Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 61-80 of 159 items.

coursera شروع و برنامه ریزی پروژه ها (Mitalearn-297225)

  • 1 hours 40 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Margaret Meloni, MBA, PMP
درباره این دوره:

دوره‌های تخصصی مقدمه‌ای بر اصول و شیوه‌های مدیریت پروژه، پیش‌روی توصیه‌شده برای گواهینامه مدیریت پروژه کاربردی UCI است. پروژه های موفق نیاز به برنامه ریزی دقیق از قبل دارند. در این دوره، نقش ها و مسئولیت های کلیدی مدیر پروژه و تیم پروژه را یاد خواهید گرفت. همچنین یاد خواهید گرفت که از قبل به برخی از سوالات کلیدی پاسخ دهید تا به شما در دستیابی به اهداف پروژه کمک کند: این پروژه چه کاری را انجام خواهد داد؟ چرا این پروژه مهم است؟ چه کسانی از این پروژه سود می برند؟ چگونه برای نتایج موفق برنامه ریزی خواهیم کرد؟ پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. مشخصه های کلیدی یک پروژه 2. محدودیت های اولیه پروژه را شناسایی کنید 3. نقش و مسئولیت های مدیر پروژه را تعریف کنید 4. ساختارهای سازمانی پروژه را شناسایی کنید 5. تعریف ذینفع پروژه را درک کنید 6. ذینفعان پروژه را شناسایی کنید 7. شناسایی نیازهای اطلاعاتی ذینفعان پروژه 8. مسئولیت مدیریت ذینفعان و کنترل مشارکت ذینفعان را تعریف کنید 9. هدف از استفاده از منشور پروژه را مشخص کنید 10. عناصر کلیدی یک طرح پروژه را خلاصه کنید 11. منابع متداول تعارض در محیط پروژه را شناسایی کنید 12. تفاوت بین اقتدار و نفوذ را شرح دهید

linkedin شش سیگما: کمربند مشکی (Mitalearn-108015)

  • 2 hours 29 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Richard Chua
درباره این دوره:

با تبدیل شدن به یک کمربند مشکی شش سیگما، تسلط خود را بر اصول، فلسفه ها و ابزارهای مرتبط با شش سیگما نشان دهید. Black Belts تحت Master Black Belts برای اعمال روش شش سیگما در پروژه های خاص عمل می کند. آنها تمام وقت ارزشمند خود را به شش سیگما اختصاص می دهند. در این دوره، کارشناس تعالی عملیاتی، مربی استاد کمربند سیاه و پروفسور دکتر ریچارد چوا نحوه استفاده از شش سیگما و کیفیت و ابزارهای آماری آن را توضیح می دهد و شما را برای تبدیل شدن به یک کمربند سیاه آماده می کند.\r\n\r\n قابلیت های فرآیند و موارد دیگر.

linkedin شکوفا به عنوان مدیر پروژه در عصر هوش مصنوعی (Mitalearn-437475)

  • 49 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 7 February 2024
  • Author: Hussain Bandukwala
درباره این دوره: 

 هوش مصنوعی (AI) در حال حاضر نحوه مدیریت پروژه ها را تغییر می دهد ، و با برخی تخمین ها بیش از 80 ٪ از وظایف مدیریت پروژه (PM) تا سال 2030 به صورت خودکار انجام می شود. مهم است که مدیران پروژه به طور گسترده تری درباره این حرفه فکر کنند و بر توسعه ویژگی هایی که آنها را از هم جدا می کند ، تمرکز کنند. در این دوره ، حسین باندوکالا ، PMOPRENEUR و مدیرعامل مشاوره Parwaaz ، توضیح می دهد که چگونه مدیران پروژه می توانند خود را برای بهترین ضد آینده برای اطمینان از ارائه ارزش و باقی مانده در بازار کار امروز اطمینان حاصل کنند. در مورد چگونگی تغییر AI منظره PM و به ذهنیت درست برای پذیرش هوش مصنوعی وارد شوید. مهارت های انسانی را که بیشتر اهمیت دارد ، به عنوان AI ادامه می دهد تا مدیریت پروژه را تغییر دهد (از جمله ارتباطات قوی ، ایجاد روابط و پذیرش چابکی در رسیدگی به انواع مختلف پروژه). برای ادامه روند مدیریت پروژه به بهترین روشها شیرجه بزنید. به علاوه ، دریابید که چگونه می توانید برنامه توسعه شخصی خود را برای پیشرفت به عنوان مدیر پروژه در عصر هوش مصنوعی کنار بگذارید.

