در این دوره ، مهارت ها و استراتژی ها را برای موفقیت در نقش های رهبری شرکت در دنیای واقعی در بالاترین سطح بیاموزید. مربی جان اوللمن ، عضو هیئت علمی برنده جایزه دانشکده مدیریت اندرسون UCLA با 20+ سال تجربه مدیران مربیگری ، رهبران C-Suite و سایر مدیران ارشد از ده ها سازمان ، در سراسر صنایع ، در سراسر جهان ، به شما می آموزد که چگونه می توانید جهت سازمانی را تعیین کنید ، تعهدات را ایجاد کنید و نتایج را رقم بزنید. به علاوه ، یاد بگیرید که چگونه خود را با ایجاد منابع مالی و مقاومت و گسترش و گسترش و انرژی بخشیدن به روابط خود توسعه دهید.

این دوره بخشی از گواهی حرفه ای از Linkingedin.

این دوره مقدمه ای مبتنی بر عمل برای دادن صدای به ارزش ها (یا GVV)، یک رویکرد جدید هیجان انگیز برای توسعه رهبری ارزش محور در محل کار، در آموزش کسب و کار و در زندگی ارائه می دهد. GVV در مورد متقاعد کردن مردم به اخلاقی‌تر بودن نیست، بلکه از این فرض شروع می‌شود که بیشتر ما می‌خواهیم بر اساس ارزش‌های خود عمل کنیم، اما همچنین می‌خواهیم احساس کنیم که شانس معقولی برای انجام این کار به طور مؤثر داریم. از طریق مثال‌های مثبت و واقعی زندگی، پیش‌نویسی، تمرین و مربیگری همتایان، GVV مهارت، اعتماد به نفس و احتمال این را ایجاد می‌کند که بیشتر و با موفقیت بیشتر به ارزش‌های خود عمل کنیم. بر اساس تحقیقات و تمرین، با بیش از 1000 خلبان در محیط‌های آموزشی و شرکت‌ها در هر هفت قاره، GVV به پاسخگویی به این سؤالات کمک می‌کند: «اگر قرار بود بر اساس ارزش‌هایم عمل کنم، چه می‌شد؟ چه بگویم و چه کنم؟ چگونه می‌توانم مؤثرترین باشم؟» این دوره در دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است و توسط اساتید برتر تدریس می شود. شما با یک جعبه ابزار گسترده و همچنین تمرین در انواع روش ها و تکنیک ها برای بیان و اجرای ارزش ها و اصول خود از GVV دور خواهید شد. شما مهارت‌های رهبری را در "کوچینگ همتا" با دیگر یادگیرندگان توسعه داده و تمرین خواهید کرد. از طریق موارد و داستان‌های مبتنی بر تضادهای قابل تشخیص در محل کار، کلاس درس و ارزش‌های زندگی، تکنیک‌های GVV و "قاب‌بندی مجدد" را به کار می‌گیرید و کارنامه خود را برای اقدامات احتمالی گسترش می‌دهید. و همچنین شناسایی و تکرار پاسخ هایی که احتمالاً مؤثرترین هستند، از طریق این تمرین، اعتماد به نفس و شایستگی بیشتری در بیان و اجرای مؤثر ارزش های خود به دست خواهید آورد.

یک تفاوت مهم بین رهبری از بیرون و رهبری از درون وجود دارد: نحوه تصمیم گیری. کسانی که از بیرون رهبری می کنند، تصمیمات اخلاقی را بر اساس فشار بیرونی یا نظرات دیگران می گیرند نه بر اساس ارزش ها و باورهای عمیق شخصی. هنگامی که آنها در مورد مسائل اخلاقی صحبت می کنند، این کار را بدون اصالت انجام می دهند و به جای اعتماد به پیروان خود، تردید ایجاد می کنند. کسانی که از درون رهبری می کنند ارزش ها و باورهای شخصی عمیقی دارند و شجاعانه بر اساس آن اعتقادات تصمیم می گیرند. آنها در زندگی خود احساس هدفمندی دارند و هدف و جهت گیری واضحی را در دیگران القا می کنند. این دوره ابزارها و بینش هایی را ارائه می دهد که به شما کمک می کند با موفقیت از درون در سطوح شخصی، سازمانی و اجتماعی رهبری کنید.

