Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 101-120 of 159 items.

coursera مدیریت پروژه مهندسی: حوزه، مدیریت زمان و هزینه (Mitalearn-281602)

  • 2 hours 57 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

دامنه، زمان و مدیریت هزینه در قلب مدیریت موفق پروژه قرار دارند. این دوره ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که بتوانید محدوده پروژه، برنامه زمان بندی و بودجه را توسعه دهید و سپس آنها را برای پیش بینی عملکرد پروژه وضعیت کنید. در طول دوره، با مدیریت تغییر و تکنیک های پیاده سازی آن آشنا خواهید شد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • یک سند الزامات ایجاد کنید • یک بیانیه محدوده پروژه ایجاد کنید • راه های کنترل محدوده پروژه را شناسایی کنید • کار را تجزیه کنید و بسته های کاری را توسعه دهید • یک ساختار شکست کار ایجاد کنید • یک برنامه مسیر بحرانی ایجاد کنید • انواع برآوردهای هزینه را مرور کنید و تشخیص دهید که آیا آنها از بالا به پایین یا پایین به بالا هستند. • بررسی بودجه، موارد احتمالی و ذخایر • محاسبه مقادیر برنامه ریزی شده و به دست آمده برای مقایسه با هزینه واقعی • تجزیه و تحلیل هزینه و زمانبندی را انجام دهید هر هفته یک تحویل کلیدی برای طرح پروژه بر اساس مطالعه موردی ارائه شده آماده خواهید کرد. این موارد قابل تحویل عبارتند از: • بیانیه محدوده پروژه • ساختار شکست کار پروژه (WBS) و فرهنگ لغت WBS • نمودار توالی برنامه مسیر بحرانی • جدول جدول میله ای (نمودار گانت) • برآورد هزینه پروژه • وضعیت پروژه با استفاده از محاسبه ارزش کسب شده همه اینها به شما اجازه می دهد تا برنامه ای برای کنترل تکلیف بعدی یا پروژه بعدی خود تنظیم کنید، چه به عنوان مدیر پروژه و چه به عنوان رهبر منطقه. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 14 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

coursera مدیریت پروژه مهندسی: ریسک، کیفیت، تیم‌ها و تدارکات (Mitalearn-282775)

  • 2 hours 3 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

بسیاری از مدیران پروژه فقط بر محدوده، برنامه و بودجه تمرکز می کنند. با این حال، یک پروژه موفق مستلزم این است که ریسک را مدیریت کنید، کیفیت محصولات قابل تحویل را کنترل کنید، افراد را درگیر و مدیریت کنید و کالاها و خدمات را تهیه کنید. این دوره بر روی این عملکردهای کلیدی پشتیبانی تمرکز خواهد کرد که تفاوت بین یک پروژه بسیار موفق و یک پروژه متوسط ​​را ایجاد می کند. در طول دوره، شما یک تحلیل ریسک کیفی تهیه کرده و هزینه کیفیت را برای یک مطالعه موردی ارائه شده ارزیابی خواهید کرد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • خطرات مثبت و منفی را شناسایی کنید • استراتژی های ریسک را توسعه دهید • یک تحلیل کیفی ریسک انجام دهید • هزینه های احتمالی و ذخایر را شناسایی کنید • یک طرح با کیفیت تهیه کنید • استانداردهای کیفیت را شناسایی کنید • از ابزار علت و معلولی استفاده کنید • یک ماتریس اولویت بندی ایجاد کنید • برنامه مدیریت تیمی را ایجاد کنید که شامل توسعه تیم، شناسایی اعضای تیم و شفاف سازی نقش ها و مسئولیت ها باشد. • یک طرح تدارکاتی که شامل قراردادها و مشوق ها باشد، تهیه کنید همه اینها باعث می شود که جنبه های ناملموس تر مدیریت پروژه را درک کنید تا عملکرد کلی بهتری داشته باشید. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. * PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

coursera مدیریت پروژه مهندسی: شروع و برنامه ریزی (Mitalearn-281092)

