این دوره به رهبران باتجربه و آینده دار مروری واضح و مختصر از چالش های رهبری سازمانی و استراتژی های عملی برای بهبود به عنوان رهبر ارائه می دهد. این درس ها حول مسئولیت های اساسی رهبری، از جمله تعریف رهبری، درک آنچه که نیست، و درک چگونگی ایجاد یک چارچوب رهبری با استفاده از عناصر چارچوب توسعه رهبری چهار بعدی، ساختار یافته اند. علاوه بر این، مقالات، فرم‌های خودارزیابی، فعالیت‌های پس از بحث و پرسش‌های تمرینی، شرکت‌کنندگان را تشویق می‌کنند تا اصول رهبری را در موقعیت‌های خود اعمال کنند. با یک پایه قوی در نظریه رهبری و جدیدترین تحقیقات، این برنامه برای کاربرد عملی فوری طراحی شده است.

در این دوره آموزشی، یاد خواهید گرفت که چگونه تیم خود را بسازید، کار تیمی و همکاری را بهبود بخشید و عملکرد تیم را از طریق یادگیری و بهبود مستمر حفظ کنید. به طور خاص، شما بهترین شیوه ها را برای ترکیب یک تیم و همسوسازی اهداف فردی و تیمی یاد خواهید گرفت. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه نقش ها را ایجاد کنید، ساختارها را بسازید و تصمیم گیری را مدیریت کنید تا تیم شما برتر باشد. این دوره همچنین به شما در مدیریت فرآیندهای مهم تیم مانند حل تعارض و ایجاد اعتماد کمک می کند که تأثیر عمیقی بر عملکرد تیم شما دارد. شما در مورد برخی از بهترین راه‌ها برای استفاده از پتانسیل مولد تیم‌ها و در عین حال کاهش خطرات و تله‌های کار تیمی صحبت خواهید کرد. در سازمان‌های مدرن، بیشتر کارها به صورت تیمی انجام می‌شود، اما نتایج کار تیمی به‌طور استثنایی ترکیبی است. بسیاری از تیم ها طراحی و ساختار ضعیفی دارند، مملو از درگیری های ناکارآمد، شکست های هماهنگی و چالش های انگیزشی جدی هستند. در نتیجه، بسیاری از تیم‌ها از توانایی‌های بالقوه خود استفاده نمی‌کنند و اغلب حتی افرادی که بر روی وظایف مشابه کار می‌کنند نیز ضعیف عمل می‌کنند. پس از تکمیل این دوره، شما مجموعه ای از ابزارها و شیوه ها را به دست خواهید آورد که به شما امکان می دهد تا به طور موثر تیم خود را راه اندازی، اجرا، ارزیابی و بهبود مستمر کنید. چنین بینش‌هایی هم شما را به یک رهبر تیم مؤثرتر تبدیل می‌کند، بلکه در تنظیمات تیم نیز مشارکت‌کننده‌ای برجسته خواهد بود.

در این دوره آموزشی، شما خود را در ایده ایجاد فرهنگ تیمی موثر غوطه ور خواهید کرد. شما جنبه‌های مختلف فرهنگ تیمی را که ریشه تیم‌های مؤثر هستند، کشف خواهید کرد. در مورد فرهنگ‌های ایمنی، تعامل و رشد بیشتر خواهید آموخت تا بتوانید تیم‌های خود را به سمت فرهنگ‌هایی هدایت کنید که مؤثرترین کار گروهی را تسهیل می‌کنند. این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه می‌توان در صورت پذیرش در یک برنامه تحصیلی در https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/ از کار Coursera شما استفاده کرد.

در این دوره مقدماتی، شما برای توسعه به عنوان یک رهبر به چالش کشیده خواهید شد. شما مفهوم رهبری را بررسی خواهید کرد، شایستگی های مورد نیاز رهبران امروزی را ارزیابی خواهید کرد، در مورد خودتان و اینکه چگونه می توانید تصمیمات موثر و اخلاقی بگیرید، نحوه ایجاد روابط قابل اعتماد با دیگران را شناسایی کرده و روشی را برای رشد به عنوان یک رهبر بیان خواهید کرد. این دوره بخشی از مجموعه برنامه های آنلاین کالج تجارت Gies، از جمله iMBA، iMSA و iMSM است. درباره پذیرش در این برنامه‌ها بیشتر بیاموزید و بررسی کنید که چگونه کار Coursera شما می‌تواند در صورت پذیرش در یک برنامه مدرک در https://giesonline.illinois.edu/why-gies-online/virtual-classroom مورد استفاده قرار گیرد.

