به عنوان یک مدیر، تصمیم گیری بخش بزرگی از شغل شماست. این احتمال وجود دارد که شما مدیر نشدید زیرا تصمیمات بدی می گیرید. اما در حالی که برخی از تصمیم‌ها انتخاب‌های ساده و ساده‌ای هستند، تصمیم‌گیری‌های دیگر نیازمند توجه، استراتژی و خرید بیشتر از سوی دیگر سهامداران هستند. چگونه تصمیمات مهم و کلیدی را از بقیه متمایز می کنید؟ در این دوره، کوین ایکنبری، کارشناس مدیریت، نشان می دهد که چگونه رویکرد شما به تصمیم گیری بر نتایجی که ارائه می دهید تأثیر می گذارد و بر طیف گسترده ای از افراد و فرآیندها تأثیر می گذارد. کوین چندین نوع رویکرد تصمیم‌گیری، موارد مهمی که باید در هنگام تصمیم‌گیری کلیدی در نظر گرفته شود، و نحوه اجرای بهترین تصمیم‌ها و انتقال انتخاب‌های خود به همه طرف‌های ضروری را برجسته می‌کند. در پایان این دوره، یک کیت ابزار خواهید داشت که به شما کمک می کند تا در تصمیمات خود اعتماد بیشتری داشته باشید، نتایج بهتری برای سازمان و تیم خود ایجاد کنید و شانس موفقیت خود را افزایش دهید.

اولین موقعیت رهبری خود را درست شروع کنید. در این دوره آموزشی که از پادکست چگونه در شغل خود عالی باشید اقتباس شده است، یاد بگیرید که چگونه از اشتباهات مدیران جدید جلوگیری کنید. پیت موکایتیس مجری برنامه با بنیانگذار Raise the Bar، آرون لوی مصاحبه می کند. آرون مأموریت دارد نقش مدیر را تغییر دهد - با توانمندسازی هر مدیر با ابزارها، مهارت‌ها و آموزش‌ها برای رهبری افرادی که پتانسیل تیم خود را باز می‌کنند. آرون توضیح می دهد که چرا اکثر مدیران در اجرا عالی هستند اما در مدیریت بد هستند. او توضیح می‌دهد که چگونه می‌توانید با بهبود مهارت‌های شنیداری خود و ایجاد سایر عادات کلیدی، این روند را معکوس کنید: پرسیدن سؤالات قدرتمند، برقراری ارتباط مستقیم، ایجاد امنیت روانی و ارائه بازخورد سازنده. در www.raisebar.co درباره Aaron بیشتر بیاموزید.

این دوره توسط Pete Mockaitis ایجاد شده است از چگونه در شغل خود عالی باشید. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

 
کارهایی را که باید به عنوان یک مدیر قبل از اولین روز کارمند جدید انجام دهید بررسی کنید و در مورد راه هایی بیابید که 90 روز اول و فراتر از آن را به یک تجربه موفق برای همه تبدیل کنید. ارزش تکلیف یک کارمند دیگر را برای ایفای نقش راهنما برای کارمند جدیدتان کشف کنید و در مورد نقش منابع انسانی در فرآیند استخدام اطلاعاتی کسب کنید. مربی تاد دیوت، بینش‌هایی را درباره ورود به سیستم به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما کمک کند تا استخدام‌های جدیدتان احساس خوش‌آمد، مطلع و آماده برای مشارکت کنند.

مشاهده خبرنامه لینکدین سارا اغلب اوقات، به حرفه ای ها این فرصت داده می شود تا بر اساس قدرت مهارت های فنی خود، مسئولیت های مدیریتی را بر عهده بگیرند. با این حال، نقش های مدیریتی به دستیابی به نتایج از طریق دیگران بستگی دارد - که مستلزم مجموعه مهارت های متفاوتی است. در این دوره، مربی رهبری سارا کانادا به شما کمک می‌کند ترکیب مناسبی از مهارت‌های عملکردی و بین فردی را برای دستیابی به اهداف شرکت، ایجاد یک تیم با عملکرد بالا، و گسترش تأثیر خود به عنوان یک رهبر، ترکیب کنید. سارا نحوه تغییر به سمت مدیریت را با به دست آوردن بینش در مورد نقاط قوت و ضعف رهبری خود و در عین حال گسترش دیدگاه خود برای تمرکز بر نتایج تیم به اشتراک می گذارد. موضوعات کلیدی او شامل خودآگاهی، هوش هیجانی، مهارت های ارتباطی، ایجاد رابطه و انگیزه گروهی است.

