این دوره برای مدیران کارآفرینی است که به دنبال ابزارها و تکنیک هایی برای معرفی محصولات یا خدمات مهیج و نوآورانه به بازار سریع و با آگاهی از بینش مشتریان با کیفیت هستند. این برای طیف وسیعی از سازمان‌ها از شرکت‌های کوچک متوسط ​​گرفته تا شرکت‌ها و در طیف وسیعی از بخش‌های صنعتی قابل استفاده است. مشکلی که این دوره به رفع آن کمک می کند فشار مداوم مدیران برای نوآوری و معرفی محصولات و خدمات جدید برای مشتریان خود است. با این حال، بسیاری از ایده‌های خلاقانه در اتاق هیئت مدیره «گیر» می‌کنند یا در معرض تنش‌های درون سازمانی یا تفکر گروهی قرار می‌گیرند. این دوره متدولوژی هایی را برای عبور از این چالش ها ارائه می دهد. ما بر مفهوم گسترده شناخته شده تفکر طراحی بنا می کنیم، اما آن را به روز می کنیم و برای پیشبرد استراتژی کسب و کار و کارآفرینی به کار می بریم. در طی پنج هفته یاد خواهید گرفت که «استراتژی طراحی» چیست، چه تفاوتی با تفکر طراحی سنتی و استراتژی کسب‌وکار دارد و چگونه می‌توان از آن برای بهبود محصولات یا خدمات موجود در کسب‌وکارتان یا معرفی ایده‌های پیشرفت استفاده کرد. ما همچنین یک بررسی انحصاری و عمیق در مورد کاربرد و تأثیر عملی این استراتژی‌ها در یکی از جدیدترین و نوآورانه‌ترین مؤسسات مالی استرالیا، UBank، و غول جهانی بیمه اتکایی، Swiss Re، ارائه خواهیم داد. از طریق مکالمه با تیم‌های رهبری ارشد اجرایی، از جمله مدیرعامل UBank، ما بررسی خواهیم کرد که چگونه آنها نوآوری را از طریق تفکر طراحی جاسازی کرده‌اند. در پایان این دوره، شما مجموعه‌ای از ابزارها را برای اطلاع‌رسانی به طراحی و توسعه محصول برای راه‌اندازی خود، یا گسترش نقشه راه محصول یک سازمان مستقر خواهید داشت.

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه سازمان ها ارزش ایجاد، جذب و حفظ می کنند. با انجام این کار، درک درستی از چگونگی و چرایی این فرآیند برای مزیت رقابتی پایدار ایجاد خواهید کرد. شما قادر خواهید بود خلق ارزش را بهتر درک کنید، و ابزارهایی را برای تجزیه و تحلیل رقابت و همکاری از دیدگاه های مختلف، از جمله در سطح صنعت (به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل پنج نیرو) و سطح شرکت (به عنوان مثال، مدل های کسب و کار) به دست آورید و یاد بگیرید. و موقعیت استراتژیک). شما قادر خواهید بود: - درک اینکه چگونه مدیران حوزه ها، منابع و سیستم های مختلف عملکردی را در داخل یک شرکت هماهنگ می کنند و آنها را با محیط بیرونی هماهنگ می کنند تا عملکرد کلی را افزایش دهند. - ابزارها و چارچوب های مدیریت استراتژیک را بشناسید و آنها را در زمینه های واقعی کسب و کار به کار ببرید - پردازش اطلاعات مختلف کسب و کار و صنعت برای تشخیص مسائل استراتژیک، ارزیابی جایگزین های استراتژیک، و تدوین یک برنامه استراتژیک منسجم و عملی این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

مهارت های تجزیه و تحلیل استراتژیک خود را در این پیگیری به مبانی استراتژی کسب و کار ارتقا دهید. در این دوره آموزشی که در دانشکده بازرگانی Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است، ابزارهایی برای تجزیه و تحلیل استراتژی در طول زمان (دینامیک رقابتی)، صنایع (استراتژی شرکتی)، جغرافیا (استراتژی بین المللی) و موسسات (غیر-غیر) را یاد خواهید گرفت. استراتژی بازار). اساتید دارای رتبه برتر ابزارهایی را که برای تکمیل یک ارزیابی جامع و درک پویایی استراتژی یک صنعت نیاز دارید، معرفی می کنند: چرخه حیات رقابتی، بین المللی سازی و تجزیه و تحلیل سهامداران، و ماتریس های تنوع.