  • 2 hours 51 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

هدف این دوره ارائه ابزارهایی برای شروع یک طرح پروژه، مدیریت هر دو ذینفعان و روابط، سازماندهی تیم آنها، توسعه منشور پروژه و ایجاد یک مورد تجاری برای یک پروژه است. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: - ارزیابی پروژه را با استفاده از اطلاعات پروژه های قبلی و درس های آموخته شده انجام دهید - شناسایی محصولات تحویلی کلیدی بر اساس نیازهای تجاری در حین مدیریت انتظارات مشتری - انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان و ایجاد یک برنامه مدیریتی - تجزیه و تحلیل و توسعه یک سازمان پروژه - یک منشور پروژه ایجاد کنید - مورد تجاری یک پروژه را توضیح دهید و ارزش فعلی خالص را محاسبه کنید - ذینفعان را از منشور آگاه کنید و اطمینان حاصل کنید که همه طرف ها از نتایج و انتظارات مطلع هستند به عنوان بخشی از دوره، نمودارهای سازمانی را تهیه می‌کنید، ثبت سهامداران ایجاد می‌کنید و منشور پروژه را بر اساس یک پروژه مهندسی در مطالعه موردی ارائه شده می‌نویسید. ثبت سهامداران به تشریح اعضای کلیدی پروژه، نگرانی های آنها و نحوه مدیریت انتظارات آنها می پردازد. منشور پروژه شما راهنمایی کلیدی را برای تیم شما برای درک محدوده، الزامات و هدف پروژه ارائه می دهد. همه اینها شما را برای شروع و برنامه ریزی اولین پروژه خود و/یا درک اینکه چگونه می توانید مشارکت خود را در تیم پروژه بعدی خود به حداکثر برسانید، قرار می دهد. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

linkedin مدیریت پروژه ها با تیم های مایکروسافت (Mitalearn-244168)

  • 2 hours 21 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 4 August 2023
  • Author: Heather Severino
درباره این دوره: 

 Microsoft Teams مرکز ارتباط و کار تیمی Microsoft 365 است. Teams مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با هم همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره آموزشی، Microsoft Certified Trainer، Microsoft MVP، و مدیر پروژه Heather Severino همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه‌های کوچک تا متوسط ​​در Teams نیاز دارید، توضیح می‌دهند. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس نحوه مدیریت فایل ها، اتصال لیست ها و صفحات شیرپوینت، یادداشت برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع آوری بازخورد پروژه را پوشش می دهد. به‌علاوه، هدر توضیح می‌دهد که چگونه با استفاده از میانبرهای صفحه کلید و استفاده از تیم‌های موجود به‌عنوان الگو، در Teams کارآمدتر باشیم.

linkedin مدیریت پروژه ها با تیم های مایکروسافت (Mitalearn-389705)

  • 1 hours 57 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Heather Severino
درباره این دوره:

Microsoft Teams مرکز ارتباط و کار تیمی Microsoft 365 است. Teams مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با هم همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره، مایکروسافت با ارزش ترین حرفه ای (MVP) برای مایکروسافت 365، مربی گواهی شده مایکروسافت (MCT) و مدیر پروژه، هدر سورینو، همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه ها در تیم ها نیاز دارید، توضیح می دهد. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس با استفاده از ویژگی‌های جدید هوش مصنوعی در Teams و Copilot، نحوه مدیریت فایل‌ها، کار با فهرست‌ها، یادداشت‌برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع‌آوری بازخورد پروژه را پوشش می‌دهد.

linkedin مدیریت پروژه ها با تیم های مایکروسافت (2020) (Mitalearn-195412)

  • 1 hours 36 minutes
  • متوسط
  • Release date: 7 April 2020
  • Author: Heather Severino
درباره این دوره: 

 تیم‌های مایکروسافت مرکز ارتباط و کار تیمی Office 365 است. تیم‌ها مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با یکدیگر همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره آموزشی، Microsoft Certified Trainer، Microsoft MVP، و مدیر پروژه Heather Severino همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه‌های کوچک تا متوسط ​​در Teams نیاز دارید، توضیح می‌دهند. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس نحوه مدیریت فایل ها، اتصال لیست ها و صفحات شیرپوینت، یادداشت برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع آوری بازخورد پروژه را پوشش می دهد. به‌علاوه، هدر توضیح می‌دهد که چگونه با استفاده از میانبرهای صفحه کلید و استفاده از تیم‌های موجود به‌عنوان الگو، در Teams کارآمدتر باشیم.

linkedin مدیریت پروژه ها با مایکروسافت 365 (Mitalearn-277148)

  • 49 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 12 August 2022
  • Author: Christine Matheney,Microsoft
درباره این دوره: 

