Jira یکی از راه‌حل‌های نرم‌افزار مدیریت پروژه پیشرو در صنایع مختلف است، و این مجموعه مدیریت پروژه‌های Jira از دانشگاه Atlassian به شما می‌آموزد که چگونه پروژه‌ها را در Jira Cloud ایجاد، پیکربندی و نگهداری کنید، و همچنین به طور موثر شریک شوید. با مدیران جیرا این اولین دوره از مجموعه شما را با دو موضوع کلیدی شروع می کند: مدیریت پروژه ها، و مدیریت نقش ها و مجوزها در Jira. این دوره نحوه مدیریت پروژه‌ها را شرح می‌دهد، اجزای یک پروژه Jira را فهرست می‌کند، جزئیات نحوه شناسایی مجوزها، و نحوه تخصیص نقش‌های پروژه را پوشش می‌دهد.

توجه: برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری Jira، گزارش‌دهی ، اتوماسیون و موارد دیگر، روی اینجا.

نحوه پیکربندی و مدیریت یک برد Jira را بیاموزید، سپس به نحوه ارتباط بردها و پروژه ها با یکدیگر بیاموزید. نحوه مدیریت مسائل و جابجایی آنها بین پروژه ها و همچنین اهمیت ردیابی معیارهای تجاری و چابک برای پروژه های خود را بیابید. به‌علاوه، نحوه ایجاد داشبورد و نحوه اتصال اسبابک‌ها به آن‌ها را بررسی کنید.

توجه: برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری، گزارش‌دهی، اتوماسیون و موارد دیگر Jira، روی اینجا.

اولین مورد از مجموعه نگاه های عمیق ما به استفاده از پروژه مایکروسافت برای مدیریت چالش های مختلف، این دوره به بررسی نحوه بهترین برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها با تعداد محدودی از افراد یا تجهیزات می پردازد.

rnrn سپس یاد بگیرید که چگونه منابع پروژه را زمان بندی کنید، آنها را به وظایف اختصاص دهید، تخصیص بیش از حد را بررسی کنید و با تکنیک هایی مانند جایگزینی منابع و تمدید و به تاخیر انداختن وظایف، مشکلات را حل کنید. هنگامی که طرح ایجاد شد و کار آماده شروع شد، بانی نحوه اجرای برنامه را با تنظیم یک خط مبنا، وارد کردن واقعیات پروژه و ثبت اضافه کاری نشان می دهد.

rnrn

متخصصان کسب و کار در نقش های غیر فنی فرصتی منحصر به فرد برای رهبری یا تأثیرگذاری بر پروژه های یادگیری ماشین دارند. اگر در مورد یادگیری ماشین سوالی دارید و می خواهید بدانید که چگونه از آن بدون اصطلاحات فنی استفاده کنید، این دوره برای شما مناسب است. بیاموزید که چگونه مشکلات تجاری را به موارد استفاده از یادگیری ماشین ترجمه کنید و آنها را از نظر امکان سنجی و تأثیر بررسی کنید. بیاموزید که چگونه می توانید موارد استفاده غیرمنتظره را کشف کنید، مراحل پروژه ML و ملاحظات هر کدام را بشناسید، و اطمینان حاصل کنید که یک مورد استفاده سفارشی ML را به تیم یا رهبری خود پیشنهاد دهید یا الزامات را به یک تیم فنی ترجمه کنید.

این دوره دوم از تخصص مدیریت محصول هوش مصنوعی توسط دانشکده مهندسی پرت دانشگاه دوک بر جنبه های عملی مدیریت پروژه های یادگیری ماشین تمرکز دارد. این دوره از طریق مراحل کلیدی یک پروژه ML از چگونگی شناسایی فرصت های خوب برای ML از طریق جمع آوری داده ها، ساخت مدل، استقرار و نظارت و نگهداری سیستم های تولید می پردازد. شرکت کنندگان در مورد فرآیند علم داده و نحوه اعمال فرآیند برای سازماندهی تلاش های ML، و همچنین ملاحظات و تصمیمات کلیدی در طراحی سیستم های ML یاد خواهند گرفت. در پایان این دوره، شما باید بتوانید: 1) فرصت هایی را برای اعمال ML برای حل مشکلات کاربران شناسایی کنید 2) از فرآیند علم داده برای سازماندهی پروژه های ML استفاده کنید 3) تصمیمات کلیدی فناوری را در طراحی سیستم ML ارزیابی کنید 4) پروژه های ML را از ایده پردازی تا تولید با استفاده از بهترین شیوه ها هدایت کنید

