استفاده خواهید کرد. سپس تجزیه و تحلیل ریسک کیفی را برای شرکت های خاص آماده می کنید تا به عنوان مبنایی برای تجزیه و تحلیل مالی، تجزیه و تحلیل پروژه و تصمیم گیری های ریسک استفاده کنید. در نهایت، نحوه استفاده از نسبت‌های مالی و معیارهای مالی برای ارزیابی سودآوری، ترازنامه، ساختار سرمایه و جریان نقدی یک شرکت یا پروژه برای ارزیابی عملکرد مالی کلی و مشخصات ریسک را خواهید فهمید.

کنجکاو هستید که چرا رهبران سازمان شما تصمیم گرفتند پروژه شما را تامین مالی نکنند؟ در این دوره، نگاهی درونی به نحوه استفاده مدیران امنیت سایبری و فناوری اطلاعات (IT) از تجزیه و تحلیل ریسک اولیه برای تعیین اینکه کدام پروژه‌ها را منتقل می‌کنند و از کدام پروژه‌ها با بودجه حمایت می‌کنند، داشته باشید. مربی جیسون دیون اصطلاحات مورد استفاده توسط مدیران و مدیران را در هنگام بحث در مورد مدیریت ریسک، از جمله معنای کاهش، انتقال، اجتناب و پذیرش ریسک را بیان می کند. او همچنین به دو روشی که می توانید برای محاسبه ریسک استفاده کنید، می پردازد: اندازه گیری ریسک کیفی و کمی. جیسون برای اینکه این مفاهیم را به یک زمینه واقعی تبدیل کند، وارد یک مطالعه موردی می شود. پس از اتمام این دوره، دانش لازم برای ایجاد یک مورد تجاری قانع کننده تر برای پروژه های خود را خواهید داشت.

در گذشته، کشورهای در حال توسعه مانند کره فاقد دستورالعمل‌هایی برای بررسی سیاست‌های مؤثر برای رشد مقاوم در برابر بلایای طبیعی بودند که منجر به قربانی‌های غیرضروری از نظر زمان، منابع و سرمایه انسانی شد. از طریق درس های آموخته شده توسط کره، کشورهای در حال توسعه که در حال حاضر با توسعه اقتصادی-اجتماعی مواجه هستند، می توانند بدون قربانی کردن، تاب آوری در برابر بلایا ایجاد کنند. این دوره با استفاده از شیوه های صحیح و اصلاحات نهادی کره، نقشه راه ارزشمندی برای پیشگیری و کاهش اثرات فاجعه بار بلایا ارائه می دهد. این دوره همچنین الهامات روشنگری در مورد ویژگی ها و مسیر تاریخی بلایای بزرگ ارائه می دهد. چگونه بلایای بزرگ بوجود می آیند و بر تغییرات سیاست تاثیر می گذارند. چگونه می توان از علم و فناوری برای کشف و یافتن راه حل برای کارهای پیچیده استفاده کرد. و به ویژه، آنچه که کشورها و موسسات باید انجام دهند، خطر بلایا را کاهش داده و مرگ و میر و آشفتگی اقتصادی در پی بلایا را کاهش دهند. از این طریق، دانش‌آموزان قادر خواهند بود نه تنها توضیح دهند که مدیریت ریسک بلایا چیست، بلکه همچنین می‌توانند برای آینده مقاوم در برابر بلایا چه کاری انجام دهند.