 به‌عنوان مدیر پروژه، احتمالاً اهمیت این را می‌دانید که بتوانید در بالاترین حد خود باقی بمانید - و این چه چالشی می‌تواند باشد. با این حال، این دوره با استفاده از Microsoft 365 مهارت‌هایی را که برای مدیریت مؤثرتر پروژه‌ها نیاز دارید در اختیار شما قرار می‌دهد. مدرس کریستین متنی ابتدا ارزشی را که Microsoft Lists می‌تواند ارائه دهد به اشتراک می‌گذارد و مراحل شروع استفاده از آن را نشان می‌دهد. کریستین سپس به استفاده از Microsoft Planner می پردازد تا به شما در ایجاد طرح پروژه و مدیریت آن در طول زمان کمک کند. در مرحله بعد، کریستین بررسی می کند که چگونه می توانید مدیریت پروژه خود را با استفاده از Microsoft Project یک قدم جلوتر ببرید، از جمله ویژگی هایی که به شما امکان می دهد رویکردها و متدولوژی های مختلف مدیریت پروژه را ترکیب کنید. در نهایت، کریستین موارد استفاده متداول را برای هر مدیریت پروژه خاص تکرار می‌کند تا اطمینان حاصل کند که می‌توانید بسته به آنچه می‌خواهید به دست آورید، نسبت به ابزارهایی که استفاده می‌کنید، اطمینان داشته باشید. اگر می خواهید پروژه ها را سازماندهی، برنامه ریزی و اجرا کنید و بینش ها را به راحتی دنبال کنید، این دوره را بررسی کنید.

linkedin مدیریت پروژه ها به عنوان دفاتر بازگشایی (Mitalearn-234614)

  • 21 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: Cyndi Snyder Dionisio
درباره این دوره:

تیم های پروژه شروع به بازگشت به دفتر می کنند. با بازگشت اعضای تیم در زمان‌های مختلف - و با نگرانی‌ها و نیازهای منحصربه‌فرد خود - محیط پروژه حتی نامطمئن‌تر از حد معمول است. با توجه به این نرمال جدید، مدیران پروژه باید اهداف پروژه را همراه با امنیت روانی اعضای تیم مذاکره کنند. در این دوره، مربی Cyndi Snyder Dionisio به مدیران پروژه نکاتی را برای مراقبت از خود و اعضای تیم خود در طول این انتقال به دفتر ارائه می دهد. نکاتی را برای ارزیابی نگرانی‌های فیزیکی، عملی و روان‌شناختی که ممکن است روش جدید کار سازمان شما را تعریف کند، دریافت کنید. استراتژی‌ها را برای حفظ پروژه‌ها در مسیر درست و در عین حال انعطاف‌پذیری در محیطی از عدم قطعیت مرور کنید. به علاوه، یاد بگیرید که چگونه در هنگام مقابله با این چالش ها و سایر چالش ها، خود را سالم و انعطاف پذیر نگه دارید.

linkedin مدیریت پروژه های با محدودیت بودجه با Microsoft Project (Mitalearn-76684)

  • 1 hours 7 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: John Riopel,Bonnie Biafore
درباره این دوره:

مدیریت پروژه‌های محدود به بودجه با Microsoft Project چگونگی راه‌اندازی و مدیریت پروژه‌هایی را که با محدودیت‌های بودجه مواجه هستند به بهترین شکل بررسی می‌کند. این دوره که توسط مدیر پروژه متخصص جان ریوپل تدریس می شود، ابتدا نحوه تنظیم هزینه های پروژه را نشان می دهد: همه چیز از تنظیم گزینه های هزینه پروژه تا تخصیص هزینه بودجه و منابع کاری. سپس یاد بگیرید که چگونه مقادیر هزینه را وارد کنید و هزینه های پروژه را بررسی و مدیریت کنید. در بخش آخر، جان نشان می دهد که چگونه می توان بزرگترین مشکلات هزینه را پیدا کرد.

rn

linkedin مدیریت پروژه های محدود به منابع با Microsoft Project (Mitalearn-76752)

  • 1 hours 32 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: John Riopel,Bonnie Biafore
درباره این دوره:

اولین مورد از مجموعه نگاه های عمیق ما به استفاده از پروژه مایکروسافت برای مدیریت چالش های مختلف، این دوره به بررسی نحوه بهترین برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها با تعداد محدودی از افراد یا تجهیزات می پردازد.

