داشتن یک طرز فکر چابک - هم به عنوان یک فرد و هم به عنوان یک سازمان - موضوعی کاملاً ارزشمند در محل کار امروز است. و در حالی که بسیاری از کارمندان و بسیاری از سازمان ها ادعا می کنند چابک هستند ، این سؤال بزرگ است: آیا آنها واقعاً ؟ دریابید که چگونه و چرا اتخاذ چنین روشی برای تفکر می تواند منجر به بسیاری از رفتارهای بهبود یافته در خود و اطرافیان شود. دیلن به شما کمک می کند تا مزایای چابک بودن ذهن خود را درک کنید ، چگونه می توانید اجرای یک ذهنیت چابک را تسهیل کنید و بر نتایج اتخاذ آن در خود و محل کار خود تمرکز کنید. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم. عرض = "20 ٪" قد = "20 ٪" />

متدولوژی چابک به دلیل قابلیت‌های توسعه سریع، گردش کار تکراری و پویایی تیم بهبود یافته به یک عنصر اصلی در صنعت توسعه نرم‌افزار تبدیل شده است. در این دوره، Harrison Ferrone شیوه‌های چابک را با هدف پرداختن به پیچیدگی‌ها و محدودیت‌های منحصر به فرد پروژه‌های موبایل پوشش می‌دهد. او شما را از مرحله مفهوم و ایده‌پردازی تا ادغام و استقرار مداوم، برجسته کردن بهترین شیوه‌ها و برنامه‌ریزی کارآمد می‌برد. در پایان این دوره، شما پایه ای برای وارد کردن چابک به فرآیند توسعه خود و ساده سازی خط لوله پروژه فعلی خود خواهید داشت.

بسیاری از فرآیندهای طراحی و توسعه آموزشی، محصولات ناکارآمدی را تولید می‌کنند که اغلب با تاخیر در زمان‌بندی و افزایش هزینه همراه است. طراحی آموزشی چابک، اصول SAM (مدل تقریب موفقیت) را برای توسعه آموزش به کار می‌گیرد، که منجر به تجربیات یادگیری معنادار و موثری می‌شود که به یادگیرنده کمک می‌کند و همچنین نیازهای ذینفعان را برآورده می‌کند. در این دوره، ریچارد سایتز چگونگی اعمال فرآیند چابک در طراحی آموزشی را بررسی می کند. یاد بگیرید که چگونه زرنگی را شروع کنید، ایده های خود را مستندسازی کنید، محتوای دوره را نمونه اولیه کنید، طراحی خود را بسازید، و دستورالعمل های خود را برای فرصت های از دست رفته مرور کنید. Dr. Sites همچنین نشان می دهد که چگونه فرآیند فعلی خود را با SAM هماهنگ کنید و به یک رهبر مؤثر در پروژه های آموزشی و توسعه چابک و تکراری تبدیل شوید.

 در این دوره ، بیاموزید که چگونه طراحی و تحقیقات UX می تواند به آرامی در گردش کار و چارچوب های چابک قرار بگیرد. مربی اریک نوردکیست بیش از اصول چابک ، چارچوب های مختلفی که برای تحویل چابک استفاده می شود ، می رود و برخی از استراتژی های اثبات شده را برای چگونگی موفقیت متخصصان UX در یک محیط چابک بررسی می کند. بیاموزید: چابک چیست و چگونه از تیم های فنی سود می برد. اصول توسعه چابک ؛ طراحی تجربه کاربر در یک محیط چابک ؛ تحقیقات تجربه کاربر در یک محیط چابک ؛ و چارچوب های چابک مانند Kanban و Scrum ، و اینکه چگونه UX در درون آنها قرار می گیرد.