linkedin شیرپوینت برای مدیریت پروژه (موضوع مدرن) (Mitalearn-203487)

  • 1 hours 57 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Bill Kulterman
درباره این دوره:

شیرپوینت می تواند به شما کمک کند پروژه های کوچک را مدیریت کنید و آنها را روان نگه دارید. در این دوره آموزشی، Bill Kulterman مربی گواهی شده مایکروسافت، ویژگی هایی را بررسی می کند که شیرپوینت را به یک ابزار مدیریت پروژه ایده آل برای تیم هایی تبدیل می کند که قبلاً از آن برای همکاری و مدیریت اسناد استفاده می کنند. یاد بگیرید که چگونه وظایف را ردیابی کنید، از جدول زمانی برای بینش بصری در برنامه پروژه خود استفاده کنید، و از نماهای داخلی و سفارشی برای نمایش اطلاعات دقیق استفاده کنید. Bill همچنین نحوه استفاده از تقویم گروهی و ایجاد و افزودن طرح‌ها را از Microsoft Planner به سایت SharePoint خود نشان می‌دهد.

rnrn

coursera عملکرد پروژه مهندسی عمده (Mitalearn-351727)

  • 39 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Dr Giorgio Locatelli
درباره این دوره:

پروژه های بزرگ را با شناسایی ویژگی های کلیدی آنها، بررسی عوامل و ریسک های کلیدی موثر بر عملکرد آنها و بررسی روش هایی برای مقابله با تأثیر آنها در تحویل موفقیت آمیز پروژه ها، مدیریت کنید. با نگاهی به نمونه هایی از بهترین عملکرد، رابطه بین پروژه ها، برنامه ها و پورتفولیوها را بررسی خواهید کرد. همچنین نقش‌هایی را که توسط مدیر پروژه انجام می‌شود، کشف خواهید کرد، مشکلات مربوط به کمی کردن هزینه‌های تراکنش را در مدیریت پروژه اصلی بررسی می‌کنید و در نظر می‌گیرید که چگونه رویکردهای مدیریتی مختلف بر این هزینه‌ها تأثیر می‌گذارند. تعصب خوش بینی و سوء تعبیر استراتژیک به طور منظم باعث تاخیر در پروژه های مهندسی بزرگ می شود. با استفاده از مطالعات موردی محرک، معیارهای موفقیت را ارزیابی کرده و "موفقیت پروژه" را در مقابل "موفقیت مدیریت پروژه" مقایسه و مقایسه خواهید کرد. در هفته آخر دوره، شما یک نمونه معاصر از یک پروژه مهندسی بزرگ از کشور خود را تحقیق و ارائه خواهید کرد. این دوره به بررسی مفاهیم تحلیل شده در مقطع کارشناسی ارشد آنلاین در مدیریت مهندسی می پردازد. اگر علاقه مند به توسعه بیشتر مهارت های خود هستید، به مدرک آنلاین ما نگاهی بیندازید.

linkedin فرسودگی شغلی مدیر پروژه: شناسایی، مختل کردن و معکوس کردن (Mitalearn-272541)

  • 51 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 28 April 2022
  • Author: Ruth Pearce
درباره این دوره: 