درس 8: مدیریت ریسک بلوغ در اصطلاح علم مدیریت، بلوغ یک فرآیند یا عمل به معنای برداشتن گام های مثبت در طول زمان برای قابل اطمینان تر، تکرارپذیرتر و کارآمدتر کردن آن است. در عمل، این به معنای هر روز بهتر شدن است، در حالی که اندازه گیری هایی را نشان می دهد که بهبود را نشان می دهد و فرصت های دیگری را برای بهبود نشان می دهد. همانطور که در فصل‌های یک و دو دیدیم مدیریت ریسک برای سازمان‌های اطلاعات فشرده زمانی بهترین کار را دارد که از استدلال مبتنی بر شواهد برای شناسایی، توصیف و انجام اقدامات لازم برای حل مسائل استفاده می‌کنند. دوره هشتم موضوعات متعددی را گرد هم می آورد که ذاتاً با مدیریت ریسک های مرتبط با سیستم های اطلاعاتی مرتبط هستند. همچنین، ما می دانیم که حمله سایبری خطری برای همه سازمان ها است. در این دوره، ما بر گرد هم آوردن این ایده ها در زمینه مدل سازی، اندازه گیری و نظارت مستمر بلوغ تمرکز خواهیم کرد. همسویی ریسک در سطح استراتژیک بلندمدت برنامه ریزی بهترین کار را دارد. در مقابل، بلوغ ریسک زمانی که در عملیات تجاری روزمره در نظر گرفته شود، می تواند موثرترین باشد. این گاهی اوقات عملیاتی کردن رویکرد یک فرد برای مدیریت ریسک و بلوغ نامیده می شود. عملیاتی کردن مدیریت ریسک از ما می‌خواهد که مدل‌های چرخه عمر سیستم‌ها، نرم‌افزارها و داده‌ها را در نظر بگیریم و آن‌ها را حول عملیات‌های تجاری وصل کنیم یا بچرخانیم. ما دیدگاه کارگرانی را که از منطق تجاری و سیستم‌ها استفاده می‌کنند یا افرادی که بر روباتیک و اینترنت اشیا در کارخانه یا انبار نظارت می‌کنند، خواهیم داشت و خواهیم دید که چگونه هر یک از رشته‌های امنیتی مختلف چیزی را برای آنها به ارمغان می‌آورد. این دوره دارای پنج ماژول می باشد. ماژول یک بر مدیریت تغییر تمرکز می کند و نشان می دهد که چگونه این فرآیند دقیق اداری، نقش اصلی را در حفاظت از سیستم های اطلاعاتی ایفا می کند. ما همچنین به کمک های حیاتی آن در واکنش و اصلاح حادثه نگاه خواهیم کرد. ماژول دو نشان می دهد که چگونه از اصول طراحی امنیت فیزیکی برای نظارت و کنترل جریان اشیاء فیزیکی در داخل و خارج از مناطق مختلف امنیتی استفاده می شود. این ماژول همچنین اثرات عملیاتی برنامه ریزی و آماده سازی ایمنی بر افراد و دارایی ها و همچنین در دسترس بودن و یکپارچگی سیستم ها و اطلاعات را در نظر می گیرد. ماژول سه نگرش و طرز فکر متفاوتی را در مورد توانمندسازی و توانمندسازی افراد در سازمان برای تبدیل شدن به مشارکت کنندگان و حامیان موثرتر امنیت اطلاعات آن ارائه می دهد. برنامه های آموزشی امنیتی نتوانسته است به افراد کمک کند تا کار خود را ایمن و ایمن انجام دهند. مفاهیم جدیدی مانند زنجیره ریز نشان می دهد که آموزش و آگاهی امنیتی می تواند به فرآیند امنیتی ارزش بیافزاید. ماژول چهار به ما نشان می دهد که ارزیابی امنیت سیستم باید یک کار مداوم باشد. امنیت همیشه شامل هوشیاری و صداقت مستمر بوده است. ممیزی های رسمی و غیررسمی نشان می دهد که کنترل های امنیتی یک سازمان چقدر موثر است. همانطور که فرآیند بلوغ آن کنترل ها به بهبود عملکرد خود ادامه می دهد. ماژول پنج بسیاری از این ایده‌ها و مفاهیم را از طریق تداوم کسب‌وکار و برنامه‌ریزی بازیابی فاجعه گرد هم می‌آورد. تاکید بر پشتیبانی عملیاتی این وظایف، هم در مراحل برنامه ریزی و هم در مرحله اجرا خواهد بود. ما پایه‌ها را آماده کرده‌ایم تا بتوانید مفاهیمی را که تاکنون تحت پوشش قرار گرفته‌اند در یک زمینه عملیاتی منسجم روزانه بیاورید. دوره 8 اهداف آموزشی پس از اتمام این دوره، شرکت کننده قادر خواهد بود: L8.1 - جنبه های عملیاتی مدیریت تغییر را شناسایی کند. L8.2 - ملاحظات امنیتی فیزیکی را خلاصه کنید. L8.3 - یک استراتژی آموزش امنیتی و آگاهی طراحی کنید. L8.4 - فعالیت های رایج ارزیابی امنیتی را بشناسید. L8.5 - طبقه بندی اجزای طرح تداوم کسب و کار و طرح بازیابی بلایا. دستور کار دوره ماژول 1: مشارکت در مدیریت تغییر (دامنه 1 - عملیات امنیتی و مدیریت) ماژول 2: ملاحظات امنیتی فیزیکی (دامنه 1 - عملیات و مدیریت امنیتی) ماژول 3: همکاری در آگاهی و آموزش امنیتی (دامنه 1 - عملیات و مدیریت امنیتی) ) ماژول 4: انجام فعالیت های ارزیابی امنیت (دامنه 3 - شناسایی، نظارت و تجزیه و تحلیل ریسک) ماژول 5: درک و حمایت از طرح تداوم کسب و کار (BCP) و طرح بازیابی بلایا (DRP) (Domain4 - واکنش و بازیابی حادثه) چه کسی باید این دوره را بگذرانید: تجربه لازم برای مبتدیان: بدون نیاز به تجربه قبلی