این دوره بر روی تیم رقابتی Esport و بازیکنان حرفه ای انفرادی تمرکز خواهد داشت. چه در حال بازی در یک تیم یا رقابت به صورت انفرادی باشید، متوجه خواهید شد که یک بازیکن حرفه ای ورزش های ورزشی پیچیده تر و ظریف تر از آن چیزی است که اکثر مردم تصور می کنند. ما در مورد کادر پشتیبانی اطراف بازیکنان، پیچیدگی قراردادها و سختی های متعهد شدن به بازی حرفه ای صحبت خواهیم کرد. ما همچنین در مورد رسانه های ورزشی صحبت خواهیم کرد. مشابه ورزش، Esports اکوسیستم منحصربفرد خود را از مقالات، ویدئوها، پخش جریانی، رسانه های اجتماعی و تولید محتوا به طور کلی توسعه داده است. ما ویژگی‌های انواع مختلف رسانه‌ها را بررسی می‌کنیم و توضیح می‌دهیم که چگونه هر کدام از آنها در محبوب‌تر کردن Esports به طور کلی استفاده می‌کنند.

در طول فرآیندهای فهرست کوتاه و مصاحبه، که معمولاً توسط یک هیئت واحد انجام می‌شود، کاندیداها اغلب گزارش می‌دهند که در طول تلاش‌های استخدام به‌طور ناعادلانه ارزیابی شده‌اند. در این شرایط، اغلب مشخص می‌شود که ویژگی‌های شخصی، مانند سن، جنسیت، یا نژاد، به جای ویژگی‌های مرتبط، مانند مهارت‌ها و تجربه، در تصمیم‌گیری خاص در مورد اینکه چه کسی استخدام شود، تغذیه می‌شود. در این ماژول، یاد خواهید گرفت که چگونه سوگیری ناخودآگاه می تواند بر فرآیندهای فهرست کوتاه و مصاحبه تأثیر بگذارد. شما با استراتژی ها و تکنیک های عملی مختلف برای ارائه یک ارزیابی منصفانه و مبتنی بر شایستگی از همه نامزدها آشنا خواهید شد. این دوره «قسمت 2» از سری دو قسمتی استراتژی استخدام تنوع و شمول ارائه شده توسط دانشگاه استرالیای غربی را نشان می دهد. همچنین یکی از چهار موردی است که شامل تخصص استخدام برای تنوع و شمول است. برای به دست آوردن درک عمیق از این موضوع جذاب و مهم، هر چهار دوره را کامل کنید.

ما اغلب در مورد اشتباهات و شکست ها صحبت نمی کنیم، اما چیزهای زیادی برای یادگیری از اشتباهات وجود دارد. در این دوره، پروفسور سیدنی فینکلشتاین به شما می‌آموزد که چرا رهبران اشتباه می‌کنند و چه کارهایی می‌توانید انجام دهید تا خودتان نیز چنین اشتباهاتی را مرتکب نشوید. پروفسور فینکلشتاین با استفاده از مثال‌های واقعی از مدیران باهوش شکست خورده، شما را در سناریوهایی راهنمایی می‌کند که شما را برای درک، مدیریت و حتی استفاده از تغییرات مستمری که در سازمان‌ها و زندگی اجتناب ناپذیر است، آماده می‌کند.

اولویت دادن به رفاه کارگران فقط یک کار خوب - یا اخلاقی - نیست، بلکه به این دلیل است که تجارت منطقی است. یک نیروی کار شادتر و سالم تر، نیروی کار مولدتر است. یک نیروی کار مولد احتمال بیشتری دارد که حضور پیدا کند، بهترین کار خود را انجام دهد و ارزش بیشتری به سازمان بیافزاید. متأسفانه، سرمایه گذاری در رفاه کارگران چندان ساده نیست. در این دوره آموزشی، معنای «بهروزی کارگر» را در زمینه‌های مختلف بازگشایی می‌کنید، نحوه استفاده از تکنیک‌های تحقیقاتی را برای یافتن نقطه‌ی شیرین بین علایق کارگر و منافع شرکت، و نحوه طراحی راه‌حل‌های مقیاس‌پذیر برای توانمندسازی هر دو طرف برای رشد و شکوفایی را بررسی می‌کنید. پروفسور دانشگاه میشیگان استفان ام. راس، استاد دانشکده بازرگانی آچیوتا آدهواریو، دکتری، یکی از بنیانگذاران تحقیقات غیرانتفاعی، Good Business Lab، شما را در طول دوره راهنمایی می‌کند و به اشتراک می‌گذارد که چگونه مداخلات مبتنی بر تحقیق می‌تواند بر نتایج کار و کسب‌وکار تأثیر بگذارد. . رهبران دانشگاه، پژوهش، تجارت و خود کارگران، دیدگاه‌های خود را همراه با تحقیقات دانشگاهی به اشتراک می‌گذارند تا به شما در طراحی مداخله‌ای برای سلامتی کارگران کمک کنند. چه دانشجویی علاقه مند به کسب و کار اجتماعی باشید، چه مدیر اجرایی که راه های حمایت از تیم های خود را بررسی می کند یا فقط به این فضا علاقه مند هستید، در این دوره چیزی برای شما وجود دارد.

