قطبی شدن بر محل کار در همه جا تأثیر می گذارد - حتی محل کار افراد حرفه ای ظاهراً بی طرف مانند وکلا، قضات، پزشکان، سیاستمداران و پرسنل نظامی. رفتن به سوی افراط: چگونه ذهن‌ها متحد می‌شوند و تقسیم می‌شوند توسط استاد دانشکده حقوق هاروارد، کاس آر. سانستاین، توری جذاب از جامعه‌شناسی افراط‌گرایی ارائه می‌دهد. تأثیر آن بر جامعه را توضیح می‌دهد و تاکتیک‌های خاصی را برای رهبران و مدیرانی که می‌خواهند یک محل کار دموکراتیک را تقویت کنند، توصیه می‌کند. این خلاصه روشنگر و فقط صوتی از getAbstract نکات کلیدی تحقیقات گسترده Sustein در مورد موضوع قطبی‌سازی را در اختیار شما قرار می‌دهد و برای هر کسی که برای بحث آزاد ارزش قائل است جالب خواهد بود.

این خلاصه کتاب صوتی توسط getAbstract a>، بزرگترین ارائه دهنده خلاصه کتاب های تجاری در جهان. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

حتی برای حرفه ای ترین متخصصان، تسلط بر نکات ظریف ارتباط می تواند یک چالش باشد. چگونه اعتبار خود را بدون لاف زدن تثبیت می کنید؟ چگونه می توانید ایده های پیچیده را سازماندهی کنید تا به راحتی قابل پیگیری و یادآوری باشند؟ چگونه می توانید روی پای خود فکر کنید و به اظهارات غیرمنصفانه یا ناپسند پاسخ دهید؟ خبر خوب این است که ارتباط شفاف و مختصر مهارتی است که هر کسی می تواند یاد بگیرد. در این دوره، سام هورن - مدیر عامل آژانس Intrigue - استراتژی‌های نوآورانه‌ای را برای برقراری ارتباط با اطمینان به اشتراک می‌گذارد، چه در حال ارائه در یک کنفرانس باشید، چه در حال صحبت در یک جلسه، به دنبال کمک مالی، یا درخواست از یک رئیس، هیئت مدیره، مشتری. ، یا همکار فوراً نکات مفیدی را بیاموزید که می تواند به شما در شخصی سازی محتوا کمک کند، داستان های تجاری جالب و کاربردی بسازید، با مخاطبان پانصد یا پانصد نفری ارتباط برقرار کنید، و حضور اجرایی قدرتمندی را که هر زمان که صحبت می کنید، جلب توجه و احترام می کند، تراوش کنید.

برای رسیدن به ترفیع، شما نیاز به انجام کارهایی بیش از پیشرفت در شغل فعلی خود دارید. شما باید مهارت های مناسبی داشته باشید، چیزهای درست را به افراد مناسب بگویید و توانایی خود را برای رهبری نشان دهید. در این دوره، نویسندگان و کارشناسان رهبری، لیزا ارل مک‌لئود و الیزابت مک‌لئود، رفتارها و زبانی را که برای قرار دادن خود در مسیر ارتقاء نیاز دارید، مورد بحث قرار می‌دهند. آن‌ها همچنین به شما کمک می‌کنند تا با چالش‌هایی که در مسیر ارتقای شغلی با آن‌ها مواجه خواهید بود، مانند شکست‌ها، تغییرات سازمانی و حتی یک رئیس دشوار مقابله کنید. در نهایت، آنها در مورد زمان و نحوه درخواست ترفیع مشاوره قوی ارائه می دهند.

آیا تا به حال برای نه گفتن، مخالفت با همکاران یا ارائه بازخورد سخت مشکل داشته اید؟ قاطعیت مهارت مهمی است که باید به آن مسلط شد، به ویژه برای هر کسی که در نقش رهبری کار می کند یا آرزوی آن را دارد. یاد بگیرید که چگونه صحبت کنید و صدای خود را به گوش دیگران برسانید. این دوره برای توانمندسازی افرادی طراحی شده است که برای اثبات حرفه ای یا شخصی خود تلاش می کنند. امیلی آریس، کارشناس حرفه ای، در جنبه هایی مانند ارتباط قاطعانه، زبان بدن و لحن، مربیگری می کند. او همچنین توضیح می‌دهد که چرا گاهی اوقات قاطعیت سخت است و تاکتیک‌هایی را برای غلبه بر ترس‌هایتان و به دست آوردن آنچه از کار و زندگی می‌خواهید ارائه می‌کند.