پروژه Capstone یک تکلیف است که به طور خاص برای اعمال و به نمایش گذاشتن مهارت هایی که در تخصص آموخته اید طراحی شده است. برای این منظور، پروژه استراتژی تجاری Capstone، یک تحلیل استراتژیک جامع، فرصتی را برای شما فراهم می کند تا مفاهیم و دانش را از چهار دوره پیش نیاز در این تخصص ترکیب کنید. در این دوره آموزشی که در مدرسه کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است، شما از طریق پروژه خود توسط اساتید با رتبه برتر راهنمایی می شوید. می توانید با سازمانی که برای تکالیف قبلی انتخاب کرده اید ادامه دهید یا سازمان جدیدی را برای این پروژه انتخاب کنید. شما وضعیت فعلی سازمان، مسائل استراتژیک پیش روی سازمان، مسیرهای استراتژیک که ممکن است سازمان دنبال کند را تجزیه و تحلیل خواهید کرد، بهترین مسیری را که سازمان باید دنبال کند، توصیه می کند و یک خلاصه اجرایی می نویسد. پروژه تمام شده شما به عنوان یک مصنوع برای نشان دادن توانایی شما برای انجام تحقیق در/داخل سازمان، انتخاب و به کارگیری مناسب ترین ابزارهای تحلیلی، ایجاد یک مورد با پشتیبانی خوب برای یک موقعیت خاص، و برقراری ارتباط موثر با نکات کلیدی با رهبری اجرایی عمل خواهد کرد.

توانایی خود را برای طراحی و اجرای استراتژی هایی که به پیشرفت شرکت شما در عصر دیجیتال کمک می کند، توسعه دهید. در این دوره آموزشی که توسط دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا تهیه شده است، پروفسور مایک لنوکس به شما کمک می کند تا عملکرد حیاتی تفکر استراتژیک در عصر دیجیتال، نقش داده ها و تجزیه و تحلیل در ایجاد ارزش، چالش ایجاد یک پلتفرم غالب، تأثیر فناوری های دیجیتال بر رقابت، و اهمیت تخصیص ارزش از نوآوری.

آیا تا به حال به این فکر کرده اید که برای مدیریت یک زنجیره تامین موفق چه چیزی لازم است؟ همه چیز به استراتژی درست برمی گردد. استراتژی مدیریت زنجیره تامین، جهتی ضروری برای مدیریت زنجیره تامین موفق است. این دوره سرلوحه تخصص مدیریت زنجیره تامین است. در حالی که، اکیداً توصیه می‌شود که تمام دوره‌های این تخصص را بگذرانید، اگر فکر می‌کنید که قبلاً آن مهارت‌ها را دارید، مجبور نیستید. شما از ابزارهای به دست آمده در چهار دوره قبلی برای ایجاد یک استراتژی مدیریت زنجیره تامین در یک سناریوی موردی واقعی استفاده خواهید کرد. در پایان این دوره شما تسلط بر ابزارها و تکنیک های مدیریت موفقیت آمیز شبکه پیچیده ای از شرکت ها را که ما آن را زنجیره تامین می نامیم، نشان خواهید داد.

