برون سپاری موفق به مدیریت صحیح، با فرآیندها و نگرش های صحیح بستگی دارد. در این دوره، مربی باب مک گانون، شیوه های مدیریت برون سپاری مناسب را از درون سازمان برون سپاری یا سازمان مشتری پوشش می دهد. او ابزارها و رویکردهای مدیریتی خاصی را به شما نشان می دهد که برای رهبری یک تیم موفق نیاز دارید. مدیریت صحیح یک رابطه برون سپاری برای موفقیت بسیار مهم است و شما باید بدانید که مسئولیت های مشتری به کجا ختم می شود و مسئولیت های برون سپاری کجا شروع می شود. باب شما را از همه اینها عبور می دهد، به علاوه بررسی قرارداد و موارد دیگر. با این حال، روابط برون سپاری تنها توسط قراردادها کنترل نمی شود. باب درباره نحوه استفاده از کتابچه راهنمای رویه ها و نظرسنجی های رضایت مشتری برای کمک به مدیریت روابط برون سپاری بحث می کند. باب چندین نتیجه مهم تحویل را توضیح می دهد، سپس با نشان دادن منابع دیگری که می توانید برای افزایش دانش خود از آنها استفاده کنید به پایان می رسد.

توجه: این دوره توسط باب مک گانون ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

با Yarn، مدیر بسته جاوا اسکریپت در مقیاس سازمانی از توسعه دهندگان فیس بوک و گوگل شروع کنید. Yarn یک جایگزین npm است که عملکرد بهتری را از طریق کش کردن و اجرای موازی ارائه می دهد. در این دوره، مدرس استیون امریچ تفاوت های اصلی بین Yarn و npm را بررسی می کند و نحوه ایجاد یک پروژه کاملاً جدید Yarn را نشان می دهد. نحوه راه اندازی یک گردش کار آزمایشی و ادغام تجزیه و تحلیل کد و کنترل نسخه با ابزارهایی مانند Code Climate و GitHub را بیاموزید. بیاموزید که چگونه کتابخانه خود را با Rollup بسته بندی کنید، و از Yarn با Circle CI، پلتفرم یکپارچه سازی و تحویل مداوم استفاده کنید. در نهایت، نحوه انتشار بسته‌ها در npm را بیابید و پروژه خود را با جهان به اشتراک بگذارید.

آیا شما (یا می خواهید) کارمندان را مدیریت کنید؟ آیا تا به حال به این فکر کرده اید که چگونه از افرادی که مدیریت می کنید عملکرد بهتری داشته باشید؟ آیا مطمئن نیستید که به طور موثر با کارمندان خود ارتباط برقرار می کنید؟ اگر به هر یک از این سوالات پاسخ "بله" داده اید، این دوره - و تخصص مرتبط با آن - برای شما مناسب است! مسئولیت های رهبری و مدیریت به ویژه در دهه اخیر به طرز چشمگیری تغییر کرده است. برای اینکه یک مدیر موثر در محیط های سازمانی با سرعت فزاینده و پیچیده باشید، کوچینگ ضروری شده است. در این دوره آموزشی، یاد خواهید گرفت که کوچینگ چیست و یاد می‌گیرید که چگونه بین آن و سایر نقش‌های بی‌شماری که از مدیران انتظار می‌رود - مدیریت، راهنمایی، رهبری و آموزش، تمایز قائل شوید. شما در مورد اهمیت رهبری قوی یاد خواهید گرفت و یاد خواهید گرفت که دیدگاه فعلی خود را به عنوان یک رهبر توصیف کنید، و ارزیابی کنید که چه زمانی باید تفکر خود را تنظیم کنید تا در مدیریت و رهبری در یک محل کار به سرعت در حال تکامل موثرتر باشید. و در نهایت، شما با مدل فکری آشنا می شوید، یک تکنیک مربیگری که می توانید از آن برای پرورش متفکران بهتر و عملکرد بهتر استفاده کنید. بنابراین اگر آماده‌اید همه چیز را در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک مدیر مؤثرتر و ارزشمندتر با استفاده از تکنیک‌های کوچینگ بیاموزید، به ما بپیوندید تا مدیریت موفق‌تر از طریق کوچینگ را بررسی کنیم!