خبرنامه لینکدین جما را مشاهده کنید ارائه اخبار بد یکی از رایج‌ترین عوامل مخرب برای مدیران و رهبران است. اما در حالی که نمی توانید به طور کامل از اخبار بد جلوگیری کنید، می توانید نحوه ارائه آن را کنترل کنید. با تقویت این مهارت کلیدی رهبری، می‌توانید با اطمینان، اخبار بد را با درایت، مهارت و صراحت در میان بگذارید و به بهترین نتیجه ممکن در یک موقعیت دشوار برسید. در این دوره، جما رابرتز، روانشناس سازمانی و مربی اجرایی، نحوه آماده شدن برای ارائه اخبار بد، مدیریت خود جلسه و سپس پیگیری برای اطمینان از وضوح و مراحل بعدی را توضیح می دهد.

در این دوره توسط سرمایه گذار و کارآفرین جانا ترانتو، بدانید که سرمایه گذاران فرشته و شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر به دنبال چه هستند. اگر به دنبال تامین مالی ایده کسب و کار خود هستید، مهم است بدانید که چگونه سهام خصوصی با وام های سنتی و تفاوت بین سرمایه گذاران فرشته و شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر متفاوت است. جانا همچنین نقاط عطف یا مراحلی را که سرمایه‌گذاران فرشته و VCهای شرکت‌ها به دنبال آن هستند، مشخص می‌کند. اگر ایده کسب‌وکار شما برای تأمین مالی سهام خصوصی مناسب است، جانا راهنمایی‌هایی در مورد نحوه ارتباط با سرمایه‌گذاران، آماده شدن برای یک جلسه سرمایه‌گذار، و ارائه پیشنهاد ارائه می‌کند و نکاتی را برای پیگیری ارائه می‌دهد.

ارائه های تیمی قوی با هم ایجاد و ارائه می شوند. در حالی که «تفرقه بینداز و حکومت کن» رویکردی کارآمد به نظر می رسد، اغلب مؤثر نیست. این دوره جنبه های حیاتی ارائه به عنوان یک تیم را بررسی می کند. دکتر دیزی لاولیس، استاد دانشگاه دوک، نحوه برنامه ریزی، توسعه و تمرین ارائه منسجمی را که در ذهن مخاطبانتان می ماند، نشان می دهد. او توضیح می دهد که چگونه بین ارائه کنندگان جابجا شود و جریانی ایجاد کند که ارائه را قوی تر از مجموع اجزای آن کند.

 به عنوان یک مدیر، شما می خواهید مطمئن شوید که کارمندان شما بر روی کاری که بیشترین اهمیت را دارد تمرکز می کنند. ارتباطات شفاف به شما این امکان را می دهد که الهام بخش تیم خود باشید و عملکرد و تعامل بیشتری ایجاد کنید. در این دوره عملی، مشاور مدیریت و نویسنده پرفروش، هدر یونگر به شما نشان می‌دهد که چگونه از ارتباطات مبهم به ارتباطات واضح تغییر دهید، با ترجیحات ارتباطی دیگران کار کنید، شفاف باشید، از بازخورد شفاف و سازنده استفاده کنید، بر چالش‌های ارتباطی دوردست/ترکیبی غلبه کنید، و موارد دیگر. بیشتر.