به استراتژی نوآوری خوش آمدید: در حال توسعه استراتژی فین‌تک خود! همانطور که احتمالا می دانید، این سومین دوره از یک تخصص سه قسمتی است که بر تحول دیجیتالی امور مالی متمرکز است. در این دوره، هدف ما این است که بینشی در مورد نحوه تلاقی استراتژی کسب و کار با نوآوری در امور مالی به شما ارائه دهیم. من از حضور شما در کلاس هیجان زده هستم و مشتاقانه منتظر کمک شما هستم تا در مورد این موضوع مهم بیشتر بدانید. برای شروع، توصیه می کنم چند دقیقه ای را برای بررسی سایت دوره اختصاص دهید. یک مکان خوب برای شروع نوار ناوبری در سمت چپ است. روی «محتوای دوره» کلیک کنید تا ببینید هر هفته چه مطالبی را پوشش می‌دهیم و همچنین تکالیفی را که برای گذراندن دوره باید تکمیل کنید، پیش‌نمایش کنید. روی بحث‌ها کلیک کنید تا انجمن‌هایی را ببینید که می‌توانید در مورد مطالب درسی با دانش‌آموزانی که در کلاس شرکت می‌کنند بحث کنید. حتماً خود را به همه در انجمن Meet and Greet معرفی کنید! این دوره باید حدود چهار هفته طول بکشد. می توانید برنامه دوره های توصیه شده را در زیر بررسی کنید تا یک مرور کلی از درس ها و تکالیفی که هر هفته انجام می دهید را مشاهده کنید. زمانی که این دوره را به پایان می رسانید، متوجه خواهید شد که استراتژی نوآوری فین تک شما باید چه کاری را حل کند و بر ابزارهای نوآوری داخلی و خارجی برای حل مشکل تسلط داشته باشید. همچنین با نحوه کار برخی از شرکت‌های مالی پیشرو جهان با نوآوری آشنا شده‌اید و نمونه‌های الهام‌بخشی از اساتید دیجیتال مانند گوگل، اپل و آمازون را مشاهده خواهید کرد. شما برای تخصص با پروژه Capstone معرفی می شوید و فرصتی برای ایجاد راه حل های اولیه برای یک شرکت مالی خواهید داشت که نیاز به تجدید نظر در استراتژی نوآوری Fintech خود دارد. این دوره تمرکز اصلی بر بخش بانکداری دارد و بیمه به عنوان یک منطقه ثانویه مورد توجه است. بیشتر نمونه ها ریشه در بازارهای مالی آمریکای شمالی و اروپا دارند. با شروع کار موفق باشید. من مشتاقانه منتظر دیدار شما در کلاس هستم!

چه زمانی رویه تجاری خوب است که برای خیر اجتماعی سرمایه گذاری کنیم؟ نوآورانه ترین و مؤثرترین استراتژی های تجاری برای ایجاد تأثیر اجتماعی مثبت در سراسر جهان چیست؟ این دوره آموزشی که توسط استادان مشهور وارتون، کاترین کلاین و کریس گزی برای کمک به افراد، سازمان‌ها و سرمایه‌گذاران برای ایجاد تغییرات اجتماعی طراحی شده است، اصول سرمایه‌گذاری تاثیرگذار و توسعه یک استراتژی کسب‌وکار را معرفی می‌کند که تاثیر اجتماعی را به همراه دارد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه به رهبری تبدیل شوید که هدف را پرورش می دهد و الهام بخش تغییر است، تأثیر اجتماعی را از طریق مدل های مبتنی بر شواهد اندازه گیری می کند و به طور مؤثر و معنادار در سرمایه گذاری ها سرمایه گذاری می کند. در پایان این دوره، شما درک عمیقی از واقعیت‌های رهبری یک سازمان با هدف خواهید داشت و می‌توانید استراتژی‌های موفقی بسازید که تغییرات مؤثری را در جهان به ارمغان می‌آورد.

بسیاری از مسائل اجتماعی در قلمرو سیاست های عمومی و سازمان های مدنی (NGOS) قرار دارند، اما شرکت ها همچنین می توانند تغییرات اجتماعی را فعال و حمایت کنند. تجارت تجارت فراتر از تجارت است. از آنجایی که شرکت‌های بیشتری درگیر مسئولیت‌های اجتماعی شرکتی (CSR) می‌شوند، باید درک و انگیزه‌های کاربران نهایی را درک کنند. این دوره آموزشی که توسط پروفسور جاگدیش شت، برنده جایزه Padma Bhushan برای ادبیات و آموزش 2020 تدریس می شود، شامل نمونه هایی مانند پایداری محیطی، مصرف آگاهانه و اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد (SDGs) است. رفتار

