تو درستش کردی! کاربرد مدیریت پروژه در دنیای واقعی آخرین دوره در برنامه مدیریت پروژه گوگل است. در این دوره آموزشی، شما به کارگیری دانش و مهارت های مدیریت پروژه که تا کنون آموخته اید را تمرین خواهید کرد. اگر هنوز دوره های 1-6 را گذرانده اید، به شدت توصیه می کنیم این کار را انجام دهید، زیرا آنها پایه و اساس لازم برای تکمیل فعالیت های این دوره را فراهم می کنند. با پیشرفت در این دوره، یک مدیر پروژه را در یک سناریوی واقعی "مشاهده" خواهید کرد و ده ها فعالیت عملی را تکمیل خواهید کرد. در پایان این دوره، شما مجموعه‌ای از مصنوعات مدیریت پروژه را ایجاد خواهید کرد که مهارت‌هایی را که در کل برنامه آموخته‌اید، مانند توانایی مدیریت سهامداران و تیم‌ها، سازمان‌دهی برنامه‌ها و برقراری ارتباط با جزئیات پروژه را نشان می‌دهد. این مصنوعات می توانند آمادگی شغلی خود را هنگام درخواست مشاغل در این زمینه نشان دهند. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود موارد زیر را انجام دهید: - تجزیه و تحلیل اسناد پروژه برای شناسایی الزامات پروژه و ارزیابی ذینفعان - یک منشور پروژه را تکمیل کنید و از آن به عنوان ابزاری برای همسو کردن دامنه و اهداف پروژه در بین ذینفعان استفاده کنید - شناسایی وظایف و نقاط عطف و مستندسازی و اولویت بندی آنها در طرح پروژه - استانداردهای مدیریت کیفیت را تعریف کنید و چگونگی به اشتراک گذاری موثر داده های کیفی را بررسی کنید - تاثیر پروژه خود را از طریق گزارش دهی موثر نشان دهید کارمندان Google که در حال حاضر در این زمینه کار می‌کنند، شما را راهنمایی می‌کنند و فعالیت‌ها و نمونه‌هایی را ارائه می‌کنند که وظایف رایج مدیریت پروژه را شبیه‌سازی می‌کنند و در عین حال برخی از بهترین ابزارها و منابع مورد استفاده در کار را به شما نشان می‌دهند. فراگیرانی که شش دوره در این برنامه را تکمیل می کنند، آماده خواهند شد تا برای مشاغل سطح ابتدایی در مدیریت پروژه درخواست دهند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست.

این دوره برای آموزش واقعیت توسعه یافته (XR) و نحوه استفاده از آن در آموزش مراقبت های بهداشتی و عملکرد بالینی طراحی شده است. این دوره با استفاده از درس های متخصصان در این زمینه و مطالعات موردی مختلف، به شما نشان می دهد که چگونه از این فناوری نوآورانه به گونه ای استفاده کنید که برنامه های کاربردی پایدار و قابل دسترس در دنیای واقعی ایجاد کند.  این دوره، واقعیت توسعه یافته (XR) را از چندین دیدگاه در نظر می گیرد. اول از همه، شما در مورد ملاحظات سخت افزاری و نرم افزاری یاد خواهید گرفت، سپس بر ساختارها و چارچوب های آموزشی و نحوه استفاده مناسب از واقعیت توسعه یافته در این زمینه تمرکز خواهید کرد. دو هفته آخر نشان می دهد که چگونه XR در عمل بالینی دنیای واقعی به کار گرفته شده است و چگونه می توانید با درک تأثیر تخصص بین رشته ای در این زمینه، از این فناوری به بهترین شکل استفاده کنید.  به طور کلی، این دوره به شما کمک می کند تا استفاده خود را از واقعیت توسعه یافته، صرف نظر از پیشینه، در آموزش بالینی و زمینه های آموزش مراقبت های بهداشتی پیشرفته از نظر تکنولوژیکی پیش ببرید. شما همچنین مسیر اختیاری توسعه یک مورد تجاری را در کنار دانش آموزان دیگر خواهید داشت. پرونده تجاری می تواند اولین گام در ترویج ایده یا پروژه XR شما به سهامداران مختلف باشد. 