 شرکت های

امروزه با تهدیدهای متعدد روبرو هستند ، اما همیشه به نظر نمی رسد که انتظار داشته باشید. در حقیقت ، تهدیدهای موجود در سازمان شما اغلب خطرناک ترین است. در این دوره ، مانی کرتی ، کارشناس امنیت سایبری ، با تهیه یک برنامه تهدیدآمیز خودی مؤثر ، مهارتهای لازم را برای شناسایی ، محافظت ، شناسایی ، پاسخ دادن و بهبودی از تهدیدهای خودی مورد بحث قرار می دهد. در طول راه ، استراتژی های آسان برای دنبال کردن برای مدیران امنیت سایبری و متخصصان GRC را کشف کنید تا به ایجاد سازمان خود برای موفقیت طولانی مدت کمک کنید.

این دوره در درجه اول برای کسانی است که می‌خواهند اطلاعات بیشتری در مورد اینکه چگونه می‌توانند از امور مالی خود در برابر رویدادهای غیرمنتظره محافظت کنند، طراحی شده است. این دوره که توسط یک متخصص برنامه‌ریز مالی خبره تدریس می‌شود، نقش بیمه در برنامه مالی شما را پوشش می‌دهد، از جمله اینکه چه نوع بیمه‌هایی را باید بررسی کنید، چگونه تعیین کنید چه مقدار بیمه نیاز دارید، و چگونه انواع مختلف بیمه کار می‌کند. این دوره شامل بیمه عمر، بیمه سلامت، بیمه از کار افتادگی، بیمه صاحب خانه، بیمه اجاره کنندگان، بیمه خودرو و بیمه چتر می باشد. همچنین در مورد برنامه ریزی املاک، از جمله اسناد مربوطه و ملاحظات ویژه برای والدین جدید، خواهید آموخت. این دوره به شما کمک می کند تا بفهمید که چگونه محافظت از پول شما بخش مهمی از برنامه ریزی مالی است. برای دانش آموزان در ایالات متحده آمریکا طراحی شده است. این بخشی از تخصص اصول مالی شخصی است، اما می تواند به عنوان یک دوره مستقل نیز مورد استفاده قرار گیرد.

