در این دوره آموزشی، نحوه کار با خط فرمان Azure و پورتال وب برای ایجاد، مدیریت و کنترل منابع مبتنی بر ابر را خواهید آموخت. شما به هر سه رویکرد برای استقرار منابع ابری و نحوه تصمیم گیری آگاهانه در مورد اینکه کدام یک برای خدمات خود استفاده کنید، نگاه خواهید کرد. همچنین به سرعت به مدل‌های خدمات پشتیبانی شده توسط Azure نگاه می‌کنید که می‌توانند به شما در تعیین سرویس‌هایی که باید هنگام برنامه‌ریزی استقرار Azure با آنها شروع کنید، کمک می‌کنند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه Azure CLI را به صورت محلی نصب کنید و از آن برای مدیریت منابع Azure استفاده کنید. شما همچنین از Azure PowerShell به صورت تعاملی برای کارهای یکباره استفاده خواهید کرد و اسکریپت هایی را برای خودکارسازی کارهای تکراری می نویسید. شما در مورد عوامل اصلی موثر بر هزینه اجرا در فضای ابری خواهید آموخت. در طول مسیر، با برخی از ابزارهایی که می‌توانید برای تخمین هزینه‌های اجرای بارهای کاری خود در Azure استفاده کنید، تجربه عملی به دست خواهید آورد تا اطمینان حاصل شود که در حد بودجه باقی می‌مانید و فقط از خدماتی که نیاز دارید استفاده می‌کنید. Azure Resource Manager دارای تعدادی ویژگی است که می توانید از آنها برای سازماندهی منابع، اجرای استانداردها و محافظت از منابع مهم Azure در برابر حذف تصادفی استفاده کنید. در این ماژول، شما یک گشت و گذار در این ویژگی ها خواهید داشت و بررسی می کنید که چگونه می توانید از آنها به نفع خود استفاده کنید. منابع نادرست اختصاص داده شده در Azure را شناسایی خواهید کرد. همچنین ارزیابی می‌کنید که آیا منابع می‌توانند جابه‌جا شوند یا خیر، و عملیات انتقال منبع را تأیید می‌کنید. سپس منابع را بین گروه‌های منبع Azure جابه‌جا کرده و تأیید می‌کنید. این دوره به شما کمک می کند تا برای گواهینامه Microsoft Certified: Azure Developer Associate آماده شوید. در این دوره، شما در یک آزمون عملی شرکت خواهید کرد که مهارت های کلیدی اندازه گیری شده در آزمون را پوشش می دهد. این پنجمین دوره از یک برنامه 8 دوره است که به آمادگی شما برای شرکت در آزمون کمک می کند. این دوره بخشی از یک تخصص است که برای توسعه دهندگانی در نظر گرفته شده است که می خواهند تخصص خود را در تمام مراحل توسعه ابر از الزامات، تعریف و طراحی نشان دهند. توسعه، استقرار و نگهداری؛ به تنظیم و نظارت بر عملکرد این برای هر کسی که علاقه مند به آماده شدن برای آزمون AZ-204: توسعه راه حل ها برای آزمون Microsoft Azure است ایده آل است. در پایان این برنامه، شما آماده شرکت و ثبت نام در آزمون AZ-204: توسعه راه حل برای Microsoft Azure خواهید بود.

مشاهده خبرنامه لینکدین کریس آیا پروژه های شما برای منابع با هم رقابت می کنند؟ مدیریت منابع حوزه ای است که کمتر شناخته شده است، اما یکی از بزرگترین دلایل تاخیر پروژه ها است که عامل بزرگی برای استرس و هرج و مرج در سازمان ها است. این دوره برای مدیران برنامه و مدیران پروژه ای است که بیش از یک پروژه را مدیریت می کنند (که اکثر آنها هستند!). دقیقاً یاد بگیرید که یک منبع چیست، چگونه پروژه ها را بر اساس در دسترس بودن منابع اولویت بندی کنید، و چگونه افرادی را که می خواهید روی پروژه های شما کار کنند، جذب کنید. بیابید که چگونه یک برنامه منابع بسازید که اطمینان حاصل کند هیچ منبعی بیش از حد متعهد نیست یا کمتر از آن استفاده می شود، تنگناها و کمبودها را شناسایی می کند و وابستگی های متقابل را در مکعب منابع، پروژه ها و زمان مدیریت می کند. بعلاوه، نحوه مدیریت تغییرات در برنامه را بیابید و تیم های خودسازماندهی بسازید تا مدیریت برنامه را ساده کرده و به اعضای تیم انگیزه دهید.

