Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 101-120 of 179 items.

linkedin مدیر پروژه به محرک پروژه: اسرار مدیریت پروژه مبتنی بر نقاط قوت را باز کنید (Mitalearn-246089)

  • 48 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Ruth Pearce
درباره این دوره:

به جای اینکه فقط وظایف را مدیریت کنید یا افراد را مدیریت کنید، آیا واقعاً انگیزه دادن به تیم خود برای انجام و بهترین بودن آنها عالی نیست؟ روث پیرس، بنیان‌گذار و مجری اصلی In It Together Coaching، شما را راهنمایی می‌کند که چگونه به یک محرک پروژه تبدیل شوید. روث مزایای ایجاد انگیزه در پروژه را توضیح می دهد و به این موضوع می پردازد که چگونه می توانید از نقاط قوت خود استفاده کنید و می توانید نقاط قوت شخصیت دیگران را برای توانمندسازی تیم خود برای انجام کارها مشاهده کنید. او در مورد چگونگی الهام بخشیدن به دیگران برای تلاش برای یک هدف بحث می کند و به شما نشان می دهد که در هنگام ایجاد انگیزه در تیم ها، چگونه تأثیرگذاری بیش از قدرت مهم است. پس از پوشش شش مرحله برای ایجاد فرهنگ قدردانی، روث با توصیف استفاده آگاهانه از نقاط قوت شخصیت و شعار انگیزه پروژه به پایان می‌رسد: امیدوار، قوی، شجاع و کنجکاو باشید.

linkedin مدیریت ارزش های واقعی در پروژه مایکروسافت (Mitalearn-90590)

  • 2 hours 5 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: John Riopel,Bonnie Biafore
درباره این دوره:

با ثبت مقادیر واقعی در پروژه مایکروسافت، می توانید عملکرد پروژه را ارزیابی کرده و در صورت لزوم مسیر را درست کنید. با کارشناسان مدیریت پروژه بانی بیافور و جان ریوپل همراه باشید تا نکات خود را برای ثبت مقادیر واقعی در Microsoft Project به اشتراک بگذارند. Bonnie شما را با نحوه راه‌اندازی پروژه برای ثبت مقادیر واقعی، ساخت نماهای سفارشی برای آسان کردن به‌روزرسانی، به‌روزرسانی دستی وظایف و تکالیف، و وارد کردن به‌روزرسانی‌ها از Microsoft Excel آشنا می‌کند.

rnrn نحوه استفاده از پروژه برای پیاده سازی مهارت های آموزش داده شده در مبانی مدیریت پروژه، مدیریت بودجه های پروژه، و مدیریت پروژه چابک با پروژه مایکروسافت را نشان می دهد. می‌توانید با استفاده از نسخه رایگان یا پریمیوم فایل‌های تمرین پروژه 2010، 2013 یا 2016 را دنبال کنید.

linkedin مدیریت برنامه های یادگیری (Mitalearn-114526)

  • 51 minutes
  • متوسط
  • Update date: 25 July 2026
  • Author: Michael Boyle
درباره این دوره:

تفاوت بین پروژه و برنامه چیست؟ مدیران برنامه چه می کنند؟ در این دوره آموزشی که اصول مدیریت برنامه را پوشش می دهد به این سوالات و سایر سوالات پاسخ داده شده است. با مهارت های مورد نیاز برای مدیر برنامه آشنا شوید. نقاط عطف و مراحل درگیر در چرخه حیات یک برنامه - از برنامه ریزی تا تحویل و فراتر از آن را کشف کنید. نحوه مدیریت برنامه ها، تراز کردن برنامه ها با استراتژی های کسب و کار، ارائه نتایج سودمند، ارتباط با ذینفعان، مدیریت فعالیت های برنامه، نقشه برنامه های زمانی و پشتیبانی از فرآیندهای برنامه را بیابید.

linkedin مدیریت پروژه AI محور: تکنیک ها و بینش های Ricardo Vargas (Mitalearn-410445)

  • 30 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 14 February 2024
  • Author: Ashley Kennedy
درباره این دوره: 