موفقیت هر سازمانی به جذب و حفظ مشتریان بستگی دارد. اگرچه مفاهیم بازاریابی برای انجام این کار به خوبی تثبیت شده است، فناوری دیجیتال مشتریان را قدرتمند کرده است، در حالی که حجم عظیمی از داده را تولید می کند، و فرآیندهایی را که سازمان ها از طریق آن مشتریان را جذب و حفظ می کنند، متحول کرده است. در این دوره، دانش‌آموزان یاد می‌گیرند که چگونه فرصت‌های جدید را برای ایجاد ارزش برای مصرف‌کنندگان توانمند شناسایی کنند، استراتژی‌هایی را توسعه دهند که نسبت به رقبا برتری داشته باشند، و مهارت‌های علم داده را برای رهبری مؤثرتر، تخصیص منابع و مقابله با این محیط بسیار چالش برانگیز توسعه دهند. اعتماد به نفس

اگر بازخورد به موقع و مؤثر ارائه نمی کنید، بهترین رهبر ممکن نیستید. در این دوره، لیندا کرویل، کارشناس رهبری، نحوه ارائه بازخوردی که نتایج را ارائه می‌کند، توضیح می‌دهد. لیندا مواردی را که بازخورد را منحصربه‌فرد می‌کند، چرایی مهم بودن آن و چرایی دشوار بودن آن را پوشش می‌دهد. او درباره علم مغز درباره بازخورد بحث می کند، از جمله اینکه مغز ما چگونه یاد می گیرد و چرا ما به یکدیگر متصل می شویم. لیندا الگوهای ارتباطی را در بازخورد و چگونگی شناسایی الگوهای خود و درک واضح الگوهای دیگران توضیح می دهد. او به این موضوع می پردازد که چگونه از سوگیری در بازخورد خود جلوگیری کنید و چگونه بازخورد می تواند به شما در بهبود روابط محکم، تبدیل شدن به یک مدافع مؤثر و ایجاد اعتماد کمک کند. او با نکات مفید در مورد اینکه چگونه می توانید به درستی بازخورد بدهید و بازخورد دریافت کنید، به پایان می رسد.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

این دوره یک چارچوب کلی سیستماتیک برای تجزیه و تحلیل موقعیت های تاثیر متقاعد کننده را در اختیار زبان آموزان قرار می دهد. فراگیران قادر خواهند بود چالش های متفاوتی را که متقاعدکنندگان با آن مواجه هستند شناسایی کرده و راهبردهای مناسبی برای پرداختن به آن چالش ها ایجاد کنند. هدف کلی این است که نه تنها یک بسته ابزار متقاعدسازی گسترده، بلکه همچنین با درک چگونگی مفید بودن ابزارهای مختلف در موقعیت های مختلف به فراگیران ارائه شود. به طور خاص، این دوره به چهار موضوع کلی می‌پردازد: استراتژی‌هایی برای تأثیرگذاری بر نگرش‌های شخصی افراد؛ راهبردهای مؤثر بر عوامل اجتماعی مؤثر بر رفتار؛ راهبردهایی برای تأثیرگذاری بر توانایی درک شده افراد برای انجام رفتار مطلوب؛ و راهبردهایی برای ترغیب مردم به عمل به نیات موجودشان.

محل کار امروزی خواستار سبک جدیدی از رهبری برای جسارت و تسریع نوآوری است. طراحی راهی جدید برای کشف فرصت‌های بازار، آزمایش برای اعتبارسنجی مفاهیم و کاهش ریسک و ارائه ارزش به همه ذینفعان ارائه می‌دهد. این دوره تجربه عملی را در استفاده از فرآیند طراحی انسان محور در چالش های دنیای واقعی ارائه می دهد و از شما می خواهد که دنیای اطراف خود را کشف کنید. بیاموزید که چگونه با کاربران نهایی درگیر شوید، به طور موثر مشکلات را چارچوب بندی کنید، راه حل های بالقوه را شناسایی کنید، و نمونه های اولیه را برای آزمایش فرضیات بسازید و یاد بگیرید که چه چیزی کار می کند (و نه). سپس به طیف وسیعی از راه‌های کوچک و بزرگ بپردازید تا نوآوری طراحی را در سازمان خود بیاورید.

