Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 1-5 of 5 items.

linkedin تحقیقات بازار: تکنیک های تسهیل گروه های متمرکز مجازی (Mitalearn-463485)

  • 24 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 11 February 2025
  • Author: Sarah Weise
درباره این دوره:

اگر در زمینه بازاریابی هستید، دیر یا زود باید بدانید که چگونه یک گروه متمرکز آنلاین را تسهیل کنید. گروه های تمرکز بخش مهمی از جمع آوری بینش های مشتری هستند، اما اغلب می توانند برای تسهیل کننده ترسناک باشند. و گروه‌های متمرکز آنلاین/مجازی با چالش‌های منحصربه‌فردتری همراه هستند. در این دوره، سارا وایز به شما یاد می دهد که چگونه گروه های متمرکز مجازی را مانند یک حرفه ای آماده، تسهیل و مدیریت کنید. اگر تا به حال تلاش کرده اید که مردم را در تماس ویدیویی نگه دارید یا به دلیل مشکلات فنی که مکالمه را از مسیر خارج می کند، رنج برده اید، این دوره را بررسی کنید.

linkedin تسهیل ترکیبی برای تجزیه و تحلیل کسب و کار (Mitalearn-460085)

  • 58 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 17 December 2024
  • Author: Jamie Champagne
درباره این دوره:

محیط های کاری ترکیبی مجموعه ای منحصر به فرد از محدودیت ها و فرصت های تجاری را فراهم می کند. در این دوره که به طور خاص برای متخصصان تجزیه و تحلیل کسب و کار هدف گذاری شده است، مربی جیمی شامپاین بینش ها و استراتژی های عملی را برای تسهیل کنندگان تیم های ترکیبی ارائه می دهد و به شما نشان می دهد که چگونه با اعضای تیم به طور مؤثرتری همکاری کنید و نتایج با کیفیت بالاتر را در هر محیط تجاری ارائه دهید. اصول محیط ترکیبی را کاوش کنید تا بفهمید چرا تسهیل گری به یک مهارت مورد تقاضا تبدیل شده است. در طول مسیر، روی الزامات متمایز تسهیل موفقیت آمیز پروژه ها و تغییر کار با کارمندان حضوری و از راه دور تمرکز کنید. در پایان این دوره، شما به مهارت‌های جدیدی برای تسهیل تغییر، مدیریت تیم‌های پیچیده و بهبود فرآیند در هر محیط ترکیبی مجهز خواهید شد.

linkedin تسهیل کارگاه (Mitalearn-119201)

  • 1 hours 9 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Britt Andreatta
درباره این دوره:

یک کارگاه موفق می تواند تأثیر عمیقی بر شرکت کنندگان داشته باشد و آنها را با مفاهیم و روش های فکری آشنا کند که می تواند باعث پیشرفت حرفه ای و رشد شخصی شود. برای تسهیل چنین رویدادی، به ساختار، فرآیند و محتوای مناسب نیاز دارید. در این دوره، بریت آندریاتا، دکترا، نقش تسهیلگر را مورد بحث قرار می دهد و چگونگی طراحی، آماده سازی و تسهیل کارگاه را به طور موثر شرح می دهد. بریت دوره را با پوشش دادن انواع مختلف تسهیل کارگاه و به اشتراک گذاشتن نکاتی برای پاسخگویی به نیازهای منحصر به فرد زبان آموزان بزرگسال آغاز می کند. در مرحله بعد، او نشان می دهد که چگونه با ساختن یک برنامه و دستور کار یادگیری جامد، طراحی فعالیت های مناسب و رسیدگی به تدارکات رویداد، خود را برای موفقیت آماده کنید. سپس بریت نحوه مدیریت خود کارگاه را توضیح می دهد، از جمله اینکه چگونه می توان کارها را در مسیر خود نگه داشت و با پویایی های چالش برانگیز مقابله کرد. به علاوه، او در مورد چگونگی گسترش سفر یادگیرنده بعد از رویداد بحث می کند.

coursera رهبری تغییر مثبت از طریق پرس و جو قدردانی (Mitalearn-213534)

