Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 21-40 of 159 items.

linkedin اتوماسیون هوشمند برای مدیران پروژه (Mitalearn-423722)

  • 47 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 11 September 2023
  • Author: Oliver Yarbrough
درباره این دوره: 

 

آیا می خواهید بازی مدیریت پروژه خود را بالا ببرید؟ اتوماسیون هوشمند می تواند به شما در رسیدن به آنجا کمک کند ، و الیور یاربرو ، متخصص مدیریت پروژه و بازاریابی می تواند چگونه به شما نشان دهد. به اتوماسیون هوشمند و نحوه انتخاب فرآیندها برای خودکارسازی ، شیرجه بزنید. نحوه تنظیم ، خودکار سازی و نظارت بر گردش کار پروژه را بیاموزید. بیش از یک سری موارد استفاده عملی بروید. به علاوه ، روش های تشخیص روندهای مدیریت پروژه و اتوماسیون هوشمند را کشف کنید. توانایی سازگاری در زمان در حال تغییر مهم است و این دوره می تواند به شما کمک کند تا به عنوان هوش مصنوعی رقابت کنید و اتوماسیون حرفه مدیریت پروژه را تغییر دهید.


coursera اجرای پروژه: اجرای پروژه (Mitalearn-237147)

  • 4 hours 3 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Google Career Certificates
درباره این دوره:

این چهارمین دوره در برنامه گواهی مدیریت پروژه گوگل است. این دوره به مراحل اجرا و بسته شدن چرخه عمر پروژه می پردازد. شما خواهید آموخت که چه جنبه هایی از یک پروژه را باید ردیابی کرد و چگونه آنها را ردیابی کرد. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه تغییرات، وابستگی ها و خطرات را به طور موثر مدیریت و ارتباط برقرار کنید. همانطور که مدیریت کیفیت را بررسی می کنید، یاد خواهید گرفت که چگونه رضایت مشتری را اندازه گیری کنید و تکنیک های بهبود مستمر و بهبود فرآیند را اجرا کنید. در مرحله بعد، نحوه اولویت بندی داده ها، نحوه استفاده از داده ها برای اطلاع رسانی در تصمیم گیری و نحوه ارائه موثر آن داده ها را بررسی خواهید کرد. سپس، با مطالعه مراحل توسعه تیم و نحوه مدیریت پویایی تیم، مهارت های رهبری خود را تقویت خواهید کرد. پس از آن، ابزارهایی را کشف خواهید کرد که ارتباط موثر تیم پروژه، نحوه سازماندهی و تسهیل جلسات، و نحوه برقراری ارتباط موثر به روز رسانی وضعیت پروژه را فراهم می کنند. در نهایت مراحل فرآیند بسته شدن پروژه و نحوه ایجاد و به اشتراک گذاری اسناد بسته شدن پروژه را بررسی خواهید کرد. مدیران پروژه فعلی Google همچنان به آموزش و ارائه رویکردهای عملی برای انجام این وظایف به شما ادامه می‌دهند و در عین حال بهترین ابزارها و منابع مدیریت پروژه را برای کار مورد نظر به شما نشان می‌دهند. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - شناسایی جنبه های یک پروژه برای ردیابی و مقایسه روش های مختلف ردیابی. - در مورد چگونگی مدیریت موثر و انتقال تغییرات، وابستگی ها و خطرات بحث کنید. - مفاهیم کلیدی مدیریت کیفیت استانداردهای کیفیت، برنامه ریزی کیفیت، تضمین کیفیت و کنترل کیفیت را توضیح دهید. - نحوه ایجاد بهبود مستمر و بهبود فرآیند و نحوه سنجش رضایت مشتری را شرح دهید. - هدف از گذشته نگر را توضیح دهید و نحوه انجام آن را شرح دهید. - نحوه اولویت بندی و تجزیه و تحلیل داده ها و نحوه برقراری ارتباط با داستان اطلاعاتی پروژه را نشان دهید. - ابزارهایی را که ارتباط موثر تیم پروژه را فراهم می‌کنند و بهترین روش‌ها برای برقراری ارتباط به‌روزرسانی‌های وضعیت پروژه را بررسی کنید. - مراحل فرآیند بسته شدن را برای ذینفعان، تیم پروژه و مدیران پروژه شرح دهید.