مدیریت قلمرو به فروشندگان کمک می کند تا مطمئن شوند که وقت خود را عاقلانه سپری می کنند: انجام فعالیت های مناسب با بهترین مشتریان. اما با گذشت زمان، حتی هیجان‌انگیزترین مناطق نیز می‌توانند کوچک یا کهنه به نظر برسند. این دوره بر این تمرکز دارد که چگونه می توانید بیشترین بهره را از قلمرو خود ببرید تا به حداکثر نتایج جستجو و حفظ پوشش مناسب برسید. جف بلومفیلد به شما کمک می کند قلمرو خود را بر اساس اندازه یا جغرافیای شرکت سازماندهی کنید، مناطق مناسب را برای جستجو شناسایی کنید و قلمرو خود را از طریق شبکه سازی رشد دهید. در آخر، او به اهمیت مدیریت مداوم سوابق می پردازد: نگه داشتن سوابق به روز شده از افرادی که به قلمرو شما نقل مکان کرده اند، چه کسانی را ترک کرده اند و موارد دیگر. این نکات فروش به شما کمک می‌کند نگرش مثبتی داشته باشید، سازماندهی کنید و جان تازه‌ای را در مناطقی که به خوبی پیاده‌روی می‌کنند دم دهید.

rnrn

با استفاده از اصول ناب در سازمان خود، می توانید ضایعات را کاهش دهید، کیفیت را بهبود بخشید و فرآیندهای تجاری خود را ارتقا دهید. در این دوره، نحوه به کارگیری اصول ناب را در یکی از حیاتی ترین این فرآیندها، یعنی مدیریت موجودی، کشف کنید. مربی استیون براون با بحث در مورد اینکه چگونه موجودی در هفت ضایعات ناب قرار می گیرد و همچنین چگونگی پیش بینی موجودی برای ناب شروع می کند. او سپس ابزارهای ناب را بررسی می کند - از جمله 5S و Kanban - و تاکتیک های ناب را مورد بحث قرار می دهد که می تواند به شما کمک کند محصولات با کیفیت بالا بسازید و به موقع ارائه دهید. برای جمع بندی، او استراتژی های ناب را برجسته می کند که می تواند به شما در مدیریت موجودی های تامین کننده و بافرهای موجودی، بهبود مستمر و تبدیل مدیریت موجودی ناب بخشی از فرهنگ شرکت شما کمک کند.

در چشم انداز کسب و کار رقابتی امروزی، مدیریت کارآمد موجودی یک عامل حیاتی برای موفقیت هر سازمانی است. کسب‌وکارها در حفظ تعادل مناسب بین داشتن موجودی کافی برای برآورده کردن خواسته‌های مشتری و اجتناب از موجودی اضافی که سرمایه را به هم متصل می‌کند و هزینه‌های ذخیره‌سازی را افزایش می‌دهد، با چالش‌هایی مواجه هستند. این دوره با عنوان "مدیریت و بهینه سازی موجودی موثر" به نیاز متخصصان برای درک پیچیدگی های کنترل و بهینه سازی موجودی می پردازد. مدیریت موجودی به طور مستقیم بر درآمد سازمان تأثیر می گذارد و بر عواملی مانند هزینه های عملیاتی، رضایت مشتری و سودآوری کلی تأثیر می گذارد. سوءمدیریت موجودی می تواند منجر به موجودی انبارها، تاخیر در انجام سفارشات، افزایش هزینه های حمل و نقل و استفاده ناکارآمد از منابع شود. این دوره بینش های جامعی در مورد تکنیک های مدیریت موجودی و بهترین شیوه ها برای بهینه سازی سطوح موجودی، کاهش هزینه ها و بهبود کارایی مدیریت موجودی ارائه می دهد. شرکت کنندگان دانش و مهارت های عملی ارزشمندی برای بهبود فرآیندهای کنترل موجودی به دست خواهند آورد. درک اولیه از زنجیره تامین، لجستیک یا عملیات تجاری توصیه می شود. آشنایی با مفاهیم موجودی مزیت است. این دوره برای افراد حرفه ای درگیر در مدیریت موجودی، تدارکات، زنجیره تامین یا عملکردهای تدارکات طراحی شده است. همچنین برای صاحبان مشاغل و مدیرانی که به دنبال بهبود شیوه های مدیریت موجودی سازمان خود هستند مفید است.

