Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 221-240 of 621 items.

linkedin تغییر پیشرو (Mitalearn-154153)

  • 1 hours 12 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 4 October 2018
  • Author: Gary Bolles
درباره این دوره:

تقریباً همه سازمان‌ها امروزه با یک محیط در حال تغییر مواجه هستند. تغییر دیگر یک انتخاب نیست. این یک الزام برای انجام تجارت است. الهام بخشیدن و مدیریت تغییر، کار کلیدی یک رهبر است. رهبری تغییر موثر می تواند بین سازمانی که غافلگیر شده و مجبور به واکنش در برابر تغییر است و سازمانی که آماده و آماده سازگاری است تفاوت ایجاد کند. در این دوره، رهبران می توانند زمینه بزرگتر تغییر و نقش آنها در تحقق آن را بیاموزند. مربی گری بولز به شما کمک می کند تا یک طرز فکر تغییر ایجاد کنید، مهارت های مناسب را به دست آورید و به افراد و تیم ها در سراسر سازمان کمک کنید تا تغییرات را در آغوش بگیرند و اعمال کنند. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه با رهبری تحولات در مقیاس بزرگ که به حل مشکلات امروز و فردا کمک می کند، تأثیری پایدار داشته باشید.

linkedin تغییر رهبری (Mitalearn-230602)

  • 37 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Scott Mautz
درباره این دوره:

رهبران همیشه نمی توانند برای تغییر برنامه ریزی کنند. بیش از هر زمان دیگری، تغییر به طور ناگهانی بر مشاغل وارد می شود و مدیران و مدیران اجرایی را مجبور می کند تا به سرعت خود را هماهنگ کنند و قاطعانه رهبری کنند. این دوره برای دیدار با این رهبران در جایی که هستند طراحی شده است. مربی اسکات ماوتز آنچه را که برای رهبری درخشان در مواقع نامشخص لازم است را پوشش می دهد. اسکات به اشتراک می گذارد که روی چه چیزی تمرکز کنیم تا بیشترین تأثیر را داشته باشد، و همچنین نحوه ایجاد حس کنترل در حین انجام این کار را به اشتراک می گذارد. او همچنین توضیح می‌دهد که چگونه به عنوان یک رهبر، روحیه مفید و سازنده‌ای ایجاد کنید، و همچنین به پنج شایستگی اصلی رهبری تغییر برای الهام بخشیدن و هدایت تیم خود دست پیدا کنید. در طول مسیر، اسکات نمونه‌هایی از زندگی واقعی رهبرانی را که در حال هدایت تغییرات اضطراری هستند به اشتراک می‌گذارد.

linkedin تفکر استراتژیک (Mitalearn-279834)

  • 53 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 26 July 2026
  • Author: Dorie Clark
درباره این دوره:

تفکر استراتژیک یک مهارت ارزشمند برای همه افراد یک سازمان است و با بالا رفتن از نردبان ضروری‌تر می‌شود. در این دوره عملی، استاد و نویسنده دوری کلارک شما را از طریق ایجاد عادت تفکر استراتژیک راهنمایی می کند. Dorie به شما نشان می دهد که چگونه با پرسیدن سؤالات درست از خود، وقت گذاشتن برای استراتژیک بودن، استراتژیک بودن در مورد حرفه خود و موارد دیگر، زمینه را برای تفکر استراتژیک فراهم کنید. دوری راه هایی را برجسته می کند که می توانید تفکر استراتژیک خود را توسعه دهید، از جمله در نظر گرفتن آینده، یادگیری از گذشته، و ایجاد یک استراتژی آگاهانه. او توضیح می دهد که چگونه تفکر استراتژیک را با تیم خود پیاده سازی کنید و موفقیت خود را اندازه گیری کنید. به‌علاوه، دوری به تفکر استراتژیک به‌عنوان یک فرآیند ادامه‌دار و رسیدگی به مشکلات در هنگام بروز آن‌ها ادامه می‌دهد. بیاموزید که چگونه تفکر استراتژیک را به یک عادت تبدیل کنید که برای شما مفید است!