این دوره آنلاین هیجان انگیز به شما کمک می کند تا روش های طراحی و نحوه استفاده از آنها را برای شناسایی فرصت های تجاری درک کنید. این کار با تمرکز بر اهمیت طراحی در دنیای در حال تغییر با بررسی VUCA (نوسان‌پذیری، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام) و 4Cs (تفکر انتقادی، ارتباطات، همکاری و خلاقیت) شروع می‌شود. سپس به بررسی راه‌هایی می‌پردازد که فرصت‌های طراحی در بازارهای نوظهور در حال رشد است و نیاز طراحان برای تمرین هنر خود به عنوان صنعتگر. این شامل کاوش در چارچوب همدلی و تعالی است. پس از پوشش این مفاهیم اساسی، این دوره به طور مفصل روش الماس دوگانه را بررسی می کند. با بررسی راه‌هایی برای اعتبارسنجی فرصت با ارزیابی ریسک در مقابل ارزش و آزمایش تفکر شما با یک بوم به پایان می‌رسد. برای موفقیت در این تخصص، باید یک حرفه ای با حداقل دو تا سه سال تجربه در یک محیط سازمانی باشید. تجربه در نقش طراحی یا کار با طراحان مفید است. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - درک اهمیت طراحی و مسئولیت های طراحان - نقش رو به گسترش طراحی و ابزارهایی که به رشد آن کمک می کنند را بررسی کنید - تجزیه و تحلیل کنید که چگونه چارچوب های طراحی می توانند به شما در یافتن فرصت ها و چارچوب بندی بیانیه های مشکل کمک کنند - فرصت ها، تجربیات و استفاده از بوم را ارزیابی کنید

این دوره آنلاین دقیق به شما نشان می دهد که چگونه از طراحی برای تولید راه حل های تجاری نوآورانه استفاده کنید. این کار با تمرکز بر روش‌های طراحی جایگزین، از جمله موارد ضروری غیرقابل مذاکره آغاز می‌شود: روش‌شناسی تفکر طراحی و کارهایی که باید انجام شوند. سپس به استراتژی هایی برای انتخاب مدل کسب و کار مناسب می پردازد. این شامل بررسی مدل های کسب و کار ارزش آفرین و پایدار است. پس از پوشش این مفاهیم اساسی، این دوره به بررسی ابزارهای طراحی می پردازد که می توانند برای توسعه مدل کسب و کار در بازار با ایجاد ارزش مشترک و نکاتی برای مدیریت قیف تبدیل مورد استفاده قرار گیرند. این دوره با بررسی پویایی دیجیتال و ارائه نکات داخلی برای ارتقای موفقیت به پایان می رسد. برای موفقیت در این تخصص، باید یک حرفه ای با حداقل دو تا سه سال تجربه در یک محیط سازمانی باشید. تجربه در نقش طراحی یا کار با طراحان مفید است. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - روش ها و اصول تفکر طراحی را بررسی کنید - یک مدل کسب و کار برای به حداکثر رساندن فرصت ها و مدیریت تغییرات انتخاب کنید - چالش های موجود در فرآیند طراحی را ارزیابی کنید - ایجاد راه حل هایی برای طراحی چالش ها و مشکلات

در بخش هتلداری امروزی، شبکه‌ای پیچیده از کانال‌های سنتی و مبتنی بر وب باید مدیریت شود تا موفقیت هتل را تضمین کند. سوالات کلیدی عبارتند از: چگونه باید در وب توزیع کنید؟ چه چیزی را باید در وب سایت brand.com خود قرار دهید تا مردم از طریق آن رزرو کنند؟ چگونه می توانید پتانسیل آژانس های مسافرتی آنلاین (OTAs) را به حداکثر برسانید؟ با محیط توزیع بسیار پیچیده و دائماً در حال تحول، این دوره به شما پایه و اساس جامعی از شیوه‌های فعلی صنعت می‌دهد تا به شما کمک کند تا حرفه خود را در این حوزه جذاب شروع کنید. قدردانی ها: کلر برتراند، وینسنت چتین، جسیکا موزس، بنجامین سیکس (مدرسه بازرگانی ESSEC)، امیلی دوپره (تصویر-در)، گرگوری هالیدی (سه بازی)

