بیاموزید که چگونه کدهای منصفانه، عینی و سازنده را بررسی کنید و همچنان هم تیمی های خود را پس از آن دوست داشته باشید! مربی Adrienne Braganza Tacke توضیح می‌دهد که چرا ما بازبینی کدها را انجام می‌دهیم، نقاط درد اصلی تیم‌ها را تجربه می‌کنند و تیم شما برای موفقیت‌آمیز کردن مرور کد به چه چیزهایی نیاز دارد. او عینیت و نحوه نوشتن بازخورد سازنده را بررسی می‌کند، توضیح می‌دهد که چرا تیم شما به یک توافق کاری نیاز دارد و چگونه آن را ایجاد کند، و ابزارها و اتوماسیون‌هایی را برای سریع‌تر و آسان‌تر کردن فرآیند برای تیم شما ارائه می‌دهد. بررسی‌های کد موفق ذهنیتی فراگیر دارند، بنابراین آدرین همچنین در نحوه نوشتن هر نوع نظر بازبینی کد، حتی بازخورد سازنده، تسلط پیدا می‌کند و نحوه رسمی کردن فرآیند بررسی کد قابل اجرا را پوشش می‌دهد. با خرید از کل تیم و ارائه یک فرآیند واضح و دقیق، حفره های فرآیند باید به حداقل برسد و امیدواریم برای همیشه ریشه کن شوند.

اکثر سازمان ها به دنبال راه هایی برای بهبود نحوه کار کارکنان در تیم هستند. یک سازمان عملکردی استاندارد، افراد را تشویق می کند تا بر وظایف فردی خود تمرکز کنند. از سوی دیگر، تیم‌های چندکاره، همه را گرد هم می‌آورند تا کل محصول را تحویل دهند. شما دیگر به خطوط سازمانی سفت و سخت وابسته نیستید و در عوض بر همکاری بیشتر و توانمندسازی بیشتر کارکنان تمرکز می کنید. در این دوره، داگ رز در مورد اهمیت درک تیم های متقابل و اینکه چگونه به کارمندان اجازه می دهند با یکدیگر بهتر کار کنند صحبت می کند. به علاوه، نحوه غلبه بر چالش های رایج و به حداکثر رساندن عملکرد تیم خود را ببینید. همانطور که یاد خواهید گرفت، تیم‌های چندکاره می‌توانند سازنده‌تر باشند، و همچنین راهی سرگرم‌کننده و مفید برای همکاری با یکدیگر برای ارائه سریع محصول شما هستند.

راه‌هایی را برای متحد کردن تیمی از رهبران ارشد که علی‌رغم بهترین نیت‌ها و سطوح مهارت بالا، اغلب با اهداف رقابتی، شخصیت‌های قوی و اهداف نادرست به چالش کشیده می‌شوند، کاوش کنید. این دوره چشم انداز تیم ارشد افقی را ابهام می کند و توصیه های عملی را برای ارزش بخشیدن به نقش یک رهبر ارشد به رهبران ارائه می دهد. مربی ملانی پروشچنکو روش‌های عملی را به اشتراک می‌گذارد که می‌توانید از آنها برای ایجاد اعتماد و ایجاد اتحاد تیم استفاده کنید، سپس نحوه استفاده از یک تیم ارشد را برای توسعه خود به عنوان یک رهبر به اشتراک می‌گذارد.

چگونه می توانید بهترین عملکرد را از یک گروه دریافت کنید؟ دانیل کویل در کتاب سال 2018 خود، کد فرهنگ به این موضوع می پردازد و تحقیقات و بینش های شخصی را به اشتراک می گذارد که مدیران و کارمندان می توانند برای درک بهتر پویایی گروه از آنها استفاده کنند. این خلاصه کتاب صوتی کد فرهنگ را به مجموعه‌ای از استراتژی‌های مختصر برای هدف دادن به تیم خود و پرورش فرهنگ شرکت مثبت تبدیل می‌کند. نکاتی را دریافت کنید که می تواند به شما کمک کند مهارت های گوش دادن خود را تقویت کنید، حس نزدیکی را در گروه خود ایجاد کنید، گروه را به هدف متقابل آنها متصل کنید، و موارد دیگر. توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist تهیه شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

