Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 461-480 of 621 items.

linkedin مبانی مشاوره: سیستم فروش خود را بسازید (Mitalearn-194392)

  • 1 hours 6 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Meridith Powell
درباره این دوره:

یکی از چالش‌برانگیزترین بخش‌های مشاور بودن این است که برای خودتان کار می‌کنید. بنابراین، وقتی نوبت به فروش می رسد، شما در صندلی راننده هستید. به همین دلیل است که شما به یک سیستم فروش نیاز دارید که پیاده سازی آن آسان باشد، و مهمتر از آن، سیستمی که به شما کمک کند از استعدادهای مشاوره طبیعی خود برای پر کردن قیف فروش خود استفاده کنید.rnrn کشف کنید که چگونه یک مکالمه فروش طراحی کنید، یک پیشنهاد ارزش قانع کننده ایجاد کنید، اعتراضات را شناسایی کنید و به آنها پاسخ دهید، و موارد دیگر.

linkedin مبانی منابع انسانی، بخش 3: تجربه کارکنان (Mitalearn-441691)

  • 45 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 8 November 2023
  • Author: Joanne Simon-Walters
درباره این دوره: 

 اگر به دنبال کسب و کاری هستید که واقعاً رونق داشته باشد، به کارکنانی شاد نیاز دارید. تجربه کارمندان - پیامی که یک شرکت در مورد آنچه که کار با آنها را مطلوب می کند به اشتراک می گذارد - کلید جذب استعدادهای جدید و حفظ کارکنان فعلی است. اعتماد، ارزش و احترام برای یک تجربه مثبت کارمند حیاتی هستند و متخصصان و رهبران منابع انسانی به طور منحصربه‌فردی به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا تجربیات کارکنان پایداری ایجاد کنند که هم اولویت‌های کارکنان و هم نیازهای کارفرما را در نظر داشته باشند. در این دوره، Joanne Simon-Walters، متخصص منابع انسانی و رهبری، رابطه کارفرما-کارمند را بررسی می‌کند و شما را از طریق طراحی تجربیات کارکنان و ایجاد مکان‌های کاری که در آن هر کارمند احساس تعلق می‌کند، راهنمایی می‌کند.

Related Skills

linkedin مبانی نوآوری کسب و کار (Mitalearn-214367)

  • 48 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Keith Hopper
درباره این دوره:

نوآوری فرصتی هیجان انگیز برای درگیر شدن بیشتر در کار، حل مشکلات و خلاقیت است. در این دوره با متخصص کیت هاپر، درباره شیوه های نوآوری و مهارت ها و طرز فکرهای مورد نیاز برای نوآوری بیشتر بیاموزید. کشف کنید که چرا نوآوری برای رشد شرکت و حرفه شما بسیار مهم است. سپس مهارت های منحصر به فرد مشترک بهترین نوآوران جهان را کشف کنید و یاد بگیرید که آنها را در نقش فعلی خود پرورش دهید. در مرحله بعد، فرصت های نوآوری را با صحبت با کاربران و مشتریان خود شناسایی کنید و بیاموزید که چگونه از آزمایش برای تأیید این ایده ها و ایجاد راه حل های بیشتر استفاده کنید. در نهایت، یاد بگیرید که چگونه با بکارگیری اصول چابک در ابتکارات و مشارکت دادن همکاران و مدیران در گفتگوهای مشترک و بدون پایان، فرهنگ نوآوری ایجاد کنید. در پایان این دوره، شما باید با انرژی و هیجان در مورد احتمالات نوآوری در سازمان خود کنار بروید.