 ایجاد یک رابطه کاری خوب با مدیر خود یکی از موثرترین راه ها برای تسریع موفقیت در سازمان شما است. در این دوره، استراتژی هایی را برای مدیریت، چه در حال همکاری با رئیس خود در یک محیط از راه دور یا یک دفتر فیزیکی هستید، دریافت کنید. به Mary Abbajay - نویسنده پرفروش Managing Up: How to Move Up, Win in the Work, and Succeed with Any Boss- بپیوندید زیرا او استراتژی های عملی برای کار با طیف وسیعی از شخصیت های مختلف ارائه می دهد. . از آنجا که کار خوب با دیگران مستلزم این است که ما نحوه عملکرد افراد را درک کنیم، مری به نحوه تشخیص (و پذیرش) انواع مختلف رئیس‌هایی که ممکن است با آن‌ها برخورد کنید قدم می‌گذارد. یاد بگیرید که چگونه رئیس برونگرا (یا درونگرا)، مدیر خرد، رئیس معتاد به کار و موارد دیگر را مدیریت کنید. به علاوه، کشف کنید که برای مبارزه با اثرات سوء یک رئیس سمی چه کاری می توانید انجام دهید. چه فردی که بالاتر از شما قرار دارد یک مدیر میانی یا یک مدیر ارشد باشد، این دوره می تواند ابزارهایی را که برای موفقیت خود نیاز دارید در اختیار شما قرار دهد.

 ما تقریباً 70 درصد از زندگی خود را در محل کار می گذرانیم. پس جای تعجب نیست که چرا مشاغل ما یک جنبه تعیین کننده از هویت ما هستند. خطر این است که اجازه دهید کار به آن چیزی که هستید تبدیل شود. وقتی بیش از حد احساسی روی کار سرمایه گذاری می کنید، ممکن است شکست ها، چالش ها و بازخوردها را شخصاً بپذیرید. در این دوره، Melody Wilding به شما نشان می دهد که چگونه می توانید احساسات خود را در مورد کار به طور مؤثرتری مدیریت کنید. او به شما طرز فکرها و ابزارهای جدیدی را می آموزد تا عزت نفس خود را از شغلتان جدا کنید تا بتوانید اعتماد به نفس و تعادل بین کار و زندگی را افزایش دهید. ملودی همچنین تکنیک‌هایی را به اشتراک می‌گذارد تا به لحظاتی که متوجه می‌شوید نسبت به کار واکنش نشان می‌دهید. با داشتن مرز بین کار و زندگی مبهم‌تر از همیشه و رکوردهای فرسودگی شغلی، با ملودی در این دوره همراه باشید تا راه‌های سالمی برای تنظیم احساسات خود پیدا کنید تا بهتر از استرس‌ها و شکست‌های اجتناب‌ناپذیری که در حرفه‌تان به وجود می‌آیند عبور کنید.

