تصمیم گیری در دنیای امروز، دنیایی که پیچیدگی روزافزون دارد، با تغییرات گسترده و عدم قطعیت، نیاز به رویکردهایی را ایجاد می کند که به ما امکان می دهد مشکلات واقعی و علل ایجاد آنها را تشخیص دهیم. شناسایی این مشکلات، در بیشتر موارد، مستلزم به چالش کشیدن مفروضاتی است که بر اساس آن ها قضاوت های خود را در مورد جهان و واقعیت های آن استوار می کنیم. تفکر انتقادی را می‌توان اینگونه تعریف کرد: «آن طرز تفکری - در مورد هر موضوع، محتوا یا مشکلی - که در آن متفکر با در اختیار گرفتن ساختارهای ذاتی کنش تفکر و با قرار دادن آنها در برابر معیارهای فکری، کیفیت تفکر خود را بهبود می‌بخشد». تفکر انتقادی به تصمیم گیری در یک شرکت کمک می کند و بهترین اقدام را برای سازمان انتخاب می کند. در این دوره از تفکر انتقادی، دانش‌آموزان تمایلات، تقریب‌ها و مفروضاتی را که بازتاب‌هایشان بر آن استوار است و شرایط و نتایج حاصل از شیوه‌های تفکرشان را یاد می‌گیرند. این تفکر انعکاسی، بررسی فعال، دقیق و مداوم همه باورها در پرتو اصولی است که آنها را پشتیبانی می کند و نتیجه گیری آنها. تصمیمات مستدلی که دنیا به آن نیاز دارد، در حوزه های مختلف، به ویژه در تصمیم گیری های تجاری، مربوط به استراتژی ها، در حل مشکلات سازمان ها، در حل مشکلات اجتماعی و مسئولیت اجتماعی و اخلاقی شرکت ها رخ می دهد. در این دوره آنلاین رویکردها برای تجزیه و تحلیل تفکر انتقادی مورد نیاز در این زمینه ها جهت گیری خواهد شد.

به تیم های برجسته خوش آمدید: تنظیم انتظارات واضح. این دوره نحوه پیروی از تمرین مشترک بهترین رهبران تیم جهان را بررسی می کند - مکرر 1:1. ما به نحوه ارائه شفافیت به تیم خود در مورد نقش‌هایشان نگاهی خواهیم انداخت و سپس بررسی خواهیم کرد که چگونه شما به‌عنوان یک رهبر تیم می‌توانید اطلاعاتی را که افراد برای انجام وظایفشان به خوبی نیاز دارند ارائه دهید - نه فقط داده‌ها و راهنمایی، بلکه مشاهدات شما در مورد جایی که آنها در بهترین حالت خود هستند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - با اعضای تیم بررسی موثری ایجاد کنید. - بازخورد را در مقابل مربیگری مقایسه کنید. - تأیید کنید که اعضای تیم در مورد آنچه برای انجام وظایفشان بسیار مهم است، شفافیت دارند. - بازخورد در مقابل مربیگری را تعریف کنید. - تجزیه و تحلیل کنید که نقش شما و تیم شما چه تأثیری بر محیط کار دارد و به تیم خود در مورد نقش آنها شفاف سازی کنید. - مشخص کنید که جشن در شرکت شما چگونه به نظر می رسد و نحوه پاداش دادن به رفتارهای درست را برای بیشتر موارد مشابه تعیین کنید. ماژول ها شامل: یک: ورود هفتگی. نحوه پیروی از روش مشترک بهترین رهبران تیم جهان را بررسی کنید: مکالمه مکرر 1:1 در مورد کار آینده نزدیک. دو: ایجاد شفافیت نقش. بیاموزید که نقش‌هایی که بازی می‌کنید چگونه لحن ایجاد می‌کنند، محیط را ایجاد می‌کنند و فرهنگی را ایجاد می‌کنند که بر کل تیم تأثیر می‌گذارد. نگاهی به نحوه ارائه شفافیت به تیم خود در مورد نقش آنها بیندازید. سه: به اشتراک گذاری اطلاعات بررسی کنید که چگونه شما به‌عنوان یک رهبر تیم می‌توانید اطلاعاتی را که افراد برای انجام وظایفشان به خوبی نیاز دارند ارائه دهید - نه فقط داده‌ها و راهنمایی، بلکه مشاهدات شما در مورد اینکه کجا در بهترین حالت هستند. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد.