مشاهده خبرنامه لینکدین لیزا انتقال از حرفه ای بودن در فروش به مدیریت سایر متخصصان فروش مستلزم ایجاد مجموعه ای کاملاً جدید از شایستگی ها است. شما باید یاد بگیرید که چگونه دیگران را راهنمایی کنید، انتظارات خود را به طور موثر بیان کنید و تغییرات بازار را پیش بینی کنید تا بتوانید فروشندگان خود را برای موفقیت تنظیم کنید. در این دوره، مربی فروش و مربی لیزا ارل مک‌لئود توضیح می‌دهد که چرا بسیاری از فروشندگان این انتقال را دشوار می‌دانند و نشان می‌دهد که چگونه می‌توان بر چالش‌هایی که با مقابله با این نقش جدید پیش می‌آیند غلبه کرد. او اصول مدیریت فروش را تشریح می‌کند و به طور خاص روی موضوعاتی تمرکز می‌کند که مدیران فروش جدید می‌توانند در آن گیر کنند، مانند مدیریت خط لوله فروش، مربیگری مهارت‌های فروش، کمک به گزارش‌های مستقیم با حساب‌هایشان، و جذب و حفظ استعدادها. لیزا راهنمایی هایی را در مورد نحوه برگزاری جلسات فروش موثر و کار با بخش های دیگر - مانند بازاریابی، حسابداری و محصول - که برای موفقیت شما حیاتی هستند، ارائه می دهد. او همچنین نحوه مقابله با شکست و دست و پنجه نرم کردن با یک بازار چالش برانگیز را به اشتراک می گذارد.

 

ارتقاء به یک نقش مدیریتی یک لحظه هیجان‌انگیز و در حال تغییر شغل است، لحظه‌ای که نیازمند یادگیری مهارت‌های جدید و مهم‌تر از آن، یادگیری یک طرز فکر جدید است. به استاد مدیریت دکتر کارولین گورنر بپیوندید تا به شما راهبردهایی را آموزش دهد تا تمرکز خود را فراتر از عملکرد فردی (خود رهبری) به موفقیت گسترده تر تیم خود (خدمت-رهبری) گسترش دهید. کشف کنید که چگونه می توان یک طرز فکر و مهارت های جدید را برای انتقال موفقیت آمیز از مشارکت کننده فردی به مدیر به کار برد. بیاموزید که مدیران چگونه فکر می‌کنند، مدیران چگونه عمل می‌کنند، و در نهایت، چگونه در نقش خود به‌عنوان مدیر رشد کنید.

این دوره بخشی از

به عنوان یک رهبر، از شما انتظار می رود که کارهایی بیش از مدیریت افراد انجام دهید. کارمندان و همکاران شما به شما به عنوان یک متخصص موضوع، یک مربی، یک عامل تغییر و موارد دیگر نگاه می کنند. در این دوره، کارشناس رهبری، سارا کانادای، نقش‌های متفاوتی را که رهبران ایفا می‌کنند - از مدیر گرفته تا انگیزه‌دهنده - به اشتراک می‌گذارد و استراتژی‌هایی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما در ایجاد تعادل موثر بین آنها برای موفقیت بیشتر کمک کند. کشف کنید که چگونه هر یک از نقش های رهبری خود را ارزیابی کنید و به طور یکپارچه بین هر یک حرکت کنید.