رسانه های اجتماعی نظرات عمومی را دموکراتیک کرده اند. تقریباً هر مصرف کننده - از سرسخت ترین طرفدار شرکت شما تا بزرگترین منتقد شما - شانس شنیده شدن را دارد. و انعکاس یک اظهار نظر کوچک توسط یک مشتری ناراضی می تواند آسیب بزرگی به شهرت شرکت شما وارد کند. در این دوره، لیدا سیتروئن به موضوع مدیریت ریسک شهرت می پردازد و شما را با رویکردهایی مجهز می کند که می تواند به شما در مدیریت موفقیت آمیز شهرت برندتان کمک کند. لیدا به اصول مدیریت ریسک شهرت می پردازد و توضیح می دهد که چیست و چرا اهمیت دارد. او نحوه ایجاد، فعال کردن و ارزیابی یک طرح واکنش به حادثه را نشان می‌دهد که می‌تواند به شما در مقابله با بحران شهرت کمک کند. به علاوه، او مطالعات موردی را به اشتراک می‌گذارد که زمینه دنیای واقعی را به مفاهیم تحت پوشش این دوره می‌بخشد.

در دوره نهایی از تخصص مدیریت ریسک، شما با نقش های مختلف در حاکمیت ریسک و مزایای ایجاد یک برنامه مدیریت ریسک عملیاتی در محل کار خود آشنا خواهید شد. این دوره، عناصر کلیدی چارچوب مدیریت ریسک عملیاتی را برجسته می‌کند و به شما کمک می‌کند تا عناصر مناسب را برای گنجاندن در برنامه خود شناسایی کنید. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود رویدادهای ریسک عملیاتی را ضبط، گزارش و بررسی کنید، داده‌ها و تحلیل روند شاخص ریسک کلیدی (KRI) را تولید کنید، ریسک ریسک سازمانی را ارزیابی کنید، و یک کنترل ریسک عملیاتی و خود ارزیابی طراحی کنید. برنامه برای موفقیت در این دوره باید دانش اولیه آمار و احتمال و آشنایی با عملیات تجاری داشته باشید. تجربه کار با MS Excel و Python توصیه می شود.

این دوره "مدیریت ریسک فین تک" به شما کمک می کند تا مدیریت ریسک و حاکمیت شرکتی در صنعت مالی را با اختلالات فین تک و RegTech درک کنید. اعتماد به نفس بیشتری برای تجزیه و تحلیل و ارائه توصیه هایی برای توسعه استراتژی های تجاری برای متعادل کردن خطرات در عملیات، شهرت و ثبات شرکت های مالی خواهید داشت. شما در مورد چالش‌های جدید انطباق با الزامات مالی و مقررات دولتی و نحوه مقابله با این تغییرات، استراتژی‌های تجزیه و تحلیل ریسک فین‌تک و نحوه افزایش ریسک‌های عملیاتی در صنعت مالی در این محیط در حال تغییر خواهید آموخت. از آنجایی که شرکت‌های فناوری اکنون بیشتر شبیه شرکت‌های مالی مانند علی‌بابا، اپل، و تنسنت و غیره شده‌اند، با اهمیت انطباق و اطمینان از فناوری اطلاعات و مهارت‌های عملی در مواجهه با این تغییرات آشنا خواهید شد.

این دوره به شما می آموزد که چگونه بازده یک سبد اوراق بهادار را محاسبه کنید و همچنین ریسک بازار آن پرتفوی را کمی کنید، مهارتی مهم برای تحلیلگران بازار مالی در بانک ها، صندوق های تامینی، شرکت های بیمه و سایر خدمات مالی و شرکت های سرمایه گذاری. با استفاده از زبان برنامه نویسی R با Microsoft Open R و RStudio، از دو ابزار اصلی برای محاسبه ریسک بازار پرتفوی سهام استفاده خواهید کرد: ارزش در معرض خطر (VaR) و کسری مورد انتظار (ES). برای تکمیل تکالیف این دوره به درک سطح مبتدی از برنامه نویسی R نیاز دارید.