هر کاری که انجام می دهید، احتمالاً در یک تیم کار می کنید. عملکرد شما به توانایی شما در کار موفقیت آمیز با افراد دیگر بستگی دارد. در این دوره که توسط مربی مدیریت کریس کرافت آموزش داده می شود، ویژگی های تیم های موثر و نقشی که شما به عنوان یک عضو تیم در ایجاد یک تیم سالم و سازنده بازی می کنید، بیاموزید. علاوه بر اهمیت دانستن نقاط قوت و ضعف خود، کریس بر اهمیت ارائه آنچه از شما انتظار می رود، گوش دادن به سایر اعضای تیم، برقراری ارتباط واضح، ایفای بیش از یک نقش و حمایت کردن تاکید می کند. این آموزش مملو از ایده های عملی است تا به یک بازیکن تیمی عالی تبدیل شوید و به شما و سازمانتان کمک کند تا موفق تر شوید.

سازمان های ماتریسی چالش برانگیز هستند، اما کارایی، نوآوری و توسعه رهبری بیشتری نسبت به ساختارهای گزارش عمودی سنتی ارائه می دهند. چه در حال رهبری یک سازمان ماتریسی باشید و چه عضو تیمی در آن باشید، باید بدانید که سازمان‌های ماتریسی چگونه کار می‌کنند، مشکلات رایج هنگام اجرا و کار در آن‌ها چیست و چگونه می‌توانید از طراحی آن‌ها بیشترین سود را ببرید. . در این دوره آموزشی، مربی مایک فیگلیولو توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان کارمندان ماتریسی‌شده را مدیریت کرد، به عنوان یک کارمند در یک ماتریس رسمی یا غیررسمی برتری یافت و از فرصت‌های منحصربه‌فردی که یک ماتریس ارائه می‌دهد، سرمایه‌گذاری کرد، از جمله توانایی دسترسی به یک شبکه بزرگ‌تر و یادگیری بیشتر در مورد جنبه‌های بیشتر. از کسب و کار

 وقتی به تمام مهارت هایی فکر می کنید که می توانید برای پیشرفت شغلی خود روی آنها کار کنید، چقدر به این فکر می کنید که یک عضو ارزشمند تیم باشید؟ تقریبا هیچ وقت؟ در واقعیت، کار خوب با یک تیم فراتر از یک چارچوب ذهنی، مستلزم مجموعه‌ای از مهارت‌ها است. در این دوره، شاد زهرای، استراتژیست رهبری، استراتژی‌های موثری را به شما آموزش می‌دهد که نه تنها یک هم تیمی عالی باشید، بلکه چگونه مهارت‌هایی را در حین کار با تیم‌هایی توسعه دهید که شهرت شما را در سازمان شما تقویت کند. او ابتدا به شما نشان می‌دهد که چگونه سبک خود را در تعامل با دیگران شناسایی کنید، سپس چگونه از این اطلاعات برای ایجاد روابط قوی در تیم‌هایی که در آن حضور دارید، با ارتقای کار هم‌تیمی‌ها و تقویت اعتماد استفاده کنید. Shadé راه‌هایی را برای ایجاد فرهنگ در تیم‌ها با تقویت همکاری، هدایت درگیری‌ها و ایجاد محیطی از امنیت روانی توضیح می‌دهد. در نهایت، تکنیک هایی را برای توسعه مهارت های تفکر استراتژیک بیاموزید که به تیم شما خدمت می کند و به شما در حل مشکلات کمک می کند.

 بیشتر متخصصان باید با دیگران کار کنند تا پروژه های خود را به خط پایان برسانند. در نتیجه، صرفاً اصلاح مهارت‌های مدیریت زمان برای تضمین موفقیت و بهره‌وری حرفه‌ای کافی نیست. توانایی همکاری با دیگران - و دست و پنجه نرم کردن با روش های مختلف کار و مدیریت زمان - یک عنصر حیاتی برای موفقیت هر پروژه است. در این قسمت از مجموعه نکات مدیریت زمان، نویسنده و سخنران رهبری مولد، دیو کرنشاو، نکات کوچکی را برای تقویت همکاری تیمی با مدیریت موثرتر زمان به اشتراک می گذارد. کشف کنید که چگونه جلسات را معنادارتر کنید، وقفه ها را کاهش دهید، و حتی به هم تیمی های خود کمک کنید تا بهره وری خود را افزایش دهند.