«تنوع شناختی و تجربی» دومین دوره تخصصی با عنوان «سفر به سوی تنوع، شمول و تعلق» است. این دوره با کاوش در ماهیت تنوع شناختی و تجربی، رویکرد جدیدی به درک تنوع دارد. درک این اشکال «نامرئی» تنوع برای یک سازمان ضروری است تا رشد کند و پرورش این تنوع در میان اعضای یک سازمان منجر به نوآوری و اختلال می شود. در این دوره به ما بپیوندید تا درک خود را از تنوع گسترش دهیم و به چالش بکشیم.

تنوع یک واقعیت است. این نیز متناقض است. ما باید بتوانیم تفاوت ها را ببینیم و بشنویم تا از مزایای تنوع بهره مند شویم. اما دیدن و شنیدن تفاوت ها، رفلکس های تمایزآمیز ما را تقویت می کند و همچنین می تواند منجر به تبعیض شود. اگر این MOOC را انتخاب کنید: 1. این پارادوکس را درک خواهید کرد، 2. پویایی آن را درک خواهید کرد، و 3. راه هایی را برای مدیریت آن شناسایی خواهید کرد، به طوری که می توانید بهتر بتوانید پتانسیل تنوع در محل کار را برای عملکرد و نوآوری بیشتر هدایت کنید.

به تنوع و گنجاندن برای حرفه ای های منابع انسانی خوش آمدید. در این دوره ما تغییر چشم انداز محیط کار را بررسی می کنیم و در مورد محرک های تغییر فعلی که تنوع و شمول را به تمرکز مهمی برای سازمان شما تبدیل می کند، بحث خواهیم کرد. ما استراتژی‌هایی را برای ایجاد یک جو فراگیر و احساس تعلق و چگونگی کاهش تعصب و تجاوزات خرد را بررسی خواهیم کرد. در نهایت، ما مورد تجاری برای استراتژی‌های تنوع و گنجاندن را بررسی خواهیم کرد و شما این فرصت را خواهید داشت که یک DEIB متناسب با سازمان و موقعیت خود ایجاد کنید. اهداف آموزشی این دوره عبارتند از: - تاثیر DEIB بر فرهنگ شرکت را بشناسید - تشخیص دهید که سوگیری آگاهانه و ناخودآگاه چگونه می تواند بر محل کار تأثیر بگذارد - شناسایی کنید که چگونه تنوع افکار از نوآوری حمایت می کند و انطباق را به چالش می کشد - برای سازمان خود یک طرح تنوع، برابری، شمول و تعلق ایجاد کنید - بررسی کنید که چرا نوآوری ارز آینده است

یک ذهنیت سیستمی به یادگیرندگان می آموزد که چگونه به عنوان ارائه دهندگان خدمات، مشاوران، محققین، توسعه دهندگان یا سایر متخصصان که خدمات یا محصولی را به یک فرد، گروه یا جامعه ارائه می دهند، به طور موثر تعامل داشته باشند. این دوره پایه های اساسی را برای سیاست گذاران، توسعه دهندگان املاک و مستغلات، مشاوران، آژانس های دولتی، مهندسان و سازمان های غیر انتفاعی فراهم می کند که اولین گام ها را برای درگیر شدن با مشکلات پیچیده در جایی که تعامل با جوامع و ذینفعان ضروری است، ارائه می دهد. حرفه ای موفق بودن نیاز به تفکر خلاق، نوآورانه و کارآفرینانه و داشتن ذهنیت حل مسئله دارد. بله، قطعا! اما شما همچنین باید شنونده باشید. شما باید واقعاً برای جامعه و سهامداران ارزش قائل شوید - کسانی که بیشترین سود و زیان را از اقدامات شما دارند. برای شما مهم است که گوش کنید، آنچه مهم است را یاد بگیرید و سپس اقدام کنید. این دوره ضرورت داشتن یک ذهنیت سیستمی برای درگیر کردن مشکلات پیچیده برای دیدگاه سیستمی را برای شما برجسته می کند، به این معنی که شما مشکلات رویکرد را از زوایای مختلف، مقیاس ها و دیدگاه های مختلف دارید. این کلاس اولین گام در ایجاد آن طرز فکر و برای مشارکت موثر شما است - از دریافت "درخواست" برای "کمک" تا جهت گیری خود به موضوع، درک جامعه و توسعه یک طرح پروژه. دانش آموزان یاد خواهند گرفت که چگونه از طرز فکر سیستمی برای درک سیستم های مقیاس بندی شده، سلسله مراتب تودرتو و تعاملات بین سیستم های اجتماعی و محیطی استفاده کنند. دانش‌آموزان همچنین مهارت‌ها و تکنیک‌های عملی را یاد می‌گیرند که باعث ایجاد رابطه، اعتماد و خرید می‌شوند.