شما نمی توانید دامنه ، منابع ، بودجه و ارتباطات را برای پروژه هایی با ابزارهای آنالوگ به تنهایی مدیریت کنید. برای هدایت پروژه ها به اتمام ، مدیران پروژه به نرم افزاری احتیاج دارند که از اهداف مدیریت پروژه سازمان خود پشتیبانی کند. اما با وجود بسیاری از ابزارهای مدیریت پروژه در بازار ، چگونه می توانید تعیین کنید که کدام یک برای شرکت شما مناسب است؟ در این دوره ، Bonnie Biafore به شما کمک می کند تا با ارائه یک مرور کلی از چندین ابزار محبوب مدیریت پروژه آنلاین ، از جمله پروژه های Zoho ، صفحه هوشمند ، Wrike و موارد دیگر ، این تماس را برقرار کنید. در طول راه ، جوانب مثبت و منفی هر ابزار را مرور کنید و کشف کنید که کدام محصولات برای شرکت های کوچک در مقابل شرکت های بزرگتر مناسب هستند. به علاوه ، از رویکرد و ویژگی های هر ابزار با استفاده از PEEKS سریع در نرم افزار در عمل ، تصویری واضح تر دریافت کنید.

 شما نمی توانید دامنه، منابع، بودجه و ارتباطات پروژه های پیچیده را تنها با ابزارهای آنالوگ مدیریت کنید. برای تکمیل پروژه ها، مدیران پروژه به نرم افزاری نیاز دارند که از اهداف مدیریت پروژه سازمانشان پشتیبانی کند. اما با وجود ابزارهای بسیار زیاد مدیریت پروژه در بازار، چگونه می توانید تعیین کنید که کدام یک برای شرکت شما مناسب است؟ در این دوره، مربیان Bonnie Biafore و Kuks با ارائه مروری بر چندین ابزار آنلاین محبوب مدیریت پروژه به شما کمک می کنند تا این تماس را برقرار کنید. درباره Zoho Projects، Smartsheet، Wrike و موارد دیگر بیاموزید. در طول مسیر، مزایا و معایب هر ابزار را مرور کنید و کشف کنید که کدام محصولات برای شرکت‌های کوچک در مقابل شرکت‌های بزرگ‌تر مناسب هستند. به علاوه، با مشاهده نحوه عملکرد نرم افزار در عمل، تصویر واضح تری از رویکرد و ویژگی های هر ابزار به دست آورید.

 

دنیای پیچیده مدیریت پروژه را در بخش های انرژی و آب با این دوره جامع کشف کنید. در اعماق انواع مختلف پروژه های انرژی و بینش در مورد تصفیه آب ، توزیع و زیرساخت ها به دست بیاورید.

Seyi Kukoyi ، معتبر مدیریت پروژه (PMP) ® و مربی ، به شما کمک می کند تا نقش های محوری ذینفعان و ملاحظات نظارتی را درک کنید ، زیرا در مراحل دقیق چرخه عمر پروژه های خاص صنعت شیرجه می شوید. بیاموزید که چگونه می توانید از چالش های رایج ، از نگرانی های زیست محیطی گرفته تا پیشرفت های تکنولوژیکی حرکت کنید.

این دوره بر ارزش ارتباطات مؤثر تأکید می کند و اصول اخلاق و مسئولیت اجتماعی را قهرمان می کند تا شما را به دانش و ابزارهای مورد نیاز برای هدایت پروژه های پایدار و موفق در صنایع انرژی و آب تجهیز کند.