 در این دوره مبتنی بر گفتگو ، رهبر مدیریت پروژه ریکاردو وارگاس تکنیک های سطح بعدی را برای ترکیب هوش مصنوعی در گردش کار مدیریت پروژه نشان می دهد. با درج نمونه های زندگی واقعی در طول بحث ، ما بررسی می کنیم که چگونه مدیران پروژه می توانند از هوش مصنوعی تولیدی برای ایجاد استراتژی های مؤثر همکاری تیمی استفاده کنند. ما می بینیم که چگونه AI می تواند در مدیریت منابع ، مدیریت تغییر ، مدیریت بحران و موارد دیگر کمک کند - همه در حالی که باعث تقویت و حتی به چالش کشیدن شهود مدیر پروژه در تصمیم گیری های مهم می شود. ما همچنین روشهای مختلفی را می توان از ابزارهای AI برای تقویت خلاقیت و نوآوری در تیم های پروژه استفاده کرد. پس از تماشای این دوره ، مدیران پروژه باید احساس قدرت کنند تا ابزارهای AI را در گردش کار خود بگنجانند.

linkedin مدیریت پروژه با مایکروسافت کوپیلوت (Mitalearn-433327)

  • 1 hours 21 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Cindy M Lewis
درباره این دوره:

پتانسیل Microsoft Copilot را باز کنید تا وظایف مدیریت پروژه خود را ساده تر کنید و راندمان را تقویت کنید. این دوره که توسط مدیریت حرفه ای مدیریت پروژه و مایکروسافت MVP Cindy M. Lewis تدریس می شود ، این دوره برای تجهیز مدیران پروژه به مهارت ها برای اهرم یکپارچه کپی در گردش کار روزانه طراحی شده است. سیندی نکات عملی و عملی را برای همه چیز از تولید اسناد و مدارک روشن پروژه و برنامه های ارتباطی مؤثر گرفته تا ساده سازی گزارش های ذینفعان ارائه می دهد. بیاموزید که چگونه می توانید جدول زمانی دقیق پروژه ، مدیریت خطرات و ایجاد گزارش های وضعیت قانع کننده را تهیه کنید. مهار قدرت کوپیلوت برای ماندن در صدر بحث و گفتگو در مورد پروژه ، شناسایی روند داده ها و حتی ایده هایی برای حفظ انگیزه و درگیر تیم خود.

linkedin مدیریت پروژه با وضع قوانین پایه خوب شروع می شود (Mitalearn-165339)

  • 33 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 28 June 2026
  • Author: Big Think
درباره این دوره:

مدیریت عالی یک تعادل ظریف است. شما مسئول تعیین و دستیابی به اهداف مشخصی هستید، اما راه های رسیدن به آن به اندازه خود انسان ها غیرقابل پیش بینی است. وظیفه شما ایجاد ساختاری است که در آن اعضای تیم شما می توانند با یکدیگر همکاری کنند، ایجاد کنند و به طور جمعی در مسیری که با هم کار می کنید برای ساختن یک کل بیشتر از مجموع اجزای آن، بمانند. این شامل برنامه ریزی دقیق، گفتگوی عمدی، خودارزیابی صادقانه و بسیاری از شیوه های دیگر است. در این دوره، مشاوره مدیریت پروژه را از پزشکان دنیای واقعی، از جمله بازیگر و کارگردان استنلی توچی و رئیس راب روی، کهنه سرباز برنده جایزه نیروی دریایی ایالات متحده دریافت کنید. یاد بگیرید چگونه بینش و بداهه را متعادل کنید و پروژه های پیچیده را با وضوح هدف و آزادی خلاقانه مدیریت کنید.

