Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 1-6 of 6 items.

linkedin استخدام جدید به عنوان مدیر (2019) (Mitalearn-172513)

  • 32 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 18 October 2019
  • Author: Todd Dewett
درباره این دوره: 

 
کارهایی را که باید به عنوان یک مدیر قبل از اولین روز کارمند جدید انجام دهید بررسی کنید و در مورد راه هایی بیابید که 90 روز اول و فراتر از آن را به یک تجربه موفق برای همه تبدیل کنید. ارزش تکلیف یک کارمند دیگر را برای ایفای نقش راهنما برای کارمند جدیدتان کشف کنید و در مورد نقش منابع انسانی در فرآیند استخدام اطلاعاتی کسب کنید. مربی تاد دیوت، بینش‌هایی را درباره ورود به سیستم به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما کمک کند تا استخدام‌های جدیدتان احساس خوش‌آمد، مطلع و آماده برای مشارکت کنند.

coursera استخدام، استخدام و استخدام کارمندان (Mitalearn-299197)

  • 6 hours 22 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Amy Simon,Stacy Doepner-Hove
درباره این دوره:

یافتن و استخدام افراد مناسب اغلب به عنوان دغدغه شماره یک کسب و کارها امروزه ذکر می شود. به نظر می رسد همه ما برای بهترین و باهوش ترین کارگران رقابت می کنیم. همانطور که در دوره دوم با هم خواهید دید، یک جزء حیاتی از ارزش پیشنهادی مدیران کارکنان، استخدام افراد با استعدادی است که سازمان را قادر می سازند تا به اهداف استراتژیک خود دست یابد. این دوره مقدمه ای بر مبحث استخدام، گزینش و عضویت است. در ابتدای دوره به بررسی اهمیت پیوند اهداف استخدام با استراتژی کلی شرکت خواهیم پرداخت. سپس به تعدادی از گزینه ها برای جذب و انتخاب کارمندان به طور مؤثر و قانونی نگاه می کنیم. در طول دوره، ما مسائل جاری در جذب استعداد را بررسی خواهیم کرد، مانند اینکه چگونه شرکت‌ها در حال حاضر از رسانه‌های اجتماعی و استخدام تجزیه و تحلیل برای اطمینان از استخدام با کیفیت بهتر استفاده می‌کنند. در پایان دوره، به نحوه حضور کارکنان برای ارتقای تعهد و مشارکت کارکنان می پردازیم.

coursera شیوه های استخدام [coursera] (Mitalearn-286600)

  • 2 hours 48 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Allison Anderson, MAS
درباره این دوره:

به شیوه های استخدام خوش آمدید. در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه یک برنامه استراتژیک برای جذب، جذب و حفظ کارمندان در هر سطحی، از کسانی که تازه وارد نیروی کار می شوند تا افرادی که در سطح اجرایی هستند، تدوین کنید. ما هر مرحله از فرآیند استخدام، انتخاب و پذیرش را بررسی خواهیم کرد و توضیح کاملی از منحصر به فرد بودن مرحله و تناسب و اهمیت آن در کل چرخه عمر استعداد ارائه خواهیم داد. توجه ویژه‌ای به تنوع و دربرگیری شده است زیرا به هر یک از این مراحل مربوط می‌شود و اینکه چگونه می‌توانیم با موفقیت از این اقدامات ارزشمند استفاده کنیم. کاوش در این فرآیندها در هر سطحی می‌تواند ارزشمند باشد، چه علاقه‌ای که به دنبال کشف آن هستید و چه برای یک متخصص منابع انسانی باتجربه که می‌خواهد بر پایه دانش در حال حاضر مستحکم گسترش یابد. این دوره موادی را با تمرکز بر روندهای فعلی استخدام به همراه بیش از 20 سال نمونه کار عملی در زندگی واقعی ترکیب می کند و قالبی قابل درک برای شیوه های استخدام شما در اختیار شما قرار می دهد. اهداف آموزشی این دوره عبارتند از: - تدوین یک برنامه راهبردی برای جذب پست های معاف و غیر معاف - اهمیت هر مرحله در فرآیند استخدام را شناسایی و درک کنید - گنجاندن تنوع و شمول در سراسر فرآیند استخدام، برجسته کردن اهمیت آن عناصر - یک فرآیند انتخاب موفق را شرح دهید - اجزای مهم جذب موفقیت آمیز کارکنان جدید را شناسایی کنید

coursera مدیریت استعداد (Mitalearn-213007)

