مدیریت پروژه: مبانی و شروع به دانش آموزان دانش اساسی در مورد نحوه مدیریت و شروع پروژه های مهندسی می دهد. مدیران پروژه مسئولیت محدوده پروژه، مدیریت ذینفعان، ارتباطات موثر و رهبری تیم را بر عهده دارند. در این دوره، مهارت‌های مقدماتی مورد نیاز برای مدیریت پروژه‌های مهندسی سنتی، همراه با ابزارهای مورد نیاز برای تعامل با ذینفعان و ایجاد تیم‌های متنوع را توسعه خواهید داد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا در نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. تصویر لوگو توسط جیهیون سونگ، موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/6U5AEmQIajg?utm_source=email&utm_medium=referral&utm_content=photos-page-share

آیا علاقه مند به یادگیری نحوه ایجاد و توسعه با پایگاه داده NoSQL هستید؟ برای یادگیری نحوه راه‌اندازی یک پایگاه داده NoSQL با استفاده از DynamoDB، سرویس محبوب پایگاه داده NoSQL مدیریت شده، و همچنین ایجاد توابع Lambda که به شما امکان می‌دهد داده‌ها را در داخل و بازیابی داده‌های کاربران را از DynamoDB وارد کنید، هماهنگ کنید. مربی برت مک لافلین با بررسی آنچه DynamoDB ارائه می دهد و همچنین معنای پشت چند مخفف پایگاه داده ضروری شروع می کند. سپس نحوه ایجاد یک پایگاه داده DynamoDB جدید، ساخت و آزمایش یک تابع Lambda، راه اندازی یک فرم وب جدید را نشان می دهد که به شما امکان می دهد از طریق Lambda خود و یک دروازه API کاربران ایجاد کنید و داده های کاربر را از DynamoDB بازیابی کنید.

بسیاری از شرکت های مدرن بیشتر وقت و پول خود را صرف انتقال برنامه ها و داده ها به فضای ابری می کنند. این امر زیرساخت‌های فناوری اطلاعات مانند ذخیره‌سازی و پلتفرم‌ها - سیستم‌های مبتنی بر فضای باز و ابری - را برای مدیران، توسعه‌دهندگان و در نهایت کاربران نهایی پیچیده‌تر می‌کند. سیستم‌های قدیمی هنوز باید اجرا شوند، و رهبران فناوری اطلاعات اکنون سیستم‌های مبتنی بر ابر عمومی و خصوصی را نیز برای مقابله با آن‌ها دارند. در این دوره مفهومی، مدرس David Linthicum به موضوع مدیریت پیچیدگی ابری (CCM) می پردازد. دیوید بهترین شیوه‌ها را برای مقابله با پیچیدگی‌های تبدیل ابر، از جمله نحوه برخورد با داده‌ها و خدمات (و ایجاد انتزاعات و اتوماسیون‌ها برای ساده‌سازی هر دو) پوشش می‌دهد.

پتانسیل اتوماسیون برای مدیریت ناوگان رایانه ای را در دوره جامع ما باز کنید. چه در این زمینه تازه کار باشید و چه به دنبال گسترش مهارت‌های خود هستید، این برنامه پایه محکمی در تکنیک‌های اتوماسیون فراهم می‌کند و راهی برای تبدیل شدن به یک متخصص فناوری اطلاعات همه کاره برای راه‌اندازی و پشتیبانی از برنامه‌ها و سیستم‌های مبتنی بر ابر مدرن ارائه می‌دهد. شما با کشف هنر خودکارسازی استقرار و مدیریت کامپیوتر در یک محیط مبتنی بر ابر شروع خواهید کرد. سپس با Docker وارد دنیای کانتینرسازی شوید و با Kubernetes ارکستراسیون کانتینر را یاد بگیرید. بعد در ابزارها و تکنیک های مدیریت پیکربندی برای اطمینان از ثبات و قابلیت اطمینان سیستم، تخصص کسب کنید. شما دنیای نظارت را کاوش خواهید کرد و پاسخ‌های فعالانه به مسائل بالقوه را ممکن می‌سازید. در نهایت، با یادگیری اصول CI/CD، فرهنگ DevOps را در آغوش بگیرید. در هنر خودکارسازی خطوط لوله تحویل نرم‌افزار ماهر شوید و از کارایی، کیفیت و ثبات اطمینان حاصل کنید.

آیا برای به اشتراک گذاشتن بازخورد با مافوق خود تلاش می کنید؟ آیا لازم است ابتدا یاد بگیرید که چگونه با آنها رابطه و اعتبار ایجاد کنید؟ این مهارت ها و بیشتر را از دوره مدیریت بالا بیاموزید!