Related Skills

linkedin مبانی نوآوری کسب و کار (2014) (Mitalearn-50402)

  • 3 hours 10 minutes
  • متوسط
  • Release date: 3 July 2014
  • Author: Drew Boyd
درباره این دوره:

نوآوری شرکت ها را به جلو سوق می دهد. این منبع نامحدود رشد جدید است و می تواند به کسب و کارها مزیت رقابتی متمایز بدهد. بیاموزید که چگونه در کسب و کار خود با استفاده از تفکر مبتکر سیستماتیک نوآوری کنید، روشی مبتنی بر پنج تکنیک که به شما امکان می دهد در صورت تقاضا نوآوری کنید. در این دوره، درو بوید، نویسنده و استاد مدرسه بازرگانی، تکنیک هایی را که به شرکت های Fortune 500 آموزش داده است برای نوآوری خدمات و محصولات جدید به اشتراک می گذارد. Drew نمونه های واقعی از نوآوری را در عمل ارائه می دهد و مکان هایی را برای یافتن فرصت های خود برای نوآوری پیشنهاد می کند.

rnrn

linkedin مدیر به عنوان مربی (Mitalearn-209675)

  • 39 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 15 March 2021
  • Author: Dr Gemma Leigh Roberts
درباره این دوره: 

 
مدیریت یک تیم، به ویژه تیمی متشکل از افراد از پیشینه‌ها، نسل‌ها و فرهنگ‌های مختلف، به اندازه کافی چالش برانگیز است. اما در شرایطی مانند یک بیماری همه گیر جهانی، نرخ تغییر در محیط های کاری شبیه آنچه قبلا دیده شده است، نیست و رهبران و مدیران باید با چالش هایی که قبلاً هرگز با آنها برخورد نکرده اند، مقابله کنند. کل ساختار تیم‌ها و سازمان‌ها دائماً در حال تغییر هستند، با این حال انتظار می‌رود مدیران همچنان در سطح بالایی عمل کنند. در این دوره، جما لی رابرتز، روانشناس رسمی، تکنیک های مربیگری را برای کمک به تیم شما برای تمرکز بر عملکرد و بهره وری در یک محیط دائما در حال تغییر ارائه می دهد. او مدل‌های مختلف مربیگری را برای کمک به تیم‌ها در تعیین و رسیدن به اهداف عملکردی توضیح می‌دهد، نکاتی را برای مربیگری در بین فرهنگ‌ها و نسل‌ها ارائه می‌کند، و روش‌هایی را توصیه می‌کند که می‌توانید برای ایجاد مهارت‌های مربیگری خود از آنها استفاده کنید.

linkedin مدیر عامل مونا آتایا مادر شاغل را دوباره تعریف می کند (Mitalearn-226488)

  • 31 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: al empire
درباره این دوره:

مونا آتایا سفر خود را به عنوان یک کارآفرین با فروش آدامس در مدرسه ابتدایی آغاز کرد. اکنون، او Mumzworld را اداره می‌کند - سایت تجارت الکترونیک مادر، نوزاد و کودک در جهان عرب - و برای دو سال متوالی به عنوان یکی از ده کارآفرین برتر عرب فوربس انتخاب شد. در این دوره، که از پادکست al Empire اقتباس شده است، مونا با هبه فیشر، مجری همکار، درباره تعریف مجدد "مادر شاغل" صحبت می کند. مونا تجربیات اولیه خود را از بزرگ شدن در خانواده ای کارآفرین به اشتراک می گذارد. او می گوید که چگونه از عشق خانواده اش به اشتراک گذاری ایده ها برای الهام بخشیدن به فرزندانش برای یادگیری دنیای اطرافشان استفاده می کند. مونا می گوید که چگونه بازگشت به کار پس از دوقلوهایش الهام بخش استارتاپ بعدی او شد: ایجاد وب سایتی که به مادران کمک می کند تا احساس قدرت کنند تا بهترین مادرانی باشند که می توانند باشند. Mumzworld اکنون یک تجارت پر رونق است و مونا قصد دارد با گسترش جامعه به این موفقیت ادامه دهد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin مدیری باشید که برای تیم خود می جنگد (Mitalearn-272184)

  • 32 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Laurie Ruettimann
درباره این دوره:

مردم مدیری را به یاد می آورند که برای آنها می جنگد، رهبری در محل کار که به تیم نور می تاباند. اما بیشتر کارمندان چنین ارتباطی را احساس نمی‌کنند، چه با مدیریت، چه شغل یا شرکتشان به طور کلی. در این دوره، کارشناس منابع انسانی Laurie Ruettimann به شما نشان می دهد که چگونه می توانید به مدیری تبدیل شوید که همیشه می خواستید باشید.

