Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 101-120 of 283 items.

coursera تحلیل پیچیدگی (Mitalearn-283931)

  • 3 hours 51 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: A\u002FProfessor Iain Hay
درباره این دوره:

اولین دوره تخصصی تحلیل پیچیدگی به شما می آموزد که چه الگوهای یکپارچه در هسته همه مشکلات پیچیده نهفته است. با آموزش نگاه کردن به آن به روش‌های جدید، دانش شما را در مورد رشته خود ارتقا می‌دهد. تجزیه و تحلیل پیچیدگی به روش زیر ساخته شده است: هفته اول. "پیچیدگی چیست؟" - آنچه در هسته همه مسائل پیچیده هفته دوم است. "سیستم های فیزیکی پیچیده" - هفته سوم چه مشکلات پیچیده ای در جهان بی جان مشترک است. "سیستم های تطبیقی ​​پیچیده" - چه مشکلات پیچیده ای در طبیعت در هفته چهارم مشترک است. "سیستم های پیچیده فرهنگی" - چه مشکلات پیچیده ای در جامعه بشری مشترک است هفته پنجم. "پیچیدگی، شکنندگی و شکست" - چرا مشکلات پیچیده هفته ششم به وجود می آیند. "پیچیدگی در آنتروپوسن" - امروز با چه مشکلات پیچیده ای روبرو هستیم

coursera تحول دیجیتال [coursera] (Mitalearn-286277)

  • 7 hours 10 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Michael Lenox,Amane Dannouni,Sonja Rueger
درباره این دوره:

تحول دیجیتال یک موضوع داغ است - اما دقیقاً چیست و چه معنایی برای شرکت‌ها دارد؟ در این دوره که در مدرسه کسب و کار Darden در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است و توسط اساتید برجسته Darden و کارشناسان مدیریت جهانی گروه مشاوره بوستون هدایت می شود، ما در مورد تحول دیجیتال به دو صورت صحبت می کنیم. ابتدا در مورد سرعت تغییر و ضرورتی که برای مشاغل ایجاد می کند بحث می کنیم. در مرحله بعد، زمینه این تحول و آنچه را که برای پیروزی در عصر دیجیتال لازم است، فراهم می کنیم. سپس چارچوب اختصاصی BCG را مرور می کنیم، که به شما کمک می کند حوزه های کلیدی را برای دیجیتالی کردن، از جمله استراتژی، فرآیندهای اصلی و فناوری شناسایی کنید. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - اقتصاد اساسی نوآوری، فناوری و اختلالات بازار را توصیف کنید - مزایا و معایب فناوری‌های دیجیتال فعلی را که باعث پیشرفت می‌شوند، بسنجید - از چارچوب تحول دیجیتال BCG به عنوان "چگونه" برای دیجیتالی کردن سازمان خود استفاده کنید

coursera تدارکات استراتژیک و نتیجه گیری منبع یابی (Mitalearn-288674)

  • 32 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Don Klock
درباره این دوره:

این دوره آخرین دوره در تخصص تدارکات و منبع یابی جهانی خواهد بود. به سه مورد می پردازیم: ابتدا، مجموعه نهایی خواندن مقالاتی که به آینده تدارکات استراتژیک و منبع یابی می پردازند، وجود خواهد داشت. در حالی که بسیاری از مقالات از نظر دیدگاه متفاوت هستند، همه نویسندگان بر اهمیت تداوم تدارکات در دنیای تجارت امروز تمرکز می کنند. دوم، ما یک جمع بندی کامل و نکات کلیدی برای همه دوره ها انجام خواهیم داد. این یک مرور عالی از آنچه در این تخصص آموختید خواهد بود و در ارزیابی نهایی دوره مفید خواهد بود. در نهایت، یک ارزیابی نهایی مورد نیاز شامل 40 گزینه چند گزینه ای وجود خواهد داشت.

coursera تصمیم گیری اخلاقی برای موفقیت در صنعت فناوری (Mitalearn-292142)

