Vivimos rodeados de proyectos. Prácticamente todas las organizaciones dirigen proyectos, ya sea de manera formal or nonformal.Los tenemos en casa y en el trabajo. سفرهای تعیین کننده پارامترها، اصول طراحی و روش شناسی اجباری، los proyectos se pueden gestionar de forma eficiente y efektiva. La gestión de proyectos ofrece a las organizaciones (y las personas) el lenguaje y los marcos برای سازمان‌دهی برنامه‌ها، برنامه‌ریزی‌ها، استفاده از بازگشت‌ها و به حداقل رساندن riesgos. Este es un curso de introducción a los conceptos básicos de la planificación y ejecución de proyectos. Identificaremos los factores que llevan al éxito en este ámbito y aprenderemos a planificar, analizar y gestionar proyectos. فارغ التحصیلان روش‌شناسی پیش‌نگاران و ارزیابی‌ها از انواع روش‌های پیشرو.

این دوره یک رویکرد ورودی به فروش را به شما آموزش می دهد که بر مفید بودن تمرکز دارد نه فروشندگی. در پایان این دوره، می‌توانید برای کسب‌وکار جدید چشم‌انداز کنید، واجد شرایط بالقوه‌های بالقوه باشید، جلساتی را با تصمیم‌گیرندگان رزرو کنید، به اعتراضات خریدار رسیدگی کنید، و مذاکره کنید و یک معامله را ببندید. با دنبال کردن این فرآیند، می‌توانید با نکات تاکتیکی و توصیه‌هایی برای اجرای یک کتاب فروش موثر، حرفه خود را در فروش شروع کنید. حساب های رایگانی که باید این دوره را طی کنید: - HubSpot Academy: https://hubs.ly/H0dM-NY0 - لینکدین: https://linkedin.com - جیمیل: https://google.com/mail/ - About.me: https://about.me/

سرمایه‌گذاری جمعی، عمل جمع‌آوری مقادیر اندک پول از تعداد زیادی از مردم، به مردم در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا کسب‌وکارهای جدید راه‌اندازی کنند، طرح‌های ابتکاری را تأمین مالی کنند و برای خود و دیگران پول جمع‌آوری کنند. با این حال، همه تلاش‌های تامین مالی جمعی به هدف مورد نظر خود نمی‌رسند. چرا برخی موفق می شوند، در حالی که برخی دیگر شکست می خورند؟ این دوره علمی پشت سرمایه‌گذاری جمعی موفق را نشان می‌دهد که از داده‌های صدها هزار کمپین استفاده می‌کند. انواع مختلفی از رویکردهای تامین مالی جمعی را یاد خواهید گرفت و توصیه های دقیقی در مورد اینکه چه کاری باید انجام دهید (و چه کاری را نباید انجام دهید) در هنگام تامین مالی جمعی دریافت خواهید کرد. شما همچنین این فرصت منحصر به فرد را خواهید داشت تا با مصاحبه های اختصاصی از بنیانگذار Indiegogo با سازندگان موفق کمپین، پشت صحنه با بازیگران کلیدی در این زمینه همراه شوید تا اطلاعاتی را که برای تنظیم ابتکار سرمایه گذاری جمعی برای موفقیت نیاز دارید، به دست آورید.

این دوره بر اتخاذ و اجرای یک ذهنیت تحلیلی مالی در هنگام تصمیم گیری سازمانی و تجزیه و تحلیل سناریو تمرکز دارد. این دوره با مروری بر دیدگاه "داخلی" سازمان آغاز می شود، که در آن مفاهیم اساسی، از جمله اهمیت نحوه سازماندهی اطلاعات هزینه برای سناریوهای مختلف تصمیم گیری را خواهید آموخت. سپس در مورد تجزیه و تحلیل سناریو، از جمله تجزیه و تحلیل هزینه-حجم- سود و سایر مفاهیم اساسی که به تسهیل تصمیم گیری مالی سازمانی کمک می کند، یاد خواهید گرفت. در مرحله بعد، در مورد برنامه ریزی و بودجه، یک عملکرد کلیدی که به سازمان ها اجازه می دهد منابع لازم برای دستیابی به اهداف سازمانی را شناسایی و تخصیص دهند، آشنا خواهید شد. سپس یاد خواهید گرفت که چگونه عملکرد واقعی را در برابر این بودجه ها با استفاده از تحلیل واریانس ارزیابی کنید. در نهایت، با سیستم اندازه‌گیری، ارزیابی و جبران عملکرد سازمان آشنا می‌شوید. به طور خاص، شما با مزایا و معایب معیارهای رایج عملکرد مالی آشنا خواهید شد و درک خواهید کرد که چگونه یک سازمان از معیارهای عملکرد غیر مالی در سیستم اندازه گیری عملکرد استراتژیک خود برای تکمیل دیدگاه مالی استفاده می کند.