این دوره شامل انتخاب و ارزیابی تامین کننده، مدیریت قرارداد، مدیریت کیفیت و ریسک، و اخلاق می شود. یکی از تصمیمات مهمی که یک متخصص تدارکات می گیرد، انتخاب تامین کننده مناسب است. ما نحوه ارزیابی تامین کنندگان را با استفاده از یک ابزار ارزیابی بسیار ساده برای انتخاب تامین کنندگان مناسب پوشش خواهیم داد. در مدیریت قرارداد، شما را در معرض شش نوع قرارداد مختلف قرار می دهیم که یک متخصص تدارکات می تواند برای قرارداد در نظر بگیرد. ما 10 استراتژی مدیریت ریسک را برجسته خواهیم کرد که خطرات را برای شرکت شما کاهش می دهد. در نهایت، ما موضوع بسیار مهم اخلاق تدارکات را پوشش خواهیم داد - در برخورد اخلاقی با تامین کنندگان چه باید کرد و چه نباید کرد. علاوه بر فیلم ها، مطالب خواندنی و دو مورد برای حمایت از یادگیری شما وجود دارد. هر دو مورد از طریق یک گروه همتا ارزیابی خواهند شد.

آیا نیاز به اشتراک دارایی ها بین مجموعه های Adobe و Microsoft دارید؟ وقتی نوبت به Creative Cloud و Office می‌رسد، تبادل به دو طرف انجام می‌شود. مشتریان نمودارهای اکسل را برای طراحان ارائه می دهند تا در ایلاستریتور ویرایش کنند. فروشندگان به بروشور InDesign به صورت پاورپوینت قابل ویرایش نیاز دارند. اما با اشتراک‌گذاری، می‌توان بر چالش‌های فنی غلبه کرد، زیرا پلتفرم‌ها با متن و گرافیک تا حدودی متفاوت رفتار می‌کنند. در این دوره، آن ماری کانسپسیون "هیر جیک" اعضا را از طریق راه حل هایی برای حل رایج ترین چالش ها هنگام اشتراک گذاری داده ها بین Photoshop، Illustrator، InDesign، Word، Excel، PowerPoint و Acrobat در هر دو سیستم عامل مک و ویندوز راهنمایی می کند.
rnrn از آنجا، او چالش‌های رایج مانند وارد کردن و ویرایش هنر و متن Adobe در پاورپوینت، استفاده از عناصر پاورپوینت در برنامه‌های Adobe، یکپارچه‌سازی داده‌ها و نمودارهای اکسل در برنامه‌های Adobe و موارد دیگر را بررسی می‌کند. راه حل هایی برای رایج ترین چالش های خود بیابید، گردش کار خود را بهبود بخشید و به نتایجی که می خواهید برسید.

این دوره یک هفته ای فرآیند تجزیه و تحلیل داده ها و نحوه مدیریت آن فرآیند را شرح می دهد. ما ماهیت تکراری تجزیه و تحلیل داده ها و نقش بیان یک سوال واضح، تجزیه و تحلیل داده های اکتشافی، استنتاج، مدل سازی آماری رسمی، تفسیر و ارتباطات را توصیف می کنیم. علاوه بر این، نحوه هدایت فعالیت های تحلیلی در یک تیم و هدایت فرآیند تجزیه و تحلیل داده ها به سمت نتایج منسجم و مفید را شرح خواهیم داد. این یک دوره متمرکز طراحی شده است تا شما را به سرعت در مورد فرآیند تجزیه و تحلیل داده ها و نحوه مدیریت آن آگاه کند. هدف ما این بود که این کار را تا حد امکان برای شما راحت کنیم بدون اینکه هیچ محتوای ضروری را قربانی کنیم. ما اطلاعات فنی را کنار گذاشته‌ایم تا بتوانید روی مدیریت تیم خود و پیشبرد آن تمرکز کنید. پس از گذراندن این دوره خواهید آموخت که چگونه…. 1. تکرار تجزیه و تحلیل داده های اساسی را شرح دهید 2. انواع مختلف سوالات را شناسایی کنید و آنها را به مجموعه داده های خاص ترجمه کنید 3. انواع مختلف کشش داده را شرح دهید 4. مجموعه داده ها را برای تعیین اینکه آیا داده ها برای یک سوال معین مناسب هستند کاوش کنید 5. تلاش های ساخت مدل مستقیم در تجزیه و تحلیل داده های رایج 6. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده های رایج را تفسیر کنید 7. ادغام یافته های آماری برای تشکیل ارائه های تجزیه و تحلیل داده های منسجم تعهد: 1 هفته مطالعه، 4-6 ساعت تصویر جلد دوره توسط fdecomite. Creative Commons توسط https://flic.kr/p/4HjmvD

