Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 561-580 of 1,021 items.

coursera رسانه های اجتماعی و بازاریابی - جاگدیش شث (Mitalearn-292040)

  • 2 hours
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Jagdish Sheth
درباره این دوره:

فناوری همیشه بر بازاریابی تأثیر گذاشته است، به ویژه در زمینه هایی مانند برندسازی، بسته بندی، توزیع و خرده فروشی. بر تبلیغات و تبلیغات نیز تأثیر گذاشته است. این دوره بر تاثیر فناوری دیجیتال بر تمام جنبه های بازاریابی از جمله 4P بازاریابی، ارتباطات دهان به دهان و تحقیقات بازار تمرکز دارد. این تاثیر مخرب رسانه های اجتماعی و محتوای تولید شده توسط کاربر را بیان می کند.

Related Skills

coursera رسانه های دیجیتال و برنامه ریزی استراتژیک در بازارهای فناوری (Mitalearn-285053)

  • 4 hours 51 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: John Svoboda
درباره این دوره:

یک عبارت قدیمی در تجارت این است که "بساز و آنها خواهند آمد". اگر امروز اصلا شنیده شود، طعنه آمیز خواهد بود، زیرا کارآفرینان اغلب چیزهایی می سازند که هیچ کس واقعاً نمی خواهد. کریپتوکارنسی تبدیل به یک صنعت تریلیون دلاری شد بدون اینکه کسی بتواند استفاده واضحی از آن را فراتر از معاملات غیرقانونی ذکر کند. در این دوره دوم، ما خروجی های تحقیقاتی را که قبلاً ایجاد شده است، بررسی می کنیم و برنامه ریزی استراتژیک را برای آنها اعمال می کنیم تا مؤثرترین ابزارهای تحلیلی و آزمون های استرس را برای به چالش کشیدن و بهبود مدل های کسب و کار شامل شود. سپس چشم‌انداز بازاریابی دیجیتال را بررسی می‌کنیم تا استارت‌آپ ارائه شده را با مؤثرترین کانال‌های ارتباطی آن برای کاربران تجاری و مصرف‌کننده هماهنگ کنیم. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

coursera رفتار سازمانی: افراد خود را بشناسید (Mitalearn-284152)

  • 2 hours 10 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Professor Rebecca Mitchell
درباره این دوره:

سازمان ها تغییر کرده اند و اکنون، بیش از هر زمان دیگری، مدیریت پرسنل برای موفقیت سازمانی بسیار مهم است. در این دوره شما طیف وسیعی از مفاهیم، ​​تئوری ها و روش شناسی را بررسی خواهید کرد که به شما کمک می کند محیط کار خود را هدایت و بهینه کنید. از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته (سخنرانی‌های ویدیویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی) شما در معرض آخرین بهترین راهبردهای رهبری قرار خواهید گرفت تا کارمندان خود را قادر به دستیابی به دستاوردهای بیشتری در محل کار خود کنند. شما مطالعات موردی در مورد استراتژی‌های رهبری پیشرفته را بررسی می‌کنید و به چالش کشیده می‌شوید که چگونه ممکن است در محل کار شما اعمال شود. و متوجه خواهید شد که توانایی شما برای مدیریت و رهبری افراد در بستری مسطح تر و تیم محور تر، اکنون کلید موفقیت سازمانی است. از آنجایی که جهان همچنان در حال تغییر پویا است، این دوره شما را آماده می کند تا تیم و سازمان خود را به محیط های کاری پویا فردا هدایت کنید.

coursera رقابت دیجیتال در خدمات مالی (Mitalearn-281432)

  • 2 hours 25 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Jonas Hedman ,Stefan Henningsson
درباره این دوره:

به استراتژی تحول دیجیتال خوش آمدید! همانطور که احتمالا می دانید، این اولین دوره در یک تخصص سه قسمتی است که بر تحول دیجیتالی امور مالی متمرکز شده است. هدف ما این است که اطلاعاتی در مورد نحوه تلاقی دیجیتالی شدن با امور مالی، که از یکی از برترین مناطق جهان برای نوآوری دیجیتال استخراج شده است، به شما ارائه دهیم. من از حضور شما در کلاس هیجان زده هستم و مشتاقانه منتظر کمک شما هستم تا در مورد این موضوع مهم بیشتر بدانید. برای شروع، توصیه می کنم چند دقیقه ای را برای بررسی سایت دوره اختصاص دهید. یک مکان خوب برای شروع نوار ناوبری در سمت چپ است. روی محتوای دوره کلیک کنید تا ببینید چه مطالبی را هر هفته پوشش خواهیم داد و همچنین پیش نمایش تکالیفی که برای گذراندن دوره باید انجام دهید را مشاهده کنید. برای مشاهده انجمن‌هایی که می‌توانید در مورد مطالب درسی با دانشجویانی که در کلاس شرکت می‌کنند بحث کنید، روی بحث‌ها کلیک کنید. حتماً خود را به همه در انجمن Meet and Greet معرفی کنید! این دوره باید حدود چهار هفته طول بکشد. می توانید برنامه دوره های توصیه شده را در زیر بررسی کنید تا یک مرور کلی سریع از درس ها و تکالیفی که هر هفته انجام می دهید مشاهده کنید. تا زمانی که این دوره را به پایان می رسانید، بر نیروهای تحول آفرین دیجیتالی شدن و پویایی های رقابتی جدیدی که منجر به آن می شود تسلط پیدا کرده اید، از شرکت های مالی پیشرو یاد گرفته اید و نمونه های الهام بخش از اساتید دیجیتال را دیده اید. شما برای تخصص با پروژه Capstone معرفی می شوید و فرصتی برای ایجاد راه حل های اولیه برای یک شرکت مالی که به دنبال یک استراتژی جدید برای عصر دیجیتال مالی است، خواهید داشت. با شروع کار موفق باشید. من مشتاقانه منتظر دیدار شما در کلاس هستم!

coursera رهبر اخلاقی (Mitalearn-284747)

  • 4 hours 35 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Christopher Dreisbach
درباره این دوره:

این در درجه اول برای دانشجویان پس از لیسانس علاقه مند به تئوری رهبری و رهبری اخلاقی است. بخش اول این دوره دانشجویان را با ادبیات کلاسیک در اخلاق فلسفی از جمله رویکردهای نتیجه‌گرایانه، قاعده‌گرا، دین‌شناختی و نظریه فضیلت آشنا می‌کند. این شامل بررسی مسئولیت‌های اخلاقی رهبران در قبال خود، شرکت‌ها، دولت و مردم است. در بخش دوم این دوره، دانشجویان چارچوب‌های تصمیم‌گیری را به کار می‌گیرند، از تئوری‌های رهبری استفاده می‌کنند و تجربه‌ای در تصمیم‌گیری پیرامون مسائل اخلاقی کسب می‌کنند. در نهایت، دانش‌آموزان چالش‌های اخلاقی را که هوش مصنوعی برای رهبران اخلاقی ایجاد می‌کند، در نظر خواهند گرفت. این یک دوره در تخصص Coursera، رهبری: مقدمه است. این آخرین روندها در نظریه رهبری را با استناد به چندین رشته از جمله تجارت، جامعه شناسی، فلسفه، تاریخ و روانشناسی بررسی می کند. برای تکمیل موفقیت‌آمیز این دوره، دانش‌آموزان باید بتوانند خواندن‌های سطح کالج و ارائه‌های صوتی/تصویری را در بخش‌های قابل فهم، از جمله مقدمات و نتیجه‌گیری، تجزیه و تحلیل کنند. ترکیب نتایج تجزیه و تحلیل به خلاصه های منسجم و دقیق؛ و نتایج را از نظر دقت و کاربرد عملی ارزیابی کنید. پس از اتمام موفقیت آمیز دوره، دانشجویان قادر خواهند بود • اصول اخلاقی برای شیوه های رهبری را شناسایی کنید • نظریه های رهبری را از نظر قوت و ضعف اخلاقی مقایسه کنید • از اصول اخلاقی برای شیوه های رهبری استفاده کنید • استانداردهای صنعت و تکنیک های شیوه های رهبری اخلاقی را مقایسه و مقایسه کنید

coursera رهبر متقاعد کننده (Mitalearn-291309)

  • 2 hours 35 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Christopher Dreisbach
درباره این دوره:

این در درجه اول برای دانشجویان پس از لیسانس علاقه مند به تئوری رهبری است. این دوره دارای چهار ماژول است. ماژول 1 رهبری چابک را به عنوان (الف) دنباله منطقی برای رهبری تطبیقی ​​و تیمی، و (ب) پایه و اساس رهبری متقاعد کننده معاصر، به دانشجویان معرفی می کند. موضوعات شامل تعریف کاری از رهبری چابک، نیاز به رهبری چابک و ویژگی های رهبر چابک است. ماژول 2 به این سوال پاسخ می دهد که رهبری متقاعد کننده چیست؟ موضوعات عبارتند از رهبری متقاعد کننده در مقابل اجبار، گفتگو به عنوان ضروری برای رهبری متقاعد کننده، انواع متقاعدسازی، عناصر متقاعدسازی، و اصول متقاعدسازی. ماژول 3 به این سوال پاسخ می دهد، چرا رهبری متقاعد کننده؟ موضوعات شامل طرح سوال، مزایای سازمان، مزایا، برای تیم و مزایای رهبر است. ماژول 4 به این سوال پاسخ می دهد، رهبری متقاعد کننده: چگونه؟ موضوعات شامل آماده سازی رهبر، آماده سازی تیم، درگیر کردن تیم در یک برنامه، اجرای برنامه و ارزیابی و بهبود است. برای تکمیل موفقیت‌آمیز این دوره، دانش‌آموزان باید بتوانند خواندن‌های سطح کالج و ارائه‌های صوتی/تصویری را در بخش‌های قابل فهم، از جمله مقدمات و نتیجه‌گیری، تجزیه و تحلیل کنند. ترکیب نتایج تجزیه و تحلیل به خلاصه های منسجم و دقیق؛ و نتایج را از نظر دقت و کاربرد عملی ارزیابی کنید. این یک دوره در تخصص Coursera، رهبری: مقدمه است. روندهای فعلی در نظریه رهبری را با استناد به چندین رشته از جمله تجارت، جامعه شناسی، فلسفه، تاریخ و روانشناسی بررسی می کند. پس از اتمام موفقیت آمیز دوره، دانشجویان قادر خواهند بود • رهبری متقاعد کننده را تعریف کنید • توضیح دهید که چگونه رهبری تطبیقی، رهبری تیمی و رهبری چابک زیربنای متقاعدکننده بودن است رهبری • ارزش رهبری متقاعد کننده برای رهبری سازمانی معاصر را ارزیابی کنید • تکنیک های رهبری متقاعد کننده را در چالش های سازمانی به کار ببرید

coursera رهبران انفورماتیک پرستاری (Mitalearn-285087)

  • 1 hours 16 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Bonnie L. Westra, PhD, RN, FAAN, FACMI
درباره این دوره:

coursera رهبری اخلاقی از طریق صدا دادن به ارزش ها (Mitalearn-287518)

  • 3 hours 40 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Mary Gentile
درباره این دوره:

این دوره مقدمه ای مبتنی بر عمل برای دادن صدای به ارزش ها (یا GVV)، یک رویکرد جدید هیجان انگیز برای توسعه رهبری ارزش محور در محل کار، در آموزش کسب و کار و در زندگی ارائه می دهد. GVV در مورد متقاعد کردن مردم به اخلاقی‌تر بودن نیست، بلکه از این فرض شروع می‌شود که بیشتر ما می‌خواهیم بر اساس ارزش‌های خود عمل کنیم، اما همچنین می‌خواهیم احساس کنیم که شانس معقولی برای انجام این کار به طور مؤثر داریم. از طریق مثال‌های مثبت و واقعی زندگی، پیش‌نویسی، تمرین و مربیگری همتایان، GVV مهارت، اعتماد به نفس و احتمال این را ایجاد می‌کند که بیشتر و با موفقیت بیشتر به ارزش‌های خود عمل کنیم. بر اساس تحقیقات و تمرین، با بیش از 1000 خلبان در محیط‌های آموزشی و شرکت‌ها در هر هفت قاره، GVV به پاسخگویی به این سؤالات کمک می‌کند: «اگر قرار بود بر اساس ارزش‌هایم عمل کنم، چه می‌شد؟ چه بگویم و چه کنم؟ چگونه می‌توانم مؤثرترین باشم؟» این دوره در دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است و توسط اساتید برتر تدریس می شود. شما با یک جعبه ابزار گسترده و همچنین تمرین در انواع روش ها و تکنیک ها برای بیان و اجرای ارزش ها و اصول خود از GVV دور خواهید شد. شما مهارت‌های رهبری را در "کوچینگ همتا" با دیگر یادگیرندگان توسعه داده و تمرین خواهید کرد. از طریق موارد و داستان‌های مبتنی بر تضادهای قابل تشخیص در محل کار، کلاس درس و ارزش‌های زندگی، تکنیک‌های GVV و "قاب‌بندی مجدد" را به کار می‌گیرید و کارنامه خود را برای اقدامات احتمالی گسترش می‌دهید. و همچنین شناسایی و تکرار پاسخ هایی که احتمالاً مؤثرترین هستند، از طریق این تمرین، اعتماد به نفس و شایستگی بیشتری در بیان و اجرای مؤثر ارزش های خود به دست خواهید آورد.

coursera رهبری از درون (Mitalearn-300166)

  • 6 hours 33 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Joe Holt
درباره این دوره:

یک تفاوت مهم بین رهبری از بیرون و رهبری از درون وجود دارد: نحوه تصمیم گیری. کسانی که از بیرون رهبری می کنند، تصمیمات اخلاقی را بر اساس فشار بیرونی یا نظرات دیگران می گیرند نه بر اساس ارزش ها و باورهای عمیق شخصی. هنگامی که آنها در مورد مسائل اخلاقی صحبت می کنند، این کار را بدون اصالت انجام می دهند و به جای اعتماد به پیروان خود، تردید ایجاد می کنند. کسانی که از درون رهبری می کنند ارزش ها و باورهای شخصی عمیقی دارند و شجاعانه بر اساس آن اعتقادات تصمیم می گیرند. آنها در زندگی خود احساس هدفمندی دارند و هدف و جهت گیری واضحی را در دیگران القا می کنند. این دوره ابزارها و بینش هایی را ارائه می دهد که به شما کمک می کند با موفقیت از درون در سطوح شخصی، سازمانی و اجتماعی رهبری کنید.

coursera رهبری از طریق بازاریابی (Mitalearn-299690)

  • 2 hours 32 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Greg Carpenter,Florian Zettelmeyer,Sanjay Khosla
درباره این دوره:

موفقیت هر سازمانی به جذب و حفظ مشتریان بستگی دارد. اگرچه مفاهیم بازاریابی برای انجام این کار به خوبی تثبیت شده است، فناوری دیجیتال مشتریان را قدرتمند کرده است، در حالی که حجم عظیمی از داده را تولید می کند، و فرآیندهایی را که سازمان ها از طریق آن مشتریان را جذب و حفظ می کنند، متحول کرده است. در این دوره، دانش‌آموزان یاد می‌گیرند که چگونه فرصت‌های جدید را برای ایجاد ارزش برای مصرف‌کنندگان توانمند شناسایی کنند، استراتژی‌هایی را توسعه دهند که نسبت به رقبا برتری داشته باشند، و مهارت‌های علم داده را برای رهبری مؤثرتر، تخصیص منابع و مقابله با این محیط بسیار چالش برانگیز توسعه دهند. اعتماد به نفس

coursera رهبری از طریق نفوذ اجتماعی (Mitalearn-300081)

  • 1 hours 39 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Daniel J. O’Keefe
درباره این دوره:

این دوره یک چارچوب کلی سیستماتیک برای تجزیه و تحلیل موقعیت های تاثیر متقاعد کننده را در اختیار زبان آموزان قرار می دهد. فراگیران قادر خواهند بود چالش های متفاوتی را که متقاعدکنندگان با آن مواجه هستند شناسایی کرده و راهبردهای مناسبی برای پرداختن به آن چالش ها ایجاد کنند. هدف کلی این است که نه تنها یک بسته ابزار متقاعدسازی گسترده، بلکه همچنین با درک چگونگی مفید بودن ابزارهای مختلف در موقعیت های مختلف به فراگیران ارائه شود. به طور خاص، این دوره به چهار موضوع کلی می‌پردازد: استراتژی‌هایی برای تأثیرگذاری بر نگرش‌های شخصی افراد؛ راهبردهای مؤثر بر عوامل اجتماعی مؤثر بر رفتار؛ راهبردهایی برای تأثیرگذاری بر توانایی درک شده افراد برای انجام رفتار مطلوب؛ و راهبردهایی برای ترغیب مردم به عمل به نیات موجودشان.

coursera رهبری از طریق نوآوری در طراحی (Mitalearn-300353)

  • 2 hours 17 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Elizabeth Gerber,Pam Daniels,Ed Colgate
درباره این دوره:

محل کار امروزی خواستار سبک جدیدی از رهبری برای جسارت و تسریع نوآوری است. طراحی راهی جدید برای کشف فرصت‌های بازار، آزمایش برای اعتبارسنجی مفاهیم و کاهش ریسک و ارائه ارزش به همه ذینفعان ارائه می‌دهد. این دوره تجربه عملی را در استفاده از فرآیند طراحی انسان محور در چالش های دنیای واقعی ارائه می دهد و از شما می خواهد که دنیای اطراف خود را کشف کنید. بیاموزید که چگونه با کاربران نهایی درگیر شوید، به طور موثر مشکلات را چارچوب بندی کنید، راه حل های بالقوه را شناسایی کنید، و نمونه های اولیه را برای آزمایش فرضیات بسازید و یاد بگیرید که چه چیزی کار می کند (و نه). سپس به طیف وسیعی از راه‌های کوچک و بزرگ بپردازید تا نوآوری طراحی را در سازمان خود بیاورید.

coursera رهبری استراتژیک و سنگ بنای مدیریت (Mitalearn-283404)

  • 23 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Jeff Flesher
درباره این دوره:

برترین، یک برنامه رهبری و مدیریت استراتژیک است که در آن آنچه را که یاد خواهید گرفت در یک موقعیت تجاری واقعی با مشارکت یک یا چند شرکت کانونی به کار می‌گیرید. این محصول برای ایجاد ارزش از دیدگاه کارفرمایان بالقوه و در عین حال دستیابی به اهداف آموزشی و تجربی برای یادگیرندگان طراحی خواهد شد. این دوره بخشی از iMBA است که توسط دانشگاه ایلینویز ارائه می شود، یک MBA آنلاین انعطاف پذیر و کاملاً معتبر با قیمتی فوق العاده رقابتی. برای اطلاعات بیشتر، لطفاً به صفحه منابع در این دوره و onlinemba.illinois.edu مراجعه کنید.

coursera رهبری با ریسک بالا: پیشرو در زمان بحران (Mitalearn-295185)

  • 5 hours 16 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Mike Barger
درباره این دوره:

این دوره آموزشی برای کمک به رهبرانی مانند شما طراحی شده است تا یاد بگیرند که چگونه به طور موثر چالش های اختلالات سازمانی مهم را هدایت کنند. به‌عنوان شرکت‌کننده در این دوره، خواهید فهمید که چرا درک دیدگاه‌های مختلف ذینفعان می‌تواند پاسخ رهبر به رویدادهایی را که بقای سازمان را تهدید می‌کنند، آگاه کند و به طور چشمگیری بهبود بخشد. این دوره همچنین در مورد درک و توسعه تاب آوری فردی و سازمانی - توانایی پیش بینی تهدیدات بالقوه است. مقابله موثر با حوادث نامطلوب در صورت وقوع؛ و برای انطباق با شرایط در حال تغییر، تضمین مسیری مناسب برای خود، تیم و سازمانتان. این موضوعات به ویژه در پی همه گیری جهانی COVID-19 مرتبط هستند. بسیاری از نمونه‌های دوره به درس‌هایی اشاره می‌کنند که رهبران سراسر جهان در طول این بحران گسترده مراقبت‌های بهداشتی آموخته‌اند. در طول هشت ماژول دوره، که در طول چهار هفته توزیع می شود، شرکت کنندگان موضوعاتی مانند: چرا دنیای VUCA بحران ها را رایج تر می کند را بررسی خواهند کرد. ویژگی‌های سازمان‌های تاب‌آور و راه‌های افزایش تاب‌آوری؛ گزاره های ارزشی ذینفعان و چگونگی تهدید آنها در طول یک بحران؛ سازماندهی چارچوب هایی برای تخمین انواع بحران هایی که ممکن است یک سازمان با آن مواجه شود. ماهیت منحصر به فرد و چالش برانگیز محیط بحران؛ مبانی رهبری بحران؛ و ساختن برنامه ای برای آماده سازی خود، تیم و سازمانتان برای بحران بزرگ بعدی تان – که در دنیای امروز، آنقدر «اگر» نیست، بلکه «زمان» است. پروفسور مایک بارگر، عضو هیئت علمی شما برای این دوره، به عنوان مربی TOPGUN در نیروی دریایی ایالات متحده و به عنوان بنیانگذار و اجرایی در JetBlue Airways خدمت کرده است. تجربه حرفه ای او به او کمک کرده است تا اطلاعات زیادی در مورد رهبری بحران بیاموزد و به معنای واقعی انعطاف پذیر بودن دست یابد. در طول دوره، پروفسور بارگر از مثال‌های عملی بسیاری استفاده می‌کند که درک، درک و تبدیل محتوای این دوره را آسان می‌کند و به درس‌های عملی تبدیل می‌کند که می‌توانید بلافاصله در سازمان خود اعمال کنید. رهبری بحران موضوعی است که تسلط بر آن هیجان انگیز، دلهره آور و تقریبا غیرممکن است. با این حال، با کمی زمان و تلاش در طول چهار هفته دوره، می توانید مجموعه ای استثنایی از ابزارهای رهبری بحران را ایجاد کنید که در طول حرفه حرفه ای شما به خوبی به شما کمک می کند.

coursera رهبری بر شکوفایی انسان متمرکز شد (Mitalearn-213466)

  • 40 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Santiago José Vázquez Blanco
درباره این دوره:

عناصر الگوی رهبری را برای شکوفایی انسانی توصیف می کند تا رهبرانی را توسعه دهد که به نتایج بهتری دست یابند. ما با یک بحران رهبری جهانی روبرو هستیم که به دلیل (از جمله عوامل دیگر) زمینه فرار، نامطمئن، پیچیده و مبهم ای است که در آن زندگی می کنیم. جهان به رهبرانی خودآگاه نیاز دارد که از محیط خود نیز آگاه باشند، غوطه ور در فرآیند یادگیری دائمی، متعهد، انعطاف پذیر، با دید مثبت از حال و آینده، که در رسالت زندگی خود معنا پیدا کنند و شکوفا شوند. با کمک به شکوفایی دیگران این دوره ابزارهای لازم را برای توسعه رهبری انسان محور به همراه خواهد داشت.