مدیران امروزی اهمیت پرکردن شکاف‌های نسلی را درک می‌کنند – متحد کردن سنت‌گرایان، بچه‌های پررونق، نسل X و هزاره‌ها. اما بسیاری نمی دانند که نسل جدید اینجا آمده است. نسل Z به طور قابل توجهی با نسل های قبلی خود متفاوت است: واقع بینانه تر، رقابتی تر و با انگیزه تر. بنابراین، مدیران چگونه می‌خواهند با نیازهای این کارگران و رهبران آینده سازگار شوند؟ به متخصصان دیوید استیلمن و جونا استیلمن، تیم پدر و پسری که Gen X و Gen Z را تشکیل می‌دهند، بپیوندید تا بدانید چه چیزی Gen Z را به عنوان کارمند منحصربه‌فرد می‌کند. نحوه ارتباط ژنرال Z، همکاری، دریافت بازخورد و کسب ارزش از کار را بررسی کنید. با استفاده از راهنمایی‌های دیوید و یونا، بهتر می‌توانید این نسل فوق‌العاده منحصربه‌فرد و متنوع را استخدام کنید، حفظ کنید و مدیریت کنید.

در بسیاری از سازمان‌ها، نحوه وقوع نوآوری غیرقابل پیش‌بینی است. لازم نیست اینطور باشد. در این دوره فقط صوتی، متخصص نوآوری، جیم بلفیور، روش‌ها، مفاهیم و شیوه‌هایی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما در مدیریت مؤثرتر برنامه‌های نوآوری در سازمانتان کمک کند. جیم به سطوح و روش‌های نوآوری می‌پردازد و نحوه چارچوب‌بندی مشکل درست برای هدایت راه‌حل‌های درست را به اشتراک می‌گذارد. او توضیح می دهد که چگونه می توان به طور موثر از ابزارهایی مانند طوفان فکری، مهندسی ارزش، TRIZ و حتی جمع سپاری برای ایجاد ایده های تغییر دهنده بازی استفاده کرد. به علاوه، او نحوه انجام تحقیقات لازم برای اعتبار بخشیدن به ایده شما و ارزیابی چشم انداز رقابتی را پوشش می دهد.

این دوره توسط Madecraft. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه سازمان ها توسعه محصولات و خدمات جدید را مدیریت می کنند. ما به ابزارهای اصلی مورد استفاده برای مدیریت پروژه های نوآوری، چگونگی توسعه نوآوری های بنیادی و نحوه استفاده از مشارکت های خارجی برای توسعه راه حل های جدید خواهیم پرداخت. برخلاف اکثر دوره های نوآوری، تمرکز ما بر جنبه عملی و مدیریتی نوآوری خواهد بود. در پایان این دوره، شما می توانید درک کنید که چگونه سازمان ها پروژه های نوآورانه را مدیریت می کنند و چگونه می توانید آن را در سازمان خود انجام دهید.

این دوره سوم در تخصص توسعه محصول، جنبه تجاری توسعه محصول را مورد بحث قرار می دهد. این دوره با مروری بر استراتژی های بازاریابی و قیمت گذاری و نحوه قیمت گذاری امروز شرکت برای محصولات خود آغاز می شود. سپس فراگیران با مورد تجاری مالی پروژه آشنا می شوند و معیارهای مالی کلیدی مانند NPV، IRR و دوره بازگشت را تعریف می کنند. سپس این دوره نشان می دهد که چگونه می توان این موارد را برای تأمین مالی به دفتر اجرایی ارائه کرد. این دوره با بحث در مورد پایداری و چگونگی طراحی محصولات نوآورانه برای اقتصاد دایره ای به پایان می رسد. در طول دوره، دانش آموز برای ادامه توسعه ایده محصول خود، چیزی که در سراسر تخصص دنبال کرده است، به چالش کشیده می شود. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