این دوره توسط سیی کوکووی ، برای تولیدات CRFT ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

همکاری و ارتباطات عالی، اجزای کلیدی هستند که به تیم های پروژه کمک می کند تا به نتایج موفق دست یابند. این امر به ویژه زمانی صادق است که اعضای تیم باید در پیچیدگی اضافی تنظیمات چندفرهنگی و فاصله فیزیکی تعامل داشته باشند. با یادگیری نحوه درک متفاوت افراد از فرهنگ های دیگر، می توانید همکاری و ارتباطات را در تیم بین المللی خود تقویت کنید و شانس خود را برای نتایج مثبت پروژه افزایش دهید. در این دوره، مربی سام یانکلویچ تکنیک‌هایی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به مدیران پروژه کمک کند تا پروژه‌ها را در محیط‌هایی مدیریت کنند که بازیکنان تیم بر اساس فرهنگ، زبان و فاصله از هم جدا هستند. بیاموزید که چگونه با تامین کنندگان و مشتریان در موقعیت های جهانی به بهترین شکل ارتباط برقرار کنید، چگونه فاصله قدرت بر تصمیم گیری ها و اجرا تاثیر می گذارد، چگونه اعتماد ایجاد کنید زمانی که افرادی که با آنها کار می کنید دور هستند و موارد دیگر.

آیا می خواهید از مدیریت پروژه های شرکتی به مدیریت پروژه های دولتی تبدیل شوید؟ نکات ظریف مدیریت پروژه های دولتی را بیاموزید - زیرمجموعه ای از مدیریت پروژه با ضرب الاجل های سخت تر، بودجه های فشرده تر و الزامات سخت گیرانه تر. PMP® Certified Oliver Yarbrough چرخه عمر پروژه دولتی را از اخذ قرارداد دولتی تا اجرای پروژه و در نهایت بسته شدن آن بررسی می کند.

rnrn در سه مرحله مذاکره قرارداد - پیش از اعطا، اعطای و پس از انعقاد - و چالش‌های رایج و همچنین راه‌حل‌هایی برای مناقصه قراردادهای دولتی و مجوز گرفتن پروژه‌ها قدم بزنید.

 
پروژه های فنی مجموعه ای از نیازها و چالش های منحصر به فرد خود را دارند. مدیر پروژه و کسب و کار باید آگاه و آماده پاسخگویی به این چالش ها باشند. یاد بگیرید چگونه پروژه های فنی را به طور موثر با باب مک گانون مدیریت کنید. این دوره نحوه استفاده متفاوت از ابزارهای مدیریت پروژه و پیش‌بینی مؤلفه فنی و ریسک‌های تجاری که در پروژه‌های فناوری مشترک هستند را نشان می‌دهد. موضوعات پوشش داده شده در این دوره شامل آبشار در مقابل چابک، مدیریت فن آوری های جدید و موجود، کار با این انتظار که راه حل های فناوری 24/7 در دسترس باشد، ملاحظات ویژه برای توسعه محصول فنی، و موارد دیگر است. این دوره با مجموعه ای از مسائل و راه حل ها به پایان می رسد که می توانید از آنها برای اعمال اصول این دوره استفاده کنید.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

به دنیای پویا مدیریت پروژه فنی شیرجه بزنید و جنبه های منحصر به فردی را که این پروژه ها را از هم جدا می کند ، از جمله دسترسی چند منظوره ، هوش مصنوعی و چالش های بزرگ داده کشف کنید. در این دوره ، باب مک گانن - یک PMP و یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی Prince2 - به شما نشان می دهد که چگونه می توانید از روش های چابک ، آبشار و ترکیبی استفاده کنید و امکان انعطاف پذیری و سازگاری را در اجرای پروژه خود فراهم می کند. یاد بگیرید که خطرات مرتبط با فناوری های نوظهور را پیش بینی و مدیریت کنید. جنبه های اصلی مدیریت تغییر ، الزامات غیر عملکردی و سرویس دهی را برای افزایش رضایت ذینفعان و موفقیت پروژه کشف کنید. توانایی خود را در مدیریت روابط فروشنده ، پرداختن به انتظارات خدمات 24/7 و استفاده موثر از ابزارهای هوش مصنوعی در یک محیط پروژه فنی تقویت کنید. تا پایان دوره ، شما می دانید که چگونه می توانید از پیچیدگی های فنی حرکت کنید و نتایج موفقیت آمیز پروژه را با اطمینان هدایت کنید.