 از آنجایی که افراد بیشتر و بیشتری تعادل زندگی خود را مورد ارزیابی مجدد قرار می دهند (اغلب به طور گمراه کننده ای از آن به عنوان تعادل کار و زندگی یاد می شود)، موضوع فرسودگی شغلی به عنوان یک دلیل رایج برای متخصصان برای ترک شغل خود ظاهر شده است. در حالی که مدیران پروژه اغلب به عنوان افرادی که بیشتر در معرض فرسودگی شغلی هستند شناسایی نمی شوند، بسیاری از ویژگی های نقش مدیر پروژه می تواند منجر به احساس قطع ارتباط، خستگی و بیهودگی شود. در این دوره، روث پیرس منابع فرسودگی شغلی را برای متخصصان مدیریت پروژه بررسی می کند. او علائمی را که می‌توانید به آنها توجه کنید، اقداماتی که می‌توانید برای کاهش خطر فرسودگی شغلی خود انجام دهید، و نحوه جلوگیری از مشارکت در فرسودگی شغلی در دیگران را شرح می‌دهد. اگر مدیر پروژه ای هستید که احساس می کنید به دیوار برخورد می کنید یا حس هدف خود را از دست می دهید، در این دوره آموزشی به روث بپیوندید تا دلایل احتمالی فرسودگی شغلی و کارهایی که می توانید در مورد آن انجام دهید را بررسی می کند.

linkedin گام به گام پروژه مایکروسافت: برنامه ریزی برای مدیریت پروژه موفق (Mitalearn-279341)

  • 4 hours 5 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 6 June 2023
  • Author: Cindy M Lewis,Microsoft Press
درباره این دوره: 

 

اگر به دنبال یک ابزار مدیریت پروژه قابل دسترسی هستید، مایکروسافت پروژه سخت است. استفاده از آن آسان است، به شما امکان می دهد با دیگران همکاری کنید، و به طور یکپارچه با سایر راه حل های مایکروسافت 365 ادغام می شود. در این دوره آموزشی، به مربی سیندی ام. لوئیس بپیوندید تا با Microsoft Project راه اندازی کنید و در مورد بهترین شیوه ها و ابزارهای مدیریت پروژه بیشتر بدانید.

با نحوه شروع سریع یک طرح پروژه جدید، ایجاد لیست وظایف آشنا شوید. ، منابع را اختصاص دهید، برنامه خود را با دیگران به اشتراک بگذارید و پیشرفت خود را پیگیری کنید. در طول مسیر، کشف کنید که چگونه Microsoft Project به شما امکان می دهد جزئیات کار و هزینه را ضبط و تنظیم کنید و برنامه ها را در حین حرکت سازماندهی مجدد کنید. طیف گسترده‌ای از ویژگی‌های داخلی مانند نمودارهای گانت، نماهای دیگر، زمان‌بندی پروژه‌های تجسم‌شده، و نحوه تنظیم یک خط پایه و اعمال روش‌های رایج ردیابی را کاوش کنید تا همیشه بدانید دقیقاً کجا هستید.

این دوره آموزشی. توسط مایکروسافت پرس ایجاد شد. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.


coursera گرفتن شغل مشاوره (Mitalearn-281517)

  • 3 hours 27 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: John Kim
درباره این دوره:

این دوره شماره 2 در تخصص در مشاوره مدیریت است. در این دوره با نحوه کار شرکت های مشاوره و کسب درآمد آشنا می شویم. این می تواند به شما کمک کند با استخدام کنندگان ارتباط برقرار کنید و برای مصاحبه های موردی آماده شوید. برخی از موضوعات مطرح شده: • چه چیزی باعث سودآوری پروژه می شود؟ • در هر مرحله از حرفه ام به چه شایستگی هایی نیاز دارم؟ • مصاحبه های مشاوره ای چگونه متفاوت هستند؟ • چگونه در مصاحبه های موردی خوب عمل کنیم؟ • چقدر برای تمرین موارد نیاز دارم؟

linkedin گزارش آنلاین پروژه با Power BI (Mitalearn-172989)