در بسیاری از سازمان‌های فناوری اطلاعات، مشوق‌ها بین توسعه‌دهندگانی که برای چابکی تلاش می‌کنند و اپراتورهایی که بر ثبات تمرکز می‌کنند، هماهنگ نیست. مهندسی قابلیت اطمینان سایت، یا SRE، روشی است که Google انگیزه‌ها را بین توسعه و عملیات هماهنگ می‌کند و پشتیبانی از تولید حیاتی را انجام می‌دهد. اتخاذ شیوه های فرهنگی و فنی SRE می تواند به بهبود همکاری بین کسب و کار و فناوری اطلاعات کمک کند. این دوره به معرفی شیوه های کلیدی Google SRE و نقش مهمی که رهبران فناوری اطلاعات و کسب و کار در موفقیت پذیرش سازمانی SRE ایفا می کنند، می پردازد.

این دوره به بحث می پردازد که چگونه شرکت ها در حین دستیابی به اهداف مالی خود، محصولات جدیدی را ایجاد می کنند که مشتریان می خواهند. فراگیران با تعریف استراتژی های محصول لازم برای اطمینان از رشد بلندمدت شرکت شروع می کنند. سپس فراگیران فرآیندهای مختلف توسعه محصول را که امروزه توسط کسب‌وکارهای با فناوری پیشرفته استفاده می‌شود، مانند تکنیک‌های Stage-Gate و Lean/Agile بررسی می‌کنند. فراگیران با نشان دادن ابزارهایی برای ایجاد تیم‌هایی با عملکرد بالا که فرآیند توسعه را از مفهوم تا راه‌اندازی محصول می‌برند، نتیجه‌گیری می‌کنند. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

اکنون که اطلاعات شخصی خود را دریافت کرده اید، برای همدلی، درک و راهنمایی تک تک اعضای تیم خود در سفری مشابه، آمادگی بیشتری خواهید داشت. هدایت تیم‌ها به سمت تغییر-تاب‌آوری به سادگی دانستن و درک روان‌شناسی افراد در تعداد اعضای تیم نیست. رویکرد متفاوتی را می طلبد. در این دوره، با بررسی روانشناسی اجتماعی می آموزید که چه چیزی بر رفتار انسان در تیم ها تأثیر می گذارد. شما سطح انعطاف پذیری و چابکی تیم خود را ارزیابی خواهید کرد و با استفاده از چارچوب مدیریت پروژه Scrum از ابزارهای عملی برای ایجاد تیم های چابک استفاده خواهید کرد. شما در اینجا متوقف نخواهید شد، شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک رهبر خدمتگزار باشید. ابزارهای عملی برای سازماندهی، رهبری و تسهیل تیم اسکرام را خواهید آموخت. بخش‌هایی از محتوا از دیدگاه اسکرام مستر نوشته شده‌اند، و حتی اگر نمی‌توانید از آن به‌عنوان گواهینامه اسکرام مستر استفاده کنید، من ابزارها و بهترین روش‌های آموخته‌شده از طریق تجربه خودم از اسکرام مستر را به اشتراک خواهم گذاشت.

این دوره به رهبران باتجربه و آینده دار مروری واضح و مختصر از چالش های رهبری سازمانی و استراتژی های عملی برای بهبود به عنوان رهبر ارائه می دهد. این درس ها حول مسئولیت های اساسی رهبری، از جمله تعریف رهبری، درک آنچه که نیست، و درک چگونگی ایجاد یک چارچوب رهبری با استفاده از عناصر چارچوب توسعه رهبری چهار بعدی، ساختار یافته اند. علاوه بر این، مقالات، فرم‌های خودارزیابی، فعالیت‌های پس از بحث و پرسش‌های تمرینی، شرکت‌کنندگان را تشویق می‌کنند تا اصول رهبری را در موقعیت‌های خود اعمال کنند. با یک پایه قوی در نظریه رهبری و جدیدترین تحقیقات، این برنامه برای کاربرد عملی فوری طراحی شده است.