کشف کنید که چگونه فرآیند تحویل نرم افزار DevOps خود را با اصول چابک و ناب بهبود دهید. به متخصصان صنعت Ernest Mueller و Karthik Gaekwad بپیوندید تا مفاهیم اصلی، تکنیک ها و کاربردهای دنیای واقعی این سیستم های قدرتمند را بررسی کنند. یاد بگیرید که چگونه گردش کار تیم خود را بهینه کنید، زمان هدایت را کاهش دهید و کیفیت کلی نرم افزار خود را بهبود بخشید. این دوره را بررسی کنید تا در مورد اجرای شیوه‌های چابک و ناب در سازمان خود بیاموزید، که منجر به زمان سریع‌تر ورود به بازار، افزایش رضایت مشتری و بهبود نتایج تجاری می‌شود.

با اتخاذ اصول بازاریابی چابک، می توانید پروژه هایی را اجرا کنید که تاثیر بیشتری داشته باشند و در طول زمان بهبود پیدا کنند. در این دوره، کریس دالاویلا، کارشناس بازاریابی، اصول مربوط به بازاریابی چابک را به اشتراک می گذارد و نحوه استفاده از این رویکرد را در سازمان خود توضیح می دهد. کریس به ارزش‌های اصلی بازاریابی چابک می‌پردازد و جریان‌های کاری متفاوتی را به اشتراک می‌گذارد که می‌توانید آن‌ها را متناسب با سازمان خود تنظیم کنید. او همچنین نشان می‌دهد که چگونه داده‌ها نقش مهمی در اعتبارسنجی مسیر و استراتژی شما و همچنین اندازه‌گیری نتایج دارند. در نهایت، او نقش‌های استاندارد مدیریت پروژه را پوشش می‌دهد – و نحوه عملکرد آن‌ها در بازاریابی چابک – و نشان می‌دهد که چگونه می‌توان یک بک لاگ ایجاد کرد، برنامه‌های سرعتی را برنامه‌ریزی کرد و یک نقشه راه بازاریابی را گردآوری کرد.

طرز فکر چابک روشی هیجان انگیز برای ارائه سریع محصولات با کیفیت بالاتر است. این دوره به شما کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف چندین ابزار نرم افزار چابک برتر را با هم مقایسه کنید. این ابزارها عبارتند از Microsoft Excel، Atlassian JIRA، Trello، Microsoft Azure DevOps و ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی مانند Llama. این دوره مزایای ابزارهای ساده مانند صفحات گسترده و بسته های مدیریت محصول پیچیده تر را برجسته می کند. این دوره به مدیران پروژه، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، مربیان چابک و دیگر متخصصان کمک می‌کند تا تعیین کنند کدام ابزار برای تیمشان مناسب‌تر است. داگ رز، متخصص چابک، یک تور سریع و نگاهی بی‌پرده به این موضوع ارائه می‌کند که برخی از ابزارها درست و برخی اشتباه هستند. داگ هر بخش را با استراتژی‌های پیشنهادی برای انتخاب ابزار مناسب برای تیم خود به پایان می‌رساند - همیشه به یاد داشته باشید که هیچ ابزاری نباید ارزش‌های اصلی مانیفست چابک را تحت الشعاع قرار دهد.

 طرز فکر چابک روشی هیجان انگیز برای ارائه سریع محصولات با کیفیت بالاتر است. این دوره به شما کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف چندین ابزار برتر نرم افزار چابک را با هم مقایسه کنید. اینها شامل Microsoft Excel، Atlassian JIRA، Trello، Microsoft Azure DevOps و GitLab منبع باز هستند. این دوره مزایای ابزارهای ساده مانند صفحات گسترده و بسته های مدیریت محصول پیچیده تر را برجسته می کند. این دوره به مدیران پروژه، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، مربیان چابک و سایر متخصصان کمک می‌کند تا تعیین کنند کدام ابزار برای تیمشان مناسب‌تر است. داگ رز، متخصص چابک، یک تور سریع و نگاهی بی‌پرده به این موضوع ارائه می‌کند که برخی از ابزارها درست و برخی اشتباه هستند. داگ هر بخش را با استراتژی‌های پیشنهادی برای انتخاب ابزار مناسب برای تیم خود به پایان می‌رساند - همیشه به یاد داشته باشید که هیچ ابزاری نباید ارزش‌های اصلی مانیفست چابک را تحت الشعاع قرار دهد.