یاد بگیرید چگونه برای تیم خود بجنگید، موفقیت آنها را بشناسید، منابع ایمن کنید و مسیری را باز کنید. برای نوآوری با اولویت دادن به رفاه و ایجاد فرصت هایی برای رشد کارکنان، استعدادها را توسعه دهید. کاوش کنید که برای یک رهبر سطح بعدی چه چیزی لازم است، حتی در زمان‌های چالش برانگیز، ترویج مشارکت، حفظ ارتباط و حمایت، و نشان دادن قدردانی خود به صورت روزانه. دنیای جدید دورکاری و ترکیبی کار نیازمند رویکردی جدید در مدیریت است. به Laurie بپیوندید تا به همه اعضای تیم خود کمک کنید احساس امنیت، ارزش و تمجید داشته باشند.

Related Skills

linkedin مدیری باشید که مردم آن را ترک نمی کنند (Mitalearn-215268)

  • 27 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 22 June 2026
  • Author: Laurie Ruettimann
درباره این دوره:


با "تغییر بزرگ"، کارمندان با بالاترین نرخ در بیش از 20 سال گذشته شغل خود را ترک می کنند و 41 درصد از نیروی کار جهانی به ترک شغل خود فکر می کنند. روابط مدیران در حال تبدیل شدن به نقطه شکست برای ماندن یا رفتن کارکنان است. به لوری روتیمن، رهبر کهنه کار منابع انسانی بپیوندید تا اطلاعاتی را که در پس آن وجود دارد را فاش کند که چرا مهمتر از همیشه مدیری باشید که همدلی و الهام بخش وفاداری از نیروی کار باشد. لوری ابتدا اصول اولیه را پوشش می دهد: فردی باشید که مردم می توانند به آن اعتماد کنند، نمونه ای از صداقت باشید و بی وقفه فراگیر باشید. او شما را از طریق راه هایی برای الهام بخشیدن به کارمندان خود برای رشد راهنمایی می کند. لوری با نشان دادن اینکه چگونه می توانید به اعضای تیم خود کمک کنید تا کارشان را دوست داشته باشند، به پایان می رساند، زیرا یک مربی سطح بعدی، یک رئیس سرگرم کننده و رهبری است که واقعاً روی رفاه کارکنان شما سرمایه گذاری می کند.

Related Skills

linkedin مدیریت استعداد (Mitalearn-105788)

  • 39 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Kathrine Sharon
درباره این دوره:

مدیریت استعداد مؤثر، منافعی را برای یک سازمان به همراه دارد. در این دوره، کتی شارون، مشاور رهبری، تیم و توسعه سازمانی نشان می‌دهد که چگونه هماهنگ کردن مدیریت استعداد با برنامه استراتژیک شرکت شما به طور مستقیم بر موفقیت تجاری تأثیر می‌گذارد. او نشان می دهد که چگونه می توان یک استراتژی مدیریت استعداد درجه یک ایجاد کرد، از آن استراتژی برای ایجاد یک برنامه مدیریت استعداد استفاده کرد و همه آن را با استفاده از بهترین شیوه ها گرد هم آورد. در طول مسیر، او نحوه شناسایی نیازهای استعداد، ارزیابی استعدادهای موجود، استخدام افراد مناسب و توسعه کارمندان برای برآوردن نیازهای استعداد را توضیح می دهد. بعلاوه، کتی نگاهی سطح بالا به برنامه ریزی جانشین پروری در اختیار شما قرار می دهد.