linkedin ارائه نتایج با PMO متمرکز بر تجارت (Mitalearn-143732)

  • 57 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Andy Jordan
درباره این دوره:

داشتن یک دفتر مدیریت پروژه متمرکز بر تجارت یا PMO بسیار مهم است. اگر می‌خواهد موفق شود، PMO باید با کسب‌وکار هماهنگ باشد - و به ارزشی که وعده داده است، عمل کند. این دوره توضیح می دهد که چگونه می توان یک PMO سنتی را به برنامه ای تبدیل کرد که بر اجرا، نتایج و مهمتر از همه ارزش تجاری تمرکز دارد. به اندی جردن، PMO جهانی و رهبر فکر مدیریت پروژه بپیوندید، زیرا او نقش ها، روابط، تکنیک ها و مزایای PMO متمرکز بر تجارت را تعریف می کند. اندی توضیح می دهد که چگونه با اولویت ها و انتظارات عملکرد سازمان خود هماهنگ شوید، PMO را در کسب و کار قرار دهید، ارزش ارائه دهید و یک مدل کارآمد کارکنان را اتخاذ کنید. با استفاده از این تکنیک ها، می توانید PMO خود را از یک اداره نظارت به بازوی ضروری تجارت تبدیل کنید.

coursera ارتباطات مدیریت پروژه، ذینفعان و رهبری (Mitalearn-281279)

  • 3 hours 47 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Daniel C. Yeomans,Kasie Kyle
درباره این دوره:

مدیریت پروژه یک مهارت بسیار ارزشمند است که رویکردی ساختاریافته برای مدیریت پروژه ها ارائه می دهد. ارتباطات، مدیریت ذینفعان، مهارت های رهبری هسته اصلی موفقیت هر مدیر پروژه است. این دوره برای هر کسی که علاقه مند به مدیریت پروژه است، خواه مبتدی یا حرفه ای با تجربه باشد که به دنبال تغییر یا پیشرفت حرفه خود در مدیریت پروژه است، در نظر گرفته شده است. در این دوره آموزشی، نحوه رهبری، ارتباط و مدیریت ذینفعان را به عنوان مدیر پروژه یاد خواهید گرفت. این دوره به شما یاد می دهد که چگونه یک محیط پروژه سالم ایجاد کنید و مزایای توانمندسازی اعضای تیم را مرور کنید. با استفاده از رسانه ها و کانال های ارتباطی مناسب، راه های مختلف برقراری ارتباط با اعضای تیم در میان انواع مختلف ذینفعان را یاد خواهید گرفت. شما مهارت‌های رهبری مورد استفاده برای بهبود تعامل ذینفعان و تسهیل پروژه‌های موفق را از ابتدای شروع تا پایان بررسی خواهید کرد. در طول این دوره، شما با آزمایشگاه‌های عملی متعدد و نمونه‌های دنیای واقعی کار خواهید کرد تا مهارت‌های ارتباطی، رهبری و مدیریت ذینفعان خود را توسعه دهید. این دوره بخشی از مجموعه دوره هایی است که به شما کمک می کند تا برای گواهینامه های ارائه شده توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) از جمله Associate Certified of Project Management (PMI-CAPM) و Project Management Professional (PMI-PMP) آماده شوید. توصیه می شود: برای همه کسانی که به سمت حرفه ای در مدیریت پروژه می روند خوب است که مهارت های اولیه تا متوسط ​​را در مجموعه بهره وری آفیس، مانند Microsoft Office 365 داشته باشند. ما به شدت توصیه می کنیم در تخصص نرم افزار بهره وری دفتر SkillUp EdTech ثبت نام کنید، که پردازش کلمه را پوشش می دهد. صفحات گسترده، پاورپوینت، پیام رسانی و ایمیل.

