Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 21-40 of 158 items.

coursera ابزارهای مدل سازی کسب و کار (Mitalearn-296681)

  • 1 hours 2 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Alton Henley
درباره این دوره:

این دوره زبان آموزان را با ابزارهای تجزیه و تحلیل داده در مایکروسافت اکسل آشنا می کند. به طور خاص، فراگیران بر چگونگی ساخت و استفاده از رگرسیون منفرد و رگرسیون چندگانه برای حل مشکلات تجاری تمرکز خواهند کرد.

coursera ابهام زدایی از اختلال: بینش های ضروری برای رهبران (Mitalearn-296834)

  • 3 hours 35 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Mark Lipton
درباره این دوره:

در این دوره، بینش عمیقی در مورد اینکه اختلال چیست، چه چیزی باعث آن می شود و چگونه بر سازمان ها تأثیر می گذارد، خواهید یافت. مروری بر تاریخچه و ماهیت همیشه در حال تحول اختلال در طول زمان برای نشان دادن قدرت و دامنه آن ارائه شده است. شما دانش اساسی قابل اجرا در سراسر صنایع، مانند تمایز بین نوآوری و اختلال و اهمیت ایجاد تعادل بین نوآوری های پایدار و مخرب را به دست خواهید آورد. یاد بگیرید چگونه اختلال را تشخیص دهید و محرک های داخلی و خارجی آن را بررسی کنید، همانطور که استراتژی های عملی رهبران را برای دفاع در برابر اختلال و استفاده از آن به نفع خود بررسی می کنید. متوجه خواهید شد که چگونه پذیرفتن یک طرز فکر غیرقابل اخلال، رهبران را قادر می‌سازد تا اختلالات را به طور مؤثر مدیریت کنند. در پایان این دوره، راه‌هایی را خواهید فهمید که با جلوگیری از رکود خلاقانه یا هرج و مرج، سازمان خود را به سمت موفقیت سوق می‌دهد، در حالی که از طریق شیوه‌های تجاری نوآورانه و استراتژیک از اختلال استفاده می‌کنید.

coursera اتوماسیون برای کسب و کار (Mitalearn-291751)

  • 2 hours 19 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Igor Arkhipov
درباره این دوره:

"اتوماسیون برای کسب و کار" یک دوره آنلاین پویا 90 دقیقه ای است که برای توانمندسازی دانش آموزان با دانش و مهارت های مورد نیاز برای مهار قدرت تحول آفرین اتوماسیون در محیط کسب و کار امروز طراحی شده است. این دوره برای مخاطبان مختلف، از مبتدی تا حرفه ای سطح متوسط، که به دنبال درک جامعی از مفاهیم، ​​ابزارها و استراتژی های اتوماسیون هستند، پاسخ می دهد. با بررسی نمونه‌های دنیای واقعی، شرکت‌کنندگان به بینش‌های عملی برای هدایت کارایی و نوآوری در سازمان خود دست خواهند یافت. این دوره به مخاطبان متنوعی از جمله صاحبان مشاغل، مدیران، متخصصان فناوری اطلاعات، دانشجویان و متخصصان مشتاق پاسخ می دهد. خواه به دنبال بهبود عملیات کسب و کار خود، ساده کردن گردش کار یا به دست آوردن مزیت رقابتی در بازار کار باشید، این دوره زبان آموزانی را با پیشینه های مختلف به مهارت ها و دانش ضروری اتوماسیون برای پیشرفت در چشم انداز کسب و کار مدرن مجهز می کند. در حالی که هیچ تجربه قبلی اتوماسیون مورد نیاز نیست، درک کلی از عملیات تجاری و مفاهیم فناوری سودمند خواهد بود. یادگیرندگان باید کنجکاوی و تمایل به کشف اینکه چگونه اتوماسیون می تواند جنبه های مختلف کسب و کار را متحول کند، به همراه داشته باشد. چه یک متخصص IT با تجربه باشید و چه دانشجویی که به دنبال ورود به نیروی کار هستید، این دوره برای تجهیز شما به مهارت های اتوماسیون ارزشمند طراحی شده است. این دوره شامل پنج درس جذاب است، از درک اصول اتوماسیون کسب و کار تا رسیدگی به نگرانی های مربوط به رعایت و امنیت و بررسی آینده اتوماسیون در چشم انداز کسب و کار. هر درس برای ارائه دانش و بینش عملی طراحی شده است که می تواند بلافاصله در یک محیط حرفه ای اعمال شود. پس از اتمام این دوره، فراگیران به خوبی برای حرکت در دنیای اتوماسیون و ایجاد تغییرات مثبت در سازمان خود آماده خواهند شد.