rnrn سپس یاد بگیرید که چگونه منابع پروژه را زمان بندی کنید، آنها را به وظایف اختصاص دهید، تخصیص بیش از حد را بررسی کنید و با تکنیک هایی مانند جایگزینی منابع و تمدید و به تاخیر انداختن وظایف، مشکلات را حل کنید. هنگامی که طرح ایجاد شد و کار آماده شروع شد، بانی نحوه اجرای برنامه را با تنظیم یک خط مبنا، وارد کردن واقعیات پروژه و ثبت اضافه کاری نشان می دهد.

rnrn

coursera مدیریت پروژه های یادگیری ماشینی (Mitalearn-237096)

  • 4 hours 16 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Jon Reifschneider
درباره این دوره:

این دوره دوم از تخصص مدیریت محصول هوش مصنوعی توسط دانشکده مهندسی پرت دانشگاه دوک بر جنبه های عملی مدیریت پروژه های یادگیری ماشین تمرکز دارد. این دوره از طریق مراحل کلیدی یک پروژه ML از چگونگی شناسایی فرصت های خوب برای ML از طریق جمع آوری داده ها، ساخت مدل، استقرار و نظارت و نگهداری سیستم های تولید می پردازد. شرکت کنندگان در مورد فرآیند علم داده و نحوه اعمال فرآیند برای سازماندهی تلاش های ML، و همچنین ملاحظات و تصمیمات کلیدی در طراحی سیستم های ML یاد خواهند گرفت. در پایان این دوره، شما باید بتوانید: 1) فرصت هایی را برای اعمال ML برای حل مشکلات کاربران شناسایی کنید 2) از فرآیند علم داده برای سازماندهی پروژه های ML استفاده کنید 3) تصمیمات کلیدی فناوری را در طراحی سیستم ML ارزیابی کنید 4) پروژه های ML را از ایده پردازی تا تولید با استفاده از بهترین شیوه ها هدایت کنید

linkedin مدیریت پروژه: انتخاب ابزار آنلاین مناسب (Mitalearn-195956)

  • 1 hours 40 minutes
  • متوسط
  • Release date: 30 September 2020
  • Author: Bonnie Biafore,Seyi Kukoyi
درباره این دوره: 

 شما نمی توانید دامنه، منابع، بودجه و ارتباطات پروژه های پیچیده را تنها با ابزارهای آنالوگ مدیریت کنید. برای تکمیل پروژه ها، مدیران پروژه به نرم افزاری نیاز دارند که از اهداف مدیریت پروژه سازمانشان پشتیبانی کند. اما با وجود ابزارهای بسیار زیاد مدیریت پروژه در بازار، چگونه می توانید تعیین کنید که کدام یک برای شرکت شما مناسب است؟ در این دوره، مربیان Bonnie Biafore و Kuks با ارائه مروری بر چندین ابزار آنلاین محبوب مدیریت پروژه به شما کمک می کنند تا این تماس را برقرار کنید. درباره Zoho Projects، Smartsheet، Wrike و موارد دیگر بیاموزید. در طول مسیر، مزایا و معایب هر ابزار را مرور کنید و کشف کنید که کدام محصولات برای شرکت‌های کوچک در مقابل شرکت‌های بزرگ‌تر مناسب هستند. به علاوه، با مشاهده نحوه عملکرد نرم افزار در عمل، تصویر واضح تری از رویکرد و ویژگی های هر ابزار به دست آورید.

linkedin مدیریت پروژه: انتخاب ابزار آنلاین مناسب (Mitalearn-433225)

  • 57 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Bonnie Biafore
درباره این دوره:

شما نمی توانید دامنه ، منابع ، بودجه و ارتباطات را برای پروژه هایی با ابزارهای آنالوگ به تنهایی مدیریت کنید. برای هدایت پروژه ها به اتمام ، مدیران پروژه به نرم افزاری احتیاج دارند که از اهداف مدیریت پروژه سازمان خود پشتیبانی کند. اما با وجود بسیاری از ابزارهای مدیریت پروژه در بازار ، چگونه می توانید تعیین کنید که کدام یک برای شرکت شما مناسب است؟ در این دوره ، Bonnie Biafore به شما کمک می کند تا با ارائه یک مرور کلی از چندین ابزار محبوب مدیریت پروژه آنلاین ، از جمله پروژه های Zoho ، صفحه هوشمند ، Wrike و موارد دیگر ، این تماس را برقرار کنید. در طول راه ، جوانب مثبت و منفی هر ابزار را مرور کنید و کشف کنید که کدام محصولات برای شرکت های کوچک در مقابل شرکت های بزرگتر مناسب هستند. به علاوه ، از رویکرد و ویژگی های هر ابزار با استفاده از PEEKS سریع در نرم افزار در عمل ، تصویری واضح تر دریافت کنید.