همه سازمان ها باید با مسائل اساسی در قلب حاکمیت دست و پنجه نرم کنند: ذینفعان ما چه کسانی هستند؟ اهداف آنها چیست؟ چگونه می توانیم اطمینان حاصل کنیم که این اهداف تا حد امکان به طور موثر برآورده می شوند؟ چگونه می توانیم اطمینان حاصل کنیم که با همه ذینفعان قانونی منصفانه رفتار می شود؟ این دوره از طریق فعالیت‌های یادگیری ساختاریافته (سخنرانی‌های ویدئویی، آزمون‌ها، پیشنهادات بحث و ارزیابی‌های کتبی) به شما می‌آموزد که چگونه به این سؤالات رسیدگی کنید و چگونه یک ساختار حاکمیتی سالم و چارچوب جامع مدیریت ریسک می‌تواند از شما و سازمانتان در دستیابی به اهدافش حمایت کند. شما مسائل اخلاقی معاصر را در نظر خواهید گرفت و پاسخ‌های عملی به آنها ابداع خواهید کرد، و در نهایت، متوجه خواهید شد که چالش «تأثیرگذار» آینده شما تشویق همه اعضای سازمانتان به درک نقش خود در خدمت به ذینفعان سازمان شما خواهد بود.

این دوره مقدمه و مروری بر اصول اساسی حاکمیت و استراتژی امنیت سایبری است. راهنمایی در مورد تعیین اهداف امنیت اطلاعات و نحوه انجام آن ارائه می دهد اندازه گیری پیشرفت در جهت دستیابی به آنها این توضیحی است در مورد منطق و ضرورت برای مدیریت ارشد برای ادغام امنیت اطلاعات در حاکمیت سازمانی کلی در بالاترین سطوح

تغییر واقعی چیزی به چه معناست؟ چگونه می توان دیگران را متقاعد کرد که تغییر کنند؟ چگونه موانع را برای تغییر کاهش دهیم؟ در این دوره، با موانع تغییر و چگونگی موثرتر شدن در ایجاد تغییر در دیگران و سازمان خود آشنا خواهید شد. پروفسور جونا برگر از مدرسه وارتون این دوره را برای کمک به درک چارچوب REDUCE طراحی کرده است و به شما نشان می دهد که چگونه مهارت های متقاعدسازی و نفوذ خود را توسعه دهید. در پایان این دوره، هم نقاط قوت و هم نقاط ضعف استراتژی های معینی را برای از بین بردن موانع در تغییر خواهید شناخت، به علاوه یاد خواهید گرفت که چگونه از این استراتژی ها برای دستیابی به تغییر در کسب و کار و زندگی استفاده کنید.