linkedin استراتژی فناوری ناب: چارچوب های اقتصادی برای مدیریت پورتفولیو و محصول (Mitalearn-207635)

  • 36 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: Jez Humble
درباره این دوره:

در اکثریت سازمان ها، تصمیمات سرمایه گذاری و اولویت بندی بر اساس مدل سازی اقتصادی صورت نمی گیرد. این امر ناگزیر به تصمیم گیری با استفاده از روش HiPPO (نظر افراد با حقوق بالا) منجر می شود. در این دوره، یکی از هشت مورد در مجموعه استراتژی فناوری ناب، Jez Humble دو چارچوب - درخت تصمیم و هزینه تاخیر - را ارائه می دهد که می تواند برای تصمیم گیری در سطح نمونه کارها، برنامه و محصول استفاده شود. . سپس Jez نشان می‌دهد که چگونه از این ابزارها برای افشای و تأیید مفروضات استفاده کنید و برنامه‌های خود را دائماً با بهترین انتخاب اقتصادی هماهنگ کنید.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

linkedin استفاده از اولویت‌بندی Agile MoSCoW (Mitalearn-204031)

  • 58 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Claudine Peet
درباره این دوره:

اولویت بندی مناسب نیازمندی ها به اطمینان از تحویل به موقع و کارآمد پروژه کمک می کند. روش MoSCoW الزامات را به چهار دسته دسته بندی می کند: باید داشته باشد، باید داشته باشد، می تواند داشته باشد و نخواهد داشت. این چارچوب به تیم پروژه کمک می‌کند تا به یک درک مشترک با سهامداران برسد و تضمین می‌کند که نتایج با کیفیت بالا را به موقع و با بودجه ارائه می‌کنید. در این دوره، Claudine Peet نحوه اجرای اولویت بندی MoSCoW در مدیریت پروژه چابک را نشان می دهد. یاد بگیرید که چگونه الزامات را تعریف کنید، آن الزامات را اولویت بندی و آزمایش کنید، و با تغییراتی که در طول چرخه عمر پروژه ایجاد می شود، مقابله کنید. کلودین نکات و ترفندهایی را ارائه می دهد که به شما اطمینان می دهد که محصول را دقیقاً با ویژگی های مورد نیاز خود می سازید - بدون ویژگی هایی که فکر می کردید می خواهید.

linkedin اسکرام: اصول (Mitalearn-107947)

  • 1 hours 10 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Kelley O'Connell
درباره این دوره:

اگر زمانی را در دنیای مدیریت پروژه گذرانده اید، احتمالاً نام اسکرام (چارچوب محبوب مدیریت فرآیندهای پیچیده) را شنیده اید. اگر این چارچوب با صدای اسرارآمیز علاقه شما را برانگیخته است، این دوره می تواند به شما کمک کند تا درک اولیه ای از چیستی اسکرام و نحوه شروع اجرای آن در محل کار به شما ارائه دهد. کلی اوکانل، کارشناس اسکرام را دنبال کنید تا به این موضوع بپردازد که چرا اسکرام دنیای تجارت را تحت تأثیر قرار داده است و چگونه از شما می خواهد که تیم و کار خود را سازماندهی کنید. بعلاوه، او نحوه مدیریت پروژه های خود و اندازه گیری عملکرد آنها و تعیین اهداف بهبود قابل مدیریت را توضیح می دهد.

linkedin امتحان تمرین 1 برای PMI: مدیریت پروژه (PMP) ® (Mitalearn-432545)

  • 4 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 22 November 2024
  • Author: Total Seminars
درباره این دوره: 

 

این امتحان تمرین برای کمک به شما در آماده سازی برای آزمون صدور گواهینامه پروژه حرفه ای (PMP) ® در نظر گرفته شده است. پس از راه اندازی امتحان تمرین ، سه حالت تمرین در دسترس است. به موقع ، بی تحرک یا سفارشی. هر حالت اجازه می دهد تا تلاش های نامحدود ، توضیحات برای پاسخ های صحیح و نادرست و نتایج آزمون دقیق داشته باشد. تعداد و انواع سؤالات در آزمون تمرین و مدت زمان آزمون تمرین به موقع در نظر گرفته شده است که نماینده آزمون صدور گواهینامه باشد.