همه سازمان‌ها نوآوری نمی‌کنند و سازمان‌هایی که این کار را انجام می‌دهند اغلب شروع، توسعه و ارائه نوآوری به طور مداوم برایشان مشکل است. مدیریت نوآوری در رهبری تغییرات ارزشمند و سود برای شرکت‌ها در هر اندازه بسیار مهم است. این دوره با بررسی اینکه چگونه موفق ترین کسب و کارهای جهان از فرآیندهای سیستماتیک برای مهار قدرت خود استفاده می کنند، مهارت های نوآوری استراتژیک موفق را به شما می دهد. شما در مورد نوآوری مخرب و اینکه چگونه کسب و کارها باید یک استراتژی نوآوری داشته باشند تا از رقبا جلوتر بمانند، یاد خواهید گرفت. قبل از اینکه به دنبال کشف استراتژی‌هایی برای مدیریت اختلال باشید، به چگونگی ایجاد فرهنگی که نوآوری را برای یافتن فرصت‌ها و محافظت از کسب‌وکار اصلی خود تقویت می‌کند، نگاه خواهید کرد. همکاری با شرکای خارجی ممکن است دلهره آور به نظر برسد، اما می تواند به شما این امکان را بدهد که بسیاری از مشکلات نوآوری را حل کنید و خیلی سریعتر به یک هدف مشترک برسید. این دوره شما را از طریق انواع نوآوری باز که می تواند در مراحل مختلف یک استراتژی نوآورانه برای ایجاد پویایی های مختلف استفاده شود، راهنمایی می کند. تفکر طراحی (DT) به تیم ها اجازه می دهد تا ایده پردازی، توسعه و در نهایت نوآوری را ساختاردهی و مدیریت کنند. شما با عناصر و اصول کلیدی در پس فرآیند تفکر طراحی آشنا خواهید شد. همچنین بینش، نکات و نکاتی را برای به کارگیری عملی تفکر طراحی از یکی از متخصصان صنعت پیشرو در جهان خواهید آموخت.

ممکن است متوجه شده باشید که آنچه جدید است اغلب متفاوت از آنچه در طول زمان پذیرفته شده است، رفتار می کند، چه در یک بازار باشد، چه یک فناوری، یا شامل افراد و شرکت ها باشد. تحقیقات زیادی از این ایده‌های کلی حمایت می‌کنند، و یک مفهوم این است که مدیریت نوآوری اغلب به رویکردها و مهارت‌های متفاوتی نسبت به مدیریت در عرصه‌های تثبیت‌شده نیاز دارد. این دوره به شما کمک می کند دیدگاهی در مورد مدیریت نوآوری ایجاد کنید. به این معنا که شما توانایی خود را برای رهبری و طراحی سازمان خود برای اجرای موثر ابتکارات نوآوری و دستیابی به هدف استراتژیک خود ایجاد خواهید کرد. برای انجام این کار، مجموعه‌ای از چارچوب‌ها، ابزارها و مفاهیمی را یاد می‌گیرید که می‌تواند به شما در رفع چندین چالش مهم در مدیریت نوآوری کمک کند. اولی مربوط به چگونگی اجرای موفقیت آمیز تلاش های نوآوری در شرکت های مستقر و در کنار کسب و کارهای مستقر است. دوم رهبری تیم های توسعه محصول جدید است. این دوره همچنین رهبری تغییرات سازمانی را پوشش می دهد که اغلب بخش مهمی از پیشبرد ابتکارات نوآوری است. از طریق پوشش این موضوعات، دوره به شما کمک می کند: - تجزیه و تحلیل نوآوری ها و تأثیر آنها بر سازمان ها - دیدگاهی مبتنی بر تحقیق در مورد مدیریت نوآوری بیان کنید - از چارچوب ها، ابزارها و مفاهیم برای رسیدگی به چالش های رهبری که در نوآوری به وجود می آیند استفاده کنید

