به تیم های برجسته خوش آمدید: اعضای تیم در حال رشد! این دوره به بررسی چگونگی مهارت بیشتر در دعوت کردن، اجازه دادن و حمایت از اعضای تیم می‌پردازد تا فراتر از مسئولیت‌های فعلی خود ادامه دهند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود اعضای تیم خود را راهنمایی کنید تا از مناطق امن خود خارج شوند و در استفاده از نقاط قوت خود رشد کنند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - بررسی کنید که چگونه می توانید اعضای تیم خود را از مناطق امن خود خارج کنید. - یاد بگیرید که چگونه عمداً اعضای تیم خود را با پروژه هایی مطابقت دهید که آنها را قادر می سازد از نقاط قوت خود استفاده کنند. - تعریف رشد شغلی را گسترش دهید و به اعضای تیم کمک کنید تا بدانند آینده در سفرهای شغلی آنها چه خواهد بود. ماژول ها شامل: یک: تلاش برای چیزهای جدید. در دعوت کردن، اجازه دادن و حمایت از اعضای تیم به فراتر از مسئولیت های فعلی خود و خروج از منطقه آسایش مهارت بیشتری پیدا کنید. دو: پروژه های مبتنی بر نقاط قوت. بررسی کنید که چگونه عمداً اعضای تیم خود را با پروژه هایی هماهنگ کنید که آنها را قادر می سازد از نقاط قوت خود استفاده کنند. سه: رشد شغلی اعضای تیم. تفسیر خود را از آنچه "رشد شغلی" در واقع شامل می شود را گسترش دهید و یک رویکرد ساده به شما ارائه دهید تا اطمینان حاصل کنید که اعضای تیم شما احساس می کنند در حال حرکت هستند و می لرزند و می دانند که در سفر شغلی خود چه اتفاقی می افتد. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد. پروژه نهایی در این دوره یک بررسی الزامی است که در آن از شما انتظار می‌رود که به بررسی، توضیح دقیق و ارزیابی آموخته‌هایی که به دست آورده‌اید بپردازید.

به تیم های برجسته خوش آمدید: ارزش گذاری عالی! در این دوره ما در مورد اینکه چگونه فرهنگ و محیط تیمی تفاوت بزرگی در موفقیت فردی و سازمانی ایجاد می کند بحث خواهیم کرد. به شما کمک می کند تا موفقیت را برای تیم خود و با آن تعریف کنید. و بررسی کنید که چگونه می توانید شرایطی را ایجاد کنید که تیم شما احساس راحتی در اشتراک گذاری ایده ها کند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - تجزیه و تحلیل کنید که چگونه فرهنگ تیم بر موفقیت فردی و سازمانی تأثیر می گذارد. - تعریف کنید که موفقیت برای تیم شما و با آن چگونه است. - مشخص کنید که چه نقاط قوتی باعث موفقیت می شود. - شرایطی را طراحی کنید که تیم شما با اشتراک گذاری ایده هایی که باعث افزایش بهره وری، عملکرد، تعامل و موارد دیگر تیم می شود، احساس راحتی کند. ماژول ها شامل: یک: کار با هم. بر اهمیت تیم ها تمرکز کنید و در مورد اینکه چگونه فرهنگ و محیط تیم تفاوت زیادی در موفقیت فردی و سازمانی ایجاد می کند بحث کنید. دو: همسویی در موفقیت تیم. به تعریف موفقیت برای تیم خود کمک کنید. سه: صحبت کردن. محیطی که برای تیم خود ایجاد می کنید بر بهره وری کلی تیم، عملکرد، تعامل و موارد دیگر تأثیر می گذارد. بیاموزید که چگونه می توانید شرایطی را ایجاد کنید که تیم شما احساس راحتی در اشتراک گذاری ایده ها کند. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد.