تمرین بیشتری می خواهید؟

Practice Exam 2 for Project Management Professional (PMP)® امتحان 3 آزمون برای مدیریت پروژه (PMP) ®

درباره صدور گواهینامه : برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این گواهینامه ، به


linkedin انتخاب و مدیریت یک نمونه کار پروژه با Microsoft Project (Mitalearn-90624)

  • 1 hours 53 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: John Riopel,Bonnie Biafore
درباره این دوره:

ممکن است با Microsoft Project 2016 به عنوان یک ابزار مدیریت پروژه قدرتمند که به شما در برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها کمک می کند، آشنا باشید. در این دوره، مفید بودن این ابزار را با برداشتن یک گام به عقب و استفاده از آن برای پروژه های انتخابی برای نمونه کار خود گسترش دهید. با بانی بیافور کارشناس مدیریت پروژه همراه باشید تا نکاتی را برای انتخاب پروژه ها بر اساس اهداف سازمانی و معیارهای کلیدی عملکرد پروژه به اشتراک بگذارد. پروژه را طوری تنظیم کنید که بتوانید پروژه های پیشنهادی را ارزیابی کنید و ببینید کدام یک را باید انجام دهید. برای رتبه‌بندی پروژه‌ها، فیلدهای سفارشی ایجاد کنید، از منابع عمومی و نام‌گذاری شده برای مقایسه تقاضا با در دسترس بودن استفاده کنید، و برنامه‌های زمان‌بندی پروژه را درج کنید تا تعیین کنید پروژه‌های انتخابی چه زمانی ممکن است در خط لوله قرار بگیرند. به عنوان آخرین مرحله، گزارشی بسازید تا به شما کمک کند تا آنچه را که در نمونه کارتان می گذرد بررسی کنید.

linkedin ایجاد یک استراتژی برنامه (Mitalearn-164880)

  • 45 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Claudine Peet
درباره این دوره:

برنامه ها از بیانیه چشم انداز سود می برند، اما بیانیه های چشم انداز معمولا با بیانیه های ماموریت اشتباه گرفته می شوند. این دوره اطلاعاتی در مورد تفاوت بین این دو، چرایی اهمیت چشم انداز در هر نوع برنامه ای و چگونگی استفاده موثر از آن برای تعامل با ذینفعان ارائه می دهد. به کلودین پیت بپیوندید تا نحوه برنامه ریزی یک برنامه را توضیح دهد و اطمینان حاصل کند که با استراتژی شرکت هماهنگ است و در نهایت موفقیت برنامه را افزایش می دهد. پس از تشریح یک نمای کلی، او نکاتی را برای چگونگی دستیابی به اهداف برنامه، تعریف یک بیانیه چشم انداز قوی، ارتباطات پیشرو بین شرکت کنندگان، ایجاد یک مدل عملیاتی هدف، انجام تجزیه و تحلیل شکاف و موارد دیگر به اشتراک می گذارد.

linkedin ایجاد یک شغل موفق در مدیریت پروژه (Mitalearn-213636)

  • 56 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Oliver Yarbrough
درباره این دوره:

آیا می خواهید وارد مدیریت پروژه شوید؟ شاید شما در حال حاضر در مدیریت پروژه هستید، اما می خواهید رشد کنید. در هر صورت، این دوره به شما نشان می دهد که چگونه به مدیریت پروژه تبدیل شوید، یک نام تجاری قوی ایجاد کنید و حرفه مدیریت پروژه خود را ارتقا دهید. الیور یاربرو، کارشناس مدیریت پروژه و بازاریابی، شما را راهنمایی می کند که چگونه می توانید پایه ای محکم برای حرفه خود ایجاد کنید، تجربیات مرتبط را به دست آورید و به سطح بعدی بروید. الیور درباره چگونگی رشد شغلی به جای شغل، تعیین انگیزه و تفکر کارآفرینانه صحبت می کند. او به سه مسیر برای مدیریت پروژه اشاره می‌کند و به این نکته اشاره می‌کند که چگونه می‌توان در هر سناریو به تجربه‌ای که نیاز دارید، دست یافت. الیور راه‌هایی را دنبال می‌کند که می‌توانید به رشد شغلی خود ادامه دهید، سپس با یک سری نکات حرفه‌ای، مانند کسب اعتبار مورد تقاضا و توسعه یک نام تجاری قوی، به پایان می‌رساند.

coursera برنامه ریزی و اجرای پروژه (Mitalearn-286549)

  • 2 hours 25 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Christy Bozic, PhD, PMP
درباره این دوره:

هدف این دوره دوم از تخصص مدیریت پروژه، ارائه مهارت های لازم برای برنامه ریزی و اجرای پروژه های مهندسی سنتی به دانشجویان است. مدیران پروژه باید پروژه های پیچیده با محدودیت زمان و بودجه را برنامه ریزی و مدیریت کنند. به عنوان بخشی از این دوره، برنامه ریزی پروژه، بودجه و ارزیابی ریسک را تعیین خواهید کرد. در پایان این دوره همچنین قادر خواهید بود ابزارها و روش های کیفی مختلف مورد استفاده در مدیریت پروژه را شناسایی و توضیح دهید. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا در نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. تصویر لوگو توسط Shane Rounce، موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/DNkoNXQti3c?utm_source=email&utm_medium=referral&utm_content=photos-page-share

coursera برنامه ریزی یک پروژه ایمنی بیمار یا بهبود کیفیت (Patient Safety III) (Mitalearn-347103)

  • 3 hours 49 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Bob Hody
درباره این دوره:

این دوره مجموعه ای از ابزارها و متدولوژی ها را برای برنامه ریزی و شروع پروژه حل مسئله یا بهبود کیفیت به دانش آموزان ارائه می دهد. ماژول اول روش هایی را برای انتخاب، محدوده بندی و ساختار یک پروژه قبل از شروع آن ارائه می دهد. همچنین طبقه بندی پروژه اجرا و کشف را معرفی می کند. ماژول دوم متدولوژی حل مسئله A3 و خود ابزار را شرح می دهد. علاوه بر این، در همان ماژول، به دانش‌آموز ابزارهایی برای شناسایی مشکلات در جریان، عیوب، و ضایعات و کشف علل، طوفان فکری و اولویت‌بندی مداخلات نشان داده می‌شود. ماژول 3 یک متدولوژی را در کلاس پیاده سازی نشان می دهد. این روش ها برای غلبه بر موانع عاطفی و سازمانی برای ترجمه مداخلات مبتنی بر شواهد به عمل طراحی شده اند. چهارمین و آخرین ماژول به یک راه دیگر برای نزدیک شدن به پروژه های بهبود در کلاس کشف می پردازد. این ابزارها به طور خاص برای تفکر طراحی جدید و خارج از جعبه هستند.

linkedin برنامه های پروژه تولید AI AI (Mitalearn-421172)

  • 1 hours 55 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 January 2025
  • Author: Jules White
درباره این دوره: 

 

نحوه برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها را با استفاده از chatgpt برای ساخت برنامه های دقیق تر و بینش تر پروژه که فقط کارآمد نیستند ، تغییر دهید. آنها برای موفقیت طراحی شده اند. به جای اینکه فقط روند کار را سرعت بخشید ، چگونه می توانید برنامه های پروژه ای را ایجاد کنید که عمیق تر به تجزیه و تحلیل می روند ، چالش ها را پیش بینی می کنند و نتایج واقعی را هدایت می کنند.