  • 44 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Daniel Moorer
درباره این دوره:

این دوره بر چگونگی انجام صحیح آن تمرکز دارد. یعنی بر روش‌شناسی تمرکز می‌کند که ما به‌عنوان رهبر، می‌توانیم از آنها برای تعیین مسیر صحیح اقدام استفاده کنیم. برخی از تصمیمات اخلاقی رهبری نسبتاً مستقیم هستند. بسیاری از آنها راه حل های روشنی ارائه نمی دهند. این دوره جایی است که ما دانش و تکنیک هایی را پیدا می کنیم که به ما در عبور از نقاط سخت اخلاقی کمک می کند. رویکردهای مختلف مورد بررسی قرار می گیرد. اینها شامل نظریه های مختلفی است که به هدایت تصمیم گیری اخلاقی ما کمک می کند. همچنین آگاهی اخلاقی، تصمیم گیری اخلاقی و شجاعت لازم برای اتخاذ این تصمیمات مورد بحث قرار می گیرد. در نهایت، ما به چالش های اخلاقی برای افراد و رهبران نگاه می کنیم. هدف این دوره درک چگونگی زندگی حرفه ای اخلاقی است. در هر تجسم آن هدف، مسیر آسان نخواهد بود. اما، ممکن است. این بحث در مورد "چگونه" به ما کمک می کند زمانی که یک مسیر روشن به راحتی پیدا نمی شود. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

coursera تصمیم گیری: ترکیب هنر و علم (Mitalearn-289150)

  • 3 hours 36 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Sydney Finkelstein
درباره این دوره:

چرا افراد باهوش گاهی فکر می کنند حق با آنهاست در حالی که بسیار بسیار اشتباه می کنند؟ مغز ما برای تصمیم گیری سریع طراحی شده است و گاهی اوقات آنچه را که واقعاً در حال وقوع است از دست می دهیم. با دانستن این موضوع، پروفسور سیدنی فینکلشتاین شما را در علوم اعصاب در پس تصمیم گیری راهنمایی می کند و به شما می آموزد که تصمیماتی آگاهانه بگیرید که برای شما در محل کار و زندگی مناسب است. پروفسور فینکلشتاین با آموزش تفکر و حرکت به جلو حتی بهتر از قبل به شما کمک می کند تا در هر کاری که انجام می دهید بهترین باشید.

coursera تعالی عملیات (Mitalearn-301390)

  • 1 hours 35 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Rudolf Leuschner, Ph.D.
درباره این دوره:

زنجیره تامین از شبکه ای از شرکت ها از مواد اولیه اولیه تا مصرف کننده نهایی محصول نهایی تشکیل شده است. در این شبکه از شرکت ها، سه جریان در حال انجام است: محصولات، اطلاعات و امور مالی. برای درک صحیح و مدیریت زنجیره تامین، باید تمام جریان ها را درک کنید. اگر همه جریان‌ها را در نظر نگیرید، فرصت‌ها را از دست خواهید داد یا بخش‌هایی از زنجیره تامین را بهینه‌سازی می‌کنید. سومین دوره از پنج دوره در این تخصص بر تعالی عملیات متمرکز خواهد بود. شما یاد خواهید گرفت که چگونه جریان داخلی محصولات، اطلاعات و امور مالی به شرکت، زنجیره تامین را تسهیل می کند. این شامل چهار ماژول است که موضوعات زیر را پوشش می دهد: جریان محصول داخلی. جریان اطلاعات داخلی؛ عملکرد مالی داخلی؛ و در نهایت مطالعه موردی capstone. شما برای هر موضوع سخنرانی، خواندن و بحث با همسالان خود و همچنین یک مسابقه تمرینی در هر درس خواهید داشت. در پایان هر ماژول، می توانید دانش خود را مورد آزمایش قرار داده و در یک آزمون نمره گذاری شده شرکت کنید. ماژول تجزیه و تحلیل Capstone شامل تجزیه و تحلیل موردی واقعی و همچنین یک پروژه مدیریت زنجیره تامین است که به شما امکان می دهد در شرکت مورد نظر خود متخصص باشید.