این دوره شامل ویدیوهایی از:
استنلی توچی، بازیگر، کارگردان است. و تهیه کننده فیلم
کارسون تیت، مشاور، نویسنده (به سادگی کار کنید: قدرت سبک بهره وری شخصی شما را در آغوش بگیرید)
تیم سندرز ، نویسنده، سخنران و سابق یاهو! مدیر اجرایی
رئیس راب روی، نیروی دریایی سابق
اسکات پارازینسکی، پزشک و فضانورد سابق ناسا

توجه: این دوره توسط Big Think تولید شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

linkedin مدیریت پروژه برای مدیران غیر پروژه دوباره اختراع شد (Mitalearn-234597)

  • 1 hours 24 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Antonio Nieto-Rodriguez
درباره این دوره:


در چند سال گذشته، سازمان‌ها شاهد افزایش قابل توجهی در تعداد پروژه‌ها بوده‌اند و از کارمندان و مدیران می‌خواهند که زمان بیشتری را صرف کارهای مبتنی بر پروژه کنند. مدیریت پروژه به یکی از مهمترین مهارت ها تبدیل شده است، با این حال اکثر مردم هرگز اصول مدیریت پروژه را یاد نگرفته اند. هدف این دوره از آنتونیو نیتو رودریگز، کارشناس مدیریت پروژه، ارائه یک پایه اولیه، با تعاریف آسان و مفاهیم اولیه و تازه مدیریت پروژه است تا به شما کمک کند تا درک بهتری از پروژه های خود و آنچه برای موفقیت پروژه ها لازم است داشته باشید. اگر شما یکی از افرادی هستید که پروژه‌ها را مدیریت می‌کنند و عنوانی با عنوان «مدیر پروژه» ندارند، این دوره برای شما مناسب است.

Related Skills

linkedin مدیریت پروژه ترکیبی: آنچه را که کار می کند انجام دهید (Mitalearn-215863)

  • 1 hours 11 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Cyndi Snyder Dionisio
درباره این دوره:

حوزه مدیریت پروژه به سرعت در حال پیشرفت است. مدیران پروژه موفق می دانند که چگونه از روش های پیش بینی کننده مانند آبشار و همچنین روش های کار سازگارتر و چابک استفاده کنند. اما چگونه می‌توان این روش‌ها را ترکیب کرد تا یک پروژه ترکیبی را به خط پایان برساند؟ در این دوره، مربی Cyndi Snyder Dionisio به شما نشان می دهد که چگونه. Cyndi مدیریت پروژه ترکیبی را تعریف می‌کند و نحوه استفاده از روش‌های روش‌های مختلف تحویل پروژه را برای راه‌اندازی یک پروژه، سازماندهی و اولویت‌بندی محدوده، توسعه برآوردها و زمان‌بندی کار، همکاری با تیم و سایر ذینفعان، و اعمال اقدامات مؤثر برای انعکاس وضعیت پروژه نشان می‌دهد. . پس از تکمیل این دوره، شما به انواع استراتژی‌ها مجهز خواهید شد که می‌توانند به شما کمک کنند تا با اطمینان پروژه‌هایی را با محدوده‌ای کاملاً تعریف‌شده یا در حال تحول مقابله کنید.

Related Skills

coursera مدیریت پروژه چابک [coursera] (Mitalearn-286413)

  • 1 hours 19 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Christy Bozic, PhD, PMP
درباره این دوره:

هدف این دوره سوم در گرایش مدیریت پروژه به بررسی فلسفه و فرآیند مدیریت پروژه ها با استفاده از مدیریت پروژه Agile می پردازد. دانش‌آموزان در این دوره، فلسفه و فرآیند Agile از جمله چارچوب اسکرام، اسپرینت‌ها و داستان‌های کاربر را خواهند آموخت. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود بین متدولوژی های مدیریت پروژه پیش بینی و چابک تمایز قائل شوید و مزایای ارائه ارزش اولیه در پروژه های مهندسی را درک کنید. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا در نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. تصویر لوگو توسط Alex Lion، موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/qOvxHjOrx4k

linkedin مدیریت پروژه داده محور: معیارهای پروژه که مهم هستند (Mitalearn-394720)

  • 1 hours 18 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 30 November 2021
  • Author: Cyndi Snyder Dionisio
درباره این دوره: 