مربی ژول وایت به شما نشان می دهد که چگونه می توانید پروژه های پیچیده را در مراحل شفاف و قابل کنترل قرار دهید ، با استفاده از ChatGPT برای اصلاح هر مرحله. از بهبود جزئیات کار گرفته تا سازماندهی عناصر پروژه ، ChatGPT به شما کمک می کند تا بینش هایی را که ممکن است روشهای سنتی از آن غافل شود ، کشف کنید. او همچنین تکنیک های پیشرفته ، مانند الگوی شخصیت ، را برای جلب دانش تخصصی و کسب بیشترین استفاده از هر جلسه ، سند و ایمیل به بررسی می کند.

کشف کنید که چگونه می توانید اطلاعات مورد نیاز خود را برای به روزرسانی گزارش های وضعیت خود در زمان واقعی تغذیه کنید و جزئیات پروژه پراکنده را تثبیت کنید تا اطلاعات بحرانی سازماندهی شده ، به روز و به راحتی در برنامه های پروژه شما قابل دسترسی باشد.


linkedin بهره وری پس از تولید (Mitalearn-176865)

  • 6 hours 14 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Zack Arnold
درباره این دوره:

فن آوری های پیشرفته باعث کاهش ضرب الاجل ها و افزایش انتظارات از آنچه می توان در هر زمان معینی انجام داد، شده است. برای برآورده کردن این خواسته ها، ویراستاران باید یاد بگیرند که چگونه هوشمندتر کار کنند، نه سخت تر. این دوره برای کمک به ویراستاران مبتدی تا متوسط ​​طراحی شده است تا بهترین شیوه های بهره وری را در گردش کار ویرایش خود معرفی کنند. ویرایشگر ویدیوی هالیوود، زک آرنولد، تکنیک ها و ابزارهایی را برای سازماندهی و اولویت بندی فایل ها، پروژه ها، ایمیل ها و موارد دیگر مورد بحث قرار می دهد. زک همچنین رویکرد خود را برای تمرکز بر کارهای حیاتی و عدم اتلاف وقت برای کارهای بی اهمیت یا کارهای پر مشغله به اشتراک می گذارد.

coursera بودجه بندی و برنامه ریزی پروژه ها (Mitalearn-213364)

  • 1 hours 37 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Margaret Meloni, MBA, PMP
درباره این دوره:

یک برنامه خوب پروژه به همه اعضای تیم کمک می کند تا با هم کار کنند تا به اهداف پروژه برسند. بودجه پروژه با محدودیت های هزینه واقعی نیز یکی از پایه های اساسی هر پروژه است. در این دوره شما یاد خواهید گرفت که برای اطمینان از موفقیت پروژه های خود برنامه ریزی کنید و به محدودیت های زمان و هزینه پایبند باشید. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. نیازهای منابع پروژه را شناسایی کنید 2. بسته های کاری را به فعالیت ها تجزیه کنید 3. آنچه برای تخمین مدت زمان فعالیت لازم است را تعریف کنید 4. نقاط عطف را تعریف کنید و یک برنامه نقطه عطف ایجاد کنید 5. تعیین مسیر بحرانی و محاسبه شناور 6. هدف از استفاده از سرنخ ها و تأخیرها در برنامه زمانبندی پروژه را شرح دهید 7. برآورد مقادیر و هزینه های منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت های پروژه 8. یکی از سه روش رایج برآورد هزینه را برای تعیین بودجه پروژه انتخاب کنید 9. از ماتریس انتساب مسئولیت برای تخصیص مسئولیت ها استفاده کنید 10. اجزای برنامه مدیریت کیفیت پروژه را بشناسید

linkedin پایه های شش سیگما (Mitalearn-84776)