coursera اختلال دیجیتال (Mitalearn-296477)

  • 1 hours 37 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Patricio O'Gorman
درباره این دوره:

در این دوره آنلاین هیجان انگیز می توانید درک کنید که چگونه فناوری، استراتژی و مدل های کسب و کار دیجیتال برای نوآوری در شغل خود مهم هستند. همچنین، متوجه خواهید شد که اختلال چیست و کدام فناوری‌های مخل برای بیان استراتژی کسب‌وکار در زمان نوآوری دیجیتال هستند و می‌توانید آن تأثیرات را با استفاده از ابزارهای تحلیل استراتژی مدرن ثبت کنید. برای موفقیت در این دوره، باید یک حرفه ای با حداقل 2-3 سال تجربه در یک محیط سازمانی باشید. داشتن تجربه خاص در نقش طراحی یا کار با طراحان مفید خواهد بود. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - شناسایی رابطه بین فناوری و نوآوری، شناخت انواع نوآوری. - تأثیر فناوری های دیجیتال را هم در داخل یک شرکت (دیجیتال بودن) و هم از بیرون شرکت (دیجیتال شدن) شناسایی کنید. - به کار بردن مفهوم طرح های تجاری و استفاده از ابزارهای مدرن برای جمع بندی عناصر اصلی آنها.

coursera ارائه مشاوره و داستان سرایی (Mitalearn-281806)

  • 3 hours 56 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: John Kim
درباره این دوره:

این دوره شماره 5 در تخصص در مشاوره مدیریت است. در 4 دوره قبلی، ما یاد گرفتیم که چگونه مشاوران مشکلات را با ابزارها و تفکر منطقی حل می کنند. اکنون، زمان آن رسیده است که همه بخش‌ها را در ارائه‌ها و ارائه‌های با کیفیت مشاوره جمع کنیم. هر پروژه مشاوره ای متفاوت است، و با این حال، ارائه نهایی دارای بسیاری از عناصر مشابه است: • همسویی واضح میان ذینفعان بر سر اهداف پروژه • درک رویکرد مشاوره، مفروضات و تصمیمات • پیشرفت متفکرانه ایده هایی که "مخاطبان را همراهی می کند" • اسلایدهای پاورپوینت (یا مدل اکسل) خوب ساخته شده که داستان واضحی را بیان می کند • استفاده موثر از نمودارها، جداول، تجسم داده ها • شیوه ارائه متقاعد کننده و مقتدرانه

coursera ارزش گذاری طبیعت و افراد برای اطلاع رسانی در تصمیم گیری های تجاری (Mitalearn-287280)

  • 3 hours 48 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tim Polaszek,Martine van Weelden
درباره این دوره:

هدف از این دوره معرفی کارکنان کسب و کار با رویکرد سرمایه و کمک به آنها برای شروع با ادغام سرمایه های طبیعی، اجتماعی و انسانی در تصمیم گیری های تجاری است. این دوره یک دوره مقدماتی است. هیچ دانش قبلی در مورد سرمایه طبیعی، انسانی یا اجتماعی مورد نیاز نیست. این دوره مقدمه ای جامع بر رویکرد سرمایه و انجام ارزیابی سرمایه طبیعی ارائه می دهد و برای همه کارکنان و رهبران، دست اندرکاران پایداری، افسران تدارکات، حسابداران، منابع انسانی، حسابرسی، استراتژی، مدیریت ریسک و بخش های مالی در دسترس است. مطالب به خوبی پوشش داده شده است و نیاز به زمان و تعهد برای یادگیری دارد. به دلیل ویژگی جامع آن، این دوره ممکن است کمتر برای مدیریت سطح C مناسب باشد. این دوره از چهار ماژول تشکیل شده است و ساختار آن از پروتکل سرمایه طبیعی و پروتکل های سرمایه اجتماعی و انسانی به رسمیت شناخته شده بین المللی پیروی می کند. این دوره دارای مثال‌های تجاری بسیاری است تا نشان دهد چرا و چگونه سایر مشاغل تأثیرات و وابستگی‌های سرمایه طبیعی، اجتماعی و انسانی را در تصمیم‌گیری و شیوه‌های مدیریت خود ادغام کرده‌اند. دو ماژول اول فراگیران را از طریق خطرات و فرصت های مربوط به طبیعت، مردم و جامعه راهنمایی می کند. مفهوم رویکرد سرمایه را معرفی کنید و مورد تجاری را برای انجام ارزیابی سرمایه یکپارچه ارائه کنید. ماژول های سوم و چهارم به طور خاص بر سرمایه طبیعی و چگونگی شروع ارزیابی سرمایه طبیعی تمرکز دارند. این ماژول ها فراگیران را در امتداد مرحله محدوده بندی راهنمایی می کند و دانش آموزان را با اندازه گیری و ارزش گذاری سرمایه طبیعی آشنا می کند. انتظار می رود تا پایان دوره، شرکت کنندگان در مورد سرمایه های مختلف، چرایی ضروری بودن آنها در تصمیم گیری های تجاری و چگونگی شروع ارزیابی سرمایه یاد بگیرند. تخصص های دوره های آینده بر اساس این دوره مقدماتی، با ارائه محتوای اضافی در مورد سرمایه اجتماعی و انسانی و اجازه دادن به زبان آموز برای عمیق تر شدن با محتوا و کاربرد، ساخته خواهد شد. این دوره توسط ائتلاف Capitals، با حمایت We Value Nature، همکاری بین ICAEW، WBCSD، IUCN و Oppla، با حمایت Nature^Squared توسعه یافته است.

coursera استانداردسازی و فناوری (Mitalearn-284118)

  • 2 hours 56 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Jan Smits
درباره این دوره:

به استانداردسازی و فناوری دوره خوش آمدید! آیا از قبل می دانید استانداردها چیست؟ آیا می توانید دنیایی را بدون استاندارد تصور کنید؟ مطمئناً تجسم دنیای بدون استاندارد آسان نیست و اهمیت بسیار زیاد استانداردها اغلب در جامعه ما دست کم گرفته می شود. به این دلیل است که چنین مقدار زیادی برای ما رایج است و برای قرن ها بوده است. ما حتی نمی‌دانیم که آنها استاندارد هستند. ما خوشحالیم که شما را ملحق کرده و دنیای استانداردهایی را که مورد توجه بسیاری قرار نمی گیرد کشف کنید! ابتدا از نمونه‌های تاریخی استانداردها بازدید می‌کنیم و می‌بینیم که حتی قبل از مسیح نیز استانداردها وجود داشته است. اما از آن زمان استانداردها در کنار جوامع رشد کرده و تکامل یافته اند و ما باید در مورد مبانی استانداردها و تنظیم استاندارد بحث کنیم. امروزه فناوری به سرعت در حال پیشرفت است و استانداردها نقش روزافزونی را ایفا می کنند. آیا تا به حال به این فکر کرده اید که زیر کاپوت گوشی موبایل شما چه اتفاقی می افتد؟ چگونه می‌توانیم چیزی به این بزرگی مانند اینترنت را بدون توافق‌نامه‌ها و پروتکل‌های فنی و بدون استانداردها سازماندهی کنیم؟ ما نگاهی به سازمان هایی می اندازیم که این استانداردها را توسعه داده و حفظ می کنند و حتی نگاهی کوتاه به آینده این حوزه همیشه در حال تحول می اندازیم! هر هفته سخنرانی های ویدیویی و مطالب خواندنی مطابق با کتابشناسی در مقدمه ارائه می شود. تست های تمرینی به شما کمک می کند تا برای ارزیابی درجه بندی شده در پایان هر هفته آماده شوید. موفق باشید و امیدواریم از دوره لذت ببرید!