  • 5 hours 25 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Maxim Sytch, Ph.D.,Cheri Alexander
درباره این دوره:

در این دوره، بهترین شیوه ها برای انتخاب، جذب و جذب استعدادها را خواهید آموخت. شما همچنین در مورد رویکردهای کلیدی برای اندازه گیری عملکرد و ارزیابی کارکنان خود خواهید آموخت. علاوه بر این، شما یاد خواهید گرفت که چگونه استعداد خود را توسعه دهید و مربیگری کنید تا آنها بتوانند پتانسیل کامل خود را در محل کار به کار گیرند. در مجموع، شما درک کاملی از چرخه کامل مدیریت استعدادها و ایجاد یک خط لوله استعداد قوی برای تیم و سازمان خود به دست خواهید آورد. مدیریت و توسعه استعدادها یکی از 3 موضوع مهمی است که در ذهن مدیران عامل از سراسر جهان وجود دارد. در واقع، مدیران عامل از مدیریت و توسعه استعداد رهبری خود به عنوان موضوعی یاد می کنند که برای موفقیت آتی کسب و کارشان بسیار مهم است، اما سازمان آنها کمترین توانایی را برای رسیدگی موثر به آن دارند. این دوره به شما بینش ها، چارچوب ها و ابزارهایی را برای مدیریت موثر و توسعه استعدادها در تیم ها و سازمان های خود ارائه می دهد.

linkedin منابع انسانی: مدیریت شرکت در حال اجرا (Mitalearn-74899)

  • 40 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Jeff Toister
درباره این دوره:


اولین گام برای تبدیل یک نامزد شغلی امیدوارکننده به یک کارمند موفق، در فرآیند پذیرش سازمان شما نهفته است. چگونه می توانید روزها و هفته های اول کار یک کارمند را بهبود بخشید؟ چگونه می توانید تعامل و رشد طولانی مدت کارکنان ایجاد کنید؟ چگونه مطمئن می شوید که ورود از تیمی به تیم دیگر سازگار است؟ در این دوره، جف توستر حرفه ای منابع انسانی نشان می دهد که چگونه می توان یک برنامه موفقیت آمیز در سراسر شرکت ایجاد کرد. او به شما کمک می کند تا مخاطبین، تجهیزات و آموزش کارمندان را که برای موثر بودن نیاز دارند، تعیین کنید و تجربه ای جذاب را تعریف کنید که استخدام های جدید را هیجان زده می کند. او به شما کمک می‌کند تا ذینفعان اصلی (از جمله استخدام‌کنندگان، مربیان و مدیران) را شناسایی کنید، اهداف و نقاط عطف را برای ارزیابی پیشرفت کارمندان تعیین کنید، و یک برنامه آموزشی درجه یک را ایجاد کنید تا به استخدام‌کنندگان جدید نشان دهید که چگونه کار خود را انجام دهند.

coursera ورود موثر (Mitalearn-371209)

  • 15 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Laura Stoker
درباره این دوره:

این دوره برای متخصصان استعدادیابی است که به دنبال بهبود عملکرد خود با توسعه یک فرآیند ساخت‌یافته داخلی هستند. بر اساس مطالعه‌ای که توسط Wynhurst Group انجام شده است، زمانی که کارمندان از طریق سازمان‌دهی سازمان‌یافته شرکت می‌کنند، احتمال اینکه بعد از سه سال در سازمان باقی بمانند، ۵۸ درصد بیشتر است. یافتن و استخدام کاندیدای مناسب پایان تجربه نامزد نیست. اکنون زمان آن است که واقعاً فرش قرمز پهن کنید و اطمینان حاصل کنید که فرآیند سوار شدن ساختار یافته و مؤثر است. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود حفظ و تعامل را از طریق ارتباطات افزایش دهید، اهداف عملکرد، روابط کلیدی و معیارها را ترکیب کنید، سیستمی برای بهبود مستمر ایجاد کنید و موارد دیگر! برای موفقیت در این دوره باید حداقل 2 سال سابقه کار داشته باشید.

Suggestions