این دوره به شما کمک می کند تا با شناسایی، تجزیه و تحلیل و انتقال تغییرات اجتناب ناپذیر در محدوده و اهداف پروژه، ریسک پروژه را به طور موثر مدیریت کنید. شما عناصر مورد نیاز برای اندازه گیری و گزارش در مورد محدوده پروژه، زمان بندی و عملکرد هزینه را درک و تمرین خواهید کرد. شما به ابزارهایی مجهز خواهید شد تا تغییرات را با کمترین اختلال ممکن برای تیم خود و سایر ذینفعان پروژه مدیریت کنید. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. اجزای یک برنامه مدیریت ارتباطات را تعریف کنید 2. اهمیت کانال های ارتباطی را درک کنید 3. عناصر کلیدی مورد نیاز برای اندازه گیری و گزارش در مورد محدوده پروژه، برنامه زمان بندی و عملکرد هزینه را تعریف کنید 4. رویدادهای ریسک پروژه را شناسایی کنید 5. اولویت بندی ریسک های شناسایی شده 6. پاسخ هایی را برای یک ریسک با اولویت بالا ایجاد کنید 7. شناسایی و تجزیه و تحلیل تغییرات در محدوده پروژه 8. علل و اثرات تغییرات پروژه را شرح دهید 9. هدف از برگزاری جلسه درس آموخته را مشخص کنید

 این دوره ادغام خطرات ESG را در استراتژی تجارت ، با تمرکز بر تأثیر وقایع جهانی ، خطرات تغییرات آب و هوایی و انتقال به اقتصاد کم کربن ، پوشش می دهد. مباحث شامل ارزیابی خطرات مرتبط با آب و هوا ، اجرای استراتژی های تاب آوری و سازگاری ، ادغام ESG در سیستم های مدیریت ریسک سازمانی و استفاده از پایداری برای رشد ، مزیت رقابتی و ارزش برند است. مربی Fulya Kocak Gin همچنین خطرات اجتماعی مربوط به افراد ، از جمله کارمندان ، زنجیره های تأمین ، جوامع و مشتریان و همچنین خطرات حاکمیتی مانند فساد ، شفافیت و پاسخگویی را مورد بررسی قرار می دهد. علاوه بر این ، در مورد نقش ابتکارات تأثیر اجتماعی ، جذب سرمایه گذاران و دستیابی به یک انتقال صاف به یک اقتصاد کم کربن بیاموزید.

درس 2: درک گزینه های مدیریت ریسک و استفاده از کنترل های دسترسی برای محافظت از دارایی ها در این دوره، ما بر درک گزینه های مدیریت ریسک و استفاده از کنترل های دسترسی برای محافظت از دارایی ها تمرکز خواهیم کرد. ما با بررسی گام‌های اساسی که باید برای توسعه فرهنگ امنیتی در سازمان و سیاست‌های تأثیرگذار باشد، شروع می‌کنیم. ما همچنین نحوه نوشتن و استفاده از آنها را برای اجرای الزامات امنیتی بررسی خواهیم کرد. سپس به تجارت واقعی کنترل نحوه دسترسی ایمن به سیستم‌ها، خدمات، منابع و داده‌های ما توسط افراد مجاز می‌پردازیم. ما همچنین مدل های کنترل دسترسی مانند MAC، DAC، RBAC را پوشش خواهیم داد و فصل را با بررسی مدیریت هویت LAN و WAN به پایان خواهیم رساند. اهداف آموزشی دوره 2 پس از اتمام این دوره، شرکت کننده قادر خواهد بود: L2.1 - نمونه هایی از انواع کنترل ها و سیاست های امنیتی عملکردی برای سناریوهای شناسایی شده ارائه دهد. L2.2 - دسته بندی مدل های مختلف کنترل دسترسی. L2.3 - اجزای چرخه حیات مدیریت هویت را شناسایی کنید. L2.4 - روش های کنترل دسترسی و احراز هویت را بشناسید. ماژول دستور کار دوره 1: مستندسازی، پیاده سازی و حفظ کنترل های امنیتی عملکردی (دامنه 1 - عملیات و مدیریت امنیتی) ماژول 2: مدل های کنترل دسترسی (دامنه 1 - عملیات امنیتی و مدیریت، دامنه 2 - کنترل های دسترسی) ماژول 3: چرخه حیات مدیریت هویت (دامنه 2 - کنترل های دسترسی) ماژول 4: پیاده سازی و حفظ روش های احراز هویت (دامنه 2 - کنترل های دسترسی، دامنه 6 - امنیت شبکه و ارتباطات) چه کسانی باید این دوره را بگذرانند: تجربه مورد نیاز برای مبتدیان: بدون نیاز به تجربه قبلی