مسیر موفقیت همیشه خطی نیست، اما رهبری استراتژیک کلیدی است که رهبران استثنایی را تعریف می کند. پروفسور اریک زاکریسون با اقتباس از تجربه نزدیک به 30 سال به عنوان یک صاحب کسب و کار، به شما نشان می دهد که چگونه از دام های رایج رهبری عبور کنید تا تغییرات سازمانی پایدار ایجاد کنید. در این دوره، اریک نشان می دهد که چگونه می توان زمینه را برای تصمیم گیری و اجرای بهتر، ایجاد یک نقشه راه برای تغییر که توسط نیازهای سازمانی هدایت می شود و به نیروهای رقابتی پاسخ می دهد، تنظیم کرد. او توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان سهامداران را متقاعد کرد که از رهبری شما پیروی کنند و با ادغام تکنیک‌های نفوذ مدرن در رهبری شما، از تغییر حمایت کنند، و راه‌هایی را برای محدود کردن گزینه‌های تصمیم‌گیری و ایجاد نقاط بازرسی نشان می‌دهد تا اطمینان حاصل شود که برنامه‌ها و راه‌حل‌های شما قدرت ماندگاری دارند. پس از این دوره، بهتر آماده خواهید بود که تیم خود را از طریق چالش های غیرمنتظره هدایت کنید و با اطمینان از جایی که هستید به جایی که باید باشید بچرخید.n n n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

برترین، یک برنامه رهبری و مدیریت استراتژیک است که در آن آنچه را که یاد خواهید گرفت در یک موقعیت تجاری واقعی با مشارکت یک یا چند شرکت کانونی به کار می‌گیرید. این محصول برای ایجاد ارزش از دیدگاه کارفرمایان بالقوه و در عین حال دستیابی به اهداف آموزشی و تجربی برای یادگیرندگان طراحی خواهد شد. این دوره بخشی از iMBA است که توسط دانشگاه ایلینویز ارائه می شود، یک MBA آنلاین انعطاف پذیر و کاملاً معتبر با قیمتی فوق العاده رقابتی. برای اطلاعات بیشتر، لطفاً به صفحه منابع در این دوره و onlinemba.illinois.edu مراجعه کنید.

چه چیزی باعث می‌شود برخی شرکت‌ها سال به سال قوی بمانند، در حالی که برخی دیگر از بین می‌روند؟ در حالی که عوامل بی شماری به طول عمر یک شرکت کمک می کنند، وجود یا عدم حضور رهبران دلسوز و دلسوز نقش بسیار مهمی ایفا می کند. آینده کسب و کار مستلزم آن است که سازمان ها دیدگاهی انسان محور از رهبری اتخاذ کنند. در این دوره، Sesil Pir استراتژی هایی را به اشتراک می گذارد که به شما کمک می کند به هدف خود به عنوان یک رهبر متصل شوید و سازمان های پایدارتری بسازید. سسیل دیدگاهی تاریخی از رهبری و مدیریت ارائه می دهد و دیدگاه های جدیدی را برجسته می کند که وضعیت موجود کار را به چالش می کشد. او ویژگی های اصلی انسانی لازم برای رهبری انسان محور را معرفی می کند و مداخلات درونی و بیرونی را برای حمایت از توسعه محیط های مبتنی بر اعتماد به اشتراک می گذارد.