تمرکز این دوره بر روند مدیریت پروژه ها می باشد. پس از انجام برنامه ریزی، باید بدانیم که چگونه برنامه را با موفقیت اجرا کرده و در بازه زمانی و هزینه اختصاص داده شده تحویل دهیم. این دوره بر نحوه اجرا و ارزیابی پیشرفت در رویکرد آبشار و همچنین رویکرد چابک به مدیریت پروژه تمرکز خواهد کرد. هدف یادگیری ابزارها و تکنیک های ارائه شده توسط هر دوی این رویکردها و توانمندسازی مدیران پروژه برای استفاده از آنچه برای یک پروژه معین کار می کند است.

این سومین دوره در برنامه Google Project Management Certificate است. این دوره به بررسی چگونگی ترسیم یک پروژه در مرحله دوم چرخه عمر پروژه می پردازد: مرحله برنامه ریزی پروژه. شما اجزای کلیدی یک طرح پروژه، نحوه برآورد دقیق زمان و نحوه تعیین نقاط عطف را بررسی خواهید کرد. در مرحله بعد، نحوه ساخت و مدیریت بودجه و نحوه عملکرد فرآیندهای تدارکات را خواهید آموخت. سپس، ابزارهایی را کشف خواهید کرد که می توانند به شما در شناسایی و مدیریت انواع مختلف ریسک و نحوه استفاده از یک برنامه مدیریت ریسک برای برقراری ارتباط و حل خطرات کمک کنند. در نهایت، نحوه پیش نویس و مدیریت یک برنامه ارتباطی و نحوه سازماندهی اسناد پروژه را بررسی خواهید کرد. مدیران پروژه فعلی Google همچنان به آموزش و ارائه رویکردهای عملی برای انجام این وظایف به شما ادامه می‌دهند و در عین حال بهترین ابزارها و منابع مدیریت پروژه را برای کار مورد نظر به شما نشان می‌دهند. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - اجزای مرحله برنامه ریزی پروژه و اهمیت آنها را شرح دهید. - توضیح دهید که چرا نقاط عطف مهم هستند و چگونه آنها را تنظیم کنید. - تخمین های دقیق زمان انجام دهید و تکنیک هایی را برای به دست آوردن آنها از اعضای تیم شرح دهید. - شناسایی ابزارها و بهترین شیوه ها برای ایجاد یک طرح پروژه و برنامه مدیریت ریسک. - نحوه تخمین، پیگیری و حفظ بودجه را شرح دهید. - فرآیند تدارکات را توضیح دهید و اسناد کلیدی تدارکات را شناسایی کنید. - یک طرح ارتباطی تهیه کنید و نحوه مدیریت آن را توضیح دهید. - توضیح دهید که چرا نقاط عطف مهم هستند و چگونه آنها را تنظیم کنید. - توضیح دهید که چرا یک طرح پروژه ضروری است و شامل چه اجزایی است. - تخمین های دقیق زمان انجام دهید و تکنیک هایی را برای به دست آوردن آنها از اعضای تیم شرح دهید.

هدف این دوره دوم از تخصص مدیریت پروژه، ارائه مهارت های لازم برای برنامه ریزی و اجرای پروژه های مهندسی سنتی به دانشجویان است. مدیران پروژه باید پروژه های پیچیده با محدودیت زمان و بودجه را برنامه ریزی و مدیریت کنند. به عنوان بخشی از این دوره، برنامه ریزی پروژه، بودجه و ارزیابی ریسک را تعیین خواهید کرد. در پایان این دوره همچنین قادر خواهید بود ابزارها و روش های کیفی مختلف مورد استفاده در مدیریت پروژه را شناسایی و توضیح دهید. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا در نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. تصویر لوگو توسط Shane Rounce، موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/DNkoNXQti3c?utm_source=email&utm_medium=referral&utm_content=photos-page-share

حفظ ایمنی بیمار و پروژه های بهبود کیفیت در مسیر، به موقع و با بودجه برای تضمین موفقیت آنها بسیار مهم است. در این دوره، دانش آموزان معرفی می شوند و فرصت استفاده از مجموعه ای از ابزارها برای هدایت و مدیریت ابتکارات ایمنی و کیفیت بیمار به آنها داده می شود. اینها شامل ابزارهایی برای تعریف موفقیت، توسعه یک برنامه مدیریت تغییر و انجام یک پیش مرگ برای شناسایی خطرات شکست پروژه است. این دوره همچنین ابزارهایی را برای تعامل با ذینفعان فراهم می کند تا اطمینان حاصل شود که بازیگران کلیدی در موفقیت پروژه شما سرمایه گذاری می کنند.