این دوره بر روی تیم رقابتی Esport و بازیکنان حرفه ای انفرادی تمرکز خواهد داشت. چه در حال بازی در یک تیم یا رقابت به صورت انفرادی باشید، متوجه خواهید شد که یک بازیکن حرفه ای ورزش های ورزشی پیچیده تر و ظریف تر از آن چیزی است که اکثر مردم تصور می کنند. ما در مورد کادر پشتیبانی اطراف بازیکنان، پیچیدگی قراردادها و سختی های متعهد شدن به بازی حرفه ای صحبت خواهیم کرد. ما همچنین در مورد رسانه های ورزشی صحبت خواهیم کرد. مشابه ورزش، Esports اکوسیستم منحصربفرد خود را از مقالات، ویدئوها، پخش جریانی، رسانه های اجتماعی و تولید محتوا به طور کلی توسعه داده است. ما ویژگی‌های انواع مختلف رسانه‌ها را بررسی می‌کنیم و توضیح می‌دهیم که چگونه هر کدام از آنها در محبوب‌تر کردن Esports به طور کلی استفاده می‌کنند.

در طول فرآیندهای فهرست کوتاه و مصاحبه، که معمولاً توسط یک هیئت واحد انجام می‌شود، کاندیداها اغلب گزارش می‌دهند که در طول تلاش‌های استخدام به‌طور ناعادلانه ارزیابی شده‌اند. در این شرایط، اغلب مشخص می‌شود که ویژگی‌های شخصی، مانند سن، جنسیت، یا نژاد، به جای ویژگی‌های مرتبط، مانند مهارت‌ها و تجربه، در تصمیم‌گیری خاص در مورد اینکه چه کسی استخدام شود، تغذیه می‌شود. در این ماژول، یاد خواهید گرفت که چگونه سوگیری ناخودآگاه می تواند بر فرآیندهای فهرست کوتاه و مصاحبه تأثیر بگذارد. شما با استراتژی ها و تکنیک های عملی مختلف برای ارائه یک ارزیابی منصفانه و مبتنی بر شایستگی از همه نامزدها آشنا خواهید شد. این دوره «قسمت 2» از سری دو قسمتی استراتژی استخدام تنوع و شمول ارائه شده توسط دانشگاه استرالیای غربی را نشان می دهد. همچنین یکی از چهار موردی است که شامل تخصص استخدام برای تنوع و شمول است. برای به دست آوردن درک عمیق از این موضوع جذاب و مهم، هر چهار دوره را کامل کنید.

ما اغلب در مورد اشتباهات و شکست ها صحبت نمی کنیم، اما چیزهای زیادی برای یادگیری از اشتباهات وجود دارد. در این دوره، پروفسور سیدنی فینکلشتاین به شما می‌آموزد که چرا رهبران اشتباه می‌کنند و چه کارهایی می‌توانید انجام دهید تا خودتان نیز چنین اشتباهاتی را مرتکب نشوید. پروفسور فینکلشتاین با استفاده از مثال‌های واقعی از مدیران باهوش شکست خورده، شما را در سناریوهایی راهنمایی می‌کند که شما را برای درک، مدیریت و حتی استفاده از تغییرات مستمری که در سازمان‌ها و زندگی اجتناب ناپذیر است، آماده می‌کند.

اولویت دادن به رفاه کارگران فقط یک کار خوب - یا اخلاقی - نیست، بلکه به این دلیل است که تجارت منطقی است. یک نیروی کار شادتر و سالم تر، نیروی کار مولدتر است. یک نیروی کار مولد احتمال بیشتری دارد که حضور پیدا کند، بهترین کار خود را انجام دهد و ارزش بیشتری به سازمان بیافزاید. متأسفانه، سرمایه گذاری در رفاه کارگران چندان ساده نیست. در این دوره آموزشی، معنای «بهروزی کارگر» را در زمینه‌های مختلف بازگشایی می‌کنید، نحوه استفاده از تکنیک‌های تحقیقاتی را برای یافتن نقطه‌ی شیرین بین علایق کارگر و منافع شرکت، و نحوه طراحی راه‌حل‌های مقیاس‌پذیر برای توانمندسازی هر دو طرف برای رشد و شکوفایی را بررسی می‌کنید. پروفسور دانشگاه میشیگان استفان ام. راس، استاد دانشکده بازرگانی آچیوتا آدهواریو، دکتری، یکی از بنیانگذاران تحقیقات غیرانتفاعی، Good Business Lab، شما را در طول دوره راهنمایی می‌کند و به اشتراک می‌گذارد که چگونه مداخلات مبتنی بر تحقیق می‌تواند بر نتایج کار و کسب‌وکار تأثیر بگذارد. . رهبران دانشگاه، پژوهش، تجارت و خود کارگران، دیدگاه‌های خود را همراه با تحقیقات دانشگاهی به اشتراک می‌گذارند تا به شما در طراحی مداخله‌ای برای سلامتی کارگران کمک کنند. چه دانشجویی علاقه مند به کسب و کار اجتماعی باشید، چه مدیر اجرایی که راه های حمایت از تیم های خود را بررسی می کند یا فقط به این فضا علاقه مند هستید، در این دوره چیزی برای شما وجود دارد.