با این دوره شما سبک رهبری خود را تعیین می کنید و انعطاف پذیری خود را افزایش می دهید در این دوره، دومین دوره تخصصی "رهبری الهام بخش"، ویژگی های رهبری کاریزماتیک را کشف خواهید کرد. شما شخصاً یاد خواهید گرفت که چگونه این ویژگی‌ها را از طریق روش‌شناسی «Savoir-Relier» (هنر ارتباط و رهبری با حس) تجسم دهید، که 3G را پوشش می‌دهد: اصیل، سخاوتمند و مولد بودن. سپس انتخاب می‌کنید که کدام سبک رهبری برای شما مناسب‌تر است، چرا و چه زمانی، بنابراین می‌توانید با انعطاف‌پذیری خود را با موقعیت‌های پیچیده‌تر و دشوارتر وفق دهید. در یک "خود پرتره" و "مکالمه" با همکلاسی های خود، می توانید ایده های خود را در مورد سبک های رهبری و نقاط قوت خود تنظیم کنید و به شما این امکان را می دهد که خودآگاهی خود را افزایش دهید، هوش رابطه ای خود را بهبود بخشید و شما را برای مقابله آماده کنید. بحران ها و حل تعارض ها همچنین با تکیه بر درک و مهارت های تحلیلی خود، آمادگی بیشتری برای رویارویی با موقعیت های دشوار و تصمیم گیری بهتر خواهید داشت. همه این مهارت ها به شما کمک می کند در تیم خود حس ایجاد کنید تا بتوانید آن را بهتر رهبری کنید. این دوره بخشی از یک تخصص در زمینه رهبری به نام "رهبری الهام بخش: رهبری با عقل" است، بنابراین ممکن است بخواهید قبل از گذراندن این دوره، دوره "ایجاد مهارت های رهبری خود" را بگذرانید. همانطور که در دوره 1 "ایجاد مهارت های رهبری خود" بیشتر روی خود درونی و رابطه بین خود و دیگری کار کرده اید، در این دوره شما روی رابطه بین خود و گروه کار می کنید و مهارت های رهبری خود را بهبود می بخشید. هنگام تعامل در یک تیم رهبران سازمان‌های مختلف و شرکت‌کنندگان گواهی رهبری HEC پاریس، برنامه‌ای که این دوره و تخصص از آن الهام گرفته شده است، بینش خود را در مورد آنچه که برای تبدیل شدن به یک رهبر عالی در یک گروه یا تیم لازم است و توانایی‌هایشان با شما در میان می‌گذارند. اکنون به این نتیجه می رسند که روش Savoir-Relier را اعمال می کنند.

از همان ابتدای تخصص، تکالیف شما به سمت رسیدگی به یک موضوع پیچیده انتخابی شما که در مسیر شغلی، صنعت یا رشته خود با آن مواجه هستید، تنظیم می شود. هر مرحله از دوره به یک مقاله مختصر تبدیل می شود که به تجزیه و تحلیل، ارزیابی و تلاش برای حل یک مشکل بسیار پیچیده می پردازد. این دوره نه تنها مجموعه ای از مهارت ها را به شما می آموزد، بلکه شما را در درک مشکلات رشته انتخابی خود در مسیر پیشرفت قرار می دهد. با آموزش نگاه کردن به آن به روش‌های جدید، دانش شما را در مورد رشته خود ارتقا می‌دهد. این CAPSTONE است که در آن داربست مهارت‌های حل مسئله و نوآوری ما در یک سری تکالیف مقدماتی به ثمر می‌نشیند تا مقاله توجیهی شما تا حد امکان مؤثر باشد.

خلاقیت و کارآفرینی به شما کمک می کند تا از خلاقیت درونی خود بهره ببرید و یاد بگیرید که چگونه از آن برای توسعه شغلی یا نوآوری در کسب و کار استفاده کنید. این دوره که توسط پانوس پانای بنیانگذار موسسه برکلی برای کارآفرینی خلاق ارائه شده است، مصاحبه هایی با کارآفرینان مشهور جهان، مبتکران، ترانه سراها، تهیه کنندگان، مدیران خلاق، مربیان، اجراکنندگان، هنرمندان تجسمی و سرآشپزها ارائه می کند و در مورد شباهت های بین سفرهای خلاق و کارآفرینی بحث می کند. این دوره به کارآفرینی به عنوان یک فرآیند خلاقانه می پردازد، یک غریزه اساسی انسانی که همه ما آن را داریم و می توانیم آن را باز کنیم. خلاقیت و کارآفرینی مفاهیمی را از فرآیند خلاقیت و خلق موسیقی مانند مشاهده، نمونه‌سازی، تکرار و پذیرش شکست به‌عنوان وسیله‌ای برای راهنمایی شما از طریق مفهوم تفکر مانند یک استارت‌آپ استفاده می‌کند. شما ذهنیت، دانش و بینش اولیه مورد نیاز برای دنبال کردن یک حرفه کارآفرینی را توسعه خواهید داد، چه به عنوان مباشر حرفه خود و چه به عنوان بنیانگذار یک تجارت جدید در هر زمینه. خلاقیت و کارآفرینی در مورد جنبه ای از کارآفرینی است که در یک مدرسه کسب و کار نمی آموزید، بلکه در استودیو موسیقی یاد می گیرید. آنچه یاد خواهید گرفت: چگونه به حرفه یا استارتاپ خود نزدیک شوید که گویی یک ساز موسیقی یاد می گیرید چرا کارآفرینی، مانند خلاقیت، چیزی است که همه ما از آن برخورداریم؟ نحوه به کارگیری «ذهنیت نوازنده» به عنوان ابزاری برای همکاری و حل خلاقانه مسئله چرا ترانه سرایی موازی کاملی با توسعه حرفه و محصول است چرا کارآفرینی بیشتر از طرح‌های تجاری و صفحات گسترده است، مانند موسیقی بیشتر از مقیاس‌ها و برگه‌های اصلی