linkedin مدیریت پروژه: پروژه های انرژی و آب (Mitalearn-433242)

  • 41 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 3 April 2024
  • Author: CRFT Productions,Seyi Kukoyi
درباره این دوره: 

 

دنیای پیچیده مدیریت پروژه را در بخش های انرژی و آب با این دوره جامع کشف کنید. در اعماق انواع مختلف پروژه های انرژی و بینش در مورد تصفیه آب ، توزیع و زیرساخت ها به دست بیاورید.

Seyi Kukoyi ، معتبر مدیریت پروژه (PMP) ® و مربی ، به شما کمک می کند تا نقش های محوری ذینفعان و ملاحظات نظارتی را درک کنید ، زیرا در مراحل دقیق چرخه عمر پروژه های خاص صنعت شیرجه می شوید. بیاموزید که چگونه می توانید از چالش های رایج ، از نگرانی های زیست محیطی گرفته تا پیشرفت های تکنولوژیکی حرکت کنید.

این دوره بر ارزش ارتباطات مؤثر تأکید می کند و اصول اخلاق و مسئولیت اجتماعی را قهرمان می کند تا شما را به دانش و ابزارهای مورد نیاز برای هدایت پروژه های پایدار و موفق در صنایع انرژی و آب تجهیز کند.

این دوره توسط سیی کوکووی ، برای تولیدات CRFT ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.


linkedin مدیریت پروژه: پروژه های دولتی (Mitalearn-87513)

  • 1 hours 5 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Oliver Yarbrough
درباره این دوره:

آیا می خواهید از مدیریت پروژه های شرکتی به مدیریت پروژه های دولتی تبدیل شوید؟ نکات ظریف مدیریت پروژه های دولتی را بیاموزید - زیرمجموعه ای از مدیریت پروژه با ضرب الاجل های سخت تر، بودجه های فشرده تر و الزامات سخت گیرانه تر. PMP® Certified Oliver Yarbrough چرخه عمر پروژه دولتی را از اخذ قرارداد دولتی تا اجرای پروژه و در نهایت بسته شدن آن بررسی می کند.

rnrn در سه مرحله مذاکره قرارداد - پیش از اعطا، اعطای و پس از انعقاد - و چالش‌های رایج و همچنین راه‌حل‌هایی برای مناقصه قراردادهای دولتی و مجوز گرفتن پروژه‌ها قدم بزنید.

linkedin مدیریت پروژه: پروژه های فنی (Mitalearn-433310)

  • 1 hours 14 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Bob McGannon
درباره این دوره:

به دنیای پویا مدیریت پروژه فنی شیرجه بزنید و جنبه های منحصر به فردی را که این پروژه ها را از هم جدا می کند ، از جمله دسترسی چند منظوره ، هوش مصنوعی و چالش های بزرگ داده کشف کنید. در این دوره ، باب مک گانن - یک PMP و یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی Prince2 - به شما نشان می دهد که چگونه می توانید از روش های چابک ، آبشار و ترکیبی استفاده کنید و امکان انعطاف پذیری و سازگاری را در اجرای پروژه خود فراهم می کند. یاد بگیرید که خطرات مرتبط با فناوری های نوظهور را پیش بینی و مدیریت کنید. جنبه های اصلی مدیریت تغییر ، الزامات غیر عملکردی و سرویس دهی را برای افزایش رضایت ذینفعان و موفقیت پروژه کشف کنید. توانایی خود را در مدیریت روابط فروشنده ، پرداختن به انتظارات خدمات 24/7 و استفاده موثر از ابزارهای هوش مصنوعی در یک محیط پروژه فنی تقویت کنید. تا پایان دوره ، شما می دانید که چگونه می توانید از پیچیدگی های فنی حرکت کنید و نتایج موفقیت آمیز پروژه را با اطمینان هدایت کنید.