 همکاری به یکی از با ارزش ترین مهارت هایی تبدیل شده است که یک کارگر می تواند داشته باشد و مهارت دیجیتال با ابزارهای مختلف همکاری می تواند شما را متمایز کند و به شما کمک کند کارآمدتر کار کنید. در این دوره، مربی کورتنی هاج به شما نشان می دهد که چگونه از ابزارهای مخصوص مجموعه Microsoft 365 استفاده کنید که همکاری با اعضای تیم یا سهامداران پروژه را آسان می کند. کورتنی نحوه شروع کار با تیم‌های مایکروسافت را بررسی می‌کند، که به شما امکان می‌دهد ارتباطات را با دیگران یکپارچه کنید. او نحوه استفاده از ویژگی‌های مختلف در Teams را برای ساده‌سازی و بهبود ارتباطات به آسانی توضیح می‌دهد. کورتنی جنبه‌های مختلف ویژگی شیرپوینت مایکروسافت را مورد بحث قرار می‌دهد، که به شما امکان می‌دهد در زمان واقعی روی اسناد، صفحات گسترده یا ارائه‌ها با دیگران کار کنید. در نهایت، کورتنی توضیح می دهد که چگونه می توانید از وب سایت های شیرپوینت برای کمک به شما در هنگام کار با دیگران استفاده کنید. این دوره به شما می آموزد که چگونه از Teams و SharePoint برای همکاری موثرتر با دیگران استفاده کنید.

توجه: این دوره توسط Microsoft Philanthropies ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

علیرغم اسطوره رایج نابغه خلاق تنها، بسیاری از نوآورانه‌ترین مشارکت‌ها از شیمی خلاقانه یک گروه و ترکیب ایده‌ها و مفاهیم همه سرچشمه می‌گیرد. چگونه می توانید به بهترین نحو از خرد جمعی تیم خود استفاده کنید؟ به سخنران و مربی بین المللی دنیس جاکوبز بپیوندید تا رویکردی تازه به همکاری خلاقانه داشته باشید که این فرآیند را سازنده و سرگرم کننده می کند. بیاموزید که چگونه بلوک‌های خلاقانه شخصی را بشناسید و حذف کنید، با دیگران ارتباط برقرار کنید و با آنها ارتباط برقرار کنید، ایده‌ها را با استفاده از بازی ترکیب کنید، و یک محیط مشارکتی بسازید تا از درخشش خلاقانه گروه بهره ببرید. با این تکنیک ها و تمرین ها، می توانید طیف متنوعی از ایده ها را در آغوش بگیرید و از آنها استفاده کنید و با هم بهتر خلق کنید.

 با نحوه ایجاد سیستم های همکاری در سراسر سازمان با استفاده از Microsoft SharePoint، Teams و Office 365 Groups آشنا شوید. مربی جینی فون کورتر به هر یک از برنامه ها می پردازد و به شما نشان می دهد که چگونه سیستم هایی برای همکاری ناهمزمان ایجاد کنید، مانند اشتراک فایل، و همچنین همکاری مبتنی بر ارتباطات که برای اعضا یا گروه های خاص در یک سازمان هدف قرار می گیرد. با نحوه ایجاد یک سایت تیم شیرپوینت و یک گروه آفیس 365 و همچنین نحوه استفاده از سایت ها و گروه های خود با هم آشنا شوید. نحوه شروع استفاده از Teams به عنوان مرکز همکاری که به کاربران یک نقطه دسترسی برای تیم‌ها، سایت‌های شیرپوینت و گروه‌هایشان می‌دهد، از جمله نحوه گنجاندن فضای ذخیره‌سازی ابری، ایجاد یک برگه برای صفحه‌ای از سایت شیرپوینت، نمایش فهرست شیرپوینت در تیم‌ها را کشف کنید.