وقتی در فکر کردن به آینده بهتر می شوید، در تغییر آینده نیز بهتر می شوید. این دوره به شما کمک می‌کند تا تمام مهارت‌های آینده‌نگاری را که تا کنون توسعه داده‌اید، به کار ببرید و آنها را برای ایجاد تغییرات مثبت واقعی در زندگی، کار و دنیای اطراف خود به کار ببرید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه "آینده های ترجیحی" را ایجاد کرده و به اشتراک بگذارید، که دیدگاه های بسیار متقاعد کننده و قانع کننده ای از تغییراتی است که می خواهید واقعی کنید. شما از آینده دلخواه خود برای شناسایی موانع، استخدام متحدان، جمع آوری منابع و برنامه ریزی برای عملی کردن دیدگاه خود استفاده خواهید کرد. شما همچنین ساختن «مصنوعات» از آینده را تمرین خواهید کرد، که بازنمایی خلاقانه از اینکه چگونه زندگی روزمره ممکن است در آینده متفاوت باشد. مصنوعات می توانند دیگران را ترغیب کنند تا در تلاش شما برای واقعی ساختن آینده مطلوب به شما بپیوندند. آینده پژوهان پیشرو از مؤسسه برای آینده، مصنوعات مورد علاقه آینده خود را با شما به اشتراک می گذارند - و شما را در تمام مراحل خلاقانه ای که برای ساخت آنها لازم است، راهنمایی می کنند. هر اقدامی که امروز انجام می دهیم آینده را تغییر می دهد. این دوره به شما کمک می‌کند تا اقداماتی را که بزرگترین و استراتژیک‌ترین تأثیرات را بر فوری‌ترین چالش‌هایی که شما و جامعه با آن مواجه هستید، شناسایی کرده و انجام دهید. با تشکر فراوان از بنیاد Enlight و Enlight Collaborative که برای حمایت از ایجاد این دوره کمک مالی ارائه کردند.

ارتباط دهندگان سلامت عمومی وظیفه دارند اطلاعات بهداشتی را با صداقت، دقت و وضوح در میان بگذارند. برای اینکه پیام‌رسانی مؤثرتر باشد، ارتباط‌کنندگان سلامت عمومی باید به مخاطبان خود کمک کنند تا با اطلاعاتی که به اشتراک گذاشته می‌شود، ارتباط معناداری برقرار کنند و با آنها به روش‌هایی ارتباط برقرار کنند که باعث افزایش اعتماد و اعتبار شود. این دوره بر این نکته تأکید می‌کند که چگونه ارتباطات سلامت عمومی می‌توانند مخاطبان خود را به گروه‌های کوچک‌تر تقسیم کنند و از این طریق به آن‌ها اجازه می‌دهد پیام‌ها را برای نیازهای منحصر به فرد هر گروه تنظیم کنند. شما بررسی خواهید کرد که چگونه ارتباط دهندگان سلامت عمومی برای ایجاد پیام هایی که ریشه در همدلی دارد، سوگیری ها، مفروضات و کلیشه های اساسی را تشخیص داده و بر آنها غلبه می کنند، و همچنین از استراتژی های ارتباطی متقاعدکننده برای چارچوب بندی و ارائه پیام ها به روش هایی استفاده می کنند که برای ارزش های اصلی مخاطبان جذاب باشد. شما یاد خواهید گرفت که با اطمینان به مصاحبه های رسانه ای نزدیک شوید، استراتژی ارتباطی خود را در لحظه تنظیم کنید و تمرکز خود را بر روی مخاطبان و نیازهای آنها متمرکز کنید.