coursera استراتژی جهانی اول: اقتصاد جهانی چگونه کار می کند (Mitalearn-283268)

  • 5 hours 17 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Marcelo Bucheli
درباره این دوره:

از اواخر دهه 1990، «جهانی‌سازی» به واژه‌ای برای توصیف ادغام ظاهری بازارها در اقتصاد جهانی تبدیل شد. بسیاری از نویسندگان و صاحب نظران ادعا کردند که جهان به سمت مکانی دموکراتیک دوستدار بازار همگرا می شود، در حالی که متخصصان و شرکت های مشاوره به سرعت در حال تولید فرمول ها و توصیه هایی در مورد چگونگی کسب سود از اقتصاد جهانی بودند. دهه‌ها بعد، واقعیت‌های جدید نشان می‌دهد که جهانی‌شدن لزوماً به معنای همگرایی سیاسی، فرهنگی و اقتصادی نیست و در واقع نیروهای ضد آن قوی هستند. این دوره به دنبال کمک به شما در درک نیروهای جهانی شدن و چگونگی مدیریت بین فرهنگی و روابط یک سازمان چند ملیتی با کشورهای مختلف میزبان در اقتصاد جهانی امروزی است. این دوره با بحث در مورد این مسائل و روابط جهانی آغاز می شود و به درک عمیق تر از استراتژی کسب و کار در بازار جهانی تجارت امروز می پردازد. شما قادر خواهید بود: • درک کنید که چگونه به لحظه کنونی جهانی شدن رسیدیم و چرا اهمیت دارد • پیچیدگی های جهانی شدن کنونی را درک کنید و متوجه شوید که همه کشورها یکسان نیستند • ارزیابی اثرات مقررات تجارت بین المللی بر تجارت بین المللی • ارزیابی کنید که چه زمانی و چرا شرکت ها به عنوان چند ملیتی فعالیت می کنند این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

coursera استراتژی جهانی دوم: انجام تجارت در اقتصاد جهانی (Mitalearn-284016)

  • 3 hours 51 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Marcelo Bucheli
درباره این دوره:

این دوره به بررسی راه‌هایی می‌پردازد که شرکت‌ها هنگام فعالیت در سطح جهانی بر چالش‌ها غلبه می‌کنند - فرآیندی که به دلیل پیچیدگی و عدم قطعیت آن مشخص می‌شود. شرکت هایی که در تلاش برای موفقیت در اقتصاد جهانی هستند، بسته به جایی که تجارت یا صنعتی در آن انجام می دهند، باید انواع مختلفی از استراتژی ها را توسعه دهند. شما قادر خواهید بود: • -تعیین بهترین استراتژی برای دنبال کردن در هنگام گسترش در سطح جهانی • -تحلیل مزایا و معایب آن استراتژی ها • -توسعه پاسخ های مناسب به فشارهای خارجی. این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

coursera استراتژی رشد کسب و کار (Mitalearn-299367)

  • 4 hours
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Michael Lenox,Jared Harris
درباره این دوره:

ابزارهای مورد نیاز برای تجزیه و تحلیل، ارزیابی و توصیه اقدامات خاصی را که سازمان ها می توانند برای رشد ارزش خود و اجتناب از دام های رایج رشد انجام دهند، دریافت کنید. در این دوره آموزشی که در دانشکده کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته و توسط اساتید برتر تدریس می شود، شما یاد خواهید گرفت که تعیین کنید چگونه بهترین ارزش را ایجاد کنید، خواه از طریق افزایش بازارهای موجود، ورود به بازارهای مستقر یا ایجاد بازارهای جدید از طریق نوآوری. و کسب.

coursera استراتژی رقابتی (Mitalearn-295321)

  • 3 hours 12 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: M. Krishna Erramilli
درباره این دوره:

"چرا برخی از شرکت ها بهتر از دیگران عمل می کنند؟" این سوال به ویژه در صنایعی که به شدت رقابتی هستند مانند بخش فناوری مهم است. شرکت‌هایی که در این صنایع رقابت می‌کنند، دستیابی به مزیت رقابتی و حفظ آن در طولانی‌مدت دشوار است. در این دوره با رقابت قرن بیست و یکم، نیروهای محرک آن و چالش هایی که برای شرکت ها ایجاد می کند آشنا خواهید شد. با استفاده از آن به عنوان پس‌زمینه، یاد می‌گیرید که چگونه محیط‌های خارجی و داخلی یک شرکت را تجزیه و تحلیل کنید و استراتژی‌های قدرتمندی را توسعه دهید که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد حتی در بازارهای با چرخه سریع، مزیت رقابتی پایدار به دست آورند. این دوره شرکت هایی را توصیف می کند که حتی در بازارهای رقابتی شدید قرن بیست و یکم با موفقیت از رقبای خود بهتر عمل کرده اند. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: - توضیح دهید که استراتژی رقابتی چیست و چگونه تدوین می شود. - تحلیل عوامل کلان محیطی و شناسایی فرصت ها و تهدیدها. - تحلیل نیروهای صنعت و نتیجه گیری در مورد سودآوری صنعت. - مفهوم مزیت رقابتی و اهمیت آن را شرح دهد. - شرایطی را که در آن مزیت رقابتی پایدار است را شرح دهید. - تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و درک سهم آن در مزیت رقابتی. - توضیح دهید که چگونه شرکت ها بر سر قیمت با استفاده از استراتژی رهبری هزینه رقابت می کنند. - نحوه رقابت شرکت ها بر روی ویژگی های منحصر به فرد خود را با استفاده از استراتژی تمایز توضیح دهید. - توضیح دهید که چگونه شرکت ها می توانند قیمت های پایین و ویژگی های منحصر به فرد را به طور همزمان ارائه دهند. - نحوه انتخاب یک استراتژی رقابتی ارزش آفرین را شرح دهید. نرم افزار مورد نیاز: ندارد

coursera استراتژی رقابتی [coursera] (Mitalearn-297514)

  • 6 hours 3 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Tobias Kretschmer
درباره این دوره:

در این دوره آموزشی شش ماژول، یاد خواهید گرفت که چگونه کسب و کارها و سازمان ها در موقعیت هایی که تصمیمات استراتژیک به یکدیگر وابسته هستند، یعنی جایی که اقدامات من بر سود رقبای من تأثیر می گذارد، رفتار می کنند و بالعکس. با استفاده از ابزارهای اساسی تئوری بازی، چگونگی انتخاب استراتژی‌های کسب‌وکارها برای دستیابی به مزیت رقابتی را تحلیل خواهیم کرد. این دوره به زبان چینی نیز موجود است. لطفاً برای دسترسی به نسخه چینی استراتژی رقابتی به کاتالوگ دوره های ما بروید.

coursera استراتژی رقابتی و پروژه طراحی سازمان (Mitalearn-298160)

  • 17 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tobias Kretschmer
درباره این دوره:

این پروژه صنعتی به گونه ای طراحی شده است که به شما امکان می دهد دانشی را که به دست آورده اید در سراسر تخصص برای مشاوره یک شرکت واقعی به کار ببرید. شرکت همکار ما با دو سوال خاص که شرکت در حال حاضر با آن مواجه است و مربوط به محتوای تخصص است، به شما مراجعه خواهد کرد. از شما خواسته می شود یکی از این سوالات را انتخاب کنید و یک تحقیق عمیق در مورد موضوع انجام دهید. شما باید اطلاعات مرتبط را جمع آوری کنید، آن را تجزیه و تحلیل کنید و با محتوایی که در طول تخصص آموخته اید مرتبط کنید. بر اساس یافته‌های خود، یک گزارش نهایی با خلاصه‌ای از تحقیقات خود می‌نویسید و با شرکت مشورت می‌کنید که چگونه با مسائلی که با آن روبرو هستند مقابله کند.

coursera استراتژی شرکت (Mitalearn-285784)

  • 3 hours 11 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Bart Vanneste
درباره این دوره:

استراتژی شرکتی استراتژی است که یک شرکت برای رقابت در بین چندین کسب و کار استفاده می کند. بسیاری از شرکت های کوچک می خواهند با ورود به مشاغل جدید رشد کنند. بسیاری از شرکت های بزرگ در حال حاضر در چندین کسب و کار هستند، به عنوان مثال. یک تولید کننده دوربین عکاسی که عینک آفتابی نیز می فروشد. ما این دوره آموزشی را برای کمک به شما در اتخاذ تصمیمات استراتژیک خوب ایجاد کردیم. از بین بسیاری از تصمیماتی که یک شرکت باید اتخاذ کند، تصمیمات استراتژی شرکت یکی از مهم ترین تصمیمات است. ما به این تصمیمات کلیدی استراتژی شرکت نگاه خواهیم کرد: - تنوع: شرکت شما چگونه و به کدام مشاغل باید وارد شود؟ - واگذاری: شرکت شما چگونه و از کدام کسب و کار باید خارج شود؟ - دفتر مرکزی شرکت: چگونه باید دفتر مرکزی شرکت را سازماندهی کنیم تا در بین مشاغل مختلف ارزش ایجاد کنیم؟

coursera استراتژی شرکت [coursera] (Mitalearn-294488)

  • 4 hours 22 minutes
  • متوسط
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Joe Mahoney,Deepak Somaya
درباره این دوره:

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه شرکت ها ارزش ایجاد، جذب و حفظ می کنند و از مدیریت یک خط کسب و کار فراتر می روند. بنابراین، این دوره مکمل (و معمولاً باید دنبال شود) یک دوره در مورد استراتژی کسب و کار است که بر توسعه و حفظ مزیت رقابتی برای یک واحد تجاری متمرکز است. در اینجا، شما قادر خواهید بود ابزارهای تجزیه و تحلیل و مدیریت تصمیمات را از منظر سطح شرکت، که بر مدیریت چندین کسب و کار و ذینفعان متعدد تأکید دارد، بهتر درک کرده و بیاموزید. نمونه هایی از این تصمیمات عبارتند از ادغام عمودی، تنوع، ادغام و تملک، اتحادهای استراتژیک، گسترش بین المللی، استراتژی جهانی، حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی شرکت. شما: • درک کنید که چگونه شرکت ها به عنوان شرکت های چندتجاری ارزش ایجاد و جذب می کنند. • ابزارها و چارچوب ها را برای ارزیابی انتخاب های مربوط به حوزه شرکت، معاملات شرکتی و استراتژی جهانی بیاموزید. • تجزیه و تحلیل موقعیت های تجاری پیچیده و توسعه استراتژی های شرکتی منسجم را بیاموزید. • درک نقش حاکمیت شرکتی و مدیریت سهامداران در شرکت های مدرن. این دوره بخشی از iMBA است که توسط دانشگاه ایلینویز ارائه می شود، یک MBA آنلاین انعطاف پذیر و کاملاً معتبر با قیمتی فوق العاده رقابتی. برای اطلاعات بیشتر، لطفاً به صفحه منابع در این دوره و onlinemba.illinois.edu مراجعه کنید.