این دوره توسط باب مک گانن ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

linkedin مدیریت پروژه: پروژه های مراقبت های بهداشتی (Mitalearn-433259)

  • 1 hours 11 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Bob McGannon
درباره این دوره:

پروژه های بهداشت و درمان مجموعه ای از نیازها و چالش های منحصر به فرد خود را از جمله نگرانی های مربوط به حریم خصوصی و محدودیت های نظارتی دارند. بیاموزید که چگونه می توانید این چالش ها را در پروژه های مراقبت های بهداشتی بزرگ و کوچک در این دوره با کارشناس مدیریت پروژه باب مک گانن مدیریت کنید. رویکردهای خاص برای تعیین اهداف پروژه ، برنامه ریزی وظایف ، مدیریت ذینفعان و کاهش خطرات و چالش های مشترک در حوزه پزشکی را کشف کنید. بعلاوه ، برای ایجاد مفاهیم به زندگی و راه حل های مختلف ، به چندین چالش خاص شیرجه بزنید تا بتوانید رویکرد خود را با توصیه های باب مقایسه کنید.

Related Skills

linkedin مدیریت پروژه: تنظیم و مدیریت انتظارات (Mitalearn-433293)

  • 44 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 18 August 2025
  • Author: Bob McGannon
درباره این دوره: 

 

این دوره نکات و تکنیک هایی را برای مدیریت انتظارات ذینفعان ، از جمله پرداختن به انتظارات متناقض ، جلوگیری از مشکلات انتظار و پیمایش یک مسیر موفق از آن انتظارات تا نتایج پروژه ارائه می دهد. مباحث دیگر شامل مدیریت انتظارات غیر منطقی ، برخورد با انتظارات ذینفعان از کار افتاده ، تحریک کنجکاوی ذینفعان برای گسترش انتظارات مثبت و مدیریت انتظارات ذینفعان استراتژیک ، تاکتیکی و فرایند است.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.


linkedin مدیریت پروژه: جلوگیری از خزش محدوده (Mitalearn-189241)

  • 33 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Oliver Yarbrough
درباره این دوره:

خزش دامنه می تواند پروژه ها را به سرعت از مسیر خارج کند. باعث از دست رفتن ضرب الاجل و شکست پروژه می شود. به عنوان یک مدیر پروژه، وظیفه شما این است که خزش دامنه را تشخیص دهید و آن را حل کنید - قبل از اینکه اتفاق بیفتد. این دوره، با گواهی PMP® Oliver Yarbrough، به شما می آموزد که چگونه. الیور توضیح می دهد که خزش دامنه چیست و چگونه می توان علل آن را شناسایی کرد، خواه انتظارات مبهم، نیازهای ناکافی یا عدم کنترل تغییر باشد. از آنجایی که بهترین راه برای حل هر مشکلی جلوگیری از آن است، الیور بهترین روش ها را برای جلوگیری از خزش دامنه از روز اول معرفی می کند. در نهایت، با دنبال کردن همراه با مطالعه موردی، بینش بیشتری در مورد ماهیت خزش دامنه بدست آورید، که نشان می دهد مدیران پروژه با تعیین انتظارات واضح، پیش بینی تغییر و تضمین رضایت چه کارهایی را می توانند انجام دهند.

coursera مدیریت پروژه: چرخه عمر و برنامه ریزی پروژه (Mitalearn-288045)

  • 1 hours 32 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Daniel Trabucchi,Tommaso Buganza
درباره این دوره:

مدیریت پروژه یک موضوع اساسی برای درک و کار در هر محیط تجاری است. یکی از مهارت‌های اصلی که مدیران پروژه باید داشته باشند، توانایی مدیریت پروژه در طول چرخه عمر آن و برنامه‌ریزی کار مورد نیاز برای دستیابی به نتیجه نهایی است. در طول دوره، مراحل مختلف یک پروژه معمولی ارائه می شود. سپس ابزارهای عملی مختلفی با هدف کمک به متخصصان در مدیریت واقعی پروژه های خود از طریق ابزارهای مفید ارائه می شود. از جمله موارد دیگر، بیانیه محدوده به مدیران کمک می کند تا مشخص کنند و به طور واضح آنچه را که بخشی از پروژه است و چه چیزی نیست، تعریف کنند، ساختار شکست کار (WBS) در شناسایی فعالیت ها، ساختار شکست سازمانی (OBS) در مدیریت تیم، ماتریس انتساب مسئولیت (RAM) برای تطبیق فعالیت ها و افراد، در حالی که نمودار گانت یک نمای زمان بر پروژه را ارائه می دهد.

Suggestions