این دوره پیشرفته، "تسلط بر تجزیه و تحلیل کسب و کار پیشرفته"، یک شیرجه عمیق به پیچیدگی های تجزیه و تحلیل کسب و کار ارائه می دهد. شرکت کنندگان در برنامه ریزی، مشارکت ذینفعان، حاکمیت و مدیریت اطلاعات تخصص کسب خواهند کرد. این دوره همچنین بر اهمیت مهارت های نرم برای تحلیلگران کسب و کار مانند سازگاری و ارتباط موثر تأکید می کند. فراگیران طیف وسیعی از دیدگاه های مرتبط با تجزیه و تحلیل کسب و کار را بررسی خواهند کرد، از جمله چابک، هوش تجاری، فناوری اطلاعات، معماری کسب و کار، و مدیریت فرآیند کسب و کار. با نتیجه گیری دوره، شرکت کنندگان درک جامعی از مفاهیم پیشرفته تجزیه و تحلیل کسب و کار، مهارت های مورد نیاز برای برتری در این زمینه، و توانایی برخورد با چالش های تجاری پیچیده با اعتماد و شایستگی خواهند داشت. این دوره برای تحلیلگران با تجربه کسب و کار، مدیران پروژه و متخصصان درگیر در نقش های تجزیه و تحلیل کسب و کار ایده آل است. این برای افرادی طراحی شده است که به دنبال افزایش مهارت های خود در برنامه ریزی، مشارکت ذینفعان، و استفاده از دیدگاه های مختلف تجزیه و تحلیل کسب و کار برای پیشبرد موفقیت سازمانی هستند. شرکت کنندگان باید درک اساسی از اصول و تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار داشته باشند. تجربه قبلی در تجزیه و تحلیل کسب و کار یا نقش های مرتبط سودمند است. آشنایی با شیوه های مدیریت پروژه و عملیات اساسی کسب و کار باعث افزایش تجربه یادگیری خواهد شد. این دوره برای کسانی مناسب است که به دنبال ارتقای تخصص خود در برنامه ریزی، مهارت ها و دیدگاه های تحلیل کسب و کار، صرف نظر از سطح دانش قبلی خود هستند.

برای زنده ماندن در چشم انداز کسب و کار امروزی که دائماً در حال تغییر است، نیاز به راحتی در عدم اطمینان است. سازگاری چیزی است که به افراد و کسب و کارها اجازه می دهد تا مشکلات را حل کنند، بر چالش ها غلبه کنند و از لبه فرسایش به سمت زمینه پایدارتر ارتباط برگردند. سازگاری همه چیز است. - جف باس، فوربس سازگاری به توانایی شما اشاره دارد که اعمال، مسیر یا رویکرد خود را به منظور تطابق با شرایط یا محیط های مختلف تغییر دهید. سازگاری مستلزم احساس انتخاب شخصی، جهت یابی هدفمند – به جای اینکه تحت تأثیر شرایط در حال تغییر باشد – است. تاب آوری ظرفیت بازیابی سریع از مشکلات است. انعطاف‌پذیری به شما این توانایی را می‌دهد که با بینش‌های جدید و یادگیری‌هایی که می‌توانید در آینده انجام دهید، به جلو پرش کنید. انطباق پذیری و انعطاف پذیری هر دو شامل توانایی ارزیابی یک موقعیت در حال تحول از منظرهای متعدد، تغییر تفکر و دیدگاه و انتخاب بهترین پاسخ است. افراد سازگار در میان هرج و مرج شکوفا می شوند در حالی که افراد انعطاف ناپذیر دست و پا می زنند. آداپتورها در موقعیت هایی که دیگران فقط بسته شدن را می بینند، باز می شوند. این دوره 4 ماژول به شما دانش و ابزارهایی می دهد تا در محل کار و زندگی خود سازگارتر و انعطاف پذیرتر شوید.

این دوره جذاب برای کمک به شما در دستیابی به موفقیت مورد نظر طراحی شده است. با تکیه بر دهه‌ها تحقیق علمی، خواهید آموخت که موفق‌ترین افراد چه کارهایی را متفاوت از دیگران انجام می‌دهند، چرا IQ مهم‌ترین پیش‌بینی‌کننده موفقیت نیست (و گاهی اوقات نتیجه معکوس می‌دهد)، و چرا بسیاری از باورهای رایج مردم را از دستیابی به اهدافشان بازمی‌دارند. . اگرچه این دوره مبتنی بر علم موفقیت است، شما ایده های عملی بسیاری را یاد خواهید گرفت که می توانید بلافاصله در زندگی خود بکار ببرید، به ویژه در سه زمینه اصلی: • کسب نتایج بهتر در محل کار (و مدرسه) • دستیابی به موفقیت شغلی (هر چه شما موفقیت را تعریف کنید) • لذت بردن از زندگی معنادار، شاد و سالم زمانی که این دوره را به پایان می رسانید، بیشتر از آنچه اکثر مردم می دانند، در مورد آنچه موفقیت در زندگی را پیش بینی می کند، خواهید دانست. یکی از مهم‌ترین درس‌هایی که یاد خواهید گرفت این است که موفقیت روز به روز از طریق پیروزی‌های کوچک به دست می‌آید - اقدامات کوچک و قابل دستیابی که با هم می‌توانند به شما کمک کنند تا زودتر به اهداف خود برسید و حتی از انتظارات خود نیز فراتر رود. بنابراین، شما فرصتی برای تکمیل یک برنامه اقدام دقیق خواهید داشت که از طریق آن می توانید آنچه را که آموخته اید به مراحل خاصی برای دستیابی به ارزشمندترین اهداف زندگی خود تبدیل کنید.