Related Skills

linkedin تفکر استراتژیک (2017) (Mitalearn-128143)

  • 36 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 24 November 2020
  • Author: Dorie Clark
درباره این دوره:


تفکر استراتژیک توانایی تفکر در مقیاس بزرگ و کوچک، بلند مدت و کوتاه مدت و به گذشته و حال است. در حالی که تفکر استراتژیک یک مهارت با ارزش برای همه افراد یک سازمان است، با بالا رفتن از نردبان به طور فزاینده ای ضروری می شود. در واقع، ممکن است بدون آن ارتقا یا موفقیت به عنوان یک رهبر برای شما دشوار باشد. با این حال، هیچ کس به طور رسمی تفکر استراتژیک را آموزش نمی دهد - بنابراین مهم است که ابتکار عمل را به دست بگیرید و یاد بگیرید که چگونه آن را خودتان انجام دهید. این دوره به مدیران و رهبران آموزش می دهد که چگونه از تفکر استراتژیک برای هدایت تیم های خود و ارائه راه حل هایی برای مشکلات کلیدی کسب و کار استفاده کنند. دوری کلارک، کارشناس برندسازی شغلی و شخصی به شما نشان می‌دهد که چگونه زمانی را برای فکر کردن در مورد استراتژی، جمع‌آوری داده‌ها، یادگیری از گذشته، ایجاد چشم‌اندازی برای آینده و پیاده‌سازی تفکر استراتژیک در تیم خود اختصاص دهید.

Related Skills

linkedin تفکر طراحی یادگیری: تغییر در سازمان خود (Mitalearn-425881)

  • 2 hours 16 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Turi McKinley
درباره این دوره:

تفکر طراحی یک روش کاربر محور برای حل مشکلات است. این شامل همکاری گسترده ، استفاده از استراتژی هایی مانند نقشه برداری از سفرهای مشتری ، ایجاد مفهوم و نمونه سازی است. این دوره به رهبران می آموزد که چگونه به تیم های خود کمک کنند تا یک ذهنیت تفکر طراحی را اتخاذ کنند ، و نمونه هایی از کار مربی Turi McKinley در Frog ، یک شرکت طراحی و استراتژی جهانی را ارائه می دهد.

یک نمای کلی از تفکر طراحی ، از جمله نقش ها و فضاهای مورد نیاز برای موفقیت دریافت کنید. بیاموزید که چه چیزی از نظر تعیین اهداف ، یک رهبر خوب را ایجاد می کند ، باعث می شود همه احساس راحتی و درگیر شوند و رویکرد خود را به شخصیت های مختلف متناسب کنید. در مرحله بعد ، Turi به فرایند واقعی برنامه ریزی ، جمع آوری تحقیق ، سازماندهی داده ها و تجزیه و تحلیل فرصت های نشان داده شده از طریق فرآیند می رود. سرانجام ، او به مرحله نمونه سازی ساخت می رود.

تفکر طراحی برای طراحی و بازارهای تجاری متفاوت است ، اما مفاهیم آموزش داده شده از نظر ماهیت جهانی هستند و برای هر کسی که علاقه مند به این فرآیند باشد ، مهم نیست ، مهم نیست که در چه صنعتی هستید.

linkedin تفکر طراحی یادگیری: رهبری تغییر در سازمان شما (Mitalearn-83382)

  • 2 hours 8 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Turi McKinley,frog
درباره این دوره:

تفکر طراحی یک روش کاربر محور برای حل مشکلات است. این شامل همکاری گسترده، با استفاده از استراتژی هایی مانند نقشه برداری از سفرهای مشتری، ایجاد مفهوم، و نمونه سازی است. این دوره به رهبران آموزش می‌دهد که چگونه به تیم‌هایشان کمک کنند تا طرز فکر طراحی را اتخاذ کنند، و نمونه‌هایی از کار نویسنده توری مک‌کینلی در قورباغه، یک شرکت طراحی و استراتژی جهانی که با ایجاد سیستم‌هایی از برند، محصول و خدمات، کسب‌وکارها را در مقیاس بزرگ متحول می‌کند، ارائه می‌دهد.
rnrn سپس می آموزید که چگونه می توانید یک رهبر تفکر طراحی خوب باشید، با توصیه های خاص در مورد موضوعاتی از تعیین اهداف گرفته تا درگیر کردن مجموعه مهارت ها و شخصیت های مختلف در اتاق (درونگراها و برونگراها به طور یکسان). در مرحله بعد، توری وارد همکاری خلاقانه می شود: قلب تفکر طراحی. او برنامه‌ریزی، تحقیق و ایجاد مفهوم را پوشش می‌دهد و توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان یک «نقشه خدمات» ایجاد کرد که به تحقق طرح کمک می‌کند. فصل 4 تکنیک های نمونه سازی برای پیشبرد طراحی را معرفی می کند.

rn در طول دوره، نویسنده فرصت هایی را به شما پیشنهاد می کند تا آنچه را که یاد می گیرید به اشتراک بگذارید. شما می توانید از طریق مرورگر وب خود در https://linkedin.com/groups/ در بحث های مربوط به دوره شرکت کنید. 7022790 یا از طریق برنامه LinkedIn Groups که برای اکثر گوشی‌های هوشمند در دسترس است. این یک راه عالی برای گسترش یادگیری و دریافت اطلاعات بیشتر از سایر اعضای دوره است.

linkedin تفویض اختیار از راه دور (Mitalearn-215438)

  • 24 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Alisa Cohn
درباره این دوره:

با تسریع در کار از راه دور و ترکیبی، مدیران باید بدانند که چگونه به طور مؤثر به کارکنانی که به صورت مجازی کار می کنند واگذار کنند. در این دوره، Alisa Cohn، کارشناس توسعه رهبری به شما نشان می دهد که چرا تفویض اختیار برای موفقیت شما و موفقیت کارکنان شما در یک محیط مجازی بسیار مهم است. آلیسا مشکلات منحصربفرد تفویض اختیار در یک محیط مجازی و چگونگی تشخیص اینکه چه چیزی را می‌توانید و چه چیزی را نمی‌توانید به صورت مجازی تفویض کنید، توضیح می‌دهد. او مراحل تفویض اختیار موثر و نحوه تطبیق آنچه را که به شما واگذار می کنید با مهارت ها و آرزوهای شغلی کارمندان خود طی می کند. آلیسا راه‌هایی برای ایجاد اعتماد، کاهش سوء تفاهم‌ها و تنظیم دستورالعمل‌های ارتباطی و ردیابی را پوشش می‌دهد. او با توصیه های مفید در مورد نحوه استفاده از اشتباهات برای ترویج یادگیری و نحوه استفاده از نمایندگی مجازی برای ایجاد فعالانه مهارت های کارمندان خود را به پایان می رساند.

linkedin تکنیک های تحلیل کسب و کار برای تحول کسب و کار (Mitalearn-270671)

  • 41 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 7 November 2022
  • Author: Christina Charenkova
درباره این دوره: 

 به دنبال متحول کردن کسب و کار خود هستید، اما کاملا مطمئن نیستید که چگونه آن را به پایان برسانید؟ انتخاب تکنیک های مناسب برای تحلیل استراتژیک کسب و کار می تواند به شما کمک کند نه تنها نیازهای کسب و کار خود را برآورده کنید، بلکه خود را برای آینده ای موفق آماده کنید. در این دوره، به مشاور و مدرس کسب و کار کریستینا چارنکووا بپیوندید تا او مروری بر برخی از مهم‌ترین تکنیک‌ها و استراتژی‌های تجزیه و تحلیل کسب‌وکار برای دستیابی به تحول پایدار کسب‌وکار ارائه دهد.