در حالی که مفهوم ایده پردازی گروهی یک ایده مدرن نیست، اصطلاح "طوفان فکری" به عنوان یک فرآیند خلاقانه رسمی مطرح نشد تا زمانی که افسانه تبلیغاتی الکس آزبورن در سال 1948 این فرآیند را توضیح داد. در حالی که طوفان فکری هنوز تکنیک غالب در مورد ایده است. در نسل، طوفان های فکری اغلب قبل از شروع با شکست مواجه می شوند. چرا؟ در این دوره، Stefan Mumaw طوفان فکری را با قوانین و تکنیک‌هایی به عصر مدرن می‌آورد تا به شما کمک کند جلسات طوفان فکری خلاقانه‌تری را راه‌اندازی و اجرا کنید، از جمله کارهایی که باید قبل، در طول و بعد از هر جلسه انجام دهید. او همه چیز را از پویایی ایده‌پردازی گروهی گرفته تا تکنیک‌های طوفان فکری مانند تاربندی ایده، زمان بوکس و ساختارهای داستانی را شرح می‌دهد. در پایان، شما با همه چیزهایی که برای اجرای یک جلسه طوفان فکری موثر و استخراج بهترین و بهترین ایده ها از افراد درگیر نیاز دارید، مسلح خواهید شد.

یک تیم علم داده سوالات بزرگی می پرسد، داده ها را بررسی می کند و بینش های کلیدی را ارائه می دهد. اما در پایان روز تیم شما باید ارزش واقعی کسب و کار را اضافه کند. حتی بهترین تیم های علم داده اگر نتوانند درآمد یا هزینه های کمتری ایجاد کنند، در سازمان شما دوام زیادی نخواهند داشت. بهترین راه برای ایجاد ارزش تجاری، ارائه یک جریان ثابت از بینش های کلیدی در دو هفته دویدن کوتاه است. این دوی سرعت های کوتاه به شما بازخورد بلادرنگ می دهد تا به حفظ تیم شما در مسیر کمک کند. یک اسپرینت کوتاه همچنین به تیم شما کمک می‌کند تا بر اساس آنچه از داده‌ها می‌آموزند، سؤالات جدیدی بپرسند.

rnrn نحوه کار در چرخه حیات علم داده (DSLC) را ببینید - روشی برای دوچرخه‌سواری از طریق سؤالات، تحقیق و گزارش هر دو هفته یکبار. روش‌های کلیدی را کاوش کنید تا به تیم خود کمک کنید تا کار را به گونه‌ای که در یک دوی دو هفته‌ای مناسب باشد، تجزیه کند. یاد بگیرید که چگونه از ابزارهایی مانند تخته سوالات برای تشویق بحث و پیدا کردن سوالات ضروری استفاده کنید. و مهمتر از همه، یاد بگیرید که چگونه دانش مشترک تیم خود را افزایش دهید و از دام های رایج اجتناب کنید.

شرکت های بیشتری تیم های علم داده را به سازمان خود اضافه می کنند. برای موثر بودن، درک نحوه ساخت و مدیریت این تیم ها بسیار مهم است. داگ رز، مربی و نویسنده کسب‌وکار، اسرار ایجاد تیم‌های موثر علم داده را بیان می‌کند. خواهید دید که چگونه از استعدادهای موجود استفاده کنید یا چگونه می توانید اعضای جدید تیم را استخدام کنید. همچنین خواهید دید که چگونه این تیم ها را آموزش دهید تا شیمی منحصر به فردی ایجاد کنند که همکاری بهتر و بحث های جدی تر را تقویت می کند.

nn نقش ها و مسئولیت های کلیدی، از جمله رهبر تحقیق، تحلیلگر داده و مدیر پروژه را شناسایی کنید. بیاموزید که چگونه حوزه های مسئولیت را تعریف کنید، ارتباطات موثر را تقویت کنید، و گزارش ها و تجسم های متقاعد کننده ایجاد کنید. سپس ببینید چگونه از دام های از دست دادن تمرکز و رسیدن به اجماع نادرست جلوگیری کنید. این تکنیک‌ها به شما کمک می‌کنند تیم‌های بسیار ماهری بسازید که بینش‌های عمیق‌تری نسبت به آنچه که تنها با تکیه بر دانشمندان داده می‌بینید، ایجاد می‌کنند.