توسط AMAZON WEB SERVICES (AWS) حمایت می شود. مهارت های مدیریت مهندسی نرم افزار در دنیای واقعی را بیاموزید تا در اولین (یا بعدی) نقش مدیریتی خود در سازمان های مهندسی نخبه موفق شوید و تحت تاثیر قرار دهید. NANCY WANG، مدیر مهندسی و مدیر کل خدمات حفاظت از داده AWS و بنیانگذار Advancing Women in Tech (AWIT)، مهارت های مهندسی پرورش یافته در AMAZON (شرکت رتبه دوم در Fortune 500) را با روش های تکمیلی با شما به اشتراک می گذارد. از GOOGLE و MICROSOFT. مهارت‌ها و مدل‌های ذهنی را که بهترین مدیران مهندسی جهان برای جذب و حفظ استعدادهای مهندسی در کلاس جهانی اعمال می‌کنند، توسعه دهید. پس از اتمام دوره، متوجه خواهید شد که سازمان های مهندسی نرم افزار در سطح جهانی چه انتظاراتی از مدیران خود دارند، از جمله: * چگونه می توان یک مدیر شد * چه مدیران و چه مشارکت کنندگان انفرادی درآمد بیشتری کسب می کنند * تفاوت بین اثربخشی مدیر و کیفیت مدیر چیست؟ * چگونه تیم خود را استخدام کنیم * چگونه یک تیم را با اهداف تیمی هدایت کنیم

تصمیم‌گیری و استراتژی خوب به‌صورت مجزا وجود ندارند: موفقیت و سودآوری یک کسب‌وکار نه تنها به حرکت‌های استراتژیک خود سازمان، بلکه به اقداماتی که سایر شرکت‌ها، به‌ویژه رقبا انجام می‌دهند، بستگی دارد. بنابراین درک پیوندهای استراتژیک بین شرکت ها می تواند بسیار ارزشمند باشد. اقتصاد و نظریه بازی ابزارهایی را ارائه می دهند که به طور خاص می توانند درک و توانایی فرد را برای بهره برداری از چنین پیوندهای استراتژیک افزایش دهند. این دوره یکی از حیاتی ترین تصمیماتی را که یک شرکت ارائه دهنده یک محصول متمایز باید اتخاذ کند – نحوه قیمت گذاری محصول خود را پوشش می دهد. علاوه بر این، این دوره برخی از پیامدهای مداخله دولت‌ها و پلتفرم‌ها در بازارها را نشان می‌دهد، یا به این دلیل که ممکن است بازارها شکست بخورند یا به این دلیل که قانون‌گذار ممکن است توسط سهامداران کلیدی متقاعد شده باشد که مداخله کند. نکته مهم این است که این دوره ملاحظات نظری بازی را در بالای ملاحظات اقتصادی در بازار قرار می دهد. در پایان دوره، دانشجویان قادر خواهند بود: • درک درستی از مفهوم اقتصادی کشش داشته باشید و بتوانید از آن در تصمیم گیری آگاهانه در مورد چگونگی تغییر قیمت محصول استفاده کنید. • پیامدهای مداخله در بازار را برای ذینفعان مختلف، از جمله مصرف کنندگان، شرکت ها، و دولت شناسایی کنید و آنها را در تحلیل سیاست های بالقوه بگنجانید. • منابع قدرت بازار را شناسایی کنید و قیمت های حداکثر سود را حل کنید. • اشکال تبعیض قیمت را طبقه بندی کنید و درک درستی از اینکه چرا این عمل می تواند در تقسیم بندی مشتری و سفارشی سازی قیمت سودمند باشد را ایجاد کنید. • درکی از پویایی رقابت انحصاری قیمت و کمیت ایجاد کنید. • مفاهیم مقدماتی در تئوری بازی ها، از جمله بازی های همزمان، بازی های متوالی، و حراج ها را شرح دهید، و همچنین درک درستی از چگونگی اطلاعات نامتقارن می تواند منجر به مسائل انتخاب نامطلوب شود. کتاب درسی مورد نیاز: ندارد نرم افزار مورد نیاز: ندارد برای موفقیت در این دوره، فراگیران باید پایه های اساسی در بازارهای اقتصادی و اقتصاد خرد داشته باشند. اگر هنوز این مهارت‌ها را توسعه نداده‌اید، اکیداً توصیه می‌کنیم اقتصاد مدیریتی: رفتار خریدار و فروشنده را از قبل تکمیل کنید. این دوره قبلی شما را با پایه های لازم برای برتری در این مطالب مجهز می کند.