coursera تعالی لجستیک (Mitalearn-301373)

  • 1 hours 2 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Rudolf Leuschner, Ph.D.
درباره این دوره:

coursera تعامل و کشف مشتری SAP (Mitalearn-281041)

  • 2 hours 1 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Miguel Alcobia
درباره این دوره:

SAP Customer Engagement and Discovery سومین دوره در برنامه گواهینامه حرفه ای مشاور فناوری SAP است. این دوره شما را با متدولوژی SAP Activate آشنا می کند و به شما می آموزد که چگونه با مشتریان درگیر شوید و با آنها در کشف چگونگی دستیابی به اهداف تحول آنها کار کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه اطلاعات و بینش هایی در مورد کسب و کار، فناوری و داده های مشتری جمع آوری کنید. شما رویکرد تحلیل متناسب با استاندارد SAP را بررسی خواهید کرد. شما نحوه درک دقیق و ارزیابی نیازهای مشتری را در نظر خواهید گرفت. و به نقشه راه سفر مشتری SAP نگاه خواهید کرد، که شامل نحوه شناسایی و انتقال ارزش یک راه حل به ذینفعان و دریافت علامت است. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: عناصر کلیدی روش SAP Activate و مدل تعامل با مشتری را شرح دهید. برنامه ریزی برنامه و تنظیم فعالیت های یک پروژه معمولی مشتری SAP را توضیح دهید. توضیح دهید که یک مشاور فناوری در مرحله جذب مشتری و کشف پروژه های SAP چه می کند. نحوه جمع آوری اطلاعات و بینش مرتبط در مورد استراتژی مشتری، اهداف، فرآیندها، فناوری و داده ها را توضیح دهید. نحوه برگزاری کارگاه های اکتشافی و مصاحبه را شرح دهید. رویکرد متناسب با استاندارد و فعالیت های آماده سازی کلیدی SAP را توضیح دهید و نقشه راه سفر مشتری را توسعه دهید. ارزش کسب و کار یک راه حل پیشنهادی SAP را شناسایی و به اشتراک بگذارید.

coursera تعریف تنوع، برابری و شمول در سازمان ها (Mitalearn-293791)

  • 56 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Richard Anthony Baker, J.D., M.P.A, Ph.D.
درباره این دوره:

تعریف تنوع، برابری و شمول در سازمان ها اولین دوره از یک مجموعه چهار دوره است. این دوره تعاریف اصلی تنوع، برابری، و شمول را معرفی می کند و دلایلی که چرا این تلاش ها اغلب ممکن است با شکست مواجه شوند را معرفی می کند. ما همچنین عناصری را برای ایجاد تنوع و مفهوم بلوغ DE&I بررسی خواهیم کرد که در آن یادگیرندگان می‌توانند فعالیت‌های سازمان خود را ارزیابی کنند تا تعیین کنند کجا ممکن است در پیوستار DE&I قرار گیرد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. ارائه یک درک مشترک از اصطلاحات تنوع، برابری و شمول و چگونگی پیاده سازی موثر آن در یک سازمان. 2. درک کنید که چگونه جمعیت در حال تغییر ما بر سازمان شما تأثیر می گذارد، استدلال های مختلفی را کشف کنید که برای اثبات تنوع مورد استفاده قرار می گیرند و آنها را با موفقیت سازمان خود مرتبط می کنید. 3. سطوح مختلف تنوع در پیوستار DE&I و جایی که سازمان شما ممکن است باشد را بشناسید. 4. شناسایی مبارزات مشترک با اجرای طرح‌های DE&I و چگونگی جلوگیری از بسیاری از راه‌های شکست تلاش‌های تنوع.

coursera تعیین انتظارات و ارزیابی مسائل مربوط به عملکرد (Mitalearn-299826)

  • 3 hours 19 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Kris Plachy
درباره این دوره:

اگر ندانید به کجا می روید، هر جاده ای شما را به آنجا خواهد برد. یکی از مهمترین نقش های یک مدیر این است که مطمئن شود همه مقصد را می دانند. مؤثرترین مدیران انتظارات را تعیین می کنند و عملکرد کارکنان خود را در برابر این انتظارات ارزیابی می کنند و برای کمک به آنها برای رسیدن به مقصد از رویکرد مربیگری استفاده می کنند. این دقیقاً همان کاری است که در این دوره یاد خواهید گرفت! شما چگونگی توسعه مشارکتی انتظارات را با کسانی که رهبری می کنید کشف خواهید کرد. وقتی با انتظاراتی روبرو می شوید که برآورده نمی شوند، یاد می گیرید که چگونه از "جبر مربیگری" برای تعیین مسائل اساسی که مانع عملکرد هستند، استفاده کنید و چگونه به عنوان مربی مربی پاسخ دهید. ما مشتاقانه منتظریم تا شما به ما بپیوندید تا این موضوعات ضروری مربیگری را بررسی کنیم!

coursera تفکر انتقادی: تصمیم گیری مستدل (Mitalearn-213449)

  • 36 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Eduardo Pérez Gorostieta
درباره این دوره:

تصمیم گیری در دنیای امروز، دنیایی که پیچیدگی روزافزون دارد، با تغییرات گسترده و عدم قطعیت، نیاز به رویکردهایی را ایجاد می کند که به ما امکان می دهد مشکلات واقعی و علل ایجاد آنها را تشخیص دهیم. شناسایی این مشکلات، در بیشتر موارد، مستلزم به چالش کشیدن مفروضاتی است که بر اساس آن ها قضاوت های خود را در مورد جهان و واقعیت های آن استوار می کنیم. تفکر انتقادی را می‌توان اینگونه تعریف کرد: «آن طرز تفکری - در مورد هر موضوع، محتوا یا مشکلی - که در آن متفکر با در اختیار گرفتن ساختارهای ذاتی کنش تفکر و با قرار دادن آنها در برابر معیارهای فکری، کیفیت تفکر خود را بهبود می‌بخشد». تفکر انتقادی به تصمیم گیری در یک شرکت کمک می کند و بهترین اقدام را برای سازمان انتخاب می کند. در این دوره از تفکر انتقادی، دانش‌آموزان تمایلات، تقریب‌ها و مفروضاتی را که بازتاب‌هایشان بر آن استوار است و شرایط و نتایج حاصل از شیوه‌های تفکرشان را یاد می‌گیرند. این تفکر انعکاسی، بررسی فعال، دقیق و مداوم همه باورها در پرتو اصولی است که آنها را پشتیبانی می کند و نتیجه گیری آنها. تصمیمات مستدلی که دنیا به آن نیاز دارد، در حوزه های مختلف، به ویژه در تصمیم گیری های تجاری، مربوط به استراتژی ها، در حل مشکلات سازمان ها، در حل مشکلات اجتماعی و مسئولیت اجتماعی و اخلاقی شرکت ها رخ می دهد. در این دوره آنلاین رویکردها برای تجزیه و تحلیل تفکر انتقادی مورد نیاز در این زمینه ها جهت گیری خواهد شد.

coursera تمرینات مربیگری (Mitalearn-297939)

  • 3 hours 12 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Kris Plachy
درباره این دوره:

برای اینکه کوچینگ مؤثرتر باشد، مهم است که فرهنگ مربیگری و مسئولیت پذیری قوی وجود داشته باشد که در این دوره یاد خواهید گرفت که چگونه در جلسات فردی خود بگنجانید. ما در مورد استراتژی‌های مربیگری کارکنان عالی که دارای انگیزه بالا، عملکرد ثابت و عملکرد ضعیف هستند، بحث خواهیم کرد. ما ابزارهای خاصی مانند دستور کار مربیگری را بررسی خواهیم کرد که می توانید بلافاصله در مکالمات مربیگری خود از آنها استفاده کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه از تکنیک "جبر مربیگری" در سناریوهای عملکرد معمولی که مدیران با آن مواجه می شوند، استفاده کنید. در نهایت، با چند استراتژی مشخص در مورد نحوه مربیگری سایر مربیان-مدیران، از این دوره خارج خواهید شد. اگر آماده شروع ایجاد یک تمرین مربیگری در سازمان خود هستید، لطفاً در این دوره به ما بپیوندید!