Related Skills

linkedin مدیریت برای نتایج (Mitalearn-200427)

  • 36 minutes
  • متوسط
  • Release date: 6 November 2020
  • Author: Kevin Eikenberry
درباره این دوره:


یک بخش کلیدی از شغل شما به عنوان یک مدیر، ارائه نتایج است. چگونه به طور موثر این را به صفر می رسانید؟ چه مشخصاتی را باید بدانید؟ در این دوره، کوین ایکنبری، کارشناس مدیریت، به نقش مدیر می پردازد و نکات تخصصی را برای به دست آوردن نتایج عالی هم از سوی کارکنان و هم از تیم کلی شما به اشتراک می گذارد. کوین به ارزش تعهد بیش از انطباق می پردازد. او نحوه برقراری ارتباط نتایج را در چارچوب هدف تیم به اشتراک می گذارد و به گزارش های مستقیم کمک می کند تا بین اهداف سازمانی و کار آنها ارتباط برقرار کند. به‌علاوه، او چگونگی تعیین اهداف و معیارهای واضح و مقابله با بلوک‌های قابل پیش‌بینی را که ممکن است سر راه شما قرار گیرند، گام برمی‌دارد: مدیریت خرد، از دست دادن مسیر تصویر بزرگ و موارد دیگر.

linkedin مدیریت تا (Mitalearn-100620)

  • 1 hours 3 minutes
  • متوسط
  • Release date: 26 July 2026
  • Author: Roberta Matuson
درباره این دوره:

آیا آماده هستید که مسئولیت را بر عهده بگیرید، کار خوب انجام دهید و به خاطر آن مورد توجه قرار بگیرید؟ اگر مدیریت بالا را نداشته باشید، ممکن است هرگز فرصت مدیریت پایین را نداشته باشید. این دوره طراحی شده است تا به شما کمک کند یاد بگیرید چگونه با مدیریت حرفه خود را به حداکثر برسانید. مشاور رهبری و نویسنده پرفروش روبرتا ماتوسون توضیح می دهد که مدیریت چیست، چیست و چرا برای دستیابی به موفقیت مهم است. اول، او به شما کمک می کند تا سبک مدیریت رئیس خود را رمزگشایی کنید. سپس او تکنیک هایی برای ایجاد یک رابطه قوی و همچنین نحوه جلوگیری از اشتباهات را بیان می کند. او همچنین به نیاز به تسلط بر سیاست های اداری، نحوه هدایت موثر در محل کار و چگونگی افزایش عملکرد خود با به حداکثر رساندن قدرت شخصی و موقعیتی خود اشاره می کند.

linkedin مدیریت تغییر آگاهانه از تروما (Mitalearn-394652)

  • 28 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 September 2022
  • Author: Dawn Emerick, EdD
درباره این دوره: 

 هنگامی که در یک دوره بحرانی هستیم که به محیط کار سرازیر می شود، بسیاری از ما برای حمایت و محافظت به محل کار خود نگاه می کنیم. اگر رهبری نتواند پاسخ دهد، ممکن است آسیب ثانویه یا آنچه برخی از کارشناسان خیانت نهادی می نامند را تجربه کنیم. پیشروی سازمان های پویا در حال حاضر دشوار است. حتی دشوارتر است که هنگام عبور از تأثیرات آسیب های شخصی و جمعی که ممکن است وارد محل کار کنیم، مولد باشیم و تغییرات سازمانی را پیش ببریم. آیا رهبران، سرپرستان یا اعضای تیم شما تفاوت بین فرسودگی شغلی، استرس، افسردگی و تروما را می دانند؟ آیا رویکرد مدیریت تغییر سازمان شما مقاومت در برابر تغییر را افزایش می دهد یا باعث آسیب می شود؟ در این دوره، دکتر داون امریک به رهبران آموزش می‌دهد که چگونه استراتژی‌های مدیریت تغییر را با بهترین شیوه‌های محل کار مرتبط با آسیب‌های روانی ادغام کنند. این نوع مدیریت تغییر، از رویکرد «آسیب نزن» به سبک رهبری، تغییر سیستم‌ها و محیط‌های بیرونی سازمان استفاده می‌کند.