پروژه ها در اطراف ما هستند. تقریباً هر سازمانی پروژه هایی را به صورت رسمی یا غیر رسمی اجرا می کند. ما در خانه و محل کار مشغول پروژه هستیم. در سراسر تنظیمات، اصول برنامه‌ریزی و روش‌های اجرا می‌توانند راه‌هایی را ارائه دهند که در آن پروژه‌ها می‌توانند مؤثرتر و کارآمدتر اجرا شوند. مدیریت پروژه به سازمان ها (و افراد) زبان و چارچوب هایی برای تعیین محدوده پروژه ها، توالی فعالیت ها، استفاده از منابع و به حداقل رساندن ریسک ها ارائه می دهد. این یک دوره مقدماتی در مورد مفاهیم کلیدی برنامه ریزی و اجرای پروژه ها است. ما عواملی که منجر به موفقیت پروژه می شود را شناسایی می کنیم و نحوه برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل و مدیریت پروژه ها را یاد می گیریم. فراگیران در معرض متدولوژی های پیشرفته و در نظر گرفتن چالش های انواع مختلف پروژه ها قرار خواهند گرفت.

برای پیمایش در محیط های کاری پیچیده و سریع در حال تغییر امروزی، بسیاری از سازمان ها کار را به پروژه ها تقسیم می کنند. مدیریت پروژه یک رویکرد ساختاریافته برای برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها به منظور دستیابی به موقع، درون بودجه و محدوده به عنوان تحویل برنامه ریزی شده ارائه می دهد. مقایسه و مقایسه مدل های مدیریت پروژه پیش بینی و تطبیقی یاد بگیرید که از علل رایج شکست پروژه جلوگیری کنید. بررسی کنید که چگونه جلسات مؤثری را رهبری کنید و چگونه انگیزه دادن به تیم شما می تواند منجر به موفقیت پروژه شود. اسناد ضروری مورد نیاز در مرحله شروع پروژه مانند پرونده تجاری، منشور پروژه، خلاصه پروژه، ثبت سهامداران و طرح مشارکت ذینفعان را ایجاد کنید. سایر اسناد پروژه را آماده کنید تا به شما در انجام پروژه و برنامه ریزی دقیق برنامه و بودجه پروژه کمک کند. با آزمایشگاه های عملی تجربه عملی کسب خواهید کرد. پس از تکمیل، شما مجموعه‌ای از دارایی‌های شروع و برنامه‌ریزی پروژه پرکاربرد خواهید داشت تا مهارت‌های خود را به کارفرمایان بالقوه نشان دهید. این دوره برای کمک به موفقیت شما به عنوان مدیر پروژه راه اندازی شده است. این برای کسانی که به دنبال ارتقای شغل خود هستند یا فارغ التحصیلان جدیدی که به دنبال ایجاد مشاغل مدیریت پروژه خود هستند بسیار مناسب است. این دوره بخشی از مجموعه دوره هایی است که به شما کمک می کند تا برای آزمون گواهینامه CAPM و PMP آماده شوید. توصیه می شود: برای همه افرادی که به سمت حرفه ای در مدیریت پروژه می روند خوب است که مهارت های اولیه تا متوسط ​​را در مجموعه بهره وری آفیس، مانند Microsoft Office 365 داشته باشند. ما به شدت توصیه می کنیم در تخصص نرم افزار بهره وری دفتر SkillUp EdTech ثبت نام کنید، که پردازش کلمه را پوشش می دهد. صفحات گسترده، پاورپوینت، پیام رسانی و ایمیل.

هدف این دوره ارائه ابزارهایی برای شروع یک طرح پروژه، مدیریت هر دو ذینفعان و روابط، سازماندهی تیم آنها، توسعه منشور پروژه و ایجاد یک مورد تجاری برای یک پروژه است. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: - ارزیابی پروژه را با استفاده از اطلاعات پروژه های قبلی و درس های آموخته شده انجام دهید - شناسایی محصولات تحویلی کلیدی بر اساس نیازهای تجاری در حین مدیریت انتظارات مشتری - انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان و ایجاد یک برنامه مدیریتی - تجزیه و تحلیل و توسعه یک سازمان پروژه - یک منشور پروژه ایجاد کنید - مورد تجاری یک پروژه را توضیح دهید و ارزش فعلی خالص را محاسبه کنید - ذینفعان را از منشور آگاه کنید و اطمینان حاصل کنید که همه طرف ها از نتایج و انتظارات مطلع هستند به عنوان بخشی از دوره، نمودارهای سازمانی را تهیه می‌کنید، ثبت سهامداران ایجاد می‌کنید و منشور پروژه را بر اساس یک پروژه مهندسی در مطالعه موردی ارائه شده می‌نویسید. ثبت سهامداران به تشریح اعضای کلیدی پروژه، نگرانی های آنها و نحوه مدیریت انتظارات آنها می پردازد. منشور پروژه شما راهنمایی کلیدی را برای تیم شما برای درک محدوده، الزامات و هدف پروژه ارائه می دهد. همه اینها شما را برای شروع و برنامه ریزی اولین پروژه خود و/یا درک اینکه چگونه می توانید مشارکت خود را در تیم پروژه بعدی خود به حداکثر برسانید، قرار می دهد. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

