تمرکز این دوره بر روند مدیریت پروژه ها می باشد. پس از انجام برنامه ریزی، باید بدانیم که چگونه برنامه را با موفقیت اجرا کرده و در بازه زمانی و هزینه اختصاص داده شده تحویل دهیم. این دوره بر نحوه اجرا و ارزیابی پیشرفت در رویکرد آبشار و همچنین رویکرد چابک به مدیریت پروژه تمرکز خواهد کرد. هدف یادگیری ابزارها و تکنیک های ارائه شده توسط هر دوی این رویکردها و توانمندسازی مدیران پروژه برای استفاده از آنچه برای یک پروژه معین کار می کند است.

این چهارمین دوره در برنامه گواهی مدیریت پروژه گوگل است. این دوره به مراحل اجرا و بسته شدن چرخه عمر پروژه می پردازد. شما خواهید آموخت که چه جنبه هایی از یک پروژه را باید ردیابی کرد و چگونه آنها را ردیابی کرد. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه تغییرات، وابستگی ها و خطرات را به طور موثر مدیریت و ارتباط برقرار کنید. همانطور که مدیریت کیفیت را بررسی می کنید، یاد خواهید گرفت که چگونه رضایت مشتری را اندازه گیری کنید و تکنیک های بهبود مستمر و بهبود فرآیند را اجرا کنید. در مرحله بعد، نحوه اولویت بندی داده ها، نحوه استفاده از داده ها برای اطلاع رسانی در تصمیم گیری و نحوه ارائه موثر آن داده ها را بررسی خواهید کرد. سپس، با مطالعه مراحل توسعه تیم و نحوه مدیریت پویایی تیم، مهارت های رهبری خود را تقویت خواهید کرد. پس از آن، ابزارهایی را کشف خواهید کرد که ارتباط موثر تیم پروژه، نحوه سازماندهی و تسهیل جلسات، و نحوه برقراری ارتباط موثر به روز رسانی وضعیت پروژه را فراهم می کنند. در نهایت مراحل فرآیند بسته شدن پروژه و نحوه ایجاد و به اشتراک گذاری اسناد بسته شدن پروژه را بررسی خواهید کرد. مدیران پروژه فعلی Google همچنان به آموزش و ارائه رویکردهای عملی برای انجام این وظایف به شما ادامه می‌دهند و در عین حال بهترین ابزارها و منابع مدیریت پروژه را برای کار مورد نظر به شما نشان می‌دهند. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - شناسایی جنبه های یک پروژه برای ردیابی و مقایسه روش های مختلف ردیابی. - در مورد چگونگی مدیریت موثر و انتقال تغییرات، وابستگی ها و خطرات بحث کنید. - مفاهیم کلیدی مدیریت کیفیت استانداردهای کیفیت، برنامه ریزی کیفیت، تضمین کیفیت و کنترل کیفیت را توضیح دهید. - نحوه ایجاد بهبود مستمر و بهبود فرآیند و نحوه سنجش رضایت مشتری را شرح دهید. - هدف از گذشته نگر را توضیح دهید و نحوه انجام آن را شرح دهید. - نحوه اولویت بندی و تجزیه و تحلیل داده ها و نحوه برقراری ارتباط با داستان اطلاعاتی پروژه را نشان دهید. - ابزارهایی را که ارتباط موثر تیم پروژه را فراهم می‌کنند و بهترین روش‌ها برای برقراری ارتباط به‌روزرسانی‌های وضعیت پروژه را بررسی کنید. - مراحل فرآیند بسته شدن را برای ذینفعان، تیم پروژه و مدیران پروژه شرح دهید.

درک فناوری های انرژی های تجدیدپذیر مهم است، اما به همان اندازه مهم است که بدانیم چگونه به طور موثر این فناوری ها را برای ارائه انرژی های تجدیدپذیر به کاربران نهایی - موضوع این دوره به کار ببریم. پس از اتمام دوره، توسعه و مدیریت پروژه های انرژی های تجدیدپذیر، بزرگ و کوچک، از مفهوم تا راه اندازی و عملیات بعدی را درک خواهید کرد. این دوره به شما برنامه ریزی، اجرا و اجرای پروژه های انرژی تجدیدپذیر مانند نیروگاه های خورشیدی PV، مزارع بادی و ژنراتورهای زمین گرمایی را آموزش می دهد. ابتدا چگونگی توسعه یک مطالعه امکان سنجی انرژی های تجدیدپذیر و تصمیم گیری در مورد پروژه را توضیح می دهیم. سپس انتخاب سایت پروژه و ارزیابی جایگزین‌های فناوری تجدیدپذیر و فروشندگان فناوری را بررسی می‌کنیم. در ادامه، روش‌های تامین مالی و سازماندهی پروژه‌های انرژی‌های تجدیدپذیر را بررسی می‌کنیم. این دوره با بررسی ساخت و ساز پروژه، بهره برداری و نگهداری، تجدید نیرو و از کار انداختن نیروگاه به پایان می رسد. این قابلیت‌ها درک شما از استفاده و استقرار انرژی‌های تجدیدپذیر را کامل می‌کند - به ما بپیوندید! توجه داشته باشید که این دوره سومین دوره از یک دوره چهار دوره تخصصی Coursera در انرژی های تجدید پذیر است: 1. مبانی فناوری انرژی های تجدیدپذیر 2. سیستم های برق تجدید پذیر 3. پروژه های انرژی های تجدیدپذیر 4. آتی انرژی های تجدیدپذیر