  • 1 hours 48 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Richard Chua
درباره این دوره:

بیاموزید که چگونه شش سیگما را برای بهبود عملکرد فرآیندها، محصولات و خدمات خود اعمال کنید. دکتر ریچارد چوا اصول شش سیگما را توضیح می دهد – رویکردی مبتنی بر مشتری و داده محور برای بهبود. او مفاهیم اساسی، از جمله الزامات حیاتی به کیفیت (CTQ)، تنوع، نقص در هر میلیون فرصت (DPMO)، نقش‌ها و کمربندهای متخصصان شش سیگما، و معیارهای شناسایی موفقیت‌آمیز پروژه‌های شش سیگما را بررسی خواهد کرد. بقیه دوره از طریق پنج مرحله شش سیگما DMAIC - تعریف، اندازه‌گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل - و مراحل، داده‌ها و تحویل‌های کلیدی مربوط به هر مرحله را طی می‌کند.

coursera پروژه تحلیل جغرافیایی (Mitalearn-335033)

  • 3 hours 38 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Nick Santos
درباره این دوره:

در این دوره مبتنی بر پروژه، شما یک تجزیه و تحلیل کامل مبتنی بر GIS را طراحی و اجرا خواهید کرد - از شناسایی یک مفهوم، سوال یا موضوعی که می خواهید توسعه دهید، تا محصولات داده نهایی و نقشه هایی که می توانید به مجموعه خود اضافه کنید. پروژه تکمیل شده شما تسلط شما را بر محتوا در تخصص GIS نشان می دهد و به چهار مرحله تقسیم می شود: نقطه عطف 1: پیشنهاد پروژه - پروژه خود را به صورت انتزاعی مفهوم و طراحی کنید و یک پیشنهاد کوتاه بنویسید که شامل توضیحات پروژه، داده های مورد انتظار است. نیازها، جدول زمانی و نحوه تکمیل آن. Milestone 2: Workflow Design - گردش کار تجزیه و تحلیل پروژه خود را توسعه دهید، که معمولاً شامل ایجاد حداقل یک الگوریتم اصلی برای پردازش داده های شما می شود. این مدل نباید پیچیده یا پیچیده باشد، اما باید به شما امکان تجزیه و تحلیل داده‌های مکانی را برای خروجی جدید یا ایجاد یک نقشه تحلیلی جدید از نوع خاصی بدهد. نقطه عطف 3: تجزیه و تحلیل داده ها - داده ها را به دست آورید و از قبل پردازش کنید، آنها را از طریق مدل ها یا سایر گردش های کاری خود اجرا کنید تا محصولات داده های خام خود را بدست آورید، و شروع به ایجاد محصولات نقشه نهایی و/یا تجزیه و تحلیل کنید. نقطه عطف 4: ایجاد نقشه وب و چاپ - پروژه خود را با ارسال نقشه های قابل استفاده و جذاب و داده ها و الگوریتم خود برای بررسی و بازخورد همتایان تکمیل کنید.

linkedin پروژه زندگی خود را مدیریت کنید: نحوه استفاده از روشهای PM برای سازماندهی هر چیزی (Mitalearn-433344)

  • 39 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 19 August 2024
  • Author: Kerry Hoffman,Madecraft
درباره این دوره: 

 با کری هافمن ، کارشناس عملیات و مدیریت پروژه ، به دنیای مدیریت پروژه شیرجه بزنید. کری دیمیستیک نحوه استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه را برای پروژه های حرفه ای و شخصی استفاده می کند. بهترین روشها را برای شروع ، برنامه ریزی ، اجرای و نظارت بر پروژه های خود کشف کنید. بیاموزید که تلاش های خود را ببندید و ارزیابی کنید و مسیرهایی را برای بهبود مستمر مشخص کنید. پس از این دوره ، شما قادر خواهید بود برای موفقیت در هر جنبه ای از زندگی از یک رویکرد مدیریت پروژه استفاده کنید.

Suggestions