در عبارت «تفکر خلاق» کلیدواژه خلاقیت نیست. کلمه کلیدی تفکر است با کمک فیلسوفان بزرگ، هنر تفکر را دوباره کشف خواهید کرد. فیلسوفان بزرگ برای کمک به رهبران برای سخت گیری حتی بدون ارقام، ایده های زیادی دارند. از مدیران دعوت می شود تا هنر تفکر را دوباره کشف کنند. آنها باید نقش مدل های ذهنی را درک کنند، اهمیت سوگیری شناختی را درک کنند، بر روی تعاریف روشن و معیارهای کارآمد توافق کنند. خلاقیت مستلزم این است که بتوانیم خودمان را از شیوه های متعارف تفکر باز کنیم تا «خارج از چارچوب فکر کنیم». اما ما باید یک قدم جلوتر برویم. هنگامی که از جعبه خارج شدیم، باید یک جعبه یا جعبه‌های جدید بسازیم (یعنی چارچوب‌ها یا مدل‌های فکری جدید) تا به ما در ساختار تفکرمان کمک کند. تنها زمانی که این کار را انجام دادیم، می‌توانیم ایده‌های واقعاً تغییردهنده بازی ایجاد کنیم.

درس هایی درباره حکمت: رهبری شخصی برای زندگی شما اوج چهار دهه مطالعه و اشتراک گذاری درباره رهبران و زندگی برای پروفسور سیدنی فینکلشتاین است. این دوره به شما یاد می دهد که چگونه از نظر شخصی و حرفه ای یک رهبر خردمند باشید. این یک دوره شخصی و معنادار است که همه شرکت کنندگان را تشویق به تغییر و رشد می کند. در آن از شما خواسته می شود که در مورد اینکه چه کسی هستید و چه می کنید متفاوت فکر کنید تا بتوانید مسئولیت زندگی خود را به دست بگیرید. با درک نکات ظریف و پارادوکس، با آموختن اینکه شما به عنوان یک فرد چه کسی هستید، خود را فردی عاقل تر – و شاید حتی شادتر – خواهید یافت.

این دوره برای متخصصان استعدادیابی است که می خواهند اصول DE&I را در فرآیند استخدام خود بگنجانند. تنوع و شمول را می توان در سراسر یک سازمان دنبال کرد و با هم می تواند بر نتایج کسب و کار تأثیر بگذارد. این دوره آموزشی برای کمک به مدیران استخدامی طراحی شده است تا بدانند چگونه می توانند از طریق آموزش، آگاهی، حمایت و بهترین شیوه ها، به هدایت ارزش های تنوع و شمول سازمان کمک کنند. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود اهمیت تنوع را در ایجاد تیم های موثر و افزایش نوآوری، و همچنین در جذب و حفظ نامزدهای واجد شرایط در یک بازار رقابتی جهانی ارزیابی کنید. شما قادر خواهید بود مزایای تنوع و شمول در محیط کار، از جمله تفکر انتقادی گسترده، افزایش نوآوری، بهبود درک مشتری و همدلی، و افزایش توانایی برای جذب و حفظ نامزدهای واجد شرایط را توضیح دهید. شما در مورد شرکت هایی که اقدامات جسورانه ای برای تقویت تنوع، برابری، و شمول، و خیلی بیشتر انجام داده اند، یاد خواهید گرفت! برای موفقیت در این دوره باید حداقل 2 سال سابقه کار داشته باشید.

سازمان های پر رونق برای عدالت در همه سطوح تلاش می کنند. ابتکارات پویا جهانی DEI اتصال را در تیم های فردی تقویت می کند و همکاری بین فرهنگی و درک متقابل را تقویت می کند و در عین حال مشارکت کارکنان از همه مناطق را تشویق می کند. گذشته از روابط جهانی گسترده تر، پویایی های قومی خاص کشور نیز وجود دارد که DEI را به یک گفتگوی انتقادی تبدیل می کند. پویایی جهانی یک ریسک (و فرصت) احتمالی برای سازمان ها ارائه می کند. در این دوره آموزشی، با شنیدن گزارش‌های واقعی از جمعیت‌های حاشیه‌نشین مختلف و اتخاذ رویکردی که ابتدا به درون نگاه می‌کند، سپس با جهل‌ها، سوگیری‌ها و کلیشه‌های جمعیت‌های حاشیه‌نشین مقابله می‌کنیم، دانش و درک عمیق‌تری از گروه‌های مختلف ایجاد می‌کنیم و هر درس را با پایان می‌دهیم. یک بازتاب شخصی این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید. اعتبار تصویر آرم دوره: Ave Calvar. موجود در Unsplash در https://unsplash.com/photos/5u4L-E4eQWw