با کاهش اعتماد به شرکت ها، دولت ها و سایر موسسات، مصرف کنندگان و کارمندان خواستار ارتباطات بازتر و صادقانه تر هستند. مسئولیت را در سازمان خود رهبری کنید: بیاموزید که چگونه با شفافیت ارتباط برقرار کنید تا اعتماد مجدد را به دست آورید و با افرادی که برای کسب و کار شما مهم هستند پیوندهای عمیق تر و پایدار ایجاد کنید. موری فونتانز، مشاور تحول، با استفاده از مطالعات موردی که تأثیر آن را در عمل نشان می‌دهد، مورد قانع‌کننده‌ای برای شفافیت ایجاد می‌کند. سپس او توضیح می دهد که چگونه شفافیت را پرورش دهید، هدف خود را بیان کنید و پیام خود را با اصالت بیان کنید. به علاوه، بیاموزید که چگونه یک برنامه واکنش به بحران ایجاد کنید تا ارتباطات شما در شرایط سخت دچار مشکل نشود - و زمانی که مخاطبان با برداشت شما موافق نیستند به انتقادات پاسخ دهید. در فصل آخر، ببینید که چگونه همه اینها در یک برنامه عمل شفاف جمع می شود، که به شما کمک می کند در هر سناریویی به طور مداوم و مؤثرتر ارتباط برقرار کنید.

ایجاد اعتماد به نفس در ارتباط با مدیران در یک جلسه یک به یک. در این دوره، دکتر جان اولمن، از دانشکده مدیریت اندرسون UCLA، نگرانی‌های مشترک کارکنان در مورد تعامل با مدیران را بررسی می‌کند و استراتژی‌های برنده را برای برقراری ارتباط با مدیران یک به یک به اشتراک می‌گذارد - و مطمئن می‌شود که این رابطه پس از پایان جلسه دوام می‌یابد. . جان بینش هایی را در مورد نحوه نگرش مدیران به زمان، و همچنین اینکه چگونه کارمندان سطح پایین و متوسط ​​می توانند با یک رهبر ارشد ملاقات کنند، به اشتراک می گذارد. بعلاوه، او با پرسیدن سؤالات درست، پاسخ دادن با اطمینان و پیگیری موفقیت آمیز پس از یک جلسه، چگونگی ایجاد ارتباطات واقعی با مدیران اجرایی را پیش می برد.

ارتباطات موثر بیشتر از به اشتراک گذاشتن حقایق و نمودارها انجام می دهند - آنها الهام بخش هستند. در این خلاصه کتاب صوتی، تکنیک‌هایی را برای جذب مخاطبان کوچک و بزرگ به دست آورید و کشف کنید که چگونه از اشتباهات رایجی که می‌توانند حتی پیام‌های بزرگ را از مسیر خود خارج کنند، اجتناب کنید. در مورد فشارهای رایج در ارتباط، نحوه درگیر کردن مخاطب با داستان ها و طنز، نحوه شناسایی آنچه که مخاطب شما به آن اهمیت می دهد و موارد دیگر بیاموزید. هر درس از Communicate to Influence، راهنمای بن و کلی دکر در سال 2015 برای افزایش ارتباطات تجاری گرفته شده است.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

ارتباطات رهبری هرگز مهمتر از زمان تغییر نیست. این دوره به سرپرستان و مدیران سطح میانی کمک می‌کند تا یک استراتژی ارتباطی ارائه دهند که به موفقیت یک ابتکار تغییر کمک می‌کند، صرف نظر از اینکه آنها هستند که باعث ایجاد تغییر می‌شوند یا خیر. به متخصصان ارتباطات تاتیانا کولوو و برندا بیلی هیوز بپیوندید تا به این موضوع بپردازند که چه کسی، چرا، چه زمانی، چگونه و چه چیزی تغییر می کند.\r\n\r\n در مرحله بعد، آنها توضیح می‌دهند که چگونه می‌توان تلاش‌های ارتباطی را استراتژی‌بندی کرد، پیام ارتباطی تغییر را ایجاد کرد و به سؤالات رایجی که ممکن است افراد در هنگام دست‌وپنجه نرم کردن با تغییر داشته باشند پاسخ دهند. برای جمع بندی، آنها درباره نحوه مدیریت سؤالات دشوار، تأکید با دیگران و غلبه بر مقاومت بحث می کنند.