coursera رهبری برای جهانی با تنوع فزاینده (Mitalearn-289762)

  • 1 hours 30 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Angela Logan
درباره این دوره:

رهبری برای دنیایی با تنوع فزاینده که به سمت متخصصان کار در بخش های شرکتی و غیرانتفاعی طراحی شده است، رهبران را از درگیر شدن منفعلانه به مشارکت فعال در مبارزه برای تنوع، شمول، برابری و عدالت می برد. رهبری مؤثر در محیط کار قرن بیست و یکم و فراتر از آن مستلزم پرورش فرهنگ سازمانی مرتبط‌تر، متنوع‌تر، فراگیرتر و جهانی‌تر است. این دوره به رهبران کمک می‌کند تا ذهنیت تنوع، شمول، برابری و عدالت را تجسم کنند تا بتوانند با دنیایی که به سرعت در حال تغییر، متنوع‌تر و در سطح جهانی مرتبط است، سازگار شوند و پاسخ دهند.

coursera رهبری بین المللی و رفتار سازمانی (Mitalearn-213347)

  • 8 hours 50 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Franz Wohlgezogen
درباره این دوره:

رهبران در سازمان های تجاری و غیر انتفاعی به طور فزاینده ای در فراسوی مرزهای ملی و در محیط های چندفرهنگی کار می کنند. شما ممکن است به طور منظم با مشتریان یا تامین کنندگان خارج از کشور کار کنید، یا بخشی از یک تیم بین المللی پراکنده در سطح جهانی، یا یک مدیر خارج از کشور در یک ماموریت بین المللی باشید. شما ممکن است یکی از اعضای یک جامعه آنلاین جهانی باشید، یا یک امدادگر توسعه ای باشید که با یک شبکه بین المللی از سازمان های شریک همکاری می کند. در تمام این زمینه‌ها، اثربخشی شما به‌عنوان یک رهبر به میزان درک و توانایی شما در مدیریت رفتارهای فردی و جمعی در یک زمینه بین‌فرهنگی بستگی دارد. در این دوره - همراه با تیمی از اساتید متخصص بوکنی و فارغ التحصیلان بوکنی - نظریه و عمل رهبری بین‌المللی و بین فرهنگی و رفتار سازمانی را بررسی خواهیم کرد. تحقیقات علوم اجتماعی راه‌های نظام‌مندی را نشان داده است که در آن رفتار ما در زمینه‌های فرهنگی متفاوت است - که ما را قادر می‌سازد به طور مؤثرتری در فراسوی مرزها کار کنیم. بینش‌های روان‌شناسی، علوم اعصاب، جامعه‌شناسی و انسان‌شناسی، مطالعات ارتباطی و دانش‌آموزی مدیریت به ما این امکان را می‌دهد که بفهمیم چه چیزی تصمیم‌گیری فردی و گروهی را شکل می‌دهد، چه چیزی عملکرد تیم را تقویت یا تضعیف می‌کند، و چگونه می‌توانیم شبکه‌های اجتماعی خود را بسازیم و استفاده کنیم. و تجربه عملی مشترک رهبران بین‌المللی به ما اجازه می‌دهد تا گام‌های مشخصی را برای افزایش شایستگی رهبری بین‌فرهنگی شناسایی کنیم و از چالش‌های رهبری مشترک آگاه باشیم. یادگیری در مورد رفتار سازمانی فرصتی عالی برای توسعه مهارت های رهبری و انعکاس تمایلات رفتاری خود فراهم می کند. معمولاً چگونه تصمیمات مهم می گیرید؟ چه چیزی به شما انگیزه می دهد و چگونه سعی می کنید به دیگران انگیزه دهید؟ چگونه با موفقیت از مهارت ها و دیدگاه های مختلف در یک تیم استفاده می کنید و ادغام می کنید؟ آیا روابط حرفه ای را با گروهی نزدیک از همکاران قابل اعتماد ترجیح می دهید یا با شبکه ای دور از آشنایان از همه اقشار زندگی؟ اگر واقعاً می خواهید بیاموزید که سازمان ها چگونه رفتار می کنند و تصمیم می گیرند و در عین حال مهارت های رهبری را توسعه می دهند، این دوره برای شما مناسب است. ما مشتاقانه منتظر استقبال و حمایت شما در این سفر یادگیری و کشف هستیم. برنامه درسی هفته 1 - تیزبینی رهبری. دیدگاه بین المللی در مورد رهبری، تله ها و چالش های مشترک، و فرصت های رهبری بین فرهنگی. هفته 2 - فرهنگ ناوبری. تأثیر تفاوت‌های فرهنگی بر سازمان‌ها، رمزگشایی فرهنگ، طبقه‌بندی فرهنگ و کلیشه‌سازی، توسعه هوش بین‌فرهنگی. هفته 3 - ارتباطات. ارتباطات و تاثیر آن بر هویت و روابط رهبری، مدیریت ارتباطات برای بهبود تصمیم گیری، گام هایی برای توسعه مهارت های ارتباطی بین فرهنگی شما. هفته 4 - انگیزه. دیدگاه ها در مورد انگیزه فردی، تفاوت های فرهنگی در انگیزه، توسعه انگیزه و تعهد در تیم ها. هفته پنجم - شبکه سازی. الگوهای روابط بین فردی در / بین سازمان ها، شبکه های اجتماعی و سرمایه اجتماعی در حال توسعه استراتژیک، هنجارهای شبکه سازی در بین فرهنگ ها. هفته 6 - درگیری. رویکردهای مدیریت تعارض مؤثر / معیوب، برخورد با معضلات اخلاقی. به لطف مشارکت فارغ التحصیلان ما و انجمن فارغ التحصیلان Bocconi، شرکت کنندگان بینش عملی در مورد رهبری بین المللی خواهند داشت. پس زمینه توصیه می شود همه خوش آمدید! برخی از مواجهه قبلی با مسائل اساسی رفتار سازمانی (ارتباطات، تصمیم گیری، انگیزه و غیره) مفید است، اما لازم نیست.