مدیریت پروژه یک موضوع اساسی برای درک و کار در هر محیط تجاری است. یکی از مهارت‌های اصلی که مدیران پروژه باید داشته باشند، توانایی مدیریت پروژه در طول چرخه عمر آن و برنامه‌ریزی کار مورد نیاز برای دستیابی به نتیجه نهایی است. در طول دوره، مراحل مختلف یک پروژه معمولی ارائه می شود. سپس ابزارهای عملی مختلفی با هدف کمک به متخصصان در مدیریت واقعی پروژه های خود از طریق ابزارهای مفید ارائه می شود. از جمله موارد دیگر، بیانیه محدوده به مدیران کمک می کند تا مشخص کنند و به طور واضح آنچه را که بخشی از پروژه است و چه چیزی نیست، تعریف کنند، ساختار شکست کار (WBS) در شناسایی فعالیت ها، ساختار شکست سازمانی (OBS) در مدیریت تیم، ماتریس انتساب مسئولیت (RAM) برای تطبیق فعالیت ها و افراد، در حالی که نمودار گانت یک نمای زمان بر پروژه را ارائه می دهد.

چرخه حیات توسعه نرم افزار (SDLC) فرآیند توسعه نرم افزار از طریق برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل نیاز، طراحی، پیاده سازی، آزمایش و نگهداری است. این دوره بر مراحل برنامه ریزی پروژه و تجزیه و تحلیل/طراحی SDLC متمرکز است و شما با الگوهای مختلف معماری و الگوهای طراحی برای حل مشکلات رایج در طراحی نرم افزار آشنا خواهید شد. برنامه ریزی پروژه، زمان بندی و برآورد هزینه را پوشش می دهد که وظایف اصلی مدیران پروژه نرم افزاری است. مفاهیم اولیه برنامه نویسی شی گرا (OOP) برای درک الگوهای طراحی مختلف تحت پوشش این دوره مورد نیاز است. طراحی سیستم توسط مدل های UML مشتق شده از تجزیه و تحلیل نیازمندی ها هدایت می شود. توصیه می شود قبل از شروع این دوره درس "مهندسی نرم افزار: مدل سازی سیستم های نرم افزاری با استفاده از UML" را بگذرانید، اما نیاز سختی نیست.

چرخه حیات توسعه نرم افزار (SDLC) فرآیند توسعه نرم افزار از طریق برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل نیاز، طراحی، پیاده سازی، آزمایش و نگهداری است. این دوره بر مرحله تجزیه و تحلیل نیازمندی های SDLC متمرکز است و شما یاد خواهید گرفت که چگونه از مدل های UML برای دریافت نیازمندی های سیستم و تسهیل ارتباط بین مشتری/کاربران و توسعه دهندگان استفاده کنید. UML یک زبان مدل سازی بصری با هدف کلی برای سیستم ها است. می توان از آن برای برجسته کردن جنبه های مختلف سیستم که مورد علاقه ذینفعان مختلف است استفاده کرد. الزامات داده در مدل دامنه ثبت می شود، که مفاهیم مهم دامنه برنامه را به عنوان کلاس ها، ارتباط بین آنها و محدودیت های موجود در آنها توصیف می کند. الزامات عملکردی در مدل مورد استفاده برای توصیف تعاملات بین سیستم و محیط آن (کاربران، سیستم‌های دیگر) ثبت می‌شوند. UML از بهترین شیوه های فعلی در تکنیک های مدل سازی شی گرا استفاده می کند. مفاهیم اولیه برنامه نویسی شی گرا (OOP) برای امتحان این دوره مورد نیاز است. توصیه می‌شود دوره‌ها را به ترتیبی که فهرست شده‌اند بگذرانید، زیرا به تدریج تکنیک‌ها و مفاهیم مهندسی نرم‌افزار را توسعه می‌دهند، اما این یک نیاز سخت نیست.