  • 1 hours 33 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: John Riopel
درباره این دوره:

با نحوه ایجاد گزارش‌های پروژه واضح و جذاب با ابزارهای تجسم داده تعاملی Power BI در Microsoft Project Online آشنا شوید. در این دوره، جان ریوپل، PMP، مروری بر Power BI ارائه می دهد و توضیح می دهد که چگونه می توان از آن برای ایجاد گزارش های پروژه قوی تر استفاده کرد. جان با اصول اولیه شروع می‌کند، اجزای اصلی Power BI را توضیح می‌دهد و نحوه کار با جداول، فیلتر کردن داده‌های مناسب با استفاده از برش‌دهنده‌ها و قالب‌بندی یک گزارش اولیه را نشان می‌دهد. بعد، جان ویژگی‌های میانی مانند استفاده از نمونه‌ها و بسته‌های محتوا، کار با معیارها و استفاده از قالب‌بندی شرطی را پوشش می‌دهد. در نهایت، جان نحوه کار با ویژگی های پیشرفته مانند ایجاد و تنظیم دقیق داشبورد، ادغام مجموعه داده ها، و افزودن تصاویر سفارشی به گزارش را نشان می دهد.

coursera مبانی برنامه ریزی و مدیریت پروژه (Mitalearn-285614)

  • 3 hours 36 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Yael Grushka-Cockayne
درباره این دوره:

پروژه ها در اطراف ما هستند. تقریباً هر سازمانی پروژه هایی را به صورت رسمی یا غیر رسمی اجرا می کند. ما در خانه و محل کار مشغول پروژه هستیم. در سراسر تنظیمات، اصول برنامه‌ریزی و روش‌های اجرا می‌توانند راه‌هایی را ارائه دهند که در آن پروژه‌ها می‌توانند مؤثرتر و کارآمدتر اجرا شوند. مدیریت پروژه به سازمان ها (و افراد) زبان و چارچوب هایی برای تعیین محدوده پروژه ها، توالی فعالیت ها، استفاده از منابع و به حداقل رساندن ریسک ها ارائه می دهد. این یک دوره مقدماتی در مورد مفاهیم کلیدی برنامه ریزی و اجرای پروژه ها است. ما عواملی که منجر به موفقیت پروژه می شود را شناسایی می کنیم و نحوه برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل و مدیریت پروژه ها را یاد می گیریم. فراگیران در معرض متدولوژی های پیشرفته و در نظر گرفتن چالش های انواع مختلف پروژه ها قرار خواهند گرفت.

linkedin مبانی تحلیل کسب و کار (Mitalearn-182016)

  • 1 hours 25 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 22 June 2026
  • Author: Greta Blash
درباره این دوره:


یکی از دلایل اصلی ارائه شده برای نتایج ناموفق پروژه، عدم درک واضح از نیازهای ذینفعان است. تجزیه و تحلیل کسب و کار به جلوگیری از شکست پروژه با شناسایی و اعتبارسنجی اولیه آن الزامات کمک می کند. البته، تجزیه و تحلیل کسب و کار به الزامات ختم نمی شود. تحلیلگران کسب و کار نیز راه حل هایی را پیشنهاد می کنند و اجرای آنها را تسهیل می کنند. این دوره مقدمه ای بر مبانی تحلیل کسب و کار ارائه می دهد. این به ابهام‌زدایی از نقش تحلیلگر تجاری (BA) کمک می‌کند و دانش و مهارت‌های مورد نیاز برای ایجاد یک حرفه موفق BA را مشخص می‌کند. مدرس گرتا بلاش همچنین بررسی عمیقی از فرآیند تحلیل کسب و کار، از انجام نیازسنجی و شناسایی ذینفعان گرفته تا آزمایش، اعتبار سنجی و انتشار ارائه می کند. هر درس نشان می دهد که چرا تجزیه و تحلیل کسب و کار کار می کند - و چگونه می توانید از آن برای بهبود سازمان خود استفاده کنید.