با مصاحبه با سهامداران، مسیر درونی تحول سازمان‌ها را دریافت کنید. ، جمع آوری نیازمندی ها، ساختن داستان های کاربر و انجام تجزیه و تحلیل و بهینه سازی فرآیند کسب و کار. کریستینا از روش کارت امتیازی کسب و کار متوازن برای به نمایش گذاشتن عملکرد سازمانی ایده آل و متعادل استفاده می کند. در طول مسیر، کریستینا نکاتی را در مورد همکاری با سهامداران برای ایجاد تغییرات معنادار و بهبود تصمیم گیری تجاری در سازمان شما به اشتراک می گذارد.

linkedin تکنیک‌های تأثیرگذاری عملی (Mitalearn-216594)

  • 2 hours 50 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 29 June 2026
  • Author: Chris Croft
درباره این دوره:


در هر جلسه ای که شما داشته باشید، تأثیرگذاری اتفاق می افتد. دیگران بر شما تأثیر می گذارند و شما نیز بر آنها تأثیر می گذارید. این یک مهارت حیاتی در زندگی است. در این دوره، مربی کریس کرافت ذهن یک مهندس را به موضوع می آورد. کریس یک فرآیند شش مرحله‌ای را ارائه می‌کند که می‌توانید در هر موقعیت تأثیرگذاری دنبال کنید، با تکنیک‌هایی که می‌توانید در هر مرحله، بسته به نوع فردی که می‌خواهید بر آن تأثیر بگذارید، استفاده کنید. او توضیح می دهد که چگونه می توانید از این فرآیند برای آماده شدن برای جلسات استفاده کنید و از هر رابطه ای، چه در محل کار و چه در خانه، با مشتریان، روسا، تامین کنندگان، دوستان یا اقوام بهترین ها را به دست آورید. کریس به اخلاق تأثیرگذاری نیز می پردازد. درک روانشناسی تأثیرگذاری به شما کمک می کند تا با هرکسی که ملاقات می کنید، روابط بهتری ایجاد کنید و نتایج بهتری کسب کنید.n ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin تمرین انصاف به عنوان یک مدیر (Mitalearn-133974)

  • 44 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Catherine Mattice
درباره این دوره:

مشاهده خبرنامه لینکدین کاترین نقش یک مدیر در ایجاد یک محیط کاری منصفانه چیست؟ درک نحوه درک کارکنان از عدالت رهبرانشان بسیار مهم است. داشتن شهرت برای انصاف به شغل شما کمک می کند، اما همچنین به شما کمک می کند بهترین عملکرد را از گزارش های خود دریافت کنید. در این دوره، کاترین متیس، کارشناس محل کار، چهار نوع مختلف عادلانه - توزیعی، رویه ای، اطلاعاتی و تعاملی را تشریح می کند و تکنیک هایی را ارائه می دهد که مدیران می توانند از آنها برای تصمیم گیری منصفانه و غلبه بر چالش های کارکنان استفاده کنند.

linkedin تنوع و گنجاندن در بازاریابی: زبان فراگیر برای بازاریابان (Mitalearn-215387)

  • 29 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Andrew McCaskill
درباره این دوره:

کلمات مهم هستند به همان اندازه که کلمات می توانند تاثیر مثبتی روی مخاطب بگذارند، می توانند ما را نیز از هم جدا کنند و از خود دور کنند. اکنون بیش از هر زمان دیگری، استفاده عمدی از زبان فراگیر برای بازاریابان ضروری است. در این دوره، اندرو مک کاسکیل، مدیر ارشد ارتباطات جهانی در لینکدین، راهنمایی های عملی را در مورد این موضوع مهم به اشتراک می گذارد. اندرو اصول زبان فراگیر را تشریح می‌کند و چارچوبی را برای ارزیابی دارایی‌های بازاریابی شما، مانند بررسی کلیشه‌ها و زبان شامل جنسیت، ارائه می‌کند. اگر به دنبال راهنمایی برای کمک به شما در جهت یابی جنبه های حیاتی تنوع و شمول هستید، با اندرو در این دوره همراه باشید.