در این دوره آموزشی با مدیریت پایگاه داده رابطه ای و مدیریت پایگاه داده شروع کنید! این دوره با مقدمه ای بر مدیریت پایگاه داده آغاز می شود. شما در مورد چیزهایی مانند چرخه حیات مدیریت پایگاه داده، نقش مدیر پایگاه داده (DBA) و همچنین ذخیره سازی پایگاه داده خواهید آموخت. سپس برخی از فعالیت ها، تکنیک ها و بهترین شیوه ها برای مدیریت پایگاه داده را کشف خواهید کرد. همچنین در مورد بهینه سازی پایگاه داده، از جمله به روز رسانی آمار، پرس و جوهای کند، انواع ایندکس ها، و ایجاد و استفاده از فهرست اطلاعات خواهید آموخت. با پیکربندی و ارتقاء نرم افزار سرور پایگاه داده و محصولات مرتبط آشنا خواهید شد. همچنین با امنیت پایگاه داده آشنا خواهید شد. نحوه پیاده سازی احراز هویت کاربر، اختصاص نقش ها، و اختصاص مجوزهای سطح شی. و درک درستی از نحوه انجام مراحل پشتیبان گیری و بازیابی در صورت خرابی سیستم به دست آورید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه پایگاه های داده را برای عملکرد بهینه کنید، پایگاه های داده را نظارت کنید، داده های تشخیصی را جمع آوری کنید، و به اطلاعات خطا دسترسی پیدا کنید تا به شما در حل مشکلاتی که ممکن است رخ دهد کمک کند. بسیاری از این وظایف تکراری هستند، بنابراین شما یاد خواهید گرفت که چگونه فعالیت های تعمیر و نگهداری و تست های تشخیصی منظم را برنامه ریزی کنید و پیام های خودکار موفقیت یا شکست یک کار را ارسال کنید. این دوره شامل سخنرانی های مبتنی بر ویدیو و همچنین آزمایشگاه های عملی برای تمرین و به کارگیری آنچه یاد می گیرید است. این دوره با یک پروژه نهایی به پایان می رسد که در آن شما نقش یک مدیر پایگاه داده را بر عهده می گیرید و تعدادی از وظایف مدیریت پایگاه داده را در بسیاری از پایگاه های داده مختلف تکمیل می کنید.

در مدیریت پایگاه‌های داده رابطه‌ای، با ساختار، طراحی و استفاده از زمینه‌های کلیدی اولیه و خارجی آشنا می‌شوید که شما را به دانش پایه مجهز می‌کند. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: ● در استفاده از زبان پرس و جو ساختاریافته (SQL) مسلط شوید و از آن برای تجزیه و تحلیل ساختارهای پایگاه داده استفاده کنید ● پایگاه داده ها، جداول و رکوردها را ایجاد و مدیریت کنید ● تجزیه و تحلیل داده ها را با استفاده از پرس و جوهای اولیه SQL، عبارات شرطی و مقایسه منطقی انجام دهید ● داده های خروجی را با استفاده از SQL کنترل کنید ● پرس و جوهای پیچیده را با استفاده از پیوندها و پرسش های فرعی ایجاد کنید در طول این دوره، آزمایشگاه‌های عملی تجربه عملی در کار با SQL و دستکاری پایگاه‌های داده را ارائه می‌دهند. در پایان این دوره، شما پروژه ای را تکمیل می کنید که به شما امکان می دهد دانش و مهارت هایی را که در طول دوره آموخته اید به نمایش بگذارید.

 قبولی در آزمون گواهینامه Microsoft DP-300 به جویندگان کار اجازه می دهد تا مهارت خود را با فناوری های پایگاه داده مبتنی بر ابر نسل بعدی نشان دهند، و در این مجموعه مدیریت پایگاه های داده رابطه ای در Microsoft Azure (DP-300) Cert Prep در دوره های آموزشی، آدام ویلبرت شما را از طریق جنبه های کلیدی امتحان که باید بدانید، راهنمایی می کند. این دوره اول بر دو مؤلفه اول امتحان متمرکز است: درک وسعت کامل پیشنهادات Azure، و ایجاد و ایمن سازی آن منابع. حتی اگر قصد شرکت در آزمون را ندارید، مطالعه این جنبه‌ها همچنان راهی عالی برای به دست آوردن دانش و مهارت مورد نیاز برای مدرن کردن منابع پایگاه داده سازمان شما است.