مدیریت خدمات مدل ذهنی پشت ابزارهای ITSM مانند ServiceNow، Nexthink و HappySignals و همچنین نقش‌ها، گردش کار و اطلاعاتی است که به شما در پشتیبانی و ارائه محصولات و خدماتی که ارائه می‌دهید کمک می‌کند. این دوره از مدرس دیوید پولتوراک، ضرورت مدیریت خدمات و نحوه عملکرد بهتر آن در یک محیط چابک را توضیح می دهد. دیوید اصول مدیریت خدمات را پوشش می‌دهد - چیستی، چرایی اهمیت آن و نکات کاربردی در مورد نحوه استفاده از آن. او در مورد سهامدارانی که باید به آنها تمایل داشته باشید و سفرها و تجربیاتی که با شما می برند صحبت می کند. او همچنین ایده های خود را در مورد نحوه بهتر صحنه سازی و انجام تعاملات به دیگران منتقل می کند. همانطور که دیوید نشان می دهد، زمانی که افراد، تیم ها و سازمان ها این مفاهیم را درک کنند، می تواند تفاوت بزرگی در زندگی کاری روزمره همه ایجاد کند.

اگر با سیستمی کار می کنید که نمی تواند تغییرات سریع را تحمل کند، چابک بودن سخت است. طراحی دامنه محور (DDD) - یکی از موثرترین رویکردهای معماری هم برای محیط های چابک به طور کلی و هم برای میکروسرویس ها به طور خاص - می تواند به شما کمک کند تا سیستم هایی بسازید که می توانند در برابر تغییرات بایستند. در این دوره، آلن هولوب به برنامه نویسان، معماران نرم افزار، تحلیلگران کسب و کار، و مدیران/مالکین محصول، مروری بر این فرآیند اساسی معماری ارائه می دهد و نحوه استفاده از DDD برای توسعه یک میکروسرویس یا سایر سیستم های متمرکز بر دامنه را نشان می دهد. آلن به اصول DDD (و نحوه انطباق آن با چابک)، ریزسرویس ها و زمینه ها و موجودیت های محدود می پردازد. به علاوه، او سیستم‌های واکنشی و اعلامی را مقایسه می‌کند و نحوه نزدیک شدن به یک جلسه طوفان رویداد را توضیح می‌دهد.

در این دوره، مربی جاشوا بارنز به شما درک اساسی از استراتژی‌ها، اصول و تمرین‌هایی می‌دهد که در انضباط چابک هستند. منضبط چابک از چهار دیدگاه اصلی تشکیل شده است: طرز فکر، جریان، شیوه ها و افراد. دیدگاه ذهنی از ایده های اصول، وعده ها و دستورالعمل ها تشکیل شده است. نمای جریان بر چرخه های عمر و گردش کار متمرکز است. جاشوا شما را در هر یک از چرخه های مختلف زندگی تیمی که در نمای جریانی موجود است، گام می گذارد، سپس نحوه اجرای استراتژی تغییر را پوشش می دهد. نمای تمرین به شما کمک می کند تا مزایا و معایب هر عمل معین را ارزیابی کنید. جاشوا به اهداف، نقاط تصمیم گیری، گزینه ها و راهنمایی هایی می پردازد که می توانید از طریق نمای تمرین به آنها دسترسی داشته باشید. دیدگاه نهایی Disciplined Agile، دیدگاه افراد است که به شما کمک می کند تا افراد تیم خود را قدرتمند کنید. جاشوا با توضیح اهمیت تمرکز بر یک چرخه مداوم بهبود مستمر نتیجه گیری می کند.

توجه: این دوره توسط جاشوا بارنز ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

بیاموزید که برای داشتن یک محصول در یک تیم پروژه چابک چه چیزی لازم است. این دوره نقش صاحب محصول را روشن می کند و به طرز فکر، تکنیک ها و شایستگی های حیاتی برای موفقیت در کار می پردازد. آنجلا ویک همکاران معمولی، نقشه راه محصول و حداقل محصول قابل دوام و نقاط تماس شما را در جریان کار چابک، از جمله برنامه ریزی، نمونه سازی، تحقیقات کاربر، سرعت های دویدن و اصلاح بک لاگ تعریف می کند. به‌علاوه، در مورد میانگین روز زندگی صاحب محصول بیاموزید و درباره افسانه‌های رایج شفاف‌سازی کنید: برنامه‌ریزی، محدوده روشن و مستندات مانع توسعه چابک می‌شوند.