coursera تنظیم انتظارات روشن (Mitalearn-292601)

  • 25 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: StandOut®
درباره این دوره:

به تیم های برجسته خوش آمدید: تنظیم انتظارات واضح. این دوره نحوه پیروی از تمرین مشترک بهترین رهبران تیم جهان را بررسی می کند - مکرر 1:1. ما به نحوه ارائه شفافیت به تیم خود در مورد نقش‌هایشان نگاهی خواهیم انداخت و سپس بررسی خواهیم کرد که چگونه شما به‌عنوان یک رهبر تیم می‌توانید اطلاعاتی را که افراد برای انجام وظایفشان به خوبی نیاز دارند ارائه دهید - نه فقط داده‌ها و راهنمایی، بلکه مشاهدات شما در مورد جایی که آنها در بهترین حالت خود هستند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - با اعضای تیم بررسی موثری ایجاد کنید. - بازخورد را در مقابل مربیگری مقایسه کنید. - تأیید کنید که اعضای تیم در مورد آنچه برای انجام وظایفشان بسیار مهم است، شفافیت دارند. - بازخورد در مقابل مربیگری را تعریف کنید. - تجزیه و تحلیل کنید که نقش شما و تیم شما چه تأثیری بر محیط کار دارد و به تیم خود در مورد نقش آنها شفاف سازی کنید. - مشخص کنید که جشن در شرکت شما چگونه به نظر می رسد و نحوه پاداش دادن به رفتارهای درست را برای بیشتر موارد مشابه تعیین کنید. ماژول ها شامل: یک: ورود هفتگی. نحوه پیروی از روش مشترک بهترین رهبران تیم جهان را بررسی کنید: مکالمه مکرر 1:1 در مورد کار آینده نزدیک. دو: ایجاد شفافیت نقش. بیاموزید که نقش‌هایی که بازی می‌کنید چگونه لحن ایجاد می‌کنند، محیط را ایجاد می‌کنند و فرهنگی را ایجاد می‌کنند که بر کل تیم تأثیر می‌گذارد. نگاهی به نحوه ارائه شفافیت به تیم خود در مورد نقش آنها بیندازید. سه: به اشتراک گذاری اطلاعات بررسی کنید که چگونه شما به‌عنوان یک رهبر تیم می‌توانید اطلاعاتی را که افراد برای انجام وظایفشان به خوبی نیاز دارند ارائه دهید - نه فقط داده‌ها و راهنمایی، بلکه مشاهدات شما در مورد اینکه کجا در بهترین حالت هستند. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد.

coursera تنوع شناختی و تجربی (Mitalearn-292074)

  • 3 hours 57 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Salvador Aragón
درباره این دوره:

«تنوع شناختی و تجربی» دومین دوره تخصصی با عنوان «سفر به سوی تنوع، شمول و تعلق» است. این دوره با کاوش در ماهیت تنوع شناختی و تجربی، رویکرد جدیدی به درک تنوع دارد. درک این اشکال «نامرئی» تنوع برای یک سازمان ضروری است تا رشد کند و پرورش این تنوع در میان اعضای یک سازمان منجر به نوآوری و اختلال می شود. در این دوره به ما بپیوندید تا درک خود را از تنوع گسترش دهیم و به چالش بکشیم.

coursera تنوع و شمول در محیط کار (Mitalearn-285648)

  • 2 hours 22 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Junko TAKAGI
درباره این دوره:

تنوع یک واقعیت است. این نیز متناقض است. ما باید بتوانیم تفاوت ها را ببینیم و بشنویم تا از مزایای تنوع بهره مند شویم. اما دیدن و شنیدن تفاوت ها، رفلکس های تمایزآمیز ما را تقویت می کند و همچنین می تواند منجر به تبعیض شود. اگر این MOOC را انتخاب کنید: 1. این پارادوکس را درک خواهید کرد، 2. پویایی آن را درک خواهید کرد، و 3. راه هایی را برای مدیریت آن شناسایی خواهید کرد، به طوری که می توانید بهتر بتوانید پتانسیل تنوع در محل کار را برای عملکرد و نوآوری بیشتر هدایت کنید.

coursera تنوع و گنجاندن برای متخصصان منابع انسانی (Mitalearn-286158)

  • 49 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Diane Spiegel
درباره این دوره:

به تنوع و گنجاندن برای حرفه ای های منابع انسانی خوش آمدید. در این دوره ما تغییر چشم انداز محیط کار را بررسی می کنیم و در مورد محرک های تغییر فعلی که تنوع و شمول را به تمرکز مهمی برای سازمان شما تبدیل می کند، بحث خواهیم کرد. ما استراتژی‌هایی را برای ایجاد یک جو فراگیر و احساس تعلق و چگونگی کاهش تعصب و تجاوزات خرد را بررسی خواهیم کرد. در نهایت، ما مورد تجاری برای استراتژی‌های تنوع و گنجاندن را بررسی خواهیم کرد و شما این فرصت را خواهید داشت که یک DEIB متناسب با سازمان و موقعیت خود ایجاد کنید. اهداف آموزشی این دوره عبارتند از: - تاثیر DEIB بر فرهنگ شرکت را بشناسید - تشخیص دهید که سوگیری آگاهانه و ناخودآگاه چگونه می تواند بر محل کار تأثیر بگذارد - شناسایی کنید که چگونه تنوع افکار از نوآوری حمایت می کند و انطباق را به چالش می کشد - برای سازمان خود یک طرح تنوع، برابری، شمول و تعلق ایجاد کنید - بررسی کنید که چرا نوآوری ارز آینده است

coursera توسعه ذهنیت سیستمی (Mitalearn-287943)

  • 4 hours 20 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Joel Hartter
درباره این دوره:

یک ذهنیت سیستمی به یادگیرندگان می آموزد که چگونه به عنوان ارائه دهندگان خدمات، مشاوران، محققین، توسعه دهندگان یا سایر متخصصان که خدمات یا محصولی را به یک فرد، گروه یا جامعه ارائه می دهند، به طور موثر تعامل داشته باشند. این دوره پایه های اساسی را برای سیاست گذاران، توسعه دهندگان املاک و مستغلات، مشاوران، آژانس های دولتی، مهندسان و سازمان های غیر انتفاعی فراهم می کند که اولین گام ها را برای درگیر شدن با مشکلات پیچیده در جایی که تعامل با جوامع و ذینفعان ضروری است، ارائه می دهد. حرفه ای موفق بودن نیاز به تفکر خلاق، نوآورانه و کارآفرینانه و داشتن ذهنیت حل مسئله دارد. بله، قطعا! اما شما همچنین باید شنونده باشید. شما باید واقعاً برای جامعه و سهامداران ارزش قائل شوید - کسانی که بیشترین سود و زیان را از اقدامات شما دارند. برای شما مهم است که گوش کنید، آنچه مهم است را یاد بگیرید و سپس اقدام کنید. این دوره ضرورت داشتن یک ذهنیت سیستمی برای درگیر کردن مشکلات پیچیده برای دیدگاه سیستمی را برای شما برجسته می کند، به این معنی که شما مشکلات رویکرد را از زوایای مختلف، مقیاس ها و دیدگاه های مختلف دارید. این کلاس اولین گام در ایجاد آن طرز فکر و برای مشارکت موثر شما است - از دریافت "درخواست" برای "کمک" تا جهت گیری خود به موضوع، درک جامعه و توسعه یک طرح پروژه. دانش آموزان یاد خواهند گرفت که چگونه از طرز فکر سیستمی برای درک سیستم های مقیاس بندی شده، سلسله مراتب تودرتو و تعاملات بین سیستم های اجتماعی و محیطی استفاده کنند. دانش‌آموزان همچنین مهارت‌ها و تکنیک‌های عملی را یاد می‌گیرند که باعث ایجاد رابطه، اعتماد و خرید می‌شوند.