 

آیا امیدوار هستید که اولین نقش مدیریتی خود را به زمین بیاندازید؟ در این دوره ، بیاموزید که چگونه می توانید مهارت ها ، شهرت و روابط لازم برای فرود اولین نقش مدیریتی خود را با مربی شغلی و توسعه رهبری چلسی جی توسعه دهید. از شناسایی نقش مدیریتی که می خواهید مصاحبه های خود را انجام دهید ، چلسی نقشه راه را برای ایستادگی و به عنوان ماده رهبری در بین سرپرستان ، همکاران و جامعه خود فراهم می کند. این دوره را بررسی کنید تا دریابید که چگونه می توانید با اطمینان بیشتر و استرس کمتری در جهت اهداف رهبری خود تلاش کنید.

درگیری در محل کار اجتناب ناپذیر است. اما نباید پایان بدی داشته باشد. در این دوره، کریگ رونده، نویسنده و متخصص تعارض، به شما کمک می کند تا تعارضات محل کار را به طور موثرتری مدیریت کنید. او ابتدا پویایی هایی را که باعث ایجاد تعارض می شود توضیح می دهد و به شما کمک می کند تا از پاسخ به تعارض خود آگاه شوید. هنگامی که از چگونگی بروز تعارض آگاه شدید، چند قدم عملی را یاد بگیرید که می توانید برای مدیریت احساسات خود و تعامل سازنده با دیگران انجام دهید.

 نقش مدیر بدون شک یکی از مهمترین نقش ها در هر سازمانی است. ارائه انتظارات روشن به مدیران از نقش خود و نحوه همسویی آن با اهداف سازمان بسیار مهم است. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه مایکروسافت، شرکتی که به دلیل برتری رهبری خود شناخته شده است، مدیران را با یک چارچوب ساده و به راحتی کاربردی رشد و پرورش می دهد: مدل، مربی، مراقبت. به جو ویتینگهیل، معاون شرکت، استعداد، یادگیری، و بینش، همراه با ساتیا نادلا، کاتلین هوگان، جیسون زندر، ژان فیلیپ کورتوا و امی هود بپیوندید زیرا آنها رویکرد برتری مدیر و کلیدهای توانمندسازی مدیران برای ارائه موفقیت را به اشتراک می گذارند. . از طریق اشتیاق و فداکاری این اعضا، رفتارهای مدیریتی و اینکه چگونه این چارچوب می تواند در عملکرد شما به عنوان یک مدیر اعمال شود را بررسی و تأمل کنید.

در حالی که به بسیاری از حرفه‌ای‌ها آموزش‌هایی ارائه می‌شود که به آنها کمک می‌کند مهارت‌هایی را که برای نقش‌های فوری خود نیاز دارند، تقویت کنند، بیشتر آنها مجبورند خودشان جنبه مالی شرکتشان را دریابند. اگر به دنبال شفافیت در سودآوری (یا سودآوری) شرکت خود هستید، این دوره برای شما مناسب است. به مربی جین بارت بپیوندید تا به روش‌های مالی کلیدی و مفاهیم حسابداری بپردازد که می‌تواند به شما کمک کند تا تصویر بزرگی از اقتصاد، شرکت خود و نحوه قرار گرفتن در معادله را درک کنید. بیاموزید که چگونه می توانید بدون توجه به نقش خود، با افزایش درآمد و کاهش هزینه ها، به نتیجه نهایی کمک کنید. کشف کنید که چگونه پول در یک سازمان جریان می یابد، چه نسبت هایی را باید در نظر گرفت که معیارهای کلیدی موفقیت را نشان می دهد، چگونه صورت های مالی شرکت خود را بخوانید و موارد دیگر.

مشاهده خبرنامه لینکدین کاترین نقش یک مدیر در ایجاد یک محیط کاری منصفانه چیست؟ درک نحوه درک کارکنان از عدالت رهبرانشان بسیار مهم است. داشتن شهرت برای انصاف به شغل شما کمک می کند، اما همچنین به شما کمک می کند بهترین عملکرد را از گزارش های خود دریافت کنید. در این دوره، کاترین متیس، کارشناس محل کار، چهار نوع مختلف عادلانه - توزیعی، رویه ای، اطلاعاتی و تعاملی را تشریح می کند و تکنیک هایی را ارائه می دهد که مدیران می توانند از آنها برای تصمیم گیری منصفانه و غلبه بر چالش های کارکنان استفاده کنند.