coursera مبانی علم داده (Mitalearn-335917)

  • 1 hours 43 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Google Career Certificates
درباره این دوره:

این اولین دوره از هفت دوره در گواهی تجزیه و تحلیل داده های پیشرفته Google است که به توسعه مهارت های مورد نیاز برای درخواست نقش های حرفه ای داده های پیشرفته تر، مانند دانشمند داده در سطح ورودی یا تحلیلگر داده در سطح پیشرفته، کمک می کند. متخصصان داده ها داده ها را تجزیه و تحلیل می کنند تا به کسب و کارها در تصمیم گیری بهتر کمک کنند. برای انجام این کار، آنها از تکنیک های قدرتمندی مانند داستان سرایی داده، آمار و یادگیری ماشینی استفاده می کنند. در این دوره، شما سفر یادگیری خود را با کاوش در نقش متخصصان داده در محل کار آغاز خواهید کرد. همچنین در مورد گردش کار پروژه PACE (طرح، تجزیه و تحلیل، ساخت، اجرا) و اینکه چگونه می تواند به شما در سازماندهی پروژه های داده کمک کند، خواهید آموخت. کارمندان Google که در حال حاضر در این زمینه کار می‌کنند، با ارائه فعالیت‌های عملی که وظایف مرتبط را شبیه‌سازی می‌کنند، به اشتراک گذاشتن نمونه‌هایی از کارهای روزانه‌شان، و کمک به شما در تقویت مهارت‌های تجزیه و تحلیل داده‌ها برای آماده شدن برای حرفه‌تان، شما را در این دوره راهنمایی می‌کنند. فراگیرانی که هفت دوره در این برنامه را تکمیل می کنند، مهارت های مورد نیاز برای درخواست برای مشاغل علوم داده و تجزیه و تحلیل داده های پیشرفته را خواهند داشت. این گواهی مستلزم آگاهی قبلی از اصول، مهارت‌ها و ابزارهای تحلیلی پایه است که در گواهی تجزیه و تحلیل داده‌های Google پوشش داده شده است. در پایان این دوره، شما: -کارکردهای تجزیه و تحلیل داده و علم داده را در یک سازمان توصیف کنید -ابزارهای استفاده شده توسط متخصصان داده را شناسایی کنید کاوش در ارزش نقش های مبتنی بر داده در سازمان ها فرصت های شغلی را برای یک متخصص داده بررسی کنید - گردش کار پروژه داده را توضیح دهید - مهارت های ارتباط موثر را توسعه دهید

coursera مبانی فناوری اطلاعات (IT) برای همه (Mitalearn-301866)

  • 6 hours 10 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: IBM Skills Network Team
درباره این دوره:

این دوره شما را از طریق مفاهیم و مهارت های اساسی راهنمایی می کند تا با اطمینان در جنبه های مختلف فناوری اطلاعات و دنیای دیجیتال پیمایش کنید. شما با حوزه وسیع IT آشنا خواهید شد که طیف گسترده ای از موضوعات را پوشش می دهد تا دانش IT خود را ایجاد کنید. شما به سخت افزار، فناوری سیستم عامل، نرم افزار، برنامه نویسی، پایگاه داده، شبکه، ذخیره سازی، امنیت سایبری، محاسبات ابری، و پشتیبانی و عملیات خواهید پرداخت. این دوره برای خلاصه کردن دوره های تخصصی مبانی فناوری اطلاعات و ابر طراحی شده است، این دوره برای افرادی که به دنبال شغل های غیر IT هستند، مانند مدیران پروژه، ایده آل است. این بینش های ضروری را در زمینه IT ارائه می دهد و شما را برای همکاری موثر با تیم های فناوری اطلاعات و تصمیم گیری آگاهانه در نقش خود مجهز می کند. هر درس حاوی مطالبی مانند آزمایشگاه‌های عملی و فعالیت‌های تعاملی برای تمرین مهارت‌های جدیدتان، واژه‌نامه‌هایی است که به شما در یادگیری واژگان جدید کمک می‌کنند، و همچنین آزمون‌های تمرینی و درجه‌بندی‌شده برای ارزیابی آنچه آموخته‌اید. اگر به دنبال یک نقش غیر فنی در صنعت IT هستید، این دوره آموزشی پایه ای قوی برای شما فراهم می کند تا بتوانید در چشم انداز همیشه در حال تحول IT پیشرفت کنید.