چرا معمولاً بازارها بهترین راه برای تخصیص منابع و سازماندهی فعالیت های اقتصادی هستند؟ این دوره ضمن بررسی پیامدهای آن برای قیمت‌گذاری، ورود و خروج به بازار، استراتژی‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت کسب‌وکار، و پیش‌بینی متغیرهای کلیدی بازار، به این سوال مهم پاسخ خواهد داد. این دوره مباحث اساسی در تحلیل اقتصادی بازارها و برخی از ابزارهای تحلیلی مورد استفاده برای مطالعه آنها را به عنوان ابزاری برای ایجاد شهود اقتصادی و پرورش درک انواع شرایط بازار و نیروهای بازار معرفی می کند. پس از گذراندن این دوره، شما قادر خواهید بود: - مبانی منحنی عرضه و تقاضا را توضیح دهید. - هزینه های متغیر و ثابت را مشخص کنید. - قیمت های خروج از بازار کوتاه مدت و بلندمدت را شناسایی کنید. - منحنی عرضه کوتاه مدت و بلندمدت بسازید. - منحنی های تقاضا را بسازید. - شناسایی تعادل های کوتاه مدت و بلندمدت در بازارهای رقابتی. - قیمت های کوتاه مدت و بلندمدت بازار را پیش بینی کنید. - یک مسیر قیمت بازار را تفسیر کنید. - ورود، خروج و سودآوری شرکت در بازارهای رقابتی را توضیح دهید. نرم افزار مورد نیاز: ندارد

به MOOC "انجام کسب و کار در اروپا" خوش آمدید! اروپا یک شریک تجاری بزرگ جهانی و همچنین مکانی است که در آن می توان تجربه تجاری قابل توجهی کسب کرد. به همین دلیل است که این MOOC با هدف توضیح و راهنمایی شما در انجام تجارت در اروپا طراحی شده است. آیا واقعا اروپا را می شناسید؟ چگونه باید قاره اروپا را در نظر بگیرید و به آن نزدیک شوید؟ از دیدگاه اروپایی چه درس های تجاری می توان گرفت؟ این دوره با ده ها مشارکت دانشگاهیان در حوزه های مختلف مدیریت (بازاریابی، زنجیره تامین، امور مالی، مدیریت منابع انسانی یا استراتژی) و به همان اندازه از رهبران کسب و کار فعال در اروپا، به شما کمک می کند تا دانش و شایستگی های تجاری خود را در زمینه های مختلف افزایش دهید. زمینه اروپایی MOOC به 5 موضوع مربوط به 5 موضوع اصلی هنگام انجام تجارت در اروپا تقسیم می شود: 1. نزدیک شدن به بازار(های) اروپا 2. نوآوری در اروپا 3. سرمایه گذاری در اروپا 4. ساختن زنجیره ارزش 5. یکپارچه سازی تنوع هیچ پیش نیازی برای این دوره وجود ندارد. در پایان دوره، شرکت کنندگان قادر خواهند بود نحوه طراحی استراتژی توسعه در مقیاس اروپایی را درک کنند. لطفا ثبت نام کنید و پیشاپیش از انتخاب این دوره سپاسگزاریم!