  • 4 hours 34 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Ronald Fry
درباره این دوره:

پرس و جوی قدردانی یک فرآیند پرس و جوی مشارکتی و سازنده است که هر چیزی را که به سازمان‌ها، جوامع و سیستم‌های انسانی بزرگ‌تر حیات می‌بخشد، در زمانی که در بوم‌شناسی به هم پیوسته روابطشان زنده، مؤثر، خلاق و سالم هستند، جستجو می‌کند. قدردانی، کاملاً ساده، به معنای ارزش گذاشتن و تشخیص آن چیزی است که ارزش دارد – این راهی برای شناخت و ارزش گذاری بهترین ها در زندگی است. در زبان بورسیه سازمانی مثبت، این به معنای تمرکز تحقیقاتی - یک سوگیری مثبت - به دنبال درک تازه از پویایی است که با کلماتی مانند برتری، شکوفایی، فراوانی، انعطاف‌پذیری، یا استثنایی و زندگی‌بخش توصیف می‌شود. در این زمینه، کلمه قدردانی به معنای ارزش دادن به چیزهای با ارزش است - این شیوه ای از شناخت است که اغلب با ایده قدردانی زیبایی شناختی در هنر مرتبط است. قدردانی همچنین به معنای سپاسگزار بودن یا سپاسگزاری است - راهی برای بودن و حفظ موضع مثبت در طول مسیر زندگی است. و نه تصادفا، قدردانی به معنای افزایش ارزش نیز هست. ترکیب این سه - قدردانی به عنوان راهی برای دانستن، به عنوان راهی برای بودن و به عنوان افزایش ارزش - نشان می دهد که تحقیق قدردانی به طور همزمان یک شکل زندگی محور مطالعه و یک شیوه سازنده تمرین است. به‌عنوان شکلی از مطالعه، «پرسش قدردانی» بر جستجوی سیستماتیک برای آن ظرفیت‌ها و فرآیندهایی متمرکز است که به یک سیستم زنده حیات، قدرت و امکان می‌دهد. و به‌عنوان شیوه‌ای سازنده، هدف آن طراحی و ایجاد سازمان‌های انسانی از طریق فرآیندی است که در آن ارزش‌گذاری و خلق به‌عنوان یک واحد در نظر گرفته می‌شود، و در آن تحقیق و تغییر به‌طور قدرتمندی مرتبط هستند و به‌عنوان یک کل یکپارچه و یکپارچه درک می‌شوند. رهبری تغییر مثبت از طریق پرس و جوی قدردانی، دوره ای است که به ارتقای درک و مهارت ما در رهبری تغییرات مبتنی بر قدرت و چگونگی ایجاد، تقویت و مدیریت سازمان هایی اختصاص دارد که در آن افراد شکوفا می شوند و بهترین عملکرد را دارند.

linkedin مهارت های تسهیل گری برای مدیران و رهبران (Mitalearn-133991)

  • 43 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Prakash Raman
درباره این دوره:

رهبران کلاه های زیادی بر سر می گذارند. گاهی نیاز به مدیریت دارید؛ گاهی اوقات شما به سادگی نیاز دارید که به تیم خود کمک کنید تا به تنهایی به برتری برسند. مربی اجرایی پراکاش رامان توضیح می دهد که چگونه مهارت های تسهیل گری می تواند به شما کمک کند تیم هایی با عملکرد بالا و مستقل ایجاد کنید. او توضیح می دهد که چگونه می توان مهارت های اصلی یک رهبر تسهیل گر را توسعه داد، مانند توسعه هوش هیجانی، گوش دادن فعال، پرسیدن سؤالات قدرتمند، درگیر شدن در تعارض سازنده و انعطاف پذیر بودن در تفکر خود به گونه ای که فضا را برای نظرات تیم خود باز کنید. او با تشریح رایج‌ترین چالش‌هایی که رهبران و مدیران هنگام استفاده از مهارت‌های تسهیلگری با تیم خود با آن مواجه هستند، به پایان می‌رسد.

Suggestions