 بسیاری از شرکت ها به سمت تصمیم گیری های داده محور برای عملیات خود و همچنین پروژه های خود سوق داده اند. در این دوره، Cyndi Snyder Dionisio، متخصص مدیریت پروژه، تمام فرمول‌ها، معیارها و تفکر استراتژیک مرتبط را که برای آوردن تصمیم‌گیری مبتنی بر داده به مدیریت پروژه نیاز دارید، گرد هم می‌آورد. Cyndi توضیح می‌دهد که تمرکز مدیریت پروژه از خروجی‌ها به نتایج تغییر می‌کند و برای اندازه‌گیری نتایج، باید معیارها و KPIهای مناسب را انتخاب کنید. او شما را در معیارهای کسب و کار، معیارهای کار، معیارهای زمان بندی و موارد دیگر راهنمایی می کند و به شما نشان می دهد که چگونه از هر یک به طور موثر استفاده کنید. Cyndi معیارهای پیش‌بینی و همچنین معیارهای ریسک را بررسی می‌کند، سپس معیارهای کیفی، بهترین شیوه‌ها و نکاتی در مورد اجتناب از سه دام اندازه‌گیری را پوشش می‌دهد. او با تجزیه الزامات نتیجه گیری می کند تا بدانید چه چیزهایی باید داشته باشید، باید داشته باشید، می توانید داشته باشید و نیازی به انتقال به مدیریت پروژه مبتنی بر داده ندارید.

linkedin مدیریت پروژه ساده شده (Mitalearn-170303)

  • 1 hours 44 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 18 June 2024
  • Author: Chris Croft
درباره این دوره:


تقریباً هر کاری که در محل کار انجام می دهید یک پروژه است، از کوچکترین کار تا بزرگترین تلاش. همه این کارها می توانند از برخی مهارت های اساسی مدیریت پروژه بهره مند شوند. پس از تسلط، می توانید این مجموعه مهارت های ارزشمند را به هر پروژه، با هر اندازه و در هر صنعتی منتقل کنید. در این دوره آموزشی، کریس کرافت، مربی مدیریت، دوازده گام برای مدیریت پروژه‌ها بدون ایجاد هزینه‌های اضافی زیاد را تشریح می‌کند و نحوه استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه سنتی - مانند نمودار گانت و نمودارهای شبکه - را برای کمک به موفقیت شما نشان می‌دهد. بیاموزید که چگونه یک پروژه را برنامه ریزی کنید، منابع را مدیریت کنید، پیشرفت را نظارت کنید و پروژه خود را به موقع و با بودجه تحویل دهید.

Related Skills

linkedin مدیریت پروژه مدرن در مایکروسافت 365 (Mitalearn-196755)

  • 1 hours 44 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 February 2024
  • Author: Heather Severino
درباره این دوره: 

 وقتی همه چیز از ردیابی کار گرفته تا تسهیل جلسه را درگیر می‌کنید - و از چندین برنامه مختلف در جریان کاری خود استفاده می‌کنید - به‌روز نگه داشتن خود و سهامدارانتان می‌تواند یک چالش باشد. در این دوره آموزشی، با ابزارها و خدمات مایکروسافت 365 - از جمله Outlook، Planner، Teams و غیره آشنا شوید که می‌توانند به شما در مدیریت کارآمدتر پروژه‌هایتان کمک کنند. مربی گواهی مایکروسافت و برنامه ها و خدمات آفیس MVP Heather Severino نحوه ایجاد الگوها، استفاده از محتوای قابل استفاده مجدد و خودکارسازی ایمیل ها را در Outlook به اشتراک می گذارد. هدر نحوه اطلاع‌رسانی ذینفعان مناسب را با ایجاد مکالمات رشته‌ای و چت‌های خصوصی در Teams پوشش می‌دهد. او همچنین نحوه ایجاد و مدیریت وظایف را در Planner به اشتراک می گذارد، از جمله نحوه به روز رسانی یک کار Planner از برنامه Teams. مدیریت فایل های مبتنی بر ابر در OneDrive، SharePoint یا Teams. جمع آوری بازخورد با استفاده از فرم ها. از لیست های شیرپوینت برای سازماندهی پروژه ها استفاده کنید.

