گواهینامه چیست؟ چه تفاوتی با گواهینامه یا اعتبار دارد؟ این دوره کوتاه به این سوالات پاسخ می دهد و به زبان آموزان راهنمایی می کند که چگونه برای امتحان گواهینامه از CertNexus یا یک فروشنده گواهی دیگر آماده شوند. این شامل نکات و ترفندهایی برای موفقیت در سفر خود به سمت صدور گواهینامه است، و همچنین دستورالعمل های گام به گام نحوه برنامه ریزی و شرکت در آزمون، چه حضوری یا آنلاین. علاوه بر این، مراحل بعدی را پس از صدور گواهینامه شما ارائه خواهیم کرد، از جمله ارسال نشان شما به پست های اجتماعی و سازمان شما. نامزدهای دارای گواهینامه های معتبر صنعتی می توانند تا 25 درصد بیشتر از نامزدهای بدون گواهینامه درآمد کسب کنند. بیاموزید که چگونه با موفقیت برای گواهینامه خود آماده شوید، آن را پاس کنید و به اشتراک بگذارید.

این دوره بر یادگیری چگونگی توسعه و مدیریت یک برنامه زمان بندی تمرکز دارد. ماژول اول یک نمای کلی از دوره برنامه ریزی ساخت و ساز ارائه می دهد. ماژول دوم نمودارهای میله ای یا گانت و نحوه استفاده از آنها به عنوان ابزار زمان بندی را معرفی می کند. در طول ماژول سوم، فراگیران نمودارهای تقدم فعالیت را ایجاد می کنند که به آن نمودارهای فعالیت روی گره نیز گفته می شود، که به صورت گرافیکی فعالیت های ساخت و ساز در یک پروژه و روابط آنها را نشان می دهد. ماژول چهارم یک نمای کلی از انواع روابط فعالیت های ساخت و ساز که در یک پروژه ساخت و ساز با آن مواجه می شوند و نحوه نمایش آنها در نمودار تقدم فعالیت ارائه می دهد. محاسبات پاس رو به جلو و عقب در ماژول پنجم پوشش داده شده است و در خلال ماژول ششم، پروفسور عوده در مورد اهمیت مسیرهای بحرانی، از جمله اینکه چیست و چرا اهمیت دارد، بحث می کند. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: تکنیک ها و روش های کلیدی زمان بندی پروژه را کشف کنید -یاد بگیرید که چگونه یک برنامه را توسعه دهید و مدیریت کنید و ابزارهای زمان بندی مانند نمودار میله ای، فعالیت روی فلش و فعالیت روی گره ها را درک کنید. روابط متعددی را که تمام فعالیت های ساخت و ساز پروژه ما را از ابتدا تا انتها به هم مرتبط می کند، کاوش کنید -در مورد ایجاد نمودار شبکه، تعریف اهمیت مسیر بحرانی در شبکه پروژه و تعریف فعالیت های پروژه شناور بیاموزید. - درک اصول نمودارهای میله ای، نمودارهای تقدم، فعالیت روی فلش، برنامه -تکنیک ارزیابی و بازنگری (PERT)، تخمین محدوده، عملیات خطی پروژه و خط تعادل (LOB)

یک برنامه خوب پروژه به همه اعضای تیم کمک می کند تا با هم کار کنند تا به اهداف پروژه برسند. بودجه پروژه با محدودیت های هزینه واقعی نیز یکی از پایه های اساسی هر پروژه است. در این دوره شما یاد خواهید گرفت که برای اطمینان از موفقیت پروژه های خود برنامه ریزی کنید و به محدودیت های زمان و هزینه پایبند باشید. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. نیازهای منابع پروژه را شناسایی کنید 2. بسته های کاری را به فعالیت ها تجزیه کنید 3. آنچه برای تخمین مدت زمان فعالیت لازم است را تعریف کنید 4. نقاط عطف را تعریف کنید و یک برنامه نقطه عطف ایجاد کنید 5. تعیین مسیر بحرانی و محاسبه شناور 6. هدف از استفاده از سرنخ ها و تأخیرها در برنامه زمانبندی پروژه را شرح دهید 7. برآورد مقادیر و هزینه های منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت های پروژه 8. یکی از سه روش رایج برآورد هزینه را برای تعیین بودجه پروژه انتخاب کنید 9. از ماتریس انتساب مسئولیت برای تخصیص مسئولیت ها استفاده کنید 10. اجزای برنامه مدیریت کیفیت پروژه را بشناسید