linkedin مدیریت تغییر برای پروژه ها (Mitalearn-162126)

  • 1 hours 16 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Claudine Peet
درباره این دوره:

برای موفقیت یک ابتکار تغییر، مدیران پروژه باید به طور موثر از کسانی که تحت تأثیر تغییرات در طول پروژه قرار گرفته اند حمایت کنند. در این دوره، مدرس Claudine Peet اهمیت برنامه ریزی فعالیت های مدیریت تغییر برای یک پروژه را مورد بحث قرار می دهد، نکات و تکنیک هایی را به اشتراک می گذارد که می تواند به شما کمک کند با اطمینان به سمت افراد مدیریت پروژه نزدیک شوید. کلودین به نقش‌ها و فعالیت‌های مدیریت تغییر در چرخه حیات مدیریت پروژه و همچنین تکنیک‌های مقابله با تأثیرات تغییر بر افراد می‌پردازد. او توضیح می دهد که چه نوع مقاومتی باید به آن توجه کرد و چگونه به طور موثر با آن مقابله کرد. نحوه آموزش افراد با سبک های مختلف یادگیری نحوه برنامه ریزی ارتباطات تغییر؛ چگونه با اعضای تیم که فاقد انگیزه هستند رفتار کنیم.

linkedin مدیریت تغییر چیست؟ (Mitalearn-394805)

  • 11 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 February 2023
  • Author: Claudine Peet
درباره این دوره: 

 

تیم‌ها تغییری را نمی‌پذیرند مگر اینکه بفهمند چرا این تغییر ضروری است. و بدون خرید سهامداران، تغییرات دوام نمی‌آورند. این دوره مقدمه ای سریع برای مدیریت تغییر ارائه می دهد - رویکردی ساختاریافته برای ارائه و مدیریت تغییرات پایدار در یک سازمان.

مدرس کلودین پیت توضیح می دهد که چگونه تشخیص دهید چرا یک تغییر باید اتفاق بیفتد، بینش خود را به اشتراک بگذارید و افراد مناسب را در این مسیر مشارکت دهید. کلودین سپس توضیح می‌دهد که چگونه این فرآیندها و ابزارها نه تنها می‌توانند به حفظ تغییرات کمک کنند، بلکه بر فرهنگ و نتیجه نهایی سازمان شما نیز تأثیر مثبت دارند. با این مفاهیم ضروری در کیت ابزار خود، برای کمک به تیم‌های خود برای دستیابی به نتایج پایدار، مجهزتر خواهید بود.


Related Skills

linkedin مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران (Mitalearn-427887)

  • 1 hours 24 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Ron Carucci
درباره این دوره:

در این دوره ، نویسنده و مشاور مدیریت ، ران کاروچی به مهارتهای اساسی لازم برای آماده شدن و رهبری تغییر موثر به عنوان یک مدیر و حرکت در جنبه های عاطفی و روانی تغییر سازمانی می پردازد. بیاموزید که چگونه به طور دقیق مقاومت را تشخیص داده و آن را با استراتژی های هدفمند برای تقویت فرهنگ سازگاری و تعهد به آن بپردازید. برای تقویت مقاومت شخصی و تعامل کارمندان ، تکنیک های کلیدی رهبری را کاوش کنید. دریابید که چگونه استراتژی های تقویت را که از رگرسیون جلوگیری می کند و حرکت مثبت را حفظ می کند ، پیدا کنید. برای تمرین این مهارت های اساسی و ایجاد تیمی که آماده پذیرش تغییر است ، با سناریوهای زندگی واقعی درگیر شوید. این که آیا شما یک مدیر جدید هستید یا یک رهبر فصلی ، از یادگیری نحوه تبدیل تغییر به راننده برای عملکرد استفاده می کنید ، نه منبع اختلال. در پایان این دوره ، شما به شما اجازه داده می شود تا سازمان خود را از طریق تغییر و زمان نامشخص با وضوح ، شجاعت و اعتماد به نفس هدایت کنید.