مشاهده خبرنامه لینکدین سارا مدیریت پتانسیل های بالا به شما فرصتی می دهد تا راه را برای برخی از قوی ترین استعدادهای سازمان خود هموار کنید. پتانسیل های بالا کارکنانی هستند که به احتمال زیاد در نقش های رهبری ارتقا می یابند و در آنها موفق می شوند. با کمک استراتژیک به این متخصصان برای رشد و گسترش مسئولیت های خود، می توانید تأثیر قابل توجهی بر آینده یا سازمان خود داشته باشید. کارشناس رهبری سارا کانادا به شما کمک می کند تا ذهنیت و انگیزه های پتانسیل های بالا را درک کنید تا بتوانید انتظارات آنها را برآورده کنید و سطح مناسبی از حمایت و توسعه را برای آنها فراهم کنید.

 در این دوره مبتنی بر گفتگو ، رهبر مدیریت پروژه ریکاردو وارگاس تکنیک های سطح بعدی را برای ترکیب هوش مصنوعی در گردش کار مدیریت پروژه نشان می دهد. با درج نمونه های زندگی واقعی در طول بحث ، ما بررسی می کنیم که چگونه مدیران پروژه می توانند از هوش مصنوعی تولیدی برای ایجاد استراتژی های مؤثر همکاری تیمی استفاده کنند. ما می بینیم که چگونه AI می تواند در مدیریت منابع ، مدیریت تغییر ، مدیریت بحران و موارد دیگر کمک کند - همه در حالی که باعث تقویت و حتی به چالش کشیدن شهود مدیر پروژه در تصمیم گیری های مهم می شود. ما همچنین روشهای مختلفی را می توان از ابزارهای AI برای تقویت خلاقیت و نوآوری در تیم های پروژه استفاده کرد. پس از تماشای این دوره ، مدیران پروژه باید احساس قدرت کنند تا ابزارهای AI را در گردش کار خود بگنجانند.

مدیریت عالی یک تعادل ظریف است. شما مسئول تعیین و دستیابی به اهداف مشخصی هستید، اما راه های رسیدن به آن به اندازه خود انسان ها غیرقابل پیش بینی است. وظیفه شما ایجاد ساختاری است که در آن اعضای تیم شما می توانند با یکدیگر همکاری کنند، ایجاد کنند و به طور جمعی در مسیری که با هم کار می کنید برای ساختن یک کل بیشتر از مجموع اجزای آن، بمانند. این شامل برنامه ریزی دقیق، گفتگوی عمدی، خودارزیابی صادقانه و بسیاری از شیوه های دیگر است. در این دوره، مشاوره مدیریت پروژه را از پزشکان دنیای واقعی، از جمله بازیگر و کارگردان استنلی توچی و رئیس راب روی، کهنه سرباز برنده جایزه نیروی دریایی ایالات متحده دریافت کنید. یاد بگیرید چگونه بینش و بداهه را متعادل کنید و پروژه های پیچیده را با وضوح هدف و آزادی خلاقانه مدیریت کنید.

این دوره شامل ویدیوهایی از:
استنلی توچی، بازیگر، کارگردان است. و تهیه کننده فیلم
کارسون تیت، مشاور، نویسنده (به سادگی کار کنید: قدرت سبک بهره وری شخصی شما را در آغوش بگیرید)
تیم سندرز ، نویسنده، سخنران و سابق یاهو! مدیر اجرایی
رئیس راب روی، نیروی دریایی سابق
اسکات پارازینسکی، پزشک و فضانورد سابق ناسا

توجه: این دوره توسط Big Think تولید شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