linkedin تنوع و گنجاندن در یک شرکت جهانی (2021) (Mitalearn-135980)

  • 53 minutes
  • پیشرفته
  • Update date: 25 July 2026
  • Author: Stefanie Johnson
درباره این دوره:

یافتن راه‌هایی برای رهبری مؤثر تلاش‌های تنوع اغلب به عنوان چالش بزرگ برای رهبران امروزی دیده می‌شود، به‌ویژه وقتی پیچیدگی نیروی کار جهانی را در نظر بگیرید. در این دوره، به استفانی جانسون بپیوندید تا در مورد مزایای تنوع به طور کلی بحث کند و راه هایی را به اشتراک بگذارد که سازمان ها می توانند تنوع و شمول را در زمینه های فرهنگی مختلف افزایش دهند. استفانی به نحوه ایجاد یک استراتژی محلی یا جهانی می پردازد و یک مثال در دنیای واقعی به اشتراک می گذارد تا به شما کمک کند تا درک کنید که استراتژی تنوع جهانی در عمل چگونه به نظر می رسد. به‌علاوه، او به استفاده از معیارها می‌پردازد تا ببیند آیا تلاش‌های شما برای تنوع کار می‌کند یا خیر، و جزئیات رویکردهای تنوع و گنجاندن در مناظر فرهنگی مختلف را بررسی می‌کند.

linkedin تنوع، شمول، و تعلق (Mitalearn-172496)

  • 35 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 13 September 2022
  • Author: Pat Wadors
درباره این دوره:

تنوع داشتن فرهنگی است که برای منحصر به فرد بودن ارزش قائل است: افراد با پیشینه، فرهنگ، جنسیت و نژاد متفاوت. شمول به معنای دعوت از گروه های مختلف برای مشارکت در زندگی شرکت است. اگر به گفتگوهای مربوط به منابع انسانی علاقه دارید، احتمالاً قبلاً این اصطلاحات را شنیده اید. اما بخش مهم سومی وجود دارد: تعلق داشتن. این تعلق است که باعث می شود هر فردی احساس کند که آن چیزی که هست پذیرفته شده است. رویکرد تنوع، شمول، و تعلق (DIB) را کاوش کنید و نحوه فعال کردن آن را در سازمان خود کشف کنید. به پت وادورز، برجسته HR بپیوندید تا نحوه هدایت مکالمه در DIB ها، استخدام و حفظ استعدادهای مختلف، گوش دادن به کارمندان، و ادغام DIB ها را در چرخه زندگی کارکنان خود توضیح دهد. مدیران و مدیران اجرایی باید نکات ویژه ای را در مورد تعبیه DIB در تجربه کارمند دنبال کنند.

linkedin توسعه استعدادهای درخشان در عصر هوش مصنوعی (Mitalearn-440297)

  • 45 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 13 January 2025
  • Author: Naphtali Bryant
درباره این دوره: 

 این دوره آموزشی و توسعه، منابع انسانی و رهبران کسب و کار را با بینش ها و استراتژی هایی مجهز می کند تا تأثیر تحول آفرین هوش مصنوعی را بر توسعه استعدادها هدایت کنند. مربی نفتالی برایانت، با تمرکز بر پنج پایه کلیدی برای موفقیت در یک محل کار مبتنی بر هوش مصنوعی، اصول اساسی ایجاد چابکی مهارت، اندازه‌گیری تأثیر تجاری برنامه‌های توسعه، ساده‌سازی تحرک داخلی، تقویت رشد شغلی مبتنی بر کارمند، و توانمندسازی مدیران برای توسعه فعال تیم‌هایشان را تشریح می‌کند. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود که توسعه استعدادهایی را که چابک، متمرکز بر آینده، و مطابق با نیازهای حیاتی مبتنی بر هوش مصنوعی برای کسب و کار است، هدایت کنید.