به عنوان یک مدیر محصول، شما به عنوان دیپلمات تیم محصول خدمت می کنید. شما وظیفه دارید با ذینفعان در داخل تیم محصول، خارج از تیم محصول و حتی خارج از شرکت ارتباط برقرار کنید. با درک نحوه برقراری ارتباط با هر یک از این ذینفعان از نظر آنچه که به آنها اهمیت می دهند، می توانید محصولات بهتری بسازید و دستاوردهای بیشتری کسب کنید.

در این دوره، جی کلوز به بررسی نقش ها و مسئولیت های آنها می پردازد. تیم محصول معمولی است و تفاوت های ظریف ارتباط با هر گروه از سهامداران، از جمله رهبران ارشد، شرکای شرکت مانند فروش و بازاریابی، و خود مشتریان را توضیح می دهد. این دوره شامل سناریوهای زندگی واقعی است که این استراتژی‌های ارتباطی را در مراحل مدیریت محصول - از جمله کشف مشتری، نقشه‌برداری راه و برنامه‌ریزی اسپرینت - در عمل نشان می‌دهد.

هیچ میانبری برای طراحی گرافیک حرفه ای وجود ندارد. چه یک لوگو، کارت ویزیت یا وب سایت باشد، طراحی بد باعث از بین رفتن تجارت می شود. اما مشتریان اغلب از خود می پرسند که آیا یافتن و استخدام یک متخصص ارزش تلاش را دارد یا خیر. در همین حال، طراحان تلاش می کنند تا ارزش خود را برای مشتریانی که وسوسه می شوند خود را انجام دهند، بیان کنند.\r\n \r\n در اینجا او دیوارهای بین طراحان و مشتریان را می شکند تا بتوانند تجربه مشارکتی و موفقیت آمیزی داشته باشند. چراها و چگونه‌ها، بایدها و نبایدها، و استراتژی‌های ساده برای یافتن شراکت خوب، همکاری در طرح‌ها، و پرداخت هزینه‌ها، از هر دو طرف میز وجود دارد. به علاوه، راه‌هایی را بیاموزید تا بازده سرمایه‌گذاری را اندازه‌گیری کنید و اثبات کنید که طرح کارآمد است.

اگر وارد حرفه استخدام می‌شوید، می‌توانید برای یک شرکت (به‌عنوان استخدام‌کننده داخلی) یا برای یک شرکت استخدام و استخدام (به عنوان یک استخدام‌کننده خارجی) کار کنید. استخدام کنندگان خارجی در موقعیت منحصر به فردی برای کمک به متخصصان استعدادیابی و مقامات استخدام کننده هستند تا بهترین استعدادها را جذب و استخدام کنند. در این دوره، باربارا برونو، استخدام کننده خارجی و مربی کهنه کار، بر استراتژی هایی برای تبدیل شدن به یک استخدام کننده خارجی عالی تمرکز می کند.

rn باربارا توضیح می دهد که چگونه یک پایگاه مشتری سودآور ایجاد کنید، خود را از رقبای خود متمایز کنید، و چگونه به طور موثر نامزدها را برای مشتریان خود بازاریابی کنید.

rnrn در نهایت، باربارا بهترین روش‌ها را برای موفقیت یک عمر در استخدام مشخص می‌کند.

بیاموزید که چگونه ارتباطات شخصی ایجاد کنید - یعنی حس شیمی، راحتی و اعتماد به نفس - حتی با افراد جدید، در موقعیت های ناآشنا و تحت شرایط استرس زا. در این دوره، جان اولمن، دکترا، استاد دانشکده مدیریت UCLA اندرسون، بینش های کلیدی از تحقیقات را آشکار می کند، و گام های عملی را که به عنوان یک مربی اجرایی برای کمک به رهبران از سراسر جهان استفاده می کند، به اشتراک می گذارد تا به سرعت ارتباطات شخصی با دیگران ایجاد کنند، در حالی که باقی می مانند. اصیل و صادق به خودشان راه هایی برای شروع تعامل، هماهنگی با همتای خود، اشتراک گذاری بیشتر خود، پیگیری بعد از یک جلسه یا مکالمه و موارد دیگر را بیاموزید.