در انجام کارها چگونه عمل می کنید؟ اگر مانند اکثر مردم هستید، مدیریت زمان سنتی را امتحان کرده‌اید، کتاب‌ها را خوانده‌اید - اما این کار درست نیست؟ در این دوره، سم بنت نحوه کنترل تقویم خود را به اشتراک می‌گذارد تا همه چیز را تکمیل و لیست خود را بررسی کنید. بیاموزید که چگونه به فهرست کارهای خود مسلط شوید، به طور موثر برنامه ریزی کنید و پیشرفت خود را ارزیابی کنید. به علاوه، سم استراتژی‌های مدیریت زمان پیشرفته‌ای را به اشتراک می‌گذارد که می‌توانید امروز پیاده‌سازی کنید، از جمله اینکه چگونه زمان خود را مهندسی معکوس کنید.

این دوره توسط Madecraft. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

مدیریت زمان یک مهارت ارزشمند برای حرفه ای ها در هر صنعتی است – اما به ویژه برای بازاریابان، که باید در هنگام دست و پنجه نرم کردن با تغییرات کمپین و سایر وقفه ها، ضرب الاجل تعیین کنند، بسیار مهم است. در این دوره، به مربی Ian Lurie بپیوندید که چگونه بازاریابان می توانند زمان خود را بهتر مدیریت کنند. Ian شما را با استفاده از ساختار فایل و پوشه و تجزیه وظایف خود برای بهبود تمرکز راهنمایی می کند. او همچنین تکنیک ها و ابزارهای نرم افزاری محبوبی را به اشتراک می گذارد که می توانند به شما در مدیریت گردش کار کمک کنند. پس از اتمام این دوره، مجموعه ای از ابزارها و تکنیک ها را در اختیار خواهید داشت که می تواند به شما کمک کند در زمان صرفه جویی کنید و کارآمدتر کار کنید.

وقتی شروع به مدیریت افراد می کنید، سازماندهی زمان خود به سطح جدیدی از پیچیدگی می رسد - اعضای تیم ممکن است بیشتر از آنچه پیش بینی می کنید به وقت شما با شما نیاز داشته باشند، ممکن است گزارش های مستقیم اغلب با سؤالات به میز شما برسد و ممکن است ایمیل های بیشتری دریافت کنید. شما می توانید با به عنوان یک مدیر، شما می خواهید مطمئن شوید که در زمان خود مثمر ثمر هستید و در عین حال الگوی خوبی برای تیم خود هستید.\r\n\r\n دیو بهترین شیوه های مدیریت زمان را برای مدیریت افراد، از جمله واگذاری وظایف، مدیریت انتظارات، و تشکیل جلسات مولد یک به یک، پوشش می دهد. او همچنین نکات مفیدی را برای مدیریت پروژه‌ها ارائه می‌کند، از جمله نحوه هماهنگ کردن چندین پروژه، تخصیص منابع کمیاب، پاسخگویی یک تیم به ضرب‌الاجل‌ها، و اطلاع‌رسانی تغییرات ضرب‌الاجل در صورت لزوم. علاوه بر این، دیو نحوه مدیریت اولویت‌ها را پوشش می‌دهد، از جمله استفاده از تقویم خود به عنوان ابزار اولویت‌بندی، متمرکز نگه داشتن جلسات شما بر عمل، و تغییر اولویت‌ها در صورت لزوم.