اگر پروژه‌های چابک شما منجر به خلق کارآمد محصولاتی می‌شود که مشتریان شما آن را می‌پسندند، احتمالاً به دلیل مالک محصول درجه یک در تیم شما است. اگر اینطور نیست - یا اگر فقط می خواهید در مورد آنچه این نقش حیاتی مستلزم است صحبت کنید - این دوره می تواند کمک کند. مسئولیت‌های صاحب محصول را بررسی کنید و تکنیک‌های عملی را یاد بگیرید که می‌توانید در جریان کار چابک اجرا کنید. نحوه استفاده از شخصیت‌ها، نقشه‌های داستان و داستان‌های کاربر را برای کشف آنچه که مشتریان واقعاً نیاز دارند، کشف کنید. بیاموزید که چگونه با تیم خود برای ایجاد نقشه راه محصول چابک کار کنید و درباره نقش مالک محصول در جلسات چابک بیشتر بدانید.

به عنوان یک تحلیلگر کسب و کار (BA) یا صاحب محصول (PO) در یک تیم چابک، شما وظیفه دارید موارد عقب مانده، تجربه مشتری و سایر فرآیندهای تجاری را تجزیه و تحلیل کنید تا اطمینان حاصل کنید. که تیم شما با چشم انداز کلی پروژه هماهنگ بماند و محصولاتی را ارائه دهد که مشتریان آن را دوست دارند. این مجموعه نکاتی را ارائه می‌کند که می‌تواند به شما در درک نحوه به کارگیری چابکی و همکاری با تیم خود کمک کند. مربی آنجلا ویک به مدل‌های مختلف می‌پردازد که چگونه BA و POs می‌توانند با یکدیگر برای مقابله با نقش‌ها و وظایف تحلیل چابک کار کنند. او همچنین استراتژی‌هایی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما در ایجاد یک بک لاگ سالم و اولویت‌بندی شده، ارائه روش‌های آزمایشی عالی به پروژه‌های چابک و موارد دیگر کمک کند.

یک تیم علم داده سوالات بزرگی می پرسد، داده ها را بررسی می کند و بینش های کلیدی را ارائه می دهد. اما در پایان روز تیم شما باید ارزش واقعی کسب و کار را اضافه کند. حتی بهترین تیم های علم داده اگر نتوانند درآمد یا هزینه های کمتری ایجاد کنند، در سازمان شما دوام زیادی نخواهند داشت. بهترین راه برای ایجاد ارزش تجاری، ارائه یک جریان ثابت از بینش های کلیدی در دو هفته دویدن کوتاه است. این دوی سرعت های کوتاه به شما بازخورد بلادرنگ می دهد تا به حفظ تیم شما در مسیر کمک کند. یک اسپرینت کوتاه همچنین به تیم شما کمک می‌کند تا بر اساس آنچه از داده‌ها می‌آموزند، سؤالات جدیدی بپرسند.

rnrn نحوه کار در چرخه حیات علم داده (DSLC) را ببینید - روشی برای دوچرخه‌سواری از طریق سؤالات، تحقیق و گزارش هر دو هفته یکبار. روش‌های کلیدی را کاوش کنید تا به تیم خود کمک کنید تا کار را به گونه‌ای که در یک دوی دو هفته‌ای مناسب باشد، تجزیه کند. یاد بگیرید که چگونه از ابزارهایی مانند تخته سوالات برای تشویق بحث و پیدا کردن سوالات ضروری استفاده کنید. و مهمتر از همه، یاد بگیرید که چگونه دانش مشترک تیم خود را افزایش دهید و از دام های رایج اجتناب کنید.