کووید-19 نحوه حرکت ما در فضاهای آشنا را به شدت تغییر داده است. با شروع بازگشت افراد بیشتری به محل کار و مدرسه، تیم های مدیریت تسهیلات باید با تعدادی از تصمیمات پیچیده دست و پنجه نرم کنند. در این دوره، مربی Shaun Bryant شما را برای رویارویی با این چالش‌ها آماده می‌کند و توضیح می‌دهد که چگونه نحوه ورود افراد به ساختمان‌ها، قرارگیری و توزیع مناسب ایستگاه‌های بهداشتی، جریان جهت‌گیری، و ایجاد مناطق خنثی (NZs) را تغییر دهید. Shaun به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید چیدمان محل کار و کلاس‌های درس را تغییر دهید تا امکان فاصله‌گذاری اجتماعی فراهم شود. او همچنین به تأثیر کار از خانه، نشستن در مکان‌های عمومی و سایر روش‌های جایگزین کار اشاره می‌کند.

در هر گروهی از مردم، تعارض بخشی طبیعی از پویایی است. نحوه انتخاب رهبران برای مدیریت اختلافات اجتناب ناپذیر می تواند بین یک تیم ناکارآمد و یک تیم موفق تفاوت ایجاد کند. در این دوره عملی، امی گالو، متخصص تعارض، به شما می آموزد که چگونه به عنوان یک مدیر افراد، درگیری را مدیریت کنید. مهارت های کلیدی را کشف کنید، از جمله: چگونه شرایط را برای درگیری سالم ایجاد کنید، چگونه تیم خود را از طریق اختلاف نظرها مربی کنید، چگونه خود را در طول فرآیند مدیریت کنید، و چگونه پس از آن پیگیری کنید. بیاموزید که چگونه مکالمات را مشارکتی و نه جنگی نگه دارید، امنیت روانی را برای تیم خود ایجاد کنید، از درگیری های آینده جلوگیری کنید، تیم خود را تشویق کنید تا روابط را ترمیم کند، و موارد دیگر.

آیا می‌خواهید بهترین استراتژی‌ها را برای رسیدگی به تعارضات حضوری، تلفنی یا ایمیلی داشته باشید؟ از این دوره آموزشی مدیریت تعارض، مهارت های تشخیص و رسیدگی به تعارضات را بیاموزید!

 همه ما در محیط‌های کاری پر از علایق متضاد، شخصیت‌های متضاد، زمان و منابع محدود و منیت‌های شکننده حرکت می‌کنیم که می‌تواند منجر به درگیری شود. رسیدگی به اختلافات و تنش‌ها زمانی که در فضایی مشابه با همکارانتان هستید می‌تواند چالش‌برانگیز باشد، اما زمانی که به صورت مجازی کار می‌کنید پیچیده‌تر می‌شود. این که آیا در حال تبادل ایمیل‌های بداخلاقی هستید، علناً با یک تماس ویدیویی مخالفت می‌کنید، یا به این فکر می‌کنید که آیا همکارتان با شما رفتار بی‌صدا انجام می‌دهد، ناامیدکننده و گاهی دردناک است. در این دوره، امی گالو، کارشناس محل کار، نحوه رسیدگی به تعارضات در یک محیط کاری مجازی یا ترکیبی را توضیح می دهد. امی به شما کمک می کند تا درگیری از راه دور را درک کنید، در مواقعی که لازم نیست از آن اجتناب کنید و در صورت بروز آن به طور موثر به آن رسیدگی کنید. او به شما نشان می دهد که چگونه پاسخ خود را برنامه ریزی کنید، از جمله اینکه چه زمانی باید پاسخ دهید و چه زمانی آن را رها کنید. بعلاوه، امی شما را راهنمایی می کند تا پس از یک درگیری از راه دور پیگیری کنید تا روابط را اصلاح کنید و روابط قوی تر ایجاد کنید.