«مدیریت نیازمندی‌های پیشرفته و ارزیابی راه‌حل» دوره فشرده‌ای است که یادگیرندگان را با تخصص در مدیریت نیازمندی‌ها در طول چرخه عمر خود و ارزیابی عملکرد راه‌حل‌ها مجهز می‌کند. با تجربه عملی در تکنیک‌هایی مانند اولویت‌بندی و مدیریت انباشتگی در ابزارهایی مانند Jira، به قابلیت ردیابی، اولویت‌بندی و تأیید الزامات بپردازید. ماژول 7 بر ارزیابی راه حل، شامل اندازه گیری عملکرد، تجزیه و تحلیل علت ریشه ای، و ارزیابی محدودیت ها در هر دو سطح راه حل و سازمان تمرکز دارد. در پایان این دوره، شما در تضمین موفقیت پروژه های تجاری از طریق مدیریت موثر نیازمندی ها و ارزیابی راه حل مهارت خواهید داشت. این دوره برای تحلیلگران با تجربه کسب و کار، مدیران پروژه و متخصصان مسئول مدیریت نیازمندی ها و ارزیابی راه حل ها طراحی شده است. این برنامه برای تقویت مهارت‌های کسانی که به دنبال برتری در این جنبه‌های حیاتی تحلیل کسب‌وکار هستند و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها برای پیشبرد موفقیت سازمانی طراحی شده است. شرکت کنندگان باید درک اساسی از اصول و تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار داشته باشند. تجربه قبلی در تجزیه و تحلیل کسب و کار یا نقش های مرتبط بسیار سودمند است. آشنایی با شیوه های مدیریت پروژه و عملیات اساسی کسب و کار باعث افزایش تجربه یادگیری خواهد شد. این دوره برای افرادی مناسب است که به دنبال ارتقای تخصص خود در مدیریت نیازمندی ها و ارزیابی راه حل هستند، صرف نظر از سطح دانش قبلی خود.

دوره دوم در تخصص عملیات/مدیریت فروش، مدیریت نیروی فروش، جنبه های مختلف استخدام و مدیریت پرسنل را پوشش می دهد. دانش آموزان در مورد طراحی شغل و فرآیندهای استخدام، ابزارهای استخدام، نقش آموزش در توسعه نیروی فروش، و انگیزه دادن به فروشندگان برای انجام وظایف حیاتی برای موفقیت سازمان یاد خواهند گرفت.

برای بسیاری از عکاسان، یکی از بدترین مشکلات قابل تصور، خرابی هارد دیسک بدون پشتیبان است. در نتیجه، برای متخصصان خلاق بسیار مهم است که درک کاملی از نحوه مدیریت مؤثر و محافظت از کار خود داشته باشند. در این دوره، به عکاس کوین ایمز بپیوندید که او به هارد دیسک شیرجه می‌زند، چرا آن را خراب می‌کند و مراحلی که یک عکاس می‌تواند برای محافظت از خود در برابر از دست دادن اطلاعات انجام دهد. کوین فرمت‌های مختلف برای دیسک‌های سخت را بررسی می‌کند، استراتژی‌های عملی را برای سازماندهی داده‌های شما به اشتراک می‌گذارد، درباره ابزارهای مدیریت دارایی دیجیتال و پشتیبان‌گیری و موارد دیگر بحث می‌کند.

 کار تیمی کلید موفقیت هر سازمانی است، اما ارزش واقعی یک تیم زمانی به حداکثر می رسد که همکاری بهینه شود، به خصوص زمانی که اعضای تیم تخصص خود را از سایر زمینه های کسب و کار به ارمغان بیاورند. به عنوان یک رهبر، شما باید بتوانید همکاری های متقابل را مدیریت کنید، و در این دوره، ناتالی نیکسون مهارت های عملی مورد نیاز برای اجرای تکنیک های موثر برای همکاری در بخش های مختلف یک سازمان را به شما آموزش می دهد. مراحل مهم راه اندازی یک تیم متقابل برای موفقیت را بیاموزید، مانند اتخاذ رویکرد مهارت اول، توسعه دامنه یک پروژه متقابل، و ایجاد اصول، اهداف و مالکیت. نکاتی را برای ایجاد اعتماد تیمی، تولید ایده و بازخورد تکراری دریافت کنید. به علاوه، یاد بگیرید که چگونه از طریق یک پروژه، تعهد تیمی را برانگیزانید و حفظ کنید.