این پروژه Capstone به گونه ای طراحی شده است که به شما امکان می دهد دانشی را که از طریق Specialization به دست آورده اید استفاده کنید و آن دانش را عملی کنید. در capstone، شما چندین مورد از برنامه‌ریزی‌های کلیدی را که در این دوره‌ها مورد بحث قرار گرفته‌اند ایجاد می‌کنید و یا روی پروژه‌ای که انتخاب می‌کنید کار می‌کنید یا از یک مطالعه موردی پیشنهادی استفاده می‌کنید. شما پروژه Capstone را با نوشتن بخشی از منشور پروژه آغاز خواهید کرد. شما بر روی آن اطلاعات برای تعریف پروژه خود خواهید ساخت و سپس در نهایت یک برنامه زمان بندی، بودجه و پاسخ هایی برای ریسک هایی که شناسایی می کنید ایجاد می کنید. هدف این است که شما از چیزهایی که در دوره های قبلی یاد گرفته اید استفاده کنید و تحقیقات خود را در مورد اینکه چگونه با پروژه Capstone به بهترین شکل پیش بروید انجام دهید. کار شما توسط همکلاسی هایتان بررسی خواهد شد. به نوبه خود شما کار سایر همکلاسی ها را بررسی می کنید. دستورالعمل هایی در مورد نحوه انجام بازبینی همتایان در دوره گنجانده خواهد شد. پس از تکمیل این مجموعه، شما قادر خواهید بود (1) یک بیانیه منشور روایی بنویسید، (2) یک ساختار تفکیک کار ایجاد کنید، (3) ترتیب فعالیت های پروژه، (4) یک برنامه زمان بندی پروژه بسازید، (5) یک بودجه پروژه ایجاد کنید. ، (6) ایجاد یک ماتریس تخصیص مسئولیت، (7) شناسایی خطرات پروژه و (8) تعریف پاسخ برای آن خطرات. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. بیانیه منشور روایی بنویسید 2. یک ساختار شکست کار ایجاد کنید 3. توالی فعالیت های پروژه 4. برنامه زمانبندی پروژه بسازید 5. بودجه پروژه ایجاد کنید 6. یک ماتریس انتساب مسئولیت ایجاد کنید 7. شناسایی خطرات پروژه و تعریف پاسخ برای آن خطرات

دامنه، زمان و مدیریت هزینه در قلب مدیریت موفق پروژه قرار دارند. این دوره ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که بتوانید محدوده پروژه، برنامه زمان بندی و بودجه را توسعه دهید و سپس آنها را برای پیش بینی عملکرد پروژه وضعیت کنید. در طول دوره، با مدیریت تغییر و تکنیک های پیاده سازی آن آشنا خواهید شد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • یک سند الزامات ایجاد کنید • یک بیانیه محدوده پروژه ایجاد کنید • راه های کنترل محدوده پروژه را شناسایی کنید • کار را تجزیه کنید و بسته های کاری را توسعه دهید • یک ساختار شکست کار ایجاد کنید • یک برنامه مسیر بحرانی ایجاد کنید • انواع برآوردهای هزینه را مرور کنید و تشخیص دهید که آیا آنها از بالا به پایین یا پایین به بالا هستند. • بررسی بودجه، موارد احتمالی و ذخایر • محاسبه مقادیر برنامه ریزی شده و به دست آمده برای مقایسه با هزینه واقعی • تجزیه و تحلیل هزینه و زمانبندی را انجام دهید هر هفته یک تحویل کلیدی برای طرح پروژه بر اساس مطالعه موردی ارائه شده آماده خواهید کرد. این موارد قابل تحویل عبارتند از: • بیانیه محدوده پروژه • ساختار شکست کار پروژه (WBS) و فرهنگ لغت WBS • نمودار توالی برنامه مسیر بحرانی • جدول جدول میله ای (نمودار گانت) • برآورد هزینه پروژه • وضعیت پروژه با استفاده از محاسبه ارزش کسب شده همه اینها به شما اجازه می دهد تا برنامه ای برای کنترل تکلیف بعدی یا پروژه بعدی خود تنظیم کنید، چه به عنوان مدیر پروژه و چه به عنوان رهبر منطقه. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 14 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.