coursera استراتژی طراحی: تفکر طراحی برای استراتژی کسب و کار و کارآفرینی (Mitalearn-293315)

  • 2 hours 30 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Eric Knight
درباره این دوره:

این دوره برای مدیران کارآفرینی است که به دنبال ابزارها و تکنیک هایی برای معرفی محصولات یا خدمات مهیج و نوآورانه به بازار سریع و با آگاهی از بینش مشتریان با کیفیت هستند. این برای طیف وسیعی از سازمان‌ها از شرکت‌های کوچک متوسط ​​گرفته تا شرکت‌ها و در طیف وسیعی از بخش‌های صنعتی قابل استفاده است. مشکلی که این دوره به رفع آن کمک می کند فشار مداوم مدیران برای نوآوری و معرفی محصولات و خدمات جدید برای مشتریان خود است. با این حال، بسیاری از ایده‌های خلاقانه در اتاق هیئت مدیره «گیر» می‌کنند یا در معرض تنش‌های درون سازمانی یا تفکر گروهی قرار می‌گیرند. این دوره متدولوژی هایی را برای عبور از این چالش ها ارائه می دهد. ما بر مفهوم گسترده شناخته شده تفکر طراحی بنا می کنیم، اما آن را به روز می کنیم و برای پیشبرد استراتژی کسب و کار و کارآفرینی به کار می بریم. در طی پنج هفته یاد خواهید گرفت که «استراتژی طراحی» چیست، چه تفاوتی با تفکر طراحی سنتی و استراتژی کسب‌وکار دارد و چگونه می‌توان از آن برای بهبود محصولات یا خدمات موجود در کسب‌وکارتان یا معرفی ایده‌های پیشرفت استفاده کرد. ما همچنین یک بررسی انحصاری و عمیق در مورد کاربرد و تأثیر عملی این استراتژی‌ها در یکی از جدیدترین و نوآورانه‌ترین مؤسسات مالی استرالیا، UBank، و غول جهانی بیمه اتکایی، Swiss Re، ارائه خواهیم داد. از طریق مکالمه با تیم‌های رهبری ارشد اجرایی، از جمله مدیرعامل UBank، ما بررسی خواهیم کرد که چگونه آنها نوآوری را از طریق تفکر طراحی جاسازی کرده‌اند. در پایان این دوره، شما مجموعه‌ای از ابزارها را برای اطلاع‌رسانی به طراحی و توسعه محصول برای راه‌اندازی خود، یا گسترش نقشه راه محصول یک سازمان مستقر خواهید داشت.

coursera استراتژی کسب و کار (Mitalearn-294165)

  • 4 hours 50 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Deepak Somaya
درباره این دوره:

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه سازمان ها ارزش ایجاد، جذب و حفظ می کنند. با انجام این کار، درک درستی از چگونگی و چرایی این فرآیند برای مزیت رقابتی پایدار ایجاد خواهید کرد. شما قادر خواهید بود خلق ارزش را بهتر درک کنید، و ابزارهایی را برای تجزیه و تحلیل رقابت و همکاری از دیدگاه های مختلف، از جمله در سطح صنعت (به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل پنج نیرو) و سطح شرکت (به عنوان مثال، مدل های کسب و کار) به دست آورید و یاد بگیرید. و موقعیت استراتژیک). شما قادر خواهید بود: - درک اینکه چگونه مدیران حوزه ها، منابع و سیستم های مختلف عملکردی را در داخل یک شرکت هماهنگ می کنند و آنها را با محیط بیرونی هماهنگ می کنند تا عملکرد کلی را افزایش دهند. - ابزارها و چارچوب های مدیریت استراتژیک را بشناسید و آنها را در زمینه های واقعی کسب و کار به کار ببرید - پردازش اطلاعات مختلف کسب و کار و صنعت برای تشخیص مسائل استراتژیک، ارزیابی جایگزین های استراتژیک، و تدوین یک برنامه استراتژیک منسجم و عملی این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

coursera استراتژی کسب و کار پیشرفته (Mitalearn-287501)