رهبري باشيد كه بتواند با چالش ها مقابله كند. کاپیتان ساندرا یاون یک کاپیتان مشهور جهانی با بیش از 28 سال تجربه است. عشق خمیازه به اقیانوس او را به سمت موفقیت در صنعت تحت سلطه مردان سوق داد. در این دوره، کاپیتان یاون داستان های شخصی خود را تعریف می کند و ویژگی هایی را که یک کاپیتان بزرگ و رهبر کلی را تشکیل می دهد، تعریف می کند. نحوه استخدام و مدیریت تیم ها و نحوه واگذاری وظایف را کشف کنید. سندی شما را تشویق می‌کند که یک چارچوب رهبری قوی ایجاد کنید تا بتوانید برای سخت‌ترین مشکلات و موقعیت‌هایی که پیش می‌آیند راه‌حل‌هایی بیابید - و درک کنید که چگونه مشتریان را هدایت کنید تا ضمن حفظ خونسردی، از خدمات مشتری در سطح بالا اطمینان حاصل کنید. به‌عنوان یک عنصر جایزه هیجان‌انگیز در دوره، می‌توانید درباره مقاصد مورد علاقه سندی و توصیه‌های او برای سفر اطلاعاتی کسب کنید.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

به عنوان یک رهبر، ایجاد ذهنیت رشد کلید موفقیت شما است. نحوه غلبه بر چالش ها، ایجاد روابط و پرورش فرهنگ مثبت همه از چابکی ذهنی شما نشات می گیرد. در این دوره، مربی کارن آلن به شما نشان می دهد که چگونه بزرگترین دارایی خود را تقویت کنید: ذهنیت خود. همانطور که او توضیح می دهد، طرز فکر شما این است که چگونه زندگی را می بینید و اساس نحوه زندگی و رفتار شما با دیگران را تشکیل می دهد. کارن نشان می دهد که چگونه رهبرانی که با طرز فکر رشد کار می کنند، یک محیط کاری پر رونق ایجاد می کنند که نوآوری، همکاری و شفقت بیشتری را تقویت می کند. در طول دوره، او نشان می‌دهد که چگونه ذهنیت خود را متمرکز کنید تا مغز خود را قوی‌تر کنید، و مهارت‌ها و تکنیک‌هایی را به شما می‌دهد که به شما کمک می‌کند یک ذهنیت رشد ایجاد کنید تا ارتباطات خود را بهبود ببخشید، سایر اعضای تیم خود را توسعه دهید و فرهنگ اعتماد ایجاد کنید.

این دوره آموزشی برای کمک به رهبرانی مانند شما طراحی شده است تا یاد بگیرند که چگونه به طور موثر چالش های اختلالات سازمانی مهم را هدایت کنند. به‌عنوان شرکت‌کننده در این دوره، خواهید فهمید که چرا درک دیدگاه‌های مختلف ذینفعان می‌تواند پاسخ رهبر به رویدادهایی را که بقای سازمان را تهدید می‌کنند، آگاه کند و به طور چشمگیری بهبود بخشد. این دوره همچنین در مورد درک و توسعه تاب آوری فردی و سازمانی - توانایی پیش بینی تهدیدات بالقوه است. مقابله موثر با حوادث نامطلوب در صورت وقوع؛ و برای انطباق با شرایط در حال تغییر، تضمین مسیری مناسب برای خود، تیم و سازمانتان. این موضوعات به ویژه در پی همه گیری جهانی COVID-19 مرتبط هستند. بسیاری از نمونه‌های دوره به درس‌هایی اشاره می‌کنند که رهبران سراسر جهان در طول این بحران گسترده مراقبت‌های بهداشتی آموخته‌اند. در طول هشت ماژول دوره، که در طول چهار هفته توزیع می شود، شرکت کنندگان موضوعاتی مانند: چرا دنیای VUCA بحران ها را رایج تر می کند را بررسی خواهند کرد. ویژگی‌های سازمان‌های تاب‌آور و راه‌های افزایش تاب‌آوری؛ گزاره های ارزشی ذینفعان و چگونگی تهدید آنها در طول یک بحران؛ سازماندهی چارچوب هایی برای تخمین انواع بحران هایی که ممکن است یک سازمان با آن مواجه شود. ماهیت منحصر به فرد و چالش برانگیز محیط بحران؛ مبانی رهبری بحران؛ و ساختن برنامه ای برای آماده سازی خود، تیم و سازمانتان برای بحران بزرگ بعدی تان – که در دنیای امروز، آنقدر «اگر» نیست، بلکه «زمان» است. پروفسور مایک بارگر، عضو هیئت علمی شما برای این دوره، به عنوان مربی TOPGUN در نیروی دریایی ایالات متحده و به عنوان بنیانگذار و اجرایی در JetBlue Airways خدمت کرده است. تجربه حرفه ای او به او کمک کرده است تا اطلاعات زیادی در مورد رهبری بحران بیاموزد و به معنای واقعی انعطاف پذیر بودن دست یابد. در طول دوره، پروفسور بارگر از مثال‌های عملی بسیاری استفاده می‌کند که درک، درک و تبدیل محتوای این دوره را آسان می‌کند و به درس‌های عملی تبدیل می‌کند که می‌توانید بلافاصله در سازمان خود اعمال کنید. رهبری بحران موضوعی است که تسلط بر آن هیجان انگیز، دلهره آور و تقریبا غیرممکن است. با این حال، با کمی زمان و تلاش در طول چهار هفته دوره، می توانید مجموعه ای استثنایی از ابزارهای رهبری بحران را ایجاد کنید که در طول حرفه حرفه ای شما به خوبی به شما کمک می کند.