coursera رهبری تحول آفرین برای نوآوری فراگیر (Mitalearn-290340)

  • 1 hours 26 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Sarah Kaplan,Jia-Lin Xie,Nouman Ashraf
درباره این دوره:

تجزیه و تحلیل جنسیتی زیربنای نوآوری فراگیر است و نوآوری فراگیر نیازمند تحول سازمانی است. حلقه مفقوده بین بینش و اقدامات، رهبری تغییر است. چگونه می توانید مردم را وادار به همکاری کنید؟ چگونه می توانید بر مقاومت در برابر تغییر غلبه کنید؟ چگونه می توانید بینش های متقاطع و مبتنی بر جنسیت را در هر کاری که یک سازمان انجام می دهد جاسازی کنید؟ در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که با ایجاد جعبه ابزاری از مهارت های رهبری برای ایجاد و مدیریت تیم های متنوع، یک عامل تغییر الهام بخش و موثر باشید. شما از کارشناسانی خواهید شنید که تجزیه و تحلیل جنسیتی را در تنظیمات مختلف از شرکت‌ها گرفته تا سازمان‌های غیرانتفاعی و دولت هدایت کرده‌اند. به طور خلاصه، این دوره به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را برای تبدیل شدن به یک رهبر تحول‌آفرین در حین ایجاد محصولات، خدمات، فرآیندها و سیاست‌های فراگیر توسعه دهید. این چهارمین دوره تخصصی تحلیل جنسیتی است که توسط موسسه جنسیت و اقتصاد (GATE) در دانشکده مدیریت روتمن دانشگاه تورنتو ارائه می شود. به خودی خود عالی است و اگر آن را به عنوان بخشی از Specialization در نظر بگیرید، حتی بیشتر از آن بهره خواهید برد.

coursera رهبری تغییر مثبت از طریق پرس و جو قدردانی (Mitalearn-213534)

  • 4 hours 34 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Ronald Fry
درباره این دوره:

پرس و جوی قدردانی یک فرآیند پرس و جوی مشارکتی و سازنده است که هر چیزی را که به سازمان‌ها، جوامع و سیستم‌های انسانی بزرگ‌تر حیات می‌بخشد، در زمانی که در بوم‌شناسی به هم پیوسته روابطشان زنده، مؤثر، خلاق و سالم هستند، جستجو می‌کند. قدردانی، کاملاً ساده، به معنای ارزش گذاشتن و تشخیص آن چیزی است که ارزش دارد – این راهی برای شناخت و ارزش گذاری بهترین ها در زندگی است. در زبان بورسیه سازمانی مثبت، این به معنای تمرکز تحقیقاتی - یک سوگیری مثبت - به دنبال درک تازه از پویایی است که با کلماتی مانند برتری، شکوفایی، فراوانی، انعطاف‌پذیری، یا استثنایی و زندگی‌بخش توصیف می‌شود. در این زمینه، کلمه قدردانی به معنای ارزش دادن به چیزهای با ارزش است - این شیوه ای از شناخت است که اغلب با ایده قدردانی زیبایی شناختی در هنر مرتبط است. قدردانی همچنین به معنای سپاسگزار بودن یا سپاسگزاری است - راهی برای بودن و حفظ موضع مثبت در طول مسیر زندگی است. و نه تصادفا، قدردانی به معنای افزایش ارزش نیز هست. ترکیب این سه - قدردانی به عنوان راهی برای دانستن، به عنوان راهی برای بودن و به عنوان افزایش ارزش - نشان می دهد که تحقیق قدردانی به طور همزمان یک شکل زندگی محور مطالعه و یک شیوه سازنده تمرین است. به‌عنوان شکلی از مطالعه، «پرسش قدردانی» بر جستجوی سیستماتیک برای آن ظرفیت‌ها و فرآیندهایی متمرکز است که به یک سیستم زنده حیات، قدرت و امکان می‌دهد. و به‌عنوان شیوه‌ای سازنده، هدف آن طراحی و ایجاد سازمان‌های انسانی از طریق فرآیندی است که در آن ارزش‌گذاری و خلق به‌عنوان یک واحد در نظر گرفته می‌شود، و در آن تحقیق و تغییر به‌طور قدرتمندی مرتبط هستند و به‌عنوان یک کل یکپارچه و یکپارچه درک می‌شوند. رهبری تغییر مثبت از طریق پرس و جوی قدردانی، دوره ای است که به ارتقای درک و مهارت ما در رهبری تغییرات مبتنی بر قدرت و چگونگی ایجاد، تقویت و مدیریت سازمان هایی اختصاص دارد که در آن افراد شکوفا می شوند و بهترین عملکرد را دارند.

coursera رهبری تیم ها و سازمان های متنوع (Mitalearn-285818)

  • 3 hours 44 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Lindred Greer
درباره این دوره:

در این دوره جدید، دانش مبتنی بر شواهد و ابزارهای عملی برای کمک به طراحی و رهبری تیم ها و سازمان های متنوع، عادلانه و فراگیر (DEI) به دست خواهید آورد. پیشینه شما هر چه باشد، و در هر کجای دنیا که باشید، ابزارهایی برای تسریع سفر شخصی خود برای رهبری تیم ها و سازمان های مختلف به دست خواهید آورد. این برنامه به طور خاص طراحی شده است تا یادگیرندگانی را با پیشینه های مختلف (جنسیت، نژاد، کشور مبدا، و غیره) و همچنین نقطه شروع دانش (جدید در موضوع یا جنگجویان عدالت اجتماعی) در خود جای دهد. در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که خودتان و هویت شخصی خود را در محل کار بهتر درک کنید و مهارت های جدیدی را برای شناسایی امتیازات، سوگیری ضمنی و تهاجمات خرد در سازمان خود به دست آورید و به عنوان یک متحد فعال و حامی تغییر اقدام کنید. پس از شنیدن نظرات کارشناسانی که مجموعه‌ای از دیدگاه‌های دنیای واقعی را نمایندگی می‌کنند، بهترین شیوه‌ها را برای فرآیندها و هنجارهای سازمانی عادلانه و شیوه‌های رفتاری فراگیر در تیم‌ها درک خواهید کرد. در نهایت، شما در مورد بهترین شیوه ها برای استراتژی DEI سازمانی، از جمله نقش معیارها در کار DEI و اینکه چگونه کار DEI می تواند در قلب یک سازمان ادغام شود، یاد خواهید گرفت. در پایان دوره، یک برنامه اقدام DEI ایجاد خواهید کرد که می توانید آن را در زندگی و محل کار خود اعمال کنید. در طول دوره، شما: - مزایای سازمانی تنوع، برابری و شمول را شرح دهید - شرایطی را که در آن تنوع به احتمال زیاد به نفع تیم ها و سازمان ها است را شناسایی کنید. - درک خود را از تفاوت های مختلف جمعیت شناختی و چگونگی تأثیر هویت، تعصب ضمنی و نابرابری های ساختاری بر پویایی محل کار عمیق تر کنید. - شناسایی بهترین شیوه ها برای فرآیندها و هنجارهای سازمانی عادلانه. - ملاحظات مهمی را برای نحوه رهبری تیم‌های فراگیر، از جمله مهارت‌های مدیریت تعارض، بهترین شیوه‌های تصمیم‌گیری گروهی، و تنظیم احساسات، لحاظ کنید. - ابزارهایی را برای اجرای استراتژی های DEI در سازمان ها به دست آورید، از جمله معماری گروه های DEI، نقش داده ها و معیارها، و ابزارهایی برای ادغام DEI در قلب سازمان.

Suggestions