linkedin مدیریت تغییر: برنامه ریزی در یک صفحه (Mitalearn-232251)

  • 30 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Christina Charenkova
درباره این دوره:


توسعه برنامه تغییر یکی از اوج تلاش مدیریت تغییر است. این فرآیند اغلب به عنوان یک تجربه طولانی و زمان بر دیده می شود. چگونه می‌توانید تمام تلاش‌ها و الزامات را در یک صفحه که شامل تمام جزئیات ضروری برنامه تغییر است، ادغام کنید؟ کارشناس تغییر کریستینا چارنکووا شما را با روند ایجاد طرح تغییر خود در یک صفحه آشنا می کند. او شما را راهنمایی می‌کند که چه اطلاعاتی را باید درج کنید، و چگونه می‌توانید از طرح تغییر پس از تکمیل آن استفاده کنید. کریستینا به شما نشان می دهد که چگونه برنامه خود را در یک صفحه تکرار و اصلاح کنید، به طوری که برنامه تغییر شما مرتبط و کارآمد باقی بماند، با گنجاندن نقاط بازرسی منظم در جدول زمانی کلی پروژه. او با به اشتراک گذاشتن طرح تغییر در یک صفحه و برخی منابع دیگر با شما به اشتراک می گذارد تا سفر مدیریت تغییر شما را آسان کند.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin مدیریت تغییر: نقشه راه اجرا (Mitalearn-217155)

  • 34 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Christina Charenkova
درباره این دوره:

فعال کردن روش‌های جدید کار یا انجام یکی از حیاتی‌ترین گام‌ها در یک تحول موفق کسب‌وکار است. اما عدم ایجاد استانداردهایی برای یکپارچگی تغییر می تواند این انتقال را به خطر بیندازد. مشاور تغییر کریستینا چارنکووا مراحل عملی و فعالیت‌هایی را که باید در طول تلاش برای اجرای مدیریت تغییر اتفاق بیفتد، توضیح می‌دهد. او اطلاعات جمع‌آوری‌شده با تجزیه و تحلیل تأثیر تغییر را توضیح می‌دهد، سپس به شما نشان می‌دهد که چگونه تأثیرات کسب‌وکار را تأیید کنید و اطمینان حاصل کنید که تأثیرات جدید مستند و بررسی می‌شوند. او نحوه شناسایی ذینفعان مخالف تغییر و تعریف استراتژی هایی برای کاهش مقاومت آنها در برابر تغییر را پوشش می دهد. کریستینا شما را به چالش می‌کشد تا فعالیت‌های تغییر بیشتر را شناسایی کنید، سپس یک راه‌حل ممکن را به اشتراک می‌گذارد. کریستینا به روش‌هایی می‌پردازد که می‌توانید نقاط درد را کاهش دهید و انتقال را آسان‌تر کنید، سپس در مورد نیاز به ایجاد یک ذهنیت رشد در مورد تحول کسب‌وکار بحث می‌کند.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

Related Skills

linkedin مدیریت تغییر: نقشه راه برنامه ریزی (Mitalearn-217138)

  • 32 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Christina Charenkova
درباره این دوره:


موفقیت پروژه شما به توانایی شما در برنامه ریزی و مدیریت تغییرات بستگی دارد. مربی کریستینا چارنکووا شما را با مثال‌های عملی از نحوه ایجاد طرح‌های تغییر برای پروژه‌های تحول، صرف نظر از پروژه یا روش‌شناسی تغییر، راهنمایی می‌کند. کریستینا توضیح می‌دهد که چگونه تغییر را برای افراد آسان‌تر کنید، سپس به شما نشان می‌دهد که چگونه با استفاده از تکنیک‌هایی مانند ایجاد پرونده‌ای برای تغییر، تجزیه و تحلیل ذینفعان، ارزیابی تأثیر تغییر، برنامه‌های ارتباطی و همسویی تغییر، برای مدیریت تغییر برنامه‌ریزی کنید. برای اینکه به شما کمک کند مهارت های جدید خود را آزمایش کنید، او چالشی را شامل می شود که از شما دعوت می کند تا تکنیکی را برای ایجاد یک مورد برای تغییر و تفسیر اطلاعات تغییر به اشتراک گذاشته شده در یک مطالعه موردی به کار ببرید. کریستینا سپس از طریق توسعه یک برنامه مدیریت تغییر که ذینفعان تحت تأثیر را از وضعیت فعلی خود به روش‌های کار آینده می‌برد، قدم می‌گذارد. او با ارائه برخی منابع و سایر مطالب مرتبط با مدیریت تغییر به شما پایان می دهد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin مدیریت تغییرات در یک پروژه چابک (Mitalearn-231911)

  • 37 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Christina Charenkova
درباره این دوره:


روش مدیریت تغییر که ممکن است از آن استفاده کنید چگونه با اجرای و تحویل پروژه چابک مطابقت دارد؟ مربی کریستینا چارنکووا نمونه‌های واقعی از اعمال شیوه‌های مدیریت تغییر را در یک زمینه چابک به شما نشان می‌دهد. کریستینا در مورد حوزه های تمرکز مدیریت تغییر بر روی یک پروژه چابک بحث می کند و اینکه چگونه مدیریت تغییر به یک تحویل چابک ارزش می افزاید. او اقدامات لازم را برای ایجاد یک نمای کلی در سطح بالا از تغییرات سازمانی آتی انجام می دهد، سپس به بررسی نحوه تجزیه و تحلیل تیم ها و افراد تحت تاثیر به عنوان بخشی از برنامه ریزی چرخه سرعت می پردازد. کریستینا نحوه انطباق رویکرد مدیریت تغییر پروژه و نحوه ادغام فعالیت های مدیریت تغییر را در چرخه های سرعت چابک پوشش می دهد. او با یک چالش برای ادغام فعالیت‌های مدیریت تغییر در چرخه‌های سرعت چابک و انطباق رویکرد با چارچوب زمانی سریع به پایان می‌رسد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin مدیریت تغییرات سازمانی برای مدیران (Mitalearn-144922)

  • 1 hours 22 minutes
  • متوسط
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Donna Brighton
درباره این دوره:

کارمندان می خواهند بدانند مدیرشان در مورد تغییر چه فکری می کند. در واقع، مردم بیشتر از هر کس دیگری در سازمان به یک مدیر مستقیم گوش می دهند و از او پیروی می کنند. به همین دلیل است که تغییر واقعاً از شما شروع می شود. این دوره برای مدیران و رهبرانی است که نیاز به حرکت تیمی از افراد از طریق تغییر سازمانی دارند. تعریف رسمی مدیریت تغییر را بیاموزید و نقش خود را در این فرآیند روشن کنید. استراتژی هایی را برای از بین بردن ناراحتی ناشی از تغییر، انتقال تغییرات به گروه های مختلف، تقویت مهارت ها، اهرم مدیریت عملکرد و حفظ تغییرات برنامه ریزی شده کشف کنید. مربی دونا برایتون بر مهارت‌های رهبری تأکید می‌کند که می‌تواند به شما کمک کند قهرمان تغییر شوید - تیمتان را به موفقیت هدایت کنید، حتی زمانی که چندین تغییر به طور همزمان اتفاق بیفتد - و تغییر را ثابت نگه دارد.

Suggestions