برای بسیاری از زنان، "خوبی" می تواند مانند یک مسئولیت حرفه ای احساس شود. آنها خود را در جبهه ای قرار می دهند، سعی می کنند سخت باشند اما نه خیلی سرسخت، مبادا نامحرم به نظر برسند. فرن هاوزر در کتاب خود، افسانه دختر خوب، این موضوع را بیان می کند که زنان برای رسیدن به موفقیت در دنیای تجارت نیازی به قربانی کردن شخصیت های معتبر خود ندارند. فران که خود یک سرمایه‌گذار اجرایی و استارت‌آپ مشهور است، استراتژی‌های عملی را برای ایجاد تعادل بین همدلی و قاطعیت ترسیم می‌کند. در این دوره، فرن برخی از این استراتژی ها را با شما به اشتراک می گذارد. بیاموزید که چگونه از همدلی به عنوان یک ابزار استفاده کنید، اعتماد به نفس مبتنی بر شواهد را پرورش دهید، درخواست افزایش حقوق کنید، با "نه" گفتن به چیزهایی که مهم نیستند، از وقت خود محافظت کنید، و موارد دیگر.

این دوره توسط ایجاد شده است. genconnectU. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

هدف - نه سود - بهترین انگیزه برای واداشتن همه افراد در یک سازمان به یک جهت است. رهبران هدف‌محور و شرکت‌هایشان موفق‌تر، بسیار مورد توجه هستند و درآمد بیشتری کسب می‌کنند. در این دوره، می‌توانید تأثیر عملکرد کوتاه‌مدت و بلندمدت رهبری هدف‌محور را از طریق بررسی تحقیقات کمی و مطالعات موردی بیاموزید. لیزا ارل مک‌لئود - نویسنده رهبری با هدف نجیب- به شما کمک می‌کند یک بیانیه هدف و داستان رهبری بسازید که مشتریان و کارمندان را درگیر کند و نکاتی را برای ایجاد هدف پایدار در زندگی و تجارت شما ارائه دهد.

 رهبران اغلب تصورات غلط در مورد آنچه همدلی در کار در عمل به نظر می رسد ، دارند ، اما این یک مهارت اساسی برای هر کسی است که امروز به دنبال رهبری موفقیت آمیز است. در دنیای امروز که هر روز تغییر سریع به ما رخ می دهد ، رهبران باید به سرعت روابط محکمی با مردم ، چه کارمند و چه مشتری ، ایجاد کنند تا بتوانند بهتر همکاری و تعامل برقرار کنند. در این دوره ، ماریا راس به شما کمک می کند تا رفتارهای کلیدی را که باعث همدلی می شوند ، مانند حضور در حضور ، گوش دادن فعال ، پرورش اعتماد به نفس و یافتن زمینه مشترک را شناسایی کنید. یافتن همدلی یکی از نقاط قوت رهبری است ، بنابراین در این دوره به ماریا بپیوندید زیرا او نکات ساده و ساده ای را برای اجرای و تمرین همدلی به اشتراک می گذارد.