دنیای تجارت سریعتر از همیشه در حال تغییر است، با تحول دیجیتال و اختلال در همه جا. انطباق پذیر بودن یک مهارت اساسی برای مدیران است که آنها را قادر می سازد تا به تغییرات مثبت و انعطاف پذیر پاسخ دهند و از فرصت های جدید استفاده کنند. به نویسنده و استاد دوری کلارک بپیوندید، زیرا او استراتژی هایی را برای تبدیل شدن به یک رهبر سازگارتر معرفی می کند. بیاموزید که چگونه تغییرات را نظارت کنید تا بهتر برای آن آماده شوید، مهارت های خود را تقویت کنید و یک تیم سازگارتر ایجاد کنید که نوآورانه و پاسخگو به تغییر باشد.

اگر می‌خواهید تیم شما به عنوان یک رهبر به شما اعتماد کند، مهم است که بگویید چه کسی هستید، چه چیزی را مطرح می‌کنید و چرا؟ برای رهبری آنها هیجان زده هستم. در این دوره، مایک فیگلیولو، نویسنده و مربی رهبری اجرایی به شما نشان می‌دهد که چگونه فلسفه رهبری خود را به یک صفحه ساده تقسیم کنید که چهار جنبه مهم رهبری را پوشش می‌دهد: رهبری خودتان، رهبری تفکر، رهبری افرادتان، و داشتن یک زندگی متعادل. تمرین‌های درون‌نگر را انجام دهید که به شما کمک می‌کند تا با سبکی که منحصراً از آن شماست، رهبری را به طور واقعی تعریف و تمرین کنید. در طول راه، کشف کنید که چگونه دیدگاه خود را به اشتراک بگذارید و اجتماعی کنید، تصمیم بگیرید، انگیزه دهید و راهنمایی کنید، و کل زندگی خود را در چشم انداز نگه دارید.

برای توسعه یک تجارت چند میلیارد دلاری و تقویت فرهنگ شرکتی سالم به طور همزمان چه چیزی لازم است؟ به عنوان مدیر عامل سابق لینکدین، جف وینر، نظرات خود را از تجربیات خود به اشتراک می گذارد. جف شرح می دهد که پیوستن به لینکدین چگونه بود، مشاهدات اولیه خود، و اینکه چگونه صد روز اول خود را وقف شناخت واقعی مردم و محصول کرد. او بر ارزش گوش دادن تاکید می کند و اینکه چگونه این رویکرد آگاهانه به او کمک کرد تا چشم اندازی را برای کسب و کار شکل دهد و تعریف کند که شخصیت جمعی سازمان و آرمان های آن را در بر می گیرد. سپس، او هیجانی را بیان می کند که در سراسر شرکت احساس می شد زیرا این چشم انداز به سرعت بیش از یک رویا، اما بخشی از یک واقعیت عملیاتی شد. افکاری در مورد رهبری، مربیگری، استخدام، و حفظ استعدادهای برتر نیز بیان می شود.

به گفته مشاور مدیریت الیزابت هاس ادرشیم، پیتر دراکر را به دلایل خوبی «پدر مدیریت مدرن» می نامند. کتاب او دراکر قطعی - حجم قابل دسترسی از درس های کسب و کار او - نشان می دهد که نظریه های دراکر ترکیب کاملی از عقل سلیم حساب شده و نگرانی واقعی برای جنبه انسانی مصرف کنندگان و کارمندان بودند. آموزه های او تعادل درستی را بین رویاپردازی با تصویر بزرگ و مشقت بار جزئیات محور ایجاد کرد. در دراکر قطعی، الیزابت درس های کسب و کار دراکر را برای چشم انداز جهانی شدن و پراکندگی امروزی به کار می گیرد. این خلاصه صوتی کتاب او که توسط getAbstract تهیه شده است، برخی از برجسته‌ترین دیدگاه‌های دراکر را برای بازاریابان و مدیرانی که می‌خواهند از بهترین‌ها بیاموزند، توضیح می‌دهد.