linkedin مبانی مدیریت پروژه (Mitalearn-270841)

  • 4 hours 1 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Bonnie Biafore
درباره این دوره:


مدیریت پروژه مجموعه‌ای از تکنیک‌هایی است که هر کسی می‌تواند برای دستیابی به اهداف و موفقیت بیشتر پروژه‌ها از آنها استفاده کند. مدیریت پروژه می تواند برای هدایت پروژه های کوچک و ساده و همچنین ابتکارات پیچیده در سطح سازمانی مورد استفاده قرار گیرد. بانی بیافور همیشه مجذوب این بوده که چگونه همه چیز کار می کند و چگونه کارها را بهتر انجام دهد. در این دوره، او اصول مدیریت پروژه را از تعیین اهداف و اهداف پروژه و ساختن یک برنامه پروژه گرفته تا مدیریت منابع و کار، رعایت مهلت‌ها و بستن پروژه توضیح می‌دهد. در طول مسیر، او نکاتی را برای برقراری ارتباط، برگزاری جلسات، حفظ پروژه در مسیر و جلب پذیرش مشتری ارائه می دهد. این دوره همچنین مروری بر تغییرات معرفی شده در راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه ویرایش هفتم ارائه می دهد. این دوره تمریناتی را برای اکثر ویدیوها بر اساس یک پروژه مطالعه موردی مراقبت های بهداشتی/IT ارائه می دهد.

Related Skills

coursera مبانی مدیریت پروژه (Mitalearn-237113)

  • 2 hours 33 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Google Career Certificates
درباره این دوره:

این دوره اولین دوره از مجموعه شش تایی است که شما را با مهارت هایی که برای اعمال نقش های سطح مقدماتی در مدیریت پروژه نیاز دارید، مجهز می کند. مدیران پروژه نقش کلیدی در رهبری، برنامه ریزی و اجرای پروژه های حیاتی برای کمک به موفقیت سازمان خود دارند. در این دوره، اصطلاحات اساسی مدیریت پروژه را کشف خواهید کرد و درک عمیق تری از نقش و مسئولیت های یک مدیر پروژه به دست خواهید آورد. ما همچنین شما را با انواع مشاغلی که ممکن است پس از تکمیل این برنامه دنبال کنید، آشنا خواهیم کرد. در طول این برنامه، از مدیران پروژه فعلی گوگل یاد می گیرید، که می توانند یک تجربه آموزشی چند بعدی را به شما ارائه دهند که به شما کمک می کند مهارت های خود را برای برنامه های کاربردی در محل کار ایجاد کنید. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - تعریف مدیریت پروژه و تشریح آنچه که یک پروژه را تشکیل می دهد. - نقش ها و مسئولیت های مدیریت پروژه را در صنایع مختلف بررسی کنید. - جزئیات مهارت های اصلی که به مدیر پروژه کمک می کند تا موفق شود. - چرخه عمر یک پروژه را شرح دهید و اهمیت هر مرحله را توضیح دهید. - روش ها و رویکردهای مختلف مدیریت برنامه را با هم مقایسه کنید و تعیین کنید کدام یک برای یک پروژه معین موثرتر است. - ساختار و فرهنگ سازمانی را تعریف کنید و چگونگی تأثیر آن بر مدیریت پروژه را توضیح دهید. - تعریف مدیریت تغییر و تشریح نقش مدیر پروژه در فرآیند.

