مهارت های اساسی برای تبدیل شدن به یک تحلیلگر کسب و کار را بیاموزید، از جمله درک نقش تجزیه و تحلیل کسب و کار در سازمان، آنچه که یک تحلیلگر کسب و کار خوب را می سازد، و به دست آوردن مجموعه ای از مهارت های پایه ای که توسط همه لیسانس ها صرف نظر از صنعت یا سطح ارشد استفاده می شود، مانند: استفاده از تجزیه و تحلیل برای تعیین نیازهای کسب و کار، شناسایی ذینفعان، جمع آوری و مستندسازی انواع مختلف الزامات، حصول اطمینان از ارائه راه حل ها ارزش مورد انتظار. این دوره مروری جامع بر روش ها و رویکردهای تحلیل کسب و کار ارائه می دهد. این تئوری استانداردهای صنعت را با توصیه ها و توصیه های عملی ترکیب می کند. شما روش شناسی، مهارت های کلیدی لیسانس و نقشی که یک تحلیلگر تجاری در سازمان ایفا می کند را خواهید آموخت. این دوره به 5 درس اصلی تقسیم می شود: • تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست: مقدمه ای بر حرفه و تعاریف کلیدی. • هسته تجزیه و تحلیل کسب و کار: مفاهیم کلیدی تجزیه و تحلیل کسب و کار، کار با نیازها، تعریف وضعیت آینده، و پیشنهاد راه حل. • مدیریت محدوده: عناصر اصلی تعریف محدوده تغییر، چهار نوع الزامات هر پروژه است. • مدیریت کیفیت: ارتباط بین تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت کیفیت، چگونه یک BA می تواند به کیفیت کمک کند. • مدیریت تغییر: نحوه برخورد با تغییر محتوای این دوره توسط ایگور آرخیپوف طراحی و ارائه شده است که یک متخصص حرفه ای و متخصص صنعت تجزیه و تحلیل کسب و کار معتبر با بیش از 15 سال تجربه در محیط های پروژه های شرکتی است. این دوره برای هر کسی که به تجزیه و تحلیل کسب و کار علاقه دارد طراحی شده است. این به ویژه برای تحلیلگران مشتاق کسب و کار یا سایر حرفه ای هایی که می توانند از مهارت ها و روش شناسی کارشناسی بهره مند شوند، مانند مدیران پروژه، تحلیلگران سیستم، مدیران تغییر و طراحان UX مفید خواهد بود. هیچ پیش نیاز رسمی برای این دوره وجود ندارد، با این حال، درک درستی از اینکه یک پروژه چیست و چگونه افراد معمولا در محیط های کاری با یکدیگر همکاری می کنند کمک خواهد کرد.