مدیریت پروژه کلید دریافت هر ایده از ابتدا تا انتها است، اما پروژه های خلاقانه با چالش های خاصی روبرو هستند که آنها را از پروژه های تجاری سنتی متمایز می کند. در این دوره، Rich Harrington مفاهیم اصلی مدیریت پروژه موثر را در ارتباط با کار در تولید ویدئو، طراحی، عکاسی یا هر تلاش خلاقانه دیگری معرفی می کند. بیاموزید که چگونه خدماتی را که ارائه می‌دهید توصیف کنید، پروژه خود را به درستی محدوده‌بندی کنید، محصولات اصلی و وابستگی‌های متقابل را شناسایی کنید، و در تمام مراحل فرآیند با مشتریان ارتباط برقرار کنید. ریچ بینش‌هایی را از سال‌های متمادی خود به‌عنوان یک صاحب کسب‌وکار و حرفه‌ای خلاق به اشتراک می‌گذارد، و کارمندان تمام وقت، پیمانکاران و مترجمان آزاد را گرد هم می‌آورد تا پروژه‌های خلاقانه سطح بالایی را برنامه‌ریزی و اجرا کنند که مشتریان را راضی نگه می‌دارد.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

برای طراحانی که با انبوهی از مشتریان و پروژه‌ها دستکاری می‌کنند، مدیریت پروژه ابزاری حیاتی است که می‌تواند به آنها کمک کند تا سازماندهی شوند، اولویت‌بندی کنند، همکاری کنند، و با وظایف فعلی همگام شوند. در این دوره، مربی جاستین آرنز چارچوبی را در اختیار طراحان قرار می دهد که می تواند به آنها کمک کند پروژه های خود را در مسیر درست نگه دارند. جاستین با کمک به شما در ارزیابی حوزه‌های مدیریت پروژه فعلی که در آن استعداد دارید، و همچنین جایی که ممکن است کمبود داشته باشید، شروع می‌کند. سپس شما را از طریق برنامه ریزی و عیب یابی پروژه هایتان راهنمایی می کند و در مورد اینکه چگونه مدیریت پروژه عالی بر فرهنگ تیم و روابط مشتری تأثیر می گذارد، بحث می کند. جاستین دوره را با بحث مختصری در مورد توصیه های نرم افزاری به پایان می رساند.

در چند سال گذشته، سازمان‌ها شاهد افزایش قابل توجهی در تعداد پروژه‌ها بوده‌اند و از کارمندان و مدیران می‌خواهند که زمان بیشتری را صرف کارهای مبتنی بر پروژه کنند. مدیریت پروژه به یکی از مهمترین مهارت ها تبدیل شده است، با این حال اکثر مردم هرگز اصول مدیریت پروژه را یاد نگرفته اند. هدف این دوره از آنتونیو نیتو رودریگز، کارشناس مدیریت پروژه، ارائه یک پایه اولیه، با تعاریف آسان و مفاهیم اولیه و تازه مدیریت پروژه است تا به شما کمک کند تا درک بهتری از پروژه های خود و آنچه برای موفقیت پروژه ها لازم است داشته باشید. اگر شما یکی از افرادی هستید که پروژه‌ها را مدیریت می‌کنند و عنوانی با عنوان «مدیر پروژه» ندارند، این دوره برای شما مناسب است.

حوزه مدیریت پروژه به سرعت در حال پیشرفت است. مدیران پروژه موفق می دانند که چگونه از روش های پیش بینی کننده مانند آبشار و همچنین روش های کار سازگارتر و چابک استفاده کنند. اما چگونه می‌توان این روش‌ها را ترکیب کرد تا یک پروژه ترکیبی را به خط پایان برساند؟ در این دوره، مربی Cyndi Snyder Dionisio به شما نشان می دهد که چگونه. Cyndi مدیریت پروژه ترکیبی را تعریف می‌کند و نحوه استفاده از روش‌های روش‌های مختلف تحویل پروژه را برای راه‌اندازی یک پروژه، سازماندهی و اولویت‌بندی محدوده، توسعه برآوردها و زمان‌بندی کار، همکاری با تیم و سایر ذینفعان، و اعمال اقدامات مؤثر برای انعکاس وضعیت پروژه نشان می‌دهد. . پس از تکمیل این دوره، شما به انواع استراتژی‌ها مجهز خواهید شد که می‌توانند به شما کمک کنند تا با اطمینان پروژه‌هایی را با محدوده‌ای کاملاً تعریف‌شده یا در حال تحول مقابله کنید.