linkedin مدیریت پروژه مدرن در مایکروسافت 365 (Mitalearn-429298)

  • 2 hours 8 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Heather Severino
درباره این دوره:

هنگامی که همه چیز را از ردیابی کار گرفته تا تسهیل در حال حل و فصل می کنید - و چندین برنامه مختلف را در گردش کار خود استفاده می کنید - نگه داشتن خود و ذینفعان خود به روز می تواند یک چالش باشد. در این دوره ، در مورد ابزارها و خدمات Microsoft 365 - از جمله Outlook ، برنامه ریز ، تیم ها و موارد دیگر - بدانید که می تواند به شما در مدیریت کارآمدتر پروژه های خود کمک کند. برنامه ها و خدمات مربی معتبر مایکروسافت MVP Heather Severino نحوه ایجاد قالب ، اهرم محتوای قابل استفاده مجدد و خودکار کردن ایمیل در Outlook را به اشتراک می گذارد. هدر با ایجاد مکالمات موضوعی و چت های خصوصی در تیم ها ، چگونگی آگاهی از ذینفعان مناسب را در بر می گیرد. او همچنین نحوه ایجاد و مدیریت وظایف را در برنامه ریز به اشتراک می گذارد ، از جمله نحوه بروزرسانی یک کار برنامه ریز از برنامه تیم ها. مدیریت پرونده های مبتنی بر ابر در تیم های OneDrive ، SharePoint یا تیم ها. جمع آوری بازخورد با استفاده از فرم ها ؛ برای سازماندهی پروژه ها از لیست های SharePoint استفاده کنید. و بیشتر

coursera مدیریت پروژه مهندسی: حوزه، مدیریت زمان و هزینه (Mitalearn-281602)

  • 2 hours 57 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

دامنه، زمان و مدیریت هزینه در قلب مدیریت موفق پروژه قرار دارند. این دوره ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که بتوانید محدوده پروژه، برنامه زمان بندی و بودجه را توسعه دهید و سپس آنها را برای پیش بینی عملکرد پروژه وضعیت کنید. در طول دوره، با مدیریت تغییر و تکنیک های پیاده سازی آن آشنا خواهید شد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • یک سند الزامات ایجاد کنید • یک بیانیه محدوده پروژه ایجاد کنید • راه های کنترل محدوده پروژه را شناسایی کنید • کار را تجزیه کنید و بسته های کاری را توسعه دهید • یک ساختار شکست کار ایجاد کنید • یک برنامه مسیر بحرانی ایجاد کنید • انواع برآوردهای هزینه را مرور کنید و تشخیص دهید که آیا آنها از بالا به پایین یا پایین به بالا هستند. • بررسی بودجه، موارد احتمالی و ذخایر • محاسبه مقادیر برنامه ریزی شده و به دست آمده برای مقایسه با هزینه واقعی • تجزیه و تحلیل هزینه و زمانبندی را انجام دهید هر هفته یک تحویل کلیدی برای طرح پروژه بر اساس مطالعه موردی ارائه شده آماده خواهید کرد. این موارد قابل تحویل عبارتند از: • بیانیه محدوده پروژه • ساختار شکست کار پروژه (WBS) و فرهنگ لغت WBS • نمودار توالی برنامه مسیر بحرانی • جدول جدول میله ای (نمودار گانت) • برآورد هزینه پروژه • وضعیت پروژه با استفاده از محاسبه ارزش کسب شده همه اینها به شما اجازه می دهد تا برنامه ای برای کنترل تکلیف بعدی یا پروژه بعدی خود تنظیم کنید، چه به عنوان مدیر پروژه و چه به عنوان رهبر منطقه. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 14 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

coursera مدیریت پروژه مهندسی: ریسک، کیفیت، تیم‌ها و تدارکات (Mitalearn-282775)