coursera مبانی مدیریت پروژه، شروع و برنامه ریزی (Mitalearn-316758)

  • 4 hours 50 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Skill-Up EdTech Team,Daniel C. Yeomans
درباره این دوره:

برای پیمایش در محیط های کاری پیچیده و سریع در حال تغییر امروزی، بسیاری از سازمان ها کار را به پروژه ها تقسیم می کنند. مدیریت پروژه یک رویکرد ساختاریافته برای برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها به منظور دستیابی به موقع، درون بودجه و محدوده به عنوان تحویل برنامه ریزی شده ارائه می دهد. مقایسه و مقایسه مدل های مدیریت پروژه پیش بینی و تطبیقی یاد بگیرید که از علل رایج شکست پروژه جلوگیری کنید. بررسی کنید که چگونه جلسات مؤثری را رهبری کنید و چگونه انگیزه دادن به تیم شما می تواند منجر به موفقیت پروژه شود. اسناد ضروری مورد نیاز در مرحله شروع پروژه مانند پرونده تجاری، منشور پروژه، خلاصه پروژه، ثبت سهامداران و طرح مشارکت ذینفعان را ایجاد کنید. سایر اسناد پروژه را آماده کنید تا به شما در انجام پروژه و برنامه ریزی دقیق برنامه و بودجه پروژه کمک کند. با آزمایشگاه های عملی تجربه عملی کسب خواهید کرد. پس از تکمیل، شما مجموعه‌ای از دارایی‌های شروع و برنامه‌ریزی پروژه پرکاربرد خواهید داشت تا مهارت‌های خود را به کارفرمایان بالقوه نشان دهید. این دوره برای کمک به موفقیت شما به عنوان مدیر پروژه راه اندازی شده است. این برای کسانی که به دنبال ارتقای شغل خود هستند یا فارغ التحصیلان جدیدی که به دنبال ایجاد مشاغل مدیریت پروژه خود هستند بسیار مناسب است. این دوره بخشی از مجموعه دوره هایی است که به شما کمک می کند تا برای آزمون گواهینامه CAPM و PMP آماده شوید. توصیه می شود: برای همه افرادی که به سمت حرفه ای در مدیریت پروژه می روند خوب است که مهارت های اولیه تا متوسط ​​را در مجموعه بهره وری آفیس، مانند Microsoft Office 365 داشته باشند. ما به شدت توصیه می کنیم در تخصص نرم افزار بهره وری دفتر SkillUp EdTech ثبت نام کنید، که پردازش کلمه را پوشش می دهد. صفحات گسترده، پاورپوینت، پیام رسانی و ایمیل.

linkedin مبانی مدیریت پروژه: اخلاق (2019) (Mitalearn-185144)

  • 1 hours 11 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 7 August 2019
  • Author: Bob McGannon
درباره این دوره:


موفقیت کلی شما به عنوان مدیر پروژه به توانایی شما در شناسایی و مدیریت مسائل اخلاقی بستگی دارد. رفتار اخلاقی نیز لازمه موقعیت خوب در موسسه مدیریت پروژه (PMI) است. برای افزایش شهرت و افزایش مشارکت و موفقیت پروژه، باید بیاموزید که چگونه پروژه خود را به روشی اخلاقی انجام دهید و هر گونه عارضه ای را که ممکن است ایجاد شود - به دلیل تضاد منافع، فشار تجاری یا حتی ترس از شکست، حل کنید. با PMP Bob McGannon در این دوره همراه باشید، زیرا او ارزش های اصلی پروژه های اخلاقی و استانداردهای اخلاقی متفاوتی را که می توان در مدیریت پروژه اعمال کرد، بررسی می کند. باب همچنین نشان می دهد که چگونه می توان چارچوبی برای تصمیم گیری اخلاقی ایجاد و به کار برد که انتظارات فرهنگی منحصر به فرد سازمان شما را با استانداردهای شخصی خود متعادل می کند.