linkedin توسعه اعتبار به عنوان یک رهبر (Mitalearn-185042)

  • 34 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Dorie Clark
درباره این دوره:


کار رهبری الهام بخشیدن به اقدام در جهت یک چشم انداز مشترک است. به عنوان یک رهبر، اگر نتوانید به عنوان یک فرد قابل اعتماد و قابل اعتماد دیده شوید، پیام شما به جایی نخواهد رسید. اعتبار دقیقا چیست؟ چگونه رهبران می توانند آگاهانه و عمدی آن را رشد دهند و نشان دهند؟ برای غلبه بر کمبودها یا اشتباهات چه کاری می توانند انجام دهند؟ دوری کلارک در این دوره عملی به این سوالات و موارد دیگر پاسخ می دهد. نکاتی را برای نشان دادن اعتبار در یک تیم بزرگ‌تر، تبدیل شدن به یک رهبر مشارکت‌کننده‌تر و تقویت اعتبار خود بدون توجه به عنوان خود دریافت کنید. بعلاوه، یاد بگیرید که اگر اعتبار شما آسیب دیده است یا نیاز به زیر پا گذاشتن یک قول دارید، چگونه به عقب برگردید.

linkedin توسعه اعضای تیم شما (Mitalearn-149614)

  • 52 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Mike Figliuolo
درباره این دوره:


وقتی نوبت به توسعه کارکنان می‌رسد، اتخاذ یک رویکرد یکسان برای همه می‌تواند باعث شود رهبران از زمان و انرژی خود سوء استفاده کنند. برای اینکه تیم خود را به بهترین نحو توسعه دهید، مهم است که الگوهای عملکرد را برای تنظیم رویکرد رهبری خود درک کنید. هنگامی که نوع آموزش، مربیگری و راهنمایی مورد نیاز هر یک از اعضای تیم را تعیین کردید، می توانید در مورد نحوه سرمایه گذاری وقت و انرژی خود برای کمک به آنها برای بهبود عملکرد خود آگاه تر باشید. در این دوره، مایک فیگلیولو یک رویکرد عملی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما کمک کند تا نیازهای منحصربه‌فرد اعضای تیم خود را برطرف کنید و تعیین کنید چگونه زمان خود را به بهترین شکل در توسعه آنها اختصاص دهید. مایک نحوه الهام بخشیدن و رشد ستاره‌های در حال رشد، ایجاد انگیزه در افراد کم عملکرد، اجتناب از دام‌های رهبری و موارد دیگر را به اشتراک می‌گذارد.

linkedin توسعه سازگاری به عنوان یک مدیر (Mitalearn-190346)

  • 30 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Dorie Clark
درباره این دوره:


دنیای تجارت سریعتر از همیشه در حال تغییر است، با تحول دیجیتال و اختلال در همه جا. انطباق پذیر بودن یک مهارت اساسی برای مدیران است که آنها را قادر می سازد تا به تغییرات مثبت و انعطاف پذیر پاسخ دهند و از فرصت های جدید استفاده کنند. به نویسنده و استاد دوری کلارک بپیوندید، زیرا او استراتژی هایی را برای تبدیل شدن به یک رهبر سازگارتر معرفی می کند. بیاموزید که چگونه تغییرات را نظارت کنید تا بهتر برای آن آماده شوید، مهارت های خود را تقویت کنید و یک تیم سازگارتر ایجاد کنید که نوآورانه و پاسخگو به تغییر باشد.