  • 2 hours 3 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

بسیاری از مدیران پروژه فقط بر محدوده، برنامه و بودجه تمرکز می کنند. با این حال، یک پروژه موفق مستلزم این است که ریسک را مدیریت کنید، کیفیت محصولات قابل تحویل را کنترل کنید، افراد را درگیر و مدیریت کنید و کالاها و خدمات را تهیه کنید. این دوره بر روی این عملکردهای کلیدی پشتیبانی تمرکز خواهد کرد که تفاوت بین یک پروژه بسیار موفق و یک پروژه متوسط ​​را ایجاد می کند. در طول دوره، شما یک تحلیل ریسک کیفی تهیه کرده و هزینه کیفیت را برای یک مطالعه موردی ارائه شده ارزیابی خواهید کرد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • خطرات مثبت و منفی را شناسایی کنید • استراتژی های ریسک را توسعه دهید • یک تحلیل کیفی ریسک انجام دهید • هزینه های احتمالی و ذخایر را شناسایی کنید • یک طرح با کیفیت تهیه کنید • استانداردهای کیفیت را شناسایی کنید • از ابزار علت و معلولی استفاده کنید • یک ماتریس اولویت بندی ایجاد کنید • برنامه مدیریت تیمی را ایجاد کنید که شامل توسعه تیم، شناسایی اعضای تیم و شفاف سازی نقش ها و مسئولیت ها باشد. • یک طرح تدارکاتی که شامل قراردادها و مشوق ها باشد، تهیه کنید همه اینها باعث می شود که جنبه های ناملموس تر مدیریت پروژه را درک کنید تا عملکرد کلی بهتری داشته باشید. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. * PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

coursera مدیریت پروژه مهندسی: شروع و برنامه ریزی (Mitalearn-281092)

  • 2 hours 51 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

هدف این دوره ارائه ابزارهایی برای شروع یک طرح پروژه، مدیریت هر دو ذینفعان و روابط، سازماندهی تیم آنها، توسعه منشور پروژه و ایجاد یک مورد تجاری برای یک پروژه است. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: - ارزیابی پروژه را با استفاده از اطلاعات پروژه های قبلی و درس های آموخته شده انجام دهید - شناسایی محصولات تحویلی کلیدی بر اساس نیازهای تجاری در حین مدیریت انتظارات مشتری - انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان و ایجاد یک برنامه مدیریتی - تجزیه و تحلیل و توسعه یک سازمان پروژه - یک منشور پروژه ایجاد کنید - مورد تجاری یک پروژه را توضیح دهید و ارزش فعلی خالص را محاسبه کنید - ذینفعان را از منشور آگاه کنید و اطمینان حاصل کنید که همه طرف ها از نتایج و انتظارات مطلع هستند به عنوان بخشی از دوره، نمودارهای سازمانی را تهیه می‌کنید، ثبت سهامداران ایجاد می‌کنید و منشور پروژه را بر اساس یک پروژه مهندسی در مطالعه موردی ارائه شده می‌نویسید. ثبت سهامداران به تشریح اعضای کلیدی پروژه، نگرانی های آنها و نحوه مدیریت انتظارات آنها می پردازد. منشور پروژه شما راهنمایی کلیدی را برای تیم شما برای درک محدوده، الزامات و هدف پروژه ارائه می دهد. همه اینها شما را برای شروع و برنامه ریزی اولین پروژه خود و/یا درک اینکه چگونه می توانید مشارکت خود را در تیم پروژه بعدی خود به حداکثر برسانید، قرار می دهد. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

linkedin مدیریت پروژه ها با تیم های مایکروسافت (Mitalearn-244168)

  • 2 hours 21 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 4 August 2023
  • Author: Heather Severino
درباره این دوره: 