این دوره توسط باب مک گانن ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

پروژه های فنی مجموعه ای از نیازها و چالش های منحصر به فرد خود را دارند. فناوری جدید باید مورد تحقیق قرار گیرد، زمان از کار افتادگی باید به حداقل برسد و سازمان باید کمک شود تا خود را با تغییر وفق دهد. با این نکات از باب مک گانون، کارشناس مدیریت پروژه، نحوه مدیریت موثر پروژه های فنی با هر اندازه ای را بیاموزید. او رویکردهای خاصی را برای کاهش خطرات و چالش‌های رایج در پروژه‌های فناوری بررسی خواهد کرد. او از طریق مطالعات موردی قدم خواهد زد تا مفاهیم را زنده کند. سپس او چند چالش خاص (از جمله درگیری با سهامداران یا فروشندگان) را به شما پیشنهاد می کند تا آنها را بررسی کنید. راه حل های خود را با توصیه های باب مقایسه کنید تا ببینید مهارت های مدیریت پروژه شما چگونه با هم مقایسه می شود.

پروژه های بهداشت و درمان مجموعه ای از نیازها و چالش های منحصر به فرد خود را از جمله نگرانی های مربوط به حریم خصوصی و محدودیت های نظارتی دارند. بیاموزید که چگونه می توانید این چالش ها را در پروژه های مراقبت های بهداشتی بزرگ و کوچک در این دوره با کارشناس مدیریت پروژه باب مک گانن مدیریت کنید. رویکردهای خاص برای تعیین اهداف پروژه ، برنامه ریزی وظایف ، مدیریت ذینفعان و کاهش خطرات و چالش های مشترک در حوزه پزشکی را کشف کنید. بعلاوه ، برای ایجاد مفاهیم به زندگی و راه حل های مختلف ، به چندین چالش خاص شیرجه بزنید تا بتوانید رویکرد خود را با توصیه های باب مقایسه کنید.

 

این دوره نکات و تکنیک هایی را برای مدیریت انتظارات ذینفعان ، از جمله پرداختن به انتظارات متناقض ، جلوگیری از مشکلات انتظار و پیمایش یک مسیر موفق از آن انتظارات تا نتایج پروژه ارائه می دهد. مباحث دیگر شامل مدیریت انتظارات غیر منطقی ، برخورد با انتظارات ذینفعان از کار افتاده ، تحریک کنجکاوی ذینفعان برای گسترش انتظارات مثبت و مدیریت انتظارات ذینفعان استراتژیک ، تاکتیکی و فرایند است.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

خزش دامنه می تواند پروژه ها را به سرعت از مسیر خارج کند. باعث از دست رفتن ضرب الاجل و شکست پروژه می شود. به عنوان یک مدیر پروژه، وظیفه شما این است که خزش دامنه را تشخیص دهید و آن را حل کنید - قبل از اینکه اتفاق بیفتد. این دوره، با گواهی PMP® Oliver Yarbrough، به شما می آموزد که چگونه. الیور توضیح می دهد که خزش دامنه چیست و چگونه می توان علل آن را شناسایی کرد، خواه انتظارات مبهم، نیازهای ناکافی یا عدم کنترل تغییر باشد. از آنجایی که بهترین راه برای حل هر مشکلی جلوگیری از آن است، الیور بهترین روش ها را برای جلوگیری از خزش دامنه از روز اول معرفی می کند. در نهایت، با دنبال کردن همراه با مطالعه موردی، بینش بیشتری در مورد ماهیت خزش دامنه بدست آورید، که نشان می دهد مدیران پروژه با تعیین انتظارات واضح، پیش بینی تغییر و تضمین رضایت چه کارهایی را می توانند انجام دهند.