دامنه، زمان و مدیریت هزینه در قلب مدیریت موفق پروژه قرار دارند. این دوره ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که بتوانید محدوده پروژه، برنامه زمان بندی و بودجه را توسعه دهید و سپس آنها را برای پیش بینی عملکرد پروژه وضعیت کنید. در طول دوره، با مدیریت تغییر و تکنیک های پیاده سازی آن آشنا خواهید شد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • یک سند الزامات ایجاد کنید • یک بیانیه محدوده پروژه ایجاد کنید • راه های کنترل محدوده پروژه را شناسایی کنید • کار را تجزیه کنید و بسته های کاری را توسعه دهید • یک ساختار شکست کار ایجاد کنید • یک برنامه مسیر بحرانی ایجاد کنید • انواع برآوردهای هزینه را مرور کنید و تشخیص دهید که آیا آنها از بالا به پایین یا پایین به بالا هستند. • بررسی بودجه، موارد احتمالی و ذخایر • محاسبه مقادیر برنامه ریزی شده و به دست آمده برای مقایسه با هزینه واقعی • تجزیه و تحلیل هزینه و زمانبندی را انجام دهید هر هفته یک تحویل کلیدی برای طرح پروژه بر اساس مطالعه موردی ارائه شده آماده خواهید کرد. این موارد قابل تحویل عبارتند از: • بیانیه محدوده پروژه • ساختار شکست کار پروژه (WBS) و فرهنگ لغت WBS • نمودار توالی برنامه مسیر بحرانی • جدول جدول میله ای (نمودار گانت) • برآورد هزینه پروژه • وضعیت پروژه با استفاده از محاسبه ارزش کسب شده همه اینها به شما اجازه می دهد تا برنامه ای برای کنترل تکلیف بعدی یا پروژه بعدی خود تنظیم کنید، چه به عنوان مدیر پروژه و چه به عنوان رهبر منطقه. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 14 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

هدف این دوره ارائه ابزارهایی برای شروع یک طرح پروژه، مدیریت هر دو ذینفعان و روابط، سازماندهی تیم آنها، توسعه منشور پروژه و ایجاد یک مورد تجاری برای یک پروژه است. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: - ارزیابی پروژه را با استفاده از اطلاعات پروژه های قبلی و درس های آموخته شده انجام دهید - شناسایی محصولات تحویلی کلیدی بر اساس نیازهای تجاری در حین مدیریت انتظارات مشتری - انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان و ایجاد یک برنامه مدیریتی - تجزیه و تحلیل و توسعه یک سازمان پروژه - یک منشور پروژه ایجاد کنید - مورد تجاری یک پروژه را توضیح دهید و ارزش فعلی خالص را محاسبه کنید - ذینفعان را از منشور آگاه کنید و اطمینان حاصل کنید که همه طرف ها از نتایج و انتظارات مطلع هستند به عنوان بخشی از دوره، نمودارهای سازمانی را تهیه می‌کنید، ثبت سهامداران ایجاد می‌کنید و منشور پروژه را بر اساس یک پروژه مهندسی در مطالعه موردی ارائه شده می‌نویسید. ثبت سهامداران به تشریح اعضای کلیدی پروژه، نگرانی های آنها و نحوه مدیریت انتظارات آنها می پردازد. منشور پروژه شما راهنمایی کلیدی را برای تیم شما برای درک محدوده، الزامات و هدف پروژه ارائه می دهد. همه اینها شما را برای شروع و برنامه ریزی اولین پروژه خود و/یا درک اینکه چگونه می توانید مشارکت خود را در تیم پروژه بعدی خود به حداکثر برسانید، قرار می دهد. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

مدیریت پروژه یک موضوع اساسی برای درک و کار در هر محیط تجاری است. هنگامی که پروژه ها به درستی برنامه ریزی می شوند، کار یک مدیر پروژه به تازگی آغاز می شود. در واقع، PM ها باید ریسک ها را در طول اجرای پروژه به درستی کنترل، برنامه ریزی مجدد و مدیریت کنند. در طول دوره، سیستم مدیریت ارزش کسب شده - استاندارد و پرکاربردترین تکنیک برای مدیریت صحیح زمان و هزینه در یک پروژه - ارائه می شود. در انجام این کار، مفاهیم BCWS (بودجه فاز زمانی)، BCWP (ارزش به دست آمده) و ACWP (هزینه های واقعی آنچه انجام شده است) همراه با شاخص های اصلی معرفی می شوند که به مدیران در تصمیم گیری در مورد چگونگی کمک می کند. برنامه ریزی مجدد پروژه ها بر اساس برآورد در زمان تکمیل. در نهایت، رویکردهای اصلی شناسایی و مدیریت ریسک ها همراه با مرحله پایانی معرفی می شوند.