دوره فرآیند تحلیل کسب و کار به شما درک اساسی از فرآیند تحلیل کسب و کار می دهد و شما را با چارچوبی آشنا می کند که می تواند در صنایع و سازمان های مختلف مورد استفاده قرار گیرد. خواهید دید که چگونه یک تحلیلگر یک مشکل تجاری را ارزیابی می کند، الزامات تجاری را آماده می کند و یک راه حل را پیاده سازی می کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه سهامداران را شناسایی کنید، آنها را تجزیه و تحلیل کنید و نقش آنها را در یک پروژه تجزیه و تحلیل کسب و کار مشخص کنید. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه الزامات این ذینفعان را جمع آوری کنید، آنها را تجزیه و تحلیل کنید و یک سند الزامات تجاری ایجاد کنید که با بهترین شیوه های صنعت مطابقت داشته باشد. در نهایت، کارکردها و کاربردهای عملی ساخت مدل‌های بصری را بررسی خواهید کرد و تجربه عملی در ایجاد مدل‌های رایج مورد استفاده توسط تحلیلگران هوش تجاری به دست خواهید آورد. این دوره برای هرکسی است که کنجکاو در مورد نقش‌های سطح ابتدایی است که به مهارت‌های اساسی جدول نیاز دارند، مانند نقش‌های تحلیلگر هوش تجاری یا نقش‌های تحلیلگر گزارش داده. توصیه می شود (اما نه الزامی) که تجربه ای با Tableau Public داشته باشید، اما حتی اگر در Tableau Public تازه کار هستید، همچنان می توانید در این برنامه موفق باشید. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - نشان دادن دانش عمیق از فرآیند تجزیه و تحلیل کسب و کار. - تشریح روش های مورد استفاده برای شناسایی ذینفعان و تعریف نقش آنها در یک پروژه تجزیه و تحلیل کسب و کار. -روش های مورد استفاده برای جمع آوری نیازمندی ها از ذینفعان را شرح دهید. - ایجاد یک سند الزامات تجاری که با بهترین شیوه های صنعت مطابقت دارد. -ایجاد یک مدل بصری از فرآیند کسب و کار.

مهارت های اساسی برای تبدیل شدن به یک تحلیلگر کسب و کار را بیاموزید، از جمله درک نقش تجزیه و تحلیل کسب و کار در سازمان، آنچه که یک تحلیلگر کسب و کار خوب را می سازد، و به دست آوردن مجموعه ای از مهارت های پایه ای که توسط همه لیسانس ها صرف نظر از صنعت یا سطح ارشد استفاده می شود، مانند: استفاده از تجزیه و تحلیل برای تعیین نیازهای کسب و کار، شناسایی ذینفعان، جمع آوری و مستندسازی انواع مختلف الزامات، حصول اطمینان از ارائه راه حل ها ارزش مورد انتظار. این دوره مروری جامع بر روش ها و رویکردهای تحلیل کسب و کار ارائه می دهد. این تئوری استانداردهای صنعت را با توصیه ها و توصیه های عملی ترکیب می کند. شما روش شناسی، مهارت های کلیدی لیسانس و نقشی که یک تحلیلگر تجاری در سازمان ایفا می کند را خواهید آموخت. این دوره به 5 درس اصلی تقسیم می شود: • تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست: مقدمه ای بر حرفه و تعاریف کلیدی. • هسته تجزیه و تحلیل کسب و کار: مفاهیم کلیدی تجزیه و تحلیل کسب و کار، کار با نیازها، تعریف وضعیت آینده، و پیشنهاد راه حل. • مدیریت محدوده: عناصر اصلی تعریف محدوده تغییر، چهار نوع الزامات هر پروژه است. • مدیریت کیفیت: ارتباط بین تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت کیفیت، چگونه یک BA می تواند به کیفیت کمک کند. • مدیریت تغییر: نحوه برخورد با تغییر محتوای این دوره توسط ایگور آرخیپوف طراحی و ارائه شده است که یک متخصص حرفه ای و متخصص صنعت تجزیه و تحلیل کسب و کار معتبر با بیش از 15 سال تجربه در محیط های پروژه های شرکتی است. این دوره برای هر کسی که به تجزیه و تحلیل کسب و کار علاقه دارد طراحی شده است. این به ویژه برای تحلیلگران مشتاق کسب و کار یا سایر حرفه ای هایی که می توانند از مهارت ها و روش شناسی کارشناسی بهره مند شوند، مانند مدیران پروژه، تحلیلگران سیستم، مدیران تغییر و طراحان UX مفید خواهد بود. هیچ پیش نیاز رسمی برای این دوره وجود ندارد، با این حال، درک درستی از اینکه یک پروژه چیست و چگونه افراد معمولا در محیط های کاری با یکدیگر همکاری می کنند کمک خواهد کرد.