در این دوره کوتاه، نویسنده تاد دیوت، دکترا، چهار نکته مدیریت زمان را به اشتراک می گذارد که به همه از مدیران پرمشغله گرفته تا کارمندان جدید کمک می کند تا از روز کاری خود بهره بیشتری ببرند. بیاموزید که چگونه در مورد مدیریت زمان متفاوت فکر کنید، قانون 80% را بپذیرید، پنجره "انیشتین" خود را پیدا کنید، از آن پنجره محافظت کنید، و در دسترس بودن خود را پخش کنید تا اطمینان حاصل کنید که دیگران از چه زمانی در دسترس خواهید بود.

 در این دوره ، مربی برد ائون به شما نشان می دهد که چگونه می توانید قدرت هوش مصنوعی را برای بهبود مدیریت زمان خود ، تقویت بهره وری و دستیابی به اهداف خود به کارآیی خود اختصاص دهید. با بررسی چگونگی کمک هوش مصنوعی در تعریف و تعیین اهداف واضح و عملی از طریق تضاد ذهنی ، شروع کنید. تکنیک هایی را برای غلبه بر تعلل کشف کنید ، اهداف خود را به کارهای کوچکتر و قابل دسترسی تر تقسیم کنید و گردش کار و برنامه های بهینه تر ایجاد کنید. در طول راه ، برد تشریح می کند که چگونه AI می تواند به شما در اولویت بندی وظایف در پرواز ، سم زدایی لیست کارهای خود و خودکار سازی کار تکراری کمک کند. در پایان این دوره ، شما آماده استفاده از هوش مصنوعی برای تبدیل یادداشت ها به برنامه های عملی و تأمل در پیشرفت خود برای پیشرفت مداوم خواهید بود.

به طور خاص برای نقش های فروش، مدیریت زمان یک نیاز اساسی و یک تقویت قدرتمند برای عملکرد و موفقیت بالقوه شما است. با این حال، ضرب‌الاجل‌های قریب‌الوقوع، مشتریان خواستار، و اهداف در حال رشد می‌توانند مدیریت زمان را به مهارتی بسیار دشوار تبدیل کنند. در این دوره، مایلز کرافت، مربی حرفه ای و جستجوگر فروش توضیح می دهد که چگونه وظایف و گردش کار را ساده می کند و از زمان خود برای افزایش فروش، رسیدن به اهداف و کاهش استرس بیشترین استفاده را می کند. مایلز مفهوم ساعت فروش را توضیح می‌دهد و راهنمایی‌های گام به گام و واضح در مورد چگونگی افزایش کارایی با برنامه‌ریزی از پیش، ساده‌سازی و استفاده بهینه از فناوری موجود ارائه می‌کند.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

آیا می‌دانستید که اگر فقط یک ساعت در هفته صرفه‌جویی کنید، می‌توانید هر سال یک هفته تمام وقت بدون وقفه به دست آورید؟ این قدرت مدیریت زمان است. این دوره به شما کمک می کند تا با مدیریت کارآمدتر زمان و افزایش بهره وری حرفه ای و شخصی خود، آن ساعات را بازیابی کنید. نویسنده کریس کرافت چگونگی ایجاد یک محیط مولد را با ایجاد رویکردهای سیستمی برای تکرار وظایف، کاهش ناکارآمدی، سازماندهی منطقه کاری و استفاده از یک سیستم موثر برای کاهش پرونده بررسی می کند. او همچنین در مورد چگونگی ایجاد و مدیریت بهترین لیست کارها، سازماندهی هجوم مداوم اطلاعات، استفاده از نرم افزار برای بهبود کارایی و مدیریت ایمیل صحبت می کند.

nn این دوره به شما نشان می دهد که چگونه می توانید این تکنیک های مدیریت زمان را برای خود به کار ببرید.