این خلاصه کتاب صوتی توسط getAbstract، بزرگترین ارائه دهنده خلاصه کتاب های تجاری در جهان. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

در حالی که هیچ دستور العمل مشخصی برای یک رهبر بزرگ وجود ندارد، اکثر مردم با دیدن یک رهبر تمایل دارند یکی را بدانند. کیم اسکات - که خود یک مدیر عامل سابق است - در کتاب سال 2017 خود، رادیکال صراحت، پیشنهاد می کند که افرادی که ما آنها را به عنوان رهبران بزرگ می شناسیم اغلب دارای دو ویژگی مهم هستند: توانایی مراقبت و توانایی مستقیم بودن. . ترکیبی از این ویژگی ها پایه و اساس صراحت رادیکال، استراتژی مدیریتی است که او در کتاب ترسیم می کند. در این خلاصه کتاب صوتی، نکات کوچک رهبری را که از رادیکال صراحت گردآوری شده است، دریافت کنید، از نحوه بیان نکات واضح و در عین حال تعریف واقعی از نحوه تعیین نوع شنونده شما. br> توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Blinkist تهیه شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

چگونه شرکت ها استعدادها را مدیریت می کنند و بهترین فرصت های یادگیری و رشد را برای کارکنان خود فراهم می کنند؟ چگونه کارمندان به وعده های خود به کارفرمایان عمل می کنند در حالی که عمداً شغل خود را رشد می دهند؟ در این رویکرد نوآورانه به رابطه کارفرما/کارمند، بنیانگذار لینکدین، رید هافمن و کارآفرین کریس یه راه‌هایی برای تقویت رابطه بین شرکت‌ها و کارکنان به منظور سود متقابل برای هر دو ارائه می‌دهند.

rnrn

خبرنامه لینکدین دوری را مشاهده کنید. نقش شما هر چه باشد - چه مدیر باشید و چه مشارکت کننده فردی - رفتار قاطع یک مهارت کلیدی است. به عنوان یک مدیر، کارمندان شما نیاز به وضوح در مورد جهت گیری استراتژیک کلی تیم شما و همچنین آنچه از آنها می خواهید و انتظار دارید، دارند. به عنوان یک کارمند، چیزی که شما را مورد توجه و شناسایی قرار می دهد، توانایی شما در اقدام و ایجاد نتایج است. در این دوره، دوری کلارک، کارشناس حرفه‌ای، به شما کمک می‌کند تا بر موانع پیش روی اقدام قاطع غلبه کنید، اطلاعاتی را که نیاز دارید به دست آورید، و تعیین کنید که چه زمانی برای اقدام مناسب است - یا برعکس، چه زمانی بهتر است تا زمانی که بیشتر بدانید، دست نگه دارید. او همچنین درباره چگونگی یافتن شجاعت برای اقدام قاطع در شرایط چالش برانگیز بحث می کند.

آیا می دانستید که به عنوان یک مدیر وظایف قانونی دارید؟ حتی اگر با یک شرکت کار می کنید، باز هم می توانید شخصاً در قبال برخی تخلفات قانونی مسئول شناخته شوید. در حالی که برای موفقیت به عنوان یک مدیر نیازی به درک عمیق قانون ندارید، آشنایی با قوانین تجاری فعلی می تواند به شما در جلوگیری از موقعیت های سخت کمک کند. در این دوره آموزشی، آنچه را که باید در مورد حقوق تجارت و مالکیت معنوی ایالات متحده بدانید به عنوان مدیری که در یک محیط تجاری کار می کند، بیاموزید. کارشناس حقوقی Jo-Ná Williams در مورد چگونگی محافظت از خود و شرکت خود بحث می کند - و بدانید چه زمانی باید عقاب های قانونی را بیاورید. تفاوت بین کپی رایت، علامت تجاری و قانون ثبت اختراع را بیاموزید. تبعیض و خاتمه نادرست چیست تفاوت بین قانون تجارت و اخلاق تجاری؛