linkedin مبانی مدیریت پروژه: ارتباطات (Mitalearn-156856)

  • 1 hours
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Doug Rose
درباره این دوره:

به عنوان مدیر پروژه، بیشتر وقت خود را صرف برقراری ارتباط خواهید کرد. برای اینکه یک پروژه سریع را در مسیر خود نگه دارید، باید بدانید که چگونه ایمیل ها، تماس های تلفنی، پست صوتی و اسناد را مدیریت کنید. در این دوره، مدرس داگ رز اسرار مدیریت ارتباطات پروژه را به اشتراک می‌گذارد و جزئیات نحوه ایجاد یک استراتژی ارتباطی قوی را توضیح می‌دهد که به تیم شما کمک می‌کند تا خرید را به حداکثر برسانند و ورودی سهامداران را اولویت‌بندی کنند. نحوه استفاده از یک برنامه ارتباطی برای توسعه اهداف ارتباطی دو طرفه، برگزاری جلسات کارآمد و ایجاد گزارش های مختصر را کشف کنید.

linkedin مبانی مدیریت پروژه: الزامات (Mitalearn-164489)

  • 29 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Daniel Stanton
درباره این دوره:


نیازهای پروژه این است که چگونه مدیران پروژه تعیین می کنند که کسب و کار به چه چیزی نیاز دارد و اهداف پروژه را همسو می کند. الزامات همچنین مبنایی برای تعریف محدوده پروژه، تخصیص منابع و انجام تست پذیرش است. در این دوره، دانیل استانتون، PMP، یک فرآیند 10 مرحله ای آسان را برای مدیریت الزامات هر پروژه معرفی می کند. نحوه تعیین استانداردهای قابل اجرا، شناسایی ذینفعان، جمع آوری و تجزیه و تحلیل الزامات، اولویت بندی آنها و مستندسازی یافته های خود را بیابید. دانیل همچنین نحوه درخواست تایید برای الزامات پروژه و مدیریت درخواست‌های تغییر مداوم را توضیح می‌دهد.

linkedin مبانی مدیریت پروژه: برنامه ها (Mitalearn-123672)

  • 2 hours 7 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Bonnie Biafore
درباره این دوره:

مشاهده خبرنامه لینکدین Bonnie دریابید که چگونه برنامه‌ریزی پروژه بسازید که به شما کمک کند اهداف پروژه خود را به موقع و در چارچوب بودجه انجام دهید - در حالی که به اندازه کافی انعطاف‌پذیر باشید تا تغییرات را تطبیق دهید. در این دوره، مربی و PMP بانی بیافور به شما یاد می دهد که چگونه برنامه های پروژه را به طور فعال مدیریت کنید. بیاموزید که چگونه یک برنامه برای مدیریت برنامه ریزی ایجاد کنید. شناسایی فعالیت ها و نقاط عطف؛ برآورد هزینه ها؛ تخصیص و مذاکره برای منابع؛ و برنامه را در طول زمان مدیریت کنید. بانی تکنیک هایی را برای کشف و حل تعارضات برنامه، کوتاه کردن بازه های زمانی و کاهش هزینه ها معرفی می کند. در پایان دوره، شما مهارت هایی را که برای برآورده کردن انتظارات ذینفعان و انطباق با تغییراتی که در طول عمر پروژه به وجود می آیند، به آن نیاز دارید، یاد خواهید گرفت. توجه: این دوره با بهترین شیوه ها از راهنمای سازمان مدیریت پروژه مطابقت دارد. دانش، (راهنمای PMBOK®) - نسخه ششم، منتشر شده توسط موسسه مدیریت پروژه.

Suggestions