به تیم های برجسته خوش آمدید: تنظیم انتظارات واضح. این دوره نحوه پیروی از تمرین مشترک بهترین رهبران تیم جهان را بررسی می کند - مکرر 1:1. ما به نحوه ارائه شفافیت به تیم خود در مورد نقش‌هایشان نگاهی خواهیم انداخت و سپس بررسی خواهیم کرد که چگونه شما به‌عنوان یک رهبر تیم می‌توانید اطلاعاتی را که افراد برای انجام وظایفشان به خوبی نیاز دارند ارائه دهید - نه فقط داده‌ها و راهنمایی، بلکه مشاهدات شما در مورد جایی که آنها در بهترین حالت خود هستند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - با اعضای تیم بررسی موثری ایجاد کنید. - بازخورد را در مقابل مربیگری مقایسه کنید. - تأیید کنید که اعضای تیم در مورد آنچه برای انجام وظایفشان بسیار مهم است، شفافیت دارند. - بازخورد در مقابل مربیگری را تعریف کنید. - تجزیه و تحلیل کنید که نقش شما و تیم شما چه تأثیری بر محیط کار دارد و به تیم خود در مورد نقش آنها شفاف سازی کنید. - مشخص کنید که جشن در شرکت شما چگونه به نظر می رسد و نحوه پاداش دادن به رفتارهای درست را برای بیشتر موارد مشابه تعیین کنید. ماژول ها شامل: یک: ورود هفتگی. نحوه پیروی از روش مشترک بهترین رهبران تیم جهان را بررسی کنید: مکالمه مکرر 1:1 در مورد کار آینده نزدیک. دو: ایجاد شفافیت نقش. بیاموزید که نقش‌هایی که بازی می‌کنید چگونه لحن ایجاد می‌کنند، محیط را ایجاد می‌کنند و فرهنگی را ایجاد می‌کنند که بر کل تیم تأثیر می‌گذارد. نگاهی به نحوه ارائه شفافیت به تیم خود در مورد نقش آنها بیندازید. سه: به اشتراک گذاری اطلاعات بررسی کنید که چگونه شما به‌عنوان یک رهبر تیم می‌توانید اطلاعاتی را که افراد برای انجام وظایفشان به خوبی نیاز دارند ارائه دهید - نه فقط داده‌ها و راهنمایی، بلکه مشاهدات شما در مورد اینکه کجا در بهترین حالت هستند. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد.

به تیم های برجسته خوش آمدید: شناسایی اعضای تیم! این دوره به بررسی موضوع شناخت می پردازد که شامل تصدیق، توجه و حتی توجه به کار انجام شده است. سپس در نظر خواهیم گرفت که زمان بندی چقدر می تواند در شناخت اعضای تیم شما مهم باشد. در نهایت، ما از شما می خواهیم که فرضیات خود را اشتباه فرض کنید. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - تشریح کنید که چگونه شناخت نقش مهمی در محیط تیم ایفا می کند و سه راه برای شناخت افراد کشف کنید. - درک کنید که زمان بندی چقدر می تواند در شناخت اعضای تیم شما مهم باشد. - بیاموزید که چگونه تشخیص دهید چه چیزی برای اعضای تیم شما اهمیت دارد. ماژول ها شامل: یک: روشی که شما تشخیص می دهید. موضوع شناخت را بررسی کنید، که شامل تصدیق، توجه و حتی توجه به کار انجام شده است. همیشه عمومی نیست، همیشه به شکل پاداش نیست، و لزوماً قرار نیست بر رفتار تأثیر بگذارد. دو: تشخیص زمان. در نظر بگیرید که زمان بندی چقدر می تواند در شناخت اعضای تیم شما مهم باشد. سه: آنچه مهم است. آیا می دانید چه چیزی برای اعضای تیم شما اهمیت دارد؟ فرض کنید فرضیات شما اشتباه است. یا حداقل برای اینکه سرشان را بچرخانید، باز باشید. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد.

به تیم های برجسته خوش آمدید: قرار دادن نقاط قوت در کار! این دوره ظرفیت شما را برای شناسایی و برقراری ارتباط در جایی که اعضای تیم شما بهترین کار خود را انجام می دهند را بررسی کرده و عمیق تر می کند. ما بررسی خواهیم کرد که چگونه آگاهی و جلب توجه به نقاط قوت - بیش از نقاط ضعف - برای عملکرد و مشارکت اعضای تیم شما معجزه می کند. و ما بحث خواهیم کرد که چگونه کمک به اعضای تیم شما برای کار خوب با یکدیگر به سمت مثبت شدن داستان آنها در مورد کار کمک می کند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - با اعضای تیم خود همکاری کنید تا در جایی که بهترین کار خود را انجام می دهند ارتباط برقرار کنید. - عملکرد و مشارکت اعضای تیم خود را با نقاط قوت فردی آنها مرتبط کنید. - روش هایی را طراحی کنید که اعضای تیم شما می توانند بر اساس جایی که در بهترین حالت خود قرار دارند با هم به طور مؤثرتری کار کنند. ماژول ها شامل: یک: بهترین کاری که آنها انجام می دهند. ظرفیت خود را برای شناسایی و برقراری ارتباط در جایی که اعضای تیم شما بهترین کار خود را انجام می دهند، کاوش و عمیق کنید. دو: روی نقاط قوت تمرکز کنید. بررسی کنید که چگونه آگاهی و جلب توجه به نقاط قوت - بیشتر از نقاط ضعف - برای عملکرد و مشارکت اعضای تیم شما معجزه می کند. سه: کار با دیگران. بیاموزید که چگونه به اعضای تیم خود کمک کنید تا به خوبی با یکدیگر همکاری کنند تا داستان شرکت شما مثبت شود. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد. پروژه نهایی در این دوره یک بررسی الزامی است که در آن از شما انتظار می‌رود که به بررسی، توضیح دقیق و ارزیابی آموخته‌هایی که به دست آورده‌اید بپردازید.