Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 801-820 of 1,021 items.

coursera مدل های پیش بینی برای تصمیمات بازاریابی (Mitalearn-296341)

  • 3 hours 3 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: David Schweidel
درباره این دوره:

مشتریان در آینده چگونه عمل خواهند کرد؟ تقاضا برای محصولات و خدمات ما چقدر خواهد بود؟ چه مقدار موجودی باید برای فصل بعد سفارش دهیم؟ فراتر از پیش‌بینی ساده آنچه مشتریان انجام خواهند داد، بازاریابان باید بدانند که چگونه اقدامات آنها می‌تواند رفتار آینده را شکل دهد. در توسعه ابزارهای پیش‌بینی با اکسل، فراگیران درک درستی از اجزای اصلی یک مدل پیش‌بینی، نحوه ساخت مدل‌های پیش‌بینی خود و نحوه ارزیابی عملکرد مدل‌های پیش‌بینی ایجاد خواهند کرد. همه اینها با استفاده از مایکروسافت اکسل انجام می‌شود و این اطمینان را می‌دهد که فراگیران می‌توانند مهارت‌های خود را به کار ببرند و آن‌ها را برای مشکلات تجاری خود به کار ببرند.

Related Skills

coursera مدل های جدید کسب و کار در جامعه (Mitalearn-299809)

  • 3 hours 11 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: R. Edward Freeman
درباره این دوره:

در این دوره که در دانشکده تجارت Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته و توسط اساتید برتر تدریس می شود، در مورد ظهور یک داستان جدید در مورد تجارت بحث خواهیم کرد. این داستان جدید کسب و کار را در یک چارچوب اجتماعی قرار می دهد. تقریباً هر کسب‌وکاری علاوه بر سهامداران و سایر تأمین‌کنندگان مالی، ارزشی را برای مشتریان، تأمین‌کنندگان، کارکنان، جوامع و جامعه ایجاد یا از بین می‌برد. تعدادی از مدل های جدید کسب و کار را می توان بر اساس این ایده ایجاد کرد، مانند مسئولیت پذیری شرکتی، بشردوستی، ارزش مشترک و پایداری. سود و ارزش سهامداران با هم هستند و این دوره نحوه انجام آن را توضیح می دهد. جلسه آخر به بررسی این ایده می پردازد که چگونه می توان به یک کارآفرین ذینفع تبدیل شد و کسب و کاری ایجاد کرد که پول درآورد و جهان را به مکانی بهتر تبدیل کرد.

coursera مدل های رگرسیون اکسل برای پیش بینی کسب و کار (Mitalearn-294352)

  • 2 hours 31 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Dr Prashan S. M. Karunaratne
درباره این دوره:

این دوره به زبان آموزان اجازه می دهد تا مدل های رگرسیون را بررسی کنند تا از این مدل ها برای پیش بینی کسب و کار استفاده کنند. برخلاف مدل‌های سری زمانی، مدل‌های رگرسیون مدل‌های علی هستند، که در آن ما متغیرهای خاصی را در کسب‌وکار خود شناسایی می‌کنیم که بر متغیرهای دیگر تأثیر می‌گذارند. رگرسیون ها این علیت را مدل می کنند و سپس می توانیم از این مدل ها برای پیش بینی و سپس برنامه ریزی برای نیازهای کسب و کار خود استفاده کنیم. ما مدل های رگرسیون ساده، مدل های رگرسیون چندگانه، رگرسیون های متغیر ساختگی، رگرسیون های متغیر فصلی و همچنین خودرگرسیون ها را بررسی خواهیم کرد. هر کدام از اینها اشکال مختلفی از مدل‌های رگرسیون هستند که برای سناریوهای تجاری منحصر به فرد به منظور پیش‌بینی و تولید هوش تجاری برای سازمان‌ها طراحی شده‌اند.

coursera مدل های سری زمانی اکسل برای پیش بینی کسب و کار (Mitalearn-293536)

  • 3 hours 24 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Dr Prashan S. M. Karunaratne
درباره این دوره:

این دوره روش های مختلف پیش بینی کسب و کار سری های زمانی را بررسی می کند. این دوره انواع روش‌های پیش‌بینی کسب‌وکار را برای انواع مختلف مؤلفه‌های موجود در داده‌های سری زمانی - سطح، روند و فصلی، پوشش می‌دهد. با روش های تئوری آشنا می شویم و این روش ها را با استفاده از مایکروسافت اکسل در داده های تجاری اعمال می کنیم. این روش‌های پیش‌بینی در مایکروسافت اکسل برنامه‌ریزی می‌شوند، به صورت گرافیکی نمایش داده می‌شوند و ما این مدل‌ها را برای تولید پیش‌بینی‌های دقیق بهینه‌سازی می‌کنیم. ما مدل‌های مختلف و پیش‌بینی‌های آن‌ها را با هم مقایسه می‌کنیم تا تصمیم بگیریم کدام مدل به بهترین وجه با نیازهای کسب‌وکار ما مطابقت دارد.

coursera مدل های کسب و کار بلاک چین (Mitalearn-293825)

  • 6 hours 56 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Cam Harvey
درباره این دوره:

بلاک چین یک فناوری نوظهور و بسیار مخرب است که به خوبی درک نشده است. در این دوره آموزشی یاد خواهید گرفت که بلاک چین چیست و چگونه می تواند با توکن سازی در ارزهای دیجیتال و در بسیاری از کاربردهای عملی دیگر ارزش ایجاد کند. این برنامه ها عبارتند از: استیبل کوین (مانند جی پی کوین فیسبوک لیبرا و جی پی مورگان)، پرداخت ماشین به ماشین، حفاظت از هویت، مدیریت زنجیره تامین (والمارت، مرسک، آی بی ام)، رای گیری امن، مبادلات توزیع شده، تامین مالی غیرمتمرکز، نقل و انتقال اموال، ارزهای دیجیتال فیات بانک مرکزی (به عنوان مثال، فدکوین و رنمینبی دیجیتال چین)، توزیع داروهای نسخه‌ای، سوابق خصوصی، مالکیت معنوی، گزارش‌های مالی، و رسانه‌ها و تبلیغات. اهداف این دوره عبارتند از: (1) ارائه درک پیشرفته از فن آوری های مختلف بلاک چین. (2) موقعیت‌های تجاری خاص را که در آن فناوری بلاک چین می‌تواند برای حل مشکلات مهم استقرار یابد، تعیین کند. (iii) فناوری بلاک چین خاصی را انتخاب کنید که بهترین شانس موفقیت را برای یک مشکل خاص دارد. و (IV) جزئیات خطرات ارائه شده توسط این فن آوری جدید.

coursera مدل های کسب و کار دیجیتال (Mitalearn-281908)

  • 2 hours 37 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Andreas Constantinou
درباره این دوره:

مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال شرکت‌های 50 ساله را در ارتباطات راه دور، حمل‌ونقل، تبلیغات، تجارت الکترونیک، خودروسازی، بیمه و بسیاری از صنایع دیگر مختل می‌کنند. این دوره به بررسی مدل‌های کسب‌وکار اخلالگران نرم‌افزاری غرب مانند اپل، گوگل، فیس‌بوک و آمازون و شرق مانند شیائومی و وی چت می‌پردازد. این کلاس از یک چارچوب ساختاریافته برای تجزیه و تحلیل مدل‌های کسب‌وکار با مثال‌های متعدد استفاده می‌کند تا دانش‌آموزان بتوانند آن را در کسب و کار یا مطالعه موردی خود اعمال کنند. ما بررسی خواهیم کرد که چگونه توسعه دهندگان نرم افزار نه تنها مبتکران بلکه تصمیم گیرندگان در نبردهای رقابتی مدرن از موبایل تا ابر و از کالاهای مصرفی تا نرم افزارهای سازمانی هستند. و همچنین توضیح خواهیم داد که چگونه توسعه دهندگان موتور مدل های کسب و کار دیجیتال هستند، با استفاده از نمونه هایی از صنایع مختلف - از مراقبت های بهداشتی گرفته تا حمل و نقل هوایی.

coursera مدیریت اختلال زنجیره تامین در طول COVID-19 (Mitalearn-291394)

  • 4 hours 5 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Nehemiah Scott
درباره این دوره:

در این دوره آموزشی، در مورد اینکه چرا و چگونه زنجیره های تامین مستعد اختلال می شوند، آشنا خواهید شد. ما این موضوع را با بحث در مورد مسائل طرف عرضه و تقاضا، جریان‌های زنجیره تامین اولیه، پیچیدگی، مدیریت ریسک و ترکیبی از دیدگاه‌های نظری زنجیره تامین و داستان‌های فعلی دنیای واقعی بررسی خواهیم کرد. شما در مورد عوامل ساختاری، رابطه ای و عملیاتی که در طول یک اختلال زنجیره تامین وارد می شوند و مکانیسم های مدیریت موثر این عوامل را خواهید آموخت. درک شما از طریق مثال‌هایی از زمینه‌های تولید و بهداشت، و اختلال زنجیره تامین PPE در طول COVID-19 افزایش می‌یابد.