 اکثر شرکت ها به طور پیش فرض از رویکردهای قدیمی و سنگین برای مدیریت تعارض استفاده می کنند. در این بررسی فقط صوتی کتاب دیوید لیدل، نحوه باز کردن مزایای درگیری را بیاموزید. لیدل می‌گوید تعارض اجتناب‌ناپذیر است و می‌تواند بر کل نیروی کار شما تأثیر بگذارد، بنابراین رهبران باید با ایجاد سیاست‌های حل مؤثرتر آماده شوند. او مروری جامع برای مدیریت تعارض نهادی ارائه می دهد. اگرچه او عمدتاً با شرکت‌های بریتانیایی سروکار دارد، اما جزئیات کافی از کشورهای دیگر را به مخاطبان گسترده‌تری اضافه کرده است. این بررسی فقط صوتی از getAbstract مرتبط‌ترین بینش‌ها را از این کتاب به شدت تحقیق شده استخراج می‌کند.

این خلاصه کتاب صوتی توسط getAbstract a>، بزرگترین ارائه دهنده خلاصه کتاب های تجاری در جهان. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

 هنگامی که در یک دوره بحرانی هستیم که به محیط کار سرازیر می شود، بسیاری از ما برای حمایت و محافظت به محل کار خود نگاه می کنیم. اگر رهبری نتواند پاسخ دهد، ممکن است آسیب ثانویه یا آنچه برخی از کارشناسان خیانت نهادی می نامند را تجربه کنیم. پیشروی سازمان های پویا در حال حاضر دشوار است. حتی دشوارتر است که هنگام عبور از تأثیرات آسیب های شخصی و جمعی که ممکن است وارد محل کار کنیم، مولد باشیم و تغییرات سازمانی را پیش ببریم. آیا رهبران، سرپرستان یا اعضای تیم شما تفاوت بین فرسودگی شغلی، استرس، افسردگی و تروما را می دانند؟ آیا رویکرد مدیریت تغییر سازمان شما مقاومت در برابر تغییر را افزایش می دهد یا باعث آسیب می شود؟ در این دوره، دکتر داون امریک به رهبران آموزش می‌دهد که چگونه استراتژی‌های مدیریت تغییر را با بهترین شیوه‌های محل کار مرتبط با آسیب‌های روانی ادغام کنند. این نوع مدیریت تغییر، از رویکرد «آسیب نزن» به سبک رهبری، تغییر سیستم‌ها و محیط‌های بیرونی سازمان استفاده می‌کند.

برای موفقیت یک ابتکار تغییر، مدیران پروژه باید به طور موثر از کسانی که تحت تأثیر تغییرات در طول پروژه قرار گرفته اند حمایت کنند. در این دوره، مدرس Claudine Peet اهمیت برنامه ریزی فعالیت های مدیریت تغییر برای یک پروژه را مورد بحث قرار می دهد، نکات و تکنیک هایی را به اشتراک می گذارد که می تواند به شما کمک کند با اطمینان به سمت افراد مدیریت پروژه نزدیک شوید. کلودین به نقش‌ها و فعالیت‌های مدیریت تغییر در چرخه حیات مدیریت پروژه و همچنین تکنیک‌های مقابله با تأثیرات تغییر بر افراد می‌پردازد. او توضیح می دهد که چه نوع مقاومتی باید به آن توجه کرد و چگونه به طور موثر با آن مقابله کرد. نحوه آموزش افراد با سبک های مختلف یادگیری نحوه برنامه ریزی ارتباطات تغییر؛ چگونه با اعضای تیم که فاقد انگیزه هستند رفتار کنیم.

تغییر طبیعی است. پذیرش تغییرات به شرکت شما یک مزیت رقابتی می‌دهد و شما را قادر می‌سازد محصولات را سریع‌تر از قبل به بازار عرضه کنید و به بازخورد مشتریان پاسخ دهید. این دوره توضیح می دهد که چگونه می توان مدیریت تغییر را در فرآیند توسعه محصول جدید (NPD) چابک تر کرد. بیاموزید که چرا مدیریت تغییر در تولید بسیار دشوار است و چگونه استراتژی های چابک مانند برنامه ریزی تکراری و طراحی مدولار می توانند به حل چالش های مدیریت تغییر کمک کنند. نحوه پیش‌بینی و محدود کردن تغییرات را بیابید و از فناوری‌های جدید مانند اشتراک‌گذاری اطلاعات دیجیتال و طراحی مبتنی بر مدل برای بهبود بیشتر تغییرات چابک استفاده کنید. مربی مارک هچل همچنین چارچوب راه حلی را بررسی می کند که بر اساس CMII ساخته شده است که می تواند از تغییرات چابک از NPD از طریق مدیریت محصول پس از راه اندازی پشتیبانی کند.

 

تیم‌ها تغییری را نمی‌پذیرند مگر اینکه بفهمند چرا این تغییر ضروری است. و بدون خرید سهامداران، تغییرات دوام نمی‌آورند. این دوره مقدمه ای سریع برای مدیریت تغییر ارائه می دهد - رویکردی ساختاریافته برای ارائه و مدیریت تغییرات پایدار در یک سازمان.