تصمیم گیرندگان اغلب به دانشمندان و مهندسان رجوع می کنند تا به آنها کمک کنند تا در چالش های پیچیده زیست محیطی، بهداشتی و اجتماعی که با عدم قطعیت سیستمی، ابهام و پیامدهای اخلاقی درگیر شده است، عبور کنند. این دوره شما را برای پاسخگویی به درخواست‌ها و خواسته‌های تصمیم‌گیرندگان فعلی و آینده آماده می‌کند و در این دوره، چالش‌های اخلاقی مرتبط با معضلات زیست‌محیطی را تحلیل می‌کنید و ابزارهای مختلف تصمیم‌گیری مرتبط با مدیریت و مقررات زیست‌محیطی را به کار می‌گیرید.

چه در حال دسترسی به یک وب سایت بانک، نتفلیکس یا روتر خانگی خود باشید، احتمال اینکه رایانه شما با یک سیستم لینوکس در حال تعامل باشد، وجود دارد. دنیا روی لینوکس اجرا می شود. در این دوره به نحوه عملکرد لینوکس از منظر سازمانی خواهیم پرداخت. در هفته اول به این خواهیم پرداخت که لینوکس برای چه کاری در سازمان استفاده می شود. تا پایان هفته اول، می‌توانید بین نسخه‌های مختلف لینوکس تفاوت قائل شوید و نحوه استفاده از آن‌ها در یک محیط سازمانی را درک کنید. در هفته دوم، نحوه پیکربندی سیستم های لینوکس را بررسی خواهیم کرد. تا پایان هفته دوم، می‌توانید دستورات مختلف لینوکس و نحوه استفاده از آنها را نشان دهید. شما همچنین قادر خواهید بود با یک سیستم لینوکس تعامل داشته باشید. در هفته سوم، مکانیسم‌های احراز هویت لینوکس و نحوه اضافه کردن کاربران و کنترل‌های کاربر به یک سیستم لینوکس را بررسی خواهیم کرد. تا پایان هفته 3، باید بتوانید نحوه اضافه کردن مناسب کاربران به یک ماشین لینوکس و ایمن سازی آنها را نشان دهید. در هفته 4، نحوه سخت کردن سیستم لینوکس را بررسی خواهیم کرد. تا پایان هفته 4، باید بتوانید فناوری های مختلف را برای ایمن سازی لینوکس و متمایز کردن روش های کنترل دسترسی برای برنامه های لینوکس طبقه بندی کنید.

مایکروسافت ویندوز برای چندین دهه در خط مقدم محاسبات سازمانی قرار داشته است. آنچه اکثر کارکنان اداری می بینند، سمت دسکتاپ است – مانند ویندوز 7، 8 یا 10. این دوره به بررسی آنچه برای طراحی و ساخت سمت سرور ویندوز در یک محیط سازمانی نیاز است، می پردازد. این دوره همه چیز را از نصب ویندوز سرور گرفته تا پیکربندی کاربران و سخت کردن خود سیستم عامل سرور را بررسی می کند. این دوره دومین دوره تخصصی مدیریت سیستم و امنیت با تمرکز بر مدیریت سیستم سازمانی است. در هفته اول این دوره یک مرور کلی از نحوه عملکرد ویندوز در محیط سازمانی و آنچه ممکن است در دنیای واقعی به نظر برسد ارائه می دهد. هفته دوم این دوره به شما نشان می دهد که کاربران ویندوز چگونه با سیستم تعامل دارند. در پایان هفته 2، می توانید نحوه عملکرد احراز هویت ویندوز را در پایان هفته 2 نشان دهید. هفته 3 مجوز را در یک محیط ویندوز بررسی می کند. در پایان هفته سوم، می‌توانید بین مکانیزم‌های مختلف مجوز تفاوت قائل شوید و از فناوری‌های مختلف برای ایمن کردن داده‌ها در محیط استفاده کنید. هفته 4 ویژگی های امنیتی داخلی ویندوز را بررسی می کند و نشان می دهد که چگونه از هر فناوری به طور موثر استفاده کنید و در چه شرایطی از چه فناوری برای چه هدفی استفاده می کنید. در پایان هفته چهارم، می‌توانید تعیین کنید که کدام فناوری بهترین فناوری برای ایمن کردن بخش‌های خاصی از سیستم عامل ویندوز است.