همه سازمان ها باید با مسائل اساسی در قلب حاکمیت دست و پنجه نرم کنند: ذینفعان ما چه کسانی هستند؟ اهداف آنها چیست؟ چگونه می توانیم اطمینان حاصل کنیم که این اهداف تا حد امکان به طور موثر برآورده می شوند؟ چگونه می توانیم اطمینان حاصل کنیم که با همه ذینفعان قانونی منصفانه رفتار می شود؟ این دوره از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته (سخنرانی‌های ویدئویی، آزمون‌ها، پیشنهادات بحث و ارزیابی‌های کتبی) به شما می‌آموزد که چگونه به این سؤالات رسیدگی کنید و چگونه یک ساختار حاکمیتی سالم و چارچوب جامع مدیریت ریسک می‌تواند از شما و سازمانتان در دستیابی به اهدافش حمایت کند. شما مسائل اخلاقی معاصر را در نظر خواهید گرفت و پاسخ‌های عملی به آنها ابداع خواهید کرد، و در نهایت، متوجه خواهید شد که چالش «تأثیرگذار» آینده شما تشویق همه اعضای سازمانتان به درک نقش خود در خدمت به ذینفعان سازمان شما خواهد بود.

این دوره مقدمه و مروری بر اصول اساسی حاکمیت و استراتژی امنیت سایبری است. راهنمایی در مورد تعیین اهداف امنیت اطلاعات و نحوه انجام آن ارائه می دهد اندازه گیری پیشرفت در جهت دستیابی به آنها این توضیحی است در مورد منطق و ضرورت برای مدیریت ارشد برای ادغام امنیت اطلاعات در حاکمیت سازمانی کلی در بالاترین سطوح

تغییر واقعی چیزی به چه معناست؟ چگونه می توان دیگران را متقاعد کرد که تغییر کنند؟ چگونه موانع را برای تغییر کاهش دهیم؟ در این دوره، با موانع تغییر و چگونگی موثرتر شدن در ایجاد تغییر در دیگران و سازمان خود آشنا خواهید شد. پروفسور جونا برگر از مدرسه وارتون این دوره را برای کمک به درک چارچوب REDUCE طراحی کرده است و به شما نشان می دهد که چگونه مهارت های متقاعدسازی و نفوذ خود را توسعه دهید. در پایان این دوره، هم نقاط قوت و هم نقاط ضعف استراتژی های معینی را برای از بین بردن موانع در تغییر خواهید شناخت، به علاوه یاد خواهید گرفت که چگونه از این استراتژی ها برای دستیابی به تغییر در کسب و کار و زندگی استفاده کنید.

با این دوره شما سبک رهبری خود را تعیین می کنید و انعطاف پذیری خود را افزایش می دهید در این دوره، دومین دوره تخصصی "رهبری الهام بخش"، ویژگی های رهبری کاریزماتیک را کشف خواهید کرد. شما شخصاً یاد خواهید گرفت که چگونه این ویژگی‌ها را از طریق روش‌شناسی «Savoir-Relier» (هنر ارتباط و رهبری با حس) تجسم دهید، که 3G را پوشش می‌دهد: اصیل، سخاوتمند و مولد بودن. سپس انتخاب می‌کنید که کدام سبک رهبری برای شما مناسب‌تر است، چرا و چه زمانی، بنابراین می‌توانید با انعطاف‌پذیری خود را با موقعیت‌های پیچیده‌تر و دشوارتر وفق دهید. در یک "خود پرتره" و "مکالمه" با همکلاسی های خود، می توانید ایده های خود را در مورد سبک های رهبری و نقاط قوت خود تنظیم کنید و به شما این امکان را می دهد که خودآگاهی خود را افزایش دهید، هوش رابطه ای خود را بهبود بخشید و شما را برای مقابله آماده کنید. بحران ها و حل تعارض ها همچنین با تکیه بر درک و مهارت های تحلیلی خود، آمادگی بیشتری برای رویارویی با موقعیت های دشوار و تصمیم گیری بهتر خواهید داشت. همه این مهارت ها به شما کمک می کند در تیم خود حس ایجاد کنید تا بتوانید آن را بهتر رهبری کنید. این دوره بخشی از یک تخصص در زمینه رهبری به نام "رهبری الهام بخش: رهبری با عقل" است، بنابراین ممکن است بخواهید قبل از گذراندن این دوره، دوره "ایجاد مهارت های رهبری خود" را بگذرانید. همانطور که در دوره 1 "ایجاد مهارت های رهبری خود" بیشتر روی خود درونی و رابطه بین خود و دیگری کار کرده اید، در این دوره شما روی رابطه بین خود و گروه کار می کنید و مهارت های رهبری خود را بهبود می بخشید. هنگام تعامل در یک تیم رهبران سازمان‌های مختلف و شرکت‌کنندگان گواهی رهبری HEC پاریس، برنامه‌ای که این دوره و تخصص از آن الهام گرفته شده است، بینش خود را در مورد آنچه که برای تبدیل شدن به یک رهبر عالی در یک گروه یا تیم لازم است و توانایی‌هایشان با شما در میان می‌گذارند. اکنون به این نتیجه می رسند که روش Savoir-Relier را اعمال می کنند.