  • 3 hours 7 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Michael Lenox,Jared Harris
درباره این دوره:

مهارت های تجزیه و تحلیل استراتژیک خود را در این پیگیری به مبانی استراتژی کسب و کار ارتقا دهید. در این دوره آموزشی که در دانشکده بازرگانی Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است، ابزارهایی برای تجزیه و تحلیل استراتژی در طول زمان (دینامیک رقابتی)، صنایع (استراتژی شرکتی)، جغرافیا (استراتژی بین المللی) و موسسات (غیر-غیر) را یاد خواهید گرفت. استراتژی بازار). اساتید دارای رتبه برتر ابزارهایی را که برای تکمیل یک ارزیابی جامع و درک پویایی استراتژی یک صنعت نیاز دارید، معرفی می کنند: چرخه حیات رقابتی، بین المللی سازی و تجزیه و تحلیل سهامداران، و ماتریس های تنوع.

coursera استراتژی کسب و کار در عمل (دوره پروژه محور) (Mitalearn-297803)

  • 1 hours 3 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Michael Lenox,Jared Harris
درباره این دوره:

پروژه Capstone یک تکلیف است که به طور خاص برای اعمال و به نمایش گذاشتن مهارت هایی که در تخصص آموخته اید طراحی شده است. برای این منظور، پروژه استراتژی تجاری Capstone، یک تحلیل استراتژیک جامع، فرصتی را برای شما فراهم می کند تا مفاهیم و دانش را از چهار دوره پیش نیاز در این تخصص ترکیب کنید. در این دوره آموزشی که در مدرسه کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است، شما از طریق پروژه خود توسط اساتید با رتبه برتر راهنمایی می شوید. می توانید با سازمانی که برای تکالیف قبلی انتخاب کرده اید ادامه دهید یا سازمان جدیدی را برای این پروژه انتخاب کنید. شما وضعیت فعلی سازمان، مسائل استراتژیک پیش روی سازمان، مسیرهای استراتژیک که ممکن است سازمان دنبال کند را تجزیه و تحلیل خواهید کرد، بهترین مسیری را که سازمان باید دنبال کند، توصیه می کند و یک خلاصه اجرایی می نویسد. پروژه تمام شده شما به عنوان یک مصنوع برای نشان دادن توانایی شما برای انجام تحقیق در/داخل سازمان، انتخاب و به کارگیری مناسب ترین ابزارهای تحلیلی، ایجاد یک مورد با پشتیبانی خوب برای یک موقعیت خاص، و برقراری ارتباط موثر با نکات کلیدی با رهبری اجرایی عمل خواهد کرد.

coursera استراتژی کسب و کار دیجیتال (Mitalearn-290629)

  • 2 hours 16 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Michael Lenox
درباره این دوره:

توانایی خود را برای طراحی و اجرای استراتژی هایی که به پیشرفت شرکت شما در عصر دیجیتال کمک می کند، توسعه دهید. در این دوره آموزشی که توسط دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا تهیه شده است، پروفسور مایک لنوکس به شما کمک می کند تا عملکرد حیاتی تفکر استراتژیک در عصر دیجیتال، نقش داده ها و تجزیه و تحلیل در ایجاد ارزش، چالش ایجاد یک پلتفرم غالب، تأثیر فناوری های دیجیتال بر رقابت، و اهمیت تخصیص ارزش از نوآوری.

Suggestions