مدرس کلودین پیت توضیح می دهد که چگونه تشخیص دهید چرا یک تغییر باید اتفاق بیفتد، بینش خود را به اشتراک بگذارید و افراد مناسب را در این مسیر مشارکت دهید. کلودین سپس توضیح می‌دهد که چگونه این فرآیندها و ابزارها نه تنها می‌توانند به حفظ تغییرات کمک کنند، بلکه بر فرهنگ و نتیجه نهایی سازمان شما نیز تأثیر مثبت دارند. با این مفاهیم ضروری در کیت ابزار خود، برای کمک به تیم‌های خود برای دستیابی به نتایج پایدار، مجهزتر خواهید بود.

در این دوره ، نویسنده و مشاور مدیریت ، ران کاروچی به مهارتهای اساسی لازم برای آماده شدن و رهبری تغییر موثر به عنوان یک مدیر و حرکت در جنبه های عاطفی و روانی تغییر سازمانی می پردازد. بیاموزید که چگونه به طور دقیق مقاومت را تشخیص داده و آن را با استراتژی های هدفمند برای تقویت فرهنگ سازگاری و تعهد به آن بپردازید. برای تقویت مقاومت شخصی و تعامل کارمندان ، تکنیک های کلیدی رهبری را کاوش کنید. دریابید که چگونه استراتژی های تقویت را که از رگرسیون جلوگیری می کند و حرکت مثبت را حفظ می کند ، پیدا کنید. برای تمرین این مهارت های اساسی و ایجاد تیمی که آماده پذیرش تغییر است ، با سناریوهای زندگی واقعی درگیر شوید. این که آیا شما یک مدیر جدید هستید یا یک رهبر فصلی ، از یادگیری نحوه تبدیل تغییر به راننده برای عملکرد استفاده می کنید ، نه منبع اختلال. در پایان این دوره ، شما به شما اجازه داده می شود تا سازمان خود را از طریق تغییر و زمان نامشخص با وضوح ، شجاعت و اعتماد به نفس هدایت کنید.

مشاهده خبرنامه لینکدین کریس تغییر محل کار سخت است. در این دوره، کریس کرافت توضیح می‌دهد که چرا ما با تغییر دست و پنجه نرم می‌کنیم، و تکنیک‌های عملی زیادی را به اشتراک می‌گذارد که می‌توانند به شما در مدیریت – و حتی پیشرفت – در دنیایی با تغییرات دائمی کمک کنند. کریس دوره را با مروری کلی از تغییر آغاز می‌کند و توضیح می‌دهد که چرا بسیاری از ما آن را دوست نداریم و چگونه برای تغییراتی که به ناچار در طول زندگی با آن مواجه می‌شوید آماده شویم. در مرحله بعد، او پنج نوع متداول تغییر محل کار - تجدید ساختار، اخراج، ابتکارات جدید، شروع یک نقش جدید در یک تیم، و شروع خوب با یک رئیس جدید - را تشریح می کند و استراتژی هایی برای مقابله با هر یک ارائه می دهد. حتی زمانی که کریس به انواع خاصی از تغییر محل کار می پردازد، تکنیک های مفیدی را به اشتراک می گذارد که می تواند به راحتی در سایر تغییرات زندگی شما اعمال شود.

توسعه برنامه تغییر یکی از اوج تلاش مدیریت تغییر است. این فرآیند اغلب به عنوان یک تجربه طولانی و زمان بر دیده می شود. چگونه می‌توانید تمام تلاش‌ها و الزامات را در یک صفحه که شامل تمام جزئیات ضروری برنامه تغییر است، ادغام کنید؟ کارشناس تغییر کریستینا چارنکووا شما را با روند ایجاد طرح تغییر خود در یک صفحه آشنا می کند. او شما را راهنمایی می‌کند که چه اطلاعاتی را باید درج کنید، و چگونه می‌توانید از طرح تغییر پس از تکمیل آن استفاده کنید. کریستینا به شما نشان می دهد که چگونه برنامه خود را در یک صفحه تکرار و اصلاح کنید، به طوری که برنامه تغییر شما مرتبط و کارآمد باقی بماند، با گنجاندن نقاط بازرسی منظم در جدول زمانی کلی پروژه. او با به اشتراک گذاشتن طرح تغییر در یک صفحه و برخی منابع دیگر با شما به اشتراک می گذارد تا سفر مدیریت تغییر شما را آسان کند.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.