 تسلط بر ادغام هوش مصنوعی تولیدی در مدیریت تغییر سازمانی در این دوره جامع که برای رهبران تجارت و متخصصان تحول طراحی شده است. از طریق 15 ماژول متمرکز ، مربیان کریستوفر وایت و باب هیگینز بینش هایی در مورد چگونگی حرکت در چالش های منحصر به فرد اجرای فناوری های هوش مصنوعی ضمن حفظ ثبات و رشد سازمانی ارائه می دهند. این دوره چارچوب ابتکاری سریعتر را معرفی می کند ، یک رویکرد ساختاری که به طور خاص برای تحولات AI محور طراحی شده است. در طول راه ، زمینه تاریخی هوش مصنوعی را در مقایسه با نوآوری های فناوری گذشته ، رویکردهای استراتژیک در سازگاری و توسعه نیروی کار ، اجرای عملی چارچوب سریعتر برای ادغام هوش مصنوعی ، روشهای ایجاد آمادگی سازمانی و پذیرش ، تکنیک هایی برای مدیریت تغییر پایدار در سن هوش مصنوعی و استراتژی هایی برای اندازه گیری و تکرار موفقیت تحول ، بررسی کنید.

رهبری فقط یک مهارت برای مدیران نیست. نشان دادن رهبری برای کارمندان در هر سطح از سازمان مهم است. فرصت هایی برای رهبری هر روز وجود دارد ، خواه شما یک مقام رسمی رهبری داشته باشید یا نه. در این دوره ، کارشناسان رهبری و توسعه شخصی ، لیزا ارل مک لود و الیزابت لوتاردو توضیح می دهند که چگونه مشارکت کنندگان فردی می توانند با تأثیرگذاری ، الهام بخش ، مربیگری و ایجاد انگیزه در دیگران ، رهبری را به نمایش بگذارند. آنها همچنین به شما در غلبه بر چالش های منحصر به فرد مانند نحوه برقراری ارتباط هنگامی که فکر می کنید رئیس یا تیم شما در جهت اشتباه هدایت می شود ، کمک می کنند. این دوره را طی کنید تا استراتژی هایی را برای توسعه ذهنیت رهبری ، ایجاد شبکه ای از پشتیبانی ، الهام بخشیدن به دیگران و پیمایش در موقعیت های پرخاشگرانه کشف کنید.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

 رهبری فقط یک مهارت برای مدیران نیست. نشان دادن رهبری برای کارکنان در هر سطحی از سازمان مهم است. هر روز فرصت هایی برای رهبری وجود دارد، خواه یک مقام رهبری رسمی داشته باشید یا نه. در این دوره، لیزا ارل مک‌لئود و الیزابت لوتاردو، متخصصان رهبری و توسعه شخصی، تشریح می‌کنند که چگونه شرکت‌های کوچک و متوسط ​​می‌توانند رهبری را با تأثیرگذاری، الهام‌بخشی، راهنمایی و انگیزه دادن به دیگران نشان دهند. آنها همچنین به شما کمک می کنند تا بر چالش های منحصر به فرد خود غلبه کنید، مانند نحوه برقراری ارتباط زمانی که فکر می کنید رئیس یا تیم شما در مسیر اشتباهی قرار دارد.

عناصر الگوی رهبری را برای شکوفایی انسانی توصیف می کند تا رهبرانی را توسعه دهد که به نتایج بهتری دست یابند. ما با یک بحران رهبری جهانی روبرو هستیم که به دلیل (از جمله عوامل دیگر) زمینه فرار، نامطمئن، پیچیده و مبهم ای است که در آن زندگی می کنیم. جهان به رهبرانی خودآگاه نیاز دارد که از محیط خود نیز آگاه باشند، غوطه ور در فرآیند یادگیری دائمی، متعهد، انعطاف پذیر، با دید مثبت از حال و آینده، که در رسالت زندگی خود معنا پیدا کنند و شکوفا شوند. با کمک به شکوفایی دیگران این دوره ابزارهای لازم را برای توسعه رهبری انسان محور به همراه خواهد داشت.