Related Skills

linkedin توسعه فلسفه رهبری شما (Mitalearn-53020)

  • 1 hours 33 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Mike Figliuolo
درباره این دوره:


اگر می‌خواهید تیم شما به عنوان یک رهبر به شما اعتماد کند، مهم است که بگویید چه کسی هستید، چه چیزی را مطرح می‌کنید و چرا؟ برای رهبری آنها هیجان زده هستم. در این دوره، مایک فیگلیولو، نویسنده و مربی رهبری اجرایی به شما نشان می‌دهد که چگونه فلسفه رهبری خود را به یک صفحه ساده تقسیم کنید که چهار جنبه مهم رهبری را پوشش می‌دهد: رهبری خودتان، رهبری تفکر، رهبری افرادتان، و داشتن یک زندگی متعادل. تمرین‌های درون‌نگر را انجام دهید که به شما کمک می‌کند تا با سبکی که منحصراً از آن شماست، رهبری را به طور واقعی تعریف و تمرین کنید. در طول راه، کشف کنید که چگونه دیدگاه خود را به اشتراک بگذارید و اجتماعی کنید، تصمیم بگیرید، انگیزه دهید و راهنمایی کنید، و کل زندگی خود را در چشم انداز نگه دارید.

linkedin توسعه کسب و کار: برنامه ریزی استراتژیک (Mitalearn-392867)

  • 54 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Meridith Powell
درباره این دوره:

برنامه ریزی استراتژیک کلید توسعه کسب و کار موفق است. اگر بدون تعریف دقیق اهداف و نحوه دستیابی به آنها به سمت جلو حرکت کنید، این خطر وجود دارد که انرژی خود را به اشتباه مصرف کنید و در پیشرفتی که تصور می کردید شکست بخورید. در این دوره، مریدیت پاول نحوه استفاده از برنامه ریزی استراتژیک برای کار هوشمندانه تر در حین توسعه کسب و کار را به اشتراک می گذارد. ابتدا، مریدیت هدف و قدرت یک برنامه استراتژیک، مهارت‌های اساسی را که باید توسعه دهید و نحوه ایجاد تیم برنامه‌ریزی استراتژیک را توضیح می‌دهد. سپس، بیاموزید که چگونه چشم‌انداز و اهداف بلندمدت خود را به وضوح تعریف کنید، چگونه برنامه خود را اجرا و مدیریت کنید، و پیشرفتی را که دارید (یا نمی‌کنید) به سمت اهداف خود ارزیابی کنید. به علاوه، مریدیت پنج اشتباه را که اغلب در برنامه ریزی استراتژیک در توسعه کسب و کار مرتکب می شوند را نشان می دهد.

linkedin توسعه کسب و کار: برنامه ریزی استراتژیک (2019) (Mitalearn-160715)

  • 1 hours 2 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Meridith Powell
درباره این دوره:


برنامه ریزی استراتژیک کلید توسعه موفقیت آمیز کسب و کار است. اگر بدون تعیین دقیق اهداف خود و نحوه دستیابی به آنها به سمت جلو حرکت کنید، این خطر وجود دارد که انرژی خود را به اشتباه مصرف کنید و در پیشرفتی که تصور می کردید شکست بخورید. در این دوره، مریدیت پاول نحوه استفاده از برنامه ریزی استراتژیک برای کار هوشمندانه تر در حین توسعه کسب و کار را به اشتراک می گذارد. بیاموزید که چگونه هدف بلند مدتی را که می خواهید به آن دست یابید، به وضوح تعریف کنید، تیم برنامه ریزی استراتژیک خود را بسازید، و یک چشم انداز، ماموریت و بیانیه هدف ایجاد کنید. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه ابتکارات استراتژیک ایجاد کنید، برنامه خود را اجرا کنید و پیشرفتی را که دارید (یا نمی کنید) در جهت اهداف خود ارزیابی کنید.

Suggestions