از همان ابتدای تخصص، تکالیف شما به سمت رسیدگی به یک موضوع پیچیده انتخابی شما که در مسیر شغلی، صنعت یا رشته خود با آن مواجه هستید، تنظیم می شود. هر مرحله از دوره به یک مقاله مختصر تبدیل می شود که به تجزیه و تحلیل، ارزیابی و تلاش برای حل یک مشکل بسیار پیچیده می پردازد. این دوره نه تنها مجموعه ای از مهارت ها را به شما می آموزد، بلکه شما را در درک مشکلات رشته انتخابی خود در مسیر پیشرفت قرار می دهد. با آموزش نگاه کردن به آن به روش‌های جدید، دانش شما را در مورد رشته خود ارتقا می‌دهد. این CAPSTONE است که در آن داربست مهارت‌های حل مسئله و نوآوری ما در یک سری تکالیف مقدماتی به ثمر می‌نشیند تا مقاله توجیهی شما تا حد امکان مؤثر باشد.

خلاقیت و کارآفرینی به شما کمک می کند تا از خلاقیت درونی خود بهره ببرید و یاد بگیرید که چگونه از آن برای توسعه شغلی یا نوآوری در کسب و کار استفاده کنید. این دوره که توسط پانوس پانای بنیانگذار موسسه برکلی برای کارآفرینی خلاق ارائه شده است، مصاحبه هایی با کارآفرینان مشهور جهان، مبتکران، ترانه سراها، تهیه کنندگان، مدیران خلاق، مربیان، اجراکنندگان، هنرمندان تجسمی و سرآشپزها ارائه می کند و در مورد شباهت های بین سفرهای خلاق و کارآفرینی بحث می کند. این دوره به کارآفرینی به عنوان یک فرآیند خلاقانه می پردازد، یک غریزه اساسی انسانی که همه ما آن را داریم و می توانیم آن را باز کنیم. خلاقیت و کارآفرینی مفاهیمی را از فرآیند خلاقیت و خلق موسیقی مانند مشاهده، نمونه‌سازی، تکرار و پذیرش شکست به‌عنوان وسیله‌ای برای راهنمایی شما از طریق مفهوم تفکر مانند یک استارت‌آپ استفاده می‌کند. شما ذهنیت، دانش و بینش اولیه مورد نیاز برای دنبال کردن یک حرفه کارآفرینی را توسعه خواهید داد، چه به عنوان مباشر حرفه خود و چه به عنوان بنیانگذار یک تجارت جدید در هر زمینه. خلاقیت و کارآفرینی در مورد جنبه ای از کارآفرینی است که در یک مدرسه کسب و کار نمی آموزید، بلکه در استودیو موسیقی یاد می گیرید. آنچه یاد خواهید گرفت: چگونه به حرفه یا استارتاپ خود نزدیک شوید که گویی یک ساز موسیقی یاد می گیرید چرا کارآفرینی، مانند خلاقیت، چیزی است که همه ما از آن برخورداریم؟ نحوه به کارگیری «ذهنیت نوازنده» به عنوان ابزاری برای همکاری و حل خلاقانه مسئله چرا ترانه سرایی موازی کاملی با توسعه حرفه و محصول است چرا کارآفرینی بیشتر از طرح‌های تجاری و صفحات گسترده است، مانند موسیقی بیشتر از مقیاس‌ها و برگه‌های اصلی