 Microsoft Teams مرکز ارتباط و کار تیمی Microsoft 365 است. Teams مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با هم همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره آموزشی، Microsoft Certified Trainer، Microsoft MVP، و مدیر پروژه Heather Severino همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه‌های کوچک تا متوسط ​​در Teams نیاز دارید، توضیح می‌دهند. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس نحوه مدیریت فایل ها، اتصال لیست ها و صفحات شیرپوینت، یادداشت برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع آوری بازخورد پروژه را پوشش می دهد. به‌علاوه، هدر توضیح می‌دهد که چگونه با استفاده از میانبرهای صفحه کلید و استفاده از تیم‌های موجود به‌عنوان الگو، در Teams کارآمدتر باشیم.

linkedin مدیریت پروژه ها با تیم های مایکروسافت (Mitalearn-389705)

  • 1 hours 57 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Heather Severino
درباره این دوره:

Microsoft Teams مرکز ارتباط و کار تیمی Microsoft 365 است. Teams مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با هم همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره، مایکروسافت با ارزش ترین حرفه ای (MVP) برای مایکروسافت 365، مربی گواهی شده مایکروسافت (MCT) و مدیر پروژه، هدر سورینو، همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه ها در تیم ها نیاز دارید، توضیح می دهد. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس با استفاده از ویژگی‌های جدید هوش مصنوعی در Teams و Copilot، نحوه مدیریت فایل‌ها، کار با فهرست‌ها، یادداشت‌برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع‌آوری بازخورد پروژه را پوشش می‌دهد.

linkedin مدیریت پروژه ها با تیم های مایکروسافت (2020) (Mitalearn-195412)

  • 1 hours 36 minutes
  • متوسط
  • Release date: 7 April 2020
  • Author: Heather Severino
درباره این دوره: 

 تیم‌های مایکروسافت مرکز ارتباط و کار تیمی Office 365 است. تیم‌ها مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با یکدیگر همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره آموزشی، Microsoft Certified Trainer، Microsoft MVP، و مدیر پروژه Heather Severino همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه‌های کوچک تا متوسط ​​در Teams نیاز دارید، توضیح می‌دهند. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس نحوه مدیریت فایل ها، اتصال لیست ها و صفحات شیرپوینت، یادداشت برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع آوری بازخورد پروژه را پوشش می دهد. به‌علاوه، هدر توضیح می‌دهد که چگونه با استفاده از میانبرهای صفحه کلید و استفاده از تیم‌های موجود به‌عنوان الگو، در Teams کارآمدتر باشیم.

linkedin مدیریت پروژه ها با مایکروسافت 365 (Mitalearn-277148)

  • 49 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 12 August 2022
  • Author: Christine Matheney,Microsoft
درباره این دوره: 

 به‌عنوان مدیر پروژه، احتمالاً اهمیت این را می‌دانید که بتوانید در بالاترین حد خود باقی بمانید - و این چه چالشی می‌تواند باشد. با این حال، این دوره با استفاده از Microsoft 365 مهارت‌هایی را که برای مدیریت مؤثرتر پروژه‌ها نیاز دارید در اختیار شما قرار می‌دهد. مدرس کریستین متنی ابتدا ارزشی را که Microsoft Lists می‌تواند ارائه دهد به اشتراک می‌گذارد و مراحل شروع استفاده از آن را نشان می‌دهد. کریستین سپس به استفاده از Microsoft Planner می پردازد تا به شما در ایجاد طرح پروژه و مدیریت آن در طول زمان کمک کند. در مرحله بعد، کریستین بررسی می کند که چگونه می توانید مدیریت پروژه خود را با استفاده از Microsoft Project یک قدم جلوتر ببرید، از جمله ویژگی هایی که به شما امکان می دهد رویکردها و متدولوژی های مختلف مدیریت پروژه را ترکیب کنید. در نهایت، کریستین موارد استفاده متداول را برای هر مدیریت پروژه خاص تکرار می‌کند تا اطمینان حاصل کند که می‌توانید بسته به آنچه می‌خواهید به دست آورید، نسبت به ابزارهایی که استفاده می‌کنید، اطمینان داشته باشید. اگر می خواهید پروژه ها را سازماندهی، برنامه ریزی و اجرا کنید و بینش ها را به راحتی دنبال کنید، این دوره را بررسی کنید.

Suggestions