حضار قبل از شروع سخنرانی، اعتبار مجریان را ارزیابی خواهند کرد. در این دوره، لورا برگلز تکنیک هایی را به اشتراک می گذارد که به سخنرانان کمک می کند تا اعتبار شخصی خود را توسعه دهند. او به شما نشان می دهد که چگونه با استفاده از مهارت های کلیدی غیرکلامی و احساسی، فوراً توجه و علاقه مخاطبان خود را به دست آورید. نحوه برقراری ارتباط چشمی، خواندن اتاق و مقابله با احساسات دشوار مخاطب را بیابید. بیاموزید که چگونه اعتبار خود را اعلام کنید - بدون اینکه به نظر شما لاف می زنید. به علاوه، کشف کنید که چگونه مهارت های اعتبار خود را برای مخاطبان کوچک و بزرگ اعمال کنید.

ایمنی روانی یک عامل کلیدی در تیم های سالم است. وظیفه یک رهبر - چه در راس یک سازمان باشد و چه جایی در وسط - ایجاد فضای امنی برای افراد برای صحبت کردن، مرتکب اشتباه کردن و به کار انداختن تمام وجودشان است. این دوره می تواند به شما کمک کند ایمنی روانی را شناسایی کرده و ارتقا دهید - بلوک های بزرگ نوآوری، اتصال و همکاری را در سازمان خود پاک کنید. ایمی ادمونسون، استاد رهبری و مدیریت در مدرسه بازرگانی هاروارد، نه نکته قابل اجرا را معرفی می‌کند، از جمله تشویق گفتگوی باز، تقویت هدف و معنای سازمان، رهبری با صراحت، مدل‌سازی کنجکاوی، درخواست بازخورد و بزرگداشت ریسک. به علاوه، راه‌های آسان برای گنجاندن ایمنی روانی در تمرین روزانه خود را بیاموزید.

ارزش های مشترک پایه و اساس روابط موفق و کسب و کار موفق هستند. ارزش‌های یک شرکت باید محرک هر اقدامی باشد، نه فقط علامتی روی دیوار. یادگیری نحوه برقراری ارتباط موثر ارزش‌های خود می‌تواند به تیم‌های قوی‌تر و با عملکرد بهتر منجر شود که با اهداف شرکت هماهنگ‌تر هستند. در این دوره، مربی موری فونتانز نحوه شناسایی و برقراری ارتباط با ارزش های فردی، تیمی و سازمانی را شرح می دهد. موری با استفاده از مثال‌ها و سناریوهای واقعی توضیح می‌دهد که چگونه ارزش‌های شخصی و حرفه‌ای را برای خود و تیم خود شناسایی کنید و ارزش‌های کل شرکت را ایجاد کنید، که می‌توانید برای ارتباط با مشتریان خود از آنها استفاده کنید.

تصمیم گیری برای حمایت از یک ابتکار مهم، یک هدف بزرگ یا یک ایده جدید تنها نیمی از کار است. برای به دست آوردن نتیجه، باید افراد دیگر را تشویق کنید تا اقدام کنند. خوشبختانه، متقاعدسازی مهارتی است که می توانید یاد بگیرید. تنها چیزی که لازم است آماده سازی و رویکرد صحیح است. در این دوره، می‌توانید ذهنیت و مهارت‌هایی را برای به دست آوردن نتایج ایجاد کنید - برای خودتان، برای شرکتتان و برای افرادی که می‌توانند تحت تأثیر مثبت ایده‌های شما قرار بگیرند. کشف کنید که چگونه با مخاطبان خود ارتباط برقرار کنید و با مکالمه ای که در ذهن آنها جریان دارد صحبت کنید و سؤالات بزرگ خود را به گونه ای تنظیم کنید که مردم مشتاق پاسخ مثبت باشند. سخنران و مربی حرفه ای الکسیا ورنون فرآیندی ساده و موثر را آموزش می دهد تا ارتباط متقاعد کننده قلب محور و تاثیرگذار را به هنجار جدید خود تبدیل کند.