coursera مدیریت ارتباط با مشتری (Mitalearn-286362)

  • 1 hours 43 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Julian Jenkins
درباره این دوره:

مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) یک دوره جامع است که جنبه های مختلف CRM، از استراتژی های داده محور گرفته تا تقسیم بندی مشتری و برنامه های وفاداری را بررسی می کند. این دوره در سه مرحله طراحی شده است که هر مرحله بر اساس مرحله قبلی است و شامل یادگیری خودگام با سخنرانی های ویدئویی از پیش ضبط شده، تمرین ها و آزمون های تعاملی است. مطالعات موردی در دنیای واقعی و تمرین‌های حل مسئله در مراحل متوسط ​​و پیشرفته برای شبیه‌سازی چالش‌های CRM واقعی معرفی شده‌اند. مخاطبین هدف این برنامه/دوره شامل موارد زیر است: - حرفه ای های فروش و بازاریابی: یاد بگیرید که اصول CRM را برای بهبود فروش و تلاش های بازاریابی، تقویت وفاداری مشتری و رشد کسب و کار به کار ببرید. - نمایندگان خدمات مشتری: استراتژی هایی برای درک و مدیریت انتظارات مشتری به دست آورید که منجر به افزایش رضایت مشتری می شود. - صاحبان کسب و کار و کارآفرینان: درک نحوه استفاده از CRM برای ایجاد استراتژی های مشتری محور، بهبود روابط و استفاده از بینش های مبتنی بر داده. - متخصصان و مدیران CRM: با آخرین روندها و فن آوری ها به روز باشید و در عین حال دیدگاه های تازه و استراتژی های نوآورانه در CRM به دست آورید. - تحلیلگران کسب و کار: از تمرکز بر بینش های مبتنی بر داده بهره ببرید و یاد بگیرید که چگونه از داده ها در ایجاد استراتژی های CRM موثر استفاده کنید. - مدیران محصول: ابزارها و تکنیک هایی را برای تقسیم بندی مشتری و تجزیه و تحلیل داده ها به دست آورید تا نیازهای مشتری را بهتر برآورده کنید. - متخصصان فناوری اطلاعات: با افزایش نقش ابزارهای دیجیتال در CRM، جنبه تجاری فناوری هایی را که مدیریت یا توسعه می دهند، درک می کنند. - دانشجویانی که در حال تحصیل در زمینه تجارت یا بازاریابی هستند: کاربردها و بینش های دنیای واقعی را به دست می آورند و دانش آکادمیک خود را با مهارت های عملی تکمیل می کنند. در پایان دوره، می‌توانید اهمیت CRM را تعریف کنید، داده‌های مشتری را برای بازاریابی هدفمند تجزیه و تحلیل کنید، نقشه‌های سفر مشتری موثر طراحی کنید، CRM را با فناوری‌های نوظهور ادغام کنید، چالش‌های CRM در دنیای واقعی را حل کنید، و استراتژی‌های مشتری‌محور هماهنگ با اهداف تجاری پیش نیازهای این دوره شامل درک اولیه اصول کسب و کار، علاقه به خدمات مشتری یا بازاریابی، آشنایی با تجزیه و تحلیل داده های اولیه، دانش فنی، مهارت های ارتباطی خوب و ذهنیت حل مسئله است. این پیش نیازها به فراگیران کمک می کند تا اصول CRM را بهتر درک کنند و به طور موثر به کار ببرند.

coursera مدیریت استراتژیک (Mitalearn-297429)

  • 2 hours 20 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Robert Austin
درباره این دوره:

دنیای استراتژی کسب و کار در حال گذار است. آنچه قبلاً کار می کرد دیگر کار نمی کند -- نه لزوما. این دوره شما را برای تفکر استراتژیک در عصری آماده می‌کند که شرکت‌هایی مانند اپل، گوگل و مایکروسافت (از نظر ارزش بازار) از شرکت‌هایی مانند اکسون با ارزش‌تر شده‌اند. امروزه ارزش کسب و کار و مزیت رقابتی بیشتر از ادراک مصرف‌کننده از آنچه «سریع» است ناشی می‌شود تا از دارایی‌های فیزیکی یا صرفه‌جویی در مقیاس. در این دوره - اولین دوره از یک تخصص سه دوره ای که به طور خاص برای عصر خلاقیت و نوآوری طراحی شده است - شما برای چالش های تدوین و اجرای استراتژی در یک تجارت قرن بیست و یکم آماده می شوید. پس از گذراندن دوره، شما قادر خواهید بود: - توضیح دهید که چرا «انجام» استراتژی «نقطه اوج فعالیت مدیریتی» تلقی می شود (مینتسبرگ). - ایده های قدیمی و خسته در مورد استراتژی که هنوز وجود دارد را بشناسید و از آن اجتناب کنید تا بتوانید ایده های تازه تر و بهتری را اتخاذ کنید. - اشاره کنید که چگونه انجام استراتژی به دلیل پیشرفت تکنولوژی و جهانی شدن تغییر کرده است. - برای پروژه Capstone برای تخصص مدیریت استراتژیک و نوآوری آماده شوید

coursera مدیریت استراتژیک - پروژه Capstone (Mitalearn-298313)

  • 47 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Nicolai Pogrebnyakov,Marcus Møller Larsen,Robert Austin
درباره این دوره:

در این دوره پروژه اصلی، بحث استراتژی در e-Types را که در اولین دوره در این تخصص، مدیریت استراتژیک معرفی شد، و در هر یک از دوره های بعدی، تدوین استراتژی و پیاده سازی استراتژی، بیشتر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. پس از فاش کردن، بررسی و تجزیه و تحلیل آنچه در e-Types اتفاق افتاده است، به مجموعه جدیدی از موارد استراتژی که از نظر اندازه، جغرافیا و تمرکز شرکت متفاوت است، می پردازیم. برای پروژه نهایی خود، از شما می‌خواهیم هر آنچه را که در این تخصص آموخته‌اید برای تجزیه و تحلیل انتخاب خود از یکی از این چهار موقعیت استفاده کنید.

coursera مدیریت استراتژیک کارآفرینی (Mitalearn-298483)

  • 4 hours 34 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Doug E Thomas, Ph.D.
درباره این دوره:

این دوره از یک رویکرد مبتنی بر پرس و جو برای درک منابع مزیت های رقابتی در شرکت ها و سایر سازمان ها استفاده می کند.

coursera مدیریت استراتژیک: رقابتی باشید (Mitalearn-284407)

  • 2 hours 10 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Associate Professor Ralf Wilden
درباره این دوره:

توانایی تفکر استراتژیک در محیط کسب و کار جهانی و پیشرفته امروزی برای اطمینان از بقای سازمان شما - و رشد - در آینده بسیار مهم است. با تجزیه استراتژی کسب و کار و ایجاد ارزش به عناصر اساسی آن، مهارت های تفکر استراتژیک خود را توسعه خواهید داد. و از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته از جمله سخنرانی‌های ویدیویی، آزمون‌ها، درخواست‌های بحث و ارزیابی‌های کتبی، خواهید فهمید که چگونه رقابت‌پذیری سازمان خود را بهبود ببخشید. این دوره بر اصول کلیدی در پس آخرین تفکر در خلق مشترک ارزش، استراتژی و بازاریابی تمرکز دارد و نحوه به کارگیری آنها را به شما آموزش می دهد. با یادگیری نحوه برنامه ریزی، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی مستمر همه چیزهایی که یک سازمان برای دستیابی به اهداف و مقاصد آن ضروری است، بهتر آماده خواهید شد تا سازمان خود را در یک مسیر استراتژیک قابل اجرا به جلو ببرید.

coursera مدیریت استعداد (Mitalearn-213007)

  • 5 hours 25 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Maxim Sytch, Ph.D.,Cheri Alexander
درباره این دوره:

در این دوره، بهترین شیوه ها برای انتخاب، جذب و جذب استعدادها را خواهید آموخت. شما همچنین در مورد رویکردهای کلیدی برای اندازه گیری عملکرد و ارزیابی کارکنان خود خواهید آموخت. علاوه بر این، شما یاد خواهید گرفت که چگونه استعداد خود را توسعه دهید و مربیگری کنید تا آنها بتوانند پتانسیل کامل خود را در محل کار به کار گیرند. در مجموع، شما درک کاملی از چرخه کامل مدیریت استعدادها و ایجاد یک خط لوله استعداد قوی برای تیم و سازمان خود به دست خواهید آورد. مدیریت و توسعه استعدادها یکی از 3 موضوع مهمی است که در ذهن مدیران عامل از سراسر جهان وجود دارد. در واقع، مدیران عامل از مدیریت و توسعه استعداد رهبری خود به عنوان موضوعی یاد می کنند که برای موفقیت آتی کسب و کارشان بسیار مهم است، اما سازمان آنها کمترین توانایی را برای رسیدگی موثر به آن دارند. این دوره به شما بینش ها، چارچوب ها و ابزارهایی را برای مدیریت موثر و توسعه استعدادها در تیم ها و سازمان های خود ارائه می دهد.

coursera مدیریت انتظارات مشتری با Jagdish Sheth (Mitalearn-291003)

  • 2 hours 6 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Jagdish Sheth
درباره این دوره:

با افزایش سن، درآمد و تنوع قومیتی، انتظارات مشتریان نیز متنوع تر می شود. بنابراین، جلب رضایت همه مشتریان با انتظارات رو به رشد اما متفاوت دشوار می شود. این دوره که توسط پروفسور جاگدیش شت، برنده جایزه Padma Bhushan 2020 برای ادبیات و آموزش تدریس می‌شود، نشان می‌دهد که شکل‌دهی به انتظارات مشتری، اگر نگوییم مهم‌تر از فراتر از انتظارات مشتری است. سه استراتژی برای مدیریت انتظارات مشتری وجود دارد: رها کردن مشتری، سازگاری با مشتری و تنظیم انتظارات مشتری. از آنجایی که همه مشتریان سودآور نیستند، باید مدیریت انتظارات مشتری را با نتایج سودآوری پیوند داد.

coursera مدیریت برند و محصول (Mitalearn-282112)

  • 4 hours 25 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Luis Rodriguez Baptista
درباره این دوره:

هدف اصلی شناسایی اطلاعات حیاتی مورد نیاز برای توسعه یک استراتژی محصول و برند است که هم برد سریع و هم ارزش بلندمدت ایجاد کند. در طول این دوره، مفاهیم کلیدی استراتژی برند و محصول مانند چرخه عمر محصول، تخمین تقاضای محصول، توسعه و راه اندازی محصول و برند، خط لوله محصول، تجزیه و تحلیل رقبا، ماهیت و هویت برند، معماری برند، ارزش ویژه برند، سبد برند، مشتری را خواهید آموخت. سفر تجربه، قیف خرید، نقاط تماس کلیدی مشتری و تعامل با برند. با تکمیل این دوره، شما قادر خواهید بود یک برنامه فعالیت ایجاد کنید تا استراتژی برند خود را زنده کنید - هم از نظر بیرونی نسبت به مصرف کنندگان و هم در داخل به کارکنان. شما قادر خواهید بود معیارهای مناسبی را برای تعیین موفقیت در هنگام اجرای استراتژی محصول و برند خود، با در نظر گرفتن هرگونه تنظیماتی که ممکن است تحت یک روش تست و یادگیری انجام دهید، تعریف کنید. لوئیس رودریگز باپتیستا - استاد دانشگاه IE و مشاور بازاریابی - شما را از طریق شش ماژول راهنمایی می کند که با توضیح چالش مدیریت محصولات از طریق "چرخه زندگی" آنها شروع می شود و با یادگیری نحوه تجهیز کارکنان خود به دانش نحوه ارائه محصولات خود به اوج می رسد. وعده برند این دوره شامل مصاحبه با مصرف کنندگان و متخصصان صنعت است که به نشان دادن اهمیت استراتژی برند کمک می کند. مدیریت برند و محصول یک دوره آموزشی منحصر به فرد است که درک شما را در مورد اهمیت برند و مدیریت محصول و سپس استفاده از ابزارهای توسعه برند، معماری و نمونه کارها برای دستیابی به موفقیت ممکن می سازد. این دوره به زبان اسپانیایی نیز موجود است. برای پیوستن به نسخه کامل ترجمه شده اسپانیایی، از این صفحه دیدن کنید: https://www.coursera.org/learn/gestion-marca-producto

coursera مدیریت برند: استراتژی هایی برای یک برند قوی (Mitalearn-287807)

  • 1 hours 50 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Hector Sandoval
درباره این دوره:

در یک چشم‌انداز کسب‌وکار در حال تغییر، برندها بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارند. همانطور که مصرف کنندگان به طور فزاینده ای متشخص می شوند و ارزش های اجتماعی به طور مداوم در حال تکامل هستند، درک نقش های چند وجهی مارک ها برای ایجاد تاثیر معنادار در بازار ضروری می شود. این دوره شما را به چالش می کشد تا برندها را به عنوان چیزی فراتر از دارایی های صرف برای موفقیت کسب و کار ببینید. ما بررسی می‌کنیم که چگونه برندها با تجربه انسانی طنین‌انداز می‌شوند و نه تنها بر انتخاب‌های مصرف‌کننده تأثیر می‌گذارند، بلکه هنجارهای اجتماعی و روایت‌های فرهنگی را نیز شکل می‌دهند. از تقویت ارتباطات عاطفی از طریق داستان سرایی قانع کننده گرفته تا ایجاد تغییرات مثبت اجتماعی، پتانسیل برندها را به عنوان کاتالیزورهای رشد اقتصادی و شهروندی مسئولانه کشف خواهید کرد. این دوره برای متخصصان بازاریابی، مدیران برند، کارآفرینان و هر کسی که به دنبال ارتقای مهارت های مدیریت برند خود و ایجاد موفقیت در بازار رقابتی است، طراحی شده است. این به یادگیرندگانی می‌پردازد که هدفشان درک اهمیت برندها نه تنها به‌عنوان دارایی‌های ارزشمند، بلکه به‌عنوان نهادهای تأثیرگذار در شکل‌دهی پویایی‌های اجتماعی است. هیچ پیش نیاز خاصی برای این دوره وجود ندارد. درک اولیه اصول بازاریابی و مفاهیم برندسازی مفید خواهد بود، اما اجباری نیست. ذهن باز و کنجکاوی در مورد تأثیر اجتماعی گسترده تر برندها، تجربه یادگیری را افزایش می دهد.

coursera مدیریت به عنوان مربی (Mitalearn-299282)

  • 2 hours 40 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Kris Plachy
درباره این دوره:

آیا شما (یا می خواهید) کارمندان را مدیریت کنید؟ آیا تا به حال به این فکر کرده اید که چگونه از افرادی که مدیریت می کنید عملکرد بهتری داشته باشید؟ آیا مطمئن نیستید که به طور موثر با کارمندان خود ارتباط برقرار می کنید؟ اگر به هر یک از این سوالات پاسخ "بله" داده اید، این دوره - و تخصص مرتبط با آن - برای شما مناسب است! مسئولیت های رهبری و مدیریت به ویژه در دهه اخیر به طرز چشمگیری تغییر کرده است. برای اینکه یک مدیر موثر در محیط های سازمانی با سرعت فزاینده و پیچیده باشید، کوچینگ ضروری شده است. در این دوره آموزشی، یاد خواهید گرفت که کوچینگ چیست و یاد می‌گیرید که چگونه بین آن و سایر نقش‌های بی‌شماری که از مدیران انتظار می‌رود - مدیریت، راهنمایی، رهبری و آموزش، تمایز قائل شوید. شما در مورد اهمیت رهبری قوی یاد خواهید گرفت و یاد خواهید گرفت که دیدگاه فعلی خود را به عنوان یک رهبر توصیف کنید، و ارزیابی کنید که چه زمانی باید تفکر خود را تنظیم کنید تا در مدیریت و رهبری در یک محل کار به سرعت در حال تکامل موثرتر باشید. و در نهایت، شما با مدل فکری آشنا می شوید، یک تکنیک مربیگری که می توانید از آن برای پرورش متفکران بهتر و عملکرد بهتر استفاده کنید. بنابراین اگر آماده‌اید همه چیز را در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک مدیر مؤثرتر و ارزشمندتر با استفاده از تکنیک‌های کوچینگ بیاموزید، به ما بپیوندید تا مدیریت موفق‌تر از طریق کوچینگ را بررسی کنیم!

coursera مدیریت پروژه چابک [coursera] (Mitalearn-286413)

  • 1 hours 19 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Christy Bozic, PhD, PMP
درباره این دوره:

هدف این دوره سوم در گرایش مدیریت پروژه به بررسی فلسفه و فرآیند مدیریت پروژه ها با استفاده از مدیریت پروژه Agile می پردازد. دانش‌آموزان در این دوره، فلسفه و فرآیند Agile از جمله چارچوب اسکرام، اسپرینت‌ها و داستان‌های کاربر را خواهند آموخت. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود بین متدولوژی های مدیریت پروژه پیش بینی و چابک تمایز قائل شوید و مزایای ارائه ارزش اولیه در پروژه های مهندسی را درک کنید. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا در نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. تصویر لوگو توسط Alex Lion، موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/qOvxHjOrx4k

coursera مدیریت پروژه مهندسی: حوزه، مدیریت زمان و هزینه (Mitalearn-281602)

  • 2 hours 57 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

دامنه، زمان و مدیریت هزینه در قلب مدیریت موفق پروژه قرار دارند. این دوره ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که بتوانید محدوده پروژه، برنامه زمان بندی و بودجه را توسعه دهید و سپس آنها را برای پیش بینی عملکرد پروژه وضعیت کنید. در طول دوره، با مدیریت تغییر و تکنیک های پیاده سازی آن آشنا خواهید شد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • یک سند الزامات ایجاد کنید • یک بیانیه محدوده پروژه ایجاد کنید • راه های کنترل محدوده پروژه را شناسایی کنید • کار را تجزیه کنید و بسته های کاری را توسعه دهید • یک ساختار شکست کار ایجاد کنید • یک برنامه مسیر بحرانی ایجاد کنید • انواع برآوردهای هزینه را مرور کنید و تشخیص دهید که آیا آنها از بالا به پایین یا پایین به بالا هستند. • بررسی بودجه، موارد احتمالی و ذخایر • محاسبه مقادیر برنامه ریزی شده و به دست آمده برای مقایسه با هزینه واقعی • تجزیه و تحلیل هزینه و زمانبندی را انجام دهید هر هفته یک تحویل کلیدی برای طرح پروژه بر اساس مطالعه موردی ارائه شده آماده خواهید کرد. این موارد قابل تحویل عبارتند از: • بیانیه محدوده پروژه • ساختار شکست کار پروژه (WBS) و فرهنگ لغت WBS • نمودار توالی برنامه مسیر بحرانی • جدول جدول میله ای (نمودار گانت) • برآورد هزینه پروژه • وضعیت پروژه با استفاده از محاسبه ارزش کسب شده همه اینها به شما اجازه می دهد تا برنامه ای برای کنترل تکلیف بعدی یا پروژه بعدی خود تنظیم کنید، چه به عنوان مدیر پروژه و چه به عنوان رهبر منطقه. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 14 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

coursera مدیریت پروژه مهندسی: ریسک، کیفیت، تیم‌ها و تدارکات (Mitalearn-282775)

  • 2 hours 3 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tom Phalen,Kazimir Karwowski
درباره این دوره:

بسیاری از مدیران پروژه فقط بر محدوده، برنامه و بودجه تمرکز می کنند. با این حال، یک پروژه موفق مستلزم این است که ریسک را مدیریت کنید، کیفیت محصولات قابل تحویل را کنترل کنید، افراد را درگیر و مدیریت کنید و کالاها و خدمات را تهیه کنید. این دوره بر روی این عملکردهای کلیدی پشتیبانی تمرکز خواهد کرد که تفاوت بین یک پروژه بسیار موفق و یک پروژه متوسط ​​را ایجاد می کند. در طول دوره، شما یک تحلیل ریسک کیفی تهیه کرده و هزینه کیفیت را برای یک مطالعه موردی ارائه شده ارزیابی خواهید کرد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • خطرات مثبت و منفی را شناسایی کنید • استراتژی های ریسک را توسعه دهید • یک تحلیل کیفی ریسک انجام دهید • هزینه های احتمالی و ذخایر را شناسایی کنید • یک طرح با کیفیت تهیه کنید • استانداردهای کیفیت را شناسایی کنید • از ابزار علت و معلولی استفاده کنید • یک ماتریس اولویت بندی ایجاد کنید • برنامه مدیریت تیمی را ایجاد کنید که شامل توسعه تیم، شناسایی اعضای تیم و شفاف سازی نقش ها و مسئولیت ها باشد. • یک طرح تدارکاتی که شامل قراردادها و مشوق ها باشد، تهیه کنید همه اینها باعث می شود که جنبه های ناملموس تر مدیریت پروژه را درک کنید تا عملکرد کلی بهتری داشته باشید. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. * PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

Suggestions