دنیا با کامپیوتر کار می کند. ساعت شما، تلویزیون شما، ماشین شما. ممکن است با نحوه عملکرد هر یک از این موارد آشنا باشید. کامپیوتر خانگی خود شما حتی بیشتر با آن آشنا هستید. اما برای اینکه واقعاً سیستم های کامپیوتری را به سطح بعدی ببریم، چه چیزی لازم است؟ - سطح شرکت در این دوره ما در مورد آنچه که سیستم‌های محاسباتی خانگی را از سیستم‌های محاسباتی سازمانی متفاوت می‌کند، بحث می‌کنیم. این دوره همچنین به شما کمک می کند تا آزمایشگاه خانگی خود را برای کشف سیستم عامل های سازمانی آماده و طراحی کنید. این دوره برای هرکسی است که در حال بررسی مواردی است که ممکن است به عنوان یک مدیر سیستم نیاز داشته باشد یا برای کسانی است که قبلاً در یک زمینه از مدیریت سیستم تخصص دارند و مایلند به حوزه دیگری نقل مکان کنند. این دوره همچنین ممکن است برای کسانی باشد که به دنبال درک چگونگی نقش مهم امنیت رایانه در مدیریت سیستم هستند. در پایان دوره، شما همچنین می توانید نشان دهید که چگونه فناوری های مختلف سازمانی در محاسبات در سطح سازمانی نقش دارند. شما همچنین می توانید در مورد سه رکن سه گانه سیا و نحوه اعمال آنها در سیستم های سازمانی بحث کنید. در حالی که برای تکمیل این دوره نیازی به نصب قطعات فنی و نرم افزاری نیست، اگر بخواهید بخش فنی ارائه شده در طول دوره را دنبال کنید، راهنماهای تکمیلی ارائه خواهد شد.

این دوره آموزشی مقدمه ای بر مدیریت و به اشتراک گذاری داده های پژوهشی در اختیار زبان آموزان قرار می دهد. پس از اتمام این دوره، فراگیران تنوع داده‌ها و نیازهای مدیریتی آنها را در طول چرخه عمر داده‌های پژوهشی درک می‌کنند، می‌توانند اجزای برنامه‌های مدیریت داده خوب را شناسایی کنند و با بهترین شیوه‌ها برای کار با داده‌ها از جمله سازمان، اسناد و مدارک آشنا شوند. و ذخیره و امنیت داده ها. یادگیرندگان همچنین انگیزه و اهمیت بایگانی و به اشتراک گذاری داده ها و همچنین نحوه ارزیابی قابل اعتماد بودن مخازن را درک خواهند کرد. امروزه، تعداد فزاینده‌ای از آژانس‌های تامین مالی، مجلات و سایر ذینفعان از تولیدکنندگان داده می‌خواهند که داده‌های خود را به اشتراک بگذارند، بایگانی کنند و برای مدیریت داده‌های خود برنامه‌ریزی کنند. به منظور پاسخگویی به این الزامات، محققان و متخصصان اطلاعات به دانش و مهارت‌های مدیریت داده نیاز دارند که از حفظ طولانی‌مدت، دسترسی و استفاده مجدد از داده‌ها پشتیبانی می‌کند. مدیریت مؤثر داده‌ها همچنین می‌تواند به بهینه‌سازی خروجی‌های تحقیقاتی، افزایش تأثیر پژوهش و حمایت از تحقیقات علمی باز کمک کند. پس از تکمیل این دوره، فراگیران برای مدیریت داده ها در کل چرخه عمر داده های تحقیق از برنامه ریزی پروژه تا پایان پروژه، زمانی که داده ها به طور ایده آل به اشتراک گذاشته می شوند و در یک مخزن قابل اعتماد در دسترس قرار می گیرند، مجهزتر خواهند بود. این دوره توسط پروژه Curating Research Assets and Data Using Lifecycle Education (CRADLE) با همکاری EDINA در دانشگاه ادینبورگ تهیه شده است. این دوره تا حدی توسط موسسه خدمات موزه و کتابخانه تحت جایزه #RE-06-13-0052-13 امکان پذیر شد. دیدگاه‌ها، یافته‌ها، نتیجه‌گیری‌ها یا توصیه‌های بیان شده در مدیریت داده‌های پژوهشی و اشتراک‌گذاری MOOC لزوماً بیانگر دیدگاه‌های مؤسسه خدمات موزه و کتابخانه نیست. هشتگ: #RDMSmooc