coursera توسعه فرهنگ SRE Google (Mitalearn-281738)

  • 1 hours 49 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Google Cloud Training
درباره این دوره:

در بسیاری از سازمان‌های فناوری اطلاعات، مشوق‌ها بین توسعه‌دهندگانی که برای چابکی تلاش می‌کنند و اپراتورهایی که بر ثبات تمرکز می‌کنند، هماهنگ نیست. مهندسی قابلیت اطمینان سایت، یا SRE، روشی است که Google انگیزه‌ها را بین توسعه و عملیات هماهنگ می‌کند و پشتیبانی از تولید حیاتی را انجام می‌دهد. اتخاذ شیوه های فرهنگی و فنی SRE می تواند به بهبود همکاری بین کسب و کار و فناوری اطلاعات کمک کند. این دوره به معرفی شیوه های کلیدی Google SRE و نقش مهمی که رهبران فناوری اطلاعات و کسب و کار در موفقیت پذیرش سازمانی SRE ایفا می کنند، می پردازد.

coursera توسعه محصول استراتژیک (Mitalearn-282860)

  • 7 hours 4 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Michael J. Readey, Ph.D.
درباره این دوره:

این دوره به بحث می پردازد که چگونه شرکت ها در حین دستیابی به اهداف مالی خود، محصولات جدیدی را ایجاد می کنند که مشتریان می خواهند. فراگیران با تعریف استراتژی های محصول لازم برای اطمینان از رشد بلندمدت شرکت شروع می کنند. سپس فراگیران فرآیندهای مختلف توسعه محصول را که امروزه توسط کسب‌وکارهای با فناوری پیشرفته استفاده می‌شود، مانند تکنیک‌های Stage-Gate و Lean/Agile بررسی می‌کنند. فراگیران با نشان دادن ابزارهایی برای ایجاد تیم‌هایی با عملکرد بالا که فرآیند توسعه را از مفهوم تا راه‌اندازی محصول می‌برند، نتیجه‌گیری می‌کنند. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

coursera توسعه یک تیم چابک (Mitalearn-289320)

  • 1 hours 47 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Oxana Trotsenko
درباره این دوره:

اکنون که اطلاعات شخصی خود را دریافت کرده اید، برای همدلی، درک و راهنمایی تک تک اعضای تیم خود در سفری مشابه، آمادگی بیشتری خواهید داشت. هدایت تیم‌ها به سمت تغییر-تاب‌آوری به سادگی دانستن و درک روان‌شناسی افراد در تعداد اعضای تیم نیست. رویکرد متفاوتی را می طلبد. در این دوره، با بررسی روانشناسی اجتماعی می آموزید که چه چیزی بر رفتار انسان در تیم ها تأثیر می گذارد. شما سطح انعطاف پذیری و چابکی تیم خود را ارزیابی خواهید کرد و با استفاده از چارچوب مدیریت پروژه Scrum از ابزارهای عملی برای ایجاد تیم های چابک استفاده خواهید کرد. شما در اینجا متوقف نخواهید شد، شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک رهبر خدمتگزار باشید. ابزارهای عملی برای سازماندهی، رهبری و تسهیل تیم اسکرام را خواهید آموخت. بخش‌هایی از محتوا از دیدگاه اسکرام مستر نوشته شده‌اند، و حتی اگر نمی‌توانید از آن به‌عنوان گواهینامه اسکرام مستر استفاده کنید، من ابزارها و بهترین روش‌های آموخته‌شده از طریق تجربه خودم از اسکرام مستر را به اشتراک خواهم گذاشت.

Suggestions