هدف این دوره سوم در گرایش مدیریت پروژه به بررسی فلسفه و فرآیند مدیریت پروژه ها با استفاده از مدیریت پروژه Agile می پردازد. دانش‌آموزان در این دوره، فلسفه و فرآیند Agile از جمله چارچوب اسکرام، اسپرینت‌ها و داستان‌های کاربر را خواهند آموخت. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود بین متدولوژی های مدیریت پروژه پیش بینی و چابک تمایز قائل شوید و مزایای ارائه ارزش اولیه در پروژه های مهندسی را درک کنید. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا در نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. تصویر لوگو توسط Alex Lion، موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/qOvxHjOrx4k

با مدیریت پروژه چابک شروع کنید. یک نمای کلی از agile و Jira دریافت کنید، سپس ایجاد و استفاده از تابلوهای پروژه را در نسخه‌های مدیریت شرکت و مدیریت تیم Jira Cloud تمرین کنید. نحوه ایجاد مسائل و وظایف فرعی را بیاموزید و تکنیک هایی را برای مفیدتر کردن مسائل ثبت شده خود بررسی کنید. در نهایت، ارزش روش کانبان و نحوه پیکربندی برد کانبان را بیاموزید.

توجه: برای بررسی سایر دوره های دانشگاه اطلسی درباره گردش کار، گزارش، اتوماسیون و موارد دیگر Jira، روی اینجا.

در این دوره، تفاوت بین لاغر و چابک را بررسی کنید و یاد بگیرید که سیستم های کانبان را شناسایی کنید. اسکرام چیست، یاد بگیرید که چگونه سرعت و نقش های اسکرام را تعریف کنید و شروع به ایجاد یک پروژه اسکرام کنید. جستجوهای سریع و جستجوهای اساسی و همچنین نحوه استفاده از هر دو را در Jira کشف کنید. به‌علاوه، زبان جستجوی Jira (JQL) را کاوش کنید.

توجه: برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری، گزارش‌دهی، اتوماسیون و موارد دیگر Jira، روی

این سومین و آخرین دوره در مجموعه مدیریت پروژه چابک با Jira Cloud موضوعات پیشرفته ای مانند نحوه استفاده از فیلترها، شناسایی و طبقه بندی حماسه ها و نحوه استفاده از داشبورد را پوشش می دهد. پس از بررسی این موضوعات جدید، نحوه کنار هم قرار دادن آن‌ها را ببینید: ابزارها و گردش‌های کاری Jira را مرور کنید و از آنها برای ایجاد پروژه‌های کلاسیک و نسل بعدی kanban در Jira استفاده کنید.

توجه: می‌خواهید جدید خود را قرار دهید مهارت برای آزمون؟ در نظر بگیرید که Jira Essentials با نشان Agile Mindset Pro Skills به دست آورید. می‌توانید درباره این اعتبارنامه Atlassian اینجا. برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری Jira، گزارش‌دهی، اتوماسیون و موارد دیگر، روی اینجا.

 
با نحوه استفاده از Microsoft Project برای مدیریت پروژه های چابک و ترکیبی آشنا شوید. Bonnie Biafore راه اندازی پروژه های چابک برای موفقیت و همچنین ایجاد زمینه های سفارشی برای ردیابی عناصر منحصر به فرد در روش پروژه چابک مانند ویژگی ها و سرعت های سرعت را پوشش می دهد. او همچنین نشان می دهد که چگونه می توان وظایف برنامه ریزی شده سنتی و کار چابک را در کنار هم مدیریت کرد، پیشرفت پروژه چابک را ردیابی کرد، گزارش های فرسودگی تولید کرد و سرعت تیم خود را تعیین کرد. به علاوه، در مورد ابزارهای چابکی که در سرویس گیرنده دسکتاپ Project Online تعبیه شده اند، بیاموزید.