مدیریت پروژه یک موضوع اساسی برای درک و کار در هر محیط تجاری است. یکی از مهارت‌های اصلی که مدیران پروژه باید داشته باشند، توانایی مدیریت پروژه در طول چرخه عمر آن و برنامه‌ریزی کار مورد نیاز برای دستیابی به نتیجه نهایی است. در طول دوره، مراحل مختلف یک پروژه معمولی ارائه می شود. سپس ابزارهای عملی مختلفی با هدف کمک به متخصصان در مدیریت واقعی پروژه های خود از طریق ابزارهای مفید ارائه می شود. از جمله موارد دیگر، بیانیه محدوده به مدیران کمک می کند تا مشخص کنند و به طور واضح آنچه را که بخشی از پروژه است و چه چیزی نیست، تعریف کنند، ساختار شکست کار (WBS) در شناسایی فعالیت ها، ساختار شکست سازمانی (OBS) در مدیریت تیم، ماتریس انتساب مسئولیت (RAM) برای تطبیق فعالیت ها و افراد، در حالی که نمودار گانت یک نمای زمان بر پروژه را ارائه می دهد.

وقتی محدودیت‌های سه گانه مدیریت پروژه (هزینه/کیفیت/زمان) را متعادل می‌کنید و سعی می‌کنید چیز جدیدی را به انجام برسانید، مشکلاتی ظاهر می‌شوند. در این دوره، مربی مدیریت پروژه، کریس کرافت، نحوه حل رایج ترین مشکلاتی را که هنگام کار بر روی پروژه ها ایجاد می شود، نشان می دهد. او با تقسیم این مسائل به 4 دسته اصلی - مشکلات مردم، مشکلات کیفیت، مشکلات هزینه و مشکلات زمان - توصیه ها و تکنیک های مفیدی را برای نحوه رسیدگی به آنها ارائه می دهد.

مدیریت پروژه یک موضوع اساسی برای درک و کار در هر محیط تجاری است. هنگامی که پروژه ها به درستی برنامه ریزی می شوند، کار یک مدیر پروژه به تازگی آغاز می شود. در واقع، PM ها باید ریسک ها را در طول اجرای پروژه به درستی کنترل، برنامه ریزی مجدد و مدیریت کنند. در طول دوره، سیستم مدیریت ارزش کسب شده - استاندارد و پرکاربردترین تکنیک برای مدیریت صحیح زمان و هزینه در یک پروژه - ارائه می شود. در انجام این کار، مفاهیم BCWS (بودجه فاز زمانی)، BCWP (ارزش به دست آمده) و ACWP (هزینه های واقعی آنچه انجام شده است) همراه با شاخص های اصلی معرفی می شوند که به مدیران در تصمیم گیری در مورد چگونگی کمک می کند. برنامه ریزی مجدد پروژه ها بر اساس برآورد در زمان تکمیل. در نهایت، رویکردهای اصلی شناسایی و مدیریت ریسک ها همراه با مرحله پایانی معرفی می شوند.

این دوره عناصر ضروری مدیریت پروژه و رهبری تیم را در یک دوره ترکیب می کند. از طریق مشارکت در کلاس و تفکر، درک بیشتری از مسئولیت های رهبری به دست خواهید آورد و آمادگی بیشتری برای اعمال این دانش در محیط پروژه خواهید داشت. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. در مورد نقش تیم های با عملکرد بالا و رهبری در مدیریت پروژه بیاموزید 2. در مورد ابزارها و تکنیک های توسعه و تقویت تیم ها و اعضای تیم با عملکرد بالا بیاموزید 3. در مورد مراحل چرخه پروژه بیاموزید 4. اعمال بهترین شیوه ها برای توسعه شایستگی ها و مهارت ها در برنامه ریزی و کنترل پروژه ها برای اطمینان از نتایج موفقیت آمیز 5. نحوه نظارت بر فعالیت های پروژه و ارزیابی پیشرفت را بیاموزید 6. آموزش برقراری ارتباط ماهرانه برای گزارش وضعیت و عملکرد پروژه به ذینفعان و کمک به پایگاه دانش سازمانی