توسط AMAZON WEB SERVICES (AWS) حمایت می شود. در دوره قبلی، اصول رهبری برای مهندسان نرم افزار، با نحوه استخدام تیم خود و تعیین اهداف آن آشنا شدید. اکنون، یاد بگیرید که چگونه هر یک از اعضای تیم را رهبری کنید، بهترین عملکرد شخصی آنها و عملکرد کلی تیم خود را روز به روز افزایش دهید. نانسی وانگ، مدیر مهندسی و مدیر کل خدمات حفاظت از داده های AWS و بنیانگذار Advancing Women in Tech (AWIT)، مهارت های مدیریت مهندسی پرورش یافته در AMAZON (شرکت رتبه دوم در Fortune 500) را با شما به اشتراک می گذارد. روش های GOOGLE و MICROSOFT. مهارت‌ها و مدل‌های ذهنی را که بهترین مدیران مهندسی جهان برای تبدیل استخدام‌های جدید خود به مهندسین در سطح جهانی اعمال می‌کنند، توسعه دهید. پس از اتمام دوره، متوجه خواهید شد که سازمان های مهندسی نرم افزار در سطح جهانی چه انتظاراتی از مدیران خود دارند، از جمله: * چرا روش‌های WATERFALL و AGILE را برای جلوگیری از مشکلات هر دو ترکیب می‌کنید * نحوه پیروی از قوانین کار و انتظارات فرهنگی در حالی که تیم های توزیع شده جغرافیایی را رهبری می کنید * چگونه با مربیگری، حسابرسی، و بازخورد خود، مهندسان با عملکرد بالا را توسعه دهید * چگونه بازیکنان ضعیف تیم خود را برگردانید * چگونه با مدیران دیگر و تیم‌هایشان همسو می‌شوید و برای دستیابی به اهداف متقابل عملکردی، افزایش می‌دهید و می‌گیرید.

خواه علاقه شما به حل بزرگترین مشکلات جهان، ایجاد موفقیت تجاری بعدی یا پرداختن به چیزی نزدیکتر باشد، این دوره به شما جعبه ابزاری می دهد تا ایده های خود را بررسی کرده و آنها را در دنیای واقعی آزمایش کنید.

در این بررسی اجمالی جامع از ارائه برنامه ریزی شده، مقدمه ای بر اصطلاحات و مفاهیم اولیه در این زمینه و همچنین یک نمای کلی از هر وسیله نقلیه برنامه ریزی شده به دست خواهید آورد. بیاموزید که اهداکنندگان بالقوه را شناسایی و ارزیابی کنید، مزایای اهدای برنامه‌ریزی شده به اهداکنندگان خود را بشناسید، علایق و نیازهای اهداکننده را با گزینه‌های اهدای برنامه‌ریزی‌شده مناسب مطابقت دهید، و یک درخواست موفق را ایجاد کنید. شما اهمیت مدیریت هدایای برنامه ریزی شده برای اطمینان از انطباق با سیاست ها و انجام تعهدات به اهدا کننده را درک خواهید کرد. دانش خود را با توسعه یک استراتژی اهداکننده چند مرحله ای و یک استراتژی بازاریابی، کار بر روی مطالعات موردی، شبکه سازی و تجزیه و تحلیل عوامل موفقیت به کار ببرید.

این دوره انواع برآورد هزینه را از مرحله طراحی مفهومی تا مرحله طراحی دقیق تر یک پروژه ساخت و ساز معرفی می کند. علاوه بر این، این دوره بر اهمیت کنترل هزینه ها و نحوه نظارت بر جریان نقدی پروژه تاکید می کند. فراگیران بر روی تجزیه و تحلیل سربه سر وظایف ساخت و ساز در یک پروژه کار خواهند کرد. این دوره با ارائه یک نمای کلی از آنچه پوشش داده خواهد شد، توسط پروفسور عوده آغاز می شود. در مرحله بعد، فراگیران مراحل طراحی در یک پروژه ساخت و ساز را بررسی می کنند. پروفسور عوده سپس انواع برآورد هزینه ها در یک پروژه ساخت و ساز و ابزارها و روش های مورد استفاده برای ایجاد برآورد را شرح می دهد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - کسب اصول اولیه برآورد هزینه و مرحله طراحی برای انجام برآورد هزینه -در مورد روش های کنترل هزینه و کنترل هزینه، با تاکید بر روش ارزش کسب شده یا EVM بیاموزید. - با بررسی پانچ لیست ها، تایید نهایی و گردش مالی به مشتری، دوره پایان پروژه را درک کنید.